第15章 市场营销计划、组织与控制范文

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市场营销计划组织与控制

市场营销计划组织与控制

一流的洗涤用品综合生产基地,在全国大中城市设有销售公司并建有健全的市场网络。在湖南益阳、四川成都、河北正定和吉林四平建有四个子
公司,在 19个省市自治区的 30 家工厂进行贴牌生产加工,这其中包括宝洁、汉高、湖南丽臣等跨国公司的在华企业和国内的知名品牌。纳爱斯集
团由于发展迅速,业绩突出,多次荣获“中国轻工优秀企业”、“中国轻工先进集体”、“中国企业
? 二季度,合理安排促销。在一季度打下坚实基础的前提下,发挥具体操作的思维空间,凭借纳爱斯和雕牌企业及产品的知名度和消费者的认可度,
迎来了终端销售的旺季。通过合理安排促销,进行错位销售,扩大排面陈列,增加销售品种,参与洗化节活动和厂商周活动,各业务人员积极选
择洗化区有利地段,布置展台和端架,极大提升了产品的形象。卖场、超市销售增长明显,同第一季度相比增长率为
市场营销计划、组织与控制
? 知识目标 了解市场营销计划的含义和基本 内容,掌握年度市场营销计划的制定;了解 市场营销组织的含义、类型;弄清营销组织 与其他组织之间的关系;了解和掌握市场营 销控制的原则、程序、种类和内容。
? 技能目标 尝试为你了解的某企业编制年度 市场营销计划;为某企1.分析雕牌是如何进行有效营销控制的?
? 2.你认为“雕牌”为什么选择终端作为提升品牌形象的主要方法?
? 3.从雕牌的案例中你得到了哪些启示?
1 市场营销计划
? 1.1 市场营销计划的定义及其分类 ? 市场营销计划是指在研究目前市场营销状况,
分析企业所面临的主要机会与威胁、优势与 劣势及存在问题的基础上,对财务目标与市 场营销目标、市场营销战略、市场营销行动 方案及预计损益表的确定和控制。
1.2 市场营销计划的要素和内容
? 战略性营销计划主要由形势分析,营销目标,选择 目标市场、度量营销需求,营销策略四部分构成。

Ch15 市场营销计划、组织与控制习题

Ch15 市场营销计划、组织与控制习题

第十五章市场营销计划、组织与控制(一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。

)1、企业的市场营销组织随着经营思想的发展和企业自身的成长,大体经历了_________典型形式。

A.六种B.四种C.五种D.七种2、现代市场营销企业要建立__________型组织,使企业所有的管理人员乃至每一位员工在这一组织框架内通过信息共享,使企业一切部门和每一个人的工作都围绕“为顾客服务”来展开,市场营销不仅是一个部门的职能,而且是整个企业的经营哲学。

A.产品管理B.职能C.产品/市场D.市场导向3、市场营销管理必须依托于一定的_________进行。

A.财务部门B.人事部门C.主管部门D.营销组织4、制定实施市场营销计划,评估和控制市场营销活动,是_________的重要任务。

A.市场主管部门B.市场营销组织C.广告部门D.销售部门5、“组织”就人而言,是指按一定的宗旨和系统建立的_________。

A.集体B.计划C.任务D.部门6、设置___________,能够对企业与外部环境,尤其是与市场、顾客之间关系的协调,发挥积极作用。

A.市场营销机构B.市场营销职能C.市场营销企业D.市场营销控制7、设置市场营销机构需要遵循的第一个原则是整体协调和__________原则。

A.主导性B.整体性C.完整性D.可靠性8、满足市场的需要,创造满意的顾客,是企业最为基本的__________。

A.组织形式B.宗旨和责任C.主要职能D.营销观念9、__________是最常见的市场营销组织形式。

A.职能型组织B.产品型组织C.地区型组织D.管理型组织10、市场营销计划的提要部分是整个市场营销计划的___________所在。

A.任务B.精神C.标题D.目录11、市场营销则是企业管理和经营中的__________。

A.主导性职能B.辅助性职能C.被动性职能D.社会分配职能12、市场营销组织管理跨度及管理层次的设置,不是一成不变的,机构本身应当具有一定的__________。

计划书怎么写精选4篇范文

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计划书怎么写精选4篇范文计划书是指今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

那么计划书要怎么写呢?今天小编在这给大家带来计划书的模板,接下来我们一起来看看吧!计划书1一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

市场营销计划组织执行和控制

市场营销计划组织执行和控制

市场营销计划组织执行和控制市场营销计划是企业在实施市场营销活动时的指导方针和行动计划。

而为了确保市场营销计划的有效执行和控制,企业需要细致组织、严密部署,并借助一系列工具和方法对执行进行监控和评估。

本文将在此基础上,对市场营销计划的组织执行和控制进行深入探讨。

一、明确目标与任务要确保市场营销计划的有效执行和控制,首先需要明确明确市场营销目标与任务。

市场营销目标是企业在一定时期内希望通过市场营销活动实现的预期收益和效益,而市场营销任务则是为实现这些目标制定的具体行动计划。

明确了目标和任务后,企业可以更好地安排资源,明确责任,提高执行效率。

二、建立组织机构与流程为确保市场营销计划的有效执行和控制,企业需要建立相应的组织机构和流程。

市场营销团队的组织结构设计应该合理,不同岗位的职责和权限需明确划分,并配备专业人员进行管理和执行。

同时,活动执行的流程应该清晰明了,包括各个环节的时序、责任和配合方式等,确保活动能够顺利进行。

三、制定具体的执行计划有效的市场营销计划需要具有可操作性,即能够被执行。

要实现这一点,企业需要制定具体的执行计划。

执行计划应该包括具体的时间安排、资源配置、沟通协调等,以确保活动按计划有序进行。

同时,计划中应明确 KPI(Key Performance Indicator),即关键绩效指标,用于衡量执行效果。

四、监控执行过程为了及时发现问题、调整策略,企业需要对市场营销计划的执行过程进行监控。

监控的方式可以采取定期的会议、报告制度,通过数据分析和市场调研等手段,对活动的推进情况进行评估。

同时,企业也需要建立反馈机制,接受来自执行人员的建议和意见,以进一步优化执行效果。

五、持续改进和优化市场营销计划的执行和控制并非一蹴而就,而是一个不断优化的过程。

企业需要根据市场环境的变化和市场反馈的情况,及时调整和改进市场营销计划。

在持续改进过程中,企业可以借鉴市场竞争情报、行业评估和专家建议等,以提升市场营销的效能和效果。

《市场营销:理论与中国实践》(第3版数字教材版)第15章 营销计划、组织、执行与控制

《市场营销:理论与中国实践》(第3版数字教材版)第15章 营销计划、组织、执行与控制

战略层控 制方法
管理层控 制方法
操作层面 的控制
第4节 营销控制
营销审计
销售分析 市场占有率分
析 营销费用与销
售额分析 顾客态度追踪
Marketing Plan) ⭕营销执行(Marketing Implementation) ⭕营销控制(Marketing Control) ⭕市场营销审计(Marketing Audi) ……
(三)营销计划对员工的作用
对于企业的员工来说,营销计划描述了将要进行的任务和 采取的行动,它可以使企业的员工更加清楚自己的工作职责, 并且能够鼓励员工认真承担责任和相互配合,从而有目标、有 步骤地完成各项任务。此外,营销计划也有利于在员工内部达 成共识,从而更有效地提高整合营销传播的效果。
第1节 营销计划
思考与练习
⭕营销计划的内容包括哪些?制定一个营销计划需要注意哪些 问题? ⭕请结合顾客价值的重要性,谈谈市场营销组织的演变趋势。 ⭕对于企业来说,正式的市场营销执行和非正式的市场营销执 行对于实施营销计划各自有什么样的作用? ⭕什么是市场营销审计?它包括哪些主要的内容?营销审计对 企业进行营销控制有什么样的意义?
《市场营销:理论与中国实践》 第三版/数字教材版
第15章 营销计划、组织、执行与控制
导言
目前,我国正着力加强供给侧结构性改革,着 力提高供给体系质量和效率。企业组织应全力完 善组织结构,有效实现高质量的资源配置,以提 高企业的产品或服务的供给质量。
这一切都少不了企业中营销计划、组织、执行与控制的作用
二、营销计划的内涵
营销计划是指帮助组织来协调外部环境和内部资源,以 达到理想效果的一系列过程或活动。营销计划主要有两种类 型:即概要性营销计划和适应性营销计划。

农村专业合作社生产经营管理制度范文(3篇)

农村专业合作社生产经营管理制度范文(3篇)

农村专业合作社生产经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营行为,提高合作社的效益和经济效益,保障合作社成员的权益,根据《农民专业合作社法》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于农村专业合作社的所有成员和管理人员。

合作社成员和管理人员应当遵守本制度的规定。

第三条农村专业合作社应当依法主办经营,依法独立承担民事责任,享受合法获得的财产收益,并承担相应的风险。

第四条农村专业合作社的生产经营应当以农民合作社的共同利益为宗旨,坚持社员自愿、公平互利、法定民主、独立管理的原则,充分发挥农民的主体作用,依法自主决策、自负盈亏、自主管理。

第五条农村专业合作社的经济和财产不得被合作社成员个人占有,农村专业合作社应当严格按照法律、法规和章程规定的方式和权限使用和处置财产。

第六条农村专业合作社应当自行制定并向合作社成员公示合作社章程,章程应当包括组织架构、经营范围、分工协作、经济管理、决策程序、成员权益、利益分配、退出和解散等内容。

第七条农村专业合作社应当建立健全内部监督机制,通过成员大会、理事会、监事会等形式,对合作社的生产经营管理进行监督和指导。

第二章组织架构第八条农村专业合作社应当设立成员大会、理事会、监事会等机构。

第九条成员大会是农村专业合作社的最高权力机关,由合作社的所有成员组成。

成员大会应当全体成员参加,并按照章程规定的程序和方式进行决策。

第十条理事会是农村专业合作社的执行机构,由成员大会选举产生。

理事会按照章程规定的权限和程序,负责制定和实施合作社的重要决策。

第十一条监事会是农村专业合作社的监督机构,由成员大会选举产生。

监事会负责对合作社的财务、经营状况进行监督和审计,并向成员大会报告。

第三章经营范围第十二条农村专业合作社的经营范围应当与其章程所规定的业务相一致,符合国家相关法律法规的规定。

第十三条农村专业合作社可以从事生产、经营、服务等农业产业链上的环节,包括但不限于农业生产、养殖、种植、加工、销售等。

市场营销组织计划执行和控制

市场营销组织计划执行和控制

市场营销组织计划执行和控制市场营销是企业获取和满足顾客需求的过程,市场营销组织、计划、执行和控制是实现市场营销目标的关键环节。

本文将详细介绍市场营销组织、计划、执行和控制的重要性和具体内容。

市场营销组织是指企业内部建立起一套完整的市场营销职能部门和组织架构,以有效地实施市场营销活动。

一个良好的市场营销组织能够提高企业的市场竞争力,实现市场营销目标。

市场营销组织应包括市场调研部门、产品管理部门、销售部门、客户服务部门等。

这些部门之间需要紧密协作,共同制定和实施市场营销策略。

市场营销计划是指企业为实现市场营销目标所制定的具体行动计划。

市场营销计划通常包括市场定位、目标市场选择、市场细分、市场定价、产品策略、产品促销策略、渠道策略等要素。

市场营销计划应具备可行性、可操作性和可评估性,能够为企业提供明确的市场营销方向和指导。

市场营销执行是指按照市场营销计划所制定的行动计划,开展具体的市场营销活动。

市场营销执行需要考虑市场环境、竞争对手、目标消费者等因素,制定相应的营销策略和运营方案。

市场营销执行需要进行市场推广、产品宣传、销售促进等活动,以吸引顾客、促进销售,并实现市场营销目标。

市场营销控制是指对市场营销执行过程进行监控和评估,及时进行调整和改进。

市场营销控制主要通过市场营销绩效评估、市场营销监测和市场反馈来实现。

市场营销控制能够及时发现问题和风险,调整市场营销策略,确保市场营销活动的有效性和效益。

市场营销组织、计划、执行和控制的重要性在于它们共同构成了一个完整的市场营销体系,能够为企业提供有效的市场营销支持和指导,增强企业在市场上的竞争力。

市场营销组织可以使企业的市场营销活动更加有条理和高效,能够调动各个职能部门的积极性和创造力,共同为市场营销目标而努力。

市场营销计划和执行能够确保企业在市场上实现战略目标,并为企业提供明确的市场营销方向和决策依据。

而市场营销控制则能够防止市场营销活动过程中出现的问题和风险,并及时进行调整和改进,以确保市场营销活动的有效性和效益。

市场营销计划、组织与控制

市场营销计划、组织与控制

营销策略
05
活动程序
06
预 算
07
控 制
08
(1)内容提要
对主要营销目标和措施的简明扼要的说明
(2)当前营销状况
市场情况 产品情况 竞争情况 分销渠道情况
威胁与机会 营销目标——营销计划的核心 市场占有率 销售额 利润率 投资收益率
(5)营销策略
目标市场
A
营销组合
B
营销费用
C
要做什么? 何时开始,完成? 由谁负责? 需要多少成本,费用?
(6)活动程序
(7)预算
即编制各项收支预算。 收入方:销售量 、市场单价 支出方:生产成本 、 实体分配成本、 营销费用 收入—支出 = 利润(或亏损)
控制 即对计划执行过程的控制。一般做法:将计划规定的目标和预算按月份或季度分解,以便于监督检查。
PART 02
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福建师范大学经济学院 《市场营销学》精品课程建设
第十五章 市场营销计划、组织与控制
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PART 01
本章重点: 市场营销控制 市场营销计划的制定 市场营销组织设置的一般原则
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一、分析、计划、实施与控制的关系
控制类型
职责部门
控制目的
研究方法
年度计划 控制
最高管理部门 中层管理部门
计划目标 达到情况
销售分析;占有率分析;收入与费用比率; 财务分析;顾客态度跟踪;
盈利能力 控制
财务控制部门
公司盈亏 情况
分项盈利分析; 产品地区顾客群分析; 渠道分析;物流分析;
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第十五章市场营销计划、组织与控制(一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。

)1、企业的市场营销组织随着经营思想的发展和企业自身的成长,大体经历了_________典型形式。

A.六种B.四种C.五种D.七种2、现代市场营销企业要建立__________型组织,使企业所有的管理人员乃至每一位员工在这一组织框架内通过信息共享,使企业一切部门和每一个人的工作都围绕“为顾客服务”来展开,市场营销不仅是一个部门的职能,而且是整个企业的经营哲学。

A.产品管理B.职能C.产品/市场D.市场导向3、市场营销管理必须依托于一定的_________进行。

A.财务部门B.人事部门C.主管部门D.营销组织4、制定实施市场营销计划,评估和控制市场营销活动,是_________的重要任务。

A.市场主管部门B.市场营销组织C.广告部门D.销售部门5、“组织”就人而言,是指按一定的宗旨和系统建立的_________。

A.集体B.计划C.任务D.部门6、设置___________,能够对企业与外部环境,尤其是与市场、顾客之间关系的协调,发挥积极作用。

A.市场营销机构B.市场营销职能C.市场营销企业D.市场营销控制7、设置市场营销机构需要遵循的第一个原则是整体协调和__________原则。

A.主导性B.整体性C.完整性D.可靠性8、满足市场的需要,创造满意的顾客,是企业最为基本的__________。

A.组织形式B.宗旨和责任C.主要职能D.营销观念9、__________是最常见的市场营销组织形式。

A.职能型组织B.产品型组织C.地区型组织D.管理型组织10、市场营销计划的提要部分是整个市场营销计划的___________所在。

A.任务B.精神C.标题D.目录11、市场营销则是企业管理和经营中的__________。

A.主导性职能B.辅助性职能C.被动性职能D.社会分配职能12、市场营销组织管理跨度及管理层次的设置,不是一成不变的,机构本身应当具有一定的__________。

A.弹性B.灵活性C.随机性D.选择性13、__________是指一个组织在一定时间内可以完成的工作量。

A.效果B.效率C.能力D.百分率14、销售差距分析主要用来衡量造成__________的不同因素的影响程度。

A.销售差距B.市场营销C.营业总额D.销售数量15、年度计划控制要确保企业在达到__________指标时,市场营销费用没有超支。

A.分配计划B.生产计划C.长期计划D.销售计划16、战略控制的目的,是确保企业的目标、政策、战略和措施与__________相适应。

A.市场营销环境B.市场营销计划C.推销计划D.管理人员任期(二)多项选择题(下列各小题中正确的答案不少于两个,请准确选出全部正确答案。

)1、市场营销战略主要由__________几部分构成。

A.目标市场战略B.市场营销组合战略C.市场营销控制D.市场营销行为E.市场营销预算2、市场营销计划的实施过程中,涉及相互联系的几项内容是_________。

A.明确战略目标B.制定行动方案C.协调各种关系D.形成规章制度E.调整组织结构3、推销和市场营销两个职能及其机构之间,需要_________。

A.互相协调B.默契配合C.互不干涉D.各自为战E.前者在后者的指导下行动4、市场营销控制包括__________。

A.年度计划控制B.赢利控制C.质量控制D.效率控制E.战略控制5、企业所设置的市场营销部门应当做到__________时,能够代表企业;面对企业内部时,又能代表市场、代表顾客;同时具有相互适应的运转机制。

A.面对员工B.面对市场C.面对部门D.面对顾客E.面对领导6、市场营销部门还担负着向市场和潜在顾客__________的任务。

A.推荐产品B.引导购买C.分销产品D.建立销售渠道E.组织产品运输与仓储7、要发挥市场营销机构自身的整体效应,必须做到__________的协调一致。

A.机构内部B.企业内部C.企业外部D.营销机构E.企业目标8、市场营销计划中的背景或现状部分应提供__________以及现实环境有关的背景资料。

A.市场B.产品C.竞争D.分销E.价格9、市场营销部门的组织形式有__________。

A.职能型组织B.产品(品牌)管理型组织C.产品/市场管理型组织D.地区型组织E.市场管理型组织(三)判断题(判断下列各题是否正确。

正确的在题干后的括号内打“√”,错误的打“×”。

)1、通常情况下管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,就会造成整个机构内部的不协调、不平衡。

()2、一般来说,管理跨度与管理层次互为正比关系。

()3、通常情况下如果管理层次过少,容易造成信息失真与传递速度过慢。

()4、最佳的机构是既能完成工作任务、组织形式又最为复杂的机构。

()5、市场营销组织设置不应该都按一种模式设置市场营销机构。

()6、组织形式和管理机构只是手段,不是目的。

()7、生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。

()8、效率是衡量一个组织的水平的重要标准。

()9、市场营销组织常常只是一个机构或科室。

()10、在正常情况下,市场占有率上升表示市场营销绩效提高,在市场竞争中处于优势。

()11、制定和附列应急计划,目的是事先考虑可能出现的重大危机和可能产生的各种困难。

()12、市场营销审计是进行市场营销控制的有效工具,其任务是对企业或经营单位的财务状况进行审查。

()13、必须注意的是,目标不能只是概念化,应当尽量以数量表达,转化为便于衡量的指标。

()14、在市场营销计划的实施过程中,组织结构起着决定性的作用。

()15、企业实行计划的过程中,新旧战略、计划之间的差异越小,实施中可能遇到的阻力也就越大。

()(四)填空题(请在各小题的划线处填入适当的词句。

)1、为了有效实施市场营销计划,市场营销部门以及有关人员需要制定详细的。

2、销售分析就是衡量并评估实际销售额与之间的差距。

3、在针对目标市场发展市场营销组合时,会有方案可供选择。

4、是市场营销计划的最后一部分,主要说明如何对计划的执行进程、进度进行管理。

5、在有些市场营销计划的控制部分,还包括针对的应急计划。

6、实现一定的利润目标,可以,也可以厚利少销。

7、为了有效实施市场营销战略和计划,行动方案、组织结构、规章制度等因素必须,相互配合。

8、市场营销组织的工作和任务,是规划、实施和市场营销活动。

9、现代企业的市场营销部门不论采用何种形式,都必须体现以的指导思想。

10、年度计划控制的目的,是确保年度计划所规定的销售、和其他目标的实现。

11、通过机会与威胁分析,阐述来自企业的并能够左右企业未来的因素,以便考虑可以采取的行动。

12、销售分析的具体方法有销售差距分析和分析。

13、在市场营销过程中,把市场营销计划转化为市场营销业绩的“中介”因素,是市场营销计划的。

14、效率控制包括对销售队伍的效率、、促销效率和分销效率等四个方面的控制。

15、企业目标包括两大方面,即和市场营销目标。

(五)名词解释1、市场营销组织2、市场营销计划3、市场营销审计4、赢利控制(六)简答题1、企业的市场营销组织随着经营思想的发展和企业自身的成长,大体经历了哪几种典型形式?2、职能型组织的主要特点是什么?3、市场营销计划通常包含哪些内容?4、企业要达到有效性,实现工作的高效率,必须具备的基本条件是什么?(七)论述题1、试述市场营销组织设置的一般原则。

2、试述市场营销计划实施失败的主要原因。

(八)案例简析[案例]科利华与《学习的革命》1998年12月8日,中央电视台在《焦点访谈》之前的一则广告,引起了不少人的兴趣。

这则在最昂贵的黄金时段播出的广告,是一本定价28元的书,叫《学习的革命》。

知情人介绍,在中央一套19点38分播出这则15秒的广告,需要付出的是每天25万元。

12月9日,在北京的梅地亚宾馆,科利华宣布了《学习的革命》的推广计划,那就是要在100天扩斥资1个亿,卖掉1000万册。

近年来,书业不振已是人所共知。

著名播音员赵忠祥的《岁月随想》卖出104万册,已是近年最高峰。

北京一家书店的董事长认为,这是“疯狂的举动”,就像当年秦池酒厂买下中央电视台的“标王”一样。

他说:书没有这样做的,一本书也不值得这样做。

因为国家经济形势和书处于低潮,盗版活动很快就会冲击正版。

这本书不一定有1000万册的市场容量。

广域图书公司董事长刘苏里觉得,发行1000万册太夸张。

如果真能实现,销售总额则为2.8亿元。

可是1997年全国图书销售码洋,包括书籍、招贴画才275亿元,品种一共12万。

一本书的销量要达到全国所有图书发行量的1%,如果不是跟更大的目的有关,那就是疯子的行为。

事实表明,科利华自己也没有对1000万册的销售量抱多大希望。

科利华老总宋朝弟曾对部属说过:卖500万册我们就庆功。

在接受记者采访时,宋朝弟解释了此次策划的思路第一步,就是先树立一个梦,提出销售1000万册的目标。

既然是梦,就无须用科学逻辑的道理去批驳.推翻它。

第二步,弄清楚梦想的意义。

为了总结1000万册销售成功的意义,科利华开了好多次会,从开始的十几个人到后来的上百人参加,总结了200多条意见。

这些都是今后落实工作的动力,是信心。

第三步,让梦想变成现实的具体手段。

要想成功推广1000万册,一定要让这本书家喻户晓,于是就有了中央一套黄金段的广告。

据说,尽管有谢晋无偿“支援’’,科利华为了电视广告仍然筹备了三个月,花费200万制作费。

从一份科利华电视广告播出安排上可以看到,科利华已在中央一套.三套节目.中国教育台.凤凰卫视中文台以及各地日报.晚报上投放了广告。

这则广告甚至出现在北京放映正火的大片《拯救大兵瑞恩》的片前。

第四步,则是分析如果梦失败,原因是什么。

宋先生分析困难会有许多,最致命的可能就是盗版。

科利华已经申请了有关法律保护,书的封面有防伪标记,每本书有唯一编号,同时把活动定在100天内完成,不给盗版者可乘之机。

为了推广,科利华制作了100本高76厘米、宽52厘米、重14、8千克的“书王”,制作了12米高、9米宽的中国最大的图书模型,并成为国内第一家为一本书开设一个网站、开通专项寻呼的单位。

从12月12日开始,名为“学习的革命”的展览在全国30个城市举行;同时,《学习的革命》一书也在几十个城市的办事处开始批发。

据悉,该书头两天的销售量即达到38万册。

这在图书市场低迷的大环境下,也确实算得上一个小“奇迹”。

此番科利华不惜血本地投入宣传,目的当然不仅仅是卖书而已。

宋朝弟曾经表示:“科利华是滚动投入。

毕竟卖一本书科利华还有10元的毛利,投入1亿元发行1000万本书科利华最多是赚不到现金而已、但39个城市的展览将会有300万人左右参加,收到门票和海报等宣传品的将有3000万人,间接波及的人口更会有3个亿,照此计算,科利华的无形资产会增长5到10倍。

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