2016年物业工程部工作计划
2016年工程部工作计划
2016年工程部工作计划2016年工程部工作计划2015年的工作让咱们意识到工作的无余，2016年工程部面临的任务愈加艰巨。
顺便是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的成绩要求咱们“早谋划严要求；坚决执行及时总结”极力推动工程治理的工作停顿。
一、次要工作思绪在的工作中工程部将“以公司运营治理指标为导向，以项目治理为重点，以增强工程部职能建设为保障，确保公司工程治理指标的实现”。
二、次要运营治理目标（一）运营目标确保公司度项目进度计划的实现，不出现因工程缘由影响公司目标实现的事件。
（二）治理目标1、工程品质合格率100%，品质通病控制指标不超过公司要求，进度控制指标，要害节点按时完成率95%以上。
2、安全文化施工指标，彻底杜绝严轻伤亡事故的出现，缩小和预防普通事故的发生。
三、确保年度指标实现的措施（一）以项目治理为重点，全面做好各项控制1、增强品质控制；品质控制是公司工程治理的重点，顺便是品质通病防治要严厉控制。
的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及项目治理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的无余，提出正当化建议；第二做好外部图纸审查，及时发现设计中的成绩及时处理；第三做好项目治理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目治理方案治理指标及控制重点；第三认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定位放线验线治理工作；第五建立资料进场验收制度并注销台帐，不合格的资料坚决不允许应用；第六推广分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必须经过监理单位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对品质通病在每个分项工程开工前下达品质通病控制要求，要求施工单位监理单位针对工程状况建立专项控制方案，并在施工过程中严厉监督。
2、强化进度治理以公司批准的年度生产运营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划周计划，并严厉监督施工单位的执行状况。
物业部工程部工作计划
物业部工程部工作计划
一、完成物业部新项目立项工作，包括项目规划、设计方案确定和施工方案编制等工作。
同时完成相关审批手续。
二、组织开展物业部现有项目的巡检和维护工作，及时发现和解决问题，确保项目正常运行。
三、配合相关部门完成物业设施设备的维修与保养工作，保证设施设备的正常使用。
四、对新引进的技术设备进行安装和调试工作，保证设备正常投入使用。
五、定期组织开展物业部员工的培训和考核工作，提升员工的工作技能和意识。
六、协助物业部相关部门进行规划和预算工作，确保项目的顺利进行。
七、组织开展物业部相关工程项目的进度跟踪和控制工作，及时发现和解决问题。
八、协助部门领导完成其他交办的工作任务，确保项目圆满完成。
物业工程部工作计划范文
物业工程部工作计划范文一、工作目标本次工作计划的目标是提高物业工程部的工作效率和服务质量，确保建筑设施的正常运行和维护，保障业主的安全和舒适生活环境。
二、工作内容1. 建立完善的设备档案和维护记录，保证设备的科学运行和维护。
对建筑设施和设备进行全面检查、保养和维修，定期对设备进行检测并制定维修方案，确保设备的正常运行。
建立设备档案和维护记录，对设备进行分类整理并及时更新，为设备的保养和维修提供便利。
2. 设立巡查制度，加强对建筑设施和设备的日常巡查。
建立巡查记录和反馈机制，对巡查中发现的问题及时上报并制定处理方案。
确保建筑设施和设备的安全和正常运行，提醒业主和员工注意安全事项。
3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训，加强员工对建筑设施和设备的安全知识的学习和了解。
同时定期开展紧急情况演练，提高员工的应急处理能力和处理效率。
4. 加强对装修施工的管理和监督，确保施工质量和进度控制。
建立装修施工管理档案，对装修施工进行监督和检查，及时发现和处理施工中的问题。
加强与装修公司的沟通和协调，确保施工质量和进度控制，减少施工中的纠纷和投诉。
5. 开展设备更新改造工作，提升建筑设施的科技含量和环保性能。
根据建筑设施和设备的实际运行情况，制定设备更新改造计划，并及时进行设备的更新和改造。
注重科技含量和环保性能的提升，加强对新设备的培训和推广，提高设备的使用效率和节能减排效果。
6. 加强与业主的沟通和交流，提升服务质量和满意度。
定期组织业主会议，与业主沟通交流，听取业主对建筑设施和设备的意见和建议。
及时回应业主的问题和需求，解决业主的疑虑和困难。
建立业主投诉处理机制，及时受理和处理业主的投诉，并进行跟进和反馈，提高业主对物业工程部的满意度。
三、工作计划1. 第一季度计划- 建立设备档案和维护记录，对设备进行全面检查和保养，确保设备的正常运行。
- 制定巡查制度，加强对建筑设施和设备的日常巡查，及时发现和处理问题。
2015年度物业工程部年度总结及2016年工作计划
2015年度物业工程部年度总结及2016年度工作计划2015年度是公司稳步发展和制度落实完善的一年。
物业工程部根据公司的各项计划和目标，在2015年里,兢兢业业，踏实努力完成公司交付的各项任务。
一.日常工作完成情况1.每日保洁按时按量完成，美化园区写字楼及各区域环境。
2.及时安排工程水电班对园区保修企业进行水电工程维修，提示服务品质和服务满意度。
3.做好园区防火、防盗等安全防范工作。
4。
按时抄收水电费用，及时回笼公司资金，降低资金成本。
5.制定园区费用到期客户的收款方案，落实各项收款计划。
二、施工改造新建工程项目1。
A4楼水电改造安装项目2.B座过道楼梯地坪漆项目3.宿舍新建项目4。
广场树立广告牌项目5。
过道广告灯箱、显示屏项目6。
楼顶点阵字基础及点阵字项目7。
非机动车车棚新建项目8。
B13/14楼配电房改造项目9。
电梯装饰工程三、设备设施的维修保养1。
生活水泵房每日巡查1次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境.楼顶二次供水水池半年清理一次，确保安全卫生. 2。
配电房每日巡查1次,建立打卡巡检填写记录方式,每日进行巡检和线路电流检测，确保配电设施的安全有效运行。
3。
电梯检查方法的更新。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，通过电梯装饰改造，改变原有电梯运行时候的噪音问题。
加强电梯巡检和对电梯维保单位进行合同规范和要求，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
确保检修及时，每次巡检填写巡检记录表,保证电梯正常运行。
到轿顶运行观察、底坑的查看。
4.检查园区水路管网,对化粪池、窨井进行查看和清理，新建水路、配电线路干线图。
确保维修时可以及时有效判断和区分出各区域水电线路，发现症结,及时有效进行维修。
5.零星工程维修：地面大理石砖及时维修和保护，损坏墙面及时修补，体现物业工程部的部门职能.加强零星漏水点维修，确保入住企业的财产安全。
四、招商工作根据公司要求，及时对外进行宣传推广.对招商信息进行跟踪，确保每日跟新.及时对来访客户进行接待和回访。
物业工程部年度工作计划标准范文（五篇）
物业工程部年度工作计划标准范文工作顺利完成的前提是做好工作计划，那么，工程部的年度工作计划怎么做呢？下面给大家整理了工程部的年度工作计划，一起来看看吧！在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为____年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
物业工程部工作计划
物业工程部工作计划1500字物业工程部工作计划一、工作目标：根据公司整体目标和发展战略，制定合理的物业工程部工作目标，确保公司物业设施的正常运营和维护工作。
二、工作内容：1. 进行设备设施巡检和维护：- 按照计划，定期对公司的设备设施进行巡检和维护工作，确保其正常运行。
2. 安全管理：- 制定和实施公司物业安全管理制度，确保各项安全措施得到贯彻落实。
- 定期检查和测试公司消防设备和排水系统的运行状况，确保其正常运行和安全性。
3. 维修和保养工作：- 维修和保养公司办公设备、电梯、空调、照明系统等，并进行记录和统计，及时修复设备故障，确保公司设备正常运行。
4. 工程项目管理：- 对公司进行工程项目管理，包括项目的谈判、招投标、合同的签订和施工的监督等，确保项目的顺利进行和按时完成。
5. 技术支持和咨询：- 为公司各部门提供技术支持和咨询服务，解决工程设施方面的问题，确保各项设施的正常使用。
6. 资产管理：- 做好公司各项资产的管理，包括设备的购置、报废、更新、折旧等工作，确保公司资产得到合理利用。
7. 管理信息系统维护：- 定期检查和维护公司管理信息系统，提高系统的稳定性和安全性，并及时反馈系统问题，确保系统正常运行。
三、工作计划：1. 设计并建立一套完善的工程设备巡检计划，明确巡检周期和巡检内容，确保设备的正常运行。
2. 制定公司物业安全管理制度，明确责任和安全措施，提高公司的安全意识和应急处置能力。
3. 建立设备维修和保养记录系统，及时记录和统计设备维修情况，制定维修计划，确保设备的正常运行。
4. 设计并建立一套完善的工程项目管理流程，明确项目的管理责任和流程，确保项目的顺利进行和按时完成。
5. 设计并建立一套完善的技术支持和咨询服务流程，提供高效和优质的技术支持和咨询服务，满足各部门的需求。
6. 建立资产管理系统，完善资产的购置、报废、更新、折旧等工作流程，确保公司资产的有效管理。
7. 建立信息系统维护流程，定期检查和维护管理信息系统，提高系统的稳定性和安全性。
物业工程部工作计划范文(6篇)
物业工程部工作计划范文新年伊始，公司组织听取了经理做的____年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司____年实现长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。
现结合我部门的实际情况，我们工程部____年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。
二、工作计划、员工培训(一)加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间良好的沟通纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(三)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(四)开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源管理控制能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识;(2)制定必要的规章制度;(3)采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
物业工程部年工作计划
物业工程部年工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言作为物业工程部的一员，我深知我们部门在物业公司中的重要性。
为了确保小区设施设备正常运行，提高业主满意度，提升公司品牌形象，特制定以下年工作计划。
二、工作目标1. 确保小区设施设备完好率在95%以上；2. 提高维修及时率，确保业主报修满意度达到90%；3. 降低能耗，提高能源利用效率；4. 提升部门员工的专业技能和服务意识；5. 加强与其他部门的沟通协作，提高整体工作效率。
三、具体工作计划1. 设施设备维护保养（1）制定详细的设施设备检查保养计划，确保设备正常运行；（2）加强设备巡查，及时发现并处理隐患；（3）定期对重要设备进行维护保养，延长设备使用寿命；（4）建立健全设备档案，实时更新设备信息。
2. 维修服务（1）设立维修服务热线，提供24小时报修服务；（2）制定维修工作流程，提高维修及时率；（3）对维修人员进行技能培训，提升维修质量；（4）定期对维修工作进行满意度调查，及时改进不足之处。
3. 能源管理（1）制定能源管理制度，降低能耗；（2）定期对能源使用情况进行统计分析，找出节能潜力；（3）推广节能技术和设备，提高能源利用效率；（4）加强能源设备巡查，确保设备正常运行。
4. 员工培训与团队建设（1）制定员工培训计划，提升员工专业技能和服务意识；（2）定期开展内部培训，提高员工综合素质；（3）加强团队建设，提高部门凝聚力；（4）开展内部竞赛，激发员工积极性和创造力。
5. 沟通协作（1）加强与客服、安保等部门的沟通，提高工作效率；（2）定期召开部门例会，及时了解工作进度和存在问题；（3）积极参与公司组织的各类活动，提升公司整体形象；（4）与其他部门共同解决业主问题，提高业主满意度。
四、工作计划实施与监控1. 制定详细的工作计划时间表，明确责任人；2. 定期对工作计划进行跟踪监控，确保计划实施到位；3. 对工作中出现的问题及时进行调整和改进；4. 定期对工作成果进行和评估，为下一阶段工作提供依据。
物业工程部工作计划共篇.doc
2016年物业工程部工作计划_共5篇1。
2016年物业工程部工作计划新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20XX年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
2016年物业工程部工作计划
2016年物业工程部工作计划1、2016年物业工程部工作计划新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20XX 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
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一、保证了业主房间内的维修，包括服务意识、及时率、合格率等事宜。
通过客户服务部电话、入户等方式对业主的回访，基本满意率接近于100%。
二、保证了公共区域设施设备的完好率，在供水、供电、供气等方面未发生大范围的投诉，即使在夏季用电的高峰期，也未发生任何事故，但也发现了一些问题：
1、电梯运行方面存在着不足，一方面原设计是以住宅为主，而我小区僻邻中关村的特殊地带，住户以小的公司为主，客流量较大，运送货物的现象较普遍，即便是满负荷运行，也难以达到业主的要求，为此工程部按照物业公司总办的要求给发展商呈文，要求电梯由单行改并联，几经周折，终于在12月21日完成电梯两两并联工作，大大缓解了业主等候电梯时间过长现象。
2、原来电梯的维保公司是发展商于去年8月份签定的，服务意识较差，电梯时常出现故障，处理问题的及时率不够，虽然多次要求维保公司提高服务意识，有一些改观，电梯故障减少，但服务质量不高，主动服务意识较差，最后合同到期时，果断的更改了维保单位，即提高了服务质量，且在价位上也有所降低。
3、在供暖方面，虽然没有发生大的投诉，但在年初，2#楼2201房间的暖气经常有不热的现象。
这是系统存在不合理现象所造成，针对此问题，工程部积极想办法，通过与发展商工程部协商，于11月15日供暖之前在2#楼最高点处的消防水箱间增加了一个膨胀水箱，大大缓解了不热现象，但是在效果上不是特别理想，后又协调发展商工程部和锅炉房负责人于12月15日更换补水泵，彻底解决了2#楼2201房间暖气不热及管道噪音问题
4、在5月份，锅炉房的热水温控阀出现故障，时常发生户内热水温度过高现象，发生了几户软管破裂事情，为了让锅炉房更换温控阀，多次找到其负责人，于6月初解决。
5、因为我们是接管小区后的第一个雨季，对屋面防水状况并不十分清楚，虽然在雨季到来之季，按照常规办法，对整个屋面进行了全方位的检修，但是在雨季到来之时，仍然发生了屋面漏雨事情，几次联系维保单位并同时给发展商工程部呈文说明情况，终于在10月底由维保单位全面处理完成。
6、污水排放方面，原发展商签定的化粪池清掏合同的单位服务质量还可以，但是价位较高，在今年8月份原合同到期时重新进行了合同的评定，与新的一家公司签定了清掏合同，在服务质量上与以前相同情况下，在价格上较原来降低了一万元。
7、生活冷水系统，自楼宇完成之后，一直未办理生活用水许可证，不能向业主明示我小区的生活饮用水水质合格，为办理“生活用水许可证”从3月份开始着手操作，直到11月份才彻底完成，这此期间增加了紫外线消毒器四台。
三、物业公司为了全面提高工作质量，在物业管理上更进一步，提高全体员工的思想意识和服务质量，在年底之前完成iso9001质量体系认证工作。
我们工程部服从公司的安排，3月份开始接受培训，编写各类文件，制作各种质量记录表格，按时完成了两次内审，和一次外审的评定。
但在审核工作中，发现了许多方面的不足，包括质量记录不全，记录不详、不清，文件领会深度不够等问题。
这些问题的发现说明了我们在工作上与先进的管理理念存在着一定的差距，需要在以后的工作上中吸取教训，总结经验，用先进的管理方法和规范的行为标准要求自己，带动全体工程部的员工更好地完成本职工作。
四、今年任务最重的一项工作内容就是接管xx大厦项目。
物业公司接管新的楼盘，任务最重的部门有可能要属工程部，因为工程部在楼宇建设期间就需要介入，在工程上提出自己的见解与看法，主要目的一是有利于物业接手之后的管理工作，二是在功能使用上发现不足，提出整改措施。
在楼宇完工之后，工程部以业主的观点进行工程的验收。
之后是业主在收楼中发现的问题协调发展商和施工单位进行整改。
这方面对于精装房屋尤为重要，在这方面物业工程部做了以下几个方面的工作：
1、在楼宇完工之前，提出了我们的建议，主要包括：机械立体车库增大设计，楼内水、电竖井钥匙改成通用，地下室增加门禁系统，消防烟感系统的改造等等，发展商基本上采纳了我们的建议。
2、在楼宇完工之后，我们根据工程进度，分类、分系统的进行了接管验收；
3、由于公寓为精品房屋，xx大厦又属于综合性建筑，所以在验收中涉及的专业项目比较多。
我在实际工作中的经验和知识不太全面。
所以，在验收和督促整改方面存在着许多的不足。
比如：有部分验收记录不是特别的完整，造成物业公司在工作的某些方面比较被动。
另外，了解的建筑规范性的东西不全，虽然提出了自己的观点，但又找不到准确的依据，使得在与发展商工程部的配合上不是十分的理想；再有在监督施工方的后期维保中，下属人员未能引起足够的重视，造成工作比较被动，这些方面都反映了自己在能力上和经验上的欠缺，是值得今后好好总结的。
当然，通过综合楼宇的验收，也大大的丰富了自己的知识，懂得了工作管理上的侧重点，提高了自己的管理能力，明白了过去曾未明白的道理。