红星内部资料严禁外传
20、如何做好工地开放日
沪苏区域工程管理部2018年8月内部资料严禁外传目录第一部分开放意义第二部分演变历程第三部分策划指引第四部分现场施工第五部分现场包装第六部分物业服务第七部分客关媒体第八部分经验总结工地开放重视质量为本领略匠心精神建立良好口碑信任口碑交付321亲鉴施工过程了解施工工序见证工程进度树立质量信心收集业主意见合理优化产品提升工程品质实现交付321一、开放意义为什么要做2014年9月首次提出概念，发布指引，试点2015年11月作为集团公文，高管会提出，强制全面推广。
2016年开放日遍地开花主题多种多样2017年SSGF/全天候、定点、部分2018年SSGF/全天候、部分项目数量组织架构低职高配管理团队施工单位项目总:1个项目项目：施工—1.3:1竞争明显，优胜劣汰运作周期稳582016年沪苏区域2016年工地开放日模式与内容的探索，为集团工程管理的验收标准的建立提供数据与资料模型。
初期开放内容及项目策划体系一切均为摸索中前行项目总:1+1个项目老带新、升职裂变项目：施工——2:1同步裂变、管理吃紧优化102项目数量管理团队施工单位运作周期沪苏区域2017年SSGF 新体系促使区域在原有基础上，必须提升与变革2017年由集团提出标准验收模型，项目根据实际情况选择定点开放、部门开放及全天候开放的模式，也实际反映出集团考虑各个项目的产品定位不一样，而灵活做出的调整。
新地漏YJ140主力户型项目总:N 个项目全新体系项目：施工——4:1人力匮乏、班组更迭158再优化项目数量管理团队施工单位运作周期2018年沪苏区域铝模及SSGF成套钢支撑传统木模全面淘汰部分适用全面推广集团精装修深化、“精装八条”——定尺与集中加工SSGF 与非SSGF 模型不同要求的区别体现他山之石可以攻玉1、工地开放全过程指引精装单位的招标，材料下单、敦促到场开展工地开放策划会。
细化场地布置，工法样板的设置，分工的布置安排开放范围内的各工序穿插施工区域组织预验收，通过后报集团验收，开放前10天完成集团验收，评定是否可以开放组织工地开放，并于当天完成新闻稿和直播开放后评估，完成工地开放活动总结项目开工时确定开放形式，开放时间，场地布置工程策划会时同时开展工地开放前90天工地开放前100天工地开放前70天工地开放前10天工地开放前7天工地开放当天工地开放后7天2、工地开放培训指导培训资料区域培训项目培训工程计划建造体系全天候工地开放部分工地开放备注第一次开放施工过程常态开放最后一次开放第一次开放第二次开放最后一次开放提前售非提前售SSGF 展示区开放后四个月内展示区开放后三个月每月一天或半天交楼联合验收后至合同交楼前///必须举办全天候工地开放非SSGF 展示区开放后四个月内，展示区主体结构封顶前展示区开放后三个月内，展示区主体结构封顶前每月选择一天或半天交楼联合验收后至合同交楼前展示区开放后三个月内，展示区主体结构封顶前装修施工期间交楼联合验收后至合同交楼前鼓励举办全天候工地开放，最低标准申报部分开放3、开放形式及开放时间选择4、工地开放策划（总平布置）平面布置（BIM助推）：1、综合考虑总平布置、施工节奏、推货节奏等因素2、参观动线与施工区域隔离；3、人车分流，人员直接进入安全教育通道，车辆进入环形车行道；4、参观通道需搭设双层隔离的防护棚，确保参观人员行进路线上的安全；5、材料堆放场地利用现场的空地车库顶板堆放，材料堆放必须分区堆放，摆放整齐有序；6、室外工法样板区根据场地实际情况进行合理布置。
新闻出版总署、全国“扫黄”“打非”工作小组办公室关于清理整顿内部资料性出版物的通知
新闻出版总署、全国“扫黄”“打非”工作小组办公室关于清理整顿内部资料性出版物的通知文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销),全国扫黄打非工作小组•【公布日期】2002.08.08•【文号】新出联[2002]15号•【施行日期】2002.08.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文*注：本篇法规已被《新闻出版总署废止第三批规范性文件的决定》（发布日期：2008年11月24日实施日期：2008年11月24日）废止新闻出版总署、全国“扫黄”“打非”工作小组办公室关于清理整顿内部资料性出版物的通知（新出联[2002]15号2002年8月8日）各省、自治区、直辖市新闻出版局，“扫黄”、“打非”领导小组办公室：近一个时期以来，一些内部资料性出版物违反《内部资料性出版物管理办法》的有关规定，在内容和导向上出现问题：有些内部资料性出版物以赢利为目的，违规定价，向社会上公开征订发行并刊登广告；有的新闻出版行政部门审批监管不力，对一些违规出版行为未能及时加以纠正。
为保证正确的舆论导向，为党的十六大胜利召开营造良好的文化氛围和舆论环境，维护正常的出版发行秩序，决定对内部资料性出版物开展一次专项清理整顿。
现将有关事项通知如下：一、此次治理整顿的内部资料性出版物，是指经新闻出版管理部门批准，在本系统、本行业、本单位内部，用于指导工作、交流信息非卖性成册、折页或散页印刷品，不包括机关公文性的简报等资料。
二、此次清理整顿工作的重点是：主办单位不符合条件或不能认真履行管理职责的；违反规定刊载有政治导向错误或其他不得刊载的内容，造成不良社会影响的；违反规定公开征订发行、刊登广告、收费或变相收费的；擅自出版超越本系统、本行业、本单位内部工作指导、信息交流内容的；未经批准擅自变更核准项目等违规行为的内部资料性出版物。
三、对未经批准非法出版的内部资料性出版物立即收缴，并按照打击非法出版活动的有关规定予以查处。
五角星内部资料请勿外传格式
五角星内部资料请勿外传格式一、引言五角星内部资料请勿外传是指五角星组织拥有一些敏感、保密的资料和信息，并严格限制其外传和泄露。
本文将探讨五角星内部资料请勿外传的格式要求和应用场景，并提供一些相关的注意事项。
二、格式要求为了确保五角星内部资料的安全性和保密性，以下是一些常见的格式要求：1. 文件命名规范为了方便管理和识别，五角星要求内部资料的文件名采用统一的命名规范。
一般建议使用以下格式：年份-编号-版本号-文件名。
例如，2022-001-1-保密文件.docx。
2. 密级标识五角星内部资料请勿外传的文件通常会使用密级标识来表示其保密程度。
常见的密级标识包括绝密、机密和秘密。
绝密为最高级别，机密次之，秘密为最低级别。
在文件的首个页面和封面上必须清晰地标注密级。
3. 水印和页眉为了进一步强调资料的保密性，可以在文件的每个页面上添加水印，例如“五角星内部资料请勿外传”。
另外，在文件的页眉处也可以加入类似的提醒信息。
4. 密码保护和权限设置对于电子文档，五角星要求在文件保存和传输过程中进行密码保护。
只有授权人员才能获得访问权限，其他人员无法查看或修改文件内容。
此外，还可以限制打印、复制和截屏等操作的权限。
5. 存储和传输安全五角星强调内部资料的存储和传输的安全性。
资料必须存储在安全的服务器或存储设备中，并采取必要的加密措施。
在传输过程中，应使用安全的网络连接和协议，避免数据泄露的风险。
三、应用场景五角星内部资料请勿外传的格式要求适用于各种情况和应用场景。
以下是一些常见的应用场景：1. 军事机密资料五角星是负责美国国防的重要机构，掌握着大量的军事机密资料。
这些资料包括作战计划、武器装备细节、情报信息等。
为了保护这些资料的机密性，五角星采取了严格的格式要求，确保其不被外传。
2. 政府决策文件政府的一些决策文件可能涉及到敏感信息和策略考虑。
这些文件需要进行保密处理，并且按照五角星的要求进行格式化。
这样可以确保文件内容不会被泄露，从而维护国家的利益和安全。
社区卫生服务中心服务能力标准解读标准
——
汇报人：刘晓航
部 门：医教部 日 期：2019年4月24日
郑州大桥医院
CONTENTS
医疗部分
第一章 功能任务和资源配置 第二章 基本医疗和公共卫生服务 第三章 业务管理
第四章 综合管理
内部资料 严禁外传！
C B A 基本条款 C 10/5 B A C 26/6 B A C 32/14 B A C 12/0 B A 80/25
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6
第三章 业务管理
医教部 情况汇总
3.3患者安全管理（医教部） 南阳新村 C B A C B A C B A C B A C B A C B A C B A C B A C B A × × × 东风路园田 × × × 丰产路林科 × × ×
C B A 推荐条款★ C 1/1 B A C 5/3 B A C 2/2 B A C 2/2 B A 10/8
2
各社区卫生中心达标情况（医疗部分）
医教部 情况汇总 南阳 新村 C 6 B 4 A 1 东风路 丰产路 淮河路 棉纺路 林山寨 汝河路 淮河路 园田 林科 陇海 C 4 B 4 A 1 C 3 B 5 A 1 C 6 B 6 A 1 C 6 B 4 A 1 C 5 B 4 A 1 C 5 B 4 A 1 C 6 B 3 A 0
C B 1 A C 6 B 7 A 1 13 1
保密三字经——精选推荐
保密三字经集录新时期保密"三字经"国家事，有秘密，关大局，系安危。
保密法，是国策，众法规，重落实。
三密件，善管理，强防范，保安全。
十不准，应记取，不该说，口如瓶，不该知，绝不问，守纪律，保好密。
制密件，科学定，严审核，把好关。
收发文，登记清，要归档，严销毁。
密级件，专门管，限范围，禁扩散。
绝密件，禁录印，禁私存，及时还。
密载体，不外带，非专本，不记密。
涉密机，涉密网，密介质，密工程，勿乱进，莫乱置，要标识，不混用，订制度，“五禁止”，专人管，责任明，高科技，敢投入，抓检查，抓维护，保运转，保畅通，务时局，防泄密。
写书信，聊QQ，上博客，慎言语。
打电话，不谈密，传机密，密电话。
内部事，不外传，新闻稿，严把关，秘密刊，妥保管，供资料，按章办，有密地，禁参观，凡洽谈，守秘密。
工作者，要培训，高素质，爱岗位，守规矩，慎言行，有能力，懂技术，识形势，勤宣传，履职责，严执法。
涉密事，勿大意，不注意，泄机密。
警钟鸣，不麻痹，用心脑，须谨记！保密三字经国中事，多秘密，系大局，关安全。
战争年，保生存，和平期，保发展。
保密法，国之策，各制度，须执存。
不该说，口如瓶，不该知，绝不问。
秘密件，勿擅看，禁录印，禁藏传。
非专本，不记密，载密体，勿外带。
用完后，及时还，限范围，禁扩散。
办密事，循规矩，遵制度，时牢记。
发密件，把好关，定密准，审核严。
收发文，登记清，一年整，归档案。
旧文件，也是密，销毁时，把严关。
写书信，慎言语，秘密项，不涉及。
打电话，不谈密，内部事，勿吹嘘。
计算机，大哥大，不注意，泄秘密。
新闻稿，严把关，秘密刊，妥保管。
图表册，也有密，要重视，莫乱置。
高科技，国之宝，要保守，勿外传。
商业密，新工艺，若泄之，遭损失。
涉外事，遵守则，分内外，区别待。
供资料，要注意，涉密处，婉言拒。
洽谈中，避秘密，有密地，禁参观。
慎言行，严守密，警钟鸣，不麻痹。
抓经济，搞建设，富国家，兴中华。
保密工作三字经干保密，任务艰，责任大，重如山。
团队管理经典微信
早晨叫醒微信
天为什么亮了，因为太阳睡醒了，你为什么 要起床了，因为你要快乐的工作了。我们为 什么要积极向上了，因为我们拥有春天好时 光了，人生只有学会奉献，学会包容，学会 合作，学会珍惜，才能心安、快乐、成长、 幸福。共勉！
内部培训资料 严禁外传
早晨叫醒微信
不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出 激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。起床 吃早，准备好上班。
内部培训资料 严禁外传
早晨叫醒微信
每天早上醒来时，我们可以有两个简单的选 择，回头去睡，继续做梦，或者起身去追逐 梦想，选择权在你手上。起来，一起追梦 吧，当老的时候，回忆我们曾经年轻走过的 路，那多么有意思。
内部培训资料 严禁外传
疗伤激励微信
与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。 当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。当 泥泞路走完的时候，迎来的应该是平坦大道。 加油吧！价值是拼搏出来的。
内部培训资料 严禁外传
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风风雨雨闯颍州， 敢撒汗水写春秋。 百年修得做保险， 千年修得当主管。 有缘相聚一起拼， 何愁人生无黄金。
内部培训资料 严禁外传
激励微信
明天多云到晴天，光收微信要开单。辛辛 苦苦微信编，荣誉责任共分担。你我若没 使命感，部门何以大发展。人生能有几回 搏，善心总会好处多。珍惜你我在一起， 为家为部多奉献。老了咱再回头看，功劳 你我各一半。愿你心田有清甜，不枉度过 每一年。笑笑你会十年少，明天上班别迟 到。祝你家和万事兴，越活越过越年轻。
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内部培训资料 严禁外传
将士赞歌
你追我赶冲两天，风雨无阻心相连； 信心行动要当先，客户就在咱身边； 荣誉责任一肩挑，团队使命最重要； 同心同德打胜仗，战后相聚大排档。
语文八年级高效复习表格
21北冥有鱼
8
21游于濠粱
9
22虽有佳肴
10
22大道之行
11
23马说
12
24唐诗三首
13
六单元题送卜卜
14
说明顺序 方法
3.注释通关王课本版
姓名班级排名
序号
内容
重点摘要
1
9桃花源记
2
10小石潭记
3
11核舟记
4
21北冥有鱼
5
21游于濠粱
6
22虽有佳肴
7
22大道之行
8
23马说
9
24石壕吏
10
24茅屋破
1
2
3
4
5
3.《昆虫记》
1
2
4.《红星照耀中国》
6.我是答题王试卷版
姓名班级
时间
内容
分数
6.作文预测王
姓名班级
序号
话题/题目
摘要
内部资料 不得外传
静下心来 去领悟 王山山东丰庄学校八年级下册语文
姓名：
目标分数：
自我宣言：
周课堂排行榜练习册版本
姓名班级
周次
内容一
内容二
内容三
总分
备注
1．1
2
3
4
5
1．2
2
3
4
5
1．3
2
3
4
5
1．4
2
3
4
5
1.背诵通关王课本版
姓名班级排名
序号
内容
完成与否
备注
1
2回延安
2
9桃花源记
3
10小石潭记
4
公司资料外传管理制度
公司资料外传管理制度第一章总则第一条为规范公司内部资料的外传行为，保护公司信息安全，维护公司的利益和声誉，特制定本制度。
第二条公司资料外传管理制度适用于公司内所有员工及外部人员。
第三条公司资料包括但不限于公司经营计划、财务数据、客户信息、产品研发资料、技术资料等。
外传包括但不限于口头和书面形式的传递，手机、电脑等电子设备的传输，以及其他任何可能导致公司资料泄露的行为。
第四条公司资料外传管理应遵循合法、合规、保密的原则，严格注意信息保护，做到安全可靠。
第五条所有员工应当依法合规地履行公司外传资料的管理职责，不得泄露公司机密，谨慎处理公司资料。
第六条公司对员工外传资料的管理责任进行人岗清晰，责权明确，确保外传资料的安全可控。
第七条公司资料外传管理制度是公司内部管理的基本准则，违反本制度的行为将受到相应的处理。
第二章保密责任第八条公司所有员工应当具有保密意识，保管和利用好公司的各类资料，不得泄露公司机密。
第九条公司全体员工不得利用公司资料谋取私利，不得以任何形式泄露公司机密信息，不得私自外传公司资料。
第十条公司高级管理人员和关键岗位员工应当对公司资料外传拥有更高的责任感和敏感性。
第十一条公司规定部分资料为绝密资料，划定绝密资料管理责任人，由公司领导审核，严格禁止外传。
第十二条公司员工离职时，应当如实交接工作，不得擅自带走公司资料，不得泄露公司机密。
第三章外传管理流程第十三条公司规定资料外传需经过审批，由资料所有人或相关负责人审批通过后方可外传。
第十四条公司规定外传资料需在相应载体上注明资料的保密级别，明确接收单位和接收范围。
第十五条公司规定不同等级的资料外传权限不同，划分为内部传输和外部传输，根据不同情况确定适用权限。
第十六条公司规定外传资料应当是真实、准确和完整的，不得虚假、误导。
第十七条公司规定外传资料时需充分考虑资料的敏感性和机密性，合理设置权限范围，加强管理。
第四章管理措施第十八条公司设立内部保密管理机构，负责公司资料的外传管理和保密工作，对外传资料进行监控和审查，及时制定和调整相应的管理措施。
7 严禁外传-政研中心工作基本规范及要求201603
10
政研中心内部资料，严禁外传
谢 谢！
9、所有文件必须标注页码。有封面和目录的报告，封面无页码，目录页码使用罗马数字， 正文页码使用阿拉伯数字，分别编号。研究报告页码应区分目录页、正文页，封面不加页 码。研究报告和较长的报告，必须加封面、目录，必要时应加图、表目录。
10、文件名称务必加后缀，后缀格式：写作人姓名缩写+日期，例：日本汽车产业投资自由 化政策及其对中国的启示QJ+WSQ20141118
政研中心工作基本规范及要求
政研中心内部资料，仅限政研中心内部人员使用，严禁流出政研中心
2015/3/5版
政研中心内部资料，严禁外传
目 录
一、写作基本要求 二、关于政府文件 三、关于保密（具体按保密规定）
四、关于企业文件
五、关于文件中的表格和图片 六、关于幻灯片
七、关于调研
八、关于工作方法和工作态度 九、关于发表文章
3、要注重事实和数据，注重引用数据和事例进行说明。所有数据都要有来源，做到准确无 误。 所有数据和材料都应用最新的统计数据和资料。
4、写作要做到简练、准确、规范。简练，即避免重复、夸大、带感情色彩的描述。准确， 即企业名、车型名、人名、地名、机构名称等要准确，数据准确，避免常识性错误。规范， 即使用标准化术语，量的单位和符号应标准化；中文与英文的缩写首次出现时要加全称； 避免口语化，不应出现媒体性的语言；避免直接引用某某的话等等。 5、标题的写法。同级标题：句子结构、文字长度要协调。
2
政研中心内部资料，严禁外传
一、写作基本要求
11、文件上下文格式要做到统一。观点必须用数据和图表来支撑。一般情况下，必须分条 目写。内容必须围绕标题来写，有关表述应全面、客观、准确。 12、重要图表、数据、观点等必须标注来源（直接在正文中标注，或加脚注）。图表下面 必须加注数据来源或资料来源（小五号宋体，粗体）,必须标注完整准确。（PPT同） 我们自己总结归纳的图表或观点：CATARC政研中心分析（或整理）。
生态园盘点手册
内部资料严禁外传盘点手册(修订版)二OO五年九月内部资料严禁外传编号:内部资料严禁外传目录第一单元前言第二单元概述第三单元盘点的作业流程第四单元盘点的组织第五单元盘点制度第六单元盘点配置图及表格第七单元盘点前的准备及具体操作第八单元盘点的系统操作第九单元盘点结果的分析和处理第十单元其它相关盘点一：适用范围本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为生态园商业连锁有限公司盘点作业的参考指南。
二：目的本手册作为盘点的标准作业程序，使你对盘点作业更加了解，对盘点制度更加了解，对盘点的组织实施步骤更加明确，从而使我们的工作效率更高。
三：益处使用本手册可提供以下主要益处：1)更短的培训时间2)更高的工作效率3)统一的专业术语/沟通4)对盘点系统的更好理解和实用操作5)知道盘点在商业体系中的重要性一：什么是盘点所谓盘点就是定期或（不定期）的对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握一定周期内的经营盈亏状况，并因此加以改善加强管理。
二：为什么盘点对每天林林总总，琳琅满目的商品，对摩肩接撞；川流不息；进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意；创企业兴旺昌盛。
然而，要知道是盈是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法知道的，目前唯一的办法就是盘点，且通过盘点还可以达到：1)确切掌握商品库存及营运耗损并加以改善；2)发掘并清除滞销商品，以及临过期的单品，整理商品环境。
3)调整所有不准确电脑数据，使其恢复正常，准确。
三：盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力；物力和时间，同时也带来了一些负面影响，但这是一项非常重要的工作，因为它能达成以下目的：1)了解门店在一定阶段的盈亏状况2)了解目前商品的存放位置，缺货状况3)了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品流转状况4)发掘并清除滞销品；临过期品，整理环境清除死角5)根据盘点情况，加强管理；防微杜渐，同时节制不轨。
第三单元盘点作业流程一：流程图盘点流程规划的慎密性，直接关系到盘点成效的真实性二：作业流程管理1)盘点作业由总部统一组织发布实施。
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“通达” 内部动线
“充足” 停车车位
“高端” 商业地标
“优质” 品牌与服务
天津红星国际广场
“双街 ”优势
1. 鲸鱼理论：
鉴于自然界鲸鱼理论，鲸鱼很大，旁边有很多小鱼
，小鱼为鲸鱼服务；
步行街围大MALL而建，相互配合，涵盖天津当地 建筑风格及不易进入MALL里面的地方特色； 大体量自持商业，商业街可售面积控制在15%-
天津红星国际广场
价格及销售速度对比
产品线及均价 高层 洋房
24000元/㎡ 15500元/㎡ 16000元/㎡
SOHO（公寓）
毛坯13000元/㎡ （预计） 毛坯9800元/㎡ 精装11600元/㎡
商铺
写字楼
年销售额
16亿 6.93亿 12.5亿
红星国际广场 16000元/㎡ 招商雍华府
12500元/㎡ 12000元/㎡
VS
品质上完全高于万达写字楼，而金地紫云庭则未规划写字楼产品， 本案综合体更高端，业态更丰富。
天津红星国际广场
酒店
红星5星 级酒店
酒店优势
五星级酒店，知名酒店管理公司运营 项目产品线补充 提升项目形象 实现项目后期经济效益
竞品万达广场、金地紫云庭、招商雍华府均没有规划酒店， 本案综合属性更高，优势明显。
动 静
完美分隔尺度， 保障动静分离， 同时不影响消费 体验。
天津红星国际广场
外立面
Shopping mall外立面
设计、材质、风格领先
1 .
2 .
住宅外立面 品质感高， 历久弥新
万达住宅外立面
立面略显陈旧， 品质感不足
综合体点睛之笔 凸显品质
天津首席天幕
4 .
3 .
家具 mall外立面 第八代外立面设计
7 6
5.星级酒店 五星级酒店，知名酒店运 营商管理
25万平米红星美凯龙家居典范
2. SHOPPING MALL 25万方晶海购物公园商业mall 3.双街 4万平米玫瑰天街：两条商业 特色风情街。 4.双写字楼 3.8万方五星级写字楼，1.5万 方高档写字楼
6.高档住宅
20万平米铂金级公寓晶品 生活住区，10万平米低密 度洋房，5万平米墅区瞰景 华宅
预计33000元/ 预计15000元/ ㎡ ㎡ 27000元/㎡ 25000元/㎡ 无 无
2、项目公司的管理架构 项目公司管理权要能控制，合作方占大股的股东会、董事会的决策权限应缩 小（集中在重大事项），其他事项由总经理为主的管理层决策。 ——董事长、财务副总监可由合作方委派人员担任； ——总经理暨法定代表人、财务总监等管理人员由红星委派人员担任； ——股东会、董事会权限集中在《公司法》规定及双方认为的重大事项（ 如对外投资、担保、捐赠、项目成本及售价、利润分配等）； ——扩大总经理职权（除股东会、董事会权限之外的事项）； ——重大的项目管理及财务管理制度按照红星管理模式编制，报合作方确 认后执行。
商业景观为项目特色，金地、万达均没有大MALL屋顶景观， 本案住宅景观也优于竞品。
天津红星国际广场
写字楼
写字楼优势
定位5A甲级写字楼、140m超高建筑，河东商务地标； 配置满足5A标准，严格按照市场需求设计； 设计上保证最大使用率，单层面积控制在1500-2000㎡之间 。
万达写字楼
红星5A 写字楼
合作开发（红星参股）协议说明
6、借款收回、利润分配和税务筹划 ——项目有销售收入时，应优先收回红星投入的借款； ——项目所得利润，按照比例分配，由于项目建设资金、品牌、管理由红 星投入，此处的分配比例可与股权比例不一致，具体由双方协商,或考虑由红星 优先固定分红； ——出于利益最大化考虑，可由红星进行税务筹划。 三、需要提示的问题 如合作方担心红星管理权控制后不按期开发、转移成本、不分配利润等，应 在坚守以上关键条款的基础上，在管理权的分配、管理制度、对方的审批权限、 违约责任、红星担保等方面设置相应条款，以打消合作方的顾虑。
家居 MALL
住宅
SOHO
百货 MALL
商业步 行街
•
高档酒店
•
各业态相互依托，紧密联系，商业、办公、居住完美融合
天津红星国际广场
商业、居住独立分区
1、商住分离，动静分区，保证品质； 2、独立的居住地块，保证居住的舒适度及品 质； 3、商业、住宅人流互动，商业与居住分离但 不远离，保证综合性消费体验。
红星国际广场——依托家居与百货双MALL驱动，商业、办公、居住等相互融合、打造商业 前景、投资价值远超常规的城市综合体运营模式。
天津红星国际广场
区域简介
区位
位于河东区津滨大道东兴桥西
30’车程直达滨海新区 20’车程直达滨海机场 10’车程直达天津东站 10’车程直达滨江道商圈 5’ 车程直达小白楼CBD
天津红星国际广场
景观
住宅景观：
红星大MALL屋顶景观
主题园林景观 住宅景观采用大中庭设计 楼间距大，建筑与景观相融合
VS
园林景观属区域市场一流
洋房景观
洋房景观
商业MALL景观：
万达大MALL屋顶实景
MALL上配备屋顶景观广场 增加项目附加值，实现高溢价 提升项目整体形象
高层景观
高层景观
支持点1：销售体量严格控制在15%-20%之内； 支持点2：shopping mall 具备时代性、前沿性；商业街以地方特色为主，形成
大mall 和商业街档次、业态互补；
支持点3：便于统一业态布置，统一管理； 支持点4：步行街是外街内做。
天津红星国际广场
“商业 mall ”独创特色
20%以内，保证整体商业的高效良性运营。
2.与双mall动线、人流关系：
通过层层连廊、飞梯，实现红星国际广场的定制联体式规划，科学安排人流动线，主动引导双 MALL核心主体的人流输入商业街。
万达商业街销售比例较高，后期难以统一管理，经营无保证
天津红星国际广场
“双街 ”优势
3.双赢兼顾原则：销售效果好，投资客收益高：
合作开发（红星参股）协议说明
3、保护红星系商标等无形资产 ——项目开发过程中，输入“红星国际广场”项目品牌以及“爱琴海”等 商业运营品牌； ——项目公司或合作方未经允许不得在项目销售宣传、地名、公司名称等 方面侵犯“红星美凯龙”品牌 4、股权质押 ——为保护红星投入资金的安全性及按协议获取收益，在项目开发过程中 ，合作方应将持有项目公司的全部股权质押给红星 ——如当地工商局不能办理股权质押登记手续，双方协商其他担保办法。 5、项目融资 合作方应同意红星可利用项目土地使用权、在建工程、经营性物业抵押等进 行融资。
二、合作开发（红星参股）应坚持的关键性条款：
无论是A方式还是B方式合作，因红星只是参股（持股比例不低于35%）， 为控制法律风险、掌握项目开发建设的主导权、获取项目应有的经济利益以及红 星财务上能做到业绩并表，应坚守以下关键性条款：
合作开发（红星参股）协议说明
1、设置交易先决条件 在交易先决条件达成时签订合作正式协议并继续交易： ——A方式：拟挂牌土地为单宗土地、净地且控规指标符合红星开发城市综 合体的要求等； ——B方式：对项目公司尽职调查结果满意、土地合法取得不存在闲置或收 回风险、项目总规可以按照红星开发城市综合体的要求进行调整等。
鼓 楼 商 圈
滨 江 道
区域示意图
天津 站商 圈
天 津 机 场
综合体选址
选择非城市传统核心，但远景规划好的区位； 选择地价相对较低，溢价空间大的区位； 选择能改变区域发展，政府支持的区位。
大 学 区
小白 楼
南楼 商圈
万达广场
红星国际广场
滨海新区
天津红星国际广场
项目简介
1.家居MALL
1
5 4 7 4 3 6 2
天津红星国际广场
从商业地产目前的发展情况来看，从单一购物中心到大型SHOPPING MALL，再 到将居住性功能与商业性功能相融合的城市综合体已成为商业地产的发展趋势。 综合体代表当前最前沿的业态，但市场主流有明显的同质性。区别于一般综合体 项目（如万达广场、中粮大悦城等），红星地产努力找寻自己独特的商业地产发展 模式，以突破相对传统的百货业SHOPPING MALL和体验式的购物、休闲、娱乐模 式。
万达商业外立面
外立面设计、材质、风格优与万达、金地，拥有天津首席天幕
天津红星国际广场
住宅产品设计创新之户型赠送
优势1、赠送面积，公司与客户双赢（不占容积率，无配套费用，仅建安成
本；客户能低价享受更大空间，功能及舒适度更高）； 优势2、实现小户型建面大户型功能； 优势3、填补市场空白独创户型，与竞品形成差异化，销售快，价格高。
现有土地拿地模式
红星目前拿地模式：
模式一 合作方将土地转让给红星，不参与日后开发 合作方可短期内获得土地转让资金，且无需继续投入开发资金，但无法享 受未来地块增值以及项目开发销售、经营的长期收益。 模式二 合作方以土地入股，与红星共同开发 合作方以土地入股，红星投入建设资金，负责项目开发运营。双方按照股 权比例分享收益。 1、土地入股，双方按比例共同投入建设资金，按比收益。 2、土地入股，建设资金支出全由红星承担，按比收益。
3#地高层跃层
洋房阁楼层
动静分区，私密性高； 厅室3.5m以上大开间，全南向。
洋房地下室
小户型（108㎡建面）圆三房跃层梦，天津首创；