招投标事宜全套流程
招投标程序及评标办法
招投标程序及评标办法在当今的商业活动中，招投标是一种常见且重要的采购方式。
它不仅有助于保证公平竞争，还能为项目选择最合适的供应商或承包商。
下面我们就来详细了解一下招投标程序及评标办法。
一、招投标程序1、招标前期准备首先，招标方需要明确自身的需求，包括项目的范围、技术要求、质量标准、工期等。
然后，制定招标计划，确定招标方式（公开招标、邀请招标等），准备相关的招标文件。
2、发布招标公告如果是公开招标，招标方需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容通常包括项目的基本情况、投标人的资格要求、获取招标文件的方式和时间、投标截止日期等。
3、发售招标文件潜在投标人按照招标公告的要求，在规定的时间和地点购买招标文件。
招标文件是招投标过程中的重要依据，其中包含了项目的详细要求、投标文件的格式和内容、评标标准等。
4、现场踏勘与答疑为了让投标人更好地了解项目情况，招标方可能会组织现场踏勘。
同时，投标人在阅读招标文件过程中如有疑问，可以在规定的时间内向招标方提出，招标方会进行答疑并以书面形式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
5、投标文件的编制与递交投标人根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分等内容。
在投标截止日期前，投标人将密封完好的投标文件递交至指定地点。
6、开标在规定的开标时间，招标方在投标人或其代表在场的情况下，公开开启投标文件，检查投标文件的密封情况，宣读投标文件的主要内容，如投标人名称、投标价格等。
7、评标开标后，招标方会组建评标委员会，按照预先确定的评标办法对投标文件进行评审。
评标委员会通常由技术、经济、法律等方面的专家组成。
8、定标评标委员会根据评标结果，向招标方推荐中标候选人。
招标方根据评标委员会的推荐，确定中标人。
9、中标结果公示与通知招标方确定中标人后，会在指定的媒体上公示中标结果，公示期一般不少于 3 天。
公示期内无异议的，招标方将向中标人发出中标通知书，并同时通知未中标人。
招投标事宜全套流程
招投标事宜全套流程定义招投标招投标是指政府或企业在进行采购、承包或出售项目时，通过公开征集、竞争性评选等方式来选择合适的供应商、承包商或买家的过程。
招标流程1. 确定需求招标前，需先确定需求及预算范围，具体包括物品、服务、工程进度要求等。
2. 准备招标文件招标机构需制定招标文件，包括需求及技术要求、合同条款、评标标准等。
3. 公告招标发布招标公告，并设立规范的投标截止时间和投标地点，同时要向符合资格要求的招标人提供招标文件。
4. 投标准备投标人需了解招标文件要求以及相关规定，最终向招标机构提交符合招标要求的书面投标文件。
5. 开标招标机构在公开场合对投标文件进行开标，比对投标人的资格及投标的符合性。
6. 评标对符合招标文件要求的投标人进行评审，并根据招标文件设定的评标标准进行经济、技术、操作能力等方面的评价，确立中标候选人。
7. 中标招标机构对经过评审的中标候选人进行资格审核，确定中标人，并与其签署合同。
投标流程1. 评估招标文件投标人需评估招标文件信息，确保符合自身能力与实际情况，并了解招标规则和要求。
2. 准备投标文件了解招标文件文本、附件和标书包括的相关文件后，投标人根据招标要求，进行书面投标文件的编写、打印、装订与封装。
3. 进行投标投标人规定时间和地点提交投标文件，并投递保证金等相关文件。
4. 投标报名投标人需按照招标文件规定，进行投标报名，提交必需的报名文件和证明，以证明符合招标文件规定的条件要求。
5. 参加开标开标时间地点确定后，投标人需准备好开标与评标现场所需材料，并出席开标现场，并在开标整个过程中做好记录。
6. 保证金返还对于未中标的投标人，招标方需在合法期限内，将保证金及时返还。
其它事项1. 投标时应注意•按规定的时间，地点返还招标文件。
•注意文件的保密，不利用招标术语，不与其它招标人、业务员或组织接触。
•熟练掌握竞争对手和市场的状况，预计选拔标准和必要的成本分析。
•管理财务，以满足保证金和承诺的责任。
招投标流程及需要注意事项
招投标流程及需要注意事项招投标是一种常见的商业活动，广泛应用于工程建设、物资采购、服务外包等领域。
通过招投标，可以为项目选择最合适的供应商或承包商，同时保证采购过程的公平、公正、公开。
下面将详细介绍招投标的流程及需要注意的事项。
一、招投标流程（一）招标1、确定招标需求招标方首先要明确自己的需求，包括项目的规模、技术要求、质量标准、工期等。
2、编制招标文件这是招标过程中的重要文件，通常包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等内容。
3、发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，公告内容应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和方式等。
4、发售招标文件潜在投标人按照招标公告的要求购买招标文件。
（二）投标1、研读招标文件投标人在获取招标文件后，要仔细研读，理解招标方的需求和要求。
2、现场踏勘对于一些工程项目，投标人可能需要进行现场踏勘，了解项目现场的实际情况。
3、编制投标文件投标文件应按照招标文件的要求进行编制，包括商务部分、技术部分和价格部分等。
4、提交投标文件投标人在规定的截止时间前将投标文件送达指定地点。
（三）开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
（四）评标1、组建评标委员会评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
2、评标评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标过程应当保密。
3、推荐中标候选人评标委员会完成评标后，向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
（五）定标招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。
最完整的招投标流程
最完整的招投标流程招投标流程是指企业或个人在采购或销售商品、工程或服务时，通过公开竞争的方式，邀请供应商或承包商参与报价和竞标，最终选择合适的合作伙伴。
以下是招投标流程的详细步骤：一、需求确认招投标的第一步是明确需求。
这需要企业或个人对所需要采购或销售的商品、工程或服务进行准确定义和规划。
此步骤通常涉及到制定采购或销售计划、编制招标文件以及明确预算和时间要求等。
二、招标公告一旦需求明确，企业或个人需要发布招标公告，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
招标公告应包含清晰的项目描述、技术要求、合同条款、报价要求、投标文件递交截止日期、以及联系信息等。
公告可以通过企业自身网站、报纸、采购平台等渠道发布。
三、资格预审在竞标过程中，有时需要对供应商或承包商进行资格预审，以筛选出具备资格和实力的投标方。
资格预审的标准可以包括企业实力、财务状况、业绩记录、技术能力等。
预审结果将被用于确定哪些供应商或承包商将被邀请参与正式的投标。
四、投标文件准备投标方需要准备投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款、资质证明、业绩案例等。
投标文件的内容应与招标公告和采购要求相符。
此外，投标方还应注意投标文件的格式要求、截止日期和递交方式等。
五、投标文件递交投标方需按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标方，通常是在规定的截止日期之前将文件提交到指定地点。
投标文件一般需要密封，以确保所有投标方同时开封，防止信息泄露。
六、开标开标是指招标方在规定的时间和地点，公开拆封所有递交的投标文件，并逐一核查文件的完整性和合法性。
开标过程需要有招标方负责人、相关专家和其他相关人员参与。
七、评标评标是指针对递交的投标文件，招标方根据招标文件规定的评标标准进行评审。
评审过程通常需要专家评审组，根据技术方案、价格、供应商或承包商的信誉等因素进行综合评估，最终确定中标方。
八、中标通知与合同签订一旦评标结果确定，招标方将向中标方发出中标通知书。
中标方需准备相应的合同文件，并在规定的时间内与招标方签署正式合同。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤招投标是企业之间进行商业交易的一种重要方式，它涉及到众多环节和步骤。
本文将详细介绍招投标流程以及具体步骤，以帮助读者更好地了解并参与招投标活动。
一、招投标流程概述招投标流程是指在统一标准、公平竞争的前提下，通过公开公正的方式选择最适合企业需求的供应商或承包商。
1. 准备与计划阶段：确定采购需求，编制招标文件，制定采购计划，确定采购方式等。
2. 招标公告阶段：发布招标公告，通常通过媒体、互联网等方式进行公布，以便更多潜在供应商参与。
3. 投标阶段：供应商获取招标文件，准备投标书并提交给采购单位，通常需要在规定的截止日期前完成。
4. 开标评标阶段：采购单位公开招标文件，并邀请评标委员会对投标书进行评审和打分。
5. 中标确定阶段：根据评标结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
6. 履约阶段：采购单位与中标人进行履约管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
二、具体步骤详解1. 准备与计划阶段在准备与计划阶段，采购单位需要明确采购的需求，包括采购的物品或服务的规格、数量、质量要求等。
此外，还需要制定采购计划，确定采购方式，编制招标文件等。
2. 招标公告阶段招标公告是招标活动的重要环节，它通过公告的形式向社会公众发布采购需求信息，主要内容包括采购单位的名称、采购项目的简介、招标文件的获取方式、截止日期等。
3. 投标阶段供应商在投标阶段获取招标文件，并按照要求准备投标书。
投标书一般包括报价、技术方案、商业条款等内容，供应商需要确保投标书的准确性和完整性，并在规定的截止日期前提交给采购单位。
4. 开标评标阶段开标评标阶段是一个公开透明的环节，采购单位公开招标文件，邀请评标委员会对投标书进行评审和打分。
评标委员会通常由采购单位的相关人员和专家组成，他们会根据招标文件规定的评审标准进行评分。
5. 中标确定阶段根据评标结果，采购单位确定中标人，并与中标人进行沟通和商议合同条款。
中标人需要按照合同要求提供保证金，并按时履行合同义务。
工程招标投标操作流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 编制招标文件：招标人根据工程项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 审查招标文件：招标人组织有关专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法、合规、完整、准确。
3. 公告招标：招标人通过媒体发布招标公告，公开招标信息，邀请符合资格的投标人参加投标。
4. 确定招标范围：招标人根据工程项目的实际情况，确定招标范围，包括工程量、工程内容、技术要求等。
5. 确定招标方式：招标人根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件的要求，向招标人提交报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目经理资质证明等。
2. 获取招标文件：投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解工程项目的具体情况、技术要求、投标条件等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
7. 投标答疑：招标人组织投标答疑会，解答投标人在投标过程中提出的问题。
三、开标、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，接受投标文件。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果公示，接受社会监督。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
四、中标、签订合同阶段1. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，告知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标人将中标候选人公示，接受社会监督。
3. 签订合同：中标候选人按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)本合同目录一览1. 招标前的准备工作1.1 项目可行性研究1.2 编制招标方案1.3 招标文件的准备1.4 招标公告的发布1.5 招标资格的审查2. 招标文件的发放与接收2.1 招标文件的发放2.2 招标文件的接收与确认3. 投标文件的准备与提交3.1 投标文件的准备3.2 投标文件的提交4. 投标文件的审查与评审4.1 投标文件的审查4.2 投标文件的评审5. 招标投标双方的商务谈判5.1 商务谈判的安排5.2 商务谈判的进行6. 合同的签订6.1 合同条款的讨论与确定6.2 合同的签字盖章7. 招标投标过程中的监督与投诉处理7.1 监督机构的设置与职责7.2 投诉的处理程序8. 招标投标过程中的信息保密8.1 保密信息的界定8.2 保密信息的保护措施9. 招标投标过程中的风险管理9.1 风险的识别与评估9.2 风险的应对措施10. 招标投标过程中的沟通协调10.1 沟通协调机制的建立10.2 沟通协调的实施11. 招标投标过程中的变更管理11.1 变更的原因与条件11.2 变更的程序与方法12. 招标投标过程中的终止与解除12.1 终止与解除的条件12.2 终止与解除的程序13. 招标投标过程中的违约责任13.1 违约行为的界定13.2 违约责任的承担14. 招标投标过程中的争议解决14.1 争议的解决方式14.2 争议解决的具体程序第一部分：合同如下：第一条招标前的准备工作1.1 项目可行性研究招标人应组织专业人员进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、财务分析等，确保项目的可行性和合理性。
1.2 编制招标方案招标人应根据项目需求和可行性研究结果，编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标周期等内容。
1.3 招标文件的准备招标人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，确保招标文件的准确性和完整性。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤招投标流程是指企业或机构在需要采购一定规模的产品或服务时，通过公开招标的方式来选择供应商的过程。
以下是一个超详细的招投标流程及具体步骤。
1.规划阶段：-明确采购需求：确定需要采购的产品或服务，并编制详细的采购需求说明书。
-编制招标文件：根据采购需求，编制包括招标公告、招标文件、合同草案等相关文件。
2.准备阶段：-发布招标公告：通过媒体广告、招标网站等渠道发布招标公告，公告中包括招标内容、要求、截止时间等信息。
-注册资格审查：对有意参标的供应商进行资质审查，筛选具备基本条件的供应商。
-发放招标文件：将招标文件发放给符合资格的供应商，供供应商了解具体采购需求和编制响应的投标文件。
3.投标阶段：-编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务方案、合同草案等。
-提交投标文件：供应商将编制好的投标文件，按规定的要求和截止时间提交给招标单位。
4.评标阶段：-组织评标：招标单位组织评标委员会，根据招标文件的要求和评标标准，对收到的投标文件进行评审。
-评审投标文件：评标委员会对投标文件进行评分，评估各家供应商的技术能力、商务条件、价格等方面的综合优劣。
-确定中标单位：评标委员会根据评审结果，确定中标单位，并公示招标结果。
5.中标阶段：-签署合同：招标单位与中标单位商议合同细节，双方达成协议并签署正式合同。
-履约管理：招标单位对中标单位履行合同的情况进行监督和管理，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
-支付款项：招标单位按照合同约定及履约情况，及时支付中标单位的货款。
6.结束阶段：-竣工验收：招标单位组织验收工作，核实供应商提供的产品或服务是否符合合同要求。
-结算与评价：招标单位与供应商进行结算，并对供应商的工作进行评价。
-完善文件：保存和归档与招投标相关的各个文件，以备今后参考和审查。
以上是招投标流程的详细步骤，通过遵循这些步骤，可以保证招投标活动的公开、公正、透明，并最终选择到最合适的供应商。
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招标部标准化文件（一）（有形市场各阶段工作）北京中源建筑工程管理有限公司二O一三年八月目录前言 (3)第一部分施工总承包 (4)一、公开招标 (4)（一）招标公告发布： (4)（二）资审专家抽取（后审不涉及）： (5)（三）资格预审评审（后审不涉及）： (6)（四）资格预审结果备案 (7)（五）招标文件备案 (8)（六）约评标室 (9)（七）评标专家抽取： (10)（八）开标 (11)（九）评标 (12)（十）中标公示 (13)（十一）招投标情况书面报告及中标通知书备案 (14)（十二）合同备案 (15)二、邀请招标 (16)（一）入场登记： (16)（二）招标文件备案 (17)（三）约评标室 (17)（四）评标专家抽取： (17)（五）开标 (17)（六）评标 (17)（七）中标公示 (17)（八）招投标情况书面报告及中标通知书备案 (17)（九）合同备案 (17)三、邀请招标（保密） (18)（一）入场登记 (18)（二）招标文件备案 (19)（三）约评标室 (19)（四）评标专家抽取 (19)（五）开标 (19)（六）评标 (19)（七）招投标情况书面报告及中标通知书备案 (19)（八）合同备案 (19)前言标准化建立的思路：标准化建设的目的：第一部分施工总承包一、公开招标（一）招标公告发布：1、投资项目管理部门关于项目立项（代可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件及其附件：建设项目招标方案核准意见书原件及复印件各1份2、规划许可证或规划意见书原件及复印件各1份3、招标代理机构3.1资格等级证书副本原件及复印件各1份3.2营业执照副本原件及复印件各1份3.3项目负责人注册证书、劳动合同、社保证明、身份证原件及复印件各1份3.4经办人劳动合同、社保证明、身份证原件及复印件各1份4、招标人与招标代理机构签订的委托代理合同 1份5、委托招标代理合同签订备案表 3份6、《招标人委托招标登记表》（表1-2） 2份7、《招标方式登记表》（表2） 2份8、《招标公告发布单（施工）》（表3-1） 2份9、申办人的法人委托书 1份10、资格预审文件备案（后审不涉及）10.1初次办理备案手续时：（1）《资格预审文件备案表》（表4） 2份（2）资格预审文件（可以提交1份书面资格预审文件和若干份加盖相关印章和（或）签字的资格预审文件封面）。
10.2再次办理备案手续时：（1）《资格预审文件备案表》（表4） 2份（2）资格预审文件（可以提交两份书面资格预审文件和若干份加盖相关印章和（或）签字的资格预审文件封面）；（3）上次申办备案手续时经备案审查的资格预审文件稿件。
（二）资审专家抽取（后审不涉及）：1、《资格预审评审专家抽取（登记）申请表（工程施工类）》（表5-1） 2份2、招标人拟派资格预审评审代表参加资审的：2.1《招标人拟派资格预审评审代表资格条件登记表》（表6）每人2份2.2招标人拟派代表在职证明材料，即招标人与拟派代表签订的一年以上劳动人事合同，以及加盖社保管理机构印章的招标人为拟派代表缴纳的社会保险（基本失业保险、基本医疗保险或养老保险）相关证明原件及复印件各1份对于部分事业单位或行政机关的招标人，与本单位工作人员确实没有签订劳动人事合同并缴纳社会保险的，应提交招标人（或其劳动人事部门）关于本单位与工作人员没有签订劳动人事合同并缴纳社会保险，以及加盖招标人（或其劳动人事部门）和招标人纪检监察部门印章的证明拟派代表为本单位在职人员的书面材料原件 1份2.3招标人拟派代表资格预审评审能力证明材料，证明材料为：1）相关专业中级以上职称证书，其中，国家和本市重点建设项目以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或主导地位的项目，为相关专业高级以上职称证书原件及复印件各1份2）或招标人关于拟派人员作为资格预审评审代表的书面报告（附有关领导批示意见）；2.4招标人拟派代表身份证原件及复印件各1份3、《申办人的法人委托书》 1份备注：上述文件资料中，对于“招标人与拟派代表签订的一年以上劳动人事合同”、“加盖社保管理机构印章的招标人为拟派代表缴纳的社会保险相关证明”、“招标人拟派代表职称证书”和“评审专家资格证明材料”，申办人应提交原件和复印件，受理岗位工作人员将复印件与原件核对无误后，将原件退还申办人；对于“招标人拟派代表身份证”和“评审专家身份证”，申办人可以提交复印件；对于其他文件资料，申办人应提交原件。
（三）资格预审评审（后审不涉及）：1、经备案的《资格预审评审专家抽取（登记）申请表（工程施工类）》（表5-1） 1份2、经备案的《招标人拟派资格预审评审代表资格条件登记表》（表6） 1份3、提醒招标人拟派资格预审评审代表带身份证原件3、经备案的《资格预审文件》 2份4、资格预审评审办法及评审表格及资料份数为专家人数5、工具袋（签字笔、铅笔、橡皮、刀子、绳子）6、资料多时带手推车（四）资格预审结果备案1、资格预审：1）资格预审情况书面报告（表8-1） 2份2）投标人投标资格登记表（表9） 02份3）经招标人盖章确认后的《资格预审评审资料》原件： 1份3.1投标候选人排序表（表7）；3.2投标报名表；3.3资格预审文件领取记录表；3.4资格预审申请文件签收记录表；3.5北京市评标专家库专家抽取结果通知单03.6资格预审评审委员会成员签到表；3.7评审专家声明书；3.8资格预审评审报告（评审记录表、汇总表、评审意见、评审结果、拒绝资格预审申请情况和其他有关情况说明等）；2、资格后审：1）投标人投标资格登记表（表9） 2份（五）招标文件备案1、备案报送时：1）招标文件备案表（表10） 2份2）招标文件3）工程量清单4）招标控制价2、修改意见调整后二次报送时：1）招标文件备案表（表10） 2份2）标办审核后的意见2）招标文件3）工程量清单4）招标控制价（六）约评标室1、经备案的招标文件2、建设工程规划许可证及附件、附图的原件及复印件（七）评标专家抽取：1、评标专家抽取申请表（表11-1） 2份2、招标人拟派评标代表参加评标的：2.1《招标人拟派评标代表资格条件登记表》（表12）（2份）2.2招标人拟派代表在职证明材料，即招标人与拟派代表签订的一年以上劳动人事合同，以及加盖社保管理机构印章的招标人为拟派代表缴纳的社会保险（基本失业保险、基本医疗保险或养老保险）相关证明；对于部分事业单位或行政机关的招标人，与本单位工作人员确实没有签订劳动人事合同并缴纳社会保险的，应提交招标人（或其劳动人事部门）关于本单位与工作人员没有签订劳动人事合同并缴纳社会保险，以及加盖招标人（或其劳动人事部门）和招标人纪检监察部门印章的证明拟派代表为本单位在职人员的书面材料；2.3招标人拟派代表评标能力证明材料，证明材料为：1）造价工程师注册证书或相关专业中级以上职称证书，其中，国家和本市重点建设项目以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目，为相关专业高级以上职称证书；2）或招标人关于拟派人员作为评标代表的书面报告（附有关领导批示意见）；2.4招标人拟派代表身份证；3、申办人的法人委托书。
备注：上述文件资料中，对于“招标人与拟派代表签订的一年以上劳动人事合同”、“加盖社保管理机构印章的招标人为拟派代表缴纳的社会保险相关证明”和“招标人拟派代表造价工程师注册证书或职称证书”，申办人应提交原件和复印件，受理岗位工作人员将复印件与原件核对无误后，将原件退还申办人；对于“招标人拟派代表身份证”，申办人可以提交复印件；对于其他文件资料，申办人应提交原件。
（八）开标1、招标人授权的开标代表的法人委托书原件 1份2、提醒招标人授权的开标代表带身份证原件3、经备案的《招标文件》 1份4、经备案的《答疑文件》（如有时） 1份5、评标办法及评标表格、资料份数为专家人数6、工具袋（签字笔、铅笔、橡皮、刀子、绳子）（九）评标1、经备案的《评标专家抽取申请表》（表11-1） 1份2、经备案的《招标人拟派评标代表资格条件登记表》（表12） 1份3、提醒招标人拟派评标代表带身份证原件3、经备案的《招标文件》 2份4、经备案的《答疑文件》（如有时） 2份5、评标办法及评标表格、资料份数为专家人数6、工具袋（签字笔、铅笔、橡皮、刀子、绳子）7、资料多时带手推车（十）中标公示1、中标结果公示登记表（表13）及附件 2份2、开评标资料（或评标报告）2.1评标打分招标人复核意见书2.2招投标情况书面报告表2.3开标会签到表2.4投标文件复核一览表2.5投标文件报送签收一览表2.6投标单位授权委托书、被授权人身份证复印件2.7开标情况记录表2.8北京市评标专家库专家抽取结果通知单2.9评标打分表评标专家复核意见书2.10 附表1 评标委员会签到表2.11 附表2 评标专家声明书2.12 附表4 技术暗标编号确认表）2.13 附表5 投标偏差分析表2.14 附表6 符合性与完整性评审记录表2.15 附表7 商务标评审记录表2.16 附表10 评标结果汇总表2.17 附表11 评审意见表2.18 附表3 技术暗标评审记录表2.19 附表9 评分汇总及得分换算表（十一）招投标情况书面报告及中标通知书备案1、招投标情况书面报告备案表（表14） 3份2、中标通知书（施工）（表15-1） 6份3、打印交易服务费缴费单（十二）合同备案1、办理园林预登记1.1建设项目配套园林绿化工程招标预登记表 3份1.2经办人需附法人委托书及身份证复印件 1份1.3经招标人盖章的“建设用地规划许可证”复印件 1份1.4经招标人盖章的北京市园林局签发的“园林专业审查意见书”（原绿化补偿费审核意见书）复印件 1份2、合同签订备案表（表16-1） 3份3、经双方签字盖章后的施工合同份数根据合同约定的份数4、网上数据申请表 3份5、双方开据的交纳交易服务费的支票依据交易服务费缴费单金额6、工程履约保函原件及复印件（房地产企业） 2份7、工程款支付保函原件及复印件（房地产企业） 2份二、邀请招标（一）入场登记：1、投资项目管理部门关于项目立项（代可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件及其附件：建设项目招标方案核准意见书原件及复印件各1份2、规划许可证或规划意见书原件及复印件各1份3、招标代理机构3.1资格等级证书副本原件及复印件各1份3.2营业执照副本原件及复印件各1份3.3项目负责人注册证书、劳动合同、社保证明、身份证原件及复印件各1份3.4经办人劳动合同、社保证明、身份证原件及复印件各1份4、招标人与招标代理机构签订的委托代理合同 1份5、委托招标代理合同签订备案表 3份6、《招标人委托招标登记表》（表1-2） 2份7、《招标方式登记表》（表2） 2份8、《投标人投标资格登记表》（表9） 2份9、各投标单位的安全生产许可证原件及复印件 1份10、申办人的法人委托书 1份（二）招标文件备案同公开招标方式的（五）（三）约评标室同公开招标方式的（六）（四）评标专家抽取：同公开招标方式的（七）（五）开标同公开招标方式的（八）（六）评标同公开招标方式的（九）（七）中标公示同公开招标方式的（十）（八）招投标情况书面报告及中标通知书备案同公开招标方式的（十一）（九）合同备案同公开招标方式的（十二）三、邀请招标（保密）（一）入场登记1、投资项目管理部门关于项目立项（代可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件及其附件：建设项目招标方案核准意见书原件及复印件各1份2、规划许可证或规划意见书原件及复印件各1份3、工程保密函原件及复印件各1份4、招标代理机构4.1资格等级证书副本原件及复印件各1份4.2营业执照副本原件及复印件各1份4.3项目负责人注册证书、劳动合同、社保证明、身份证原件及复印件各1份4.4经办人劳动合同、社保证明、身份证原件及复印件各1份5、招标人与招标代理机构签订的委托代理合同 1份6、委托招标代理合同签订备案表 3份7、《招标人委托招标登记表》（表1-2） 2份8、《招标方式登记表》（表2） 2份9、《投标人投标资格登记表》（表9） 2份10、各投标单位的安全生产许可证原件及复印件 1份11、申办人的法人委托书 1份（二）招标文件备案同公开招标方式的（五）（三）约评标室同公开招标方式的（六）（四）评标专家抽取同公开招标方式的（七）（五）开标同公开招标方式的（八）（六）评标同公开招标方式的（九）（七）招投标情况书面报告及中标通知书备案同公开招标方式的（十一）（八）合同备案同公开招标方式的（十二）。