成本管理目的及内涵
成本管理的基本概念
成本管理的基本概念引言在现代商业环境中，管理者需要深入了解和掌握成本管理的基本概念，以便有效地控制和管理企业的成本。
成本管理是一个涉及到企业所有方面的综合性活动，它与企业的运营、决策和战略密切相关。
在本文中，将介绍成本管理的基本概念，包括成本的定义、成本管理的目的以及成本管理的重要性。
成本的定义成本是指企业为生产产品和提供服务所发生的费用，它可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务的生产过程相关的费用，如原材料成本、人工成本等，而间接成本是与产品或服务的生产过程间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
成本管理的目的成本管理的目的是通过合理的成本控制和成本分析，实现企业资源的最优配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，成本管理的目的包括以下几个方面：1. 降低成本通过有效地控制和管理成本，降低企业的生产和经营成本，从而提高企业的利润率。
成本管理可以通过精细化管理、节约资源等手段来实现成本的降低。
2. 提高产品质量成本管理可以帮助企业在产品设计、采购、生产等环节中降低质量成本，并通过质量管理提高产品质量，提升企业的市场竞争力。
3. 支持决策成本管理可以为企业管理层提供有关成本结构、成本变动和成本效益等方面的信息，以支持决策的制定和执行。
通过对成本的分析和预测，管理者能够做出科学合理的决策。
4. 评估绩效成本管理可以通过对实际成本与预算成本的比较，评估企业的经营绩效和成本效益，为管理者提供参考和指导，促进业绩的提升。
成本管理的重要性成本管理对企业的持续发展和竞争优势具有重要的意义，它能够帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 提高利润率通过控制和管理成本，企业可以降低经营成本，提高产品利润率。
成本管理可以帮助企业削减浪费和不必要的开支，提高经济效益。
2. 提升竞争力成本管理可以帮助企业提高产品质量和服务水平，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
质量成本管理--ppt课件
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美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例：
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如： 2009年与2008年对比分析， 2008年为基期， 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种： ⑴ 成本基数：质量成本、单位产品成本等； ⑵ 销售额基数：产品的销售额； ⑶ 产量基数：月产量、年产量； ⑷ 产值基数：如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业，可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
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ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品，所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用，如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出， “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年，国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令)，明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
成本管理制度理解
成本管理制度理解一、成本管理制度的内涵成本管理制度是企业根据自身经营特点和需要建立的一套管理规范和程序。
它主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等内容。
成本核算是指对企业生产和经营活动中发生的各项成本进行收集、记录、分类和计算的过程。
成本控制是指通过预算编制、成本报表分析等手段，定期检查和评估成本费用的执行情况，发现偏差并及时采取措施进行调整，使成本费用保持在合理水平。
成本分析是指通过对成本的分析比较，找出成本费用构成的规律和成本费用的变动趋势，帮助企业了解成本费用的变化原因，并为成本控制提供依据。
成本预测是指通过对未来经营活动中可能产生的成本费用进行估计和预测，使企业提前做好成本费用的准备工作，为企业的经营决策提供参考。
二、成本管理制度的重要性1. 促进企业经营活动的合理规划和控制。
成本管理制度能够为企业提供真实可靠的成本信息，帮助企业了解成本费用的结构和变动趋势，为企业的经营决策提供决策支持。
2. 帮助企业优化资源配置。
通过成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本费用的构成，发现资源浪费和低效率的现象，从而通过合理调整和优化资源配置，实现资源利用的最大化。
3. 降低企业的生产成本。
通过严格执行成本管理制度，企业能够发现生产过程中的不合理成本费用，及时进行调整，降低生产成本，提高生产效率。
4. 提高企业的竞争力。
成本管理制度可以提高企业的运营效率，降低成本费用，提高产品和服务的质量，从而提高企业的竞争力，赢得市场份额。
5. 为企业的长远发展奠定基础。
成本管理制度可以帮助企业及时发现经营中的风险和问题，为企业长远的发展做好准备，防范未来可能出现的经营风险。
三、成本管理制度的实施方法1. 建立健全的成本核算体系。
企业应建立健全的成本核算体系，对生产和经营活动中产生的各项成本进行准确和全面的核算，确保成本数据的真实可靠。
2. 制定合理的成本控制制度。
企业应当根据实际情况制定合理的成本控制制度，建立健全的内部控制机制，对各项成本费用进行分类和控制，并按照预算进行实施管控。
成本管理制度目的
成本管理制度目的一、成本管理制度的定义成本管理制度是企业内部建立的一套规范化的管理体系，它包括成本核算、成本控制和成本分析等一系列管理活动。
成本管理制度是企业在实施成本管理过程中所采取的一系列规范化的制度和措施，目的是有效地控制和管理企业的生产成本。
企业通过建立成本管理制度，可以清晰了解每一个生产环节的成本构成和变动情况，从而有针对性地采取有效措施，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本管理制度的意义1. 促进资源合理配置成本管理制度可以帮助企业实时掌握各项成本的变动情况，从而可以更加合理地配置资源。
通过成本管理制度的运作，企业可以清晰了解各项成本的构成，及时采取有效措施，避免资源的浪费和不合理配置，从而提高资源利用效率。
2. 提高生产效率成本管理制度可以帮助企业了解各项生产成本的构成和变动情况，从而可以及时采取相应的措施，降低生产成本，提高生产效率。
通过成本管理制度的实施，企业可以更好地控制生产成本，提高生产效率，降低产品成本，提高产品竞争力。
3. 降低生产成本成本管理制度可以帮助企业实时掌握生产成本的情况，及时采取有效措施，降低生产成本。
通过成本管理制度，企业可以清晰了解每一个生产环节的成本构成和变动情况，从而可以及时采取有效措施，降低生产成本，降低产品成本，提高企业的盈利能力。
4. 增强企业竞争力成本管理制度可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，提高产品竞争力。
通过成本管理制度的实施，企业可以更好地控制生产成本，提高产品质量，提高产品竞争力，从而增强企业的市场竞争力。
5. 实现可持续发展通过成本管理制度的实施，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，提高生产效率，提高产品竞争力，从而实现企业的可持续发展。
成本管理制度的实施将帮助企业提高盈利能力，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
三、成本管理制度的目的1. 提高企业经营效益成本管理制度的目的在于提高企业的经营效益，通过成本管理制度的实施，降低生产成本，提高生产效率，提高产品竞争力，实现企业的可持续发展。
成本管理知识
成本管理知识一、成本管理的概念和意义成本是生产和经营过程中耗费的经济资料和人力、物力的费用，在企业的经济活动中扮演着非常重要的角色。
企业的成本管理是指企业为了提高效益和盈利能力，对生产和经营过程中各种成本进行科学的核算、分析和控制的过程。
成本管理的最终目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理的意义主要有以下几点：1. 提高经济效益。
通过成本管理，企业可以合理控制成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
2. 提高竞争力。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，抢占市场份额。
3. 优化资源配置。
通过成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的分布情况，从而在资源配置上做到合理有效。
4. 保障企业经营稳定。
成本管理可以帮助企业在经营过程中及时发现问题，并及时采取有效措施，保障企业的经营稳定。
5. 提高企业品牌价值。
合理控制成本可以帮助企业提高产品的品质和服务水平，提高企业的品牌价值。
二、成本管理的方法和技巧1. 标准成本法。
这是一种根据实际成本和标准成本的差异来分析成本偏离情况的方法。
企业首先要制定好标准成本，然后根据实际成本和标准成本的差异来进行成本核算和分析。
2. 直接成本法。
这是一种针对直接成本的管理方法，主要包括原材料、直接人工和直接费用三个方面。
通过对这三个方面进行合理的管理，可以有效降低企业的生产成本。
3. 现金成本法。
这是一种以现金为基础，对企业的成本进行核算和分析的管理方法。
通过对现金流入和流出的核算，可以帮助企业更好地控制成本。
4. 边际成本法。
这是一种以边际成本为基础，对企业的生产和经营过程进行管理的方法。
通过对边际成本进行分析，可以帮助企业更好地决定生产和经营的策略。
成本管理的技巧主要包括以下几个方面：1. 成本核算。
企业首先要进行成本核算，了解各项成本的构成和分布情况，找出成本来源，为成本管理提供依据。
2. 成本控制。
企业要对各项成本进行控制，找出成本偏离的原因，并进行及时调整，降低成本。
企业成本管理制度简介
企业成本管理制度简介一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中的重要因素，直接影响企业的经济效益。
通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
同时，成本管理还有助于企业精细化管理、规范经营，提高企业的管理水平和综合经营效益。
二、成本管理的内涵成本管理是指企业为了实现成本控制、成本降低、成本节约等目标而开展的管理活动。
其目的是使企业生产经营活动能够以最低的成本获取最大的经济效益。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本考核等内容，是企业经营管理的重要组成部分。
三、成本管理的基本原则成本管理的基本原则是降低成本、提高效益，提高综合经营效益。
在进行成本管理时，企业应遵循以下原则：1. 精细化管理原则：强调精确核算，精密计算，做到精确到每一个细节。
2. 经济效益原则：要根据经济效益原则，以实现企业的长远利益为目标，不追求短期利益而忽视长期发展。
3. 制度化管理原则：建立健全的成本管理制度，确保成本管理工作的顺利开展。
4. 灵活性原则：成本管理应根据企业的实际情况进行灵活调整，以适应市场变化。
四、企业成本管理制度的建立1. 成本核算制度：建立科学合理的成本核算制度，明确各项成本的计算办法和核算对象，确保成本核算的准确性。
2. 成本控制制度：建立有效的成本控制制度，制定成本控制预算和成本控制方案，加强成本控制的监督和落实。
3. 成本分析制度：建立成本分析制度，对企业各项成本进行深入分析，找出影响成本的主要因素，制定相应的降低成本措施。
4. 成本考核制度：建立成本考核制度，将成本管理情况纳入绩效考核体系，对成本管理工作进行监督、评估和考核，激励员工积极参与成本管理。
五、企业成本管理制度的实施1. 加强组织领导：企业领导要高度重视成本管理工作，树立节约意识，明确成本管理的重要性和紧迫性，积极推动成本管理制度的实施。
2. 加强培训教育：加强员工的成本管理意识和知识培训，提升员工的成本管理能力，推动成本管理制度的落实。
财务管理制度成本管理
财务管理制度成本管理一、成本管理的定义成本管理是指企业为了提高经济效益，对生产、销售和管理活动中发生的各项费用进行统计、分析、控制的过程。
其核心是通过对成本的有效管理，优化企业的生产和运营活动，提高企业效益。
二、成本管理的意义1. 有效控制成本：成本管理能够帮助企业提高对生产成本、销售成本和管理成本的控制效率，降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高产品质量：成本管理可以对生产成本进行有效控制，保证产品质量稳定，提升企业产品的竞争力。
3. 优化资源配置：成本管理可帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，提高企业的运营效率。
4. 支持决策制定：成本管理能够为企业领导层提供准确的成本数据和分析报告，有利于领导层制定决策，提高企业运营效率和效益。
5. 提高竞争力：通过成本管理，企业能够降低生产成本，提高产品价格竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、成本管理的原则1. 真实性原则：成本管理应该以真实、准确、客观的数据为基础，确保成本数据的可靠性。
2. 经济性原则：成本管理应该以经济合理性为原则，追求在资源有限的条件下实现最大效益。
3. 确权性原则：成本管理应该严格遵循财务会计准则，确保成本数据的真实性和合法性。
4. 灵活性原则：成本管理应灵活适应企业的管理需求，不断改进和完善成本管理制度。
5. 可比性原则：成本管理应该注重成本数据的比较性，使企业的成本数据可以与其他企业进行比较。
四、成本管理的流程1. 成本数据采集：成本数据采集是成本管理的第一步，企业需要收集各项费用的数据，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
2. 成本分析：成本数据采集后，企业需要对成本数据进行分析，筛选出成本差异，找出原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：根据成本分析的结果，企业需要制定相应的成本控制措施，降低生产成本、销售成本和管理成本，提高企业效益。
4. 成本评估：企业需要定期对成本数据进行评估，检查成本管理措施的有效性，及时调整成本管理策略。
2019年企业会计继续教育考试答案
2019年企业类考试题、单选题1、（）指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的折现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。
A、内含报酬率B、动态回收期C、净资产率D、贴现率【正确答案】A【答案解析】本题考查内含报酬率的含义。
2、以下不属于成本管理目的及内涵的是（）。
A、健康B、合理C、有序D、非法【正确答案】D【答案解析】成本管理目的及内涵包括健康、合理、有序。
3、（）成本标准，是指直接用于产品生产的材料成本标准。
A、直接人工B、直接材料C、制造费用D、管理费用【正确答案】B【答案解析】直接材料成本标准，是指直接用于产品生产的材料成本标准，包括标准用量和标准单价两方面。
4、关于企业风险，以下表述中，不正确的是（）。
A、企业风险，是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性B、风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程C、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括积极影响和消极影响D、未来事项越不确定，风险越小【正确答案】D【答案解析】选项D，未来事项越不确定，风险越大。
5、目标成本=( )。
A 、目标售价-实际利润B、实际售价-目标利润C、目标售价-目标利润D、实际售价-实际利润【正确答案】C【答案解析】目标成本=目标售价-目标利润。
6、NPV - ( p/A , I , N )，这是计算( )的公式。
A、报酬率B、动态回收期C、年金净流量D 、净现值率【正确答案】C【答案解析】本题考查年金净流量的公式。
7、成本中心的特点是( )。
A、代表效率B、代表效率和效益C、考虑损益表和资产负债表D、代表效益【正确答案】A【答案解析】成本中心的特点是仅对成本负责，仅考核成本，代表效率。
8、以下属于丰田式目标成本法特色的是( )。
A、拓宽了企业成本管理的范围B、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势C、调整了企业成本管理的重点D、以上选项均对【正确答案】D【答案解析】丰田式目标成本法特色包括： 1.拓宽了企业成本管理的范围；本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 3.调整了企业成本管理的重点；成本管理的目标；5.丰富了成本管理的手段； 6.独特的差额估计与差额管理。
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成本管理目的及内涵：
健康
成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控，出尽公司相应环节运作的规范性。
合理
在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
有序
通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
组织架构设置是工作开展的基础。
产品经济性
招标管理
造价管理
变更签证管理
预结算管理
“成本管理部”的定位
成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。
·全员成本意识的推动者
·公司经营计划的保证者
·贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者
·项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
成本数据分析、无效成本分析
成本管理在可研阶段的两种工作模式：
1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；
2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；
动态成本的管理价值： 1、及时了解项目成本状况； 2、项目之间能够有效对比；
3、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化；
4、产品分摊，了解每种产品成本状况。
责任成本管理方式的实质是 类似于工业企业的预算管理。
责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
即时记录
系统分解
动态预测
复审核对
及时通报
决策、合同、变更、结算
各科目、各部门
待发生成本、预计未来成本
成本财务定期核对
公司领导层、相关部门
动态成本管理要求
无效成本：
房地产项目实施工程中产生对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
管理原则
□指导确定准确合理的目标成本
□以数据为语言，展现公司费用的浪费情况
□激发领导层、全员的成本意识
□清楚了解成本构成，做到“心里有数”
□推动各部门提高专业能力、加强计划管理
信息化历程：K3—EAS。
借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环
外部环境：
人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力，国五条的出台，粤五台的相继而来。
房地产经营环境变化：低成本低售价-------低成本高售价-------高成本高售价。
通货膨胀：生产材料、人工的不断大幅上涨
建筑标准：更加严格规范的建筑、节能标准等
……
内部环境：
快速的业务发展：工作量的剧增；
人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度；
工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求的交集；
精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；
效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；
……
成本管理工作：
1、数据中心
数据事关政策，成为数据中心将是成本工作的主要方向；
2、综合的专业能力
综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速丛预结算人员转变成为综合管理人员----
■多面手；；
■资源整合者和管理者；
■标准化；
3、管理方法
全员成本管理；
内控；
4、价值创造
成本挖潜；
成本前置。
成本管理的未来发展方向
核算型==========》控制型==========》价值创造型。
（全员参与重心前移，方案优化，管理创新）。