企业形象策划设计委员会企划机构资料终审稿)
企业形象与策划实验报告
企业形象与策划实验报告1.引言1.1 概述企业形象是指外部人对企业所持有的认知、印象和评价。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的企业形象是企业获得成功的关键因素之一。
企业形象的建立不仅仅是外部形象的展示，更是企业文化、价值观和行为规范的体现。
通过对企业形象的认知和塑造，可以帮助企业在市场中获得竞争优势，增加消费者的认可度和忠诚度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
本实验报告旨在探讨企业形象的重要性、构建方法以及对策划的影响，通过对企业形象的研究，深入了解企业形象的本质，为企业的形象策划提供理论与实践支持。
通过本报告的撰写，希望能够引起对企业形象重要性的重视，并为企业形象的策划提供有益的参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章的组织和框架进行介绍。
具体内容可以包括以下方面：文章的整体结构安排，包括引言、正文和结论部分；每个部分的主要内容和重点论点；各部分之间的逻辑关系和连接；文章的目标和预期效果；对读者的期望和建议，如何阅读和理解本文。
此外，还可以进行简要的交代，为什么选取这个主题以及对企业形象与策划的重要性。
1.3 目的本报告的目的是通过对企业形象和策划的实验性研究，深入探讨企业形象在市场营销中的重要性以及对策划活动的影响。
通过分析不同企业形象的构建方法和实际案例，探讨企业形象的塑造对策划活动的影响和作用，以期为企业在市场竞争中树立良好的形象和制定有效的策划活动提供参考和借鉴。
同时，本报告旨在总结实验结果并展望未来的研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供新的思路和启示。
2.正文2.1 企业形象的重要性企业形象是指企业在公众心目中所形成的整体形象，包括企业的品牌形象、企业文化、企业社会责任以及企业所传达的价值观念等。
企业形象的重要性不言而喻，它直接影响着企业的市场竞争力和生存发展。
首先，良好的企业形象可以提升消费者对企业的认知和好感度。
随着市场竞争的日益激烈，消费者在购买产品和服务时越来越看重企业的品牌形象和信誉。
企业品牌形象设计项目标书
企业品牌形象设计项目标书尊敬的企业品牌形象设计项目评审委员会：首先，我谨代表我们公司向贵委员会提交本次企业品牌形象设计项目的标书。
我们深知品牌形象对企业的重要性，是提升企业竞争力和市场认可度的关键因素之一。
因此，我们非常荣幸能有机会参与此次项目，并愿意倾尽全力为贵公司打造一个独特而强大的品牌形象。
一、项目背景和目标我们公司是一家新兴的创意设计机构，以打造与众不同的品牌形象而闻名。
此次项目的背景和目标如下：1. 背景：贵公司是一家进入市场较短时间的企业，尽管在业内有一定的知名度，但品牌形象相对薄弱，需要进行规范化设计，以提升市场竞争力和树立积极的企业形象。
2. 目标：本项目旨在为贵公司打造一个独特、高度识别度的品牌形象，以提升品牌知名度、增加消费者的信任度和好感度，从而扩大市场份额以及提升企业整体业绩。
二、项目方法和步骤为了实现项目目标，我们提出以下方法和步骤：1. 品牌调研：通过市场调查、竞争对手分析和目标群体调研等手段，全面了解贵公司的品牌现状、行业趋势以及目标受众的偏好和需求。
2. 品牌定位：基于调研结果，我们将对贵公司进行品牌定位，确定核心价值、差异化优势和目标定位，以确保品牌形象与市场需求紧密契合。
3. 视觉设计：我们将根据品牌定位，设计独特的企业标志（Logo）、标准字体和色彩搭配方案，以及相关企业形象元素，确保品牌在视觉上的一致性和识别度。
4. 品牌传播策略：我们将制定全面有效的品牌传播策略，包括线上线下的广告宣传、社交媒体推广以及公关活动等，以提高品牌曝光度和影响力。
5. 品牌保护和管理：我们将提供品牌保护和管理的建议，帮助贵公司建立品牌形象管理体系，并监测市场反馈和消费者对品牌形象的认知和态度。
三、项目预算和时限1. 预算：根据项目的复杂度和所涉及的设计工作量，我们提出了一个详细的预算报价，包括调研费用、设计费用、市场推广费用和其他可能涉及的费用。
2. 时限：根据工作内容和预期结果，我们制定了一个详细的项目时间表，确保每个阶段的工作按时交付和顺利进行。
企业形象策划
（二）导入企业形象策划应注意的问题
1．CIS正确的导入程序分为调研、整合与实施 三个阶段
2．企业要正确认识CIS对企业发展的作用 3．准确把握全面导入CIS的时机 4．正确选择导入的方式 5．领导层要高度重视CIS的导入工作 6．要动员全体员工参与CIS活动
二、企业形象策划导入的条件、时机与阶段 （一）企业形象策划导入的条件
第一节 企业形象策划的性质与意义
一、企业形象策划的提出与发展 （一）企业形象策划在欧美等发达国家的
发展
1. 企业形象策划发展的影响因素
1）企业面临的竞争更为激烈 2）消费者消费行为的改变 3）信息社会商品的新价值
2. 企业形象策划在欧美的发展 3. 企业形象策划在日本的发展
图1—1 IBM的LOGO发展史
三．企业形象策划导入的原因与意义
（一）导入企业形象策划的原因
第一，竞争的挑战。 第二，传播的挑战。 第三，消费者的挑战。 第四，改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企
业形象。 第五，强化产品差异与品牌差异。
（二）导入企业形象策划的意义
第一，它能使企业信誉、知名度等无形资产迅速增 值。
大CI战略，或称“中国型”CI的诞生，并非指中国 已成为CI大国的标志。相反，它只说明中国刚刚踏 上通往CI大国的征途，前途光明，任重道远。
图1—6 大CI战略构成
二、企业形象策划的对象和特点
（一）企业形象策划的含义与学科性质
1. 形象的含义
所谓形象，按《现代汉语词典》的解释是“能引起 人的思想或感情活动的具体形状或姿态” 。也就是 说，形象本身既是主观的，又是客观的。其主观性 是由于人的思想和感情活动是主观的，是人们对事 物的具体形状或姿态的印象、认识、反映及评价； 其客观性在于形象是事物本身具有的具体形状或姿 态，是事物的客观存在，是不以人的主观评价为转 移的。（见图1—7）。
企业形象设计策划书
企业形象设计策划书企业形象设计策划书（一）北京麦当劳食品有限公司是由北京农工商联合总公司与美国麦当劳公司合资经营的。
目前在北京有60多家麦当劳餐厅，其中麦当劳王府井餐厅是世界上最大的麦当劳餐厅，设有700多隆重开业。
麦当劳在中国的餐厅目前都经营得非常红火，黄金双拱门“M”、巨无霸汉堡、麦当劳叔叔等标志深入人心，麦当劳小饰品到处飘洒。
麦当劳之所以能一炮打响、享誉京城，一方面在于其战略位置选择在中国第一商业街——王府井大街的入口，另一方面在于其深层原因——CIS战略策划。
一、经营理念——品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V)麦当劳公司创始人雷·克罗克在麦当劳创立初期，就设定了麦当劳经营的四信条，即；向顾客提供高品质的产品；快速、准确、友善的服务；清洁优雅的环境；做到物有所值。
麦当劳几十年恪守“Q、S、C、V”四信念，并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。
1．品质(Quality)。
北京麦当劳95％以上的产品在当地采购，但这要经过4—5年的试验。
2．服务(Service)。
从员工进入麦当劳的第一天，就开始训练如何更好地服务顾客，使顾客100％满意。
麦当劳全体员工实行快捷、准确和友善的服务。
按麦当劳标准，员工必须按照柜台服务三部曲服务顾客，在顾客点完所要食品后，服务员在一分钟之内将食品送至顾客手中，同时餐厅还专门为小朋友准备了漂亮的高脚椅和精美的小礼物。
餐厅也为顾客举办各种庆祝活动，为小朋友过欢乐生日会和安排免费店内参观，为团体提供订餐及免费送餐服务。
3．清洁(Cleanness)。
麦当劳对员工行为规范中明文规定：男士必须每天刮胡子，修指甲，随时保持口腔清洁，经常洗澡，工作人员不留长发；女士要带发网，餐厅内不许出售香烟和报纸，器具全是不锈钢的；顾客一走便要清理桌面，凡是丢落在客人脚下的纸片要马上捡起来；上岗操作必须严格洗手消毒，用洗手槽的温水把手淋温并使用麦当劳杀菌洗手液，刷洗手指间和指甲，两手一起搓洗至少20分钟，彻底清洗后再用烘干机把手烘干；手在接触头发、制服及其他任何东西后，都要重新洗手消毒；各个岗位的员工都不停地用消毒抹布和其他工具清洁，以保证麦当劳餐厅里里外外整洁干净；所有餐盘、机器都会在打烊后彻底拆洗，清洁消毒。
CI企业形象策划方案
路漫漫其悠远 2020/4/13
公众印象＝∑个体印象（i=1,2,3,….n） 公众态度:在印象的基础上加入人们的判
断，进而形成具有内在性、倾向性和相 对稳定性的公众态度。 公众舆论：多数人肯定或否定的态度。
路漫漫其悠远
3、企业形象的分类
（1）内在形象和外在形象
内在形象：指企业目标、企业哲学、企业精神 、企业风格等看不见、摸不着的部分，是企业 形象的核心部分。涵盖着以下几方面：
利的奥利培蒂牌打字机。1930年保罗.兰德等 最早提出CIS这一用语。 ➢ 1955年IBM公司率先成功导入CI，1969年RCA 导入CI成为统一形象的多元化发展公司。 ➢ 70年代，代表作为可口可乐公司的标志和美国 建国200周年纪念标志的设计。
路漫漫其悠远
2、原因
➢ 企业经营管理的需要 ➢ 车辆文化的社会背景 ➢ 工业设计学的兴起
路漫漫其悠远
三、形象策划与工业设计
共同点： 1、形象策划与工业设计有一定 程度的融合
点。 2、二者在设计的目标上有共同点。 区别点： 1、对象不同。工业设计的对象是产品；企业
形象设计的对象是企业。 2、层次不同。工业设计属于企业具体操作层
次的行为，企业形象设计是企业整体战略行为 。
路漫漫其悠远
4）CI模式主要用于外部宣传，是一种以行销为导向， 以最终消费者为诉求对象而对公司形象加以精制包装 的宣传策略。
路漫漫其悠远
日本模式的CI有四个特点：
1）不单纯强调CI视觉符号上的表现，而是强 调整体性、系统性的设计规划，尤其重视企业 理念与企业文化的深层次修炼。
2）具有人性管理精神 3）注重企业实际调查研究，以及企业开发经
路漫漫其悠远
企业形象策划的内容与程序
企业形象策划的内容与程序一、企业形象策划的内容企业形象策划即CIS的设计与开发，由理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behavior identity，BI）、视觉识别（visual identity，VI）三大系统构成。
理念识别是企业的主导和灵魂，它包括经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等内容。
行为识别是企业理念动态化的表现形式，它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等内容。
视觉识别是企业识别的视觉表达。
视觉识别因其表现形式的多样性、生动性和形象性，而为社会公众喜闻乐见，所以也是企业识别系统中最有传播效果和感染力的部分。
（一）企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态所作的总体规划和界定，主要包括企业价值观、经营哲学、企业精神、行为准则、活动领域等，属于企业文化的意识形态范畴。
1. 企业价值观企业价值观是指企业及员工对其行为的意义所作的价值判断与取向。
2. 经营哲学经营哲学是指企业依据什么样的指导思想去经营企业。
3. 企业精神企业精神是指以企业哲学为指导，建立在共同价值观基础上，并为全体员工广泛认同的一种群体意识。
4. 行为准则行为准则是指企业员工在经营与管理活动中，必须严格遵守的一系列行为标准与规则。
它包括服务公约、操作规程、岗位责任、劳动纪律以及考核奖罚制度等。
5. 活动领域活动领域亦称事业领域，是指企业擅长的专业领域或活动领域。
（二）企业行为识别系统行为识别系统是CIS的“做法”，是企业经营理念的动态化体现，是把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。
企业行为识别包括对内行为识别和对外行为识别。
企业对内行为识别包括员工教育、福利制度、管理规范与制度、工作环境、文体活动等。
企业形象设计策划论文（含五篇）
企业形象设计策划论文（含五篇）第一篇：企业形象设计策划论文企业形象设计策划企业形象是企业的第一资源，成功企业发展的第一策略便是企业形象的设计。
企业形象企划就是将企业经营理念和精神文化，传送给企业周边的组织或者团体，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值观，是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者识别企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。
企业要在激烈的市场竞争中常盛不衰，就必须加强企业形象企业管理，塑造企业个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。
企业形象的基本含义，企业形象设计即CI设计，CI是英语Corporate Identity的缩写，直译为“企业的统一化”或“企业自我同一化”，我们也称之为企业识别。
而由这个研究领域规划出来的设计系统，称之为企业识别系统(Corporate Identification System)，简称CIS。
Corporate除了有企业的意思外，还有组织、机构、团体等涵义，Identity事实上有三个含义：一是识别、证明；二是同一性（Sameness），三是持恒性，一贯性（Continuity）。
CIS是CI战略的实施系统，是一个可以规范、可以控制的，能够保证CI战略顺利实施的具体操作系统。
可以这样理解，所谓CI战略，是对企业形象的有关要素（理念、行为、视觉等）进行全面系统的策划、规范，并通过全方位、多媒体的统一传播，塑造出独特的、一贯的优良形象，以谋求社会大众认同的企业形象战略。
仅从视觉设计的角度讲，是以企业标志、标准字体、标准色彩等基本要素为主，形成企业形象的视觉识别基础系统，主导着企业的经营活动，由企业内外的所有传播媒介传播出去，给消费者以统一、有组织、有系统的深刻印象，最终达到企业文化传播和产品促销的目的。
CIS即企业形象识别系统是由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）,行为识别（BehaviorIdentity，简称：BI）和视觉识别（Visual Identity,简称VI）三个系统构成，整个识别系统是这三个方面因素协调运作的整合性成果。
企业形象设计(CIS)概述
七、国内CIS设计的误区
国内企业实施CI战略的误区：1、重规划，轻调查；2、重形式， 轻内容；3、重设计，轻实施；4、重眼前，轻长远。 具体来看： （1）、重商标，不重品牌 一个漂亮的标志，可以体现企业的精神面貌及品牌，可以引起消费者的共鸣并带动顾客购物欲，提升产品价值感。当然，我们还要注意的是，一个标志并不代表品牌的内涵。品牌设计需要有一套较为完整的VI系统（视觉形象识别系统），才能给消费者一个整体的品牌认识。
CI设计系统作为企业形象一体化的设计体系，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。企业可通过CI设计对其办公系统，生产系统，管理系统，以及营销，包装，广告等系统形象形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立其企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出名牌效应，占有市场。
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2
重市场，不重管理
七、国内CIS设计的误区
七、国内CIS设计的误区
3、重价格，不重价值 企业经营者会发现一个很特别的现象，那就是CI无价。做一本画册，设计一个单张，可能有一个均价，但CI的价差非常大。CI价差原因就在于： （1）、策划手法不同； （2）、菜单内容不同； （3）、策划成本不同； （4）、策划资质不同； （5）、客户规模不同。 （6）、成品价值不同。 商界有句名言：“一分钱一分货”。企业经营者要考虑的是： （1）、品牌推广费远远要比品牌设计费大得多。 （2）、品牌设计省了钱，等于品牌推广多花钱。 （3）、按照广告少投入多产出原则，品牌设计价值在广告投放中占有举足轻重的地位。
三、CIS的构成
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·数字化企业形象（网站策划设计、企业形象多媒体光盘制作等、企业多媒体培训）
★计费办法说明：
1、以下费用为参考，具体执行根据实际情况作相应调整
2、工作日为费用计算单位，本表所列工作日为工作组集体每日费用
·→品牌形象产品开发（出版物、玩具、文具、礼品、日常用品、装饰品等）
·→应用环境系统（市场销售终端、展示会、店面、办公环境、橱窗、产品陈列规范等）
·→印刷品传播系统（折页、画册、招贴、产品目录、邮寄小册子、纸制POP、展板等）
●第五模块：品牌管理、整合传播年度代理
·企业长年形象顾问
·年度促销计划、促销用品设计、制作、派发
（2）解决问题的基本思想方法
（3）工作进度时间安排
（4）人员安排
（5）与客户合作的初步方案
★第三步：签订合同文件，明确：
（1）任务范围
（2）责、权、利关系、预算及支付办法
（3）工作进度、完成时间
★第四步：执行合同
（1）资料搜集、情况调研
（2）提出阶段性成果
（3）双向交流，共同完成关键决策
★第五步：合同完成情况评判
·△品牌竞争力资源规划整合（品牌竞争优势提炼）
2、品牌信息设置：
·△品牌个性设计（品牌定位--品牌主张--品牌核心价值--品牌联想）
·△品牌承诺设计（品牌是什么--品牌为什么why--品牌为谁who--品牌在哪里where--品牌如何how）
·△品牌发展远景规划（品牌位置--品牌延伸--为企业发展第二条曲线做准备的品牌设想）
3、费用与工作时间相对应，每一个工作日费用平均约为1500-3000元不等
4、以下费用不包括市场调研、企业实态调研费用；
第一模块：品牌规划每工作日费用平均约为3000元
15工作日5万元
第二模块：品牌基本概念、提法每工作日费用平均约为3000元
10-20工作日3-5万元
第三模块：品牌基本视觉元素每工作日费用平均约为2000元
15-30工作日3-5万元
第四模块：品牌形象开发（根据产品、服务的具体情况确认详细内容）
每工作日费用平均约为1500元
30-100工作日5-15万元
●第二模块：品牌基本概念提法
1、品牌名称体系
· 品牌名称确认（命名创意--文字表述--视听评测--国际化环境评测）
中文名称
英文名称
· 副品牌名称
2、宣传用语（广告语）
中文宣传用语编辑
· 英文宣传用语编辑
3、品牌相关提法
文本识别
●第三模块：品牌基本视觉元素
·中文品牌名称及基本作图法
·英文品牌名称及基本作图法
（1）完成工作项目总结
（2）评价得失经验教训
（3）为客户提出巩固和完善方案的建议
二、中国企业形象策划设计委员会＆＆企划机构
品牌顾问工作流程
●第一模块：品牌规划
1、SWOT分析：
(Strength优势--Weakness劣势--Opportunity机会--Threat威胁)
·△品牌现状分析（企业优劣势分析，挖掘潜在竞争力资源）
·品牌标志图案及基本作图法
·副品牌名称基本作图法
·形象代表物（吉祥物）及使用规范
·品牌宣传语及使用规范
·品牌色彩系统
·辅助图案系统
·数字化环境表现规范
●第四模块：品牌形象开发（根据产品、服务的具体情况确认详细内容）
·→广告传播系统（报纸、杂志、电视、广播、因特网、户外等媒体中的品牌形象开发）
·→公共关系系统（赠品、阶段性市场促进活动、主题发布会、记者招待会等）
企业形象策划设计委员会企划机构资料
一、中国企业形象策划设计委员会XX企划机构
品牌顾问业务流程
★第一步：与客户初次接触互相了解：
（1）客户基本情况及需要解决的问题
（2）介绍我公司的资历、信誉、能力
（3）项目规模预测
★第二步：通过交流，力求对实质问题取得共识，形成品牌咨询项目初步建议书
（1）在初步沟通、调查的基础上，探讨客户问题的症结