8.7《成本核算与绩效评价》
医院成本核算与绩效管理
医院成本核算与绩效管理在当今医疗服务行业竞争日益激烈的环境下，医院的成本核算与绩效管理成为了医院管理中至关重要的环节。
有效的成本核算和绩效管理不仅能够提高医院的运营效率和经济效益，还能够提升医疗服务质量，增强医院的竞争力。
成本核算对于医院的重要性不言而喻。
首先，它有助于医院清晰了解各项医疗服务活动的成本构成。
比如，通过成本核算，可以明确某个科室在一段时间内所消耗的人力、物力和财力资源，从而为资源的合理配置提供依据。
以药品采购为例，如果能够精确核算每一种药品的采购成本、储存成本以及使用成本，医院就能在保证医疗质量的前提下，优化药品采购策略，降低药品成本。
其次，成本核算能够帮助医院发现成本控制的关键点。
比如，通过对医疗设备的使用成本进行核算，可能会发现某些设备的维修保养成本过高，或者使用率过低，进而采取针对性的措施，如加强设备维护、提高设备使用率，或者在必要时淘汰老旧设备，以降低成本。
再者，成本核算为医疗服务定价提供了基础。
合理的定价既要考虑到医院的成本投入，也要考虑到患者的承受能力和市场竞争情况。
只有通过准确的成本核算，才能制定出既科学又合理的价格，保障医院的可持续发展和患者的利益。
绩效管理在医院管理中同样具有不可替代的作用。
绩效管理可以明确医院的工作目标和方向。
通过设定明确的绩效指标，如医疗服务质量指标、患者满意度指标、医疗安全指标等，使各个科室和医护人员清楚知道自己的工作重点和努力方向，从而提高工作的针对性和有效性。
同时，绩效管理能够激励医护人员提高工作积极性和主动性。
合理的绩效奖励机制能够让表现优秀的医护人员得到应有的回报，激发他们的工作热情和创造力，进而提升整体医疗服务水平。
此外，绩效管理还可以为医院的人力资源管理提供依据。
通过对医护人员的绩效评估，可以了解他们的工作能力和工作表现，为人员的选拔、晋升、培训等提供客观、公正的参考依据，促进医院人力资源的优化配置。
然而，要实现有效的医院成本核算和绩效管理并非易事，面临着诸多挑战。
成本核算的绩效考核制度
成本核算的绩效考核制度前言在当今日益市场化和竞争激烈的环境下，企业的竞争能力已成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了提高企业的竞争力和效益，企业要引进先进的成本核算管理制度，并且建立完善的绩效考核制度，以激励员工，推动成本管理的深入开展。
本文将围绕成本核算的绩效考核制度展开论述，旨在为企业提供有针对性的建议。
成本核算成本核算是企业管理中的一种重要管理方式，主要目的是对企业生产活动所发生的各项费用进行监督、管理和分析。
成本核算可以提高企业管理效率、优化企业经济效益、提高竞争优势。
然而，成本核算的实施存在一定的挑战。
首先，成本核算本身是一项复杂的工作，需要建立起一套完整的核算体系，同时要有专业的人才进行管理，如财务工程师。
其次，成本核算是一项长期的工作，需要系统的、连续的分析监督成本，并及时调整企业的运营策略。
绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，也是实施成本核算的重要手段。
绩效考核旨在激励员工努力工作，提高工作效率和质量，达到企业预期目标。
通过绩效考核，企业能够有针对性地推动成本控制管理，优化成本分配，推动企业产出品质的不断提高。
在实施绩效考核方面，企业可以采取多种方式。
首先，企业可以设置计划目标，明确各部门、岗位的责任和任务，通过考核结果涨薪或奖金的方式，鼓励员工积极完成工作任务。
其次，企业可以建立详细的考核指标体系，包括质量、效率、成本等多个方面，通过指标评分的方式，激发员工的工作积极性。
成本核算的绩效考核制度成本核算的绩效考核制度是指将成本核算和绩效考核有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，推动企业无缝的联动运作。
这一制度建立的关键在于制度的科学和合理性。
具体来说，制度应明确目标，科学规划，充分发挥成本控制和绩效考核之间的相互促进作用。
但同时制定制度必须依据公司的实际情况进行针对性的调整，切忌过度模仿外来企业的管理制度，使其失去本企业特色，形同虚设。
在制定成本核算的绩效考核制度时，企业需要考虑以下几点：一、建立完整的成本核算体系在建立成本核算的绩效考核制度前，企业首先需要建立一个完整的成本核算体系。
生产成本核算与绩效评估制度
生产成本核算与绩效评估制度引言在现代企业管理中，生产成本核算和绩效评估是两个重要的方面。
生产成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进行核算和计算的过程，旨在为企业提供合理的成本信息和数据，为企业的决策和管理提供依据。
绩效评估则是对企业的经营绩效进行评估和分析，旨在评价和提高企业的运营状况和效益。
本文将重点探讨生产成本核算和绩效评估制度的意义、方法以及在企业管理中的应用。
首先，我们将介绍生产成本核算和绩效评估的基本概念和原则。
然后，我们将讨论生产成本核算和绩效评估的方法和技巧，并举例说明。
最后，我们将探讨生产成本核算和绩效评估在企业管理中的应用，并提出一些建议和改进措施。
1. 生产成本核算的意义和原则提供成本数据：生产成本核算可以为企业提供准确、可靠的成本数据，帮助企业了解产品成本和生产成本的构成，为企业的决策提供依据。
成本控制：生产成本核算可以帮助企业进行成本控制和成本管理，及时发现成本的波动和异常，采取措施进行调整和控制。
绩效评估：生产成本核算可以为企业的绩效评估提供参考指标，在企业内部评价和比较不同部门和产品的绩效。
期间费用分摊原则：将期间费用按照一定的方法和原则分摊到各个产品或项目上。
直接成本和间接成本划分原则：将生产过程中的成本区分为直接成本和间接成本，确保成本的准确核算和分配。
成本分配原则：将生产成本按照一定的原则和方法分配到不同的成本对象上，如产品、部门、项目等。
费用核算原则：对企业的费用进行核算和分类，确保成本的准确和完整。
2. 绩效评估的方法和技巧绩效评估是企业管理中的一项重要任务，它可以帮助企业评价和提高经营绩效，为企业的决策和管理提供参考。
下面是一些常用的绩效评估方法和技巧：指标体系：建立科学合理的指标体系，包括财务指标、非财务指标和战略指标等，用于评估和监控企业的绩效。
绩效目标设定：根据企业的战略目标和规划，设定具体的绩效目标和指标，进行跟踪和评估。
绩效评估周期：确定绩效评估的周期和频率，如每月、每季度或每年进行评估和考核。
会计学中的成本管理与绩效评价
会计学中的成本管理与绩效评价一、引言在当代商业环境中，成本管理和绩效评价是企业持续发展的重要组成部分。
会计学作为企业管理的基础学科，起着不可或缺的作用。
本文将探讨会计学中的成本管理和绩效评价的重要性以及一些常用的方法和工具。
二、成本管理的重要性成本管理是指企业通过合理控制和管理成本，以实现最佳利润和效益。
成本管理对企业的长期发展至关重要，具有以下几个方面的重要性。
1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业的生产和经营成本，提高企业的竞争力。
合理控制成本可以使企业在市场上提供具有竞争力的产品和服务。
2. 提高决策质量：通过成本管理，企业可以更准确地掌握各个环节的成本信息，为决策提供准确的数据支持。
管理者可以基于成本信息做出科学决策，优化资源配置，提高企业绩效。
3. 促进资源有效利用：成本管理可以帮助企业识别浪费和冗余，并采取相应的措施进行削减，从而实现资源的有效利用。
有效的资源管理可以提高企业的生产效率和效益。
三、成本管理方法和工具在会计学中，有许多成本管理的方法和工具可供企业使用。
以下是几个常用的方法和工具的简要介绍。
1. 标准成本法：标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本控制和管理的方法。
企业可以根据产品的设计和要求，设定标准的成本水平，并通过对比实际成本和标准成本的差异，进行成本分析和管理。
2. 管理会计法：管理会计法主要关注内部管理需求，通过收集和分析成本数据，为管理者提供决策支持。
管理会计法包括成本-收入关系分析、差异分析、绩效评价等工具，帮助企业实现成本控制和绩效管理。
3. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是一种从产品设计、开发、生产到产品终止的全过程成本考虑和管理的方法。
通过对产品在不同阶段的成本进行分析和评估，企业可以更好地控制和管理成本，提高产品的生命周期价值。
四、绩效评价的重要性绩效评价是对企业绩效进行评估和度量的过程，是企业管理和决策的重要依据。
绩效评价对企业的发展至关重要，具有以下几个方面的重要性。
实施方案的成本核算与绩效考核
实施方案的成本核算与绩效考核一、引言在管理实践中，对于各种实施方案的成本核算与绩效考核具有重要意义。
通过成本核算，可以更好地掌握项目的经济效益，并为决策提供依据；而绩效考核则能够客观评估实施方案的执行情况和结果。
本文将从成本核算与绩效考核两个方面展开讨论。
二、成本核算的意义和方法成本核算是对项目实施过程中涉及的各项费用进行计算和分析的过程。
它可以帮助管理者评估项目的可行性和盈利能力，避免因为成本控制不力而造成亏损。
成本核算的方法有多种，如标准成本法、实际成本法和单位成本法等。
不同的方法适用于不同的项目类型，在实践中需要根据具体情况进行选择。
三、成本核算的要点进行成本核算时需要注意以下几个要点。
首先，应将所有直接和间接成本都纳入核算范围，确保核算结果的准确性。
其次，要对成本进行合理分类和分摊，以便更好地分析和比较数据。
另外，还需要关注时间因素，将成本分配到项目周期的不同阶段，从而更好地掌握成本的分布和变化趋势。
最后，成本核算应该与实施方案的目标和效益相结合，综合考虑经济性、效益性和风险性等因素。
四、绩效考核的意义和指标绩效考核是对实施方案执行情况和结果的评估过程。
通过绩效考核，可以了解到实施方案在实际操作中的表现，发现问题和改进机会。
绩效考核的指标一般包括经济指标、效益指标和质量指标等。
经济指标关注项目的投入和产出比率，效益指标关注项目的实际效果，而质量指标则关注项目的质量和客户满意度。
五、绩效考核的方法绩效考核的方法有多种，其中常用的包括定性评价法、定量评价法和综合评价法等。
定性评价法适用于主观性较强的项目，通过对项目实施过程的文字描述进行评估，更具灵活性；定量评价法则通过对项目结果进行数据分析和计算，得出客观评估结果；综合评价法则结合定性和定量的方法，综合考虑多个因素，更全面地评估实施方案。
六、绩效考核的流程绩效考核的流程一般包括目标设定、数据收集、指标计算、评估和报告等步骤。
目标设定阶段需要明确绩效考核的目标和标准；数据收集阶段需要收集相关数据，如成本、时间和质量等方面的数据；指标计算阶段通过对数据进行计算和处理得出评估指标；评估阶段对指标进行比较和分析，得出绩效考核结果；报告阶段则将考核结果进行汇总和归档，为下一轮绩效考核提供参考。
会计学中的成本核算与效益评价
会计学中的成本核算与效益评价一、引言会计学是一门研究企业财务活动的学科，其中成本核算和效益评价是会计学中的两个重要概念。
成本核算主要关注企业在生产经营过程中所发生的成本，以便进行正确的决策和控制；而效益评价则是评估企业在经济活动中所取得的效益，从而为企业的经营决策提供参考依据。
本文将从理论与实践两个方面探讨会计学中的成本核算与效益评价。
二、成本核算的理论基础成本核算是会计学中的基本任务之一，其理论基础主要包括：1.1 成本的概念成本是指企业为生产或提供商品、劳务而支出的经济资源的价值。
成本分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接与产品或者服务相关联，而间接成本则需要通过一定的分摊方法进行核算。
1.2 成本核算的目的成本核算的主要目的是为了提供管理者对企业成本状况的了解，以便进行决策和控制。
通过成本核算，管理者可以评估企业生产的经济效益，合理配置资源，并制定相关的成本控制措施，实现企业的长期可持续发展。
1.3 成本核算的方法常见的成本核算方法包括：作业成本法、作业订单法和过程成本法。
作业成本法适用于生产过程连续的企业，该方法将成本按照不同的作业进行核算；作业订单法适用于生产过程离散的企业，该方法将成本与具体的订单进行关联核算；过程成本法适用于生产过程连续但产出量大的企业，该方法将成本按照生产部门或过程进行核算。
三、效益评价的重要性效益评价是衡量企业经济效益的一种方法，其重要性主要体现在以下几个方面：3.1 经营决策的参考依据效益评价指标可为企业提供决策的参考依据。
通过对不同决策方案的效益评价，管理者可以选择对企业有利的方案，从而提升企业的经济效益。
3.2 资源配置的优化效益评价可以分析企业不同资源的效益贡献，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对效益评价结果的分析，企业可以了解哪些资源对经济效益贡献更大，进而调整资源分配。
3.3 绩效考核与激励机制通过效益评价，企业可以对员工和管理者进行绩效考核，并建立相应的激励机制。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理医院成本核算与绩效考核管理一直是医疗机构管理中的重要内容。
医院在提供医疗服务的过程中，需要对成本进行充分的核算，同时也需要对医疗服务的绩效进行考核和管理。
本文将从浅谈医院成本核算与绩效考核管理的角度，对这一重要内容进行探讨。
医院成本核算是医院管理的基础。
医院在提供医疗服务的过程中，需要各种资源的支持，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
这些资源的使用将会产生成本，而成本核算就是对这些成本的全面核算和分析。
通过成本核算，可以更好地了解医院的经济运作情况，为医院的经济决策提供数据支持。
医院成本核算的内容主要包括成本的分类、核算方法、成本分析等。
成本的分类包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指可以直接与病人治疗活动相联系的成本，包括人工、药品、检查、化验等；而间接成本是指与病人治疗活动相关的但不能直接核算到具体病人上的成本，包括水电费、病房折旧、管理费用等。
成本核算方法主要包括全成本法、边际成本法等，而成本分析主要是对成本的构成和变动情况进行分析，为成本控制和管理提供依据。
医院绩效考核管理是医院管理的关键。
绩效考核是对医院人员和医疗服务的绩效进行评价和管理，是对医院经营管理水平的客观反映。
医院绩效考核管理的内容主要包括绩效指标的确定、绩效评价的方法和绩效激励措施的设计。
绩效指标的确定是绩效考核管理的基础，它应当包括医院的财务绩效、医疗质量绩效、医疗服务绩效等多个方面。
财务绩效主要包括收入、成本、盈亏等，医疗质量绩效主要包括医疗安全、医疗效果等，而医疗服务绩效主要包括医疗效率、患者满意度等。
绩效评价方法主要包括定性评价和定量评价两种，定性评价主要是通过专家评审、层次分析等方法来进行评价，而定量评价主要是通过绩效指标的实际数值来进行评价。
绩效激励措施的设计主要是通过奖惩等方式来激励医院人员和医疗服务团队的工作积极性，使他们能够更好地发挥自己的潜力，提高医院的整体绩效水平。
医院成本核算与绩效考核管理是相互关联的。
会计行业转正的必备技能掌握成本效益分析与绩效评估
会计行业转正的必备技能掌握成本效益分析与绩效评估会计行业转正的必备技能：掌握成本效益分析与绩效评估在如今竞争激烈的就业市场中，会计行业的求职者需要具备一系列的专业技能，才能在职场取得成功。
其中，掌握成本效益分析与绩效评估是会计人员转正所必备的技能。
本文将从理论和实践两个方面探讨成本效益分析和绩效评估对会计行业转正的重要性。
一、成本效益分析的理论基础成本效益分析是会计行业中的一项重要工具，通过对企业的成本与效益进行定量分析，帮助企业管理层做出更明智的决策。
成本效益分析的理论基础主要包括以下几个方面：1. 成本概念和分类：成本是企业在生产经营过程中所发生的资源支出。
按照不同的基准，成本可以分为固定成本、可变成本、直接成本和间接成本等多个方面。
2. 效益概念和分类：效益是企业通过生产和销售产品所带来的经济收益。
效益可以分为直接效益和间接效益，直接效益是与产品销售直接相关的经济效果，间接效益则是与企业整体经营绩效相关的经济效果。
3. 分析工具和方法：成本效益分析可以通过多种工具和方法来实现，如成本效益比较法、成本效益评估法、投资回收期等。
根据具体情况选择合适的工具和方法，可以提高分析的准确性和实用性。
二、成本效益分析在会计行业转正中的应用成本效益分析在会计行业转正中起到了重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 辅助决策：在会计行业工作中，经常需要面临各种经济决策，如投资决策、成本控制决策等。
通过进行成本效益分析，可以量化地评估各项决策的风险和回报，对决策做出科学合理的判断和选择。
2. 优化资源配置：会计人员作为企业资源配置的重要参与者，需要通过成本效益分析来优化资源的分配。
通过评估不同的资源配置方案，可以找到最具成本效益的方案，提高企业的经营效益。
3. 监控成本控制：在实际工作中，会计人员需要持续监控企业的成本控制情况。
通过成本效益分析，可以及时发现成本控制的问题，并提出相应的对策，确保企业的成本控制在合理的范围内。
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大连-传媒-策划大家现在用什么方法做绩效?
回答:1. 我们公司以技术为主，主要就是技术上领导的主观测测评
2. 目标管理法、KPI.
那就是基本设定来源于岗位职责?
回答 1.是的，就是岗位职责.
2. 是的主要来自工作岗位说明书.
3.企业真正做KPI 能做得好的不多. 各企业对业绩考核都是个痛。
KPI 是针对与目标明确，可以直接数据考量的最佳方法. 针对企业现有的考绩准则, 我有这样的一个案例。
请大家参与分析一下:
王先生于2007年1月1日担任某中外合资办公家具公司座椅分部的总经理，
接替最近升迁的前任。
王先生自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且他的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
王先生立即着手采取措施削减今后各期的成本。
他的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，王先生认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
他确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
王先生明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
王先生立即着手消除过量存货，办法是放慢2006 年首季的生产率。
然而当看到2006 年首季的结果时，他很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：
2005年第四季度2006 年第一季度
期初存货单位0
50000
销售单位200000
200000
产出单位250000
150000
单位平均售价（美元）500 500 单位生产成本（美元）：
每产出单位的直接人工成本5050
每产出单位的直接材料成本200200
每产出单位的变动制造费用3025
分配到每产出单位的固定制造费用70115单位成本
合计350
390
收入（美
元）100000000100000000
销售成本（美元）7000000076000000
毛利（美元）3000000024000000
销售和管理费用（美元）2500000025000000
营业利润（美元）5000000（1000000）要求：请大家认真的阅读分析
1. 为什么在2006年第一季该分部的利润较2005年第四季度大幅下降？回答:1.是不
是放慢生产速度就是接单也相对减少？（老师:生产速度的问题，但是和接单没有关系）
2.但是整理仓库也需要投入大量的人力物力这也是成本投入吧应该也会造成利润减少
你说的很正确. 固定成本分摊，生产少了，单位分摊成本增加.2006 年第一季度该分部的利润较2005 年第四季度利润大幅下降是由于生产量下降导致的。
因为第四季度生产过量，导致结存量增加；本企业属订单式生产，不应该有大量的存货积压
3. 租用别的仓库也需要成本吧，库存的产品销售的不好？
因生产量下降50000件，每件成本分摊固定成本45 元；由于单位变动成本下降了 5 元，最终导致单位成本上升40 元
最关键的是，2006 年第一季度的期末存货较上一季度减少50000 单位，因此，上
一季度被存货吸收的固定性制造费用冲减了本季度的利润，同时，本季度的完工产
品又全部销售，所以本季度的固定性制造费用也完全冲减了利润，这最终造成本季度的利润下滑。
这些就是为什么在2006 年第一季该分部的利润较2005 年第四季度
大幅下降的原因所以，这个结果是错误的把库存当利润！！！！！！！东西没有卖出去，资本没有流动，不会产生利润, 那么我的第二个问题就来了
2、你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？
回答:1. 因为是订单生产对吗？
给大家一个提示作为绩效考核时，王先生的回答就是这些产生在前任经理的任期之末. 看一下案例中的奖励办法王先生自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年
度营业净利润直接挂钩，而且他的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
造成这种情况是由吸收成本法和按实现净利润挂钩的奖励办法所致。
A. 从报表资料分析，第四季度末结存50000 件，而王先生是从本年第一季度接任，库存的责任在前任经理；
B. 本企业是订单式生产，不需要有太多库存
C. 前任经理为了多拿奖励，因而多生产产品，于是利润上升，导致第一季度库存增
加；而这种短视的做法会直接导致未来利润的下滑和企业资产周转水平的下
降。
那接着我的第三个问题就有了问题三:如果你是王先生，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？这也是我们在做绩效考核中做的一种?
回答:1. 低水平吧，他的季度奖金是按营业净收益百分比计提的，净收益就是要去掉库存的
成本吧.
减少库存，时间长了生产就会增加，那么利润就会增加
考量标准和尺度你的第一个回答是对的，保持低水平大家有没有想过其他关于保持低水平的解释或者说是理由呢？别忘记存货已经是事实应将存货保持在较低水平，因为：
A. 增加存货会加大企业的成本，包括：增加新仓库的租用成本、增加资金占用费、
增加仓储/ 审计/ 整理等费用；
B. 存货的发生已经事实，如不销售会导致今后的经营利润下降，影响经理的业绩评
价。
虽然第一季度发生亏损，但今后不会再发生类似事件；最重要的还有对此问题的解决
C. 王先生应该就该问题及时与CEO勾通，使其理解2006年第一季度的利润下滑的
本质原因是吸收成本法的痼疾：刺激过量生产，提高近期利润，而前任则正是利用评价机制的缺陷，钻了考核指标的漏洞，将问题留给了继任者。
说完这些，我想大家应该有一个想法了，既然今天的课程题目为《成本核算与绩效评价》，最重要的还是绩效所以我的第四个问题就是如果你是该公司的首席执行官（CEO，你会改变对王先生的业绩度量吗？为什么？请解释。
回答:1. 要改变，这样才能让企业各个部门重视生产经营中的成本问题. 如果改变绩效，大家都想
着既要销售也要降低成本，这样利润才会增加企业也会良性发展吧
会改变，因为：
A. 固定成本属于不可控成本，其责任范围不应属于部门经理；
B. 第一季度单位变动成本下降5 元，说明王先生成本控制有效；
C. 应改变成本计算方法，虽然变动成本法也存在缺点，但在成本控制、责任划分
等方面优于吸收成本法。
因为变动成本法中计算的边际贡献应该是考核部门经理的有效指标，即仅考核Q（P－v）；
D. 当然，在原先考核体系中加入资产周转性指标的考核可以制约相应的短期行为。
P—单价v—单位变动成本Q—销量
回答:1. 说实话，要让现在中小企业的老板明白这个道理，真的不容易为这个问题，我至少忍气吞声了数次了.
企业中如果有个铁三角企业必然成功财务，人力、营销构成了企业的铁三角回答:1. 把生产放哪去了，今年，中小企业，生产很是问题
生产能力有了. 这是在刚才的问题的基础上给出的江苏-咨询-少兵大家要是真想理解透今天老师讲的案例；建议大家看《目标》一书！！！！。