物料工作使命.doc
物料员工作岗位说明书
物料员工作岗位说明书物料员工作岗位说明书广州昊宇电子科技有限公司工作岗位说明书部门任职条件岗位使命岗位职责工作关系具体工作内容生产部职位物料员岗位等级B岗位编号SC-02学历高中以上学历，具备3年以上相关工作经验。
经验1、具有较强沟通协调能力，熟悉工作计划、组织、执行、督促监督技能。
技能2、熟悉各种电子线材及相关配件、物资的特性和性能。
3、能熟练使用灭火器。
1、电子线材、线材产品、焊接、成型工艺、产品包装等知识。
知识2、计算机基础知识、办公软件知识。
职业1、责任心强，对工作认真、仔细，执行力强。
素养2、团队精神；服务意识；廉洁奉公；忠诚度，进取精神。
1、保证原材料、配件、半成品、成品在车间通畅。
2、对异常情况的汇报要及时、准确。
3、5S定置管理符合要求。
1、根据生产计划开具《领料单》。
查询仓库库存。
经生产主管确认后按单领取物料。
2、若欠料的需及时向生产主管反馈欠料信息。
3、负责准确无误的领取所需物料，没有标识的不准领入车间。
4、物料领回后需按区域放置在制定位置，并向生产主管汇报物料领用情况。
5、及时组织现场不良品退仓。
6、紧跟物料回复期，清点物料领用数量。
并对其负责。
7、负责物料的堆放和运输工具的保管和保养。
8、进行物料的日常盘点。
9、协助生产线整理现场。
10、按时完成生产主管交办的其他工作。
内部：纵向，本部门上下级工作沟通协调，指令的传达。
横向，本部门班组沟通协调。
外部：一般情况本岗位不直接与公司外部机构或人员发生工作联系。
完成时间指标项目内容说明指标比重1、依照生产主管指令，按单领取生产使用原材料、配件。
按单原材料2、放置到制定位置，或分发放给指定员工。
订单材35%物料配件3、做好领料记录，发放记录，不合格物料回收记录，退料料管理记录。
1、在制品监管，对于班组半成品、物料管理有建议权。
在制2、对于不合理的在制品管理、运输有监管权。
在制品半成品35%品3、监管班组半成品、成品交接，并做好记录。
物料专员工作职责职能范文（2篇）
物料专员工作职责职能范文物料专员的工作职责职能主要包括以下几个方面：一、采购管理1. 根据公司的需求和采购计划，负责物料的采购工作，包括寻找合适的供应商、询价、比较报价等工作；2. 进行供应商的评估，在价格、质量、交货时间等方面进行综合评价，选择合适的供应商；3.与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件，并签订采购合同；4. 跟踪和监督供应商的交货情况，保证物料的及时供应，及时处理供应商问题，确保采购计划的实施；5. 负责购买出差物资，与相关部门协同工作，确保出差物资的到位；二、库存管理1. 定期进行库存盘点，及时了解物料的库存状况，确保库存数量的准确性；2. 根据需求计划，进行物料的申请和领用，确保各部门的生产和运营需求；3. 负责库存物料的安全保管和防损措施，确保物料的完好无损；4. 根据物料的使用情况和库存情况，及时调整采购计划，避免库存过多或过少；5. 根据公司的政策和流程，制定库存管理制度和规范，加强库存管理的标准化；三、物料管理1. 根据物料的特性和用途，建立物料编码和规格参数，建立物料清单和档案；2. 跟踪物料的质量和性能，与供应商和相关部门进行沟通和协调，解决物料质量问题；3. 定期评估物料的采购性价比，推荐更优质的物料给公司使用；4. 负责物料的进货检验和验收工作，确保物料的质量符合公司的要求；5. 跟进物料的使用情况，及时处理物料的报废、积压等问题；四、供应链协调1. 与公司内外部各个环节的相关人员进行沟通和协调，确保物料的及时供应和流通；2. 与生产计划部门和销售部门协同工作，根据生产和销售计划，合理安排物料的供应和运输；3. 跟踪和监督物料的运输和配送情况，确保物料的准时到达；4. 与质量部门和供应商协调，解决物料的质量问题和退货问题；5. 参与供应链管理的改善和优化工作，提出改进意见和建议；五、报表分析1. 根据物料的采购和使用情况，制作相应的报表，包括采购报表、库存报表、物料使用报表等；2. 对报表进行分析，了解物料管理的状况和存在的问题，提出改进意见和建议；3. 根据报表分析结果，制定相应的物料管理措施和策略。
KLQW02-004物料部使命与职能
物料部使命与职能(KLQW02-004)1.0 使命合理制定物料需求计划，保证高质量、低成本地完成各项生产计划。
2.0部门职责2.1生产管理2.1.1物料需求计划2.1.1.1根据销售计划，负责生产和物料采购计划的编制、分发与实施。
2.1.1.2负责生产计划和物料采购计划的调整、跟踪和反馈。
2.1.2生产调度2.1.2.1负责协调各生产单位生产计划的完成情况。
2.1.2.2参与生产协调会议，对生产过程中发现的任何涉及物料的异常问题及时介入并解决。
2.1.2.3负责各产品的整体生产调度与协调工作。
2.2仓储管理2.2.1仓库管理2.2.1.1负责原辅料、半成品、成品的人厍及入账工作。
2.2.1.2负责原辅料、半成品、成品的储存、摆放、移转及安全管理。
2.2.1.3负责可计量大宗原料(溶剂、包装罐、粉料等)存放及发放工作。
2.2.1.4负责建立原辅料、半成品、成品台账2.2.1.5负责定期仓厍盘点，编制盘点报表，上报财务部。
2.2.2电商仓储管理2.2.2.1负责电商仓库管理。
2.2.2.2负责电商包裹打包与发运。
2.2.2.3负责电商产品计划需求制定、补货。
2.2.2.4负责电商产品缺货及时通知电商部，以便电商部采取相关补救措施。
2.2.2搬运管理2.2.2.1根据物料到货和生产计划，负责卸载及搬运物料，装载成品。
2.2.2.2负责搬运班的调度管理。
2.3危化品管理2.3.1物料管理2.3.1.1负责危化品甲类仓库管理。
2.3.1.2负责储罐区与气库物料管理。
2.3.2标识与台账管理2.3.2.1负责危化品危险化学品标识管理。
2.3.2.2负责危废间管理，台账完整，清晰。
2.3.3废桶变卖2.3.3.1负责废旧溶剂桶变卖。
2.4部门建设2.4.1制度建设2.4.1.1组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
2.4.1.2负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。
2.4.2资产与费用2.4.2.1负责本部门资产的购置、管理和维护。
物料员岗位职责
物料员岗位职责随着社会的发展和企业的不断扩大，物料员作为一个重要的职务在企业中起着举足轻重的作用。
物料员负责物料的采购和管理，确保生产和运营的顺利进行。
本文将介绍物料员的职责及相关的工作内容。
一、物料采购物料员的首要职责是负责公司所需物料的采购工作。
首先，物料员要了解公司的生产需求及采购计划，掌握所需物料的种类、规格和数量。
其次，物料员要寻找合适的供应商，与供应商协商价格、交货时间以及其他交易条款。
最后，物料员要与供应商签订采购合同，并跟进物料交付情况，确保物料的及时供应。
二、物料管理物料员负责对公司所有的物料进行管理。
他们需要建立一个完善的物料管理系统，包括物料的存量、库存状况和更新周期等。
物料员需要定期进行库存盘点，在库存过多或不足时及时采取调整措施。
此外，物料员还需要确保物料的储存条件和环境，防止物料的受损或过期。
物料员还需与其他部门进行沟通，了解他们的物料需求并提供支持。
三、物料质量控制作为物料管理的重要一环，物料员要负责物料的质量控制。
他们需要定期对采购的物料进行抽样检测，确保物料符合公司的质量标准。
如果发现有问题的物料，物料员需要及时与供应商联系协商解决方案。
此外，物料员还需要与质量部门合作，参与物料质量问题的分析和改善。
四、供应商管理物料员还需要与供应商建立良好的合作关系。
他们需要定期评估供应商的绩效，包括物料的质量、价格和交货时间等。
如果有问题，物料员需与供应商进行协商和沟通，寻找解决方案。
物料员还需与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
同时，物料员还需要建立多个供应商的合作关系，以降低供应链风险。
五、成本控制物料员在物料采购和管理的过程中，需要关注成本控制。
他们需要寻找价格合理的供应商，并与供应商进行谈判以获取更好的价格。
同时，物料员还需关注物料的库存状况，避免库存过多导致资金的浪费。
他们还需分析物料的采购和使用情况，制定合理的采购计划，以降低总体的物料采购成本。
六、协助生产和运营作为企业的一员，物料员还需要积极参与生产和运营工作。
物料员岗位职责
物料员岗位职责物料员是负责物料管理和仓库运作的重要岗位之一。
他们负责监督和管理物料的采购、入库、出库和库存管理等工作。
下面是物料员岗位职责的详细描述。
一、物料采购1. 根据公司的需求计划，负责物料的采购工作。
2. 根据采购合同和公司政策，选择合适的供应商，并与供应商进行谈判以获取最佳价格和质量。
3. 跟踪物料的交付进度，确保按时交付，并及时解决供应商交货延迟或质量问题。
二、物料入库1. 负责对物料进行验收，确保物料的数量、质量和规格与采购合同一致。
2. 对物料进行分类、编码和标识，确保物料易于识别和管理。
3. 将物料信息录入系统，包括物料名称、规格、数量、供应商信息等。
三、物料出库1. 根据生产部门的需求，及时准确地发放物料。
2. 对物料的领用进行登记，确保物料的使用记录完整和准确。
3. 跟踪物料的库存情况，及时补充不足的物料，避免因物料短缺导致生产延误。
四、库存管理1. 定期进行物料盘点，确保库存准确无误。
2. 根据库存情况，制定合理的物料采购计划，避免库存过多或过少。
3. 跟踪物料的使用情况和库存周转率，及时调整库存策略，降低库存成本。
五、报表和记录1. 编制物料采购、入库、出库和库存等相关报表，及时向上级汇报物料情况。
2. 记录物料的使用情况、损耗情况和调拨情况等，以便进行统计和分析。
3. 协助财务部门进行物料成本的核算和分析。
六、仓库管理1. 负责仓库的日常管理和维护，保持仓库的整洁和安全。
2. 确保仓库的物料摆放合理，便于取用和管理。
3. 负责仓库设备的保养和维修，确保设备正常运转。
七、合规和安全1. 遵守公司的物料管理政策和流程，确保物料管理的合规性。
2. 遵守仓库管理的相关法律法规，确保仓库操作的安全性。
3. 做好物料的防火、防潮和防盗工作，确保物料的安全和完整。
总结：物料员是公司物料管理和仓库运作中不可或缺的一环。
他们负责物料的采购、入库、出库和库存管理等工作，确保物料的及时供应和库存的准确无误。
物料员的工作使命.doc
2、不良物料或异常物料的处理，生产线物料的跟进;3、成品入库，工单退料事务处理，周盘点的完成;4、物料质量状况向上级及PMC反馈;5、每周车间辅料，易耗品准备工作。
每月1、车间人员的月度考勤、月绩效考核汇总及申报;2、不断追寻物料工作中所存在的一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
3、成品入库，工单退料事务处理，月盘点的完成，以及盘点数据与仓库PMC核对;4、整理当月单据，《生产领料单》、《退料单》、《成品入库单》等各种单据按日期，单号等形式区域放置并标识;5、每月生产线辅料，劳保用品等物料汇总;6、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫监督工作;上一篇：党员承诺书范文下一篇：没有了物料专员工作职责【管理制度】物料专员是一个工作职位，相对于物料经理的宏观工作，物料专员主要负责生产过程中对于原料、辅料、成品、半成品等物品流向的跟踪与记录等一些具体事务。
熟悉office操作，对采购、物流程序有一定的了解，良好的协调和沟通能力，以及团队合作精神将帮助你在这个行业有所发展。
岗位描述：1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;7、根据客户订单协调发货;8、制定出物料部的常用物料台帐。
任职资格：1、专科以上学历，理工科相关专业;2、三年以上生产制造业物料及生产计划工作经验;熟悉生产线材料的供应管理、成品仓库的管理、进出货安排、计划的排程、生产进度跟催等环节;3、有专业生产物流软件系统使用经验。
物料岗位职责15篇
物料岗位职责15篇物料岗位职责11、负责生产车间物料及辅材领用、退料、换料、借料等相关工作；2、负责相关单据录入及管理，包括领料单、退料单、成品入库单等；3、负责物料管理，包括放置、保管、维护、使用等；4、配合生产车间，及主管安排的相关工作。
物料岗位职责4１．保证补货及时，排面美观丰满２．保证品质优良，包装良好，并合理的使用耗材３．操作间、售卖区及冷库、冷柜等地方的清洁卫生４．保证零星商品的及时回收和破包装的修复５．个人卫生要达标６．安全使用电源、水源、煤气源主要工作一、补货1．随时注意销售情况，及时补货2．补货时注意包装、品质良好3．补货必须先进先出二、理货1．随时整理商品排面2．破包装要及时修复处理3．生鲜零星商品必须即时送回，检查质量良好后再归位4．品货不良的商品要收回处理，不允许出售过保质期的商品及劣质、变质产品三、包装1．正确使用耗材和包装设备2．价签要贴牢，贴平3．包装时要注意商品的品质及卫生四、清洁1．保持地板、工作台的清洁卫生2．及时清掉垃圾及腐烂商品3．保持各种用具、刀具、设备的'清洁4．个人清洁卫生要达标，手要消毒，工装干净，不留指甲，不带饰物，不涂指甲油5．冷柜和销售区域的清洁6．灭蝇、灭蚊、灭蟑、灭鼠工作五、生鲜盘点／整库1．做好盘点前准备工作2．保证盘点结果正确3．保证库存清楚，码放安全六、设备保养1．冷藏柜、冷冻柜及冷冻库、冷藏库温度要控制在标准范围内，冷藏0０Ｃ至4０Ｃ，冷冻－１８０Ｃ以下2．及时清洁冷柜3．结束营业时要放下冷柜的遮盖帘，冷库锁门七、应急措施1．遇到设备异常时，要及时报告修理2．必要时将商品转移，减少损失八、水源、电源1．节约用水、用电2．安全使用电源3．营业结束后要关闭水源、电源及煤气辅助工作一、服务顾客1．礼貌回答顾客咨询2．热情为顾客提供再包装等服务3．制止客人乱拆商品包装二、市调1．按公司主管的要求安排做市调2．市调资料真实、准确三、安全事项1．使用机械设备的安全2．使用刀具、器具的安全3．注意操作安全，防止烫伤、刮伤4．遵守煤气（液化气）操作安全规则物料岗位职责5一、物料流程KT仓备料，产线领料，上线生产，中途补料制损材料交换，工单批结，盘点，材料下线盘点，退料损耗盘点，工单结案二、产线领料作业规范定义：物料由生产部门现场人员在计划某项产品量产之前向物料部门领取材料之现象称为领料领料的使用范围：6、稳定的生产计划（正常工单备料）7、标准损耗量的建立（领取溢料）8、物料供应不继的防止（提前领料）领料作业规范：1、产线物料员根据生产计划安排提前去KT仓领料；2、物料员领料时必须仔细核对排位表及相应物料之型号、规格、数量以免出错；3、全套料上线时，物料员必须安排产线优先使用尾数料，以确保做到材料先进先出；4、产线依据KT仓的（发放记录）领完料后应在相关单据上签收；5、因生产计划变更，不得已重新领取其他套料，使得物料之发放会十分混乱，领时要仔细核对。
物料员岗位职责
物料员岗位职责
1. 负责接收、存储和发放物料，确保物料的安全和完整性。
2. 对接收的物料进行检验，确保与订单要求一致，并及时汇报
异常情况。
3. 根据库存情况和生产计划，合理安排物料的存放位置，保持
库房的整洁和有序。
4. 根据生产计划，及时准确地发放物料，确保生产线的正常运转。
5. 定期盘点库存，及时调整库存记录，确保库存数据的准确性。
6. 配合质检部门对物料进行抽检，确保物料的质量符合要求。
7. 配合采购部门进行物料的采购工作，及时提供库存信息和需
求预测。
8. 配合其他部门进行物料的调拨和报废处理，确保物料的合理
利用和管理。
9. 配合上级领导做好相关的物料管理报表和记录工作，提供数据支持。
10. 遵守公司的相关规章制度，确保岗位工作的安全和质量。
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1.物料员首先检查单据填制是否规范、正确，然后按单逐项对实物进行验收。
2.实物验收时，先点原包装共有多少包(箱)后，按箱数量核对总数是否与单据相符，相符后再对能够全点的原材料进行全点，不能全点的实行抽点。
按此方法逐一核对。
3.对于无法清点的物料(如铆钉等)，按规定的核对程序和标准(比如用天平称)进行逐一核对，如发现内存异物、脏物等东西摆放一边，并应及时反映到主管处理。
4.对于原包装已损坏的物料，能够全点的必须全点，不能全点的按规定的标准和方法进行核对。
5.贵重的物品必须全点，发现少数，必须立即要求补回，否则不能签单，拒绝收料，以便分清责任。
6.在投入生产过程中发现原包装少数，应立即停止使用该箱(包)物料，马上通知物料员及主管，原包装箱(包、袋等)必须保持原样，待事情得到确切的答复后，方可再使用。
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物料供应商质量审计管理制度1
目的：对主要原料、包装材料的供应厂家进行质量审计，以达到如下目的：
1.评估现有的或可能的供应厂家；
2.促使供应商不断改善内部质量情况，提供高质量的产品；
3.检查供应商的各项实际操作是否符合书面程序；
4.及时提出纠正和预防措施。
适用范围：适用于公司所有供应商审计的管理。
责任者：质量部负责人、业务部负责人、生产部负责人。
内容：
1.质量部对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商的质量体系进行现场质量审计，并对质量审计或评估不符合要求的供应商行使否决权。
2.主要物料的确定应综合考虑企业所生产的产品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。
3.业务部和质量部设专人负责物料供应商的质量评估和质量审计，该人员应具有相关的法规和专业知识，具有足够的质量审计和评估的实践经验。
其他人员不得干扰或妨碍对物料供应商作出质量评估。
4.预审计供应商的确认：
4.1物料部供应人员通过对供应商的一般声誉，企业概况，国家质量认证情况进行初步考察，收集预审计供应商的资料，包括：企业概况和简介、供货能力、证照是否齐全、产品的质量标准等。
4.2物料供应部人员要求供应商提供诚信承诺书、反商业贿赂协议书
4.3资料符合要求后，索取欲采购的物料三批小样交质量部对供应商产品进行检验，如果检验合格，可确定为预审计供应商。
5.由质量部部长组织物料部部长、生产工程部部长对预审计供应商进行质量评估，质量评估内容包括：
5.1供应商的资质证明文件
5.1.1原料的资质证明文件包括：生产许可证、营业执照、等；
5.1.2内包装材料资质证明文件包括：生产许可证、营业执照、包装材料注册证等；
5.1.3外包装材料资质证明文件包括：生产许可证、营业执照等。
5.1.4供应商提供的诚信承诺书、反商业贿赂协议书等符。
5.2质量标准
物料是否执行法定标准，化工原辅料没有法定标准的是否有企业标准。
5.3检验报告
是否有厂家报告，厂家报告是否按质量标准进行检验。
5.4物料样品的检验数据和报告
是否对小样进行了检验，按质量标准是否符合要求。
是否出具的合格检验报告单。
5.5如果物料进行了小试，还应评估小试产品的质量检验报告。
5.6如果对物料进行了稳定性考察，还应评估稳定性考察报告。
5.7评估是否需要进行现场质量审计。
如进行现场质量审计，附现场质量审计报告。
5.8对供应商的有关资料等进行综合复核与评价，填写“供应商审核评价/复评确认表”（见相关记录），经质量部负责人、业务部负责人、生产部负责人签字确认后，交分管副总进行最终批准。
6.供应商现场质量审计程序
6.1现场质量审计人员为分管副总或质量部负责人、业务部负责人，生产部负责人可根据实际情况参加现场质量审计。
6.2审计时间的确定：
质量审计小组根据实际情况，制定审计计划，确定合适的审计时间，报分管副总批准，并至少提前1周通知预审计供应商。
6.3首次会议：
由供应商派相关人员与本公司质量审计人员共同参加。
公司质量审计人员应解释审计的目的、要求等，并根据实际情况，征求供应商的意见，商量审计的顺序等。
6.4现场质量审计内容：
6.4.1核实供应商资质证明文件；
6.4.2人员机构
6.4.2.1 是否使用童工；
6.4.2.2 公司是否为员工缴纳五险并达到一定比例；
6.4.2.3 公司是否有关于劳工权益方面的政策；
6.4.2.4 公司是否有专门负责劳工权益和劳工关系的机构；
6.4.2.5 公司是否对员工进行公平公正方面的培训；
6.4.2.6 公司是否对离职员工进行职业健康体检；
6.4.2.7 公司是否对员工的带薪假有明确规定。
6.4.3厂房设施和设备；
6.4.4物料管理；
6.4.5生产工艺流程和生产管理；
6.4.6质量控制实验室的设备、仪器、文件管理；
6.4.7检验报告单的起初性，核实是否具备检验条件；
6.4.8全面评估质量保证体系。
6.4.9售前、售后服务情况(客户投诉等)。
6.5由审计小组严格按照对供应商现场审计的实际情况写出详细、明确的“供应商现场质量审计报告”（见相关记录）。
6.6末次会议：由双方共同参加进行总结。
审计人员将供应商现场质量审计报告的内容进行通报交流，被审计供应商是否有异议，如没有异议签字确认后，于20个工作日内，将缺陷项目的整改报告发至公司。
7.合格供应商名单的批准分发：
对评价合格的供应商纳入合格物料供应商目录，合格供应商名单应及时更新。
8.审计复审：
对于质量评估合格的供应商，有效期为两年，到期后应按第一次评估程序进行复审，应及时填写“合格供应商评审时间记录”。
9.对于连续出现两次质量问题的供应商或生产条件、工艺、
质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时，应尽快进行相关的现场质量审计。
10.供应商质量审计标准依据：
10.1对于生产化工产品的供应商按化工产品生产质量管理规定进行质量审计。
10.2对于生产产品用包装材料的供应商应按公司内部包装材料生产质量管理规定进行审计。
10.3对于生产产品辅料的供应商应ISO9001-2008标准进行质量审计。
11.物料供应商应相对固定，以保证物料质量的稳定性。
12.改变物料供应商应对新的供应商进行质量审计或评估，改变主要物料供应商还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。
13.应每年回顾分析物料质量检验结果，质量投诉和不合格处理记录，纳入年度质量回顾。
14.对每家物料供应商建立质量档案，档案内容包括：供应商的资质证明文件、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告。
15. 物料供应商质量档案由质量部专人负责保存，档案目录根据产品的年度质量回顾情况，
16.对不能去现场审计的供应商可采取供应商调查问卷的形
式进行评估。
17.相关记录：
供应商质量审计报告
合格供应商目录
合格供应商评审时间记录
供应商审核评价/复评确认表。