全面预算管理信息系统建设浅析
国有企业全面预算管理浅析
元凶 。
对 于 国有 企 业 ． 预 算 是 一 个 老 旧话 题 了 ． 近 些 年 随 着 金 融 危 机 的 持 续 蔓 延 和深 化 影 响 ．市 场 竞 争 的极 具 加 剧 ．预 算 管 理 问题 被 突显 出 来
了。 大多数企业的预算没有真正抓 住预算 管理的理念 ． 对预算 管理 片面
个 以标 准 化 管 理 为 基 础 的 过程 。 全 面 预 算 可 以 将 企 业 拥 有 的有 形 和
无 形 资 源 进 行 系统 梳 理 ． 通 过 它 可 以充 分调 度 与 分 配 企 业 的 资 源 ． 资 源 分 配 适 当与 否 直 接 影 响企 业 的劳 动 率 。 决定企业的生产效率 。 （ 二） 有 利 于 日常 蛏沸 活 动 的控 制 ， 增 强 企 业 部 门间 的 沟 通 与 协 调
、
国有 企 业 全 面 预 算 管 理 需 待 解 决 的 问题
ｔ
（ 一） 粗 炽 管 理 部 门定 缺 ． 缺 乏 专 业 人 才 企 业 全 面 预 算 不 是 领 导 制 定 一 个 目标 ．几 个 人 员 填 一 些 预 算 表 那 么简单 ． 它需要从企业战略实施人手 ， 以财 务 管 理 、 管理会计 、 绩 效 管 理
浅析国有企业全面预算管理体系的构建
浅析国有企业全面预算管理体系的构建国有企业是国家宏观调控的主要工具之一，对于国有企业来说，如何有效地进行全面预算管理，提高资金利用效率，降低经营风险，是一个至关重要的问题。
构建国有企业的全面预算管理体系显得尤为重要。
一、国有企业全面预算管理体系的基本框架1. 预算管理的基本概念预算管理是指企业通过对各项经营活动进行周密安排、合理预算、计划、施行和控制，以达到经济效益最大化的一种管理方法。
预算管理包括财务预算、经营预算、投资预算和其他专项预算。
2. 预算管理的基本要素预算管理的主要要素包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析。
预算编制是制定预算的过程，预算执行是按照预算进行资金开支的过程，预算控制是对比预算和实际情况进行监督和控制的过程，预算分析是对预算执行结果进行评估和分析的过程。
3. 国有企业全面预算管理体系的基本框架国有企业全面预算管理体系的基本框架包括战略预算管理、运营预算管理、投资预算管理和风险预算管理。
战略预算管理是根据企业战略目标和发展规划进行全面预算编制和管理，运营预算管理是根据企业日常业务活动进行预算编制和管理，投资预算管理是根据企业资本投资计划进行预算编制和管理，风险预算管理是根据企业经营风险进行预算编制和管理。
二、国有企业全面预算管理体系的构建1. 加强战略预算管理国有企业应根据国家宏观政策和企业发展规划，加强对企业战略目标和发展规划的预算编制和管理，确保企业战略目标的实现和企业发展规划的落实。
2. 完善运营预算管理国有企业应根据企业经营活动的特点和规律，完善对各项业务活动的预算编制和管理，确保企业日常业务活动的正常运转和经济效益的最大化。
三、国有企业全面预算管理体系的实施1. 加强预算管理人员的培训国有企业应加强对预算管理人员的培训，提高预算管理人员的综合素质和专业能力，确保预算管理工作的科学性和规范性。
2. 完善预算管理制度和流程国有企业应完善预算管理制度和流程，建立健全预算管理的组织架构、制度规定和工作程序，确保预算管理工作的有序进行。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究随着信息技术的飞速发展和应用，信息化建设成为各行各业的发展趋势。
在财政领域，全面预算管理是一个重要的领域，通过信息化建设能够实现财政预算的全面管理和优化。
信息化建设是指利用信息技术手段对财政预算管理进行数字化、网络化、智能化的改造和提升。
通过信息化建设，可以实现财政预算的全程在线管理，包括预算编制、执行、控制和评估等环节。
全面预算管理的信息化建设可以提高预算编制的准确性和效率，加强预算的执行和监控，促进预算决策和绩效评估的科学性和透明度。
全面预算管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制系统建设：通过建立一套完善的预算编制系统，实现预算编制的全程在线和智能化。
该系统应该具备数据采集、预算草案编制、预算审核、预算汇总等功能，能够实现预算信息的快速收集和整合，提高预算编制的准确性和效率。
2. 预算执行系统建设：通过建立一套完善的预算执行系统，实现财政预算的全程在线和实时控制。
该系统应该具备预算执行的各个环节的监控和控制功能，包括预算执行情况的实时查询、预算执行进度的监控、预算执行中的问题反馈和纠正等。
通过预算执行系统的建设，可以提高预算执行的效率和质量，避免预算执行中的浪费和滥用。
3. 预算绩效评估系统建设：通过建立一套完善的预算绩效评估系统，实现财政预算的绩效评估的科学性和透明度。
该系统应该具备绩效指标的设定、绩效数据的收集和分析、绩效评价的报告和公开等功能，能够为预算决策的科学性和预算绩效的评估提供有力支持。
通过预算绩效评估系统的建设，可以提高预算的决策和执行的科学性，推动预算管理的现代化。
4. 预算信息共享平台建设：通过建立一个集中的预算信息共享平台，实现预算数据的共享和交流。
该平台应该具备数据的输入、查询、分析和共享等功能，能够实现不同部门、不同层级之间的预算数据的共享和交流。
通过预算信息共享平台的建设，可以提高预算管理的协同性和效率，促进预算决策的科学性和公正性。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究1. 引言1.1 全面预算管理信息化建设研究的背景随着信息技术的快速发展和全球经济的不断变化，传统的全面预算管理方式已经无法满足现代企业管理的需求。
在这样的背景下，全面预算管理信息化建设成为了企业管理的重要趋势之一。
信息化技术的广泛应用，为企业管理带来了前所未有的便利和效率提升。
在全面预算管理信息化建设的过程中也面临着各种挑战和困难，如技术不成熟、管理人员缺乏相关知识和经验等问题。
深入研究全面预算管理信息化建设的背景及其发展趋势，对于推动企业管理向信息化转型具有重要意义。
当前，全面预算管理信息化建设已经成为企业提升管理水平、降低成本、提高效率的必由之路。
通过信息化技术的应用，企业可以实现预算编制、执行和监控的全面自动化，并且可以实时获取预算数据，从而更加有效地进行决策和资源配置。
全面预算管理信息化建设也为企业提供了更多的数据分析和预测手段，帮助企业更好地把握市场动态，提前做出反应。
全面预算管理信息化建设已经成为企业管理的大势所趋，企业需要加强对此领域的研究和探索，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
1.2 全面预算管理信息化建设研究的意义全面预算管理信息化建设研究的意义在于提高管理效率和决策的科学性。
通过信息化建设，可以提高预算编制的精度和效率，降低成本，提升管理水平。
信息化建设可以实现数据的实时更新和共享，减少信息孤岛现象，为管理者提供全面、准确的决策依据。
信息化建设还可以实现预算与实际执行的实时对比，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施。
信息化建设还可以提高企业的竞争力和适应市场快速变化的能力，帮助企业更好地应对外部环境的挑战。
全面预算管理信息化建设研究对企业的管理和发展具有重要意义，可以帮助企业实现信息化转型，提升竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 全面预算管理信息化建设现状分析全面预算管理作为企业管理的重要工具，在信息化建设方面也越来越受到关注。
全面预算管理信息化系统建设
0引言全面预算管理是现代企业组织规划的一种方法，它包括了对财务、非财务管理，旨在通过整体上的全面预算管理方案研发设计，使企业所有资源实现合理分配、精准考核、全面控制，最终实现企业生产经济活动时预设的目标等。
从实践经验看，我国企业在公司治理与内部控制建设时期，已经引入了全面预算管理理论及方法。
并且，自2018年我国各行业诸领域开始大范围实施“互联网+”改革以来，已经建立了内容相对完整的全面预算信息化管理系统。
目前，正处于信息化系统建设的转型升级阶段。
部分走出国门的企业已经通过转型升级，全面提高了企业全要素生产率。
所以未完成转型的企业仍然需要探索一些适合自身转型升级的新路径。
具体分析如下：1全面预算管理的重要性1.1全面预算管理的概念从概念界定看，全面预算管理既是一种管理理论，也是一种在企业业务管理、财务管理中比较实用的管理方法。
主要是在企业战略意图主导下，对企业各项资源进行优化配置。
在实际应用中，企业需要根据自身的业务、财务等实际情况，研发设计一套适用性较强的全面预算管理方案。
一方面，将其应用于实际的生产经营管理活动之中，另一方面，借助该方案对企业某一特定时期内的经营状况、财务管理状况、目标利润实现情况等进行反馈。
例如，在大部分企业中，以战略目标定位为准，制定与企业战略目标相一致的全面预算管理方案，并将其有效落实。
具体而言，当企业精准定位战略目标，并将其分解为经营中的分层目标后。
企业需要根据计划（要做什么事）、预算（要怎么花钱）、标准（要花多少钱）等，在上下级沟通的条件下完成预算方案的制定。
进入到预算执行阶段，则主要是按照“干事”、“花钱”两个路径进行全员控制。
其中的预算控制以流程控制为准，主要包括“干了什么事”、“花了多少钱”。
同时，在全面预算管理方案的制定、执行、控制过程中，通常会采用具有战略意图的平衡计分卡方法，并根据全面预算目标的设置、指标的细化等实际措施，对其实施绩效管理。
因此，全面预算管理既是战略目标实现的过程，也是实际的管理过程，更是一种计划与执行、授权与控制的过程。
试论企业全面预算管理信息化系统建设
陈丽 娜
上海航 空工业 （ 集团 ） 有 限公 司 信 息化 中心 【 摘
上海
２ ０ １ １ ０ ２
要】 全 面预 算管理是企业对整体进行规划和动态控 制的手段 和方法，企业实施 全面预 算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要 。对企 业
实施全 面预算管理信 息化 系统建设 ，能有效提 高企业的资源整合 能力、战略管理能力 ， 对企 业的规 范化管理和持续发展起 着重要作 用。本 丈试论 企 业利用信 息化管理措施和手段促进全面预 算管理 工作 的实施 以解 决全 面预算管理工作 中一些重点和难 点问题 。 【 关键词 】信 息化 预算管理 管理方法
中图分 类号：Ｆ ２ ７ ５文献标 识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ３ ４ 一 Ｏ １
全面预算管理不仅仅是企业财务部 门的事情 ，更是整个企业 、全体 员Ｔ 的事情。全面预算不仅仅是包括财务方面的预算 问题 ，还涉及到经 营管理 、成本资金等等方面的预算 问题 。对于一些大型企业来说 ，由于 其业务 的广泛性 、 单位 的复杂性 、 部 门的交错性等等 问题 ，导致全 面预 算管理 困难重重 。
信息系统能有效实现预算控制 ， 预算管理系统 和业务系统 、费用系 统、 财务系统进行集成 ，预算管理系统能够指导预算项 目在预算周期 内
的活动 ， 并且对预算 实施情况进行实时检查和分析 ， 对业务 目标达成 和 业务 实现 隋况起 到约束作用 。
（ 三 ）对预算进行合理分析 的作用
、
全面预算管理存在 的困难
全面预算管理主要出现的问题： 没有联系企业经营管理的实际情况， 对业务指导性不强 、预算不合理 ；预算 编制复杂 、 周期 比较长 ，工作量 繁多 ；执行起来 困难 ，预算效果没有达到；对预算执行数据不能实时获 得， 使得预算分析困难等等。
浅析企业全面预算管理的问题与对策
二 、企 业 实 施全 面预 算 管 理所 存在 的 问 题
１ 对 全 面 预 算 管 理 的 内 涵认 识不 到 、 位 。 全面 预 算 的 角 色定 位 不 准 ， 预 算 编 把 制 当 成 纯 财 务行 为 。 某 些 管 理 当 局 把 预 算编制 当成纯属 财务行为 ， 认为这 只是 财 务 部 门的 任 务 ， 或者 认 为 这 只 是 一 涵 盖 套 所 有 会 计 科 目的 表 格 。 但 由 于 全 面 预 算 涉及 的 内容 多样 ， 不仅涉及业 务 、资金 、 财务 ， 涉及到 人力 资源 ，管理等方 面 。 还 尽管 各种 预算最 后部 可以表 现为 财务预 算 ， 预 算 的 基 础 涉 及 各 方 各 面 ， 些 内 但 这 容 并 非 全 而 都 能 ｌ财 务 部 门 所 确 定 。 任 ｌ ｛ 何 一 个 部 门 的 举 动 都 将 影 响 到 全 面 预 算 的编制和执 行。 ２ 预 算 管 理 组 织机 构 不健 全 。 、 全面 预 算 的 编 制 和 执 行 是 一个 系 统 工程 ， 靠 少 仅 数 部 门和 少 数 人 是 不 能做 好 的 。有 的企 业 没有 一 个 统 一 的 专 门管 理 机 构 ， 以致 预 算 管理 中 出现 的 一些矛 盾 和 冲 突 不能 得 到 有 效 地 协 调 和 解 决 ， 响 了 预 算 的 执行 。 影 ３ 、预 算 管 理 中 缺乏 有 效 的 考 核 和 激 励 措 施 。预 算 结 果 的 考 核 和激 励 是 全 面 预 算 管 理 中 重 要 的 ・ 。很 多企 业 考 核 部 门 环 和 员工 时 没 有 充 分 考 虑 到 主 客 观 的 原 因 ， 且 叮能 还 掺 杂 着 个 人主 观 情 感 ， 得 考 核 使 结 果 不 够 公 正 ， 惩措 施难 以到 位 。此 外 ， 奖 企 、对 激 励 措 施 的 重 视 不 够 ， 有 发挥 激 Ｉ ｌ ， 没 励 的 作 邢 ， 得 员： 难 以充分 词 动积 极 性 。 使 Ｅ
浅析国有企业全面预算管理问题与对策
浅析国有企业全面预算管理问题与对策摘要：国有企业全面预算管理是当前国有企业改革的核心任务之一。
在全面贯彻市场经济原则的过程中，国有企业面临着预算管理不规范、预算执行不到位等问题。
本论文从预算管理的角度出发，提出了有效的预算管理对策，包括建立健全预算制度、完善预算执行监督体系、优化预算流程、推行绩效管理等方面。
关键词：国有企业，预算管理，制度建设，绩效管理正文：一、国有企业预算管理存在的问题随着市场化改革的不断深化，国有企业面临着预算管理不规范、预算执行不到位等问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算制度不够完善。
当前，国有企业的预算管理多数仍沿袭传统的行政式管理，预算制度不够完善、规范，进一步影响了国有企业的整体经营管理水平。
2. 预算执行不到位。
国有企业在预算执行方面存在着一些难题，如执行者信心不足、预算控制力度不够、财务核算不准确等。
这些问题导致了预算的执行效果不尽如人意。
3. 预算编制的思路滞后。
国有企业的预算编制思路滞后，缺乏市场化、多元化的考虑，因此也限制了企业的发展。
二、国有企业全面预算管理对策1. 建立健全预算制度。
国有企业应该构建适合自身发展和实际情况的全面预算管理制度，明确预算编制、审核、审批以及执行等各环节责任人和责任制度。
2. 完善预算执行监督体系。
国有企业应当加强预算执行过程的监控力度，及时发现问题、解决问题。
同时，国有企业应该加强财务管理，提高财务数据的准确性，确保预算执行过程中数据的真实性和准确性。
3. 优化预算流程。
国有企业应该优化预算流程，采用信息技术手段进行预算管理，简化内部审批程序，提高预算编制和执行效率。
4. 推行绩效管理。
国有企业应该将绩效管理纳入企业全面预算管理的范畴，切实推进以绩效为导向的预算管理。
同时，国有企业应该加强对员工培训，提高员工绩效意识，提升员工绩效水平。
三、结论国有企业全面预算管理是当前国有企业改革的核心任务之一。
通过建立健全预算制度、完善预算执行监督体系、优化预算流程、推行绩效管理等措施，可以有效地解决国有企业预算管理不规范、预算执行不到位等问题，提高国有企业运营效率和市场竞争力，促进企业可持续发展。
关于全面预算管理信息系统建设的探讨
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ ～０ ９ ．０ ２ １． ３ ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ ． ６ ３ １４ ２ １ ．７ ０ ８ ｓ
［ 中图分类号］Ｆ ７ Ｉ； ２ ２ ２Ｏ Ｆ ７ ７ ［ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号 ］１ ７ — １ ４２ １ ）７ Ｏ ７ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２ １－ ０ ０ ０ 算领 导 机 构 、 业 预算 职 能 分 类 管 理 机 构 以及 预算 各 层 级 具 体 执 企
意 处 理 好 实施 关 键 环 节 ．科 学 合 理 地 建 设 全 面 预 算 管 理 信 息 系
统。
１ 全 面 预 算 管 理 信 息 化 建 设 的 管 理基 础
规 使 财 全 面 预 算 管 理 信 息化 的 实 施 ．要 求 企 业 具 备 一 定 的管 理 基 系 ． 范预 算 项 目指 标 名 称 ， 业 务 部 门 可 读 ， 务 部 门可 用 。建
统 ． 够 提 高 预算 编 制 、 算 控 制 及 预 算 分 析 等 预 算 管 理 环 节 的 有 成 效 。 能 预
工 作 质 量 ． 一 步 提 升 全 面 预算 管理 水 平 。１９ 进 ９ ６年 ６月 财 政 部发
（ ） 立 完 善 预 算 管 理 的 运 作 规 程 体 系 ，包 括 建 立 预 算 编 ３建 制 、 算评审 、 预 预算 汇 总 平 衡 、 算 发 布 及 分 解 、 预 预算 执 行 控 制 、 预
谭 东
（ 广东 中烟工 业有 限责任公 司 ， Ｊ １６ ０ 广 ， ０ １） １ １ ５
［ 摘 要］ 文 从全 面预 算管 理 的 管 理 基 础 和 系统 建设 两个 方面 ， 讨 企 业 如 何 科 学 合 理地 建设 全 面 预 算 管理 信 息 系统 。 本 探 ［ 关键词 ］全 面预 算 管理 ；信 息 化建 设 ； 息 系统 信
浅析企业全面预算管理的执行与分析
浅析企业全面预算管理的执行与分析引言预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业建立科学的决策体系，合理规划资源的利用。
全面预算管理是指在整个企业范围内实施预算管理的过程，包括预算的编制、执行以及分析的全过程。
本文将从企业全面预算管理的执行与分析两个方面进行浅析。
一、企业全面预算管理的执行1. 预算编制预算编制是企业全面预算管理的第一步，它是根据企业的战略目标和发展规划，对财务和业务进行全面规划和安排的过程。
预算编制需要考虑各个部门的需求和限制，并通过各种业务指标进行量化和评估，以确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行预算执行是企业全面预算管理的关键环节，它要求各个部门按照预算中规定的指标和目标进行日常业务和财务活动。
预算执行需要建立相应的管理制度和流程，确保预算的准确执行，并及时发现和处理预算执行过程中的问题和风险。
3. 预算控制预算控制是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行监控和控制，及时调整和改进预算方案，确保预算的有效执行和资源的合理利用。
预算控制需要建立有效的监控体系和报告机制，对预算执行情况进行定期评估和分析，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 预算评估预算评估是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行综合评估和分析，发现问题和潜在风险，为企业制定下一阶段的预算方案提供依据和参考。
预算评估需要充分考虑市场环境和企业的实际情况，对预算执行结果进行客观和全面的评价，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业全面预算管理的分析1. 预算执行分析预算执行分析是对企业预算执行情况进行详细分析和评估的过程。
预算执行分析主要包括对预算执行结果的审核、对偏差原因的分析和对改进措施的提出。
通过对预算执行情况进行分析，可以了解企业在实际业务和财务活动中的表现，发现问题和改进空间，并采取相应的措施提高预算的执行效果。
2. 预算控制分析预算控制分析是对企业预算控制情况进行综合分析和评估的过程。
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全而预算管理信息系统建设浅析
王莹
(陕西省信息中心，陕西西安?10006)
D商要】在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力，企业必须将建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。
全面预算管理信息系绞正是这样一个连接战略与战略拙衙的管理工具。
本文将就全面预算管理信息系统建设进行重点探讨。
日黼】全面预算管理信息系统；现状；层次；实现功能
一、传统预算管理现状及_面临的挑战
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。
它对于规范企业的行为、提高企业的整体管理水平有着不可替代的作用。
全面预算的编制、执行、控制与调整涉及企业的所有部门及主要人员。
目前，大多数企业已经建立全面预算管理制度，管理流程，也建立了较完善的编制、分析、控制、调整及考核流程体系，但是这种依靠单机版或者exc el手工方式进行预算管理却难以解决以下问题：预算模型的维护工作量比较大，且难以实现多层次、多维度建模。
过多依赖人工输入，信息容易丢失，数据处理效翱氏。
无法将管理流程固化，管理流程的推进需要人工加以干预。
制定预算的流程时间较长，尤其对于需要多次“上报一审核一沟通一修改一再上报一审批”循环的以及预算多版本管理的情况。
无法实现数据共享，限制了数据在不同业务部门中的广泛应用，所有的交流和沟通需要人为控制，很难保证沟通的效果和效率。
难以实现实时监控预算的执行情况，无法主动为各级管理部门提供有效预算执行报告。
二、全面预算管理信息系统建设的必要性
传统的预算管理给企业预算管理制度的执行和管理方针策略的贯彻带来了极大不变，也难以适应当育口企业环境的快速变化。
因此企业需要转变传统观念，建立信息化的全面预算管理系统。
全面预算管理信息系统可以帮助企业克服预算编制的繁琐、预算控制的乏力、预算分析的滞后，以及预算决策的失灵等诸多问题。
三、全面预算管理信息系统主要层次
㈠数据源层
数据源层包括了预算数据，财务系统数据，人力资源数据，业务系统数据，以及预算数据仓库的飙其中预算数据是由系统中预算填报功能生成的数据。
通过抽取过程将预算系统数据，以及和预算相关的财务系统，人力资源系统，业务系统相关信息抽取到—个集中的数据库中，形成—个统一，—致的预算数据仓库。
㈡模型层
模型层为整个预算系统提供元数据模型和预算模型。
所有的预算填报应用，预算监控，报表，分析等应用都建立在元数据模型和预算模型上。
元数据模型描述系统数据源，包括预算数据仓库，预算数据，人力资源等各系统数据。
预算模型可蹦歪过统一的元数据得到非填报的数据，报表，查询，分析，预算监控等功能可以通过元数据访问集中以及各系统数据，进行灵活的展现和穿透等各种应用。
㈤服务层
服务层用于对数据进行加工处理及工作流控制，根据用户的请求，处理预算编制、上报、审批、调整等操作，同时服务层还可以根据用户的不同请求、根据元数据模型进行相应的预算查询，预算报表等操作。
(四)应用层
用户根据自身权限范围在应用层进行预算编制、上报、审批、调整等操作，同时高级管理人员还可进行预算监控，报表生成，仪表盘，查询等各种功能访问和设置。
四、全面预算管理信息系统实现功能
㈠预算编制和管理
信息系统建立的预算模型要能够适应不断变化的管理需求和业务逻辑，系统的模型能够随着企业的管理水平不断f青细化。
上级单位可在2010年8月(下)系统中为下级单位建立预算编制标准、定额，下级单位在编制过程中可对照、比较。
信息系统要能够提供预算管理的流程、自动的数据分发、汇总支持，提供预算流程管理的效率。
预算编制、调整过程中会产生不同版本的数据，容易造成版本管理混乱。
因此要求系统具有较强的版本管理功能，保存不同版本的数据。
另外，实际数据分散在财务、E RP、CR M等多个系统中，从这些系统中提取数据要耗费大量的工作时间。
因此，系统应该提供数据接13"1-具，具有整合不同业务系统中数据的能力。
㈡预算的跟踪、执行分析和报告
预算的跟踪、执行分析和报告与企业现有的财务、业务统计等系统建立接口，实现数据的实时更新，及时掌握预算执行情况。
系统能为预算提供灵活的分析功能、多维度、多视角的进行分析和数据挖掘，根据不断变化的外在环境及企业战略的改变来重新计算，进行情景分析。
根据需要定义分析模板，将基础数据和分析模板联系，当基础数据发生变化，分析表单中的数据自动进行更新并同时更新相应计算结果。
根据需要灵活的组合基础数据，形成新的分析表单，并且提供多种图型展示、多种输出方式。
能够改善报告和系统能力，使得管理层可以实时的跟踪预算执行情况和进行差异分析；预算数据能够回写到预算执行控制系统，方便企业进行预算控制。
㈡预算调整’
在实际执行过程中，由于经营状况发生改变或者初期对预算情况的估计偏差，导致预算数据不准确，可以i爱过在系统中进行预算追加和预算削减来调节。
系统中预算调整可以根据实际业务需求进行月度调整、季度调整、年中调整等，方便用户在最短的时间内完成预算信息的更新。
通过预算管理系统，提高上下级之间的沟通效率，实现数据资源的实时共享，保证预算数据的安全性，加强各级预算机构之间的了解和协作。
(四)预算汇总=受管理报表
在预算管理系统中，定制法定预算报表，也可以根据实际业务需求，定制特质的管理预算报表。
对于集团内部有几个分支机构的预算组织来说，提供预算汇总的功能，由系统自动对下属几个预算分支机构的预算数据与其本组织机构的预算数据进行汇总。
对于生产制造流程型的经营企业来说，集团内部上下游企业之间发生的交易往来，在预算系统的汇总统计中，需要对相关的业务数据进行合并，最终形成合并的预算数据。
管理预算报表中可以汇总整个系统中的相关信息，为企业领导进行战略决策和经营分析提供有效的决策f言皂。
㈤决策支持
完善的全面预算管理系统不但要为操作和管理层面的人员提供管理和分忻功能，还要能够为管理决策层提供直观的、仪表盘式的关键指标数据展示；能够动态显示预算的关键性指标数据及指标的实际执行情况，并能够针对特定指标钻取到明细的业务、财务数据。
五、结语
企业在ER P系统平台或现有的信息系统-'2-台基础上，构建信息化的全面预算管理【体系是一项全新的系统工程，它突出的特点是处理野页算信息准确快捷、效率高、流程规范统一、数据集中处理、周期短、覆盖面-广，这是企业预算管理的发展向。