员工录用管理
酒店员工录用管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工录用工作，确保酒店人力资源的质量和稳定性，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工的招聘、录用及试用期管理。
第三条员工录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出具备良好素质、专业技能和职业道德的优秀人才。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘申请，包括岗位名称、任职资格、岗位职责等。
2. 人力资源部对招聘需求进行分析，确定招聘方案。
第五条招聘渠道1. 通过酒店官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 与高校、职业培训机构合作，开展校园招聘。
3. 建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。
第六条招聘实施1. 人力资源部负责组织面试、笔试等招聘活动。
2. 面试官由人力资源部及对应部门负责人组成，确保面试的专业性和公正性。
3. 面试结束后，人力资源部根据面试结果，提出录用建议。
第三章录用程序第七条录用条件1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件。
2. 具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备与岗位要求相符的专业技能和综合素质。
第八条录用流程1. 人力资源部对录用建议进行审核，确定录用名单。
2. 通知录用人员参加入职培训。
3. 与录用人员签订劳动合同。
第四章试用期管理第九条试用期1. 录用人员试用期为三个月，试用期间享受试用期工资。
2. 试用期内，人力资源部对录用人员进行考核，包括工作表现、技能水平、团队合作等方面。
第十条试用期考核1. 人力资源部在试用期内对录用人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等。
2. 考核不合格者，酒店有权解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由酒店人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
合同制员工录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同制员工的录用流程，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同制员工的录用、管理及考核等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合同制员工的录用工作合法、合规、高效。
第二章录用流程第四条需求提出1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出合同制员工招聘需求。
2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条招聘宣传1. 人力资源部负责制定招聘计划，包括招聘方式、时间、地点等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员名单。
2. 筛选过程中，重点关注应聘者的学历、工作经验、技能等相关信息。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。
2. 面试内容包括专业知识、综合素质、工作能力等方面。
第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
2. 背景调查主要包括应聘者的前雇主、同事等。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试及背景调查结果，提出录用建议。
2. 部门负责人对录用建议进行审批，确定录用名单。
第三章合同签订第十条人力资源部负责与录用人员签订劳动合同。
第十一条劳动合同签订时，应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、保密协议等。
第四章考核与试用期第十二条合同制员工录用后，进入试用期。
试用期一般为3个月至6个月，具体根据岗位性质及公司实际情况确定。
第十三条试用期考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期考核不合格的，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保公司合同制员工的录用工作规范、有序，提高员工队伍的整体素质，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围适用于公司所有员工。
3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
人员录用管理制度
人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。
第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。
第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。
第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。
第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。
第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。
第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。
第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。
第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。
第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。
第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。
第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。
第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。
第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。
第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
员工招聘录用管理制度[2]
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
录用管理规章制度最新版
录用管理规章制度最新版第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，明确录用管理的流程和制度，提高招聘工作的效率和质量，特编订本规章。
第二条本规章适用于公司内所有的招聘和录用工作，包括新员工的招聘、培训以及离职流程。
第三条公司遵循公开、公平、公正的原则，按照能力、品德、潜力的要求进行录用，并不得以性别、年龄、宗教信仰等因素歧视求职者。
第二章招聘程序第四条公司在确定招聘需求后，由人力资源部门发布招聘信息，并将其发布在公司官方网站、招聘网站以及相关社交媒体平台上。
第五条招聘信息包括职位名称、招聘要求、待遇标准、工作地点等内容，详细说明应聘者需要提供的材料和时间安排。
第六条应聘者可以通过线上投递简历或者邮寄纸质简历的方式申请职位。
第七条人力资源部门根据岗位需求和简历材料筛选符合要求的候选人，并邀请候选人参加面试。
第八条面试安排由人力资源部门统一安排，包括面试时间、地点、面试官等信息。
第九条面试采用多轮面试方式，包括初试、复试等环节，招聘方根据应聘者的岗位匹配度、能力素质等确定最终录用人选。
第十条在录用人选确认后，公司将向应聘者发放录用通知书，明确入职日期、薪资待遇、试用期等相关信息。
第三章管理制度第十一条公司建立健全的人力资源档案管理制度，对每位员工的招聘资料、工作表现、培训记录等进行管理和归档。
第十二条公司实行试用期制度，新员工入职后经过一定期限的试用期，根据表现评定是否转正。
第十三条公司对员工进行定期的培训和培训考核，提升员工的能力和竞争力。
第十四条公司根据员工的表现和发展需求，制定个性化的晋升计划和薪酬福利政策。
第十五条公司建立员工退出机制，包括离职流程、离职资料归档和离职人员的交接等程序。
第四章监督管理第十六条公司每年对录用管理制度进行一次全面检查和评估，确定存在的问题和改进措施。
第十七条公司可以委托第三方机构进行招聘流程的监督和评估，确保招聘流程的公开、公平、公正。
第十八条公司建立员工投诉制度，对员工的投诉和意见建议进行认真收集和处理。
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度一、引言随着经济的发展和企业的壮大，人力资源成为企业最重要的资产之一。
好的员工能够对企业的发展做出重要贡献，因此，企业的员工录用和调配必须规范。
本文将从员工录用和调配的原则以及相应的管理制度入手，旨在为企业的人力资源部门提供参考。
二、员工录用原则1.公开、公正、公平的原则：根据岗位要求，公开发布招聘信息，避免内部人员招聘，以确保招聘程序的透明化；对所有应聘人员进行公正、公平的评价，避免一些特殊因素的干扰。
2.能力素质优先的原则：招聘应以应聘者的专业技能、工作经验和潜力为主要标准，避免由于个人关系和利益集团因素干扰人才选拔，确保人才流动和选拔的公正性。
3.岗位与人才相适应的原则：招聘人员应符合岗位招聘要求，避免因“过于高估、过于低估”的情况发生，导致招聘人才的不适应，影响员工的工作质量和工作积极性。
4.多样化、包容性的原则：在选择候选人时，应考虑到候选人的多样化因素，如性别、民族、年龄、文化背景、思想意识等，广纳各类人才，确保企业具有多元化的文化背景和团队协作力量。
三、员工录用管理制度1.工作计划和招聘需求确认：招聘的过程应是一个从计划到实现的全过程，必须由人力资源部门和相应部门结合业务梳理人才需求计划，制定合理的招聘人数、岗位要求和招聘进度，确保招聘计划的实施和效果。
2.招聘渠道的选择：招聘人员时，可以通过报纸、网站、招聘会等方式进行招聘，根据需要选择不同的招聘渠道，确保人才招聘的高效性。
3.招聘流程管理：招聘人员的简历提交、面试安排、笔试、试用期等环节都需要严密管理。
要建立完善的招聘手册和管理规定，确保招聘流程标准化和流程化，减少招聘简历和面试资料的遗漏和重复。
4.招聘人员的资格证实：在招聘过程中，要对招聘者的简历、经历、学历、职业证书、资格证等进行核实，确保应聘者的真实性和资质合法性，避免任人唯亲和不合格人员进入企业。
四、员工调配原则1.公开、公正、公平的原则：员工调配应按照公开、公正、公平的原则进行。
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第十章
员工录用管理
一、员工录用管理的含义
员工录用，指从应聘者中挑选最适合特定岗位要求人员的过程。
可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段
试用
试用是指企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核
员工正式录用
员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。
一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门
二、员工录用管理的内容
内容1 当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份
内容2 签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限
内容3 工作内容，劳动保护和劳动条件
内容4 劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序
内容5 违反劳动合同的责任与处置等
三、员工录用管理人员的素质要求
素质1
5年以上招聘经验，熟悉各招聘渠道，掌握一定的招聘技巧，能够使用SAP、OA、e-learning 办公系统及相关软件
227 / 13
（续）
四、员工录用管理人员的工作职责
229 /
13
五、员工录用管理的工作流程
1．员工录用工作流程
2．员工试用期考核工作流程
231 /
13
3．员工档案管理工作流程
4．员工档案调转工作流程
六、员工录用管理的工作方法
方法1 公司录用员工，提倡公开、择优的原则，由主管部门按岗位条件择优录用
方法2 公司各部门应当指定人员编制，定岗定员，并经总经理批准，用人应控制在编制范围内方法3 严格遵守录用员工的基本条件
方法4 当员工与不符合录用条件中的某一条相符时，不予录用
方法5 被录用人员必须详细填写公司员工登记表，并提交以下证明材料，由人力资源部保存方法6 公司应当妥善保存应聘人员资料，并建立录用人员名册备查
方法7
当被录用人员的个人信息变更时，请于一个月内向人力资源部申报，以确保与个人有关的各项权益
方法8
公司将与被录用的人员在一个月内签订书面劳动合同，并将本管理规定作为劳动合同附件。
被录用的人员的人事档案关系，必须转入公司，公司统一由人才中心集中托管
七、员工录用管理的工作工具
1．新员工报到手续表
部门职称职位
应聘资料□身份证复印件□毕业证书复印件□体检报告书□员工资料卡□相片□其他
经办人签章：
应领物品□员工手册□考勤卡及打卡说明□办公用品□电脑
报到人签章：
人事登记□人员变动表□简易名册□办理识别证□人员状况表□劳保□核薪□建档
行政协办□住宿申请□领制服
□领衣柜钥匙
2．新员工试用表
基本信息
姓名应聘职位入职日期
所属部门甄选方式□公开召考□推荐遴选□内部提升年龄学历
工作经验相关年，非相关年，共年
试用计划试用职位
233 / 13
试用期限
试用计划
督导人员
督导方式□观察□培训
拟安排工作
试用薪酬
人事经办核准拟定
试用结果考察
试用时间年月日至年月日
安排工作
及培训项目
工作情况□满意□尚可□差
出勤情况迟到次，早退次，病假次，事假次
评语□正式任用□拟予辞退
正式薪酬
人事经办核准考核
3．员工试用期鉴定表
姓名性别年龄籍贯学历经历
试用部门职务
薪酬
工资元
人力资
源部试用期
年月至年
月，共天
津贴元
试用结果考核
意见
□试用期满意，请照原工资办理聘用手续（月
日起）
□试用期成绩优良，请以等级元工资
办理录用手续（月日起）
□需继续试用
□试用不合格，请另行安排
□附鉴定报告一份
试用
部门
考核人
主管
意见
□同意考核意见，拟准予试用，按原工资（等级
工资）
□拟不予任用，日再另行签约
□延长试用期天
经理
批示人力资源部
意见
□拟照使用单位意见自月日起以
等级工资元正式任用
□使用不合格，除发给试用期间的工资外，
拟自月日起辞退
人事
专员
人力资
源部主管
4．员工转正申请表
姓名性别出生年月
职位所属部门联系方式
学历专业试用时间～
个人自我鉴定
签字：
日期：
所在部门领导鉴定1．对试用期员工的表现做出评价：
2．考核意见：
□提前转正，年月日至月日止
□按期转正，年月日至月日止
□延期转正，年月日至月日止
转正后职位：职级：
签字：
日期：
人力资源部
鉴定1．对试用期员工的表现做出评价：
2．考核意见：
□提前转正，年月日至月日止
□按期转正，年月日至月日止
□延期转正，年月日至月日止
转正后职位：职级：薪资待遇：
签字：
日期：
总经理审核
签字：
日期：备注
5．人事档案目录表
编号文件类别文件名称页数建档位置建档时间备注
235 / 13
6．员工档案信息表
姓名性别民族
基本情况
出生日期身份证号码
政治面貌婚姻状况□已婚□未婚毕业学校学历/专业
户口所在地籍贯
现住址邮编
备注
聘用情况
所属部门担任职务入职时间转正时间合同到期时间续签时间是否已调档□是□否聘用形式未调，档案所在地
备注
档案情况
文件名称情况文件名称情况个人简历应聘者登记表
应聘者面试结果表身份证复印件
学历证书复印件劳动合同书
员工报到派遣单员工转正审批表
员工职务变更审批表员工工资变更审批表
员工续签合同申报审批表
填表人：审核人：
八、员工录用管理的工作制度（范例）
第一条目的
为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本制度。
第二条录用工作原则上每年进行一次。
但如有特殊情况，可以临时录用员工。
应尽量保证录用工作的连续性和规范性。
第三条录用标准
录用职工的主要标准包括：
1．录用职工的学历大致应限于：①研究生及同等学历者，占%，②大学毕业及同等学历者，占%，③职业高、中专及同等学历者，占%；
2．录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。
特殊情况下，可适当放宽。
但研究生及同等学历者不超过35岁，大学及同等学历者不超过30岁；职高、中专及同等学历者不超过25岁；
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