授权经营的管理办法
公司授权店铺管理制度
公司授权店铺管理制度第一章总则第一条为了规范公司授权店铺的管理工作，确保公司在市场上的形象和声誉，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有获得公司授权开设店铺的经营合作伙伴。
第三条公司将根据业务需求和发展战略，对授权店铺实施统一管理，并向授权店铺提供运营支持和指导。
第四条授权店铺应当自觉遵守公司的各项管理制度和规定，不得擅自变更经营方式或范围。
第五条公司将对授权店铺的经营情况进行定期检查和评估，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。
第六条本制度由公司统一制定，对授权店铺具有法律效力，授权店铺应当严格遵守并承担相应责任。
第二章授权管理第七条公司将根据授权店铺所在地区的市场情况和发展需求，制定合适的授权方案，并向授权店铺发放授权证书。
第八条授权店铺可根据公司的授权方案和要求，开展相应的业务活动，但不得擅自变更经营方式或范围。
第九条授权店铺应当严格遵守公司的品牌形象和经营理念，不得损害公司的声誉和利益。
第十条公司有权对授权店铺的经营情况进行监督检查，必要时可以要求授权店铺提供相关的经营数据和材料。
第十一条对于表现突出的授权店铺，公司将给予一定的奖励和优惠政策，提升其经营动力和积极性。
第十二条对于表现不佳的授权店铺，公司将采取相应的整改措施，必要时可以对其进行暂停合作或取消授权。
第三章经营管理第十三条授权店铺应当根据公司的要求和标准，合理安排经营计划和促销活动，提高经营效益。
第十四条授权店铺应当严格控制成本，提高管理效率，做到合理盈利。
第十五条授权店铺应当定期对经营状况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保经营的合法合规。
第十六条授权店铺应当妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或挪用。
第十七条授权店铺应当及时向公司反馈市场信息和客户需求，为公司产品优化和改进提供参考。
第十八条授权店铺应当做好员工的培训和团队建设，提高员工的素质和服务水平。
第四章奖惩机制第十九条公司将根据授权店铺的经营情况和表现，实行奖惩机制，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。
经营类授权审批管理办法
经营类授权审批管理办法一、目的为进一步规范股份公司及下属子公司（以下简称“公司”）等相关组织的权限和职责，并建立科学的授权和转授权制度以充分防范经营活动中未经授权的经济业务可能给企业带来的风险，特制定本制度。
二、适用范围（一）本制度中所建立的公司《资金授权审批一览表》《业务授权审批一览表》主要是用以明确公司经营中资金审批类、业务审批类的审批权限归属。
所有重大交易应于该业务初始阶段获得恰当地授权，在任何情况下，款项的支付必须取得适当地授权。
（二）本制度适用股份公司及其下属分子公司。
三、原则（一）所有员工必须坚守各自的职责权限范围，不得有越权/不行使应有权限的行为。
（二）总经理可在其授权范围内对于本制度执行过程中所出现的例外情况进行批复。
四、审批权限定义（一）申请：指经办人提出有关事项的申请、填制相应表单、并准备相关的原始单据（合同协议、订单、申请单、发票等等）。
（二）初审：指经办部门负责人对该事项发生的合理性与必要性提出初步意见（主要从业务角度）。
（三）审核：指财务人员或相关业务关联部门负责人根据企业相关管理制度、标准，审核检查。
检查内容包括金额与权限审批是否正确，申请事项的单据金额记录是否正确，原始凭证是否完整并符合财务要求。
（四）复核：指财务负责人对财务人员审核的单据手续是否齐全进行复核（对部分单据报销内容是否符合制度政策进行抽查）。
（五）审批：指有关领导根据审核意见进行批准。
五、申请（一）所有的重大经济业务均需在启动之前获得适当的批准与记录。
（二）重大经济业务的申请人有责任获得该业务所需要的所有审批人的批复签署。
六、批准（一）公司审批与授权一览表（具体参见附件）列示了一系列最常见的重要经济业务所应获得的各种级别的批复。
每一项交易的申请除了应获得相应各级别的批复授权外，也应该获得直接上级的签署批复。
（二）当相应签字审批人员因某种原因而无法进行签字批复时，应获得该审批人上一级的签字批复。
或者，该授权人员可以通过书面委托的方式指定某一人员代替其行使批复权限，而该书面委托应获得该审批人上一级的签字批复。
《授权经营的管理办法》
《授权经营的管理办法》授权经营的管理办法第一章总则第一条为规范授权经营行为，提高授权经营的管理水平，促进授权双方的诚信合作，依据《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称授权经营，是指商标持有人（以下简称权利人）授权他人使用其拥有商标专用权从事商品或服务的销售等经营行为的活动。
第三条授权经营应当遵循以下原则：（一）自愿、平等的原则；（二）互惠互利的原则；（三）信守合同，依法经营的原则。
第二章授权经营的基本程序第四条授权经营的基本程序如下：（一）权利人向被授权方提供商标使用授权书；（二）被授权方向规定期限内向权利人缴纳使用许可费用；（三）被授权方可以使用授权的商标从事相关经营活动；（四）使用期限届满，被授权方应当主动续签或者向权利人归还商标使用权。
第三章授权经营的权利和义务第五条授权经营的权利和义务如下：（一）权利人有权对授权使用的商标进行监督和检查；（二）被授权方有义务按照授权书约定使用商标，并缴纳许可费用；（三）权利人和被授权方应当保守商业秘密，并按照约定对商业秘密进行保护；（四）在授权经营期间，被授权方禁止将商标转让或者再授权给第三方。
第四章违约和纠纷处理第六条在授权经营过程中，如出现下列情形之一的，视为被授权方违约：（一）未履行缴纳许可费用义务；（二）未按照约定使用商标；（三）将商标转让或者再授权给第三方；（四）泄露商业秘密。
第七条如权利人、被授权方在授权经营过程中产生纠纷，双方应当本着友好协商的原则解决，如协商不成，可以向商标注册管理机构或者人民法院申请解决。
第五章附则第八条本办法解释权归商标注册管理机构所有。
第九条本办法自公布之日起施行。
所涉及附件如下：（一）商标使用授权书。
如下所涉及的法律名词及注释：（一）商标专用权：商标注册人依法拥有的专有使用商标的权利。
（二）被授权方：商标持有人授权他人使用商标从事商品或服务的销售等经营活动的人。
（三）商业秘密：商业秘密是指企业经营活动中具有实际或潜在的商业价值，是不为公众所知悉，又为企业所采取合理措施予以保密的技术信息、经营信息和其他信息。
开展经营活动授权管理办法
开展经营活动授权管理办法随着经济的快速发展，越来越多的企业开始将经营活动授权给第三方进行管理。
这种授权管理方式可以减轻企业的经营负担，提高效率，实现资源共享。
为了规范和管理这样的经营活动授权，制定一套经营活动授权管理办法就显得尤为重要。
本文将围绕开展经营活动授权管理办法展开讨论。
1. 引言经营活动授权管理办法是为了规范企业与第三方合作的一套制度，旨在优化资源利用、提高经营效率、降低经营风险。
该管理办法是一种合理的授权制度，旨在确保授权双方的合法权益。
2. 授权方与被授权方的义务授权方是指企业或组织，被授权方则是指接受授权并代替授权方进行经营活动的第三方。
授权方应明确详细的授权内容，包括具体的权限范围、期限和条件。
被授权方应严格按照授权方的要求进行经营活动，并承担相应的责任和义务。
3. 授权方式开展经营活动的授权可以采取多种方式，例如独家授权、非独家授权、地域授权等。
授权方式应根据实际情况和需求进行选择，确保双方共同达成一致，并明确双方的权益和义务。
4. 授权期限授权期限是指授权方将经营活动授权给被授权方的时间段。
授权期限应根据经营活动的性质和需求进行合理设定，可以是短期的、中期的或长期的。
在授权期限结束前，双方可以根据实际情况进行协商和续签。
5. 权益保护在经营活动授权过程中，保护双方的权益是至关重要的。
授权方应保护自身的商誉和商业秘密，确保被授权方不会泄露或滥用授权方的信息。
被授权方则应保护授权方的知识产权和商业利益，不得将授权方授予的权限超出授权范围。
6. 授权终止的条件经营活动授权的终止条件应明确规定。
常见的终止条件包括合同期限届满、双方协商一致终止、违约等。
双方应在终止前妥善处理好未完成的经营活动，并解决因终止而产生的纠纷和责任。
7. 附则在制定经营活动授权管理办法时，可以根据实际情况增加一些附则，以进一步明确细节和执行方式。
附则可以包括保密义务、争议解决方式、法律适用等内容，有助于规范授权管理的实施。
公司授权管理办法
公司授权管理办法为了规范公司内部的授权行为，提高工作效率和管理水平，制定本公司授权管理办法，以确保公司的各项业务顺利运行，维护公司的利益与形象。
一、授权的范围和原则1. 授权的范围：1.1 内部授权：指公司内部不同岗位之间的授权行为，如部门经理向下属员工授权。
1.2 外部授权：指公司对外授权给其他企业、个人合作伙伴的行为，如代表公司签署合同。
2. 授权的原则：2.1 合法合规：授权行为必须符合相关法律法规要求，且授权人有权进行授权。
2.2 明确权限：授权人应明确授权事项、权限范围、期限等相关内容。
2.3 限制授权：授权人应根据被授权人的职责和能力确定授权范围，并及时撤销或调整权限。
2.4 包容性原则：授权应尽量包容和鼓励员工的主动性和创造性，为其提供相应的授权权限。
二、授权程序1. 内部授权程序：1.1 授权申请：员工向直接上级提交授权申请，包括具体授权事项、权限范围和期限等。
1.2 授权批准：上级审核授权申请，并批准或拒绝申请，同时通知相关部门和人员。
1.3 授权执行：上级向下级明确授权事项和权限范围，下级按照授权进行相关工作。
1.4 授权监督：上级对下级的授权执行进行监督和评估，确保授权的有效性和合规性。
2. 外部授权程序：2.1 授权协议：公司与外部合作伙伴签署授权协议，明确授权事项和权限范围。
2.2 授权人确认：公司授权人核实授权协议的真实性和合法性，并授予相应的授权权限。
2.3 授权执行：被授权人按照授权协议执行相关的业务活动，需遵守协议中的约定和条款。
2.4 授权监督：公司对外部授权的执行情况进行监督，保障公司利益和形象的合理性和完整性。
三、授权责任1. 授权人责任：1.1 负责审查授权申请，确保授权事项的必要性和合规性。
1.2 清晰明确地传达授权事项和权限范围，确保被授权人理解和执行授权内容。
1.3 及时调整或撤销权限，确保公司的利益和风险可控。
2. 被授权人责任：2.1 严格按照授权事项和权限范围执行工作，不超越或滥用权限。
《授权管理办法》
授权管理办法第一章总则第一条为完善公司治理结构，加强公司内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《商业银行公司治理指引》、《企业集团财务公司管理办法》和《公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的授权，是指公司股东会对董事长、董事会对总经理的授权，以及公司具体经营管理过程中其他必要的授权，授权主要涉及日常经营业务。
第三条本办法所称授权人，是指向下一级授予经济管理权限的上一级组织或个人。
第四条下一级组织或个人为被授权人，代表本级组织或个人行使授权范围内的各项权利。
第五条公司授权内容必须在中国银行保险监督管理委员会核准的业务经营范围内。
第二章授权基本原则第六条公司建立分级授权管理制度。
各被授权人在授予的权限范围内开展业务活动，严禁越权。
第七条公司授权管理遵循以下原则：（一）在法定经营范围内，对各被授权人实行逐级授权；（二）根据被授权人的经营管理水平、风险控制能力、主要业绩等，实行区别授权；（三）被授权人在行使授权权限时，必须遵守法律法规及公司的各项规章制度，在公司授权范围内依法合规进行经营管理活动，不得损害公司利益。
第三章授权起草相关部门职责第八条根据本办法，公司于年末由风险管理部结合公司实际制定相应的分级授权标准，报公司领导办公会、董事会、股东会审批，审批通过后，下发授权书。
风险管理部有权对授权方案提出调整建议。
第九条公司的授权书在风险管理部存档备查。
第四章授权书内容第十条授权书包括以下基本内容：（一）授权人名称或姓名；（二）被授权人名称或姓名；（三）授权范围和内容；（四）授权期限；（五）授权规定以及公司认为需要补充规定的其他内容。
第十一条本授权为基本授权，是指对公司经营范围内的日常业务所规定的权限。
第十二条基本授权的范围包括：（一）营运资金的经营权限；（二）同业资金融通权限；（三）单笔贷款（贴现）及贷款总额审批权限；（四）对单个客户的贷款（贴现）额度审批权限；（五）单笔承兑和承兑总额审批权限；（六）单笔担保和担保总额审批权限；（七）资金支付审批权限；（八）证券买卖权限；（九）外汇买卖权限；（十）内部资金调度权限；（十一）利率浮动权限；（十二）汇率浮动权限；（十三）经济纠纷处理权限；（十四）其他的业务权限。
公司授权书管理办法
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确授权权限，保障公司经营活动的有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法所称授权书是指公司为授权特定人员代表公司进行某项业务活动或行使某项职权而签发的书面文件。
第三条本办法适用于本公司内部所有授权书的签发、使用、管理和监督。
第二章授权原则第四条授权应当遵循以下原则：1. 合法性原则：授权内容不得违反法律法规和公司章程；2. 适当性原则：授权范围应当与被授权人的职责和能力相适应；3. 明确性原则：授权内容应当具体、明确，避免产生歧义；4. 限制性原则：授权范围不得超出公司章程或相关规章制度规定的权限；5. 保密性原则：授权内容涉及公司商业秘密的，应当予以保密。
第三章授权程序第五条授权程序如下：1. 申请人根据业务需要，向所在部门负责人提出书面申请；2. 部门负责人审核申请内容，如符合授权原则，签署意见后报送公司领导；3. 公司领导审批授权申请，必要时可组织相关部门进行会审；4. 经审批同意的，由公司法定代表人或授权代表签发授权书；5. 授权书签发后，由被授权人领取并妥善保管。
第四章授权书内容第六条授权书应当包括以下内容：1. 授权单位名称；2. 被授权人姓名、职务；3. 授权范围；4. 授权期限；5. 授权人签名或盖章；6. 授权日期。
第五章使用与管理第七条被授权人应当按照授权书规定的范围、期限和内容行使职权，不得超越授权范围。
第八条被授权人因故不能履行授权职责时，应及时向授权人报告，并按照公司规定办理授权书的变更或撤销手续。
第九条授权书应当妥善保管，不得遗失、涂改或损毁。
第十条公司定期对授权书的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第六章监督与责任第十一条公司设立授权监督机构，负责对公司授权书的使用、管理和监督。
第十二条被授权人违反授权规定，超越授权范围或滥用职权，造成损失的，应当承担相应责任。
第十三条公司对授权书的签发、使用和管理过程中出现的问题，应当及时采取措施予以纠正，并追究相关人员的责任。
授权经营项目管理规定
授权经营项目管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-授权经营实施管理细则本办法使用于授权经营工程项目。
为适应国家对建筑装饰市场的管理要求、有效防范授权经营项目（以下简称项目部）的经营风险，规范对项目部的经营管理，明确公司内部各职能部门的责任及管理流程，特制定本办法。
一、适用范围及原则1、本办法适用于公司符合条件的各类项目经理人（以下称项目责任人），实行单项工程（以下称授权项目）责任授权经营的项目。
2、公司为充分发挥品牌资源优势，拓宽经营渠道，本着严格把关、适度授权，与政策倾斜相结合的原则，鼓励符合条件的项目责任人进行项目合作，以扩大市场占有率，促进企业的发展。
3、鉴于授权项目的经营方式存在较大风险和不可预见性，公司要严格坚持：推荐负责，事先审核、严格管理、及时处置的风险防范原则。
二、授权项目的基本条件1．业主或总包具有独立法人资格，并具有开发或总包项目的资格和经济实力。
2、工程项目已取得开发所需的一切批准和许可，订立承包合同的形式和内容符合国家法律的要求。
3、项目资金状况较好，特殊项目一般垫资率不超工程造价的20%，项目责任人必须向公司提供垫资能力依据。
4、工程项目造价合理，付款条件应满足工程进度需要。
5、业主初步确定的工期符合实际，其它条件符合公司授权原则。
6、授权项目实行项目责任人（项目经理）负责制。
根据工程项目的规模及特点，组建项目部，及时配备坚强有力的管理人员，明确各自职责分工。
项目部人员名单及分工要书面上报公司工程管理部。
三、受权项目责任人的基本条件1、具备与授权项目相适应的资金、技术条件，有从事过与授权项目类似的工程施工经验及良好业绩，有独自完成授权项目的能力。
2、有良好信誉，有独立承担民事、行政、刑事责任的能力，有一定经济实力和应对可能发生的各类风险。
3、同意接受签订并自觉遵守公司制订的《授权经营项目责任协议书》和公司各项管理制度。
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授权经营的管理办法
阳煤集团关于授权经营的管理办法
按照集团公司“板块化经营、专业化管理、差异化管控、集团化运行”的经营理念，为更好地提高经营绩效，突出目标责任管理，提升并发挥所属单位管理团队的积极性和经营能力、应变能力，深化企业产权和经营权改革，集团公司对符合条件的单位实行了授权经营的管理模式。
为更好地推进授权经营管理模式规范运行，实现放权运作和监管考核有机统一，特制定本办法。
一、实施授权经营管理遵循的原则
1、效率和效益为主的原则，充分下放权力，运用激励机制，体现被授权者主体职能，实现效益最大化。
2、结合企业实际，实行“一企一策”的原则，即根据授权企业自身的性质特点，授予相应的权力，对不同单位授予不同的权力。
3、安全指标一票否决的原则，在安全方面，任何单位都没有特权，必须执行集团公司安全1号文件，违反安全规定的要接受处罚并取消有关资格。
4、放权运作和监管考核相结合的原则，授权后，集团公司与授权单位之间主要是考核与监督的关系。
二、授权经营的内容
集团公司在给授权经营单位下达的授权经营管理规定
（或授权经营协议书）中，应明确以下内容：
1、对该单位实施授权经营的背景，包括目前经营现状和授权经营的目的。
2、授权经营期限和范围。
3、授权经营的目标
（1）授权期限的总目标或中长期发展规划目标。
（2）年度目标。
根据授权期总目标集团公司对授单位下达分年度目标。
（3）月度目标。
授权单位根据年度目标分解到月度，并报集团公司对口业务部门备案，作为监督考核的依据。
（4）根据授权单位的性质确定考核指标，经营单位包括利润、收入、安全等经济效益性指标，建设单位包括工期、质量、造价、安全、达产达效指标；服务性单位还要有一些远景目标、服务水平达标等体现提升服务效益的指标。
4、授权企业的权利。
包括但不限于人、财、物、产、供、销等方面的权力，对机构设置和干部配备、用工和薪酬管理、利润分配等要有明确的规定。
5、授权企业的职责。
一是授权企业要有健全的资产管理、全面预算管理、审计监督管理制度和薪酬、考核、人事管理、安全生产管理、党务管理等管理制度，特别是要建立“三重一大”内部管控制度，并报集团公司对口业务部门备案；二是要完成所承担的授权期内的各项经营目标，给予集
团应有的回报，并接受集团公司监督检查和考核；三是促进企业的长远发展和保证职工队伍的稳定。
6、对授权企业在对外合作和投资方面要有明确的权责规定。
7、在保证既完成当年目标又完成授权期总目标方面要有明确的约定，比如完成当年目标后，给予当年薪酬兑现，但可预留一部分在授权期总目标完成后一并发放；如果总目标完不成，预留薪酬不发。
8、授权到期后，对完不成授权经营总目标的单位班子除经济处罚外，要进行行政问责，问责规定要明确。
9、需要特别说明的其他有关规定。
三、授权经营的管理
1、授权程序。
集团公司下属企业提出授权经营申请或集团公司产权管理部提出对某下属企业实施授权经营的建议后，由集团公司产权管理部负责根据上述授权原则和内容进行授权经营的可行性分析论证，提交集团公司研究决策。
2、对已授权单位的监管与考核。
（1）经营业绩考核
授权经营单位纳入集团公司月度、年度业绩考核体系，以授权目标作为考核指标，月度考核按照集团公司经营业绩考核办法进行评价排名定级；年度和授权期考核由集团公司审计部门牵头，相关专业部门和相关单位参与，对经营业绩、
财务情况和其他目标完成情况进行审计评价，出具报告，认定指标完成情况，作为经营业绩考核的依据。
（2）日常运营监管
集团公司业务部门根据正常业务程序对授权经营单位进行监管，授权经营单位将各项生产经营报表分月度或按要求报至集团公司对口业务部门。
集团公司财务部负责授权单位利润和收入等主要经营指标的监督检查；
集团公司基建部负责授权单位工期、质量、造价等指标的监督检查；
集团公司人力资源部负责根据考核认定的经营指标，核定授权单位月度应发放的薪酬额；
集团公司经营管理部门、党工团部门、纪检监察部门负责按照各自工作职责和程序，依据政府和行业规定、授权管理规定和授权单位的内部管控制度进行监督检查；
集团公司生产和安全管理部门负责对照政府、行业和集团公司关于安全生产的有关规定进行监督检查；
授权单位接受政府和行业有关部门的监督检查。
集团公司相关部门对监督检查中发现的问题提出处理和考核意见，属于生产经营方面的，通过集团公司业绩考核委员会进行考核；属于其他方面的，报集团公司有关业务主管部门处理。
在月度人力资源部未出具工资发放意见、年度集团公司未出具审计报告和考核意见前，授权单位不得发放工资和考核兑现。
3、授权期内发现设定目标和实际存在重大偏差和变化时，要及时修正授权目标和条款。
4、授权单位严格在授权范围内行使权力，出现超越授权范围的事项时，重大事项按程序报集团公司审议，通常事项按集团公司有关规定执行。
业绩考核办公室
二〇一六年十月十日。