精装修工作面整体移交细则
精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：
一、装修工作面移交小组组织架构及职责
1、成立强大的精装修工作面移交小组
组长：工程主管领导或三线城市项目总经理
副组长：工程部负责人、物业公司负责人
组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司
2、精装修工作面移交小组成员职责
组长职责
（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
副组长职责
工程部负责人
（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
（3）协调移交过程中各项问题。
物业公司负责人
（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳
台、管道井等。
（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。
各组员职责
（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。
（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（6）电梯单位：确保电梯正常使用，并取得电梯验收合格证。
（7）智能化单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响智能化施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。
（8）消防单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的消防安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（9）防火门单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的防火门安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（10）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。
3、精装修工作面移交小组第三方
管监分部：对工作面移交工作的整个过程负责监察。
二、精装修工作面验收及移交时间要求
1、合同交楼18个月前（不含冬歇期）装修单位须进场参与工作面移交的交接检查、验收工作。
2、合同交楼15个月前（不含冬歇期）完成精装修工作面移交工作。移交流程：工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程管理部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。
3、特殊情况下，装修工作面移交最迟不得迟于交楼14个月前（不含冬歇期）完成。
三、精装修工作面移交原则
1、装修工作面原则上必须整栋移交（三层样板因施工需求可单独移交）；
2、特殊情况下，无法进行整栋移交时，每栋楼可按批次进行移交（至少每十层一个批次），每独立楼栋不得超过3个批次，每批次时间不得超过15天。同时工程部需打报告请示工程主管领导（或项目总），征得工程主管领导（或项目总）同意后，方能按批次进行工作面移交工作。
四、工作面移交的准备工作和移交标准
工作面移交的准备工作
1、工程部提供水电底盒预埋位置。
2、工程部提供门洞口宽高尺寸。
3、工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高（或提供分户验收表）。
4、总包单位弹好各独立功能区间的十字方正线和控制线（包含各户内房间、公共走道、厨卫间等）。
5、总包单位准备好铝合金窗、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水试验记录工作。
工作面移交标准的主控项目
1、墙面抹灰砂浆类型正确、强度符合要求，无空鼓、开裂，贴砖部位墙面进行拉毛、刻痕处理。
2、卫生间、阳台、屋顶已完成蓄水试验，所有外窗均已完成淋水实验，无渗漏现象。
3、所有给水管安装完成，打压完成，无渗漏现象。
4、排水管、地漏安装及吊洞封堵完成，通水、通球试验完成。排水管、地漏点位满足图纸及规范要求。
5、室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。
6、建筑1M线弹线完成。
7、户内电梯能够正常使用并已通过政府验收。
8、总包单位所有工程量（包括外立面完工、阳台栏杆完工、脚手架拆除完成）已完工，并根据安徽公司制定的《合肥公司精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则》及实测实量制度，逐户进行检查，每户的质量达标率需在95%以上，方能开始工作面移交工作。
9、铝合金单位所有工程量已完工，并根据安徽公司制定的《安徽公司铝合金门窗工程质量主要控制点标准要求及控制措施》，逐户进行检查，每户的实测质量达标率需在95%以上，方能开始工作面移交工作。
工作面移交标准的一般控制项目
1、开关和插座的底盒预埋，位置应满足设计要求，卫生间、厨房及电梯前室等装修面层需贴砖的部位，底盒应突出墙面15mm，其余位置的底盒与抹灰面齐平。并排底盒高度一致、平整无倾斜等。冷
热水管间距应符合设计要求，高低差不应大于4mm，出墙距离15mm。
2、分户强、弱电箱底壳安装完成，所有强弱电、开关插座底盒及电线管安装完成，确保底盒清理干净，所有线管的铁丝穿管完毕并保持畅通，等电位端子箱安装完成，位置满足图纸设计要求。
3、空调洞、卫生间排气洞开洞完成，且位置及标高满足图纸要求。
4、烟道止回阀安装完毕，且烟道材质符合当地消防要求。
5、消防主管、支管及消防箱等安装完成。
6、燃气立管安装完毕，燃气远程抄表线管布线完成，管根位置封堵完成。
7、楼栋内（户内、公共区域、楼梯间、排水立管等）的建筑垃圾清理完毕，保洁工作已完成。
8、户内铝合金窗、阳台栏杆污染物清理完成，并做好成品保护工作。
五、精装修单位的垂直运输
1、在楼栋工作面移交全部完成后3个月内，总包单位的施工电梯不得拆除，3个月后总包单位方可开始拆除施工电梯。
2、装修单位需要提前做好甲供材申报计划和乙供材采购计划，制定合理的材料运输保障措施，在楼栋工作面移交全部完成后的3个月内，将不适合室内电梯运输的大型材料通过施工电梯运输到室内的指定位置，并做好材料保管工作。
3、室内电梯必须拿到政府部门验收合格证后，精装修单位方能使用。工程部需与精装修单位做好室内电梯移交手续，移交以后，室内电梯的责任主体为精装修单位。
六、工作面验收、整改与移交
1、工程部在验收前将验收小组名单报工程管理部备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写《住宅装修工作面验收表》（见附件一），参加验收人员必须签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档，工程管理部负责检查考核；工程部负责人在公司每周例会上汇报本周验收及整改情况。
2、验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议针对存在问题制定详细的整改计划、整改计划人、机、料的保障措施、并落实责任人，限期主体单位一个月内全部整改完成，会议纪要抄送招投标部、工程管理部；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体等相关单位及项目总经理。
3、工程部根据工作面整改计划，每天召开与施工单位之间的协调会，全程跟踪工作面的整改情况，并及时向精装修工作面移交小组组长汇报整改工作的进展情况，确保严格按照整改计划进行实施。
4、总包单位根据整改计划将工作面整改完毕后，由原验收小组进行复验工作，如发现仍存在问题，须在15天内整改至全部符合工作面移交的标准后，方可办理移交手续。
5、因总包单位无力整改或整改不力的，经项目总协调督促仍无改进的，要及时上报公司领导，由主管工程领导牵头组织工程部、工程管理部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责；
6、因主体单位无力整改或整改不力，同时主体单位又拒绝协调的，经主管工程领导或项目总审批同意，可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位。委托施工过程中，工程部须做好现场拍照、记录等取证工作；协助合同管理部全程开展维权工作，并定期书面通知主体单位及其高层。
七、举行精装修工作面整体移交的签约仪式
1、签约仪式的背景
为提升建设单位及参建单位的品牌知名度，积极响应集团工作面
整体移交的号召，在工作面验收、整改合格后次日，举行工作面整体移交的签约仪式。
2、签约仪式的组织和参加人员
精装修工作面整体移交签约仪式由工程部牵头组织，工程管理部配合，工作面移交小组全体成员、相关施工单位公司领导共同参加。
3、签约仪式的组成部分
共分为三部分，第一部分为工作面整体移交的动员大会，第二部分为移交工作面的复验工作，第三部分为精装修工作面移交的签约仪式。
八、精装修工作面移交后的责任体系
1、精装修工作面移交后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏、抹灰层空鼓、开裂的其它质量责任转移到精装修单位，精装修单位承担相应的接收后房屋质量责任。精装修单位负责各自装修区域工地现场的出入管理、安全文明施工、成品保护管理、安防管理、其他分包单位管理等管理职责，并负责项目的后期维修工作，包括但不限于卫生间、阳台防水工程、室内精装修工程等工程内容。
2、精装修单位必须有专人管理室内电梯，合理使用电梯，并承担室内电梯的管理责任，确保电梯的安全性。对于电梯因使用不当或人为原因造成的电梯故障所产生的费用一律由精装修单位承担。
精装修工作面移交实用标准
精装修工作面移交标准 土建部分 1、内墙面 1.1 检查每个面不少于3个点； 1.2 表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓（空鼓面积不大于400c㎡且每自 然间不多于二处可不计）开裂，批嵌细腻，无脱皮； 1.3 墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差小于3mm； 1.4 立面垂直，允许偏差小于3mm；阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm； 1.5 预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确，出墙口整洁、顺直； 1.6 墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。 2、顶棚（层高），开间尺寸 2.1 住宅层高不小于2800 mm ，居住空间室内净高不小于2600 mm；室内机动位净高 不小于2200mm。顶棚均采用免粉刷工艺。 2.1 顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点； 2.2 地坪至顶棚各检查点高低差大于15mm的房间，在房间四角墙面引出水平点检查顶 棚水平度，允许偏差小于10mm； 2.3 净高允许偏差小于－15㎜、极差20㎜。 2.4 开间尺寸两头应相等，允许偏差小于±15㎜；极差18㎜。 2.5 其他检查项标准同内墙面。 3、地坪 3.1地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓（空鼓面积不大于 400c㎡且每自然间不多于二处可不计），表面无麻面，不起砂； 3.2 地坪用2m靠尺和塞尺检查平整度，允许偏差小于4mm； 3.3 踢脚线平整顺直、高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分 色清楚。检查每面不少于3个点； 3.4踢脚线处水泥砂浆不得抹在墙面批嵌腻子层上，批嵌腻子不得抹在水泥砂浆层上； 3.5地面、踢脚线裂缝空鼓处，经修补后应保持与原色泽基本一致，无明显修补痕迹。 4、进户门、电表箱管井门 4.1 外开进户门安装时凸出外墙面门脸厚，内开进户门安装时凸出内墙面门脸厚，非 管道间（井）电表箱暗敷；门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象； 进户门均按多层防盗门高层防火门标准施作。 4.2表面平整、光洁、色泽一致，无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角； 4.3门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
如何做好精装修工程管理(摘自网络)
如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此，精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题引起的纠纷约占50%—60% 左右，原因是目前精装修房缺乏具体的技术标准，验收标准执行的仍是建筑的规范。其中参照的一些老规范，检测方法还在实行“目测”、“手摸”等，而不是一个量化的标准。行业内一般用“客户满意度”作为装修房的总体评价指标，其中“工程质量“是构成客户满意度的重要方面。对此，可用三个指标简洁有效地反映工程质量： ● 入伙日一次收楼率≧ A% ； ● 入伙日户均投诉≦ B 条； ● 入伙后4 个月内户均投诉≦ C 条。
而影响装修房工程管理的因素主要分为外部合作资源因素和内部管理因素： 1、外部合作资源因素主要包括土建总包与精装总包的质量意识不强、经验不足，监理单位无精装监理经验、监管不到位，以及材料供方配合意识差等因素。 2、内部管理因素则是决定性的影响因素：从公司管理层面，包括未建立精装修管理标准流程体系，未明确相关工作内容及成果标准，从工程管理层面，一般为未建立精装修工程管理体系。 本文将重点讲述精装修工程管理体系中的几个关键环节。 三、精装修工程管理体系 精装修工程管理体系，按实施阶段可分：前期准备阶段、工作面移交阶段、批量施工阶段、验收交付阶段。精装修产品对专业化程度要求更高，这对整个精装修工程管理提出更高要求，要做好精装修工程管理，应重点把握四个关键环节。 四、精装修工程管理的关键环节 （一）前期准备阶段 1、精装修工程管理策划 精装修工程管理策划是在《工程管理策划书》的基础上将“精装修”单独分项策划，以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。 策划书的内容应结合实际情况与外部资源现状分析，构建项目精装修工程管理的思路和控制重点，确定过程控制措施和管理制度等。其主要内
精装修移交管理办法
精装修移交管理办法 一、工作面移交前提条件 1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。 2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。 3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。 二、工作面移交流程 1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。
2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。 3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。 4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。 5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。 6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。 三、工作面移交质量标准 1、顶棚（层高），开间尺寸 1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。 1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。 1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。 1.4梁板阴阳角方正，线条顺直，目测无明显歪斜。墙面抹灰层至梁底或棚底的收口密实，收口线顺直，无锯齿型外观缺陷。 1.5净高[0，20]mm，极差不大于20mm。 1.6开间/净深尺寸[－10，10]mm，极差不大于20mm。 2、烟道 2.1手电在底层排烟口向上照射，能观察到顶，畅通无堵阻现象。 2.2排烟口位置正确，附近的煤气管道等不影响安装止逆阀和脱排导管。 3、出墙洞 3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求； 3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象；
精装修工作面整体移交细则
精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下： 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、成立强大的精装修工作面移交小组 组长：工程主管领导或三线城市项目总经理 副组长：工程部负责人、物业公司负责人 组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司 2、精装修工作面移交小组成员职责 组长职责 （1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 副组长职责 工程部负责人 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 （3）协调移交过程中各项问题。 物业公司负责人 （1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳
台、管道井等。 （2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。 （3）协调移交过程中各项问题。 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。 （5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （6）电梯单位：确保电梯正常使用，并取得电梯验收合格证。 （7）智能化单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响智能化施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （8）消防单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的消防安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （9）防火门单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的防火门安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （10）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 3、精装修工作面移交小组第三方
精装修作业面移交管理心得
精装修工作作业面移交工作心得 1.精装修作业面移交是一场博弈，是土建总包与精装修单位的博弈，一场 围绕移交标准的博弈，严格按照国家规范来移交的思路是行不通的，否则整个工作也是推动不走的，因此，合理制定可行的移交标准很重要，但甲方不能在这件事情上留有痕迹。 2.尽量避免其他事件与移交工作搅合在一起，使得博弈更加复杂化，比如 土建总包收取的临电费用、安全文明管理押金等； 3.移交流程的设计应灵活，注重效率和可操作性，正常的移交流程应该为： 土建总包完成全部施工内容自检合格并完善相应资料—填报移交申请表—监理单位及甲方符合验收申请—组织精装修总包及土建、安装总包以及其他分包单位现场移交检查—整改检查问题—监理单位及甲方组织复验—签署作业面移交书，但是上述流程就存在一些问题：a 土建、精装修单位分别检查两次；b 两家的移交标准把握不一，现场检查时意见不统一，影响移交工作效率。 因此，可以简化流程为：制定双方都认可的移交标准—土建总包核实工作内容是否完成—书面提出验收申请—监理核实后转发验收申请—精装修总包单位按认可标准放线检查—分户整理必须整改的问题并在墙面作出标识—将整理问题书面报送监理及甲方审核—监理及甲方组织土建、精装修单现场核实检查问题并签字认可—土建总包实施整改—监理及甲方过程中核实整改情况—到期后检查问题是否整改完毕—分判整改主体及责任； 4.作业面移交分实体移交、功能移交、资料移交三部分，实际上移交工作
不会是一次完成的，而是一个反复循环的工作，尤其是这种在项目竣工验收前插入精装修施工的，交叉移交更是很多，比如：实体移交中防水就可以单独甩项移交，因为防水是与地坪施工在后面一起的，而精装修前期就可以将墙面、顶面抹灰这些内容先做移交，以便于插入吊顶基层龙骨施工等工作；安装的很多功能移交也可以放在精装修施工过程中进行移交，但是，移交工作也不能划分的过于零散，劳神费力，额外增加管理工作量！ 5.移交工作的计划管理同样十分重要，包含土建总包的移交计划、精装修 单位的检查计划、土建总包的整改计划等，整个计划要成体系的编制，以达到同步运作，协调一致的工作开展局面； 6.精装修甲方分包单位的管理在作业面移交阶段也是管理的一部分，如何 让这些分包单位（比如：木地板、套装门单位）参与移交检查工作？需要提前思考、协调和沟通； 7.标高移交是需要重点说明的一项移交内容，控制不当的话容易导致很多 严重后果，诸如：电梯梯门不平层，影响观感和使用舒适度；室内外标高关系不当，导致层高不满足要求以及影响观感、增加材料用量等； 8.移交标准中必须检查的项目和标准必须坚持，不能无原则轻易放宽标准； 9.移交前必须作充分的多方沟通、协调工作，沟通可以分层级进行，同时 应提前进行策划，尽量通过沟通来加快这个工作的顺利推进，
精装修工程进场前移交和交接方案
XXXXX工程精装修工程工作面移交 第一章总则 第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。 第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。 第二章移交范围 第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。 第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。 第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。 第三章移交流程 第七条移交流程 工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。 第四章移交内容、标准 第八条土建与装修单位 1、墙面 ⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 ⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm素水泥浆一遍封闭。 ⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。 ⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 2、顶棚 ⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。 ⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。 ⑶露台（空中花园）：饰面完成。 ⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。 ⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。 3、楼地面 ⑴厨房：结构面清理干净。 ⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。 ⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。 ⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。 ⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。 4、门窗洞口 ⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。 ⑵铝合金门窗洞口（含飘窗台）:内侧周边水泥砂浆压光或抹平。 5、给排水管 ⑴楼地面压槽内给水管固定牢固，凸出结构面高度不影响后期装修，墙面内管槽修补完，稳压移交。 ⑵排水口预留支管高度100mm(相对土建完成面)，排水立管穿楼板洞口封堵密实。 ⑶预留给排水管口按装修水图预埋和变更到位，管口全部封堵。 6、强弱电 ⑴室内成套配电箱（弱电箱）体安装完成。 ⑵室内线管（盒）按装修电图预埋和变更到位，管内穿好铁丝（含入户部分）。 ⑶大堂、电梯厅公共部位桥架安装到位。 7、阳台栏杆
工作面交接管理制度流程
精心整理 采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设
备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。
装修工作面移交细则(讨论版0703)
装修工作面移交实施细则 （讨论） 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面验收移交领导小组（以下简称：小组）在交楼楼栋主体结构封顶前一个月内成立，且最迟不得晚于交楼前 12 个月。 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部负责人担任。 组员由管理及监察部、工程部、工程技术部、物业公司、监理单位、装修单位、安装单位等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 （1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 二、工作面移交的准备工作 （1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置； （2）工程部提供门洞口宽高尺寸； （3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;
（4）施工单位提供铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验记录。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼10个月前（不含冬歇期），工程部须将验收通知经EMS 系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。 装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 四、工作面移交标准 1、进度标准： （1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成； （2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成； （3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成； （4）消防主管、支管及消防箱等安装完成； （5）外立面施工完成，脚手架拆除完成； （6）阳台栏杆安装完成； （7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准： （1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格； （2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂； （3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头； （4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求； （5）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求； （6）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交； 五、工作面验收、整改与移交 1、工程部组织管理及监察部、工程技术部、装修单位、安装单位、主体单位、物业公司、监理单位等成立验收小组，在验收前将小组名单报工程技术部备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修
装修工作面移交细则(试行)
装修工作面移交实施细则 （试行） 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构： 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。 组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 （1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响
装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。 二、工作面移交的准备工作 （1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置； （2）工程部提供门洞口宽高尺寸； （3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。 装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。 四、工作面移交标准 1、进度标准： （1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成； （2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成； （3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成； （4）消防主管、支管及消防箱等安装完成； （5）外立面施工完成，脚手架拆除完成； （6）阳台栏杆安装完成； （7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准： （1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格； （2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂； （3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头； （4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；
精装修工作面移交操作
1.概述 本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表： 同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。 若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容； 2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料 等）； 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》； 2.4移交样板已完成，具备评审条件。 3. 移交标准 工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板
大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关 职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；
5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否 存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一； 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理 移交的还应明确移交时限及责任界定方式； 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致， 会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则： 1）楼层大于25层（包含25层）的高层，主体施工至25层时，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3； 2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2； 3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。 后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段； 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋 移交工作小组，以项目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电 话等。 5.2 移交单位自检 移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工 作面移交过程； 5.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移 交，并且填写书面《轴线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移 交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度 （1）工序交接检查制度 1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 二、成品保护技术管理及一般措施 （1）成品保护技术管理 1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。 3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。 （2）成品保护一般措施
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程 一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游” （土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游” （精装单位、 橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游”单位负责检查各自相关实体的 质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改； 1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小 组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。 2.确定责任划分 2.1?“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位； 22 “上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问 题，由“上游”单位无偿负责整改； 2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完 成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正 式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。 2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位 承担。 3.做好原始记录和信息沟通 3.1??“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公
司负责管理，并提 交一份给项目部； 32 “上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位； 3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字； 34出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。 4.其他 外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产 生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失, 由总包承担，外加甲方20%管理费用） 二、移交工作面确定： 1.住宅室内： 3.1.墙面：按照粉刷标准。 1）厨房墙面：20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛； 2）卫生间墙面20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛; 3）房间墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 4）客厅墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 5）过道墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光;
二次结构工作面移交记录表
签字 栏 安全部: 质量部: 工程部: 监理单位: 技术部: 机电部: 生/技术经理: 业主单位: 交出单位负责人: 接收单位负责人: I iffi 工作面移交记录表 工作面移交内容：主体移交砌体 移交单位名称 接收单位名称 移交部位 移交日期 以上问题请交出单位于 月 日完成整改交由栋号长 复查，每滞后1天处以 元罚款。 请接收单位于 月 日完成施工内容并移交工作面 至下个施工单位。每滞后 1天处以 元罚款。 栋号长： 问题复查情况: 栋号长: 序号 移交内容 移交情况 备注（描述存在的问题，可另 外附页） 1 建筑1M 线、20mm 空制线是否准确清晰可见 是口 无口 2 预埋连墙件、预埋环是否割除 是口 无口 3 外墙预留孔洞是否封堵 是口 无口 4 安全设施及防护是否完善 是口 否口 5 实体工程内容是否全部完成 是口 否口 6 实体工程质量是否合格 是口 否口 7 工作面垃圾清理是否完成 是口 否口 8 临水临电是否完善 是口 否口 交出单位自检情况: 接受单位检查意见: 项目部检查意见: 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下:
工作面移交记录表 工作面移交内容：砌体移交机电 接收单位名称 移交日期 交出单位负责人: 接收单位负责人: 移交单位名称 移交部位 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下： ） 序号 移交内容 移交情况 备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M 线控制线 完成□ 无口 2 灰饼全覆盖（包括阳台） 是口 否口 3 实体工程内容是否全部完成 （机电预留洞口） 是口 否口 4 实体工程质量是否合格 是口 否口 5 工作面垃圾清理是否完成 是口 否口 6 临水临电是否完善 是口 否口 7 安全设施及防护是否完善 是口 否口 以上问题请交出单位于 月 日完成整改交由栋号长 复查，每滞后1天处以 元罚款。 请接收单位于 至下个施工单位。每滞后 1天处以 元罚款。 栋号长： 问题复查情况: 签字 安全部： 质量部： 工程部： 监理单位： 栏 技术部： 机电部： 生/技术经理： 业主单位：
工作面交接管理规定
工作面交接管理规定 Prepared on 24 November 2020
采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计
电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完
公共部位精装修工作面移交记录
华润置地（福州）有限公司 China Resources Land (Fuzhou) Limited 1 公共部位精装修工程工作面交接记录 工 程 名 称 华润橡树湾家园（三期） #楼 交 接 编 号 分部工程名称 公共部位精装修 交 接 部 位 移 交 单 位 项 目 经 理 接 收 单 位 项 目 经 理 执行标准及编号 华润置地《住宅工程质量标准》（20071218）、未提及到的标准按相关验收规范及设计要求执行。 检查 项目 重点检查内容及要求 自检结果 检查结果 备注 土建外装饰 1、外墙面 1、外墙面无渗漏现象； 2、铝合金门窗 1、铝合金窗副框安装完成；2、副框封堵完成； 3、栏杆 1、铝合金门窗防护栏杆安装完成； 土建内装饰 1、内墙面 1、砌体工程施工完成； 2、公共部位方正度《20mm ，开间、 进深《20mm ； 3、墙面平整度、垂直度及阴阳角方正度符合要求； 2、地面 1、地面至入户门门槛石高度符合设计要求； 3、入户门、防火门 1、入户门、防火门门框安装完成； 机电工程 1、给排水 1、给水管道预埋完成；埋设高度符合要求； 2、强弱电 1、机电末端点位调整符合深化图设计要求； 交接意见 □ 合格，可以接收，接收时间为： 年 月 日； □ 不合格，按计划整改后接收； □ 个别部位不合格，可以接收，不合格部位按计划整改，接收时间为： 年 月 日；不 合格部位为： □ 不合格部位整改复检合格，可以接收，接收时间为： 年 月 日。 交接签认 移交单位 接收单位 监理单位 建设单位 说明：1、本表一式四份，由建设单位、监理单位、移交单位及接收单位各存档一份；2、自检结果及检查结果栏中，打“√”、“×”分别表示“合格”、“不合格”。“不合格”项目应在“交接意见”中的整改项栏内记录。3、工作面交接应在移交单位自检合格后进行。
精装修工程进场前移交和交接方案
xxxxxr程精装修工程工作面移交 第一章总则 第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。 第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。 第二章移交范围 第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。 第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。 第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。 第三章移交流程 第七条移交流程 工程部制定移交范围、计划、标准T移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》T工程部组织交接各方进行验收T办理书面移交手续。 第四章移交内容、标准 第八条土建与装修单位 1、墙面 ⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 ⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。 ⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。 ⑷阳台（露台）：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 2、顶棚 ⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。 ⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。 ⑶露台（空中花园）：饰面完成。 ⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。 ⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。 3、楼地面 ⑴厨房：结构面清理干净。 ⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。 ⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。 ⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成，并闭水移交。 ⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。 4、门窗洞口 ⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。 ⑵铝合金门窗洞口（含飘窗台）:内侧周边水泥砂浆压光或抹平。 5、给排水管 ⑴楼地面压槽内给水管固定牢固，凸出结构面高度不影响后期装修，墙面内管槽修补完，稳压移交。 ⑵排水口预留支管高度100mm相对土建完成面），排水立管穿楼板洞口封堵密实。 ⑶预留给排水管口按装修水图预埋和变更到位，管口全部封堵。 6、强弱电 ⑴室内成套配电箱（弱电箱）体安装完成。 ⑵室内线管（盒）按装修电图预埋和变更到位，管内穿好铁丝（含入户部分）。
2020工作面移交规定及表格
工作面移交管理制度 1.目的 为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围 本制度适用于在建项目。 3.术语/定义 工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。 4.程序 移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。 4.1.职责 4.1.1.业主职责 4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施 情况进行抽检。 4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。 4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。 4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及 移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。 4.1.3.总承包单位职责： 总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。 4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交 工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。 4.1. 5.接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质 量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。 4.2.工作面移交内容