注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)-试卷16
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）-试卷16(总分：64.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：16，分数：32.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________ 2.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。
该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。
甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。
这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。
(2016年)A.市场风险B.环境风险C.文化风险√D.品牌风险在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。
这个案例表明，甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。
3.甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。
在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。
乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。
于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。
在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
(2016年学员回忆版)A.市场风险√B.运营风险C.操作风险D.产业风险能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。
所以，选项A 正确。
4.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。
(2014年)A.运营风险√B.市场风险C.操作风险D.技术风险运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；(6)因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险；(7)给企业造成损失的自然灾害风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于上述(5)。
所以，选项A正确。
5.甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。
2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。
此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。
甲公司详细调查后发现．乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。
(2016年)A.法律风险√B.运营风险C.操作风险D.技术风险6.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。
(2014年)A.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断√B.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达C.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元D.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段选项A属于操作风险，选项B、D属于运营风险，选项C属于市场风险。
7.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，属于操作风险的是( )。
(2011年改编)A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令√D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物／质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款选项A属于运营风险；选项B属于政治风险；选项C是由于财务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险；选项D属于市场风险。
8.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。
(2015年学员回忆版)A.全面风险管理紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责√C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心传统风险管理主要由财务会计主管和内部审计等部门负责。
而全面风险管理强调全员、全过程和全方位管理。
因此，选项B错误。
9.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
(2014年)A.市场对企业产品或服务的需求B.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况C.企业组织效能和管理现状√D.科技进步、技术创新的有关内容分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；(2)科技进步、技术创新的有关内容；(3)市场对该企业产品或服务的需求；(4)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；(6)与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
所以选项C错误。
10.下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( )。
(2016年)A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险√对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险．企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
对于企业的重大风险，即影响到企业目、标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。
所以，选项D为正确选项。
11.企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
(2014年)A.企业未能辨识出风险B.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失√C.企业没有其他备选方案D.企业缺乏能力进行主动的风险管理风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
因此．选项B不属于企业采取风险承担的原因。
12.R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。
该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。
这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的( )。
(2016年学员回忆版)A.风险补偿B.风险转换C.风险转移√D.风险对冲R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。
该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障，属于风险转移应对策略中的风险证券化。
所以，选项C正确。
13.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
(201 1年改编)A.甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。
为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。
为了推广高端乳酸茵饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸茵饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。
为了保护唱片版权，丁公司与某网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下栽受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐√选项A、B属于风险补偿；选项C属于风险控制；选项D属于风险转移。
14.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
(2009年)A.风险控制B.风险转移√C.风险保留D.风险规避风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。
甲公司将应收款项出售给乙公司．应对此项信用风险的策略属于风险转移。
15.甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。
乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋。
从而确保了政府能获取所有的收益。
下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
A.邀请乙国政府成为投资企业的共有人B.邀请当地矿业开采者的参与和投资C.全球融资满足当地对资金的需求D.为资产投保√风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。
例如：(1)保险；(2)非保险型的风险转移； (3)风险证券化。
选项A、B属于风险控制。
选项C属于风险对冲。
16.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
(2015年学员回忆版)A.风险规避B.风险转换C.风险对冲√D.风险承担从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具，采用的是相关多元化战略，甲公司采取的策略是风险对冲。
所以，选项C正确。
二、多选题(总题数：16，分数：32.00)17.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
__________________________________________________________________________________________ 18.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解。
下列表述中正确的有( )。
(2014年)A.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果√B.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险√C.风险是可预测、可度量的负面因素D.风险总是与机遇并存√风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共30题）1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D2、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。
近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。
华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。
从宏观环境因素角度分析，这属于（）。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】 C3、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 D4、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。
A.远期合约价格不能预先确定B.远期合约是标准化合约C.欧式期权只能在到期时执行D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】 C5、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。
关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（ ）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】 C6、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题（共30题）1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。
Z公司采用的采购模式属于（）。
A.MRP采购模式B.JIT采购模式C.VMI采购模式D.数字化采购模式【答案】 C2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。
A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化【答案】 D3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 A4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。
P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。
根据上述信息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（）。
A.对资源的控制与交换的权力B.个人的素质和影响C.参与或影响企业的战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 A5、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。
根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共45题）1、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。
甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。
从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】 B2、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 D3、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。
他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。
下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是( )。
A.货币互换B.远期合约C.货币期货D.货币期权【答案】 B4、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。
上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。
A.分工B.集权C.整合D.分权【答案】 C5、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。
A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。
A.对抗B.和解C.合作D.规避【答案】 D6、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。
该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分【答案】 A7、君环公司以“产品多元化程度”和“新产品开发程度”为坐标，将国内乳制品行业的企业划分为不同的战略群组。
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共26题，共26分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。
A．任务导向B．人员导向C．角色导向D．权利导向【参考答案】A【参考解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。
企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。
本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择A。
2．太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。
太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。
A．混合型策略B．滞后型策略C．匹配型策略D．领先型策略【参考答案】D【参考解析】领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。
“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项D正确。
3．传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）。
A．技术变革B．组织变革C．管理变革D．流动性变革【参考答案】C【参考解析】管理变革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。
“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C正确。
4．北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。
近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。
从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。
A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素【答案】 C2、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。
目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。
从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。
A.心理测试B.多重方法C.简历和面试为主D.素质测试【答案】 C3、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。
2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。
后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。
诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。
A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】 D4、（2021年真题）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共45题）1、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位【答案】 B2、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。
近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。
管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。
甲公司的战略属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略【答案】 A3、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。
A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】 D4、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。
近年来，面对各类新型照相设备的不断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。
公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。
下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（）。
A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】 D5、飞羽公司是国内一家汽车制造企业。
近年来，面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形，实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整，不再直接从事整车生产业务，而是通过和国外知名P品牌汽车合作，为其生产专用的汽车零部件。
从战略选择角度看，飞羽公司扮演的角色可称为（）。
A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】 D6、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。
(2023年)浙江省金华市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)
（2023年）浙江省金华市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列选项中，提出区位理论的是（）。
A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利2. S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中－直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。
据此可以判断，该公司的变革属于（）。
A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革3.下列关于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是（）。
A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强4. 某CRN软件开发商，把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门，金融、证券和保险部门，制造、零售和物流部门，政府、教育和健康部门。
该软件开发商的业务部门划分是根据客户的（）。
A.行业特点B.消费动机C.价值D.市场细分5. 以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构同等地位D.组织战略与组织结构产生共同愿景6.第9题操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
下列各项中，属于这种失误的是（）。
7.注册会计师A正在对X股份有限公司2004年度会计报表进行审计。
在考虑如何对存货进行审计时，有下列提法，请指出不正确的是（）。
A.A.对存货实施监盘是注册会计师对存货进行审计时最重要的程序B.对存货进行计价审计，一般采用分层抽样法C.对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序D.按照存货正确截止的要求，对于单到入账但货未到的在途物资，可不纳入盘点范围8.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。
2023年注册会计师新制度考试公司战略与风险管理真题及参考答案
2023年注册会计师新制度考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共26小题，每题1分，共26分。
每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
) 1．下列风险中，不属于市场风险旳是()。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型，这个模型可用来分析企业旳()。
A．产品竞争优势B．破产旳也许性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型旳原理是通过检查企业旳财务报表来预测方略及财务失败。
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是()。
A．增长债务比例B．支付现金股利C．减少资本成本D．重组【答案】A【解析】增长借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
4．在COSO内部控制框架中，控制活动旳类别可分为()。
A．运行、财务汇报及合规三个类别B．运行、信息及合规三个类别C．信息、财务汇报及监察三个类别D．运行、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运行、财务汇报及合规三个类别，然而它们之间有时也许出现重叠。
5．甲企业董事会看待风险旳态度属于风险厌恶。
为有效管理企业旳信用风险，甲企业管理层决定将其所有旳应收款项以应收总金额旳80％发售给乙企业，由乙企业向有关债务人收取款项，甲企业不再承担有关债务人未能准期付款旳风险。
甲企业应对此项信用风险旳方略属于()。
A．风险减少B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、企业或机构。
6．下列各项中，不属于PEST分析旳经济环境原因是()。
A．产业构造B．经济发展水平C．国民收入分派政策D．人口地辨别布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境原因。
注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
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注册会计师考试公司战略与风险管理真题—、单项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法( )。
A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D. VaR值【参考答案】C【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。
最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。
用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。
企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。
概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。
在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。
在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。
有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。
期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。
常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。
在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
2023年注册会计师-公司战略与风险管理及答案
注册会计师-公司战略与风险管理总分：100分考试时间：90分钟注意事项：➢仔细检查试卷和答题纸，如有问题立即举手询问，在开考前报告监考老师。
➢各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答，在试卷或草稿纸上作答的，答题一律无效➢考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。
一、单项选择题（每小题2 分，共100分）1、乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。
以下是所制定的风险评估系图。
在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。
A、风险①和风险②B、风险①、风险②和风险③C、风险①、风险②和风险④D、风险①、风险②、风险③和风险④【答案】A【解析】风险①和风险②属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。
2、在TCL与阿尔卡特合资的TA公司中有600名原阿尔卡特员工，但后来很多员工纷纷出走。
其原因在于，阿尔卡特对员工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成的制度，在这个制度下，原阿尔卡特员工已经习惯让公司承担风险，个人抗御风险能力和承受能力不强。
而当TCL掌握TA的话语权后变革薪酬制度，采取的是低底薪、高提成的薪酬制度，就会让原阿尔卡特销售人员的压力陡然增加，薪酬风险加大，因不适应而选择出走。
在上述案例中，TCL面临的风险是（）。
A、社会文化风险B、技术风险C、政治风险D、法律和合规风险【答案】A【解析】在本案例中，TCL面临的是来自于不同文化背景下的价值观冲突，属于社会文化风险，选项A正确。
3、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。
该旅行社选择的基准类型是（）。
A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准【答案】B【解析】服务是旅行社和培训公司都具有的相似的业务功能或流程，这样的基准类型属于过程或活动基准，选项B正确。