注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)历年真题试卷汇编11
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编11(总分：250.00，做题时间：90分钟)一、<B>单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
</B>(总题数：86，分数：176.00)1.某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。
在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。
在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。
二在进人中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( )。
A.人口细分√B.心理细分C.行为细分D.地理细分本题考查营销策略一消费者市场细分。
按照德国、法国、意大利区分消费者，属于地理细分；定位于时尚的生活感‘受属于心理细分；定位于高端生活改善消费品属于行为细分。
2.下列战略中，适合零散产业中的企业选择的是( )。
A.连锁经营或特许经营√B.塑造产业结构C.正确对待产业发展的外在性D.选择适当的进入时机与领域连锁经营或特许经营属于克服零散——获得成本优势，适合零散企业。
选项B、C、D适合新兴企业的战略选择。
3.甲公司是国内一家大型手机企业。
几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。
完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。
此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿6200万美元。
根据以上案例可以判断。
甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。
A.决策不当的并购√B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险根据案例，甲公司在并购过程中并没有预测到这起司法判决，如果由此导致并购失败，则属于决策不当。
4.广东某民营企业创业二十年来一直坚持主营家具。
当很多企业通过房地产和金融行业获取暴利时，该企业依然主营家具，并定位中高端产品，舍弃低毛利的低端产品。
该企业的这种战略属于( )。
A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略√该企业坚持主营家具行业，属于集中战略，又在家具行业中定位中高端产品，属于集中差异战略。
5.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是( )。
A.高经营风险与高财务风险搭配√B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配选项A的搭配具有很高的总体风险，事实上，这种搭配符合风险投资者的要求不符合债权人的要求。
6.下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是( )。
A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.横向并购，纵向并购和多元化并购√D.杠杆收购和非杠杆收购按并购双方所处行业相同与否的标准来进行分类可分为横向并购，纵向并购和多元化并购。
7.中粮集团是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。
该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品。
包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。
该企业采取的策略属于( )。
A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略√纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸而扩展企业现有业务的战略。
8.一家企业目前的资金来源主要是权益投资增加，那么这家企业目前所处的发展阶段应该是( )。
A.导入期B.成长期√C.成熟期D.衰退期企业位于导入期时，资金来源于风险资本；位于成长期时，资金来源于权益投资增加；位于成熟期，资金来源于保留盈余和债务；位于衰退期时。
，资金来源于债务。
9.甲企业所在的行业不景气，处于衰退期，甲企业无法对抗衰退市场的自然结局，要尽快出售以减少损失。
在这种情况下，通常该企业处于( )。
A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺√企业无法抵抗行业的不景气，此时销售增长率与可持续增长率差额为正数，企业出现现金短缺；投资回报率低于资本成本率，股东价值减损。
10.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。
A.固定股利政策√B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，还可为成熟的企业提供稳定的现金流。
11.产业零散的原因是( )。
A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化√选项A、B、C是新兴产业的内部结构环境。
12.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )。
A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资√如果企业只有所有权优势，应该考虑技术转移。
如果企业只拥有所有权优势和内部化优势，应该考虑出口贸易。
如果企业三者优势都具有，应适用对外直接投资。
13.甲公司规定．只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。
A.固定股利政策B.剩余股利政策√C.固定股利支付率政策D.零股利政策剩余股利政策即是只有在没有现金流量为正的项目时候才会支付股利。
14.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于( )。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化√D.纵向一体化企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。
15.甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。
由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。
A.相关多元化战略B.非相关多元化战略√C.一体化战略D.暂停战略企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
甲公司自身缺乏相关产品的生产能力，应采用非相关多元化战略。
16.甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。
以下选项中不属于并购失败原因的是( )。
A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购√C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用造成并购失败的主要原因包括：(1)决策不当的并购；(2)并购后不能很好地进行企业整合；(3)支付过高的并购费用；(4)跨国并购面临政治风险。
故本题答案为B。
17.下列说法中，不正确的是( )。
A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性√采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
因此选项D是错误的。
18.当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( )。
A.市场渗透B.市场开发√C.产品开发D.多元化这属于原有产品面向新的市场，因此属于市场开发。
19.以下各种情况中，属于特许经营的是( )。
A.A企业与B企业共同出资建立一家新的企业B.A企业通过股权置换并购B企业C.A企业将自己独特的经营模式使用权授予B企业，并收取一定的费用√D.A企业提供技术，委托B企业加工产品特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。
因此选项C正确。
选项A属于合营。
选项B属于战略发展方法中的并购战略。
选项D属于OEM(原设备制造商)。
20.以下关于企业竞争战略说法，错误的是( )。
A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略√B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合采用成本领先战略。
21.美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。
它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为( )。
A.成本领先战略√B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
题意可知，沃尔玛采取的战略为成本领先战略。
故本题答案为A。
22.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道√选项A适宜采用同心多元化战略；选项B适宜采用离心多元化战略；选项C适宜采用市场渗透战略。
23.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。
根据以上信息可以判断这种战略属于( )。
A.差异化战略√B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
该超市的经营策略与一般农贸市场有所不同，属于差异化战略。
故本题答案为A。
24.通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发√D.多元化拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围的企业可能会采用产品开发战略，产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（）。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】 B2、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。
刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。
该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。
A.工作过程标准化B.工作成果标准化C.相互适应，自行调整D.直接指挥，直接控制【答案】 D3、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】 D4、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。
注册会计师公司战略与风险管理战略选择历年真题试卷汇编11
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编11（总分：250.00，做题时间：90分钟）一、＜B＞单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
＜/B＞（总题数：86,分数：176.00）1.某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。
在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。
在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。
二在进人中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。
A.人口细分VB.心理细分C.行为细分D.地理细分本题考查营销策略一消费者市场细分。
按照德国、法国、意大利区分消费者，属于地理细分；定位于时尚的生活感'受属于心理细分；定位于高端生活改善消费品属于行为细分。
2.下列战略中，适合零散产业中的企业选择的是（）。
A.连锁经营或特许经营VB.塑造产业结构C.正确对待产业发展的外在性D.选择适当的进入时机与领域连锁经营或特许经营属于克服零散一一获得成本优势，适合零散企业。
选项B、C、D适合新兴企业的战略选择。
3.甲公司是国内一家大型手机企业。
几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。
完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。
此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿6200万美元。
根据以上案例可以判断。
甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（）。
A.决策不当的并购VB.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险根据案例，甲公司在并购过程中并没有预测到这起司法判决，如果由此导致并购失败，则属于决策不当。
4.广东某民营企业创业二十年来一直坚持主营家具。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。
经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。
从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。
A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配2.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。
从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（）。
A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略3.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。
该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。
目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。
从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。
A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试4.恩华公司是一家休闲服装生产企业。
近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。
从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。
A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。
2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。
注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷11(题后含答案及解析)
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷11(题后含答案及解析)全部题型 2. 多选题3. 简答题4. 综合题多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
1．若企业的能力能同时满足以下( )关键测试，则可称为核心能力。
A．它对顾客是否有价值B．它与企业的竞争对手相比是否有优势C．它是否很难被模仿或复制D．它是否能够增加股东财富正确答案：A,B,C解析：若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称为核心能力，测试如下：(1)它对顾客是否有价值；(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势；(3)它是否很难被模仿或复制。
知识模块：战略分析2．不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有( )。
A．独特的实物资源B．企业文化C．专利D．公众的品牌忠诚度正确答案：A,B,C,D解析：资源的不可模仿性主要有以下4种形式：(1)物理上独特的资源；(2)具有路径依赖性的资源；(3)具有因果含糊性的资源；(4)具有经济制约性的资源。
选项A属于物理上独特的资源；选项B属于具有因果含糊性的资源；选项C属于物理上独特的资源；选项D属于具有路径依赖性的资源。
知识模块：战略分析3．下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有( )。
A．不可被模仿的资源B．不可替代的资源C．持久的资源D．可不断更新的资源解析：一般来说，能够建立竞争优势的资源主要包括四种：稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。
知识模块：战略分析4．下列关于核心能力的说法中正确的有( )。
A．核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力B．核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果C．一家公司只能有一种核心能力D．核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势正确答案：A,B,D解析：一家公司可能有多种核心能力。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
上海 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题汇编(共114题)
上海 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题汇编（共114题）1、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。
（多选题）A. 高经营风险与高财务风险搭配B. 高经营风险与低财务风险搭配C. 低经营风险与高财务风险搭配D. 低经营风险与低财务风险搭配试题答案：B,C2、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。
百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。
下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。
（多选题）A. 并购后不能很好地进行企业整合B. 决策不当C. 跨国并购面临政治风险D. 支付过高的并购费用试题答案：A,B3、网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，为此A易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力A易购采取的战略属于（）。
（单选题）A. 运营战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 发展战略试题答案：B4、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
（单选题）A. 开拓型战略组织B. 创新型战略组织C. 反应型战略组织D. 分析型战略组织试题答案：D5、奇天公司是国内通信行业的知名企业。
面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。
江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。
江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D2、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。
由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。
根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。
A.成本的迅速变化B.产业趋势仍处于开发期或成长期C.技术程度低D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D3、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。
该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。
奥玛公司的企业文化类型属于（）。
A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B4、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。
A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C5、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A6、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.集中成本领先战略【答案】 B7、（2019年真题）甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了一种全新的旅游项目，它将文艺演出置于旅游景点之中。
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告2.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。
甲公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源3.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场前景广阔。
依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓展老旧小区改造业务。
根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略4.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
对此公司适合采用的组织结构是（）。
A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构5.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性6.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。
这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。
A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度2.美地公司是一家冰箱制造企业。
面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。
这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。
美地公司实施的基本竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中差异化战略3.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素4.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。
近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。
根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（）。
A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。