员工幸福感调研报告
幸福指数工作总结
幸福指数工作总结
幸福，是每个人都渴望拥有的情感状态。
在职场中，幸福指数也成为了衡量员
工工作满意度的重要指标之一。
一个人在工作中是否幸福，直接关系到他的工作表现、团队合作以及整体工作氛围。
因此，幸福指数工作总结成为了管理者和员工们关注的焦点。
首先，幸福指数工作总结需要从员工的角度出发。
员工在工作中是否幸福，主
要体现在以下几个方面，工作内容是否能够激发他们的兴趣和热情，工作环境是否能够给予他们足够的支持和尊重，工作中是否能够获得公平的待遇和发展机会。
通过员工的反馈和调查，可以初步了解到员工的幸福指数。
其次，幸福指数工作总结还需要从管理者的角度出发。
管理者在工作中是否重
视员工的幸福感，主要体现在以下几个方面，是否能够为员工创造良好的工作氛围和团队文化，是否能够给予员工足够的支持和鼓励，是否能够通过有效的沟通和反馈机制来关注员工的需求和感受。
通过管理者的行为和管理方式，可以初步了解到员工的幸福指数。
最后，幸福指数工作总结需要从整体的角度出发。
一个企业或团队的幸福指数，不仅仅取决于员工个体的感受，还需要考虑整体的工作氛围和文化。
一个积极向上、和谐融洽的团队氛围，可以极大地提高员工的幸福指数，从而带动整体工作效率和绩效。
在实际工作中，我们可以通过定期的员工调查、心理咨询、团队建设等方式来
进行幸福指数工作总结。
只有让员工在工作中感受到幸福和满足，才能够激发他们的潜能和创造力，从而推动企业的持续发展和进步。
让幸福指数成为我们工作的终极目标，让每个员工都能够在工作中获得快乐和满足，这将是我们共同努力的方向和目标。
员工心境状况调研报告
员工心境状况调研报告
背景
为了更好地了解公司员工的心境状况，提高员工满意度和工作效率，我们决定进行一项员工心境状况调研。
调研方法
我们采用了在线问卷的形式进行调研。
问卷包括了员工个人信息、工作环境、工作压力、职业发展等方面的问题。
问卷调研持续了一个星期，我们共收集到了XXX份有效问卷。
结果分析
根据对问卷结果的统计与分析，得出以下结论：
- 大部分员工对工作环境感到满意，认为公司提供了良好的工作条件和氛围。
- 一部分员工反映工作压力较大，主要原因是工作任务过多和时间紧迫。
- 员工对公司的职业发展机会有一定的期待，在晋升普遍存在较高的渴望。
建议和改进
基于以上结论，我们提出以下建议和改进措施：
1. 加强员工心理健康管理，提供相应的心理辅导和支持。
2. 合理分配工作任务和资源，减轻员工的工作压力。
3. 关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会。
4. 加强内部沟通和团队协作，营造更好的工作氛围。
总结
通过本次调研，我们更全面地了解了员工的心境状况。
我们将持续关注员工的需求和反馈，采取相应的措施，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
调研报告员工关爱
调研报告员工关爱调研报告：员工关爱一、引言员工是企业发展的重要资源，其对企业的贡献直接关系到企业的竞争力。
员工关爱是现代企业管理的重要组成部分，通过关心、关爱员工，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和幸福感，进而促进企业的长期稳定发展和持续竞争力。
二、调研目的和方法本次调研旨在了解企业在员工关爱方面的现状、存在的问题以及解决方案。
采取了问卷调查的方法，共发放了200份问卷，回收有效问卷176份。
三、调研结果分析1. 员工关爱意识：调研结果显示，近90%的受访员工认为员工关爱对企业发展至关重要，意识到员工关爱的重要性。
2. 具体员工关爱措施：大多数受访员工认为企业在员工关爱方面仍然存在不足，其中最常见的问题是缺乏奖励和福利制度、缺乏培训和发展机会以及缺乏沟通和反馈机制。
3. 员工关爱影响因素：调查表明，员工关爱的影响因素主要包括企业文化、管理人员的态度和行为、薪酬福利等方面，其中企业文化被认为是最重要的因素。
4. 员工关爱的效果：大多数受访员工认为员工关爱措施对工作积极性、员工满意度和忠诚度有积极影响，并反映在工作表现和团队合作上。
四、解决方案1. 建立全面的奖励和福利制度，包括薪资福利、节假日福利、员工福利等，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、交流机会等，以提升员工的专业能力和职业发展。
3. 加强企业文化建设，注重员工关爱理念的宣传和传播，营造积极向上、和谐稳定的工作环境。
4. 改善管理人员的态度和行为，加强与员工的沟通和反馈，并提供有效的员工问题解决机制，以增进员工对企业的归属感和忠诚度。
五、结论通过本次调研，我们得出以下结论：企业应高度重视员工关爱的重要性，建立健全的员工关爱制度，提供全面的奖励、福利和发展机会，加强企业文化建设，改善管理人员的态度和行为。
这些措施有助于激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度、忠诚度和团队合作能力，进而推动企业的长期稳定发展和持续竞争力。
事业单位年终报告人文关怀提升员工幸福感
事业单位年终报告人文关怀提升员工幸福感事业单位年终报告：提升员工幸福感的人文关怀随着社会发展和人们对工作环境的要求日益增加，关注员工的幸福感和人文关怀成为了事业单位年终报告中一个重要的内容。
本报告将从员工的角度出发，探讨如何通过提升人文关怀来增加员工的幸福感，提高工作效率以及组织绩效。
一、员工关怀的重要性员工是事业单位最宝贵的资源，他们的幸福感和工作满意度直接影响到组织的发展和长远利益。
通过提供良好的工作环境、关注员工的个人成长和发展、提供适当的福利待遇等方式，事业单位能够增强员工的忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和绩效水平。
二、创造积极的工作环境一个积极向上、和谐互动的工作环境对于员工的幸福感至关重要。
事业单位可以通过以下几种途径来创造积极的工作环境：1.建立公正的激励机制建立并强化公正的激励机制，确保员工的努力能够得到合理的回报。
通过设立奖励制度、晋升机会以及给予适度的薪资增长，激励员工主动投入工作并提高绩效。
2.促进团队合作鼓励员工间的合作与沟通，提供开放的交流平台，建立和谐的团队关系。
通过定期举办团队建设活动，加强员工之间的互动和合作，提升员工的归属感和团队凝聚力。
3.提供灵活的工作安排根据员工的个人需求和生活情况，提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间、远程办公等。
这样的灵活性能够更好地平衡员工的工作和生活，提高工作的效率和质量。
三、关注员工个人发展员工的个人发展是提升幸福感的重要一环。
事业单位可以通过以下方式来关注员工的个人成长和发展：1.提供培训和学习机会为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等形式来实现。
2.职业规划和晋升机会为员工制定个人的职业规划，提供晋升机会和职业发展通道。
让员工在事业单位内部有成长的空间和机会，激发他们的积极性和创造力。
3.关注员工的工作与生活平衡鼓励员工平衡工作与生活，提供各种支持和便利，例如假期安排、健康管理等。
白象员工调研分析报告
白象员工调研分析报告根据对白象公司员工的调研结果，我们对员工的意见和反馈进行了分析。
以下是调研结果的主要总结：1. 工作环境和文化：员工普遍认为白象公司提供了良好的工作环境和积极向上的工作文化。
他们表示公司注重员工的工作满意度和幸福感，并提供了舒适的工作环境和团队合作的氛围。
2. 沟通与协作：调研结果显示，员工普遍对公司内部的沟通和协作机制表示满意。
他们普遍认为公司鼓励开放的沟通和合作，并提供了多种沟通工具和渠道。
员工还认为团队之间的协作和共享信息的能力非常重要，这有助于工作效率的提高。
3. 员工发展和培训：调研结果显示，员工对公司提供的发展机会和培训项目持有积极态度。
他们认为公司鼓励员工学习和成长，并提供了各种培训计划和职业发展机会。
员工普遍认为这有助于提高他们的专业能力和职业发展前景。
4. 奖励与福利：员工在调研中提到，白象公司提供了具有竞争力的薪资福利和员工奖励计划。
调研结果显示，员工对公司的薪酬政策和福利待遇表示满意，并认为这些激励措施能够激发他们的工作动力和投入。
5. 领导力和管理：员工对公司的领导和管理团队持有正面评价。
他们认为领导层具有明确的愿景和目标，并以身作则，积极引领团队。
员工还表示，他们对领导层的支持和指导感到满意，并认为领导层注重员工的发展和福祉。
总结：根据员工调研结果的分析，白象公司在工作环境和文化、沟通与协作、员工发展和培训、奖励与福利以及领导力和管理等方面表现出色。
这些积极的结果反映了公司对员工的关注和支持，也为公司的持续发展和壮大奠定了基础。
然而，我们意识到仍有一些改进空间存在，在员工的建议和反馈的基础上，我们将继续努力提升公司的综合竞争力和员工满意度。
让员工拥有幸福感
【本月之星】李炜中【人物档案】浙江雅莹服装有限公司管理服务中心部长【人生格言】要为员工谋幸福下午4时30分，刚开完会的李炜中匆匆赶回办公室，习惯性地打开笔记本电脑，滑动鼠标处理文件。
作为雅莹公司管理服务中心部长的他有太多行政事务要操心。
在一堆名单和数据中，一张庆祝建党89周年大会——“红船先锋”表彰典礼的合影显得格外醒目。
照片中，优秀非公有制企业党组织代表李炜中站在其中。
对这个党龄并不算长的“年轻党员”来说，这是一项特殊的荣誉。
以身作则践行承诺：组织建设与经营战略相一致“党组织的建设要与企业的发展目标和经营战略相一致，与企业文化建设紧密结合。
”李炜中这样看待非公企业党组织的作用。
正如他在创先争优活动中的庄严承诺：与时俱进，创新支部先锋建设；关爱企业，推动经营目标实现；凝聚员工，倡导企业和谐文明。
让顾客享受简单，让管理体现价值。
这几年，雅莹公司销售额年均增长40%以上，这是公司党支部44名党员带头奉献的成果。
每月组织一次党员学习，每名党员要与周边群众打成一片，这是李炜中提出的要求，他以身作则，经常深入车间与一线员工交流，帮助入党积极分子进步。
“要为员工创造幸福，不仅体现在物质方面，更要体现在精神方面，其中包括对他们的尊重。
”这是他对员工幸福感的理解。
关爱群众撒播大爱：以党员身份始终走在前列在雅莹公司，有一项众所周知的“雅莹爱心基金”，这是由每名员工每个月贡献出一点工资，再加上公司的一点投入共同建立的。
每当员工或其直系亲属遇上困难时，这笔爱心基金总能解决他们的燃眉之急。
前不久，雅莹公司外套工厂四川籍女工罗顶轩意外地收到了3万元爱心基金，急需用钱的她十分激动。
她的女儿得了青光眼，公司知道后迅速为她筹集了部分医药费。
“我能在这样一个团队中工作，有这样关心群众的党组织，我感到十分温暖。
”罗顶轩说。
这样的深情关爱也从公司延伸向社会。
在李炜中的带领下，公司党员和全体员工关注社会需求，情系院校困难学子。
雅莹公司每年都向浙江理工大学、嘉兴学院、南湖国际学校等院校提供教育基金30余万元，用于帮助困难学生完成学业，每年与社会福利机构结对，帮助贫困儿童。
教师幸福指数调查报告
教师幸福指数调查报告一、调查背景随着社会的发展，教师工作的重要性和压力也逐渐凸显。
为了了解教师的幸福感以及相关影响因素，本次调查旨在探究教师的幸福指数并分析其中的原因。
二、调查样本本次调查以某市100名小学和中学教师为样本，涵盖不同年龄、教龄和职称的教师，力求代表性。
三、幸福感现状通过调查数据发现，超过60%的教师对自己的教学工作感到满意，但仅有30%的教师认为自己幸福指数较高。
这一结果表明，教师们对于自己的工作满意度相对较高，但幸福感仍有待提高。
四、工作压力分析调查显示，教师普遍感受到了较大的工作压力。
近60%的受访教师认为工作压力较大，教学目标与班级管理存在较大冲突。
这一现象表明，工作压力是影响教师幸福感的重要因素之一。
五、社会认可度教师职业一直备受社会尊重与认可，而社会认可度也是影响教师幸福指数的重要因素之一。
调查显示，近70%的教师表示得到了家人和亲朋好友的支持和认可，但仅有不到40%的教师认为社会对教师的认可度足够高。
这一现象表明，尽管教师在家庭中得到了认可，但对于整个社会的认可尚有提升空间。
六、职业成就感教师职业的特殊性决定了其职业成就感在幸福指数中的重要性。
调查显示，超过80%的教师认为能够对学生产生积极影响是自己的职业成就。
这表明，教师们通过对学生的教育和帮助获得了自身的成就感。
七、工作环境和待遇教师的工作环境和待遇直接影响其幸福感。
调查显示，超过半数的教师认为工作环境良好，但仅有30%的教师对工资待遇感到满意。
这一结果表明，教师们对待遇不够满意，而薪资水平提升是提高教师幸福指数的关键。
八、专业发展机会教师的专业发展机会也与其幸福感息息相关。
调查显示，超过60%的教师认为自身专业发展有提升空间，但超过40%的教师表示缺乏进修和培训机会。
这表明，教师们对于自身专业发展需求强烈，但现有机会不足。
九、家庭支持与关爱家庭对于教师幸福感的影响也不可忽视。
调查发现，近70%的教师拥有稳定和支持性的家庭环境，这对于教师的工作和幸福感至关重要。
员工满意度调研报告
员工满意度调研报告
《员工满意度调研报告》
近年来，企业越来越重视员工的满意度，并且将其视作企业发展的重要指标之一。
为了更好地了解员工对企业的满意度和需求，调研报告成为了必不可少的工具。
本次调研针对公司所有员工进行了问卷调查和个别面谈，以获取员工对公司的整体满意度和对公司文化、福利待遇、职业发展等方面的看法和意见。
通过分析调研数据，发现公司员工的整体满意度水平在较高水平，其中有超过85%的员工表示对公司的工作环境和团队氛
围感到满意。
尤其是在工作内容的挑战性和薪酬福利方面得到了高度认可，约75%的员工对这些方面表示非常满意。
然而，调研也发现了一些需要改进的地方。
例如，有近60%
的员工表示对公司的职业发展规划和晋升机会不够满意，这需要公司更加重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的学习和发展机会。
此外，对于公司的沟通机制和管理方式，也有一定比例的员工表示希望能够得到改善。
这表明公司在内部沟通和管理方面还有待加强和改进。
综上所述，员工满意度调研报告为公司提供了对员工需求和期望的深入了解，有助于公司进行相关政策和管理制度的改进和调整。
建议公司在今后加大对员工职业发展规划和内部沟通管理机制的投入，以提高员工的满意度和忠诚度，实现公司的长期稳定发展。
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中国人民财产保险股份有限公司XX分公司员工幸福感调研报告目录●第一部份关于员工幸福感测评●第二部分关于本次员工幸福感测评●第三部分员工幸福感状况···员工幸福感统计···员工幸福感分析···提高员工幸福感的意见建议●第四部分不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感状况···员工幸福感统计···员工幸福感分析···提高员工幸福感的意见建议●第五部分总结第一部份关于员工幸福感测评员工幸福感是指员工在职业工作过程中产生的对舒适、安全、职业尊严和个人成就等的满意成度，以及由此产生的心情愉悦感，具体包括安全感、舒适感、成就感和归宿感等方面。
员工幸福感测评就是对这种感觉的量化。
通过组织员工进行幸福指数测评，了解员工目前幸福感的程度，分析制约员工幸福感提升的因素，制定未来提高员工幸福感的措施，并通过各项措施的有效落实，不断提升员工幸福感，增强企业凝聚力，推动公司持续健康和谐发展。
第二部分关于本次员工幸福感测评一、本次员工幸福感测评的时间*本次员工幸福感测评从2012年4月17日0：00开始，截止至2012年4月25日23：59。
二、本次员工幸福感测评的方式*本次员工幸福感测评方式采取网上填写与纸质问卷两种相结合的方式，两种方式均采取无记名答题的形式。
采用实施办法规定的6个维度，再细分48项具体问题的指标评价体系进行测评。
每个问题采取5分法(非常赞同、赞同、一般、不赞同、非常不赞同)进行评价。
三、本次员工幸福感测评的参加人员情况*分公司本部及所辖县区支公司参加测评人员共计652名员工（包括总版、地方版劳动合同人员及劳务派遣人员），具体统计如下表：员工幸福感测评参与率回执表单位员工数网上填写参与人数纸质问卷参与人数总体参与率总人数其中：总版合同员工数地方版合同员工数劳务派遣员工数775 412 30 333 652 67 92.8%第三部分员工幸福感状况一、员工幸福感统计1、员工各维度幸福感*各维度为5分制评分；每个评价维度分数计算公式为：()答卷总人数题目总数每个维度问卷总分⨯÷。
具体统计如下表：维度均分汇总表单位名称6个评价维度薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理XX分公司 3.23 3.66 3.51 3.43 3.55 3.47 2、员工总体幸福感*员工总体幸福感（加权）＝nff∑∑，n：五分制幸福感水平，f：权数；百分换算的公式为：幸福感水平（百分制）＝100%5n⨯（n：五分制幸福感水平）。
总均分的计算公式为：()答卷总人数题目总数六个维度问卷总分⨯÷。
具体统计如下表：加权分及百分制换算表单位名称加权结果百分换算平均分值百分换算XX分公司 3.45 69.0% 3.45 69.0%3、员工幸福感调查得分情况*通过对员工幸福感调查数据的收集、整理、汇总，计算出了总体、各维度、各个问题的得分情况，具体统计如下表：员工幸福感调查得分情况表类别序号内容每题平均得分情况维度平均得分情况总均分情况5分制得分百分制得分5分制得分百分制得分5分制得分百分制得分工作环境1公司有良好的办公环境（安全、照明、通风、温度等）3.79 75.8%3.66 73.2%3.45 69.0% 2公司在社会和同业中有较高的认同度 3.69 73.9%3公司注重品牌文化建设，VI标识使用规范统一3.8076.0%4公司注重礼议培训，培养员工形成良好行为习惯 3.72 74.4%5公司订制的职业服装美观、实用 3.40 68.1%6我在工作中能得到同事的配合与帮助 3.83 76.7%7我能够方便快捷地获取相关工作信息 3.62 72.4%8我能够从目前的工作中体会到成就感 3.44 68.7%薪酬福利9公司薪酬管理制度和福利保障政策符合国家法律法律3.27 6.54%3.23 64.6% 10公司的业绩奖励考核有较强的激励作用 3.26 65.2%11公司建立了公正合理的薪酬绩效体系 3.20 64.0%12公司能够按时足额发放薪酬和绩效奖金 3.30 66.0%13公司能够依法为员工缴纳“五险一金” 3.60 72.0%14公司能够量力而行为员工办理补充保险 3.49 69.7%15我清楚自己一年来收入及福利保障情况 3.38 67.6%16我的收入和福利待遇与岗位职责相匹配 3.11 62.2%17我的个人总收入情况近两年内得到了增长 2.95 59.1%18 我的福利和保障水平近两年内得到了提高 2.99 59.8%19 随着公司经营业绩的不断提升，个人收入和福利保障水平也会相应得到提高3.07 61.3%20 随着工作能力和工作绩效的不断提升，个人收入和福利保障水平也会相应得到提高3.19 63.8%身心健康21目前的工作强度和压力是自己可以承受的 3.38 67.7%3.51 70.2% 22我能够享受到公司的带薪休假 3.32 66.4%23公司重视员工的身心健康，每年能安排一次健康体检3.81 76.1%24公司注重员工劳动安全保护，保障员工安全工作权利3.65 73.0%25公司有较好的职工之家设施与活动场地 3.44 68.8%26公司能够结合实际开展丰富的文体活动 3.46 69.2%职业发展27我了解公司的经营方针、发展方向和重大举措 3.56 71.2%3.43 68.6% 28公司为不同序列员工提供多渠道的职务晋升机会 3.25 65.1%29公司为员工成长搭建了平台，员工有才华施展的空间3.38 67.5%30入司以来，我能定期参加公司组织的职业技能培训 3.56 71.131目前的工作岗位符合我的专业与特长 3.57 71.4%32 公司的考核制度能够体现我的绩效和水平 3.35 67.0%33 公司给我提供了清晰的职业发展计划 3.25 65.0%34 我认为在未来自己还有充分的发展空间 3.56 71.3%人际关系35 公司人际关系和谐、融洽3.60 72.1%3.55 71.0% 36公司内部有良性竞争和比学赶帮超的氛围 3.43 68.7%37团队（部门）成员能经常学习和分享知识 3.54 70.9%38团队（部门）之间的沟通协作非常有效 3.48 69.7%39个人工作努力能够得到领导和同事的认可 3.63 72.5%40公司关爱员工，积极帮扶病困员工 3.62 72.5%民主管理41公司能够通过各种方式公开日常司务 3.53 70.7%3.47 69.4% 42我能够及时了解司情，知晓公司政策 3.58 71.6%43公司每年召开程序规范的职工（代表）大会 3.64 72.9%44职工代表提案能够得到认真答复和有效处理 3.38 67.6%45员工的诉求表达渠道方式多样、有效畅通 3.36 67.2%46领导能积极采纳推广员工合理意见和建议 3.43 68.5%47管理层能每年述职述廉接受员工评议监督 3.56 71.2%48员工能够参与讨论公司重大事项 3.27 65.4%二、员工幸福感状况分析*根据人力资源部提供的员工数据，XX分公司员工总人数（包括总版、地方版劳动合同人员及劳务派遣人员）共计775人，参加测评人数为719名，收回网上填写问卷632份，纸质问卷67份，总体参与率高达92..8%。
高于员工幸福感调查参与率75%以上的要求，所以这次测评是有效的。
*本次采用实施办法规定的6个维度(薪酬福利、工作环境、身心健康、职业发展、人际关系、民主管理)，再细分48项具体问题的指标评价体系进行测评。
每个问题采取5分法(非常赞同、赞同、一般、不赞同、非常不赞同)进行评价。
统计得出员工总体幸福感（加权）为3.45，换算成百分制为69%，接近70%，离75%中上水平有一定的距离，有待提高。
在这六个评价维度中，工作环境、人际关系和身心健康员工幸福感都高于 3.5，其中工作环境的幸福感最高为3.66；薪酬福利、职业发展和民主管理员工幸福感则低于3.5，幸福感最低的为薪酬福利只有3.23。
在分析员工幸福感状况时，我们从48项具体问题指标评价中罗列出了本次调查员工幸福感最高和最低的三个问题作为代表来说明问题：本次调查幸福感最高的三个问题具体问题维度类别幸福感水平(5分制) 幸福感水平(百分制)我在工作中能得到同工作环境 3.83 76.7% 事的配合和帮助公司重视员工的身心身心健康 3.81 76.1%健康，每年能安排一次健康体检公司注重品牌文化建工作环境 3.80 76.0%设，VI标识使用规范统一本次调查幸福感最低的三个问题具体问题维度类别幸福感水平(5分制) 幸福感水平(百分制)我的个人总收入情况薪酬福利 2.95 59.1% 近两年内得到了增长我的福利和保障水平薪酬福利 2.99 59.8% 近两年内得到了提高随着公司经营业绩的不断提升，个人收入和薪酬福利 3.07 61.3% 福利保障水平也会相应得到提高*从结果上显示来看，公司为员工提供了优良的工作环境，建立了良好的人际关系氛围，同时注重员工身心健康发展，提高了员工对公司、工作的认同度，使得员工幸福感加强。
同时，薪酬福利问题突出严重，主要是近两年来CPI一直保持高位，个人及家庭消费支出增长，相对应的薪酬与福利增长缓慢，给员工带来生存压力；另一方面员工薪酬福利待遇与岗位匹配存在问题，随着员工个人工作能力及工作绩效不断提升相应的薪酬福利提高不明显，薪酬制度方案本身清晰度不够，相对应的福利制度及绩效考核、激励制度不够公平与合理等。
三、提高员工幸福感的意见建议*保持工作环境、人际关系、身心健康建设方面的先进性；加强企业民主管理；搭建员工职业发展桥梁和完善职业发展制度；重视和改善薪酬福利体系，在薪酬、福利、绩效考核与激励等制度设计方面公平、合理化，同时可以考虑公司经营业绩大幅提升或CPI高位运行时相应比例地提高员工薪酬福利待遇。
第四部分不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感状况一、不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感统计1、不同性别员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按性别分类得分排序性别总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 男 3.47 3.37 3.78 3.57 3.55 3.65 3.582 女 3.38 3.15 3.58 3.47 3.36 3.49 3.39 2、不同年龄阶段员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按年龄分类得分排序年龄总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 20—30 3.45 3.29 3.65 3.51 3.43 3.57 3.492 31—40 3.46 3.25 3.68 3.50 3.47 3.54 3.463 41—50 3.37 3.13 3.63 3.51 3.33 3.42 3.294 51—60 3.70 3.57 3.89 3.67 3.65 3.74 3.73 3、不同学历程度员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按学历分类得分排序学历总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 高中、中专及以下3.50 3.37 3.73 3.48 3.70 3.55 3.462 大专 3.41 3.18 3.64 3.46 3.40 3.52 3.423 本科 3.48 3.24 3.66 3.58 3.45 3.58 3.524 研究生及以上3.57 3.46 3.59 3.66 3.59 3.58 3.634、不同司龄员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按司龄分类得分排序司龄总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 5年以内3.48 3.26 3.67 3.53 3.46 3.60 3.512 6-10年 3.41 3.23 3.65 3.44 3.38 3.47 3.403 11-20年3.49 3.24 3.73 3.55 3.50 3.57 3.514 20年以上3.36 3.08 3.57 3.56 3.34 3.47 3.355、不同职级员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按职级分类得分排序职级总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 一般员工3.42 3.20 3.64 3.47 3.39 3.53 3.432 县、区支公司及营业部经理室成员3.65 3.43 3.88 3.69 3.68 3.70 3.663 市分公司中层管理者、高级业务主管3.63 3.44 3.60 3.79 3.67 3.72 3.694 省、市分公司领导班子成员3.54 3.42 3.50 3.61 3.63 3.44 3.71 6、不同岗位员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按岗位分类得分排序岗位总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 业务外勤3.47 3.25 3.68 3.51 3.47 3.55 3.512 理赔相关3.36 3.15 3.58 3.41 3.34 3.47 3.323 其他岗位3.43 3.21 3.64 3.49 3.38 3.55 3.474 财务会计3.31 3.06 3.54 3.51 3.29 3.42 3.235 客服专线3.91 3.79 3.97 3.82 3.954.01 3.976 后勤总务3.41 3.18 3.62 3.45 3.38 3.53 3.457 省市县区公司经理室成员3.65 3.44 3.85 3.70 3.68 3.68 3.657、不同用工性质员工幸福感，具体情况统计如下表：员工幸福感测评均分汇总表—按用工性质分类得分排序用工性质总均分6个评价维度平均得分薪酬福利工作环境身心健康职业发展人际关系民主管理1 总公司版劳动合同3.51 3.29 3.69 3.61 3.50 3.57 3.532 地方版劳动合同3.41 3.15 3.72 3.52 3.38 3.49 3.393 劳务派遣3.41 3.20 3.63 3.41 3.38 3.54 3.42二、不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感分析*从统计结果来看，在性别分类上男性员工幸福感为3.47高于员工总体幸福感（3.45），女性员工幸福感为3.38低于员工总体幸福感（3.45），男性员工幸福感比女性幸福感高，除此之外男女员工各维度幸福感相应成比例，同时男女员工幸福感排序相同并契合上文中员工各维度幸福感和员工总体幸福感数据；在不同年龄阶段分类上51-60岁的员工幸福感最高（为3.70），20-30岁、31-40岁的员工幸福感次之且相差不大（分别为3.45、3.46），41-50岁的员工幸福感最低（为3.37）且低于员工总体幸福感（3.45）；在不同司龄分类上10-20年司龄的员工幸福感最高，5年以内司龄的员工幸福感次之，10-20年和5年以内司龄的员工幸福感相近，20年以上司龄的员工幸福感最低（为3.36）且和6-10年司龄的员工幸福感（3.41）低于员工总体幸福感（3.45）；在不同职级分类上县、区支公司及营业部经理室成员幸福感最高，县、区支公司及营业部经理室成员、市分公司中层管理者、高级业务主管和省、市分公司领导班子成员幸福感高过员工总体幸福感，一般员工幸福感最低（为3.42）且低于员工总体幸福感（3.45）；在岗位分类上客服专线岗位上员工幸福感最高（为3.91，其中人际关系维度幸福感高达4.01-全调查数据统计中最高值），财务会计岗位员工幸福感最低（为3.36，其中薪酬福利维度幸福感只有3.06），而省市县区公司经理室成员幸福感也较高且注重工作环境和身心健康；在用工性质分类上总公司版劳动合同员工幸福感较高（为3.51），高过员工总体幸福感（3.45），而地方版劳动合同和劳务派遣员工幸福感相同（为3.41）但最低于员工总体幸福感（3.45）。