新员工辅导计划表
新员工入职培训计划表(完美版)
制表人：angles
日期：20XX/12/12
编号：X-121
日期Biblioteka 时间3月13日上午9:00—11:00
课时 2课时
地点 XXX会议培训室
培训师 angles
培训内容
1、培训纪律要求 2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化 5、未来展望
培训目的
培训方式 备注
树立统一的企业价值了解，行为模 式，观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
1.5课时
XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室
angles angles angles
公司制度培训
1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做 好准备 3、新员工如何创造机遇 显示才华 4、员工行为规范总则
公司环境的熟悉
了解规则制度，规范员工行为。
幻灯片授 课
树立统一的企业价值了解，行为模 式，观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
幻灯片授 课
尽快熟悉公司
幻灯片授 课
安全教育（生产、交 angles 通、消防等安全知
熟悉国家法律法规，加强安全意识， 接受培训考试
考试
备注：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式； 了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。
幻灯片授 课
下午14:30—17:00 2.5课时
XXX会议培训室
1、团队精神 angles 2、忠诚精神
培养团队精神，增强凝聚力。让员工 幻灯片授
忠诚于公司。
课
上午9:00—11:00
新员工辅导提升计划表
辅导时间：
辅导对象
部门
辅导期岗位
思想导师
（辅导期的培养总体规划）
培养目标
（辅导期总体培养目标）
具体培养措施
（以下栏目按月度制定培养目标和具体措施）
第
1
月度
培养目标
具体培养措施
第2月度
培养目标
具体
思想导师：
1.此表由思想导师和辅导对象沟通确定后拟制，HR存档，如过程中辅导计划有调整也要交HR存档。
2.培养目标包括辅导对象辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范、业务能力、管理技能等，尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
新入职员工培养计划表模板
新入职员工培养计划表
人员基本信息
员工姓名工号任职部门担任职务入职日期部门负责人
性别年龄最高学历毕业院校专业工作年限☐男☐女
人员培养目标
培养周期个月职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一培养时间跟进导师重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二培养时间跟进导师重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三培养时间跟进导师重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：☐通过，分数；☐不通过，原因。
仓库新员工培训计划表
仓库新员工培训计划表培训目的：为了帮助新员工更好的融入公司文化，了解仓库运作流程，并掌握相关操作技能，提高工作效率和减少操作失误，特制定以下新员工培训计划表。
一、培训前准备1. 通知新员工培训时间、地点和内容2. 为新员工准备培训手册和相关资料3. 安排培训师资，确保培训师具有良好的专业素养和教学经验二、培训内容与安排第一天：公司介绍和仓库基本知识培训上午：9:00-9:30 公司介绍：包括公司背景、发展历程、企业文化等9:30-10:30 仓库管理制度和安全规范：介绍仓库的管理制度和相关安全规范10:30-10:45 15分钟茶歇10:45-12:00 产品分类和存储：介绍仓库存储货物的分类方法和存储技术下午：14:00-15:30 仓库管理系统操作：介绍仓库使用的管理系统，包括进货、出货、盘点等操作15:30-17:00 设备操作：介绍仓库内常用设备的操作方法和注意事项第二天：操作规范培训上午：9:00-10:30 装车和装卸操作：介绍装车和装卸的操作流程和注意事项10:30-10:45 15分钟茶歇10:45-12:00 装箱与拆箱技巧：介绍装箱和拆箱的技巧和注意事项12:00-13:00 午餐休息下午：13:00-14:30 货物包装和标识：介绍货物包装和标识的要求14:30-17:00 实操训练：让新员工在指导员的带领下进行实际操作练习第三天：应急救援和安全培训上午：9:00-10:30 遇到突发情况的应急处理：介绍遇到火灾、泄漏等突发情况时的应急处理方法10:30-10:45 15分钟茶歇10:45-12:00 防火和防爆知识培训：介绍仓库内防火防爆的相关知识下午：13:00-15:30 安全生产意识培训：培养新员工对安全生产的重视和意识15:30-17:00 实操训练：针对应急和安全知识进行实际操作练习第四天：内部流程和文档处理培训上午：9:00-10:30 仓库入库和出库流程：介绍仓库内部的入库和出库流程10:30-10:45 15分钟茶歇10:45-12:00 文档处理和记录：介绍仓库内部的各类文档处理方法和记录要求下午：13:00-14:30 仓库清点和盘点：介绍仓库内部的清点和盘点流程和技巧14:30-17:00 实操训练：让新员工在指导员的带领下进行实际操作练习三、培训后总结1. 对新员工进行笔试和实操考核，合格后进行结业2. 评估新员工的学习情况和反馈，及时调整培训计划和方式3. 为新员工颁发结业证书和一定奖励总结：仓库新员工培训计划是公司对新员工的一种关心和照顾，通过精心设计的培训计划，新员工能够快速的适应工作环境并掌握知识和技能，提高了工作效率和减少了操作失误。
老员工辅导新员工辅导计划表
新员工姓名
部门
岗位
导师姓名
（以下栏目由导师在新员工到部门报到后立即填写，新员工辅导期的培养总体规划）
时间：第一月
总体培养目标：
1、熟悉同事，产品及自己岗位业务；
2、熟悉部门工作制度及相关流程并执行；
具体培养措施（按周填写）：
第一周：
第二周：
第三周：
第四周：
新员工辅导计划表
新员工姓名
部门
时间：第三月
总体培养目标（导师可根据实际情况进行添加）：
1、专业知识学习提升；
2、岗位工作技能强化；
3、办公技巧提升；
具体培养措施（按周填写）：
第一周：
第二周：
第三周：
第四周：
岗位
导师姓名
（以下栏目由导师在新员工到部门报到后立即填写，新员工辅导期的培养总体规划）
时间：第二月
总体培养目标（导师可根据实际情况进行添加）：
1、专业知识学习提升；
2、岗位工作技能提升；
具体培养措施（按周Βιβλιοθήκη 写）：第一周：第二周：
第三周：
第四周：
新员工辅导计划表
新员工姓名
部门
岗位
导师姓名
（以下栏目由导师在新员工到部门报到后立即填写，新员工辅导期的培养总体规划）
餐饮新员工培训计划表
餐饮新员工培训计划表一、培训目标1. 提高新员工对餐饮行业的认识和了解2. 培养新员工的服务意识和团队精神3. 帮助新员工掌握基本的餐饮服务技能和知识4. 使新员工能够熟练使用餐饮服务设备和工具5. 激发新员工的创新意识和学习动力二、培训内容1. 餐饮行业概况- 行业现状和发展趋势- 行业规范和标准- 消费者需求和行为分析2. 服务意识与素质- 服务态度和行为规范- 团队合作与协作能力- 沟通技巧与情绪管理- 文明礼仪和职业形象3. 餐饮服务流程与技巧- 迎宾与接待流程- 点餐与菜单介绍- 餐具摆放与清理- 餐前中后服务流程- 技能训练和模拟练习4. 餐饮设备与工具使用- 餐具、厨具和用具的使用方法- 灶具、燃气、电器的使用方法- 安全操作与卫生保洁- 库房和仓储管理5. 创新与学习- 主动学习和自我提升- 服务体验与反馈处理- 创新思维与问题解决- 餐饮行业知识与趋势了解- 职业规划与发展三、培训方式1. 理论讲解与案例分析- 利用课堂讲解、视频教学等形式，向新员工传授餐饮行业相关知识和技能，通过案例分析帮助他们理解和掌握知识。
2. 视频展示与模拟操作- 利用影视资料展示餐饮服务流程、操作规范等，帮助新员工直观地了解和学习。
- 安排模拟操作练习，让新员工亲身体验和操作，提高实际操作技巧。
3. 实地观摩与实习实训- 安排新员工到公司旗下的餐饮店面进行实地观摩和实习实训，让他们亲身感受和参与餐饮服务过程。
- 指导员工在实践中不断改进和提升，加深对餐饮服务的认知和技能。
四、培训时间安排1. 第一天：公司介绍与培训目标确认- 公司概况介绍- 培训目标和内容安排确认2. 第二至五天：基础知识与技能训练- 餐饮行业概况介绍- 服务意识与素质培养- 餐饮服务流程与技巧训练- 餐饮设备与工具使用技能训练3. 第六至第十天：实地观摩与实习实训- 安排新员工到公司旗下的餐饮店实地观摩和实习- 辅导员工在实践中不断改进和提升4. 第十一天：总结回顾与考核- 对新员工进行培训效果考核和总结回顾- 针对培训中存在的问题进行讨论和改进五、培训教材与资料1. 餐饮行业相关书籍、杂志和资料2. 案例分析和实践操作手册3. 视频教学资料和培训PPT六、培训评估与考核1. 培训前评估：对新员工的基本知识和技能进行初步测评，了解其现有水平和学习需求。
新员工培训计划表格式模板
新员工培训计划表
培训目标：
确保新员工能够快速融入公司文化，理解公司运作方式，掌握基本的工作技能，提高工作效率。
培训时间：
从新员工入职第一天起，共计X周/月。
培训内容：
第1周：公司文化与基础培训
1.公司历史、愿景、使命、价值观介绍
2.组织架构与各部门职能概述
3.公司规章制度与员工福利介绍
4.基础办公技能（如电子邮件使用、文档编辑等）
第2周：专业技能培训
1.针对新员工所在岗位的专业技能培训
2.工作中常用的工具与软件使用培训
3.与岗位相关的业务流程介绍
第3周：实践操作与导师指导
1.在导师的指导下进行实际操作
2.解答新员工在实际工作中遇到的问题
3.反馈新员工的学习进度与表现
第4周：总结与考核
1.对新员工进行知识与技能的考核
2.根据考核结果制定后续培训计划
3.举办新员工分享会，分享学习心得与工作经验
培训方式：
1.课堂讲授：由公司内部讲师或外部专家进行授课。
2.在线学习：利用在线学习平台，让新员工自主学习。
3.实践操作：通过实际操作，让新员工将所学知识运用到
实际工作中。
4.导师指导：为新员工分配导师，进行一对一的指导与反
馈。
培训效果评估：
1.通过考核测试新员工的学习成果。
2.通过导师反馈评估新员工的实践操作能力。
3.通过新员工分享会，了解新员工的学习心得与成长。
此培训计划旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作技能，为公司的长远发展打下坚实基础。
同时，公司也会根据
新员工的实际表现与反馈，不断优化培训计划，确保培训效果达到最佳。
酒店新员工培训计划表
酒店新员工培训计划表第一部分：酒店概况与文化培训时间：第一天上午内容：1. 酒店概况介绍：酒店历史、发展现状、品牌定位、服务理念等。
2. 酒店文化培训：酒店文化内涵、价值观、企业使命、员工行为准则等。
培训方式：讲解、学习资料、互动交流第二部分：服务技能培训时间：第一周上午内容：1. 客房清洁技能培训：房间清洁流程、用品使用、床铺整理等。
2. 餐饮服务技能培训：迎宾礼仪、点菜服务、餐具摆放等。
3. 前厅接待技能培训：客户接待流程、电话接听、信息登记等。
培训方式：示范、模拟实操、现场指导第三部分：产品知识与专业技能培训时间：第二周上午内容：1. 酒店设施设备介绍：房间类型、餐饮设施、健身中心、会议室等。
2. 产品知识培训：酒水品牌、客房用品、餐饮菜单及特色菜品介绍等。
3. 专业技能培训：酒水调配、客房服务标准、餐厅礼仪等。
培训方式：讲解、学习资料、示范演示第四部分：岗位规范与管理知识培训时间：第三周上午内容：1. 岗位规范培训：各岗位职责、工作流程、工作标准等。
2. 酒店管理知识培训：员工管理制度、绩效考核标准、员工福利政策等。
培训方式：讲解、学习资料、案例分析第五部分：安全与危机处理培训时间：第四周上午内容：1. 安全知识培训：火灾逃生演练、急救知识培训、消防设备操作等。
2. 危机处理培训：投诉处理流程、客户抱怨处理、突发事件处理等。
培训方式：实地演练、模拟案例讨论、培训视频培训结束后，每位新员工需要进行实际操作培训，由各部门主管安排指导老师进行一对一的实际操作指导。
同时，新员工还需要进行一定周期的跟踪辅导，确保培训成果落地，做到知行合一。
同时，酒店将定期开展员工技能大赛、月度考核以及集体活动，提升团队凝聚力和员工积极性。
酒店新员工培训计划表，旨在帮助新员工快速适应酒店工作环境，提高服务质量和工作效率，为酒店提供卓越的服务和客户体验。
同时，也有助于培养和激励员工，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
希望通过培训计划的实施，新员工们能够在未来的工作中取得更大的成功。
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部门工作职责介绍
入职当日
用人主管
4
岗位介绍
明确岗位工作职责、要求及考核标准
入职当日
5
工作关系ห้องสมุดไป่ตู้悉
有主要工作联系的其他部门人员熟悉
入职当日
6
岗位工作内容
沃锐的考核、基本要求、制度
入职当天
用人主管
办公器材使用
入职1周内
用人主管
工作系统使用
入职2周内
带教师傅
沃锐用人理念
入职1个月内
仪强
《沃锐企业文化》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
《猎头业务流程》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
《岗位需求分析》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
《人才甄选判断》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
《猎头基本素质学习》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
《如何阅读一份简历》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
《猎头寻访技能》学习
入职训
入职1个月内
入职训讲师
员工签字： ___________________辅导人签字： ___________________用人主管签字：___________________
填写说明：1、岗位工作内容的辅导人可由用人主管指定，但责任人、检核人均为用人主管；2、用人部门在新员工入职一周内开始开展新员工辅导计划，最晚于新员工入职一个月内完成，且完成各项签名后交予综合管理部存档。（需提交纸质打印文档）
新员工入职辅导计划表
姓名：中心/部门：岗位：入职时间：
序号
辅导项目
辅导内容
辅导资料
辅导日期
辅导人
第一次检核情况
第一次检核时间
第二次检核情况
第二次检核时间
1
公司介绍
介绍各中心主要工作及主要负责人
组织架构图
入职当日
运营经理
熟悉公司环境
入职当日
2
企业文化
价值观行为准则及各级评定标准
价值观行为准则
入职当日
3