执行力提升及拓展
如何提高执行力与魄力
如何提高执行力与魄力监督在执行过程中非常重要的一点就是监督。
企业中的每个小目标都要包涵监督机制，当然前提是这些小目标要清楚化、透明化。
而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
发现人才，培养人才领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才干。
任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。
有些领导人只关怀数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。
协作没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都必须要通过协作实现这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。
技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、〔财务〕总监等等。
领导者还必须要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
2如何提升魄力思维方式要树立全局观和发展观。
职工之所以为职工，是因为他只有眼前看到的一切，只〔会计〕较眼前的得失，无法掌控全局;想问题处理问题一定要全面、长远，放眼将来。
要宽以待人，胸襟宽广。
有人认为领导是小气的，做错了事犯了个小错误，都会对职工发火为什么不包容呢?其实你错了，如果你看到同事犯错并给你造成了损失你会不会冷静对待呢?所以做领导的人都有自己的人格魅力，必须要你去宽容别人。
勇于担当。
这是一个很重要的人格魅力之一，如果事事出了问题，都让员工去承当结果的话，试问还有哪位员工跟着你做事，你还能成为谁的领导。
避免凡事事必躬亲。
作为领导你的使命和你的使命决定你不能事事亲为，而是懂得相信职工，放权去做，当然什么事情都有尺度。
胸有正直大气，为人处事不世故势利。
尤为显然的是官场上的人，其位置越高其越是为人正直，反而低层次的人才会耍各种小手段，为达目的不择手段。
注重学习。
任何人都要在学习中提升自己，向别人学习，向失败学习，向事情学习等等，只有不断学习你才会越发的发现自己的不够。
军事拓展训练提升军人的执行力
军事拓展训练提升军人的执行力军事拓展训练是一种能够培养和提升军人执行力的重要方式。
它通过一系列具有挑战性和战术性的活动，使军人在实际操作中积累经验，增强团队合作能力和应变能力。
本文将探讨军事拓展训练对提升军人执行力的作用，并介绍一些常见的军事拓展训练项目。
一、军事拓展训练的重要性军事拓展训练是一种富有挑战性的训练方式，它主要通过模拟真实战场环境，让军人在高强度、高压力的情况下进行各种训练活动，以提高他们的执行力。
与传统的理论教育相比，军事拓展训练更加贴近实战，能够让军人更好地应对各种紧急情况，培养他们的应变能力和团队协作能力。
另外，军事拓展训练还能够增强军人的自信心和决策能力，使他们能够在复杂多变的战场环境中迅速做出决策，并有效地执行任务。
二、常见的军事拓展训练项目1. 战术推演训练：战术推演训练是一种通过模拟战场环境进行的战术实战演练活动。
在这种训练中，军人需要根据各种情报信息和敌情判断，制定详细的作战计划，并与团队成员共同执行。
通过这种训练，军人能够熟悉各种战术手段和作战技巧，提高他们在实际战斗时的应变能力和战术执行力。
2. 障碍突破训练：障碍突破训练是一种通过克服各种障碍物和困难，锻炼军人意志力和身体素质的训练活动。
在障碍突破训练中，军人需要跨越壕沟、攀爬高墙、爬绳过河等，这些训练项目既能够锻炼他们的身体素质，又能够培养他们在面对困难时的决心和勇气。
3. 野外生存训练：野外生存训练是一种通过在野外环境中进行生存训练，培养军人的生存能力和自我救援能力的训练活动。
在野外生存训练中，军人需要学会搭建野外临时住所、寻找食物和水源、制作简单的工具等生存技能，以确保自己在野外环境中的生存和执行任务能力。
4. 枪械射击训练：枪械射击训练是一种通过射击训练，提高军人的枪械使用能力和射击准确性的训练活动。
在这种训练中，军人需要学会正确使用各种类型的枪械，并通过射击靶标提高射击准确性和射击速度，以提高他们在实际作战中的战斗能力。
提升团队的创造性与执行力
提升团队的创造性与执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造性与执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有高度创造性和强大执行力的团队，能够迅速适应市场变化，推出创新的产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造性与执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取有效的策略和措施。
一、培养创造性思维创造性思维是团队创造性的核心。
要培养团队成员的创造性思维，首先要鼓励他们敢于质疑和挑战传统观念。
在团队中营造一种开放、包容的氛围，让成员们能够自由地表达自己的想法，而不用担心被批评或嘲笑。
为了激发团队成员的创造力，可以组织各种头脑风暴活动。
在头脑风暴中，不设限制，鼓励成员们提出尽可能多的想法，无论这些想法看起来多么疯狂或不切实际。
然后，对这些想法进行筛选和评估，从中找出有价值的创意。
此外，提供多样化的学习和培训机会也是培养创造性思维的重要途径。
让团队成员接触不同领域的知识和技能，拓宽他们的视野，有助于他们从不同的角度思考问题，从而产生新的创意。
二、建立创新机制一个良好的创新机制能够为团队的创造性提供有力的支持和保障。
要建立创新机制，首先要制定明确的创新目标和战略。
让团队成员清楚地知道公司对于创新的期望和要求，以及创新在公司发展中的重要地位。
设立专门的创新基金，用于支持团队成员的创新项目。
对于有潜力的创新项目，给予资金、人力和物力等方面的支持，帮助其顺利推进。
同时，建立创新奖励制度，对在创新方面做出突出贡献的团队成员进行表彰和奖励。
奖励可以包括物质奖励，如奖金、奖品等，也可以包括精神奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
通过奖励制度，激发团队成员的创新积极性和主动性。
三、加强团队沟通与协作团队的创造性需要成员之间的良好沟通与协作。
建立畅通的沟通渠道，让团队成员能够及时、准确地交流信息。
可以采用定期的团队会议、小组讨论、在线沟通工具等方式，促进成员之间的交流。
在团队协作方面，要明确每个成员的职责和分工，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一：加强组织领导，完善制度建设，全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力，我公司决定开展“执行力提升年”活动，通过建章立制、加强培训、严格考核等措施，全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导，明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组，明确了各成员的职责，确保活动的顺利开展。
同时，各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人，要亲自抓、负总责，确保活动取得实效。
2.完善制度建设，规范工作流程结合公司实际，我们对现有制度进行了全面梳理，修订和完善了20余项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有力的震慑。
3.开展多样化培训，提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动，如团队建设、沟通技巧、时间管理等，共计培训员工500余人次。
通过培训，员工的工作技能和综合素质得到了明显提升，为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核，激发工作动力我们完善了绩效考核体系，将执行力纳入考核内容，明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估，激发了员工的工作积极性，提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动，公司整体执行力得到了显著提高，员工工作态度更加积极，业务水平不断提升。
在未来的工作中，我们将继续加强执行力建设，为公司发展提供有力保障。
报告二：聚焦问题导向，强化措施落实，全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力，我们结合实际情况，开展了“执行力提升年”活动，旨在解决公司执行力不强的问题，推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究，找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工意见，共收集各类建议200余条。
提升岗位责任的执行力和责任感
提升岗位责任的执行力和责任感在工作中，岗位责任的执行力和责任感是每个员工都应该具备的素质。
只有积极主动地履行职责，承担起自己应尽的责任，才能更好地完成工作任务，实现个人价值，同时为组织的发展做出贡献。
本文将从个人能力提升、团队合作推进和发展机会创造三个方面展开讨论。
一、个人能力提升1.不断学习和自我提升：在全面赋能的时代，随着技术迅速变革，我们要提升岗位责任的执行力和责任感，首先需要不断学习和自我提升。
通过参加培训、学习新知识和技能，我们可以跟上时代的步伐，不断提高自己的专业素养，增强执行力和责任感。
2.建立明确的工作目标：在工作中，我们应该明确自己的工作目标，并且制定详细的计划，将目标分解为可行的小步骤，逐步实现。
只有明确了工作目标，才能有清晰的方向，努力工作并且时刻保持责任感，确保任务的及时完成。
二、团队合作推进1.加强沟通与协作：在团队合作中，沟通是非常重要的。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，积极与团队成员交流，了解工作的进展和困难，及时解决问题。
同时，建立良好的协作关系，互相支持和尊重，共同推进团队的事务。
2.明确分工和责任：在团队中，明确每个人的分工和责任是提升岗位责任感的关键。
每个人都应该清楚自己的工作职责，根据团队的需要，积极主动地承担起自己的责任，时刻保持高度的责任感。
只有每个人都履行好自己的职责，整个团队才能高效地运作。
三、发展机会创造1.拓宽工作领域：为了提升岗位责任的执行力和责任感，我们应该主动争取各种发展机会，拓宽工作领域。
通过参与不同的项目和任务，我们可以积累更多的工作经验，拓展自己的知识面，提升综合能力。
同时，拓宽工作领域还能够锻炼我们的应变能力和创新精神，提升岗位责任的执行力。
2.承担额外的工作：有时候，为了提升岗位责任感和执行力，我们需要主动承担一些额外的工作，超出自己的职责范围。
通过主动承担更多的责任，我们可以展现自己的能力和积极性，同时也增强了自己的成就感和责任感。
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
如何提高个人执行力与创造力
如何提高个人执行力与创造力创造力和执行力是两个相互关联且互不可分的概念。
想要成为一个高效率、高成果的个人，必须要重视对自己的执行力和创造力的不断提升，通过实践、学习和不断调整来不断完善自己。
一、执行力的培养1、清晰目标、分类计划每个人都有自己的目标和计划，但要想真正实现目标，必须将计划细化到每一个小阶段。
首先，要设定清楚自己的目标，这是正式行动的第一步。
然后，将目标细分成小步骤，将整体计划划分为一个个小目标，并为每个目标制定相应的时间表和计划，定期检查进展。
2、锻炼自律能力在日常生活中，学会自律可以让我们得到更好的成果，表现出更好的执行力。
通过设定规则和时间表，构建有组织的日常生活，培养自己的自律能力，相信你的执行力也会更强。
每天早上起床时，定好一天的工作计划，坚持按时完成，形成一种惯性，不断地锤炼自己的自律能力。
3、增强执行力的话语能力一个好的执行者首先需要有一个好的沟通能力。
一个具备执行力的人需要有必要的表达能力和沟通技巧，通过语言，使清晰的表达出自己的想法和意见。
同时，通过在工作中的表现赢得上级的信任和支持，从而使自己的执行力更加突出。
二、创造力的培养1、拓展自己的领域和关注点要想提高自己的创造力，就需要有更加宽广的视野和更加广泛的关注点。
拓展自己的阅读领域、了解更多领域的知识、增加自己的经验和阅历，都可以增加自己的创造力。
并且，每次陌生的事物留给我们的空间也更大，让我们更有可能发挥创造力，找到解决问题的正确方案。
2、懂得创造思维创造力的核心就是创造性的思维，而创造性的思维需要不受限制的激发。
可以从多个角度去思考，不断地追寻创新观念，如当看到事物时，可以用不同的感觉、颜色、形状、声音等去表达它，这就是运用创造思维的例子。
3、团队合作和多方分享团队合作可以激发创造力，团队之间人因为交流，拿到更多的灵感和因此会更有激情去尝试实现创意。
多方分享也是培养创造力的重要方法，与互联网相联系的时代下，可以通过分享和交流，不断学习，不断成长。
执行力提升的三大因素
执行力提升的三大因素
总裁学习网提高执行力，首先转变作风，提高执行觉悟。
要牢固树立责任意识，围绕全年发展目标，把任务落实到每一个单位、每一个领导、每一个工作人员，使大家时时刻刻都把握住本地发展中心，开动脑筋，想想如何使自身岗位更有利于这个中心的进行，怎样才能把作用发挥到最好。
将眼界放宽，将思路拓展，想方设法把份内的事做好。
其次、要加强学习，创新执行水平。
执行力的基础在于公信力，而公信力要加强要巩固，就需要不断加强学习，提高自身综合素质，使执行的方式更加科学化，建立高效的落实机制，确保执行公务时使群众信服。
领导干部不能满足于听汇报、看材料，要坚持深入基层、深入企业、深入一线，从现场和实际中了解第一手资料，实打实地抓工作。
再次、要提高能力，完善考核机制。
干部是干出来的，想不想干事，会不会干事、能不能干事，是对领导干部政治品格、执政能力最现实的检验。
在评价一项工作时，要看是不是取得了实际效果；在考核干部时，既要听其言，更要观其行，看他究竟干成了多少实事；选任干部时，要提拔、重用那些有激情、有干劲、
干实事、干出实效的，鞭策那些光说不干、作风漂浮的，努力营造本地本单位思发展、谋发展、干事创业的良好氛围。
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要展开强力的对话
没有强力的对话(robust dialogue)，就不可能出现执行 的文化。 因为强力的对话公开、坦诚、不拘形式，能让事实浮现 出来，而且能让组织在搜集与理解数据，乃至整理数据 以协助决策上都会更有效能。 强力的对话还可以培养创造力，大多数创新与发明都由 此萌芽。 最终而言，它还能创造更多的竞争优势，并提升公司的 价值。
从信心及行为改变组织文化
一个组织的文化，就其本质而言，乃是组织员工所共享 的价值观、信念与行为规范的总和。 有心改变某种文化的人，往往最先提及要改变价值观， 其实这是放错了焦点。 价值观一基本的原则与标准，如诚信、以客为尊或是奇 具公司标举的『无远弗届J(boundaryIessnees)等——可 能需要强化，但极少需要改变。 如果员工，特别是位居最高层级者，违背了公司的基本 价值观，领导人必须出面公开谴责。
执行力是多种素质的结合与表现
1．总揽全局、深谋远虑的业务洞察力 2．不拘一格的突破性思维方式 3．设定目标坚定不移的态度 4．雷厉风行，快速行动的管理风格 5．勇挑重担敢于承担风险的工作作风
领导有效执行的七个步骤
1．量化愿景 2．用口号传达策略 3．规划结果 4．规划你不做的事 5．开放策略 6．状况与进度自动化管理 7．建立执行与策略之间的良性循环
工作狂
无法透过他人之力完成任务的主管，通常都会为工作投入过 量的时间，而且要求别人也和他一样。 每次绩效评估时，我总会特别留意一些看似杰出却全年无所 事事的主管，劝告这些人改正工作习惯，每周工作八十小时， 其实是个重大的缺点。这种人通常也会强迫下属在周末假日 陪着他，一起在办公室或工厂里加班。他们往往使周围的员 工操劳过度，感到精疲力竭。 如果这种主管提拔的也是和他一样超时工作的人一因为欣赏 这种工作态度，他们很可能这么做一被他提拔的人也会发生 同样的问题。 无法和别人合作的人会削弱组织的实力。这样的主管不能善 用部属的长处，结果不只浪费大家的时间，也浪费自己的时 间。
强力的对话—开放的胸襟
要开始强力的对话，参与者必先有开放的胸 襟，不为既定观念束缚，也不预设立场。 大家都希望听到新的信息，选出最佳的方案， 所以会乐于倾听各方的意见，也会不吝于表 达自己的看法。
强力的对话-真理高于和谐
在坦率的言谈间，大家都会表达自己真正的意见，而不是想 讨好上级或维持和谐。 许多领导人煞费苦心追求和谐，不愿得罪任何人，殊不知和 谐可能恰好是真理之敌，不但压制了批判性思考，也使决策 过程走向地下化。 当和谐的考量占上风时，解决问题的模式往往如下：主要的 长官离席之后，与会者安静地否决自己不喜欢的决议，但当 场却不做出任何反驳。 有句格言值得牢记：“真理高于和谐”。坦率能协助扫除沉 默的谎言以及私下的否决，也可避免创意受阻或事后一再修 正，白白耗费大家的精力。
三项核心流程
领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程： 1、挑选各级主管 2、设定策略方向 3、主导营运 这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组织规模 大小，领导人都不应授权他人处理。 每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常 会说：“除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没 有”这类的话。
推动执行文化
管理者要深入了解组织，到各个部门巡回访视正 式或非正式地会见各阶层员工，与他们交谈并倾 听意见。 告知员工他的想法，也邀请他们给予响应或提出 建言。 他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能 改变员工的态度。 透过这种做法，他让每位员工都能明了组织的目 标与问题，并熟悉新的领导风格。
执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为 未事先衡量组织的执行能力，就不可能规画出像样的策 略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨[如何]与[是什么]、 提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策 略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人 员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在 一起。
执行力提升及拓展
管理思维拓展训练—执行力
执行是一种制度和文化 执行是指迈过以下四道坎的能力： 1.自我 2.决策 3.规章 4.细节
一、执行是一套纪律与系统
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得组织领导人费 神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。 许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权 下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更『重大』 的课题。这种看法完全错误。执行并非仅局限在战术层面，它 应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策 略、目标与文化当中。 组织的领导人必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授 权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进 的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么， 他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是 在建造空中楼阁。
了解你的组织与员工
在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真 实情况脱节。 虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选一由直属部下 提供的数据，当然难脱各人的理解、能力以及业务重点 的局限，至于幕僚也是各凭自身观点搜集资料。 这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此 无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。
强力的对话-不拘形式
要做到坦率，不拘形式是很重要的，形式会压抑对话，不拘形 式则鼓励对话。 正式的交谈或简报缺乏争辩的空间，因为好像每件事皆已形成 文字，早已拍板定案。不拘形式的对话则是开放的，欢迎发问， 也鼓励即席反应与创意思考。 会议如果流于形式化而且阶级分明，那么只要一位有力人士， 就可轻易封杀一个好的构想。 不拘形式却可以鼓励员工去验证自己的想法，进行实验与交叉 比对，无惧于当着同事、老板与部属的面去进行冒险。 不拘形式有助于找到事实，也能激发不拘一格的想法，这些想 法乍听之下可能荒谬，却可能带来突破性的发展。
科学的程序是执行的保障
1．目标本身要清晰； 2．要有明确的时间表； 3．优先序的概念； 4．指令要明确； 5．要下属作承诺； 6．要跟进； 7．要有反馈机制。
执行力薄弱的三个“度”
1．尺度 2．速度 3．力度
影响执行力的八个问题
1．管理者没有常抓不懈； 2．制度与指令安排不严谨； 3．制度方案本身不合理； 4 ．执行的过程过于繁琐； 5．缺少良好的方法； 6．缺少科学的监督考核机制； 7．培训没有切中要害； 8．企业文化没有形成凝聚力。
如何变革成功
我们的基本思维很简单：唯有以执行为标的，文 化变革才能成真。 首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果。 其次，员工完成目标时应给予奖励；而未能达成 目标时，你可以加强指导、撤销奖励、调派其它 职务，或请他们走路。 光是思考，不会找到新的行动方式； 要行动，才能找到新的思考方式
后续追踪
后续追踪是成功执行计划不可或缺的要素。 执行力良好的领导人都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计 划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，并找出缺乏纪 律、或理念与行动不配合等问题，同时也能厘清各项具体细节， 让组织各运作单位的步伐协调。 如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使计划执行 者迅速灵活地应变。 结束会议前一定要清楚告知后续追踪的方式，包括谁该负责、 时间与方法如何、会运用到哪些资源，还有下一次检讨会的时 间和与会人员。 想要推动任何一个新计划，你都必须亲自投入，而且负责监督 贯彻，直到这项计划融入组织，成为组织不可分割的一部分为 止。
小结
执行力不是简单的战术，而是 一套通过提出问题、分析问题、采 取行动解决问题来实现目标的系统 流程。
二、பைடு நூலகம்行三关键
要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点： 1．执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2．执行是企业领导人首要的工作。 3．执行必须 为组织文化的核心成分
执行是一种纪律
上行下效
『组织的文化便是其领导人的作为。员工所表 现出来的行为，就是领导人所示范或容忍的行 为。要改变组织文化，就要由改变领导人的行 为着手；而要衡量组织文化的变革，则要看领 导人的个人行为以及公司绩效有什么改变。』
员工素质
组织无法掌控之事多得不胜枚举，从经济大环境的不确定性到 如对手突如其来的出招等等，在这种情况下，组织理应慎重处 理唯一能操之在我的事项一员工的素质，尤其是负有重任的领 导阶层。 我们常会发现，领导人对人事问题不够重视，主要是因为他们 花了太多心力去筹划如何扩张业务。 他们总是忽略了员工的素质才是竞争力高人一等的最佳利器。 知人善任的功效，短时期内也许不像购并等措施那么明显，但 长此以往，却能让组织的竞争优势历久不衰。 领导人常会依赖员工考核制度，却忽略其中的准则可能根本就 不合理。
查访真相
当你查访真相之际，不但自己可以学到东西， 员工也同样可以学到东西，双方都能从对话 中受益。而且，让工厂主管有机会详细报告 业务状况，会令他们对自己的工作产生尊严 感。
崭新的观点
这些员工都很优秀，可是得让他们调动一下， 或者让他们有升迁的机会，如此你才能每隔一 阵子就招募一批新血，听到一些不同的意见。 你必须隔段时间晋升一些新进员工，才能激荡 出新的点子，否则就很难推陈出新。 你已经听够老员工的意见，也该听听新进者崭 新的观点。
私人的情谊
实地视察会让员工感到你是亲自交付给他任务。 时常亲自视察旗下各机构，和员工建立私人的 情谊，也促进了员工前所未有的工作热忱与认 同感。 不论在企业界、政坛、军队、宗教或是其它任 何领域，如果不能建立这种私人情谊，你永远 也不可能成为伟大的领导。
改变文化，让组织动起来
软硬兼施。 单靠策略或结构的改变，对公司只能达到一 定程度的影响。 一如计算机未搭配适当的软件就毫无功用： 组织的硬件（策略与结构）如果没有软件 （信念与行为）配合，也会运作迟钝。