工程财务管理1ppt课件
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工程财务管理流程图ppt课件
是
03. 零报价合同与关联 合同进行价值分摊，确 定零报价资产价值，录 入采购订单
ERP系统
否
04.按照公允价值确定零 报价资产的价值，录入 采购订单
ERP系统
工程 建设 部门
06.纳入竣工决算报表， 进行实物管理
结束
财务 部门
05.按照捐赠处理
第6页
工程物资正常入库管理流程
工程 建设 部门 的收 货人 员
工程财务管理流程图
流程图图例
关键流程步骤 开始/结束(将结果返回上一级流 程) 人工操作
流程的衔接
条件判断 连接上页/下页 文档 系统操作
至XX
步骤的衔接
第2页
立项管理流程
需求 部门
项目建议 书
是
开始
01.提出项目建 议书
可行性研 究报告 是
计划 部门
否
是否得 到批准
02.提交可行性研究报 告，审核通过后，进行 可行性研究报告批复 （即立项批复）
采购 和物 资管 理部 门
上页
10. 仓库实物管 是 理员审阅当期非 正常领用单
是 至04
每季度关账 前 13. 根据非正常领用台账对尚未办 理正常出库手续的领用物资，向工 程建设部门提交工程物资非正常领 用出库数量和价格
工程 建设 部门
在建工程 形象进度 暂估表 14.填写在建工程形 象进度暂估表 及时冲销暂估工程物资， 避免在建工程和工程物资 重复暂估
合同清单 否 开始 01.验收到货设备
货物签收 单
02.设备验 收核对是 否准确 是 03.签字确认送货 清单并提交仓库 ERP系统管理员
若货物设备物资 运抵现场 采购 和物 资部 门的 仓库 实物 管理 员 合同清单 否 开始 01.验收到货设备 货物签收 单 02.设备验 收核对是 否准确 入库单 是 03.签字确认 送货清单并提 交仓库ERP系 统管理员 07.复核入库单 并签字 08.入 库单归 档
工程财务管理精品PPT课件
16
财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值：是指企业的市场价值，是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值，反映了 企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ （1）其优点：
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值；
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求；
22.05.2024
17
财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
22.05.2024
6
财务管理总论
❖ 投资管理的目标：提高投资效益、降低投资
风险
❖ （2）资金营动活动：
❖ 营动资金的概念：指为满足企业日常营业活 动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标：加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
22.05.2024
7
财务管理总论
❖ （3）筹资活动：
2
财务管理总论
❖ 资金：财物价值的货币表现
❖ 资金的实质：社会再生产过程中运动着的价 值
❖ 资金与社会产品（商品）和社会再生产过程 的关系：
❖ 4、企业的生产经营过程：一方面表现为实物 商品运动，另一方面表现为价值运动。
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3
财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ （1）形式：资金的循环与周转 ❖ （2）实质：体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积 极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性，而企业的规 模效益、风险防范又要求集权，集权和分权各有特 点，各有利弊。
22.05.2024
37
财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制：有利于聚合资源优势、有利 保障企业发展战略和经营目标的实施。
工程财务管理ppt课件
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
27
2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。 它强调贷款的安全性。 债权人目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。 股东目标
28
（2）股东伤害债权人利益的具体表现
京沪高铁建设项目去年审计发现挪用公款和建设资 金1.87亿元
——审计署固定资产投资审计司负责人就京沪高铁项目2010年跟踪审计情 况答记者问 2011年03月24日 人民网北京3月23日电 （记者 杨铁虎）3月23日，审计署公布了《京沪 高速铁路建设项目2010年跟踪审计结果》。当日上午，人民网记者就有关 情况采访了审计署固定资产投资审计司司长徐爱生。 记者： 2009年和2010年，审计署连续两年对京沪高铁建设项目进行了 跟踪审计，请谈谈这两年审计的主要情况？ 徐爱生：对国家重点建设项目实施跟踪审计，是审计署贯彻落实党的十 七届四中全会提出的加强对重大投资项目审计的重要举措。根据国务院的部 署和要求，审计署从2009年开始，连续两年对京沪高铁建设项目进行跟踪 审计，目的是为了在建设过程中及时发现和查处参建各方执行法规制度不到 位、管理不严格、资金使用不规范等问题，进而分析产生问题的原因，提出 整改建议，促进参建各方及时纠正存在的问题，加强管理和完善制度。
1.1 工程财务管理概述
一、工程财务管理的内涵 工程财务指工程项目在实施过程中或企业在 生产经营中客观存在的资金运动，以及通过资金 运动所体现的企业与各方面的经济关系。 工程财务管理既要遵循企业财务制度的各项 规定，又要体现工程项目管理的各方面特征，是 工程全过程管理的重要部分。
工程财务管理第一章
工程财务管理第一章
目录
• 引言 • 工程财务管理的原则与目标 • 工程财务管理的组织结构与职责 • 工程财务管理的法规与制度 • 工程财务管理的工具与方法
01 引言
工程财务管理的定义
总结词
工程财务管理的定义
详细描述
工程财务管理是指对工程项目投资、筹资、资金运用和收益分配等财务活动进行计划、组织、指挥、协调与控制 的一系列管理活动。
03 工程财务管理的组织结构 与职责
组织结构
组织结构图
01
绘制工程财务管理的组织结构图，明确各个部门和岗位的职责
与关系。
层级关系
02
明确各层级之间的汇报关系，确保信息传递的顺畅和有效沟通。
部门设置
03
详细介绍工程财务管理部门内部的部门设置，包括财务部、预
算部、成本部等。
职责划分
财务部职责
负责日常账务处理、报表编制、 资金管理等工作，确保财务信息 的准确性和及时性。
方法2
价值工程分析：通过比较不同方案的价值和成本，选择最优的方 案。
方法3
绩效评估方法：通过设定绩效指标，对项目的财务表现进行评估 和监控。
工具与方法的比较分析
相似之处
工具和方法都是为了实现工程财务管 理的目标，即确保项目的财务健康和 成功。
不同之处
工具更侧重于具体的工具和技术，而 方法更侧重于流程和框架；工具更注 重细节，而方法更注重整体。
05 工程财务管理的工具与方 法
工具介绍
01
02
03
工具1
财务分析工具：用于评估 项目的财务状况，包括收 入、支出、现金流和资产 负债表等。
工具2
成本估算工具：用于预测 和估算项目成本，包括直 接成本和间接成本。
目录
• 引言 • 工程财务管理的原则与目标 • 工程财务管理的组织结构与职责 • 工程财务管理的法规与制度 • 工程财务管理的工具与方法
01 引言
工程财务管理的定义
总结词
工程财务管理的定义
详细描述
工程财务管理是指对工程项目投资、筹资、资金运用和收益分配等财务活动进行计划、组织、指挥、协调与控制 的一系列管理活动。
03 工程财务管理的组织结构 与职责
组织结构
组织结构图
01
绘制工程财务管理的组织结构图，明确各个部门和岗位的职责
与关系。
层级关系
02
明确各层级之间的汇报关系，确保信息传递的顺畅和有效沟通。
部门设置
03
详细介绍工程财务管理部门内部的部门设置，包括财务部、预
算部、成本部等。
职责划分
财务部职责
负责日常账务处理、报表编制、 资金管理等工作，确保财务信息 的准确性和及时性。
方法2
价值工程分析：通过比较不同方案的价值和成本，选择最优的方 案。
方法3
绩效评估方法：通过设定绩效指标，对项目的财务表现进行评估 和监控。
工具与方法的比较分析
相似之处
工具和方法都是为了实现工程财务管 理的目标，即确保项目的财务健康和 成功。
不同之处
工具更侧重于具体的工具和技术，而 方法更侧重于流程和框架；工具更注 重细节，而方法更注重整体。
05 工程财务管理的工具与方 法
工具介绍
01
02
03
工具1
财务分析工具：用于评估 项目的财务状况，包括收 入、支出、现金流和资产 负债表等。
工具2
成本估算工具：用于预测 和估算项目成本，包括直 接成本和间接成本。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]
![2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/60d92826b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de49.png)
策的选择。
2024/1/30
03
股利政策的实施
包括确定股利宣告日、股权登记日、除息日和股利发放日等关键时点，
以及选择合适的股利支付方式。
29
员工薪酬设计与激励
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则， 确保员工薪酬设计的合 理性和有效性。
2024/1/30
薪酬设计的步骤
包括职位分析、职位评 价、薪酬调查、薪酬定 位、薪酬结构设计等步 骤，确保薪酬设计的科 学性和针对性。
长期投资管理
2024/1/30
长期投资概念
长期投资是指持有期限超过一年或一个营业周期的投资，包括长 期股权投资、长期债权投资和其他长期投资。
长期投资决策方法
净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
长期投资风险管理
通过多元化投资、定期评估和调整投资组合等方式降低风险。
19
短期投资管理
1 2
短期投资概念 短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备 超过一年的投资，包括股票、债券、基金等变现 能力较强的有价证券。
历史
财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代 企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
2024/1/30
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业 价值最大化、股东财富最大化、利 益相关者利益最大化等。
4
财务管理的原则与职能
原则
财务管理遵循的基本原则包括系统性 原则、风险与收益均衡原则、成本效 益原则等。
《工程财务》PPT课件
资
管理部门
产
折
销售部门
旧
生产成本 管理费用 销售费用
期间费用
会计ppt
1、影响折旧的因素（重点）
预计净残值：采用现值定义，处置收入减处置 费用折现
固定资产原价：固定资产达到预定可使用状态 前所发生的各项费用。
固定资产使用寿命： 1、预计生产能力和实物产量 2、预计有形损耗和无形损耗 3、法律或类似规定对资产使用的限制
2.1.2会计核算的原则（P84）
一、会计要素的计量属性（会计要素金额的确定方法） 1、历史成本：一般采用 2、重置成本 3、可变现净值=预计售价-加工费用-销售税费 4、现值 5、公允价值
会计ppt
2.1.4会计要素和会计等式
会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 反映财务状况的会计要素：资产=所有者权益+负债
会计ppt
（四）收入
收入的概念：企业在销售商品、提供劳务及他 人使用本企业资产等日常经营活动中形成的、 会导致所有者权益增加的、与所有者投入资 本无关的经济利益的总流入。包括主营业务 收入和其他业务收入。
注意：出售固定资产，接受捐赠不属于收入部 分，非日常活动。代收的款项不作为收入， 没有增加所有者权益
会计ppt
会计核算中，反映财务状况的要素由（）构 成。 A．收入、费用、利润 B．资产、负债、所有者权益 C．净资产、负债、所有者权益 D．资产、负债、利润
B
会计ppt
对会计核算的范围从空间上加以界定是通过 （ ）实现的。 A．持续经营假设 B．会计主体假设 C．会计分期假设 D．货币计量假设
会计ppt
特征：无需偿还；接受清偿在负债之后；可分享企业利 润
会计ppt
工程财务管理ppt课件
CHAPTER
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处此 添处 加添 正加 文正
，文
文，
字文
是字
ONE
4
您是 思您 想思 的想 提的
炼提
，炼
请，
尽请
量尽
言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
CHAPTER
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您是 思您 想思 的想 提的
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赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER
工程财务管理培训课件
工程财务管理培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•工程财务管理概述•工程财务预算与计划•工程财务成本控制•工程财务风险管理•工程财务审计与监督•工程财务管理案例分析01工程财务管理概述工程财务管理是指对工程建设项目的投资、筹资、资金运用和财务关系进行计划、组织、控制和协调的管理活动。
工程财务管理的内容包括：投资决策与计划、资金筹措与安排、资产购置与处置、成本核算与分析、收入确认与纳税、财务报告编制与分析等。
工程财务管理的定义和内容工程财务管理的目标合理降低工程建设成本，提高资金使用效益，实现投资效益最大化。
工程财务管理的原则可靠性原则、权责发生制原则、依法合规原则、成本效益原则和重要性原则。
工程财务管理的目标和原则1工程财务管理的组织结构23负责筹措资金、支付工程款，并对施工单位的财务管理进行监督。
业主方负责编制工程预算和结算，按时向业主方提交财务报表，并对项目成本进行核算和控制。
施工单位包括设计单位、监理单位、供应商等，负责提供相应服务和收取相应费用。
其他参与方02工程财务预算与计划工程财务预算定义工程财务预算是指在未来一定时期内，对工程建设项目所需的资金进行预测和安排的过程。
工程财务预算内容主要包括工程项目成本预算、销售预算、利润预算、现金流量预算等。
工程财务预算的概念和内容工程财务预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等不同方法。
工程财务预算编制程序一般按照“自上而下、上下结合”的原则进行，具体包括目标确定、指标分解、预算编制、审核批准等步骤。
工程财务预算的编制方法和程序工程财务计划编制方法采用自下而上、上下结合的方法，以工程财务预算为基础，综合考虑市场、技术、政策等因素后进行编制。
工程财务计划编制程序一般包括目标确定、指标分解、计划编制、审核批准等步骤。
在编制过程中需要充分考虑工程进度、质量、成本等方面的要求。
工程财务计划的编制方法和程序03工程财务成本控制工程成本控制的概念和内容总结词：基本概念、核心内容工程成本控制是指对工程项目从投标、中标到施工、竣工验收全过程的成本进行管理控制工程成本控制的主要内容包括直接成本和间接成本的控制工程成本控制的原理和方法总结词：基本原理、成本控制方法工程成本控制应遵循成本最小化、全面控制、责任控制和目标控制等基本原理工程成本控制可采用成本估算、成本预算等方法，根据不同的工程项目特点选择适宜的方法工程成本核算和成本分析总结词：成本核算、成本分析工程成本核算主要包括对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和核算通过成本分析可找出成本偏差的原因，制定相应的措施，以达到成本控制目标04工程财务风险管理工程财务风险是指由于工程项目实施过程中各种不确定因素，导致工程成本、进度、质量等方面面临的各种风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总论
1.2.企业价值最大化 企业价值指企业全部资产的市场价值。 优点：考虑了风险；一定程度上能够克服企
业的短期行为；容易量化。 缺点：适用范围窄；股票价格受多种因素影
响。
总论
利益相关者利益最大化
财务管理的环境
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
荆新、王化成、刘俊彦，《财务管理学》， 中国人民大学出版社，2002年ห้องสมุดไป่ตู้月第3版
方芳 主编，《房地产开放企业财务管理》， 上海财经大学出版社，2006年6月第1版
总论
什么是财务管理？
研究企业货币资源的获得和管理。 研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以
及与以上财务活动有关的企业财务关系。
总论
财务关系 指企业在组织财务活动过程中与有关各方所
发生的经济利益关系。
政府 内部单位
投资者
企业
职工
债权人 被投资者 债务人
总论
财务管理目标 1.利润最大化 利润代表了新创造的财富。 优点：直观、清晰；考核业绩的重要指标；
有利于资源合理配置 缺点：没有考虑利润实现的时间；没有考虑
风险；没有考虑利润和投入资本额的关系； 财务决策的短期化。
本门课程的体系
本课程的内容主要包括以下五个部分： 融资管理 投资管理 营运资产管理 收入管理 财务分析与评价
本课程评分标准
作业（20%） 出勤（10%） 期中测验（20%） 期末考试（50%）
教材
叶晓甦 编著，《工程财务管理》，中国建筑 工业出版社 ，2011年2月第一版
财务管理与会计的区别？
中铁进军欧洲折戟波兰
总论
工程财务管理的对象 工程项目建设整个过程中资金不间断运动的
过程。
总论
总论
总论
工程财务风险决策 工程项目业主面临的财务风险
资金预测风险、项目融资风险、项目投资风险、 成本管理风险、偿还贷款风险
工程项目承包商面临的财务风险
工程筹资风险、工程成本管理风险、工程偿债风 险、应收款回收风险