论民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围，它对于企业的发展和运营起着重要的作用。
而民族文化作为一种特定的文化形式，也会对企业文化产生一定的影响。
本文将探讨民族文化对企业文化的影响，并分析其具体表现和作用。
二、民族文化对企业文化的影响1. 价值观念的影响民族文化中的价值观念往往会渗透到企业文化中，影响员工的行为和决策。
例如，在一些民族文化中，家庭观念非常重要，这将使得企业文化中注重员工的家庭关怀和平衡工作与生活的理念。
另外，一些民族文化中强调团队合作和互助精神，这将促进企业文化中的团队合作和员工之间的互助。
2. 行为规范的影响民族文化中的行为规范也会对企业文化产生影响。
例如，一些民族文化中重视尊敬长辈和上级的传统，这将在企业文化中体现为尊重上级和长辈，注重礼貌和谦逊的行为规范。
另外，一些民族文化中重视诚信和信任，这将在企业文化中体现为诚信经营和信任员工的价值观念。
3. 组织氛围的影响民族文化的组织氛围也会对企业文化产生影响。
例如，一些民族文化中注重人情味和亲和力，这将在企业文化中体现为关心员工的生活和情感，营造温暖和谐的组织氛围。
另外，一些民族文化中注重庄重和仪式感，这将在企业文化中体现为庄重的工作环境和重视仪式的企业文化。
三、民族文化对企业文化的作用1. 增强员工归属感民族文化对企业文化的影响能够增强员工对企业的归属感。
当企业的文化与员工的民族文化相契合时，员工会更容易融入企业，产生认同感，并愿意为企业付出更多。
2. 提升企业形象民族文化对企业文化的影响能够提升企业的形象。
当企业能够充分利用民族文化的特点，将其融入到企业文化中，可以给外界传递出独特的文化氛围和价值观念，从而树立企业的良好形象。
3. 增加企业竞争力民族文化对企业文化的影响能够增加企业的竞争力。
当企业能够充分发挥民族文化的优势，形成独特的企业文化，可以吸引更多的人才和资源，提升企业的创新能力和竞争力。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式等共同的信念和价值观念的集合体。
而民族文化是指一个民族在长期历史发展中形成的特有的文化传统、价值观念和行为方式。
民族文化与企业文化之间存在着紧密的联系和相互影响。
本文将探讨民族文化对企业文化的影响，并分析其具体表现和效果。
二、民族文化对企业价值观的影响1. 影响企业的核心价值观民族文化作为一种深入人心的文化传统，会对企业的核心价值观产生重要影响。
例如，中国传统文化强调“仁爱”、“和谐”等价值观念，这些价值观念会渗透到企业文化中，使企业注重员工关怀、团队合作等核心价值观。
2. 影响企业的行为准则民族文化中的行为准则也会对企业的行为规范产生影响。
例如，日本企业文化中强调“谦虚”、“敬业”等行为准则，这些准则会在企业中得到体现，影响员工的工作态度和行为方式。
三、民族文化对企业工作方式的影响1. 影响企业的沟通方式不同民族文化对沟通方式有不同的要求。
例如，西方文化注重直接、开放的沟通方式，而东方文化则更注重间接、含蓄的沟通方式。
企业在跨国经营中，需要根据不同的民族文化背景，调整沟通方式，以适应不同文化背景的员工。
2. 影响企业的决策方式民族文化对决策方式也有一定的影响。
例如，西方文化注重个人主义和民主决策，而东方文化则更注重集体主义和权威决策。
企业在决策过程中，需要考虑员工的文化背景，以便更好地进行决策。
四、民族文化对企业团队合作的影响1. 影响团队的组建方式不同民族文化对团队的组建方式有不同的要求。
例如，美国文化注重个人能力和竞争，而日本文化则更注重团队合作和协作。
企业需要根据员工的文化背景，合理组建团队，以促进团队的协作和合作。
2. 影响团队的工作方式民族文化对团队的工作方式也有一定的影响。
例如，西方文化注重个人责任和自主性，而东方文化则更注重团队责任和集体行动。
企业在团队管理中，需要考虑员工的文化差异，以便更好地推动团队的工作。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响引言概述：民族文化是一个国家的独特传统和价值观念的体现，而企业文化则是企业内部共同遵循的价值观和行为准则。
民族文化对企业文化的影响是不可忽视的。
本文将从多个角度探讨民族文化对企业文化的影响，并分为五个部分进行详细阐述。
一、领导方式和管理理念1.1 民族文化对领导方式的影响在中国传统文化中，重视家族观念和长辈的权威。
因此，中国企业往往采用威权式的领导方式，领导者通常具有高度的权威和决策权。
1.2 民族文化对管理理念的影响中国传统文化注重集体主义和团队合作，这也反映在中国企业的管理理念中。
中国企业更加注重团队合作、共同进步和员工的归属感，强调集体利益高于个人利益。
1.3 民族文化对企业创新的影响中国传统文化强调尊师重道和传统价值观的传承。
这种价值观念在企业中也体现为尊重长辈和前辈的经验，注重传统技艺的传承，限制了企业创新的速度和程度。
二、组织结构和沟通方式2.1 民族文化对组织结构的影响中国传统文化中注重家族和血缘关系，这也反映在中国企业的组织结构中。
家族企业在中国相当普遍，家族成员通常拥有更高的地位和权力，这影响了企业的组织结构和决策方式。
2.2 民族文化对沟通方式的影响中国传统文化中强调尊重和谦虚，这也影响了中国企业的沟通方式。
中国企业更加注重面子和和谐，通常采用间接和委婉的方式进行沟通，避免直接冲突和争论。
2.3 民族文化对企业文化的传承和延续的影响中国传统文化中注重家族和传统的传承，这也反映在中国企业的文化传承上。
中国企业通常注重企业文化的延续和传承，强调对传统价值观的尊重和传统文化的继承。
三、价值观和道德规范3.1 民族文化对企业价值观的影响中国传统文化中注重忠诚、诚信和孝道，这些价值观也体现在中国企业的价值观中。
中国企业通常注重员工的忠诚度和诚信度，强调员工与企业的关系和责任。
3.2 民族文化对企业道德规范的影响中国传统文化中强调道德和正直，这也影响了中国企业的道德规范。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响引言概述：民族文化是一个国家或者地区特定民族的传统、价值观念、习俗和艺术形式的总和，而企业文化则是指企业内部的价值观念、行为准则和组织氛围。
本文将探讨民族文化对企业文化的影响，从五个大点来阐述，包括企业价值观念、组织结构、员工行为、市场营销和企业形象。
正文内容：1. 企业价值观念1.1 民族文化的价值观念对企业的核心价值观产生影响。
不同民族的核心价值观念可能有所不同，如东方文化强调集体主义、家庭观念和忍耐力，而西方文化则注重个人主义、竞争力和自由意志。
这些价值观念会渗透到企业的经营理念、决策方式和企业文化建设中。
1.2 民族文化的传统习俗和信仰也会影响企业的价值观念。
例如，中国文化中的孝道观念和尊重长辈的传统会在企业中体现为尊重上级领导和长辈员工的价值观念，而西方文化中的个人追求和自由意志则会反映在企业的创新和个人发展上。
2. 组织结构2.1 民族文化对企业的组织结构产生影响。
不同民族的组织结构可能有所不同，如东方文化中的家族企业和长辈权威体制，与西方文化中的平等和民主决策相比。
企业在建立组织结构时需要考虑民族文化的特点，以适应当地的文化环境。
2.2 民族文化还会影响企业的沟通方式和决策方式。
东方文化中的隐性沟通和集体决策与西方文化中的直接沟通和个人决策方式不同。
企业在跨国经营时需要了解并尊重当地的沟通和决策方式，以避免文化冲突和误解。
3. 员工行为3.1 民族文化对员工的行为准则和工作态度产生影响。
不同民族的文化中，对工作的态度和行为准则可能有所不同。
例如，东方文化中的勤奋和忍耐力与西方文化中的效率和自主性不同。
企业需要根据不同的民族文化背景，制定相应的员工行为规范和培训计划。
3.2 民族文化还会影响员工的沟通方式和团队合作。
东方文化中的尊重和谦虚与西方文化中的直接和自信不同。
企业在跨国经营时需要培养员工的跨文化沟通和团队合作能力，以促进企业的发展。
4. 市场营销4.1 民族文化对企业的市场营销策略产生影响。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响一、引言在全球化的背景下，企业文化的建设和发展成为了企业成功的关键因素之一。
而民族文化作为一个国家或地区特有的文化，对企业文化的形成和发展也有着重要的影响。
本文将探讨民族文化对企业文化的影响，并分析其对企业的益处和挑战。
二、1. 价值观的影响民族文化塑造了人们的价值观念，而企业文化则是企业内部员工共同认同的价值观念的体现。
民族文化中的价值观念会渗透到企业文化中，影响员工的行为和决策。
例如，中国文化强调家庭观念和集体主义，这在中国企业文化中体现为关注员工的福利和团队合作。
2. 领导风格的影响民族文化对领导风格有着深远的影响，而领导风格是企业文化中的重要组成部分。
不同民族的领导风格可能存在差异，如亚洲文化中的崇尚权威和尊重长辈，在企业文化中可能表现为强调领导者的权威和垂直管理。
3. 沟通方式的影响民族文化决定了人们的沟通方式和习惯，而沟通是企业文化中的重要环节。
不同民族的沟通方式可能存在差异，如东方文化中的间接沟通和尊重他人面子，在企业文化中可能表现为注重团队协作和尊重他人意见。
4. 创新能力的影响民族文化对创新能力有着重要的影响。
不同民族的文化背景决定了人们的思维方式和创新意识，而创新能力是企业文化中的关键要素。
例如，西方文化中的开放思维和鼓励创新，在企业文化中可能表现为鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
三、民族文化对企业的益处1. 增强企业凝聚力民族文化作为企业文化的基础，能够增强企业内部员工的凝聚力。
共同的价值观念和文化认同能够使员工更加团结，共同为企业目标努力。
2. 提升企业形象民族文化的独特性能够为企业赋予独特的品牌形象，增强企业在市场竞争中的竞争力。
通过将民族文化元素融入企业文化中，企业能够树立起自己的独特形象，吸引消费者的关注和认同。
3. 激发员工创造力民族文化中的创新思维和创造力能够激发员工的创造力和创新能力。
企业文化中融入民族文化的元素，能够为员工提供更好的创新环境和创新机会，促进企业的持续发展。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响一、引言民族文化是一个国家或地区特定民族所共有的文化特征，包括语言、宗教、价值观念、传统习俗等。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式等。
民族文化对企业文化有着深远的影响，本文将从多个方面探讨这种影响。
二、民族文化对企业价值观念的影响1. 价值观念的传承：民族文化作为一种根植于民族基因中的文化传统，对企业价值观念的传承起到了重要作用。
例如，中国传统文化中强调的“忠诚”、“尊重”、“诚信”等价值观念，常常在企业文化中得到体现，成为员工行为规范的基石。
2. 企业文化的多元性：不同民族拥有独特的文化特点，这种多元性也会反映在企业文化中。
例如，跨国公司在不同国家设立分支机构时，会根据当地民族文化的特点来调整企业文化，以适应当地员工的习惯和价值观念。
三、民族文化对企业习俗和礼仪的影响1. 企业习俗的传承：民族文化中的传统习俗往往会渗透到企业文化中。
例如，中国春节期间的“年会”活动，在许多企业都成为了一种传统，员工可以在这个时候互相交流、庆祝和分享。
2. 礼仪的规范：不同民族有着不同的礼仪规范，这也会对企业文化产生影响。
例如，日本企业文化中非常重视的“鞠躬礼仪”，在企业内部和与客户的交往中都得到了广泛应用。
四、民族文化对企业沟通和决策方式的影响1. 沟通方式的差异：不同民族的沟通方式也存在差异，这会直接影响到企业内部的沟通效率和沟通质量。
例如，西方文化中注重直接、开放的沟通方式，而东方文化中则更注重间接、含蓄的沟通方式。
2. 决策方式的差异：不同民族的决策方式也存在差异，这会影响到企业的决策效率和决策结果。
例如，某些民族文化更倾向于集体决策，而某些民族更倾向于个人决策。
五、民族文化对企业团队合作和员工关系的影响1. 团队合作的方式：民族文化对团队合作方式有着直接的影响。
例如，某些民族更注重团队的协作和集体利益，而某些民族更注重个人的竞争和个人利益。
2. 员工关系的建立：民族文化也会影响到企业内部员工之间的关系建立。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响一、引言民族文化是指特定民族所共有的传统、价值观念、信仰、习俗、语言、艺术等方面的文化特征。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则、组织方式和管理模式。
民族文化与企业文化之间存在着密切的关系，民族文化对企业文化的影响是多方面的。
二、民族文化对企业价值观念的影响1. 传统价值观念的传承：民族文化是民族传统价值观念的表达和传承，企业在发展过程中会受到所处民族文化的影响，传承和宏扬民族传统价值观念有助于企业形成自己独特的企业文化。
2. 价值观念的塑造：民族文化中蕴含着独特的价值观念，企业可以借鉴这些价值观念，塑造自己的企业文化，如尊重、合作、诚信等价值观念可以成为企业文化的核心。
3. 企业文化的多元性：不同民族文化具有不同的特点，企业在国际化发展过程中，可以借鉴不同民族文化的优点，形成多元化的企业文化，提高企业的竞争力。
三、民族文化对企业行为准则的影响1. 传统习俗的影响：不同民族有不同的传统习俗，这些习俗会影响企业的行为准则，如在一些民族文化中，注重家庭、尊重长辈等习俗，企业在员工管理和企业决策中也会受到这些习俗的影响。
2. 社会责任的体现：民族文化中注重社会责任的价值观念，会对企业的行为准则产生影响，企业在发展过程中应该注重履行社会责任，关注员工福利、环境保护等方面。
3. 企业道德规范的制定：民族文化中蕴含着丰富的道德规范，企业可以借鉴这些规范，制定自己的企业道德规范，提高企业的社会形象和声誉。
四、民族文化对企业组织方式的影响1. 领导方式的差异：不同民族文化中，对领导方式有不同的要求，有的民族文化注重权威，有的民族文化注重民主，这些不同的领导方式会对企业的组织方式产生影响。
2. 团队合作的重视：一些民族文化中，注重团队合作，企业在发展过程中可以借鉴这种团队合作的精神，建立起高效的团队合作机制。
3. 员工关系的处理：不同民族文化对员工关系有不同的处理方式，企业在员工管理中可以根据所处民族文化的特点，采取相应的员工关系处理方式，提高员工的归属感和忠诚度。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响概述：民族文化是一个国家或地区内特定民族所共享的价值观、信仰、习俗和传统的总和。
企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
民族文化对企业文化有着深远的影响，它可以塑造企业的核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工的行为和态度。
本文将详细探讨民族文化对企业文化的影响，并提供相关数据和案例作为支持。
一、核心价值观的塑造民族文化的核心价值观对企业文化的形成起着重要的作用。
不同民族拥有不同的价值观念，这些价值观念会在企业中得到体现。
例如，中国传统文化注重家庭观念和团队合作，这在中国企业中体现为关注员工的家庭和团队合作的重要性。
相比之下，美国企业文化更加注重个人的自由和竞争，这反映了美国民族文化中的价值观。
数据支持：根据一项调查，82%的中国企业认为家庭观念对于员工的工作表现有积极影响。
而在美国，只有48%的企业认为家庭观念对员工的工作表现有积极影响。
案例支持：中国企业华为的核心价值观之一是“客户至上”，这体现了中国文化中重视人际关系和服务的价值观。
华为在全球范围内取得了巨大成功，其企业文化与中国民族文化的契合度是其中的重要因素之一。
二、组织结构和沟通方式民族文化对企业的组织结构和沟通方式也有着显著的影响。
不同民族在组织结构和沟通方式上存在差异，这会直接影响到企业内部的工作效率和员工的工作态度。
例如，一些民族文化更加注重权威和等级制度，这在企业中可能体现为严格的层级关系和命令式的沟通方式。
相反，一些民族文化更加注重平等和合作，这在企业中可能体现为扁平化的组织结构和开放式的沟通方式。
数据支持：根据一项研究，日本企业普遍采用传统的等级制度，而瑞典企业则更倾向于扁平化的组织结构。
这反映了不同民族文化对企业组织结构的影响。
案例支持：日本企业丰田以其严格的层级关系和命令式的沟通方式而闻名。
这种组织结构和沟通方式反映了日本民族文化中对权威和等级制度的重视。
丰田的成功部分归功于其高效的组织结构和明确的沟通方式。
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论中华民族文化对中国企业文化的影响欧萍摘要：纵观企业管理发展的历史,由最早的经验管理理论、科学管理理论发展到20世纪80年代兴起的文化管理。
企业的管理逐渐形成了以企业文化为主导的管理趋势。
企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素。
随着我国的改革开放,企业文化被介绍引进到国内来。
越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定的成效。
但目前中国企业文化的建设和发展仍存在着很多问题。
尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国的历史传统、人文特征,但更多企业在建设企业文化的过程中沿袭西方企业文化理论,没有根据企业及所处环境的特点来塑造符合自身发展特点的企业文化,因而不能有效地融入企业经营管理中。
作为一种亚文化的企业文化,它根植于企业经营管理特定时空内的民族文化之中,因此企业文化的建设受到民族文化的影响是必然的。
将我国的民族文化融入到我国企业文化建设中去,建立符合中国民族文化和企业特点,有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。
本文将针对企业文化与民族文化间的关系进行研究,总结中华民族文化的基本精神,分析民族文化对企业文化建设的影响,分析总结如何将中国民族文化和企业文化进行整合，创造有中国特色的企业文化。
关键词：中华民族文化；企业文化；建设；影响；整合民族文化是指一个民族在其生存、繁衍、发展的过程中，在物质生产、制度机构、教育和价值观等层面上形成的自己特有的社会文化。
而这种特有的民族文化集中了本民族最本质的精华，影响和决定这个民族的行为特征，如生产方式、生活方式等等。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业管理人员管理思想的积累和沉淀，是企业在历史发展过程中形成的。
每一种企业文化，都反映着一家企业的特殊的历史与管理特点，因而任何一种企业文化都体现着企业领导的个性与企业的个性。
可以讲，海尔的企业文化，反映着海尔的历史与管理特点，也反映着海尔领导人张瑞敏本人的经营管理思想和价值观，而联想的企业文化，反映的则是联想的历史与管理特点和联想领导人的经营管理思想。
企业文化对于企业的发展有着非常重要的作用。
对外，企业文化直接表现为企业的品牌与形象，是企业留给外界的直观形象；对内，企业文化深深影响着企业员工的价值观念和日常行为方式。
作为为多数员工所接受的文化观念，企业文化有助于提高企业的凝聚力，有利于团结员工目标一致地为实现企业的目标去努力工作。
同时，企业文化也是企业核心竞争力的主要构成要素。
在我国，企业文化理论是一种舶来品。
但是，当作为舶来品的企业文化，一旦被置于中华民族文化传统这个大背景下，植根于中华民族文化这块广袤肥沃的土壤之后，便在中华民族文化乳汁的滋润催化下，不断发生嬗变和升华，并茁壮成长起来，进而形成了具有中国特色的企业文化。
民族文化对企业文化的影响是必然的和巨大的，是不以人的意志为转移的。
因此，了解民族文化对企业文化的影响是十分必要的。
要研究民族文化对企业文化的影响，首先就要了解中华民族文化的基本精神。
中华民族文化的基本精神在于：一、“天人合一”的和谐精神；二、“以人为本”的人本精神；三、“刚健有为”的进取精神；四、“贵和尚中”的和合精神。
基于这四个基本精神，中华民族文化对中国企业文化主要从以下几个方面产生了影响：一、中华民族文化中的集体主义道德对企业文化的导向作用。
集体主义道德是中华民族文化的一个基本特点。
中国古代传统文化中的整体观念，把全局利益看得高于局部利益，把整体利益看得高于个体利益，凸现了中华民族以小我成全大我，以牺牲个人利益和局部利益去维护整体利益的独特品格，形成了以国家、民族利益为上的思想风貌。
这种整体为上的集体主义道德，积极影响着以培育企业精神为核心内容的企业文化的形成、共同的价值观念和价值取向的树立。
对于一个企业来说，当绝大多数成员的价值观积极向上时，就能够使职工把维护企业利益，促进企业发展当作有意义的工作，从而激发出劳动热情和工作主动性。
在我国作为企业文化内涵之一的企业精神，虽然因企业门类有别性质各异而有所不同，但共性的东西却是"团结"、"厂兴我荣，厂衰我耻"等表述，这实质上就是集体主义道德在企业文化中的延伸和体现。
二、中华民族文化中的人际关系准则对企业文化的升华作用。
中国传统文化特别讲究人与人之间的和谐。
以"和"为中心的人际关系准则，对于凝聚人心、集中力量、维护统一都有着积极作用。
而重视人际之间情感的交流和情感型的管理，成为企业文化民族化的突出表现。
现代企业管理的理论和实践证明，现代企业成功并不完全取决于企业管理的纯理性的制度、计划、生产技术，而是与人的情感需要、审美向往、对人情味的追求的企业文化密切相关。
一个优秀的企业家，主要不在于对员工的控制、驱使和责罚，而在于能通情达理、与人为善，善于激发员工的热情，协调员工之间的关系。
中华传统文化中影响较大的儒、道家思想，在其理论和运作方法上都不主张走极端，庄子的"守中"，儒家的"中庸之道"，都提供了自处和处人时持中正、不过激、留余地、善自足的方法。
遵循这一原则，在企业内部营造团结和谐的文化环境，从关心人、理解人、尊重人出发，点燃职工心中之火，为职工排忧解难，让全体员工参与管理，无疑会极大地激发职工的能动性和创造性。
三、中华民族文化中的社会责任感对企业文化的保证作用。
我国民族文化传统中主张"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"，强调个人对社会的责任感，这有助于促进企业认识和承担社会责任，培养企业全体员工关心社会的伟大胸怀，在社会的认同下促进经济效益的提升和企业形象的高扬，并使企业为推动全社会的繁荣竭尽全力。
以孝悌、仁义为核心的儒家伦理思想，主张修身为本，以维护社会集体利益为上。
将传统伦理美德之礼义仁爱精神渗透到竞争机制中，可以在生产者和经营者当中培育先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的爱国主义精神和无私奉献精神，摒弃唯利是图，鼓励生财有道。
西方企业文化也强调以人的管理为中心，但改变不了其雇佣劳动的性质，其思想基础是资产阶级利己主义、拜金主义的价值观，而中国企业文化则坚持党的领导，坚持职工的主人翁地位，倡导爱国爱岗的社会责任感和勇于奉献的价值观，这无疑是有中国特色企业文化的思想保证。
四、中华民族文化中的革新进取精神对企业文化的推动作用。
革新进取是中国民族文化的基本精神之一。
这种绵延下来的革新进取精神，一方面，促使企业管理者不是抱守残缺，固步自封，而是自觉地学习、研究、发扬我国优秀民族文化传统，吸收丰富自己，并灵活地运用到企业文化建设中去，消除企业文化建设中的民族虚无主义倾向；另一方面，促使企业全体员工锐意改革，开拓进取，在企业内部和外部树立起以文化制胜为特征的精神风貌。
当然，中华民族文化对企业文化的影响是多方面的，既有积极的一面，也有消极的一面。
我们要采取扬弃的态度，大力弘扬优秀的中华民族文化传统，摒弃传统文化中的糟粕，按照求实创新的原则，适应新时代的要求，努力创造出具有中国特色的企业文化，并使之健康快速发展。
首先就要尊重民族文化，建立优秀的企业文化。
我们应当利用我们民族文化中的优秀的遗产，注意汲取那些民族文化中有益的成分，将现代企业管理理念与传统民族文化中的精华有机地融于一体，融于企业文化之中，将企业成员头脑中的传统民族文化中的有益观念与企业的经营管理需求有机地进行结合，将这种传统民族文化的影响在企业的价值观念和经营理念、企业的管理制度和行为规范中体现出来，进行有机的结合，从而建设富于活力与生机的企业文化，形成植根于民族文化基础之上的优秀的企业文化。
特别是对中国人来说更是如此，因为我们中国在五千年的文明史上创造了灿烂的良族文化，养成了优秀的文化传统，这些都是难得到精神财富。
中国海尔文化正是在中国民族文化基础之上形成的优秀的企业文化。
海尔文化的价值观强调社会责任感，强调集体主义的价值取向，强调市场第一、顾客第一、质量第一的经营理念，从而成功的成为了中国家电行业的领头羊。
其次，要注意两种文化的整合，在企业文化中汲取本地民族文化的优秀传统，将民族文化的优秀传统与企业文化建设的需求进行有机的融合。
创造一个全新的、跨文化的企业文化，从而有效地提高企业的竞争力，这才是我们关注企业文化的民族性的最终目的，也是最重要的目的。
对于外来的企业，如何将当地的民族文化与企业经营管理的需求，与企业文化建设的需求进行有机的融合，汲取当地的民族文化中的有益的成分，融于企业原有文化之中，在保留自身原有文化的优势精华的同时，建设一种全新的，与当地民族文化环境和谐统一的新企业文化，是对外来企业的一种重大的挑战。
民族文化是企业文化的摇篮，企业文化必须适合于本民族的文化氛围，任何先进的管理模式如果不能与当地民族文化相结合就会水土不服，就不可能取得成功。
总之，中华民族文化对中国企业文化影响重大，我们要充分利用中华民族文化的积极因素，摒弃消极影响，提升企业绩效，形成有中国特色的企业文化，在经济全球化的环境下，中国企业能够以鲜明的特色立于世界企业之林。
参考书目[1]《企业：文化与价值》.强以华著.中国社会科学出版社2004年版[2]《企业文化与制度创新》.李建军著.清华大学出版社2004年版[3]《企业文化概论》.张仁德，霍洪喜主编.南开大学出版社2001年版[4]《企业文化》（第五版）.刘光明著.北京经济管理出版社2006年版[5]《中国传统文化精义对建立现代企业文化的启示》.唐都学刊. 2005年01期[6]《传统文化在现代企业文化建设中的独特功能和积极作用》.王连军. 天津成人高等学校联合学报2005年04期。