行政人事管理制度
行政人事管理制度
行政人事管理制度行政人事管理制度是指国家机关、企事业单位等组织设置的关于人事管理的规范性制度和规定。
它旨在确保公务员和员工在工作中受到公平、公正、合理的待遇和评价，维护组织的稳定和发展。
下面，我们从制度概述、组成模块、管理流程、制度优化等四个方面来介绍行政人事管理制度。
一、制度概述行政人事管理制度是由规章制度、制度文件、操作规程、工作流程等多种方式组成的人事制度体系。
它涵盖了人员招聘、用人录用、考评晋升、岗位调动、培训考核、福利待遇、纪律处分等方面的内容。
这些制度文件应具有法律法规规定的合法性、程序性和操作性，并贯穿于组织的各个环节，来保障组织的正常运行和员工的权益。
二、组成模块行政人事管理制度由多个模块组成，包括：（一）招聘模块：明确人员招聘和录用的具体流程和标准，以及组织的招聘考试形式和要求。
（二）用人录用模块：明确用人原则和录用流程，以及工作职责和薪资待遇等方面的规定。
（三）考评晋升：明确考核对象以及考核标准和流程。
根据考核结果对干部员工进行晋升、调整、奖励等。
（四）岗位调动模块：明确岗位调动的流程和标准，以及调动的必要性、条件等规定。
（五）培训考核模块：明确人员培训的方式和标准，以及培训过程中的考核安排和要求。
（六）福利待遇模块：明确福利待遇的内容和标准，以及发放和管理的流程和制度。
包括保险、住房、医疗等福利待遇。
（七）纪律处分模块：明确纪律处分的种类、程序和标准，对违纪行为进行规范和处理。
三、管理流程行政人事管理制度的实施需要遵循合法、公正、公正的原则，通过规范流程来实现。
主要流程包括：（一）人才招聘：人才招聘要先制定招聘计划和标准，进行招聘广告和简历筛选、面试评估等流程。
（二）人员录用：在符合招聘条件的前提下，进行人员录用程序。
（三）人才考评：对干部员工进行考评，制定考核标准，通过考核结果来决定晋升奖惩。
（四）岗位调动：在有必要的情况下，经过程序调整岗位设置，进行岗位调动，以适应组织的需要。
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
行政人事规章制度（五篇）
行政人事规章制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
人事行政工作管理制度
第一章总则第一条为规范人事行政工作管理，提高工作效率，保障人事行政工作的科学性、规范性和准确性，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事人事行政工作的部门和人员。
第三条人事行政工作管理制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保人事行政工作的合法性。
（二）公平公正原则：坚持公开、公平、公正，确保人事行政工作的公正性。
（三）责任明确原则：明确人事行政工作职责，确保各项工作落实到位。
（四）高效便民原则：提高工作效率，简化办事程序，为员工提供优质服务。
第二章组织机构与职责第四条人事行政工作由人事行政部门负责，其主要职责如下：（一）负责制定和实施人事行政工作管理制度。
（二）负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（三）负责员工档案管理、社会保险、福利待遇等工作。
（四）负责员工关系协调、劳动争议处理等工作。
（五）负责执行国家及上级部门有关人事行政工作的政策和法规。
第五条人事行政部门下设以下岗位：（一）人事主管：负责人事行政工作的全面管理和协调。
（二）招聘专员：负责员工招聘、录用、培训等工作。
（三）薪酬福利专员：负责员工薪酬、福利待遇等工作。
（四）员工关系专员：负责员工关系协调、劳动争议处理等工作。
第三章员工招聘与录用第六条员工招聘应遵循以下程序：（一）制定招聘计划：根据单位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
（二）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳应聘者。
（三）筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（四）组织面试：对候选人进行面试，评估其综合素质。
（五）体检与录用：对面试合格者进行体检，体检合格后办理录用手续。
第七条员工录用应遵循以下原则：（一）公平公正原则：对所有应聘者一视同仁，确保录用过程的公平公正。
（二）能力优先原则：优先录用具备相应能力、符合岗位要求的人员。
（三）人岗匹配原则：根据岗位要求，合理配置员工，实现人岗匹配。
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公文管理总经办是公司文件处理的管理机构，负责公司文件的管理工作，并指导各部门文件处理工作。
第一章公文的拟制第一条公司文件由公司领导亲自拟制或由总经办根据公司领导决策和意图拟制。
部门文件由部门经理自行拟制。
第二条文件拟制的基本要求：1.准确反映公司决策和领导意图。
2.观点鲜明、条理清楚、层次分明，结构严谨、文字练达、标点符号使用恰当，人名、地名、时间、数字、引文要准确。
3.合理使用文种。
第三条对外文件由总经办负责审核。
文件校核主要有以下几方面内容:1.内容是否符合公司决策及有关的规章和规程，是否同已发布的相关文件相衔接。
2.提出的措施和办法是否符合实际，切实可行。
3.内容涉及的部门是否经过协调、会签，意见是否一致。
4.文字表达是否准确、简明扼要、条理清楚、语法规范，打印有无错误。
5.文件格式是否符合要求，文种的选择是否适当，编号是否正确，发布范围是否合理。
第二章文件审批、发放第四条文件发文前均应送相关主管领导审批，明确发文范围。
文稿一经领导审批，一般不得再行修改。
如确需修改的，需报经原审批领导复审。
领导审批稿件应归档保存，以备查阅。
第五条总经办负责做好文件发放和回收登记。
明确文件发放回收时间、接受人以及文件内容等。
会议管理制度第一章总则第一条为使我公司会议管理规范化、有序化，提高会议管理效率，特制订本制度。
第二条会议本着精简、有效、节俭的原则进行。
第二章会议形式第三条总经理办公室会议1.总经理办公例会分工作例会和专题例会2.工作例会于每周六定期召开，由总经理主持。
3.总经理办公会议应做好会议记录。
第三章会议准备第四条工作人员和与会人员应做好相关会议准备工作。
会议组织人员应准确了解领导的意图，掌握会议主题、会议时间、会议地点、要求出席人员、与会人员应准备的材料等，及时通知到位，必要时留下通知记录。
第五条参加办公例会人员无特殊原因不得请假。
第四章会议组织第六条与会人员应畅所欲言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成。
第七条与会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机。
第八条做好会议过程中文件的分发和保管工作。
第五章会后处理工作第九条《会议纪要》属企业内部重要文件，具有一定范围保密性，未经批准不得外传。
第十条会后相关人员应及时传达会议精神。
第十一条相关部门及时做好会议总结，对会议的安排工作等做合理评价。
第六章会议室管理第十二条会议室由总经办统一管理，总经办负责公司及副总经理以上领导主持召开的各种会议的组织和服务工作。
第十三条会议室的使用限于公司及所属部门召集的各类会议和公司领导交办的外来客人的接待工作。
第十四条爱护会议室的设施，保持会议室的清洁，使用完毕应及时清洗水杯和烟缸。
第十五条任何部门和个人不得将会议室的桌椅等设施拿出会议室。
办公用品及招待物品管理制度第一章总则第一条为规范办公用品及招待物品的申购、领用、发放程序，加强其管理，控制费用，特制订本规定。
第二条本规定中的办公用品。
1.公司给员工个人配置的办公桌椅、电话机。
2.公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。
3.公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机等。
4.公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。
5.各部门为保证部门日常运作而领用的办公用品，如：办公用纸、打印、复印耗材、笔记本、笔、文件夹等。
第二章办公用品的申购第三条办公用品由总经办统一管理。
办公用品的申购由各部门负责人于每月20日之前向总经办递交下月清单，然后根据库存情况进行购买。
（注：贵重办公用品需经总经理批准。
单价2000元以上、使用年限二年以上的物品或单价2000元以上生产车间上使用的物品为公司固定资产类，需经总经办登记入库，经财务做固定资产登记后方可下发和冲账。
）第三章办公用品的保管第四条管理人员购买办公用品后，登记入库。
每月1日统一发放（非特殊情况其余时间不予发放），并对各部门领用的办公用品进行出库记录。
每月5日前办公用品管理人员需整理出上月办公用品入库报表及各部门领用办公用品的出库报表，并由各部门负责人签字确认后，报财务进行财务入库和出库。
第五条电脑、打印机、复印机等办公用品的规定。
1.各部门的电脑、打印机由部门领导指定人员负责，禁止其他人员随便使用。
电脑和打印机出现故障由专人统一维护，总经办负责打印纸的领取及登记。
2.复印机的使用采用登记制度。
对每次复印的主题和份数必须进行登记。
第六条总经办应逐步建立办公用品耗用量标准，做到有计划、有台账、有控制、有考核。
第四章招待物品申购、领用的规定第七条招待物品由总经办制订人员统一负责采购和管理，各部门申请招待物品如烟、酒等需填写《招待物品申请单》，写明招待对象、时间、招待物品、数量等，并有部门负责人签字。
申请的招待物品数量或金额过大的需由公司总经理批准后方可申领。
第八条招待物品由专人负责在指定地点购买，申请购买资金时需填写《借款单》，由公司总经理签字后到财务支取资金。
招待物品管理人员对招待物品要做好入库出库登记，每月5日之前要整理出招待物品入库报表及各部门领用的招待物品领用报表，并由各部门负责人签字确认后，报财务进行财务入库和出库。
员工出差管理制度第一章总则第一条为了公司员工出差管理有序，严格控制费用开支，特制订本制度。
第二条员工出差本公司员工出差一般分为以下三种情形1.当日出差：出差当日可以往返者；2.远途出差：出差必须在外住宿者；3.国(境)外出差：赴国(境)外出差者。
第三条差旅费差旅费是为进行企业相关业务而发生的支出，其范围包括员工差旅期间发生的相关差旅费用，企业要求每位员工必须高效率地利用差旅时间，并节省差旅费。
第二章出差申请第四条员工出差前必须填写《员工出差报告单》，注明出差时间、地点、目的及交通方式。
如遇特殊情况未填写者，可在出差返回后及时补填。
（后附出差申请表及出差计划）第五条当日出差人员必须与当日返回，不得在外住宿，确因实际需要住宿者，应经部门负责人批准。
第六条出差需借款人员应填写《借款单》（由部门负责人根据出差地点、时间及具体工作初步核定款额，然后由主管副经理或总经理核准具体借款数额）。
第七条相关人员按照公司差旅的有关规定统一安排远途出差者的交通票务、饭店住宿等事宜。
第三章出差费用第八条费用额度1.旅差费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费等2.差旅费标准公司员工出差期间发生费用控制标准如下表所示：出差费用控制表3.出差人员的住宿费实行限额凭据（正规发票）报销的办法，按实际住宿的天数计算定额支给报销。
4.使用公司交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。
第九条差旅费用报销出差人员返回后，必须持出差有关票据，及时办理报销。
第十条出差人员因急病或不可抗力等变故，致使无法在预定期限返回时，需根据出差者的申请，经调查确认无误后，方可报销出差延期所产生的费用。
第四章附表出差申请表说明: 1、出差申请人须提前一天以上认真详细填写本表,附出差计划，并上报审批。
（否则不予受理）2、出差完毕返回完成出差报告交部门负责人处，七天内凭本表及相关票据凭证按制度申请报销。
出差计划申请人: 部门审核:考勤管理制度第一章总则第一条为加强公司劳动管理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权利，特制定本制度。
第二条本规定是对全体职工进行出勤检查与管理的基本依据。
第三条必要的、严格的，实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体职工素质的必要条件。
各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作加以重视。
第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体职工的共同职责，要严于律己，互相监督，确保考勤管理工作落到实处，各部门领导要加强检查和督促，严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。
第二章工作时间工作时间是员工依照公司的规定，在工作常速执行所指派任务的时间。
本公司规定的作息时间如下。
1.周一至周六正常工作时间为：8：00-12：00，14：00-18：00.2.周日休息。
第三章考勤第五条事假、病假工作时间因事因病请假并经领导批准者，为事假或病假。
第六条值班、加班领导安排非工作时间守岗者为值班；经领导决定或同意延长工作时间，以及在休息日、法定节假日工作者为加班。
第七条迟到、早退上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；提前30分钟以内下班这，按早退论处。
一个月内迟到、早退累计达3此者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
第八条旷工超过30分钟以上者，按旷工半天论处，提前下班超过30分钟这，按旷工半天论处。
旷工半天这，扣发当天的基本工资、绩效工资和奖金；每月累计旷工1天这，扣发5天的基本工资、绩效工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、绩效工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天这，扣发当月基本工资、绩效工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计款工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、绩效工资和奖金，第二个月起留用查看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
第四章考勤管理第九条各部门每月2日前将上月考情况汇总，经部门负责人审签后交由总经办负责统计。
第十条各部门领导对本部门考勤工作负全责，应随时掌握、检查职工出勤情况。
负责考勤工作的人员要坚持原则，履行职责，切实做好考勤登记和统计工作。
招聘管理制度第一章总则第一条为吸引和保留优秀人才，规范企业招聘管理工作，特制的本制度。
第二章招聘录用原则第二条全面科学考核，善于发现人才，严格择优录用。
第三章招聘录用申请第三条人力资源部为负责统一招聘的职能部门，根据各部门申请情况提出招聘计划。
第四章招聘方式和挑选第四条招聘方式有1.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；2.从网络人才库系统中检索；3.在职员工介绍；4.其他。
第五条招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写信息登记表。
第六条员工的挑选公司成立招聘组，人员分别来自人事、用人部门、公司领导等，负责对人员的筛选。
1.初选。
人力资源部对应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知其面试。
2.面试。
应聘人员应先在人力资源部填写应聘人员登记表；然后由招聘组人员对其进行考查，必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及外语能力测试等。
3.录用。
招聘组依据对复试者的考查情况，填写面试评价表，提出录用或不录用意见，经录用部门负责人批准后发出录用通知。
第七条涉及录用、面试须澄清的事项1.待遇和福利；2.录用时间；3.是否愿意调换工作岗位、地点；4.出差问题；5.报到日期；6.其他特殊要求。
员工录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工录用程序，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需人才，使其促进公司更快地发展，制定本办法。