浅谈当前分局工作中要处理好的几个关系
如何正确处理工作中的各种关系
如何正确处理工作中的各种关系在工作中，我们会面临着不同的人，正确有效地处理好各种关系是我们获得成功的关键所在，同时这也是检验个人能力素养的“常规武器”和重要标准。
那么怎样才能达到这些“标准”呢？工作中的各种关系概括起来可以分为以下三点：处理与上级的关系、处理与平级同事之间的关系、处理与下级同事之间的关系。
正确处理好这三点对于在工作交往中起着非常重要的作用，也是一个人在工作中能否取得成功的关键因素。
本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。
一个人在社会上行走，要想达到无往不胜，首先得懂得处理好人际关系，那么怎样才能处理好人际关系呢？第一、处理好与上级领导的关系“尊重而不吹捧、服从而不盲从”。
先尊重后磨合：任何一个上级干到这个职位上，肯定有许多过人处。
有丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，要与上级多沟通、多观察上级的工作风格，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。
在工作中，唯上级命是听并无必要，但也应记住，给上级提意见和建议只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。
要让上级心悦诚服地接纳我们的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。
不过，在提出意见和建议以前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
第二、处理好与平级同事之间的关系“竞争而不为名、支持而不迁就”。
多理解慎支持：平级同事之间都是围绕单位发展的前提下进行的，平级之间在工作中难免发生误解和争执的时候，这时，一定要换个角度、用包容的心、站在对方的立场上为对方想想，理解一下对方的处境，在背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的形象，而受到旁人的抵触。
同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，则必须选择慎重地支持。
支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑。
第三、处理好与下级同事之间的关系“民主而不专断、公正而不谋私”。
多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。
机关办事需处理好四大关系
机关办事需处理好四大关系随着社会的发展，越来越多的人涌向机关办事，但是机关办事常常是一件费时费力的事情，而且常常需要处理好四大关系才能够顺利完成。
那么，这四个关系分别是什么呢？首先，要处理好与领导的关系。
在机关办事中，领导是一个非常重要的因素。
在处理和领导的关系时，要注意不要过度阿谀奉承，而要用真诚和礼貌的态度来对待领导。
同时，要注意控制的分寸，切忌冒犯领导。
其次，要处理好与同事的关系。
在机关办事中，同事也是非常重要的一环。
同事之间要求互相合作，互相帮助，互相学习。
打破隔阂，增强友谊，建立互信互谅之情，是必不可少的。
通过这样的方式，不仅能够顺利完成工作，还能够增加工作的乐趣，提高效率。
第三，要处理好与客户的关系。
机关办事最终的目的是为了满足客户的需求。
因此，在机关办事时，一定要重视和客户之间的沟通和交流。
客户有什么需求，要耐心倾听，积极回应。
同时，也要注意客观分析客户提出的问题，提出合理化建议，为客户解决问题。
最后，要处理好与自己的关系。
在机关办事时，不要忽略自己的感受和体验。
在处理好与领导、同事、客户的关系的同时，也要保持自己的独立性和内心平衡，不让外界环境对自己产生过大的影响。
总之，在机关办事的过程中，处理好四大关系是非常重要的一个因素。
良好的关系能够增加协作的乐趣，提高工作效率，让工作更加顺利。
因此，我们应该时刻关注这四大关系，并努力做好自己的本分，为机关办事做出自己的贡献。
机关办事通常需要处理好四大关系，包括领导、同事、客户和自己。
与领导的关系要以真诚礼貌的态度对待，不可过度阿谀奉承；与同事的关系要互相合作、互相帮助、增加友谊和互信；与客户的关系要加强沟通和交流，耐心倾听客户需求并提出合理建议；与自己的关系也要保持独立性和内心平衡，不受外界影响。
处理好这四大关系能够让机关办事更加顺利，提高工作效率，为机关办事做出更大的贡献。
有效处理工作关系的方法和建议
有效处理工作关系的方法和建议工作关系对于一个人来说至关重要。
无论是与同事、上级还是下属之间的关系，都直接影响着工作效果和个人发展。
因此，学会有效处理工作关系非常重要。
本文将为你提供一些方法和建议，帮助你处理好工作关系，取得更好的工作效果。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是处理工作关系的基础。
首先，要主动与同事进行交流，了解彼此的职责和工作内容。
其次，在沟通中要保持诚信和公正，做到言辞得体、不偏向任何一方。
最后，要学会倾听和尊重他人的观点，不断提高自己的沟通能力。
二、培养良好的人际关系在工作中，人际关系的好坏对于个人的发展和工作效率有着重要影响。
我们应该尽量保持积极的态度，与同事和睦相处。
建立良好的人际关系可以帮助我们互相支持、合作愉快，共同完成工作任务。
三、建立互信和尊重建立互信和尊重是处理工作关系的基础。
我们需要通过与同事、上级和下属共事、交流和合作来建立互信。
同时，我们也要尊重他人的工作和成果，不做过多的指责和批评。
只有建立了互信和尊重的基础，工作关系才能更加融洽。
四、处理冲突和分歧在工作中，冲突和分歧是不可避免的。
我们不应该回避这些问题，而是要勇于面对并妥善处理。
首先，要保持冷静和理智，不要情绪用事。
其次，要通过积极的沟通和协商，寻找解决问题的方法。
最后，要注重团队合作，以大局为重，不过分追求个人利益。
五、培养团队精神团队精神是一个团队能否协调工作、共同进步的关键。
我们要积极参与团队活动，与团队成员建立良好的合作关系。
同时，要学会倾听他人的意见和建议，并且乐于分享自己的经验和知识。
只有通过团队精神的培养，我们才能更好地与他人合作，取得更好的工作效果。
六、建立良好的工作习惯良好的工作习惯可以提高工作效率和减少冲突。
我们应该注重工作的规划和组织，合理安排时间和资源。
同时，要保持积极的工作态度，对待工作要认真负责。
只有建立了良好的工作习惯，我们才能更好地与他人协同工作，取得更好的业绩。
七、处理赞扬和批评在工作中，赞扬和批评是正常的反馈方式。
工作汇报要处理好四种关系
工作汇报要处理好四种关系尊敬的领导：我在这份工作汇报中，想要强调的是我们在处理好四种关系方面所取得的进展。
这些关系是我们在工作环境中必须处理好的重要因素，它们可以直接影响我们的绩效和团队合作。
以下是我们在处理这四种关系方面所做的努力和取得的成果：1.上级与下级关系：我们明确了团队目标，并通过定期沟通和指导确保团队成员了解我们希望实现的结果。
我定期与团队成员进行一对一会议，鼓励他们提出问题和反馈意见。
我还注意到了团队成员之间的沟通和协作的提高，这有助于保持高效和积极的工作氛围。
2.同级之间关系：我鼓励团队成员建立良好的工作关系，促进共享知识和信息的交流。
我们组织了一些团队建设活动，以便增进彼此之间的了解和信任。
这些活动不仅提高了团队的凝聚力，也帮助解决了潜在的沟通和合作问题。
3.与合作伙伴的关系：我与其他部门和合作伙伴保持密切的联系，确保我们在项目进展和需求方面保持一致。
我们建立了良好的合作伙伴关系，通过定期会议和共享信息来解决问题和挑战。
这有助于确保团队在项目中的顺利运作，并提高整体绩效。
4.与客户的关系：我们非常重视与客户的关系，努力提供满足客户需求的高质量产品和服务。
我经常与客户进行沟通，了解他们的反馈和意见。
作为团队的一部分，每个人都充分了解我们的客户群体，并为我们的工作做出了必要的调整和改进。
总结一下，通过处理好上级与下级关系、同级之间关系、与合作伙伴的关系和与客户的关系，我们的团队建立了积极健康的工作环境。
这些努力使我们能够更好地合作，实现了更高的绩效和客户满意度。
我们将继续努力，在这些关系方面保持良好的状态，并持续改进我们的工作方法和过程。
谢谢您对我们团队的支持和鼓励。
此致敬礼[您的名字]尊敬的领导：在这份工作汇报的续篇中，我将更详细地介绍我们在处理好四种关系方面所做的努力和取得的具体成果，并对今后的工作提出一些建议。
1. 上级与下级关系：为了加强上下级之间的关系，我定期与团队成员进行一对一会议，倾听他们的意见和需求。
浅谈如何做一名合格的基层分局长
浅谈如何做一名合格的基层分局长基层分局是税务机构中最为基层的一级行政单位，是税收征管工作的基本“生产力”。
有人把分局长称其为“兵头将尾”，既是指挥员，又是战斗员。
他在上级领导和一般干部职工之间起着承上启下的作用。
其主要职责是对上级的政策、指示精神，做到上传下达，并根据具体工作实际，不断开拓创新，全面完成各项工作目标和任务，对一般干部职工则起着领导、协调、布置、检查、组织、实施的作用。
基层工作开展的如何，关键在分局长。
要作一名合格的基层分局局长，笔者认为要正确处理以下几种关系。
一、努力提高品德修养，树立良好领导形象虽然基层分局局长职位算不上一个什么官，但要胜任这个职位，也必须在群众中树立一定的威信。
县局党组的红头文件可以任命你的职务，给你一定的权利，但却不能给你威信。
有权力不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。
而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。
做官必须先做人，要在群众中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。
因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。
一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖。
二、正确处理好分局与县局机关的关系我认为，分局作为县局的派出机构，和县局的关系就像月亮和地球的关系，月亮绕着地球转，既要公转又要自转。
作为分局局长，要充分认识到这一点，在工作中既要紧紧围绕县局的工作安排和部署，努力实现县局提出的工作目标和工作意图，同时又要发挥自己的主观能动性，结合基层实际，创造性的开展工作，不能教条主义，被动盲从；更不能不求有功，但求无过。
三、要讲究领导方法和领导艺术分局局长是税务部门中的兵头将尾，可大小也是个领导。
在工作实践中要讲究工作方式，注意工作方法。
要会牵“牛鼻子”、会“解剖麻雀”、也要会“弹钢琴”；要密切联系群众，坚持理论联系实际，注重调查研究；既要统揽全局，又要注重每个环节。
处理好三个关系,让机关工作顺风顺水!
处理好三个关系，让机关工作顺风顺水！引言机关工作是指政府及其他公共服务机构的工作。
在机关工作中，处理好各种关系是非常重要的，这不仅关系到机关工作的效率和质量，还关系到国家和社会的发展。
本文将介绍三个需要处理好的关系，帮助机关工作顺风顺水。
1. 处理好上下级关系在机关工作中，上下级关系是最基础、最核心的关系之一。
处理好上下级关系对于机关的正常运转至关重要。
以下是处理好上下级关系的几点要点：•尊重和遵守领导的决策和指示。
上级领导有着更广阔的视野和丰富的经验，他们的决策和指示是基于全局考虑和深思熟虑的。
作为下级，我们应该积极配合和执行领导的决策。
•合理沟通和反馈。
上下级之间的沟通是及时解决问题和推动工作的关键。
下级应该及时向上级汇报工作进展和问题，同时上级也应该提供清晰明确的工作要求和指导。
•尊重和保护下级权益。
上级应该尊重下级的权益，给予下级足够的权力和空间展示自己的才能。
下级也应该尊重上级的权威和决策，不越权干预上级的工作。
处理好上下级关系，可以建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力，提高工作效率。
2. 处理好同事关系在机关工作中，同事关系是密切合作的基础。
处理好同事关系有助于形成良好的工作氛围，提高工作效率。
以下是处理好同事关系的几点要点：•尊重和帮助同事。
尊重同事的工作和成果，积极帮助同事解决问题。
团队合作是机关工作的重要组成部分，只有团结合作，才能共同完成任务。
•建立良好的沟通机制。
及时沟通和交流是处理好同事关系的关键。
可以通过会议、邮件、即时通讯工具等途径，建立良好的信息沟通机制，促进信息的共享和协作。
•遵守工作规范和道德准则。
在工作中，遵守职业道德和工作规范是处理好同事关系的基础。
不仅要尊重他人的劳动成果，还要注意保护个人隐私和机关的机密信息。
处理好同事关系，可以提高工作效率，减少冲突和摩擦，形成团结协作的工作环境。
3. 处理好与公众的关系机关工作关系到公共利益，处理好与公众的关系是机关工作的重要一环。
机关办事需处理好四大关系
机关办事需处理好四大关系在机关办事的过程中，处理好四大关系是非常关键的。
这四大关系包括政府关系、企业关系、群众关系以及内部关系。
以下是我对于这四大关系的一些思考。
首先是政府关系。
在处理政府关系时，最重要的是要熟悉政策规定。
机关部门可以通过参加相关的政策培训和学习，不断提升自己的政策水平。
此外，在与政府部门沟通时，应该尊重政府工作人员和部门的权威性，并且合理表达自己的诉求和意见。
其次是企业关系。
在处理企业关系时，机关部门需要根据企业的规模和行业特点，建立合适的联系渠道和沟通方式。
通过与企业的互动，可以更好地了解企业的需求和问题，为企业提供更好的服务和支持。
第三是群众关系。
机关部门必须高度重视群众的意见和反馈，积极听取群众的声音，及时纠正问题。
在处理群众关系时，重要的是要建立良好的沟通机制和反馈渠道，向群众及时透明地传达政策和措施，并主动宣传和普及政策法规，提高群众的法律意识和公众责任感。
最后是内部关系。
在处理内部关系时，机关部门需要注重沟通和协调，建立良好的团队氛围和工作机制。
应该鼓励团队成员之间的合作和交流，加强互相理解和信任，及时解决内部问题和矛盾。
总之，四大关系在机关办事过程中都非常重要。
良好的政府关系、企业关系、群众关系以及内部关系可以提高机关部门的工作效率和服务质量，对于实现机关部门的使命和目标具有非常重要的意义。
对于机关部门来说，处理好四大关系不仅是一项重要的工作任务，更是一种职业素养和服务意识的体现。
下面我将进一步探讨如何处理好这四大关系。
在处理政府关系时，机关部门需要遵守政策法规，有事必须请示、有请必须汇报、有保障必须落实。
此外，机关部门还需要积极参加相关的政策培训和研讨会，持续提高自己的政策水平，为政府工作提供更加专业和有力的支持。
在处理企业关系时，机关部门需要深入了解企业的需求和问题。
可以通过企业调研、走访和座谈等方式，了解企业的经营状况和发展需求，为企业提供相关的政策咨询和支持。
理清“五个关系” 履职尽责争出彩
理清“五个关系” 履职尽责争出彩
首先，要处理好政府与群众的关系。
政府是为人民服务的，因此必须时刻保持与群众的联系，了解基层的情况，及时解决问题，回应民众的呼声。
我们需要通过各种途径，包括接受群众来访、电话咨询、网络问政等方式，了解民意，解决难题，维护群众的利益。
只有这样，政府和群众才能形成紧密的联系，共同推动社会的发展。
第三，要处理好政府与企业的关系。
政府需要为企业提供良好的营商环境，促进企业的健康发展。
我们需要加强与企业的沟通，关注企业的困难和问题，帮助企业解决实际问题，增强企业和政府之间的共同利益和合作感。
第四，要处理好政府内部的关系。
政府职能部门多，涉及范围广，需要协同合作，形成合力。
我们需要注重政府内部各部门之间的沟通和协作，加强内部管理，形成高效的工作体系，减少信息孤岛和重复工作。
最后，要处理好政府与上级领导之间的关系。
我们需要遵守上级领导的决策和部署，同时也要结合实际情况，充分发挥自己的工作职能。
我们需要做到自觉我做、积极报告、及时反馈，确保工作有序进行。
对于上级领导的检查指导，我们要虚心接受、认真整改，把每一次检查和督导用于改进和提高工作质量。
以上“五个关系”都是我们履职尽责的重要组成部分，每一个关系都需要我们在工作中重视和处理好，才能完成各项任务，维护社会稳定，为人民提供更优质的服务，争得更大功绩。
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浅谈当前分局工作中要处理好的几个关系同志们：今天，根据局长办公会议的研究，我们在这里召开分局工作会议，专题研究各区分局的工作。
六个城区建立分局已近半年。
半年来，我们组建了机构，引进和调配了人才，确定了分局工作职能并依此初步划分了市区两级局的事权;我们取得了与区委区政府及区级相关部门的基本共识，搭建了食品综合监管的工作平台，开始履行食品药品监管的职责;我们形成了开展工作所必须的基本物质条件，还初步建立了急需的工作制度。
应当说，不到半年的时间，各分局取得的成绩是有目共睹的，是巨大的，我谨代表局党委和全局同志，向分局的同志们和全力支持分局工作的同志们表示衷心的感谢！分局是一个十分重要的层面，它承担着市辖区行政领域的食品药品监管责任，但又只是市局的派出机构，内部机构不健全，人员也比县局少得多，这是大体制所决定的。
为了尽可能为分局创造必要的工作监管条件，市局为分局争取了独立的执法主体地位，争取了独立的财政预算地位，争取了独立的领导职数、非领导职数地位，这些地位的取得，既是权力，更是责任。
如果一切权力归市局，责任自然也在市局，分局就难以在自己的领域里有所作为。
所以，分局要正确认识、理解这种权力责任关系，科学地运用权力，勇敢地承担责任，把分局的工作做好。
春节之前，市局领导班子成员分头到各分局听取意见，进行调研;在这近半年时间里，市局曾多次召集分局领导进行座谈，就一些阶段性的问题交流沟通，确定应对之策;对于一些个别的困难，市局也在自己的职权范围内给予支持帮助解决。
2月17日，省局郑尚金局长也亲自到西湖区分局调查研究，并发表了重要讲话，这个讲话在本次会议上已转发。
今天，更是系统地召集分局的全体同志进行座谈，全面地听取意见，统一思想认识。
刚才，市局处长们已和分局同志进行了直接对话，市局其他领导也已经谈了他们的意见，我再根据我了解的情况和今天听到的意见，总结各分局的工作经验，就当前分局工作中要处理好的几个关系，谈几点感受供大家参考。
一、要正确处理好分局与区政府的关系按现有体制，分局是市局的派出机构，不是区政府的组成部门，但分局在区里工作，若要取得区级各部门和各乡镇街道的支持配合，主动争取区委、区政府的领导是必要条件。
为此，区分局要做到四条：一是市局作出的重大决策，布置的重要工作，要立即向区政府领导汇报，并取得他们的支持;二是分局在履行组织协调、综合监督、重大事故查处职能中涉及兄弟部门的，要事先向区政府领导请示，并取得同意;三是分局在履行自己职责范围内职能有重要举措时，要主动向区政府领导报告，听取区政府领导意见;四是本区行政区域内发生重要食品安全、药品安全问题，或本区企业发生重要食品安全、药品问题时，也要及时向区政府领导报告，以便区政府领导掌握动态，作出决策。
向区政府领导汇报工作，不仅仅是市属部门对区政府的工作支持，更重要的是争取到了区政府对市属部门的支持，有利于分局工作的展开。
二、要正确处理好分局与区食安委的关系分局作为市局的派出机构，在食品安全当地政府负总责的体制下，要承担起自己的责任，必须借重区食安委这个平台。
区食安委是区政府综合协调食品安全的一个组织协调机构，其办公室设在分局，这就把区政府和分局联系到了一起。
就食品安全这个范围内而言，食安委就是政府，分局就是政府办公室。
我们考虑问题，谋划全局，制定政策，部署工作，组织协调，监督评价，都要以此为出发点，决不能把自己置身于区政府之外，这可以说是责无旁贷、义不容辞。
分局的事固然要分局去承担，区政府在食品安全方面的事，也要由分局去谋划，去提出，去设计，在请示区政府获得同意后再以区政府或食安委名义施行。
不利用好食安委这个平台，区政府固然无法从体制上直接指挥区分局，难以承担“负总责”的责任，分局更是无法统筹协调区级各家条管块属的同级部门，无法履行好自己“三句话”的职能。
合则两利，分则两害。
对食安委这个平台的认识，事关重大，它是分局在区里立足的根本，舍此根本，分局在食品安全综合监管方面将一事无成。
三、要正确处理好分局与市局的关系分局与市局不但存在被领导、被指导的关系，也存在各自依法依规履行职权的伙伴关系，也就是说，市局领导、指导分局有一定的标准和限制，并不是随心所欲的，这就是事权划分。
市局对事权划分非常重视，几上几下，从议而不定，定而软操作，到这次会议之后再有一段时期的全面试运行，都是想把事权划分得更科学一点。
我们的事权划分始终遵循五条原则：⑴工作量适当;⑵权责一致;⑶方便相对人;⑷提高行政效率;⑸各城区原则上统一。
新划分的事权将切实地付诸实施，接受实践的检验。
如果必要，半年后或一年后，可以再作修改。
事权划分并付诸实施之后，分局、市局都还得注重几条原则，以保证工作到位：⑴善意履行，为对方留有余地;⑵经常沟通，特别是可能发生问题的环节;⑶主动补台，一切从树立本局形象出发，服从食品药品监管大局。
在按新事权划分工作之后，分局碰到困难和问题要及时向市局处室和市局领导提出，随时研究，及时解决。
市局要积极地给予关心和支持。
四、要正确处理好分局与区级其他部门的关系药品监管，我们是执法主体，但也还需要卫生、公安、工商等部门的配合支持;食品监管，我们不是执法主体，却承担了组织协调、综合监督的重任，更需要各部门的通力合作。
可以说，搞不好与兄弟部门的关系，或者与他们“鸡犬之声相闻、老死不相往来”，我们将很难承担自己的责任。
在处理与其他部门的关系上，一是要思虑在先，思虑周全，不但思考自己的工作，也要思考其他部门的工作，做到既顾此又顾彼，心中有数;二是要依法行政，法定权限在哪个部门，由哪个部门负责操作，要尊重各个政府部门的法定职权，决不超越权限，干越俎代疱的事，没有法定权限的事务性工作，我们可以多做一些，因为我们是牵头组织协调部门;三是要善于总结，其他部门的政绩，我们要及时发现、科学归纳、大胆向上汇报和对外宣传，千万不能埋没和遗漏;四是要多听取他们的意见建议，合理的，马上接受，付诸实施，暂时不能接受的，讲清道理，取得谅解。
现在各区分局都有一位局长或副局长是区委推荐的原区管干部，对区里的人和事比较熟悉，这是区里来的干部诸优势中的最大优势。
要发挥这个优势,主动承担起责任来,要多和区里其他部门沟通联系,建立良好的人际关系,从而推动部门之间的相互配合支持。
五、要正确处理好有为与有位的关系分局建立伊始，在同级部门中是个新局、小局，人员少、根底浅，但承担的却是综合监督、组织协调的牵头部门的重任。
有人习惯于计划经济时期政府部门职能划分的传统，认为综合监督、组织协调非政府办或计委、经委、建委等综合部门莫属。
其实并不完全如此。
依我国宪法而言，一级政府的所有组成部门均为同级，其权力均由职责划分而定，在某件事上我牵你的头，而在另一件事上则可能由你牵我的头。
部门之间的政治地位是平等的，而因工作职责形成的工作地位则完全取决于我们自身的作为。
分局要确立自己在区政府部门中的工作地位，只能凭自己的作为。
所以，我们在自己的职责范围之内，承担职能要坚决一些，发现问题要敏感一些，应对措施要及时一些，沟通协调要主动一些，监管工作要努力一些，碰到困难要多一些创新。
要用自己的作为去创造自己的地位。
当然，我们主动工作的前提是依法作为，不能超越法定职责。
现在我们法定职责有三块：一块是我们自己依法实施的职能;一块是我们组织协调、综合监督其他部门去具体实施的职能;一块是我们建议区政府需要采取措施的。
这些都要做好，但具体操作要因事而宜，不能搞乱。
六、要正确处理好分工与合作的关系分局人少事多，分工宜粗不宜细，必须要一人多岗、一职多事。
同时，分局广泛接触社会，分身乏术，还要建立各种工作制度，尽最大可能防止和减少有事无人干的现象。
处理好分工与合作的关系有四个层面的内容。
首先，分局只有一正一副两位局长，且分别承担区食安办正副主任角色，这就很难简单以食品、药品来截然划分分工。
建议二人有个大致的分工，在实践中以分工不分家为好。
两人对彼此的工作都要了解，都能接得上对方的工作。
平时要多通气，多商量。
当然，局长是一把手，是主要领导，承担主要责任，全分局包括副局长都要服从局长的行政指挥。
局长与副局长之间一定要避免各自为政、，自成体系，互相矛盾。
其次，分局其他同志也要有分工有合作。
分工，是为了学习业务，积累原始材料，承担工作责任;合作，是为了方便行政相对人，服务社会，也为了提高效率，培养人才。
为了方便对外工作，市局党委拟作一个内部规定，允许各分局设立中层干部。
希望不要因此而形成分割，降低工作效率。
要广泛推广AB岗，特殊岗位，还可以增加C岗。
XX区分局设想的“全能”要求很有新意、很有价值，当然，实施起来较难，要大胆实践，大胆探索。
再次，分局要建立局务会议制度，一周一次，全体人员参加，通报重要情况，协调工作关系，研究解决问题，提高监管效率。
最后，还要充分用好临时工这支力量。
现在每个分局都有二个左右的临时工，不能仅仅把他们当司机，清洁工看待，要安排他们一些力所能及的工作，以减轻机关干部的工作压力，化更多的精力于监管。
七、要正确处理好药品监管与食品监管的关系药品和食品两大监管是我们系统的两大责任，都十分重要。
但是这个重要性的具体体现又是不一样的。
药品监管是我们的立身之本，我们负全部责任，做不好这一点，我们局就失去了存在的必要。
食品监管是我们的发展之源，我们负牵头责任，做不好这一点，我们就始终只能是一个小局，甚至可能被并入其他部门。
从工作特性看：领导精力，食品方面可能更多一些，工作人员的安排，药品方面可能更多一些;组织协调的综合性事务工作，食品方面可能更多一些，审批执法办案的具体性业务工作，药品方面可能更多一些;政府性的工作，食品方面可能更多一些，部门性的工作，药品方面可能更多一些。
但特别要强调的是在人员的综合使用上要以一个时期的重点工作、专项工作为中心，集中力量打歼灭战，特别是重要的工作，要集全分局之力而完成之。
这一点半年来几个分局都做得很好，尤其在迎接市食品安全综合评价和农村药品打假方面，充分发挥了分局统筹兼顾的优势，希望今后一以贯之。
有的分局反映，市局领导比较重食轻药。
这是不了解具体情况。
药品监管是我们的老工作，驾轻就熟，制度相对健全，经验相对充裕，工作基本步入正常轨道，所以，市局领导介入相对较少。
而食品监管是我们的新工作，制度、经验、人才都相对缺乏，加上事关兄弟部门，领导多关心一点是不可避免的。
家庭中，父母对小儿子的关心不也是甚于对大儿子吗？关键是不能因关心食品监管而轻视、放松了药品监管。
有的分局反映，区政府领导比较重食轻药，这则是正常的。
因为药监的责任是垂直的，主要由我局承担，而食监的责任是区域的，政府负总责;药监的工作相对集中在我局，而食监的工作依法分布在多个部门。
所以，我们可以要求区政府象重视食品安全那样重视药品安全，但不能要求区政府象抓食品安全那样抓药品安全。