养牛农民专业合作社典型材料

养牛农民专业合作社典型材料
“合作社可是我们养殖户的‘主心骨’，有了合作社，出栏一头牛每斤能多卖1毛到2毛钱，每头牛能多赚400元。

”。

XX旗敖润苏莫苏木海布日嘎嘎查养殖户告诉我们。

提起“XX 旗海布日嘎养牛农民专业合作社”，海布日嘎嘎查人人都竖大拇指。

连外村人也羡慕地直说：“这个养牛合作社不简单！”。

XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立于XX年2月份，总资产600万元，合作社社员36人。

目前合作社基础母牛存栏800多头，年出栏育肥牛500多头，全年产值可达300万元，纯收入可达75万元，户均纯收入近2万元。

一、合作社的成长之路
海布日嘎嘎查是传统的牧区，该地属于科尔沁沙地南缘。

村民祖祖辈辈就以养殖放牧为主要生产方式。

进入二十一世纪以来，当地农牧民在苏木党委、政府以及有关部门的倡导下，积极调整产业结构。

海布日嘎嘎查人工草场总面积为1万亩，年产优质牧草500万公斤，全村农田种植面积为7000亩（其中专业青贮种植面积4000亩），年产秸秆700万公斤，这些饲草料可供万羊单位全年使用，另外全嘎查有牧场13万亩。

基于这些丰富的资源，嘎查支部和嘎查部提出“养殖立村、牛业富民”的发展思路，积极引导农牧民发展养殖业，重点发展肉牛养殖业。

到XX年年底，全嘎查肉牛产业已发
展到存栏1500头，年出栏900头，全年存栏50头以上的大户有8户。

邵金权作为支部书记，此时心中有一个百思不得其解的问题，就是“肉牛规模是扩大了，但是农牧民的收入增长怎么还是缓慢？”。

XX年初，他带着这一问题，到苏木政府以及旗畜牧业局讨教，得到的答案是：养牛成本较大，由于单门独户经营，市场劣势较大。

旗畜牧业局领导还告诉他“目前，要发展养殖业，一定要走合作社这条路”。

于是XX年5月起，邵金权就组织几户养殖大户到四家子镇塞沃、羊场牵牛星等已经成立并运作较好的几家养牛合作社进行实地学习，对合作社有了初步的了解。

在此基础之上，组织人员到北京和山东等较早成立合作社的地区进一步学习，同时，认真翻阅学习了《农民专业合作社法》。

通过大半年的学习考察，在借鉴外地运营较好合作社经验的基础上，组织本村养牛规模较大、基础较好的28户养殖户，成立了XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社。

提出肉牛产业化、标准化养殖，通过对自身资源、当地养殖传统、肉牛市场的深入研究，决定实行“养殖户+合作社+经纪人”的运营模式，组织发动肉牛养殖户联合起来，进行肉牛规模化养殖。

将农牧户手中分散的资金以及人力组织调动起来，充分利用当地丰富的土地资源以及丰富的饲草料资源，以集中管理、分户饲养、方式发展肉牛养殖业。

XX年2月11日召开了全体社员会议，共有28名社员参加，注册资金为60万元，股份制形式成立了养牛农民专业合作社，共有有8名股东，并表决通过了合作社章程。

第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事长，负责合作社的日常管理工作；同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会费管理办法、合作社盈余分配方案和合作社合并与分立、解散与清算方案。

目前，合作社占地150亩，办公面积为500平方米，入社农民 36人，永久性青贮窖三处（3600立方米），总资产已达600万元。

目前成员现存栏肉牛1500头，基础母牛存栏800头。

预计年内出栏育肥牛500 头，年产值300多万元，总利润可达25万元，社员平均纯收入将近1万元。

养牛农民合作社成立以来，带动当地80余户农牧民的肉牛养殖积极性，在附近地区引起了广大农牧民的反响，起到了很好的示范辐射作用。

二、合作社的主要做法
XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农牧民持续、稳定增收为目标，以小区拉动、服务推动为主要措施，紧紧抓住推行标准化生产这条主线，不断创新生产经营模式，促进养殖业增效农牧民增收。

回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交
流、三个互助、四个统一”。

（一）、充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性
选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。

专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，海布日嘎养牛合作社领头人邵金权就是一个很好的实例。

邵金权示范作用主要体现在两方面：一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。

自合作社成立以来，他将自己养殖规模从300头扩大到目前的450头，全年舍饲，标准化育肥。

在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。

任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。

另外，合作社成立至今，活动经费一直由其个人支付。

（二）、引导社员互助，实现资源共享
好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。

海布日嘎养牛合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。

技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请合作社有较好繁育经验的“土专家”、科技带头人在肉牛育肥基地现场示范，使社员在和“土专家”、科技带头人的面对
面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。

每位社员当得到肉牛养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。

（三）、发挥互助功能，保障合作社的发展
农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。

其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。

海布日嘎养牛合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。

一是经济互助。

任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。

基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。

二是技术互助。

大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。

三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。

（四）、通过四统一提高养殖效益
合作社通过统一销售育肥牛、统一饲料使用、统一引畜、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风
险。

由于肉牛统一销售，一头肉牛价格可多卖出近400元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。

同时由于集中青贮饲料，减少了青贮饲料的损耗；统一引牛由于量较大，可集中到外地引进优良品种，个人是很难做到的；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。

三、合作社效果
在全体成员的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。

养殖规模不断扩大：从合作社成立之初的基础母牛存栏450头发展到目前的800头，年出栏育肥牛从成立之初的350头发展到目前的 500头；社员人数扩大：成立时社员人数为28人，现在是36人；经济效益提高：单体育肥牛可多卖出近400元；养殖科技含量提高：由于经常聘请畜牧局技术员到合作社进行技术辅导，社员的养殖技术更加科学化；养殖成本减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本 300元。

在合作社发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。

在当地引起广泛的带动效应。

四、合作社今后的发展思路
合作社要继续做大做强肉牛养殖业。

按照成立之初构想，XX年，肉牛存栏基础母牛要在1200头左右，出栏900头；
社员人数45人以上。

养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。

XX年，肉牛存栏基础母牛要在1600头左右，出栏1200头；社员人数65人以上。

养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。

今年下半年要组织社员到山东、吉林等地考察，要集中引进一批优质基础母牛，在200头左右。

还有部分养殖户未入社，正在筹划合作社二次扩大，将一批有意入社的养殖户吸收进来，加快当地养殖业发展。