规范法人治理结构促进企业良性发展
法人结构治理实施方案
法人结构治理实施方案一、背景介绍。
法人结构治理是指企业内部各种法人关系的组织结构和治理机制。
在当前经济全球化的背景下，企业法人结构治理的重要性日益凸显。
一个良好的法人结构治理能够有效地保护股东权益，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
二、法人结构治理的重要性。
1. 保护股东权益。
良好的法人结构治理能够有效地保护股东的权益，防止股东权益被侵害，提高投资者的信心，促进资本市场的健康发展。
2. 提高企业竞争力。
合理的法人结构治理能够有效地提高企业的运营效率，降低企业的经营风险，增强企业的竞争力，为企业创造更多的价值。
3. 促进企业可持续发展。
良好的法人结构治理有利于企业长期发展，能够提高企业的透明度和规范化程度，加强企业内部管理，促进企业的可持续发展。
三、法人结构治理的实施方案。
1. 建立健全的法人治理结构。
建立健全的法人治理结构是实施法人结构治理的基础。
包括建立法人治理组织架构、明确法人治理职责和权限、建立法人治理流程和制度等。
2. 完善法人治理机制。
完善法人治理机制是保障法人结构治理有效实施的关键。
包括建立健全的决策机制、健全的内部控制机制、健全的信息披露机制等。
3. 加强法人结构治理监督。
加强法人结构治理监督是保障法人结构治理有效实施的重要保障。
包括建立健全的监督机制、加强内部监督、加强外部监督等。
四、法人结构治理的实施效果。
1. 提高企业的经营效率。
实施良好的法人结构治理能够提高企业的经营效率，优化资源配置，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高企业的透明度。
实施良好的法人结构治理能够提高企业的透明度，增强企业的社会责任感，提升企业形象，增加市场竞争力。
3. 促进企业的可持续发展。
实施良好的法人结构治理能够促进企业的可持续发展，提高企业的抗风险能力，增强企业的发展动力，为企业的长期发展奠定基础。
五、结语。
良好的法人结构治理是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要保障。
企业应当重视法人结构治理，加强实施，不断完善，为企业的可持续发展提供有力支持。
优化法人治理结构
优化法人治理结构一、前言随着我国经济的快速发展，企业治理结构已成为各界关注的热点话题。
法人治理结构作为企业治理结构的重要组成部分，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
本文将从优化法人治理结构出发，探讨如何提升企业治理效率和效果。
二、什么是法人治理结构1. 定义：法人治理结构是指公司内部各种权力关系、责任分配、决策机制等方面的安排和规范。
2. 组成：法人治理结构主要由董事会、监事会和经理层三个部分组成。
3. 作用：优化法人治理结构可以提高公司运营效率，保护股东利益，提升公司价值。
三、优化法人治理结构的必要性1. 促进公司良性发展：优化法人治理结构可以使公司内部权力合理分配，避免出现权力过于集中或者混乱无序的情况。
2. 提高公司竞争力：优化法人治理结构可以加强对公司管理层的监督和约束，从而提高管理层的工作效率和竞争力。
3. 保护股东利益：优化法人治理结构可以使股东更好地了解公司运营情况，保护股东合法权益。
四、如何优化法人治理结构1. 规范董事会职责：明确董事会的职责和权力范围，完善董事会成员的选拔机制和任期制度，加强对董事会成员的监督和考核。
2. 建立监事会：建立监事会作为对董事会的监督机构，加强对公司财务状况、经营情况等方面的监督。
3. 完善经理层管理制度：建立科学的经理层管理制度，明确各级管理人员的职责和权力范围，加强对经理层工作的考核和评价。
4. 加强信息披露：加强公司信息披露工作，及时向股东公开公司运营情况、财务状况等重要信息。
5. 加强内部控制：建立健全内部控制体系，规范公司内部各项业务流程，避免出现违规行为。
五、案例分析以某上市公司为例，该公司在2018年因违反证券法规被罚款500万元，公司治理结构不规范是导致此类违规行为的主要原因之一。
该公司在此后加强了对董事会和经理层的监督，建立了监事会，并加强了信息披露和内部控制等方面的工作。
经过一年多的努力，该公司顺利通过了2019年度审计，并取得了良好的业绩。
企业法人制度的改革
企业法人制度的改革随着社会经济的不断发展，企业法人制度的改革已成为中国改革开放的一个重要方面。
企业法人制度是管理和规范企业运行的基本法律制度，对于促进企业发展和保护企业利益起着至关重要的作用。
本文将从企业法人制度的背景、改革的目的及内容、取得的成效等方面展开论述。
一、背景企业法人制度作为中国经济体制改革的重要一环，起源于20世纪80年代。
当时，我国逐步实行市场经济体制，随之而来的是企业自然人责任制与企业法人责任制相对应的转型。
这一制度改革是为了适应市场经济的发展需要，保护企业利益，推动经济的快速发展。
二、改革目的及内容1.改革目的企业法人制度改革的主要目的是为了建立健全的企业法人治理结构，促进企业良性发展，加强对企业行为的监管，保护企业权益，提高企业的市场竞争力。
2.改革内容（1）设立法人资格条件：企业法人制度改革要求企业具备一定条件方可获得法人资格，包括经济实力、管理水平等方面的要求，以确保企业具备稳定的经营能力和良好的信誉。
（2）法人权责明确：企业法人制度改革强调明确企业法人的权责，明确法人的权力和义务，规范其行为。
（3）法人代表制度改革：企业法人制度改革着重完善法人代表制度，明确法人代表的责任和义务，加强对法人代表的监管，提高法人代表的管理水平和能力。
三、改革成效企业法人制度改革取得了显著的成效，对于企业的发展和经济的繁荣起到了重要的推动作用。
1.促进企业发展企业法人制度改革为企业提供了更为稳定和可靠的发展环境，使企业能够更好地规范经营行为，吸引更多的投资，进一步推动了企业的发展和壮大。
2.保护企业利益企业法人制度改革加强了对企业的监管，规范了企业行为，有效地保护了企业的利益。
同时，法人代表制度的完善也提高了法人代表的责任感和使命感，使其能够更好地为企业利益奋斗。
3.提高企业竞争力企业法人制度改革提高了企业的市场竞争能力。
通过完善企业法人制度，优化企业治理结构，提高企业管理水平，使得企业更具竞争力，增强了企业在市场竞争中的优势。
规范法人治理结构促进企业良性发展-总结报告模板
规范法人治理结构促进企业良性发展一、南京水运运行概况 1、过去十年：运作规范，业绩优良，尽显蓝筹股形象。
南京水运实业股份有限公司自1993年成立特别是1997年股票上市以来，严格按照建立现代制度的规范要求，始终坚持“严谨认真、规范运作，争一流管理、创一流效益”的工作总方针，不断完善法人治理结构，提高法人治理水平，确保公司的经营、管理和发展步入了规范运作的轨道，树立了良好的市场形象。
同时，通过证券市场直接融资，发展海上运力，收购油运公司资产，实现了公司资本和资产规模的有效扩张；通过稳定长江原油运输业务，发展海上石油运输市场，审慎开展对外投资，实现了公司业务领域的有效扩展，经营业绩的有效提升。
经过十年发展，至20XX年底，公司的注册资本已由亿元扩大到亿元；总资产由亿元扩大到亿元；船舶由40艘增长到186艘，总吨位由万吨增长到万吨；主营业务收入由亿元增长到亿元；公司已累计向股东分配股利亿元。
规范的法人治理和良好的经营业绩，使公司跨入了绩优蓝筹股的行列，得到了投资者的认同和市场的青睐。
公司20XX年被评为江苏省三家先进上市公司之一，20XX年6月入选上证180指数，20XX年上市公司信任度排名第14位。
2、目前形势：管道冲击，海运艰难，凸现巨大市场压力。
南京水运在过去取得了有目共睹的成绩，但是随着市场环境的深刻变化，公司目前正面临着巨大的压力和挑战。
一是沿江输油管道建设将对公司现有业务带来重大冲击。
据了解，公司的主要客户—中国石油化工股份有限公司目前正计划修建长江南京以上沿江输油管道。
沿江输油管道计划于今年底前动工，20XX年6月底全线贯通。
届时，公司目前从事长江南京以上原油运输的15艘拖轮，158艘驳船中，将有5艘拖轮、76艘驳船闲置，收入减少约亿元，利润减少约亿，比管道建成前减少约70%，560名员工将面临转岗分流。
二是发展海上石油运输存在更大的市场压力。
公司目前已有3艘万吨以上油轮投入海洋石油运输,还有5艘油轮在建。
规范法人治理结构 促进企业良性发展
规范法人治理结构促进企业良性发展规范法人治理结构促进企业良性发展随着市场经济的发展，企业法人经营模式正在逐渐成为现代企业治理的主要形式。
法人制度的健全和完善对企业的可持续发展至关重要。
规范法人治理结构，促进企业良性发展是每个企业的重要任务和挑战。
在本文中，我将从法人治理的定义、功能和原则等方面，详细介绍如何促进企业良性发展。
首先，我们要明确法人治理的含义。
法人治理是指企业法人依照法律规定和国家制定的治理原则，通过内部机构和程序，对公司事务进行管理和决策的过程。
法人治理为企业提供了一个有效的决策和监督机制，确保企业按照法律和道德要求运营，维护股东权益和社会利益。
因此，规范法人治理结构是企业良性发展的基础和保障。
其次，规范法人治理结构的核心是建立健全的内部机构和程序。
首先是建立有效的董事会，董事会是公司最高决策机构，应由具备相关经验和专业知识的人员组成，确保董事会决策的科学性和可行性。
同时，要确保董事会成员之间的独立性和互相制衡，避免内部利益集团的形成。
其次是建立有效的监事会或监管机构，监事会应对董事会的决策进行监督和审查，确保董事会的决策合理和合法。
此外，还要建立健全的企业内部控制机制，包括风险管理、内部审计、合规和内部投诉等制度，以预防和控制企业风险。
促进企业良性发展的另一个重要因素是建立健全的公司治理原则。
首先是信息透明原则，公司应及时、准确地向股东、投资者和社会公众公开公司财务状况、经营业绩和重大事项等信息，以便大家了解和监督企业的运营情况。
其次是权益保护原则，公司应尊重股东权益，保护投资者的合法权益，建立健全的投资者保护制度，提高企业的信誉和声誉。
再次是激励和约束原则，公司应建立合理的薪酬和激励机制，使董事、高级管理人员和员工的激励与企业业绩紧密相关，同时要建立健全的政策和法律法规，对失职和违法行为进行限制和处罚。
此外，规范法人治理结构还需要完善公司法律法规和监管机制，加强对公司行为的合法性和合规性的监督和管理。
规范法人治理结构 促进企业良性发展
规范法人治理结构促进企业良性发展Standardizing the corporate governance structure and p romoting the sound development of enterprises编订：JinTai College规范法人治理结构促进企业良性发展小泰温馨提示：经验交流借助于各种工作研讨、集会演讲或有组织的访谈而进行的信息的交流活动，分享有效经验。
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一、南京水运运行概况1、过去十年：运作规范，业绩优良，尽显蓝筹股形象。
xxx有限公司自1993年成立特别是1997年股票上市以来，严格按照建立现代企业制度的规范要求，始终坚持“严谨认真、规范运作，争一流管理、创一流效益”的工作总方针，不断完善法人治理结构，提高法人治理水平，确保公司的经营、管理和发展步入了规范运作的轨道，树立了良好的市场形象。
同时，通过证券市场直接融资，发展海上运力，收购油运公司资产，实现了公司资本和资产规模的有效扩张；通过稳定长江原油运输业务，发展海上石油运输市场，审慎开展对外投资，实现了公司业务领域的有效扩展，经营业绩的有效提升。
经过十年发展，至～年底，公司的注册资本已由2.24亿元扩大到5.15亿元；总资产由2.29亿元扩大到14.78亿元；船舶由40艘增长到186艘，总吨位由11.8万吨增长到70.7万吨；主营业务收入由0.3亿元增长到6.87亿元；公司已累计向股东分配股利4.73亿元。
规范的法人治理和良好的经营业绩，使公司跨入了绩优蓝筹股的行列，得到了投资者的认同和市场的青睐。
公司～年被评为江苏省三家先进上市公司之一，～年6月入选上证180指数，～年上市公司信任度排名第14位。
2、目前形势：管道冲击，海运艰难，凸现巨大市场压力。
南京水运在过去取得了有目共睹的成绩，但是随着市场环境的深刻变化，公司目前正面临着巨大的压力和挑战。
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
完善法人治理结构
完善法人治理结构法人治理结构是指对企业、组织等法人实体的管理和决策机构进行合理配置和完善。
一个健全的法人治理结构能够提高企业的透明度和效率，保护股东利益，促进企业的可持续发展。
为了完善法人治理结构，可以从以下几个方面进行考虑和改进。
首先，完善内部治理机制。
内部治理机制是企业自身对内部管理和决策过程进行规范和监督的制度体系。
企业应建立健全的公司章程和内部管理制度，明确各级管理人员的职责和权责，规范管理决策的程序和规则。
同时，应建立有效的内部监督机制，确保高层管理人员和董事会的行为合法合规，防止内部腐败和权力滥用。
其次，加强董事会的作用。
董事会是企业的最高决策机构，应承担起监督和决策职责，代表股东行使权利。
董事会成员应具备专业知识和经验，能够有效管理企业，保护股东利益。
董事会应设置独立的监事会或监事，对高层管理人员的决策和行为进行监督，确保企业的决策和管理过程公正透明。
第三，加强股东权益保护。
股东是企业的出资者和所有者，应该享有相应的权益和利益。
完善法人治理结构可以通过增强股东参与决策的权利，加强信息披露和沟通，增加股东对企业的监督能力，保护股东利益。
同时，应建立健全的分红政策和股权激励机制，激励股东积极参与企业的经营和发展。
第四，推进企业社会责任。
法人治理结构不仅仅涉及企业内部的管理和决策，还应关注社会的利益和影响。
企业应积极履行社会责任，推动可持续发展。
可以通过建立独立的社会责任委员会或专门机构，制定和执行社会责任政策和行动计划，推进企业与社会的良性互动。
最后，加强外部监管。
外部监管是保障法人治理结构有效运行的重要环节。
政府和监管机构应制定相关法律法规和监管政策，加强对企业的监管和监察，预防和打击企业违法行为和不当行为。
同时，加强对会计师事务所、评级机构等第三方中介机构的监管，保障其独立性和专业性，提高企业信息披露的质量和透明度。
在完善法人治理结构的过程中，需要各方的共同努力和合作。
企业管理层、董事会、股东、政府和监管机构等各方应积极参与，形成合力，共同推进法人治理结构的改进和完善。
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规范法人治理结构促进企业良性发展一、南京水运运行概况1、过去十年：运作规范，业绩优良，尽显蓝筹股形象。
南京水运实业股份有限公司自1993年成立特别是1997年股票上市以来，严格按照建立现代企业制度的规范要求，始终坚持“严谨认真、规范运作，争一流管理、创一流效益”的工作总方针，不断完善法人治理结构，提高法人治理水平，确保公司的经营、管理和发展步入了规范运作的轨道，树立了良好的市场形象。
同时，通过证券市场直接融资，发展海上运力，收购油运公司资产，实现了公司资本和资产规模的有效扩张；通过稳定长江原油运输业务，发展海上石油运输市场，审慎开展对外投资，实现了公司业务领域的有效扩展，经营业绩的有效提升。
经过十年发展，至XX年底，公司的注册资本已由亿元扩大到亿元；总资产由亿元扩大到亿元；船舶由40艘增长到186艘，总吨位由万吨增长到万吨；主营业务收入由亿元增长到亿元；公司已累计向股东分配股利亿元。
规范的法人治理和良好的经营业绩，使公司跨入了绩优蓝筹股的行列，得到了投资者的认同和市场的青睐。
公司XX年被评为江苏省三家先进上市公司之一，XX年6月入选上证180指数，XX年上市公司信任度排名第14位。
2、目前形势：管道冲击，海运艰难，凸现巨大市场压力。
南京水运在过去取得了有目共睹的成绩，但是随着市场环境的深刻变化，公司目前正面临着巨大的压力和挑战。
一是沿江输油管道建设将对公司现有业务带来重大冲击。
据了解，公司的主要客户—中国石油化工股份有限公司目前正计划修建长江南京以上沿江输油管道。
沿江输油管道计划于今年底前动工，XX年6月底全线贯通。
届时，公司目前从事长江南京以上原油运输的15艘拖轮，158艘驳船中，将有5艘拖轮、76艘驳船闲置，收入减少约亿元，利润减少约亿，比管道建成前减少约70%，560名员工将面临转岗分流。
二是发展海上石油运输存在更大的市场压力。
公司目前已有3艘万吨以上油轮投入海洋石油运输,还有5艘油轮在建。
由于船舶建造的周期较长，加上国际石油运输市场是一个完全开放和充分竞争的市场，运价波动大，与中海、中远等海运企业相比，以南京水运和油运公司目前的规模和实力，并不具备竞争的优势，所以，公司新增的海上运力投资能否达到预期的效果，还有待于市场的检验。
3、规划未来：业务转型，战略转移，再展公司宏伟蓝图。
为抓住海上石油运输的市场机遇和应对沿江管道对公司的冲击,公司自XX年以来，制定并实施了“由江至海”的发展战略。
一是加大海上石油运输投入力度，扩大海运规模。
公司在XX年成功发行亿元可转债，购置了2艘万吨级原油/成品油两用船的同时,又于XX年实施了购置2艘7万吨级原油船和4艘万吨级两用船的投资计划。
其中，1艘万吨级两用船已于XX年6月6日下水营运，其他5艘都已签订了建造合同。
根据计划，5艘在建油船将分别于XX年至XX年期间投入营运。
届时，公司的海上运力总吨位将达到万吨，预计每年将给公司创造49200万元的收入和13400万元的利润总额，也为公司实现业务转型和战略转移奠定了坚实基础。
二是启动公司增发新股计划，为发展海运筹集必要资金。
公司XX年增发新股方案为：发行量不超过1亿股，募集资金不超过6亿元，发行申请材料已于9月22日正式上报中国证监会受理，公司将密切配合中介机构，关注增发方案审核情况，争取增发方案早日实施。
三是加快与控股股东资产和业务整合的步伐,努力实现与油运公司在水上石油运输船舶等相关资产上的整合，进一步扩大海上石油运输规模，力争在五年之内将整合重组后的公司打造成为国内海上石油运输企业的前三强。
二、南京水运在法人治理结构建设方面的做法和体会南京水运在发展进程中，始终严格按照建立现代企业制度的要求，以规范为前提，以制度为保证，不断完善法人治理结构，提高法人治理水平，在规范中寻求发展，在发展中不断规范，为公司的良性发展奠定了的基础。
1、南京水运法人治理结构情况公司法人治理结构是公司制的核心，是指股东会、董事会、监事会和经理层各自的职责及相互关系，努力做到各负其责，协调运转，有效制衡。
同样，南京水运的法人治理结构也是由股东大会、董事会、监事会以及经理层组成，按照公司法和本公司章程的规范要求建立起来的。
股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，主要职责是对公司的重大决策如决定经营方针和投资计划、董事和监事任免等行使表决权。
董事会是公司的决策机构，主要职责是决定公司的经营计划和投资方案，聘任高管人员，执行股东大会的决议等等。
目前公司董事会由9名董事组成，其中，6名董事由股东单位推荐产生（其中，控股股东油运公司3人，第二大股东中国石化3人），3名为独立董事。
监事会是公司的监督机构，主要职责是检查公司财务状况，检查公司董事、总经理等高管人员是否违反法律、法规、公司《章程》及股东大会决议的行为，检查公司劳动工资计划、职工福利待遇等是否侵犯职工合法权益等等。
目前公司监事会有5名监事组成，其中，3名股东监事，2名职工监事。
经理层是由以总经理为首的经营管理班子组成。
经理层负责实施公司董事会的各项决策事项，组织公司日常经营管理活动。
以上法人治理结构中，股东大会、董事会和经理层实行层层负责制，一级对一级负责，董事会对股东大会负责，经理层对董事会负责，都要按照公司法和公司章程的规定行使职权，不得越权报告或审批。
监事会作为监督机构，执行全体股东和职工赋予的监察职能，向股东大会负责并报告工作。
2、公司法人治理结构建设体会（1）规范法人治理结构，是规范公司行为的基本前提。
南京水运按规范要求建立了法人治理结构，并根据实际情况逐步予以完善，通过明确法人治理各层次的责、权、利关系，做到各司其职、各负其责，确保了公司在经营和发展过程中不违规、不违法。
主要体现在：一是按规范设立并完善法人治理结构，提高治理水平。
如：为了符合股票上市的要求，公司在1996年对董事长和总经理由一人兼任的不规范情况进行了纠正，实行了董事长和总经理分开任职，完善了决策层对经营层的制约机制。
由于历史原因，公司董事会原有人数过多，一定程度上影响了董事会的决策效率。
通过与股东方的协调和沟通，公司利用XX年初董事会换届的时机，对董事人数进行适当缩减，将董事人数由原来的17人缩减为9人。
其中，股东方出任6人，独立董事3人。
精简后的董事会决策效率明显提高，有利于公司进一步提高决策水平。
二是切实按照法人治理结构的要求做好规范运作。
按法定程序组织召开各类会议，做到了会议召集、召开程序以及表决程序、表决结果合法有效。
注重决策前的调查研究工作，保持与各有关方面的充分沟通，及时督办各项决策事项，确保决策得到有效执行。
如：公司于XX年推出了投资秸秆环保均质板的项目。
公司为此专门成立了项目小组，通过开展技术、原料、市场等三个方面的调研，形成了可行性报告，提交董事会审议。
董事会在决策时，通过全面了解项目的整个情况，从控制风险、逐步尝试、成熟推进的原则出发，最后决定将项目规模缩小一半，并要求重新聘请一家行业中介机构评估，形成报告后再提交董事会审议批准。
会后，公司又组织人员对项目的调研报告进行了完善，并聘请了国内一家专业机构出具了更为翔实和客观的可行性报告，再次提交董事会审议并获通过。
从这个项目的运作过程可以看出，公司董事会的决策是审慎的，沟通是充分的，科学、客观的决策理念也得到了很好的体现，对提高决策水平，防范投资风险具有重要意义。
（2）规范法人治理结构，是公司满足融资条件的基本要求。
企业进入资本市场，看中的是资本市场的直接融资功能。
但是，要满足融资资格，条件也非常苛刻。
公司的业绩是融资的定量条件，而公司法人治理结构可以说是融资的定性条件。
规范法人治理结构，要求公司平时就要从点点滴滴的事情做起，大到公司发展战略的制定，小到投资者的日常接待，都能反映出上市公司的运作是否规范，是否重视投资者的利益。
南京水运自上市以来，已经完成了三次直接融资，融资总额达亿元，通过三次融资，公司加快了运输主业的发展步伐，取得了良好的经营业绩，也给股东带来了可观的投资回报。
目前，公司已经启动了第四次直接融资计划，准备增发新股，以进一步做大、做强运输主业。
公司历次融资的成功，与公司法人治理结构的规范运作是密不可分的。
（3）规范法人治理结构，是公司长远发展的重要保证。
公司必须有健全和完善的法人治理结构,才能够确保投资者参与重大经营决策、参与企业财务监督;才能确保公司稳健经营，经营业绩有了保证，投资者才能够获得投资回报；才能规范企业的行为,防止财务造假,保证信息披露的真实、透明；也只有这样,其股票、债券等产品才能够不断吸引投资者，投资者持有公司的股票、债券等产品才放心。
如果公司治理存在严重问题,外部资金提供者得不到有效的保护,投资者就不愿意购买和持有公司股票,这会使股票交投低迷,从而导致公司的市场价值下跌。
南京水运目前有股票和可转债两个上市品种，自上市以来，总体呈上升趋势且比较平稳。
公司也很注重回报投资者，基本上做到了每年都有现金分红，还实施了两次转增股本的方案，投资者不仅拿回了现金红利，而且流通股股东还获得了赚取二级市场差价的机会。
在与基金、证券公司等机构投资者的沟通交流中，他们普遍反映公司运作规范，经营稳健，很放心持有公司的股票。
这些都表明，公司规范运作不仅树立了良好的市场形象，而且增强了投资者的信心，有利于公司的长远发展。
（4）规范法人治理结构，离不开控股股东的理解和支持。
相对于中小股东来说，控股股东因控股地位导致其对上市公司影响是实实在在的，可以说，上市公司每向前走一步，都离不开控股股东的支持，同样要搞好法人治理结构也无例外。
在公司法人治理的进程中，控股股东油运公司从多方面给予了理解和支持。
在涉及南京水运的重大决策方面，油运公司都是在内部充分研究的基础上，通过出任的董事在南京水运的董事会上发表意见，体现控股股东的意愿，最后由董事会集体决策。
XX年，在油运公司和长航集团的大力支持下，公司对大部分员工的劳动合同进行了变更，切实解决了人员不独立的问题，满足了上市公司人员独立的规范要求。
三、关于企业规范运作以及国有股权管理方面的几点建议1、规范问题应该从源头抓起。
一是按照建立现代企业制度的规范要求去设计和安排企业的法人治理结构，使之在形式上符合标准。
要按照规范的程序和法定条件，推荐和选举产生董事会、监事会组成人员，聘任总经理等经理层人员，加强对董事、监事以及高管人员的绩效考核，奖惩结合。
二是规范股东特别是控股股东的行为。
股东参与公司运作，主要是通过参加股东大会以及推荐的董事、监事来完成，不能直接干预公司的具体经营和管理。
控股股东和被控股子公司之间，应该做到资产、财务、业务、机构和人员“五分开”，确保子公司能够以法人资格独立开展经营活动。
规范双方之间的关联交易，努力减少同业竞争。