医院科室目标责任书
内科科室目标管理责任书
内科科室目标管理责任书为了加强医院内科的管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进科室的发展，根据医院的总体要求和部署，特制定本内科科室目标管理责任书。
一、工作目标1、医疗质量（1）严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）规范病历书写，甲级病历率不低于 90%，杜绝丙级病历。
（3）加强医疗质量控制，降低医疗差错发生率，医疗差错发生率控制在 05%以内。
2、医疗安全（1）严格执行医疗安全规章制度，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识。
（2）加强医疗风险防范，对医疗纠纷和投诉进行及时、妥善的处理，医疗纠纷赔偿金额控制在科室业务收入的 1%以内。
（3）杜绝重大医疗事故的发生。
3、医疗服务（1）树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量和服务态度，患者满意度不低于 90%。
（2）加强医患沟通，及时解答患者的疑问和关切，医患沟通率达到 100%。
（3）优化服务流程，减少患者等候时间，提高医疗服务效率。
4、业务指标（1）完成医院下达的门诊人次、住院人次、业务收入等各项业务指标。
（2）平均住院日控制在_____天以内。
（3）病床使用率不低于_____%。
5、学科建设（1）加强人才培养和引进，每年至少培养或引进_____名业务骨干。
（2）积极开展新技术、新项目，每年至少开展_____项新技术、新项目。
（3）加强科研工作，每年至少发表_____篇学术论文。
6、教学工作（1）承担医院安排的教学任务，完成教学工作量。
（2）加强对实习医生、进修医生的管理和指导，提高教学质量。
7、感染管理（1）严格执行医院感染管理制度，加强感染防控知识培训，医务人员感染防控知识知晓率达到 100%。
（2）加强医院感染监测，医院感染发生率控制在_____%以内。
8、医德医风（1）加强医德医风教育，医务人员廉洁自律，杜绝收受红包、回扣等不正之风。
（2）树立良好的职业形象，遵守职业道德规范，无违反医德医风的行为发生。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书责任背景医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。
科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。
此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。
目标制定依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标：1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。
2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。
3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。
责任分工为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：科室经理1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容；2.逐步推进各部门的目标管理工作；3.对各项指标和目标进行监控和改进；4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。
门诊科医师1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程；2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。
护理部主管1.优化护理流程，加强与其他部门的协作；2.根据病人需求加强针对性服务；3.提高护理服务标准，提高病人满意度。
后勤员工1.优化原材料和药品的管理，减少浪费；2.做好安全和卫生工作，改善环境。
目标实施以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。
具体实施方案如下：1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。
2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。
3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。
2024年中医医院门诊科室主任综合目标责任书
中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。
集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。
以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。
经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。
为了完成医院2024年总体目标。
实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。
一、责任方式：主任向甲方负责。
二、责任时间：一年。
2024年1月1 日至2024年12月31日。
三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。
在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。
（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。
（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。
成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。
结余利润：收入减去成本费用后的差。
科室绩效按医院绩效考核方案发放。
绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。
五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。
2.对乙方的财务实行统一管理。
3.有进行宏观调控的权利。
（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。
医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)
医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)医院目标责任协议书医院签订目标责任书篇一一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济治理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，催促医务人员严格执行《恒生医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要催促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作标准》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，准时处理纠纷。
五、乙方要催促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方治理方法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监视科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗效劳价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力把握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要仔细履行科主任职责及任期治理目标责任，坚决执行九、甲方依据签定的科主任任期目标治理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的治理工作进展测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的治理效果进展验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：医院目标责任协议书医院签订目标责任书篇二为了xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的效劳宗旨，坚持医疗卫生工作为人民效劳，为社会主义现代化建立效劳的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的效劳举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升效劳水平和医疗质量;艰难创业、勤俭办院，最大限度地满意广阔人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、安康、科学进展，经医院与科室争论意见全都，特签订如下目标责任书。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院科室责任书范本
医院科室责任书范本为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，明确各科室的职责和任务，特制定本医院科室责任书。
一、科室管理1、科室应建立健全各项规章制度，包括但不限于工作制度、岗位职责、操作规范等，并确保全体人员熟悉和遵守。
2、定期组织科室人员进行业务学习和培训，提高业务水平和综合素质。
3、合理安排科室人员的工作，做到分工明确、责任到人。
4、加强科室内部的沟通与协作，及时解决工作中的问题和矛盾。
二、医疗质量1、严格执行各项医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等。
2、规范医疗文书的书写，确保病历、处方等医疗文件的真实性、完整性和准确性。
3、加强医疗质量控制，定期对本科室的医疗质量进行自查和评估，对存在的问题及时整改。
4、提高医疗技术水平，积极开展新技术、新项目，为患者提供优质、高效的医疗服务。
三、医疗安全1、加强医疗安全教育，提高科室人员的安全意识。
2、严格执行医疗操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。
3、认真落实医疗安全防范措施，如消毒隔离、无菌操作等。
4、对医疗纠纷和投诉要及时处理，分析原因，总结经验教训，采取有效措施加以改进。
四、服务质量1、树立以患者为中心的服务理念，热情、周到、耐心地为患者服务。
2、优化服务流程，提高工作效率，减少患者等候时间。
3、加强医患沟通，尊重患者的知情权和选择权，建立良好的医患关系。
4、定期收集患者的意见和建议，不断改进服务质量。
五、感染防控1、严格执行医院感染防控的各项规章制度和操作流程。
2、加强科室内部的清洁、消毒和灭菌工作，确保环境整洁、卫生。
3、合理使用抗菌药物，防止耐药菌的产生和传播。
4、对医院感染病例要及时报告、处置，并进行原因分析和防控措施的改进。
六、教学科研1、承担医院安排的教学任务，做好实习医生、进修医生的带教工作。
2、积极开展科研工作，鼓励科室人员申报科研课题，撰写科研论文。
七、医德医风1、加强科室人员的职业道德教育，树立良好的医德医风。
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医院科室目标责任书
医院科室XX年目标责任书
一、指标评价
1.床位使用率》85%
2.术前平均住院日W4天，平均住院天数w 12天。
3.甲级病案合格率》90%无丙级病历。
4.住院危重患者抢救成功率》85%
5.为重病人护理合格率》95%
6.院内感染率w 10%院内感染漏报率w 20%传染病报告率100%
7.临床用血科学、合理、安全，成分输血>90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.灭菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。
二、医疗质量
1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。
2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。
3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。
4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。
5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久
性起搏器安装术、肺心病）。
入组率》50%
6.积极开展院感监测，合格率》95%
7.处方合格率>90%。
8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。
三、服务质量
1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。
2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者满意度达90%以上。
4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。
5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。
四、药学管理
1.药品收入占业务总收入的38%以下。
2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理;每100张处方使用抗菌药物比例<33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。
3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。
4.开展药物不良监测工作100%
5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。
五、科学管理
1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。
2. 开展应急演练2-3 次。
3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。
4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。
5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。
6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。
7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。
8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。
9.三级医院等级复审所有项目达标率》98%
六、安全管理
1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。
2.医疗废物管理符合要求。
3.认真落实十大安全目标各项指标。
七、科研指标
1.承担厅级以上科研课题1-2 项。
2.发表论文3 篇以上，核心杂志1 篇。
3.开展2-3 项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2 项以上达到国内先进水平
八、医疗扶贫
1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。
2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5 人次。
3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2 次。