关于打造和谐的企业文化论文
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
构建和谐的企业文化
构建和谐的企业文化当谈到企业文化时，很多人会想到一些所谓的“口号”或者“价值观宣言”。
然而，真正的企业文化不仅仅是一句口号，它应该是企业内部的一种行为方式和思维模式的体现，能够为员工创造良好的工作环境，并激励他们为企业的发展和目标共同奋斗。
本文将以构建和谐的企业文化为主题，探讨如何实现。
首先，构建和谐的企业文化需要注重员工的关怀和尊重。
一个真正关心员工的企业会关注到员工的需求和情感，并建立良好的沟通机制。
除了提供合理的薪酬福利之外，企业还应该为员工提供良好的工作条件和发展机会。
尊重个体的权益和提高员工的工作满意度，将帮助企业打造一个更加和谐的文化氛围。
其次，构建和谐的企业文化还需注重公平和公正。
企业应该建立起公平的激励和评价机制，确保员工的努力和能力得到应有的回报。
在晋升和奖励方面，要遵循公平公正的原则，摒弃任性和偏袒。
当员工感受到公平对待时，他们会更加积极地投入工作，进而促进整个企业文化的和谐发展。
另外，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和沟通。
团队合作不仅仅是一个口号，而应该成为员工共同的信念和行动准则。
通过培养团队精神和提供有效的沟通渠道，可以增强员工之间的合作意识和相互关心，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
除此之外，构建和谐的企业文化还需要倡导创新和学习。
企业要鼓励员工敢于创新和试错，并为他们提供学习和成长的机会。
通过创造积极的学习氛围和提供良好的培训计划，企业能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
最后，构建和谐的企业文化需要坚持诚信和责任。
企业必须建立起诚信的商业价值观和道德标准，并将其贯彻到每个员工的行为之中。
诚信的企业文化能够建立起企业与员工、与供应商、与客户之间的互信关系，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
构建和谐的企业文化是一个长期而漫长的过程，需要每个员工的共同努力和企业领导的倡导。
只有在合理的制度建设和文化塑造下，企业才能形成和谐、积极向上的工作氛围，激励员工的创造力和潜力。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
和谐企业文化建设论文
试论和谐企业文化的建设【摘要】把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。
要最终达到与员工和谐共进，求更快更好发展，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。
提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。
从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。
【关键词】企业和谐文化；氛围；建设1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展人作为具有一定文化积累的企业主体，企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。
只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。
1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。
通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。
做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。
和谐企业文化(精选多篇)
和谐企业文化(精选多篇)正文第一篇：和谐企业文化建设和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一有了永葆青春、永具活力的源泉。
一是实施人性化管理，体现人本文化。
以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。
消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。
尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。
二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。
员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。
世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。
企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。
要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。
靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。
三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。
建设和谐融洽的企业文化
建设和谐融洽的企业文化企业文化是指企业内部员工之间相互交往、相互沟通的方式和规范，是企业内部员工共同遵守的一系列行为准则和价值观念的体现。
建设和谐融洽的企业文化对于企业的发展至关重要，它不仅可以增强员工的归属感和凝聚力，提升企业的竞争力，还可以促进员工之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围。
本文将从建设和谐融洽的企业文化的重要性、构建和谐融洽企业文化的途径以及如何营造和谐融洽的企业文化等方面展开探讨。
首先，建设和谐融洽的企业文化对企业的发展至关重要。
一个企业的文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
和谐融洽的企业文化可以增强员工的凝聚力和向心力，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业不断向前发展。
一个和谐融洽的企业文化还可以吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，构建和谐融洽的企业文化有多种途径。
首先，企业要树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观应该与企业的发展战略相一致，能够激励员工积极向上，形成共同的价值追求。
其次，企业要注重员工的培训和发展。
通过不断提升员工的素质和能力，使员工在工作中能够得到成长和满足感，从而更加投入到工作中。
此外，企业要建立健全的激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
同时，企业要注重沟通和协作，建立开放包容的工作氛围，让员工能够畅所欲言，形成良好的团队合作精神。
最后，如何营造和谐融洽的企业文化是一个需要长期努力的过程。
首先，企业要重视员工的情感需求，关心员工的生活和工作，建立起一种互相尊重、互相信任的关系。
其次，企业要注重文化建设，通过举办各种形式的文化活动，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业要建立起一套完善的管理制度，保障员工的权益，营造公平公正的工作环境。
最后，企业要注重企业文化的传承和发展，不断创新和完善企业文化，使之与时俱进，适应企业发展的需要。
总之，建设和谐融洽的企业文化是企业发展的重要保障，它可以提升企业的竞争力，增强员工的凝聚力，促进企业的可持续发展。
和谐企业文化构建探析论文
和谐企业文化构建探析论文和谐企业文化构建探析的论文[摘要]构建社会主义和谐社会是当代中国的新主题，而构建和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。
本文在认识和谐企业文化和其构建重要性基础上，探讨了如何构建和谐企业文化。
[关键词]和谐社会和谐企业文化协调构建党的十六届四中全会明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的重要目标，并把和谐社会建设放到与经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置。
企业作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。
构建和谐社会离不开企业的积极参与，建设和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要保证。
因此，本文就建设和谐的企业文化方面加以探讨。
一、和谐企业文化企业和谐的境界是企业内部的部门与部门之间、员工与员工之间、员工与企业之间关系融洽和睦，凝聚力强，并以此为动力不断推动企业又好又快地发展，取得良好的社会效益和经济效益，在社会上有良好的口碑和形象，又通过其优质产品，优质服务，让广大用户真正受益。
这样的企业，充分体现了它的社会价值，也是构建和谐社会的促进力量。
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的高层次体现。
它是以崇尚和谐、追求和谐为指导，处理企业与职工、政府、新闻媒介、供应商、顾客、竞争对手、环境、社会之间的关系，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，保持企业健康成长，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展。
.二、构建和谐企业文化的重要性构建适应和谐社会要求的和谐企业文化，把企业建设成为和谐企业，不仅是构建和谐社会的应有之义，也是企业不断发展壮大的必然要求。
一方面，构建和谐企业文化是构建和谐社会的要求。
企业是社会的基层经济组织，是社会经济发展的中坚力量。
企业的发展既与整个国民经济紧紧相连，又与人民生活息息相关，企业的和谐稳定为整个社会的和谐稳定奠定了坚实的基础。
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构建和谐企业文化的新理念
——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。
着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。
突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。
关键词：企业文化；管理环境；战略与制度
企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。
它包括企业物质化和非物质文化。
企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。
和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。
企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。
着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。
和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。
和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。
一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱
和谐理念是一种价值观。
从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。
和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。
通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道
德的支撑。
树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。
第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。
第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。
强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。
第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。
和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。
和谐文化不是平均主义。
平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。
第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。
和谐企业文化始终围绕着人这个本原。
人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。
二、构建企业文化两重性，体现和谐利益
企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。
第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。
企业的核心价值是稳定并有生命力的。
企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。
企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过
公益活动来体现。
无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。
人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。
当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。
企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。
企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。
作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。
当员工个人的价值观与企业的核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。
在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。
企业高速发展时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。
因此我们的企业在考虑兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件，还要周密考虑企业文化这个软件。
两个基本重点就是战略与制度。
这两个基本点是企业文化的两个车轮，只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前行。
企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持旺盛的生命力。
三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径
企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖
于管理环境。
管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。
良好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。
管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。
职工认可一种制度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员工的素质有待提高。
在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。
为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。
管理制度是有形的管理环境。
无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。
这种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。
和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。
第一，和谐管理文化机制是实现公平与效益相统一的必要手段。
从企业范围来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。
和谐管理文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产生破坏力。
第二，和谐管理文化的核心是人本文化。
和谐管理文化准确把握人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。
和谐管理文化氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员“在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。
第三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。
维系企业文化正常运作有三条命脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。
其中最根本的是人力流，它可以影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转化都离不开人力流。
以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系，
有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相互转化的永续、良性和高效。
二要解决劳动关系文化的和谐。
员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益是对立双方的辩证统一。
以和谐为指向的现代管理文化则从企业利益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。
和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。
企业文化与社会文化是部分与整体的关系。
社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。
努力打造和谐企业文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史使命。
参考文献：
[1] 于志明, 浅谈构建当前企业文化的新思路. 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2007.5
[2] 李建中, 知识主导型企业文化模型初探.科技与管理，2007.5
[3] 肖本梅，试论和谐企业文化建设，长春理工大学学报(社会科学版)，2007，20（5）。