学习“华润集团调研报告”心得-
学习心得
学习心得
进入华润燃气已经四年。
四年间我对华润的理解和认识逐渐加深，这些年来在华润我学到了很多东西。
通过这次培训，使我这个一线管理者受益匪浅。
让我清楚的认识到要想搞好基层管理工作，自身还存在很多的不足，还有很多东西需要去学习。
而这次培训正好弥补了像我这样从一线升上来的班组长平时只注重技术却往往忽略了管理方法的不足，从而可以进行很好的学习。
通过这次公司精心安排的培训学习，对我们基层管理者来说是一次很好的提升机会，从中学习到了管理的知识和管理技能的传授，从而提升我们的管理水平。
授课老师真情实感、内容注重实际。
通过细致的讲解让我更好的掌握了基层管理的知识。
使我明白了团队建设的重要性，以及基层管理者角色的认知，也让我看到了自身的不足。
如何能做到一名合格的基层管理人员，首先，基层管理者要掌握正确的管理方法，要进行有效的沟通，还要有合理的激励方式，加强团队建设，只有这样才能使班组成员之间形成凝聚力，才能更好的做好本职工作。
我要以此次学习为契机，整合本班组优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进班组成员之间共同成长共同进步的好风气。
进一步加强员工凝聚力，从而还能够增进员工间的友谊，使我在基层工作中能够更加的得心应手。
场站站长于志勇。
华润实习报告
篇一：华润万家实习报告华润万家实习报告一、实习概况1.1实习单位华润万家xxx店1.2实习时间2013年12月x日-2013年12月x日1.3实习目的1、了解华润万家的基本情况和企业文化，以及企业的经营理念，管理方针与发展目标等。
2、通过对华润万家的商品结构，各个部门的架构、运营模式及其工作流程等的了解和熟悉，为以后更好的融入工作环境做好铺垫。
3、积累一定的工作经验和社会经验，在职业素质、劳动观念、工作能力等方面获得提高，尝试从学生到职业工作者的角色转变，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。
二、实习主要内容实习具体过程可以分为两个阶段：轮岗期、定岗期。
第一个阶段，12月x日---12月x日的学习期阶段，这一阶段，属于轮岗期，大致了解各部门的工作内容。
一边参加培训学习，一边工作。
把学习到的知识马上应用于工作，在工作中检验，熟悉，改进，使我提升很快。
这一阶段主要学习了华润防损部、收货部、前台、食品部、非食部、生鲜部这六大部门的基本架构、常用术语及设备、主要工作内容等。
来到华润的第一天，我被分配到非食家居部学习，在这里第一次了解标价签的更替，是由员工去收货部的投单处领取新标签，对应卖场商品的货物替换掉商品的原标签进而更改价格；还有一种情况便是寻找缺少对应标签的商品，做好记录去收货部打印标签。
说着简单，但是这要求员工对于商品的熟悉程度较高，所以对于我们这种新手而言，光是寻找整个部门缺少对于标签的商品就花费我们将近一个上午的时间。
到下午时便帮忙部门大姐们填写手工盘点单，为盘点做好准备。
总之，我超市体验的第一天就这么充实而愉快的过去了。
在轮岗的这段时间里，我印象最深的是在收货部和食品日配。
收货部的经理跟我们介绍了华润的物流的三种模式，直送，直通，物流。
并且引导我们分析发现这三种模式的区别与共同点。
其实这种对比差异问题在学校考试或者练习时经常碰到这种问题，以前总感觉的不过是出题惯用的手段，可操作性不强，但这次实践中反而把这些差异分析的重要性看的真切，发现我们日常在校所学的问题对于实际工作中的作用某些方面还是挺大的。
实习报告
社会实践报告在华润万家工作的心得体会处处留心,不断进取暑假伊始，为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正地走入社会，能够适应社会的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我来到华润万家超市在蔬果部开始了社会实践，投入到另一种生活当中去了，说是辛劳却也充实，说是疲惫却也会觉得那是一种享受，付出劳动后并有所得，心总是会感到些许欣慰吧！虽然时间不是很长，但是在此期间我还是学到了许多东西，明白了许多道理，对人生也有了新的领悟。
来到这里,作为华润万家的普通一员,主要是在蔬果部以全心全意为广大顾客服务的心态尽可能满足他们的需求.在卖场里做好服务工作，与此同时，了解企业文化、企业的运营模式，学会为人处事等。
工作的第一天，被一个大姐带领着，跟着她，看看，问问，学着做根茎类蔬菜排面需要做的，后边慢慢地也就熟悉了，一个人基本就能处理了。
在蔬果部这里，需要我们做的也就是整理整理排面，补补缺的商品，再挑挑品质不好的商品，尽可能地做好服务工作，满足顾客的需求。
这份工作看似简单，其实在你做的时候还是有一定技巧的。
比如说，排面上的商品要按她们的生长习性排列、一类商品要和一类商品放一起、增扩排面是只能扩最上面两个、价签商品名要和商品一一对应等等。
同时，这些工作需要你有眼色、勤快，及时地做好需要做的。
我觉得，只要你用心，一定会把自己的工作做得很好。
在这里，除了在卖场里理理排面、补补缺的商品，秤台也做过。
在秤台主要就是称重四部步曲了。
首先。
向顾客问好，然后双手接过顾客手中商品，价签打好后贴在右上角，再双手递过，向顾客道别。
注意这些步骤基本上就可以了。
在这里，经常会遇到顾客在排队称重时因先后顺序而吵架的事，因此，一般情况下，要提醒顾客自觉排队，一个称完再给另一个称重，尽可能避免吵架的事。
为此，自己就要熟练操作秤码，尽可能节省时间，做好称重工作。
在工作期间，会发现为学会人处事很重要。
华润集团训练营感想
华润集团训练营感想训练营结束，我们离开了白洋淀，带着几天学习的成果，返去到了各自的岗位。
虽然只有短短的几天时间，但我们学到的东西并不少，不仅对集团70年的历史增进了了解，还学到了很多前辈们、师兄们留给我们的关于工作和成长的经验，当然也有学习过程中的一份快乐。
学习的前三天，我们主要学习集团的历史、企业文化。
了解了华润的昨天与今天，我身为华润的一员感到非常自豪。
在过去，她是新中国的得力助手；今天，她已发展成为一个与大众生活息息相关的大企业，有70年的历史，并且在其主营行业都具有领导地位或很强的竞争力。
了解了企业的使命，让我感觉到了肩上的重任，得也让我感到前途一片光明，相信在华润提供的良好平台上，我会有所作为，能实现自己最大的价值。
这一份自豪，让我在生活中更加自信；而对前途的美好憧憬，让我在工作中多了一份动力。
通过专业的测试，让我真正了解了自己是一个什么性格的人，这对我以后的工作很有帮助。
正所谓知己知彼，百战不殆。
充分发挥我有主见、有干劲的优点，但做事情还需要多一份耐心，注意与别人沟通，而不是完全按自己的想法去做；再就是做事情时先把情况弄清楚，不要急于下手去做，而且做的过程中要有耐心，不怕重复，不怕一时的失败，我想只要我以后能做到这几点，一定能顺利完成所有的工作任务。
在有关工作方面，我们学到了很多方法，这都是我们工作中很实用的方法，用起来简单，但办事效率高。
我们的前辈、师兄还教给了我们很多工作上的经验和方法，作为一个新员工，如何做好自己的工作，并在工作中不断成长、进步，还有如何处理人际关系等很实用的东西。
总结我在这次培训学习中学到的东西，可以概括为以下几点：一、对华润集团有了更深刻的了解，也对自己有了更深的了解；二、学到了一套管理、工作的先进的方法，明确了自己的目标；三、如何从一名新员工成长为一名出色的领导者或执行者；四、心存高远，脚踏实地。
总结起来就这几顶吧，但是这些都会使我终生受用，我想这就是这次学习的真正意义吧。
中国华润总公司的体会心得
中国华润总公司的体会心得作为一家拥有百年历史的大型企业，中国华润总公司凭借着其雄厚的经济实力和先进的管理理念在国际市场上居于领先地位。
近年来，我有幸与华润合作，深刻体会到了华润的企业文化和管理模式，今天，我想分享一下自己的心得体会。
一、精益求精的企业文化华润总公司一贯倡导精益求精的企业文化，注重细节，提高效率。
每个岗位的工作都有明确的责任和目标，并实行清晰的考核制度，这使得每个员工都能够深入了解自己的工作，明确自己的目标任务。
同时，在工作中，华润注重培养跨部门、跨领域的工作合作，让员工们能够拥有更广阔的视野和更丰富的经验。
这种精益求精的企业文化，不仅能够为企业提高效率，同时能够让员工得到更多的成长机会。
二、创新引领企业转型作为一家百年老店，华润总公司从未停止过自我进化的脚步，通过不断的创新实现自我转型。
比如，华润橙堡的推出，就是在近几年华润实施品牌战略转型，面向高端客户推出的新兴品牌系列。
这种创新氛围不仅存在于产品领域，同时存在于组织和管理层面，通过不断地优化工作流程，探索新的管理模式，华润也在自我创新中迎来了更广阔的发展空间。
三、强调企业社会责任华润总公司在自身发展的同时，也注重回馈社会，强调企业社会责任。
比如，华润燃气长期积极参与公益事业，走出了一条秉持可持续发展思路的企业社会责任之路。
在燃气矿泉水代替塑料瓶的设想之外，还推出了多项环保措施，刻不容缓地保护地球家园。
这种积极回馈社会的企业形象，不仅能够提高华润的品牌形象，同时也能够提高员工的自豪感和认同感。
四、凝聚人才的企业文化华润总公司注重人才培养，营造良好的工作环境和团队氛围，凝聚人才。
在这个大家庭中，每个人都有凝聚的力量，在一起共同发展。
而且在这个大家庭中，身份的高低并不会影响到大家的合作和交流，工作的难度也没有影响到大家对于工作的热情。
半年前，我加入华润，一开始还担心和大家无法融合。
但是，当看到这个团队中，每个人都以感恩的态度对待工作时，我也感觉想家一般落地。
华润企业文化思考心得
华润企业文化思考心得
在经过深入研究和思考华润企业文化后，我得到了以下的一些
心得体会：
1. 以人为本：华润企业文化强调以人为本的理念。
公司将员工
视为最重要的资产，尊重和关心员工的权益和福利。
这种文化氛围
能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 创新与变革：华润企业文化鼓励创新和变革。
公司积极推动
科技创新和管理创新，并鼓励员工提出新的想法和方案。
这种文化
促进了企业的持续发展和竞争力。
3. 正直诚信：华润企业文化倡导正直诚信的价值观。
公司注重
道德和职业操守，坚持诚信经营。
这种文化使华润赢得了社会的认
可和信任，加强了企业与客户和合作伙伴之间的合作关系。
4. 社会责任：华润企业文化注重社会责任。
公司积极参与公益
事业，推动环境保护和社会发展。
这种文化体现了华润对社会的关
怀和贡献，树立了企业良好的社会形象。
综上所述，华润企业文化以人为本、创新与变革、正直诚信、
社会责任为核心价值观。
这种文化对公司的发展起到了积极的推动
作用，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
作为员工，我
们应该积极拥抱和践行华润企业文化，共同为公司的发展贡献力量。
华润质量安全管理实习报告
华润质量安全管理实习报告一、实习背景与目的作为一名质量安全管理专业的学生，我深知理论知识的重要性，同时也清楚理论联系实际的重要性。
为了更好地将所学知识运用到实践中，提高自己的综合素质，我选择了华润集团作为实习单位，希望能够通过实习了解并参与到质量安全管理的实际工作中去。
二、实习内容与过程在实习期间，我主要参与了华润集团的质量安全管理工作。
实习过程中，我深入了解了华润集团的质量安全管理体系，包括质量安全管理的组织架构、管理制度、操作流程等方面。
同时，我还参与了质量安全培训、质量安全检查、事故调查和处理等工作。
在质量安全管理培训中，我学到了许多关于质量安全管理的基本知识和技能，如如何进行风险评估、如何制定质量安全管理制度、如何进行质量安全检查等。
这些知识和技能的学习，使我对质量安全管理有了更深入的了解。
在质量安全检查中，我参与了对华润集团下属企业的质量安全检查，通过检查发现了一些潜在的质量安全风险，并提出了改进措施。
这些工作的经历，使我对质量安全管理有了更深入的了解。
在事故调查和处理中，我参与了对一些质量安全事故的调查和处理，了解了事故调查和处理的基本流程和方法，同时也学到了如何防止类似事故的再次发生。
三、实习收获与反思通过这次实习，我对质量安全管理有了更深入的了解，也提高了自己的实践能力。
我认识到，质量安全管理不仅需要理论知识的支持，更需要实践经验的积累。
只有将理论知识与实践经验相结合，才能更好地进行质量安全管理。
同时，我也认识到，质量安全管理是一个持续改进的过程，需要不断地学习、探索和实践。
在今后的学习和工作中，我将继续努力提高自己的质量安全管理能力，为华润集团的发展做出更大的贡献。
四、实习总结通过这次实习，我对质量安全管理有了更深入的了解，也提高了自己的实践能力。
我深感质量安全管理的重要性，认识到只有做好质量安全管理，才能保证企业的长期稳定发展。
同时，我也认识到，质量安全管理是一个需要不断学习和探索的领域，我将以此为契机，继续提高自己的质量安全管理能力，为我国质量安全管理事业做出更大的贡献。
huarun实习心得
实习心得2010年8月30日，我开始了在华润的生活历程，开始从一名学生真正的转变成为一名社会新鲜人。
对我来说这是人生中必要且重要的大转变，我将面对的都是新鲜并具有挑战性。
同时我也非常庆幸能够来到华润水泥。
华润的人文的工作环境、团结的工作氛围让我消除了开始的不安、迷茫与彷徨。
来到华润水泥（漕溪）有限公司已经两个月了，在这两个月里，我从一个对外轮知识一无所知的门外汉成为逐渐地掌握了其中的门道初级工作者。
一个公司如何培养新人的过程，就是其体现自身企业文化的最好方式。
而华润为我们这些新人，提供了在其他公司没有的成长待遇。
从东南华都的培训过程中就让我们感受到了华润对我们的培训规格之高，这也是我所知道的新员工培训里面我们是很好的。
我的学习是由浅入深的。
从最简单的工艺流程开始，从物料的走向，到各个设备的工作原理及结构，日常所需要注意的事项。
然后到安排的各个岗位学习。
我们这一组被安排的运行部实习，现在运行部下的安环课实习，跟谁师傅学习安全和环保方面工作内容，开始的一段时间，我看一些安环方面的资料，为今后的工作打下一层浅薄的基础，然后跟谁师傅到现场去实习，循序渐进地学习。
现在对运行部的工作有了简单的理解。
师傅的耐心指导是我逐步掌握工作的关键。
因为自己是非硅酸盐工艺专业毕业出来的，本身就比其他新进的员工底子薄，懂的少。
学习的速度比较慢，指导的难度也比较大，而师傅们却是那样的不厌其烦的指导我。
从一开始的工艺流程，到运行部的工作，师傅们都耐心的给与细心的指导，使我们很快对水泥生产有了比较全面的认识。
同时，领导也对我们倾注了许多关怀，从我们的日常生活到实习，我们平常遇到的问题，经过反映后基本都得到了解决。
还有我们的领队更是为了我们的实习尽心尽力。
在这里特别对他们表示感谢！随着培训的进展，我感受到了华润是一个如学校一般轻松进取的环境，我也体会到了全面发展与展现自我的重要性。
随着华润水泥的发展，公司展现给我们的蓝图，让我们看到了奋斗的希望。
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学习“华润集团调研报告”心得:
学习“华润集团调研报告”心得华润集团的成功在于推行以业绩为导向的市场化运作，在于管理的简单、有效，在于先进的企业文化。
一、业绩导向明显。
华润电力推行“业绩导向，结果第一”的业绩评价机制，对运营项目考核采用基于经济增加值（EVA）、平衡计分卡和标杆管理的绩效考核体系，考核结果是绩效奖金和**升的主要依据。
在以经济增加值（EVA）为核心的绩效评价机制中，考核的重点指标是净资产收益率（ROE），有助于企业注重追求价值增长，有效利用资本；
避免盲目投资，着力做强主业，最终提升企业价值创造能力和核心竞争力。
平衡计分卡，华润电力将公司战略按财务（ROE、营业额等）、客户（新增装机、发电量等）、流程（供电煤耗等）、学习成长（关键岗位员工流失率、内审整改率等）四个维度逐步细化，形成12项策略主题和50项策略目标，并将关键绩效指标（KPI）纳入评价体系，对新的价值创造推行全方位审视，引导和鼓励经理人持续创造价值。
华润电力将各项关键绩效指标（KPI）行业内最佳水平树为标杆，并在“对标杆，找差距，定措施，弥补差距，再创新标杆”的循环过程中，实现业绩的持续改善和进步。
二、管理的简单、有效华润电力职能部门设置以精简、实用为原则，职能部门设置简
单，人员精干。
经理人负责制是华润具有强有力执行力的保障，总经理对本单位用人有较为充分的自主权。
华润电力总部只控制工资总额，对于用工数量不进行控制。
只是针对不同类型电厂的部门设置、人员提出指导性意见，供基层单位一把手参考。
各单位总经理拥有所在单位副总经理提名权，拥有本单位职能部门设置以及中层干部的任命权，以及本单位进人和退人权，；
在薪酬和年度奖金分配上，总经理拥有本单位绝对的薪酬和年度奖金分配权，华润电力总部则很少干涉电厂的日常经营，电厂只要按照商业计划书完成考核目标即可，从而确保华润战略落地和执行力到位。
三、先进的企业文化企业的成功靠的是企业基本的价值观、理念、体制和文化。
华润集团倡导的一系列先进理念的核心价值观，构成了优秀的华润文化体系，成为华润打造卓越企业的巨大精神动力这些理念、价值观在华润正逐渐深入人心，这种精神层面的力量，是任何其他因素都不可替代的。
华润的标语“与您携手，改变生活”，贴近人心，易于理解；提倡“简单、坦诚、阳光”的企业组织文化；
奉承“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”企业精神。
这些企业文化的塑造和建立，为华润集团打造和持续提升公司核心竞争力提供了重要支撑。
华润电力在华润集团文化引领下，坚持“业绩导向、结果第一”，“诚信立身、言行一致”，“客户满意、互利双赢”，“激情投入、追求最好”，“以人为本，团队致胜”的企业文化，将“持续创造价值”作为核心价值观，愿景目标定位于“中国最好、世界一流的独立发电商”。
通过对“华润集团调研报告”的学习，对比部门工作，我最大的感受是工作做的还够细，特别是对指标管理方面。
从2008年起，我厂对标管理工作逐步展开，虽然在节水发电，综合厂用电控制工作中取得了明显的效果。
但对标管理工作在我厂的基础仍然很薄弱，实施
难度很大，对标管理各专业工作开展不平衡，认识深度不统一，对标管理可操作性的措施不完备，监督考核的力度不到位等一系列不足，究其原因，还是执行标准、规范、考核措施等不严格。
感谢您的阅读！。