打造飞雁团队
大雁型团队建设课件PPT课件( 20页)
你的团队
二、你是如何看待你的上司的工作？ 你是否认为他们照顾我们是理所当然的？
• 只有上下同心，才能飞到目标
大雁型团队
• 群雁不停的叫鸣，这是强大的大雁在鼓励 落后的同伴。
• 如果哪知大雁因为过于疲劳或生病掉队， 雁群也不会遗弃它，它们会派出一只健康 的大雁陪伴它落在地上休息，一直等到它 能继续飞行。
没有完美的个人 只有完美的团队！
我为团队，团队为我；团队是我，我是团队 ——形成真正的凝聚力 我为团队付出，团队是我成长 ——团队是个人成长的摇篮 我为人人，人人为我 ——先有团队，才有个人
步调一致，才能赢得胜利 ——团队协作精神永不可少 沟通是团队合作的基础 ——没有沟通就没有团队
群雁高飞头雁领 ——团队必须有一位优秀的领袖
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
不要轻易离开你的团队 ——团队是个人的幸福之源
和团队一起成功
团队造就个人，个人成就团队 ——个人和团队是分不开的
团队成功了，你才能成功 ——有团队才有个人
三种团队
世界上有三种团队。
一是野牛团队。
野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。
当一群螃蟹被抓到竹¨里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是飞雁团队。
大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。
结果整个团队的飞行效率提升了70％。
野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱；螃蟹团队的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。
没有经过提升和规划的团队大都属于这两种，只是程度有所不同而已。
而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。
飞雁团队有以下几个特征:1)纪律严明，且自主自发。
我们无论何时何地见到大雁飞行，永远都是整齐划一的人字型，从来没见过哪只大雁调皮捣蛋。
这给我们这样的启示：（1）大雁并没有制定严格的奖罚制度，也没有什么法律法规，但大家都能主动遵守纪律，这是因为本能，而本能的行成是一个漫长的过程，是一个行为长期重复的产物。
由此可见，要想打造成飞雁型团队，光有严格的奖罚制度是远远不够的，而是要在部门构建一种正确的价值观，并把这种价值观长期，重复地宣导，将之融入到部门每位成员的血液里，让长期重复的动作成为本能的动行，让长期重复的思想成为本能的思想。
（2）每只大雁都能主动遵守纪律，即便有那么一两只想开一下小差或偷一下懒，也会立即感觉到自己和团队的差距，从而主动归位。
这说明，要想打造飞雁团队，首先要创造一种大的气候，即主流。
假设部门每位员工都非常积极地维护5S，如果其中有位员工把地面搞脏，就会非常醒目，当事人也会感到羞愧而主动地去维护5S。
大家上过高速公路的人都知道，高速公路的出口都是一个大圆弧，为什么呢？因为这样，司机开车转弯时就不得不减速，根本没必要去制定“关于高速时必须要减速”的制度。
这就是“大气候”成功使用的范例。
2）大雁的队伍中，没有英雄，大家都是英雄。
打造雁阵般的团队
如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支 持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么不能像雁 群一样彼此支持，共同前进？
雁群飞舞对团队建设的启示
1、当大雁扇动双翼的时候，所有尾随的同伴都 有可以借力飞行，雁群以V字行的方式飞行，这样 的方式飞行比雁群单飞增加了72%的飞行距离。
启示：
与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到 达目的地，因为彼此能相互推动。
2、无论任何时候，当一只大雁要脱离队
伍，它马上就会感到一种阻力，借助前一只伙 伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍。
担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应 该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此 依赖的。
4、在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫
声来鼓励前面的伙伴继续前进。
启示：
必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其它
什么噪音。很多时候在团队中总是很多干扰的声音阻
止前进，学一学雁群。
5、当有大雁生病或受伤时，其它的两只 大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴 随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然 后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大 队。
启示：
如果我们和大雁一样聪明的话，就会留在与自己 目标一致的队伍中，而且乐意接受团队成员的协助和
帮助，也愿意协助其他团队成员。
3、雁群飞行过程中，头雁辛苦，没有任
何力量可以借助，一旦头雁疲倦，就会主动的 退回队伍中而由碌的主管有时也需调整自己，我们不可能在所
有方面都担当主角，在所有方面都有决策，让更合适的人
大雁团队精神打造
很多专家认为.现在的公司大致可分为几种团队。
第一种是螃蟹团队.蟹被关在竹篓里.如果有一只想爬上去.下面的螃蟹就拼命拉住.结果谁也上不去。
第二种是野牛团队.头牛的方向正确了跟着的牛也就正确了。
第三种是大雁团队.这种团队可以随时调整队型.任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁。
这三种团队中最好的当属大雁团队。
雁行千里排成行，团结协作齐飞翔。
大雁团队是自然界中配合最为密切、最为科学、团队效率最高的一种群体。
大雁精神在任何部门、企业可以得到诸多像大雁团队方面的启示。
我们先来看一段视频：1大雁飞行中队列是呈“V”字形，这比孤雁单飞节省了约71%的飞行能量。
每只大雁振翅高飞的同时，也为后面的队友提供“向上之风”这种省力的飞行模式让每只雁最大限度地节省了能量。
这就不告诉我们，与拥有相同目标的人同行,能让我们更快和更容易达到目的地,因为彼此之间能互相推动.1+1大于2的团队才是优秀的团队。
团队是个体的归宿，个体是团队的基础。
优秀的团队有利于个体成长。
优秀的个体有利于团队的壮大。
单打独斗的时代已经过去，团队协作越来越重要。
2当一只大雁脱离了队伍，它马上会感觉到一股动力阻止他独自飞行。
然后，他赶快飞回队伍以便借助其他大雁的推动力。
留在与自己目标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人,你会感到更容易、更轻松达致目标，所花的力量也更少。
作为职场中的个体，你可能凭借自己的才能，取得一定的成绩。
但你绝对无法取得更大的成功。
如果一个人总是“自我封闭”的工作方式。
不愿与别人共同分享团队合作的果实。
那么他就无法顺利开展自己的工作。
这不仅是对部门来说是损失，对其个人来说也是一种损失。
如果一个人善于合作，能将自己融入团队中，依靠集体的力量，那么就能完成其个人无法完成的工作任务。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐于接受他人的帮助，也愿意帮助他人。
3当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团队
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
十. 团队要赢，业要赢
未来一定是共赢 是多赢的局面
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/14
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
四. 目标一致，方向一致
目标一致，方向一致需要良好的沟通
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
五. 团队目标高于个人目标
(1) 企业目标高于一切 (2) 团队目标高于个人的目标
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
六. 创造好的环境
环境就是一个企业的氛围，是一个企业的文化 (1) 家的环境 (2) 企业文化
塑造鹰一样的个人,打造 雁一样的团队
2020/11/14
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
第三部分：打造雁一样的团队十点核心秘诀
小成功靠个人，大成功必须团队！
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
一. 接纳和认同团队成员
(1) 每个人都会有自己的优点
懂得欣赏他人的优点，接纳他人的弱点
(2) 世界上没有十全十美的人
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
七. 创建学习型团队
一个团队要拥有核心竞争力 一个企业要枝叶常青 一定是个学习型的个人： 读书、读人、读事
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
八. 规范制度，严格管理
一流的严格的管理创造一流的团队，创造一流的企业
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
九. 团队领头人的重要性
没有完美的人，只有完美的团队
(3) 事无巨细
塑造鹰一样的个人,打造雁一样的团 队
践行雁阵精神 培育优质团队
抓住典型事例开展师德专题论坛活动
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（一）确立共同目标，找准飞翔方向
师德讲堂 学习优秀事迹、讲锦旗故事、谈成长历程
师德之星
评比标兵、表彰先进、形成正导向
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（一）确立共同目标，找准飞翔方向
解读文化内涵 打造适宜的行为文化 提升学习品质 培养高品位的精神文化 活动承载文化 实施康乐工程
头雁
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（二）找准角色定位，提升飞行高度
（园级以 上骨干） 培养县骨 干教师， 提升综合 能力
飞雁
教育活动评优 班级工作管理 团队自主学习
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（二）找准角色定位，提升飞行高度
（三年以 下教师） 培养园级 骨干，练 好专业基 本功
雏雁
五大领域理论以赛代训 专业技能基本功大赛 师徒结对展示风采活动
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（一）确立共同目标，找准飞翔方向
3．构建目标体系，明确前进方向
园所发展大目标
团队组织中目标
个人成长小目标
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（二）找准角色定位，提升飞行高度
（市、县 骨干）打 造名师和 领域特色 教师 成立市级骨干教师工作室 开展骨干教师教学研讨会 骨干教师领域定向培养 专家导师引领（聘请市艺 术教育专家）
二、培育雁阵文化，打造优秀团队
（三）强化正向激励，助推飞行之势
自主 化的 团队 学习
•小组团队学习 •项目自选式培训 •轮流做主持人 •好书分享交流等方式
打造雁阵之师，培育优秀 团队，是我园教师队伍培养的 长期系统工程。我们会为打造 一支善于持续高飞的雁阵队伍 而不懈努力！
团队建设精神雁行理论让你从中得更多启示
团队建设精神雁行理论让你从中得更多启示团队建设一直以来都是企业和组织管理中重要的议题之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个高效协作、合作互助的团队对于实现组织的目标至关重要。
在团队建设的众多理论中，雁行理论作为一种具有启示性和实践性的模型，它可以帮助团队达到更高的绩效和效果。
本文将通过探讨团队建设精神雁行理论，分析其内涵和应用，并为读者提供一些从中得到的启示。
一、团队建设精神雁行理论的内涵团队建设精神雁行理论源于雁行的独特飞行方式，它强调团队成员之间的协作和共同努力。
雁鹅在飞行时形成一个V字型编队，其中领头的大雁引领其他雁鸟一同前行。
这个编队不仅可以提高飞行效率，还能增加飞行距离和减少疲劳。
团队建设精神雁行理论认为，团队也可以如同雁鸟一样，通过领导者的引领和团队成员的协作来实现更高的绩效。
团队建设精神雁行理论包含以下几个核心要素：1. 领导者的引领和激励：在团队中，领导者扮演着引领团队的重要角色。
领导者应该具备良好的领导力和激励能力，能够以身作则，鼓励团队成员参与协作。
2. 个体责任与团队协作：每个团队成员都应该对自己的角色和任务负责，并积极参与团队的协作。
个体的努力和奉献是团队取得成功的基础。
3. 有效的沟通与分享：团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通和共享。
只有通过有效的交流，团队成员才能更好地理解和支持彼此，实现团队目标。
4. 目标导向和共同价值观：团队成员应该对团队的目标和愿景有共同的认同和理解，并形成一致的价值观和文化。
这样才能以团队为核心，共同努力，共同前行。
二、团队建设精神雁行理论的应用团队建设精神雁行理论在实践中有着广泛的应用。
无论是企业组织内部的团队协作，还是跨部门、跨企业的联合合作，都可以借鉴和应用这一理论。
1. 提升团队合作效能：团队成员可以通过学习团队建设精神雁行理论，了解团队协作的重要性和价值。
通过强调协作、信任和共享，团队成员可以更好地合作和协调工作，提高团队的效能。
大雁团队
大雁式团队团队精神的核心———协同合作。
可见团队的一大特色，团队成员在才能上是互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程,使之产生协同效应。
团队精神的最高境界———凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。
只有凝聚力异常强大的团队，其成员才会为团队的存在和壮大做出个人的牺牲。
动物学家研究发现，大雁飞行的队形为“一”字或“人”字，这种与生俱来的飞行方式可以使雁群整体减少约30％的飞行阻力，而且带头的往往就是那几只体格健壮，善于飞翔的大雁。
它们交替承担着全队的迁徙重任，最后全部按期到达目的地，繁衍生栖。
大雁的这种飞行特征被称为“大雁法则”。
我们看看《大雁法则》的启示：第一、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70%。
这要求全体成员，必须共同“拍动翅膀”，齐飞并进。
第二，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。
大雁们谁也不想有同伴掉队，这或许也是出于长期相处感情，但更主要原因还在于如果有同伴掉队，那么整个大雁团队的飞行力量就会下降，剩下的大雁抵达目的地的机会也就随之下降了。
所以，为了使我们也能够达到事先定下的目标，完成上级领导布置的工作指标，有时候我们也需要象大雁一样给自己的同事以帮助，因为道理很简单，帮助他们其实是在帮助你自己。
第三，不管群体遭遇的情况是好是坏，同伴们总是会相互帮忙。
如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队伍，靠近这只遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。
我想，唯有我们做到以下几点才能打造出一支“大雁式”的团队：第一，团队成员应对团队具有强烈的归属感，把自己的前途团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心尽力。
6.03_打造大雁型团队_大雁团队+启示
我们可以从大雁团队中得出以下启示： 我们可以从大雁团队中得出以下启示： 1.与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地， 1.与拥有相同目标的人同行 能更快速、更容易地到达目的地， 与拥有相同目标的人同行， 因为彼此之间能互相推动。 因为彼此之间能互相推动。 2.如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一 2.如果我们与大雁一样聪明的话 如果我们与大雁一样聪明的话， 致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 3.在执行困难的任务时，轮流担任与共享上司权是有必要的， 3.在执行困难的任务时 轮流担任与共享上司权是有必要的， 在执行困难的任务时， 也是明智的，因为大家都是互相信赖的。 也是明智的，因为大家都是互相信赖的。 4.我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他 4.我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声 我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声， 声音。 声音。 5.如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不管是 5.如果我们与大雁一样聪明的话 我们也会互相扶持， 如果我们与大雁一样聪明的话， 在困难的时刻还是在顺利的时刻。 在困难的时刻还是在顺利的时刻。 因为合作可产生一加一大于二的倍增效果。 因为合作可产生一加一大于二的倍增效果。所以我们每个员工 都必须有很好的协作精神， 都必须有很好的协作精神，要充分发挥团队成员之间优势互补的作 让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能， 用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整 合的聚变，具有超级战斗力，实现1+1＞ 的效果。 合的聚变，具有超级战斗力，实现1+1＞2的效果。
Hale Waihona Puke
大雁精神——团队建设
大雁精神
—成功团队的基本素质
振翅高飞 也为后面的队友
提供了“向上之风”
V字队形
为雁群增加了
71％的飞行范围
分享团队默契的人 能互相帮助 更轻松的达到目地 因为他们的旅程 建立在彼此的信任上
当某只雁
偏离队伍时 它会立刻发现 单独飞行的
辛劳及阻力
它会立即 飞回队伍
善用前面同伴
提供的“向上之风”
启示
若我们同雁一般 我们就会在队伍中 跟着带队者达到目的地 我们会乐意 接受他们的协助
并协助他人
当前导的雁疲倦时 他会退到 队伍后方 而另一只雁 则飞至前导位置替补
启示
艰难的任务 需要轮流付出
我们要尊重、保护 每个人独特的技术、才能、
天分及资源
飞在队伍中的雁
会发出“呱呱”的叫声 鼓励前导的雁
大雁给我们的启示
团队精神
大雁是出色的空中旅行家。 每当秋冬季节，它们就从老家西 伯利亚一带，成群结队、浩浩荡 荡地飞到我国的南方过冬。 第二年春天，它们经过长途旅 行，回到西伯利亚产蛋繁殖。大 雁的飞行速度很快，每小时能飞 68～90公里，几千公里的漫长旅 途得飞上一两个月。
在长途旅行中，雁群的队伍 组织得十分严密，它们常常排 成人字形或一字形，它们一边 飞着，还不断发出“嘎、嘎” 的叫声。
木桶理论
木桶盛 水量取决 于木桶中 最短的那 块木板
保持速度
启示
我们必须确定
发出来的声音是鼓励 在团队中 有鼓励 表现就会更好 最完美的自我实现 通常来自正面的鼓励
当某只雁生病时
会有两只雁飞出队 伍 跟在后面 帮助并保护它 直到它康复或死亡，然后再 继续追赶前面的队伍
启示
如果我们同雁一般 我们就会在困境中 彼此支持 一如我们在顺境中茁壮
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世界上有三种团队。
一是野牛团队。
野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。
当一群螃蟹被抓到竹¨里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是飞雁团队。
大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。
结果整个团队的飞行效率提升了70％。
野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱；螃蟹团队的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。
没有经过提升和规划的团队大都属于这两种，只是程度有所不同而已。
而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。
飞雁团队有以下几个特征:
1)纪律严明，且自主自发。
我们无论何时何地见到大雁飞行，永远都是整齐划一的人字型，从来没见过哪只大雁调皮捣蛋。
这给我们这样的启示：（1）大雁并没有制定严格的奖罚制度，也没有什么法律法规，但大家都能主动遵守纪律，这是因为本能，而本能的行成是一个漫长的过程，是一个行为长期重复的产物。
由此可见，要想打造成飞雁型团队，光有严格的奖罚制度是远远不够的，而是要在部门构建一种正确的价值观，并把这种价值观长期，重复地宣导，将之融入到部门每位成员的血液里，让长期重复的动作成为本能的动行，让长期重复的思想成为本能的思想。
（2）每只大雁都能主动遵守纪律，即便有那么一两只想开一下小差或偷一下懒，也会立即感觉到自己和团队的差距，从而主动归位。
这说明，要想打造飞雁团队，首先要创造一种大的气候，即主流。
假设部门每位员工都非常积极地维护5S，如果其中有位员工把地面搞脏，就会非常醒目，当事人也会感到羞愧而主动地去维护5S。
大家上过高速公路的人都知道，高速公路的出口都是一个大圆弧，为什么呢？因为这样，司机开车转弯时就不得不减速，根本没必要去制定“关于高速时必须要减速”的制度。
这就是“大气候”成功使用的范例。
2）大雁的队伍中，没有英雄，大家都是英雄。
大雁在飞行时，领头雁是最累的。
当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的一只大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力。
领头雁在飞行时，后面的大雁会整齐地发出叫声，以鼓励领头雁；充这给我们这样的启示：（1）一个团队要想前进，领头雁固然重要，下属的支持与鼓励也非常重要。
作为部门的班长，在推行新的制度或要进行某种动向之前，先要让下面的员工充分地了解事情的来龙去脉和利害关系，使其方向明确，心悦诚服，才能在你的带领下快速前进。
（2）没有永远的领头雁。
作为班长，要保持和提高自己的核心竞争力。
这核心一是技术能力，二是管理能力。
班长在进步，同时又以自己的标准来要求下属，用自己的经验、学识去教导下属。
当下属达到一定程度时，自己又上升到了一个新的程度。
如此良性循环，整个团队就会健康地成长。
而反之，班长自己不进步，那其身后的团队也就无法进步，这样的团队就会走向败落，这样的班长也就不配做领头雁。
这就是所谓的领导的速度就是众人的速度。
3）在一个团队里总有强者和弱者。
对于强者，我们要充分地发挥其能量；对于弱者，也不要轻易放弃，而是要尽力去帮助他，扶持他，使之尽快走上正确的轨道上来，从而使弱者变强，强者更强。
日本的企业在激励的时候，很少会直接奖励个人，而是奖励整个团队。
因为他们觉得个人再能干，却只是单枪匹马，而不能将之用在提升整个团队的绩效上。
那是个人英雄主义，而个人英雄主义一泛滥，那结果便是压制他人、提高自己、群雄并起、各自为政。
那就退化到“野牛团队”中去了。
由是观之，要想把我们的团队打造成“飞雁”型团队，还有很多事情要做，还有很长的路要走。
一旦我们真的成长为“飞雁”型团队，那我们的成长速度就有了一个质的飞跃。