和谐企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)企业文化优秀演讲稿 1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”，优秀企业文化演讲稿范文。
1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。
红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。
红星人的共同愿景是：到建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。
合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。
每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。
作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。
我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。
每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。
构建和谐企业文化的发言稿
构建和谐企业文化的发言稿尊敬的企业领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢领导给我这个机会在此发表发言。
今天，我想与大家分享一些关于构建和谐企业文化的想法和建议。
作为企业的一员，我们不仅要关注经济效益的提升，更要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂，它涵盖了价值观念、行为规范、工作精神等方面，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
首先，构建和谐企业文化需要明确的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，它代表了企业对于员工、合作伙伴以及社会的态度和价值追求。
企业应该树立以人为本的价值观，注重员工的尊重和关心，并营造良好的工作环境。
同时，企业还应秉持诚信、公正、责任等价值观念，与员工共同追求企业的长期发展。
其次，建设和谐企业文化需要制定明确的行为规范。
行为规范是企业员工日常工作中应当遵守的准则，它涵盖了道德、职业操守、工作纪律等方面。
企业应该对员工的行为进行规范，并通过培训与沟通不断强化员工的意识。
只有在规范的基础上，企业内部的沟通才能更加清晰、有效，员工间的协作才能更加顺畅、高效。
另外，构建和谐企业文化还需要注重培养良好的工作精神。
工作精神是员工对待工作的态度和追求，它涉及到员工的工作责任感、团队意识、专业素养等方面。
企业应该通过激励机制、培训计划等方式，不断激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业也应该鼓励员工相互合作，互相支持，形成团队协作的良好氛围。
最后，构建和谐企业文化需要长期的坚持与维护。
企业文化的塑造是一个长期而艰巨的任务，需要每一位员工的共同参与和努力。
我们应该充分认识到企业文化对于企业发展的重要性，将其融入到日常工作和管理中。
同时，企业也应该及时总结经验，完善不足，以保持企业文化的活力和持久性。
亲爱的同事们，构建和谐企业文化是我们每个人的责任和使命。
只有通过共同的努力，我们才能营造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
让我们团结一心，共同创造企业文化新的辉煌！谢谢大家！。
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ﻪ其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。
一方面,现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发ﻭﻪ展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态ﻭﻪ价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环ﻭﻪ节,包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的
１.形式与内涵的结合:不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设,还是近两年随着中央提出建设和谐社会主义,从而影响到社会方方面面来看,许多企业只是从表面和形式上模仿和学习,如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等。然而,却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。根据企业文化权威爱得加．沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的和谐企业文化，如果只有表层的形式而未表现出ﻭﻪ内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的，难以持续的,所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。ﻭ2．理论与实践的结合：没有对和谐企业文化内涵的深刻理解和丰富，就很难有正确而客观的理论指导管理实践。从另一方面来讲,不能对理论的很好运用,也就没有达到和谐企业文化建设的初衷,更谈不上对理论的完善和充实。只有二者结合,相辅相成,最终才能互相促进，同时发展。ﻭﻪ 3．共性与个性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的生成和运用，最重要的是结合企业的实际情况，在共同的基础上要有自身特色。完全的同一,并不是和谐社会的面貌,多形式的和谐更能丰富和谐的内涵。
和谐企业文化(精选多篇)
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和谐企业文化(精选多篇）
如何构建和谐企业文化
企业的发展有赖于员工的贡献,员工的发展需要立足于企业这
ﻪ个平台,二者是一个荣辱与共的整体。我们不可能一味地要求员工做
以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前,我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化,企业体制机制的变革,利益分配格局的调整,不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。在这种形势下，必须大范围、大力度地在职工中深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强社会公德道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气,营造健康向上、和谐发展的良好氛围。
要以提高职工素质和推动科技进步、知识创新为重点。必须加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训,提高ﻭ员工素质,开发和发挥每一名员工的潜能和创造力,这是企业迫在眉睫的工作。同时要加快科技进步,推动知识创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增强企业竞争力，推动企业经济增长。为此，必须继续深化科技体制改革,增加科技投入，充分调动科技人员的积极性，并使科研成果尽快转化为生产力。同时，要教育全体职工树立创新意识，建立企业创新体系，提高企业创新能力,营造有利于知识、科技创新的文化氛围和企业环境。
ﻪ的利益都得到了和谐发展。ﻭﻪ在企业的运作中,体制和制度是行动的标准和依据。一个企业
能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。要制定出正确
的制度,关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应该建立在
“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。首先,和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业ﻭ不仅需要确立技术创新的发展战略,更要确立文化创新、文化发展的ﻭﻪ战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。
出牺牲来成就企业,这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是
ﻪ有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断
的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，ﻭﻪ在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，二战后的ﻭﻪ日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工
生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神ﻭ需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。
ﻪ另外,和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增强发展的文化内涵,推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向,从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。所以,和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择,也是现代企业的价值要求。