融资担保公司岗位及岗位职责
融资担保公司岗位及岗位职责
融资担保公司岗位及岗位职责1. 融资担保公司简介融资担保公司是一种专门从事为中小微企业提供融资担保服务的金融机构。
它的主要职责是为企业提供第三方信用保证，帮助企业在融资过程中解决担保问题，提高融资的成功率。
在融资担保公司中，有许多不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和要求。
2. 岗位名称及职责2.1 业务拓展岗职责：负责拓展新的融资业务渠道，寻找潜在客户；维护现有客户关系，提供及时的客户服务；制定拓展计划和销售策略，完成销售目标；开展市场调研和竞争分析，提出发展建议。
2.2 风控岗职责：负责评估融资项目的风险，并做出相应的风险控制措施；审核企业的财务报表和相关资料，评估其还款能力；制定风控政策和流程，监控融资项目的风险状况；参与制定担保措施和决策，保障公司利益。
2.3 客户经理岗职责：负责与客户建立并维护长期的合作关系；了解客户的融资需求，提供专业的融资方案；协调内外部资源，推进融资项目的顺利实施；跟踪融资项目的进展情况，解决相关问题。
2.4 合规岗职责：负责公司合规风险管理工作；研究和解读相关法律法规，及时调整公司的合规策略；建立和完善合规管理制度和流程；监测并预警合规风险，提出风险防范建议。
2.5 市场营销岗职责：负责制定市场营销战略和计划；进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；制定品牌推广方案，增加公司知名度；执行市场营销活动，提高公司的曝光度。
2.6 运营管理岗职责：协调各部门之间的工作，提高工作效率；管理和优化公司运营流程，提高运营质量；负责人力资源管理，包括招聘、培训和绩效考核；监督和控制公司的运营成本，提高利润率。
3. 总结融资担保公司是为中小微企业提供融资担保服务的金融机构，它涉及到许多不同的岗位。
业务拓展岗负责寻找潜在客户并完成销售目标；风控岗负责评估融资项目的风险并制定相应控制措施；客户经理岗负责与客户建立合作关系并提供专业的融资方案；合规岗负责公司合规风险管理工作；市场营销岗负责制定市场营销战略和品牌推广方案；运营管理岗协调各部门工作并优化运营流程。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
融资担保岗位职责[001]
![融资担保岗位职责[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/d457085ab6360b4c2e3f5727a5e9856a561226b9.png)
融资担保岗位职责一、岗位职责概述融资担保岗位是企业职能部门中的关键职位之一，重要负责担保企业的融资工作。
本制度旨在明确融资担保岗位的职责和工作要求，供应有效的管理和考核标准，确保融资担保工作的顺利进行。
二、职责要求1.负责与金融机构进行沟通，了解企业的融资需求并协调相关工作；2.帮助企业订立融资计划和融资方案，确保融资与企业的发展战略相全都；3.研究并分析市场情况、行业动态和金融政策，供应融资建议和决策支持；4.协调内外部资源，包含银行、投资机构、保险公司等，为企业供应融资担保服务；5.参加融资合同和协议的谈判、起草和审核工作，确保合同的合规性；6.报告融资进展和风险情况，及时汇报给上级领导和相关部门；7.掌握融资市场的最新动态和行业规范，不绝提升自身专业知识和技能；8.其他与融资担保工作相关的职责。
三、管理标准1.岗位管理–确保岗位职责明确，与其他岗位职责无重叠或遗漏；–确保岗位职责与企业战略目标相全都；–负责订立融资担保工作的流程和标准，并落实到实际工作中；–建立融资担保档案，包含相关的合同、协议和报告等。
2.工作流程–订立融资需求收集的流程，确保融资担保工作的准确性和及时性；–确定融资计划和方案的订立流程，包含内部审批程序和外部合作流程；–确保融资合同和协议的谈判、起草和审核符合法律法规和企业政策；–定期评估和优化融资担保流程，提高工作效率和服务质量。
3.团队管理–建立合理的融资担保团队，包含人员配置、岗位设置和培训计划等；–确定明确的工作目标和绩效评估指标，激励团队成员的乐观性和创造性；–供应必需的培训和专业支持，提升团队成员的专业本领和业务水平；–定期组织团队会议和沟通活动，促进团队合作和共享经验。
四、考核标准1.业绩考核–完成融资担保工作的数量和质量指标；–完成融资计划和方案的订立和执行情况；–融资合同和协议的谈判、起草和审核情况；–客户满意度调查和评价结果。
2.个人本领–参加相关的培训和考核，提升个人专业本领；–乐观共享和沟通工作经验，提高自身的综合本领；–跟进行业动态和市场变动，不绝学习和更新知识；–乐观参加团队建设和协作，提高团队的整体水平。
融资性担保岗位职责
融资性担保岗位职责融资性担保岗位的职责主要是帮助企业进行融资，并以自己的信用为担保，为企业获得融资提供保障。
具体职责如下：1. 担保方案的制定：融资性担保岗位要负责拟定担保方案，并根据企业的具体情况和融资项目制定不同的方案。
担保方案需要根据企业的财务情况、信用评级、历史经营情况等方面来评估企业的风险等级，并给出相应的担保金额和措施。
2. 审查企业融资申请材料：融资性担保岗位需要仔细审查企业提交的融资申请材料，包括企业基本信息、项目计划书、财务报表、抵押物证明等等。
担保岗位要保证企业提供的申请材料真实性，并评估企业是否符合担保条件。
3. 评估企业信用状况：融资性担保岗位需要评估企业的信用状况，包括企业的信用记录、信用评级、征信报告等方面。
担保岗位要根据企业的信用状况，对企业的融资申请进行风险评估，并提出相应的担保条件和利率。
4. 联系银行和其他机构：融资性担保岗位需要与银行、信贷公司、担保机构等机构联系，了解不同机构的融资政策和担保条款，并为企业选择合适的融资机构提供帮助。
5. 监督担保项目的进展：一旦公司成功获得融资，融资性担保岗位需要对担保项目进行监督。
担保岗位要确保企业按时还款，并查看企业是否有可能出现还款风险，并采取相应措施。
6. 发放财务报表：融资性担保岗位需要将企业的财务数据和财务报表发送给融资机构和其他相关利益相关者。
担保岗位要保证数据的准确性和及时性，为利益相关者提供正确的信息。
7. 辅助销售工作：融资性担保岗位需要参与销售工作，帮助销售人员与客户联系，并提供合适的融资方案。
担保岗位需要了解客户的需求，并根据需求提供相应的担保方案。
融资担保公司岗位及岗位职责
融资担保公司岗位及岗位职责融资担保公司是一种信用类金融机构，其业务是为中小微企业提供融资担保服务，为企业获得银行贷款提供信用保障。
为了为企业提供更好的服务，融资担保公司需要招聘各类岗位，下面是融资担保公司的岗位及岗位职责介绍。
1. 风险管理岗风险管理岗位在融资担保公司中占据非常重要的地位，其职责主要包括以下几个方面：1.1 风险评估风险管理岗需要根据企业的需求和申请资料，对企业进行风险评估，评估企业是否具备借款的条件，并确定借款额度及担保方式。
1.2 风险监控在企业获得担保服务后，风险管理岗还需要对企业进行风险监控，定期检查企业的财务状况以及与借款相关的经营状况，及时发现风险并采取措施防范。
1.3 风险预警和处置对于已经存在的风险，风险管理岗需要及时进行预警并采取相应的措施进行处置，确保企业和融资担保公司的风险得到有效控制。
2. 财务管理岗财务管理岗是融资担保公司中另一个十分重要的岗位，其职责主要包括以下几个方面：2.1 财务分析财务管理岗需要对企业的财务状况进行分析，了解企业的财务状况和经营状况，评估企业的偿债能力，保证企业借款后还款能力的可行性。
2.2 费用管理财务管理岗需要对融资担保公司的各类财务支出进行管理和控制，确保各项支出符合公司的财务预算和要求。
2.3 财产管理财务管理岗还需要对公司的财产进行管理和监控，确保公司的财产得到最优化的利用。
3. 销售岗销售岗是融资担保公司中的重要岗位，其职责主要包括以下几个方面：3.1 市场拓展销售岗需要通过市场调研和市场分析，制定市场开发计划和拓展策略，扩大融资担保业务在市场中的影响。
3.2 客户开发销售岗需要通过电话、邮件、面对面等多种渠道与潜在客户接触并开展业务，促使客户选择融资担保公司提供的服务。
3.3 客户服务销售岗需要对客户进行持续的服务，定期实地进行拜访和电话回访，维护客户关系，增强客户对融资担保公司的信任和好感。
4. 行政人事岗行政人事岗主要负责公司的行政管理和人事管理，其职责主要包括以下几个方面：4.1 行政管理行政人事岗需要对公司的日常行政管理进行规划和管理，包括办公室、设备、物流和安保等方面，确保公司运营的正常性。
担保公司岗位职责与岗位业务流程编制说明
担保公司岗位职责与岗位业务流程编制说明担保公司是一种提供担保服务的专业机构，其主要职责是为借款人提供信用担保，以降低借款人的信用风险。
担保公司的岗位职责和业务流程编制如下：一、担保公司的岗位职责1.风险评估岗位职责：-负责评估借款人的信用状况和还款能力；-分析贷款项目的风险和可行性，制定风险防控措施；-根据评估结果决定是否提供担保服务。
2.担保业务开发岗位职责：-开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-开发担保业务，与银行、企业等机构建立合作关系；-负责招标投标等业务担保事项。
3.客户关系管理岗位职责：-负责与客户建立并维护良好的合作关系；-定期与客户进行沟通，了解其融资需求；4.合同管理岗位职责：-负责起草合同并与客户进行协商；-监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务；-处理合同纠纷事项，维护公司和客户的合法权益。
5.风险监控岗位职责：-定期对已担保项目进行风险评估，监控还款情况；-及时发现和处理潜在风险，避免损失的发生；-提出风险预警和风险应对策略。
6.财务管理岗位职责：-负责担保费收费、担保费用的支出和报销；-编制财务报表、税务申报等相关工作；-监督财务流程，确保财务安全和合规。
7.争议解决岗位职责：-处理因担保业务引发的争议和纠纷；-协调各方利益，寻求争议解决的最佳方案；-维护公司声誉和形象，避免负面影响。
二、担保公司的岗位业务流程1.市场调研和业务开发流程：-分析市场需求及竞争对手情况；-制定业务开发计划和目标；-开展市场调研，寻找合作机会；-进行商务洽谈和合作协议签订。
-并筛选潜在客户；-协助客户填写申请表格；-定期与客户沟通，了解其需求；-提供担保方案，商讨合作细节；-确定合作意向，签订合作合同。
3.风险评估和审批流程：-收集客户的信用信息和财务资料；-进行风险分析和评估，制定风险控制策略；-决定是否提供担保服务；-进行内部审批和决策。
4.合同签订和执行流程：-起草合同并与客户进行协商；-签订合同，对合同进行归档和备份；-监督合同的执行情况，包括还款情况等；-处理合同纠纷和违约行为。
担保公司业务岗位职责(3篇)
担保公司业务岗位职责（3篇）担保公司业务岗位职责（精选3篇）担保公司业务岗位职责篇1担保公司业务经理岗位职责1、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展，选拔优质客户，确定明确目标。
2、严格执行公司业务流程规定，对客户提出的担保业务申请，要合法性，合规性，安全性，真实性等进行调查，并写出调查报告。
3、按照贷后监控制度要求，对已担保实施的.客户进行定期贷后检查。
4、做好保后客户信息，业务信息的整理，对潜在风险客户实施名单制定，负责制定风险防控的计划并组织实施。
担保公司业务经理岗位担保公司业务岗位职责篇21、开展市场调查,维护客户关系,推进市场拓展,选拔优质客户,确定明确目标。
2、严格执行公司业务流程规定,对客户提出的担保业务申请,要合法性,合规性,安全性,真实性等进行调查,并写出调查报告。
3、按照贷后监控制度要求,对已担保实施的`客户进行定期贷后检查。
4、做好保后客户信息,业务信息的整理,对潜在风险客户实施名单制定,负责制定风险防控的计划并组织实施。
担保公司业务岗位职责篇31、负责贯彻落实总公司及分公司总经理室关于中介业务发展和管理的指示精神和有关中介工作的来函和文件；2、负责制定全省中介业务的工作目标及工作计划；3、负责中介业务目标计划的`组织.实施并监督执行情况；4.负责对中介业务的代理资格管理；5.负责对中介业务的代理关系管理；6.负责对中介业务的执业管理；7.负责与公司其它部门的沟通和联系，及时处理中介代理合作单位在业务中遇到的问题；8.负责本部门工作人员的日常管理.学习培训和绩效考核；9.负责完成总经理室交办的其他各项工作。
融资担保公司岗位职责模板
融资担保公司岗位职责模板一、岗位职责概述本规章制度旨在规范融资担保公司各职能部门的岗位职责，确保企业运营的顺利进行。
本模板适用于融资担保公司全部部门。
各部门的实在职责将在下文中认真描述。
二、部门职责1. 业务部门•负责与客户进行沟通，了解客户融资需求；•依据公司政策与流程，为客户供应融资方案和解决方案；•负责审查客户资质和风险评估，并依据评估结果订立担保方案；•协调内外部资源，推动融资项目落地；•负责与客户进行合同签订和资金发放事宜；•监测和管理融资项目的风险，及时采取相应的风险掌控措施。
2. 风险管理部门•负责订立风险管理策略和方法，并确保其有效实施；•对公司风险进行评估与监测，及时发现风险隐患并供应相应建议；•负责订立审批流程，对融资项目进行风险评估和审批；•监控融资项目的风险情形，及时采取措施进行风险掌控；•帮助内外部相关部门落实风险管理工作。
3. 审计部门•负责公司各个职能部门及业务流程的内部审计工作；•监督公司内部掌控体系的建立和运作，提出改进建议；•审查各类合同、财务报表和业务数据的真实性和准确性；•检查公司资金使用和业务活动的合规性；•监督外部合作机构和供应商的合规性。
4. 财务部门•负责公司财务管理和会计核算工作；•订立财务管理制度和流程，确保财务制度的完满和落实；•依照财务监管要求，报表编制、审计、纳税等工作；•监督和检查公司各项财务活动的合规性和准确性；•负责资金的筹集、使用和管理，供应资金支持。
5. 人力资源部门•负责公司的人力资源管理工作；•配置和管理各类人员，招聘、培训、考核和奖惩；•订立人事管理制度，规定岗位职责与薪酬政策；•管理员工关系，妥当处理员工的各类问题和纠纷；•组织人员的绩效考核和晋升工作。
6. 行政后勤部门•负责公司办公环境和后勤保障工作；•管理公司固定资产和办公设施的采购、使用和维护；•维护公司办公秩序，解决员工的后勤问题；•协调公司与外部机构和供应商的关系；•负责日常事务处理和文件管理。
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第一章岗位设定
XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。
业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。
第二章岗位职责
一、董事会
1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2. 执行股东大会的决议；
3. 决定公司的经营计划和投资方案；
4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6. 决定公司内部管理机构的设置；
7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
8. 制订公司的基本管理制度；
9. 制订本章程的修改方案；
10. 管理公司信息披露事项；
11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、总经理
1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2. 制定公司的经营方针和经营策略。
3. 负责公司资本的运作及资本的增值；
4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
三、业务部（业务部经理、客户经理）
业务部经理
1. 主持业务部的全面工作；
2. 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方
案；
3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；
5. 负责领导各部门完成公司下达的利润指标；
6. 负责担保业务结构的控制和调整；
7. 负责协调与其他部门的工作关系；
8. 负责协调好与合作银行的关系；
9. 向总经理回报工作提交工作总结。
客户经理
1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2. 负责填写各种合同文本及相关法律文书。
保证客户资料的完整及真实性；
3. 负责解答客户的疑问。
做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；
4. 负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；
5. 做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；
6. 负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
7. 负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
四、风险控制部
1. 负责主持风险控制部的全面工作；
2. 制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；
3. 对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4. 参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；
5. 负责本公司不良担保的统计编报；
6. 对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；
7. 对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8. 加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9. 随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；
10. 配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；
11. 对总经理负责并汇报工作；
12. 积极完成总经理交办的其他工作
五、流转部
1. 负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；
2. 负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用；
3. 负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；
4. 对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；
5. 及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；
6. 对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；
7. 对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；
8. 对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同事将情况向部门经理汇报；
9. 负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10. 每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
六、法务部
1. 随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；
2. 对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；
3. 做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；
4. 对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；
5. 做好与银行、保险公司等金融机构的协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；
6. 密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产
安全；
7. 完成公司下达的清收计划指标及其他任务；
8. 做好清收工作的半年和全年工作总结。
七、财务部（会计、出纳）
会计
1. 根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。
根据会计核算基本原则，进行会计核算；
2. 复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；
3. 月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；
4. 对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；
5. 考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；
6. 编制财务预算报表；
7. 负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8. 考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9. 保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；
10. 完成领导交办的其他任务。
出纳职责
1. 管理公司现金，银行存款的收支；
2. 每日序时登记现金日记账。
定期与会计核对资金，银行存款是否
账实相符；
3. 办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；
4. 负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；
5. 负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
6. 负责公司、个人贷款担保的担保费收取。
客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；
7. 办理公司内部报销及对外结算业务；
8. 负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；
9. 完成领导交办的其他任务。
八、综合管理部（行政文员、人事专员）
行政文员
1. 负责公司前台接待工作；
2. 负责公司办公用品的购买和派发工作；
3. 负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；
4. 负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；
5. 公司领导交办的其他工作。
人事专员
1. 员工的考勤情况
2. 计算员工的工资
3. 为员工办理保险以及公积金
4. 负责整理招聘信息
5. 档案管理。