2019-医院人力资源部主任竞聘演讲稿-优秀word范文 (3页)
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿三篇
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导：我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。
常言道：四十而不惑。
在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……一、学习和工作经历我于20xx年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。
先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。
在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。
首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。
健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。
在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。
参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。
提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。
提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。
关于人力资源部主任竞聘演讲稿范文
关于人力资源部主任竞聘演讲稿范文尊敬的评委们、亲爱的同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够在百忙之中抽出时间参加本次竞聘演讲会，我感到十分荣幸能够站在这里，分享我的理念和愿景。
我是XX公司人力资源部的一员，也是现任人力资源部副主任。
今天，我站在这里，是为了向大家展示我愿意担任人力资源部主任的决心和能力。
我深信，作为一个人力资源部主任，我们的责任不仅仅是管理、发展和激励员工，更是要成为公司的战略合作伙伴，为公司的长期发展贡献力量。
首先，我想强调的是职能改革。
在当前激烈的市场竞争中，公司的人力资源部门必须与时俱进，不断适应新的挑战和需求。
我经过几年的实践和学习，深刻理解到人力资源部必须从被动服务型的角色转变为战略性的、主动创造价值的角色。
作为人力资源部主任，我将致力于推动公司人力资源职能的升级与改革，为公司制定人力资源战略规划，提供全方位、全周期的人力资源解决方案，共同推动公司的可持续发展。
其次，我将注重员工发展。
员工是公司最宝贵的资产，他们的发展对公司的长期成功至关重要。
作为人力资源部主任，我将致力于创建一个积极、健康的工作环境，为员工提供充分的培训和发展机会。
我将推动建立全方位的绩效管理系统，激励员工充分发挥个人潜力，实现个人与公司的双赢。
我还将加强对员工的关怀，建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
同时，我将着力于企业文化建设。
企业文化是一个公司的灵魂和核心竞争力。
作为人力资源部主任，我将积极引导全员参与企业文化的建设，树立并传承公司的核心价值观和集体认同。
我将通过开展各种文化活动和培训，增强员工对公司文化的认同感和归属感，形成共同的价值追求和行为准则。
另外，我将加强团队建设。
一个团结、协作的团队是成功的基础。
作为人力资源部主任，我将致力于建立一支高效、专业的人力资源团队。
我将优化团队的结构和流程，提升团队成员的能力和素质。
我将注重团队沟通和合作，营造相互信任、相互支持的工作氛围，使团队成员充满活力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
竞聘医院人力资源部演讲稿
竞聘医院人力资源部演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，竞聘医院人力资源部的演讲。
作为一名有着丰富人力资源管理经验的专业人士，我深知医院人力资源部在医疗行业中的重要性，也深知自己对这个岗位的责任和使命。
今天，我想借此机会，向各位展示我对医院人力资源管理的理解和对未来工作的展望。
首先，我认为医院人力资源部的核心职责是为医院的发展保驾护航。
作为医疗行业的一员，我们需要紧跟医疗行业的发展趋势，制定科学合理的人力资源规划，确保医院拥有高素质的医护人员和管理人员。
同时，我们也要注重员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
其次，我认为医院人力资源部需要注重员工的健康和福祉。
医护人员是医院的中坚力量，他们的身心健康直接影响到医院的运转和服务质量。
因此，我们需要建立健全的员工健康管理制度，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和职业发展机会，让员工在工作中能够感受到关爱和尊重。
最后，我对未来医院人力资源管理的展望是，希望能够借助信息化和智能化的手段，提升人力资源管理的效率和质量。
例如，通过建立人才库和智能招聘系统，实现人才的精准匹配和快速招聘；通过数据分析和人工智能技术，实现员工绩效评估的科学客观。
我相信，随着科技的发展，医院人力资源管理一定会迎来更加美好的未来。
在我看来，医院人力资源管理不仅是一项工作，更是一项使命和责任。
我愿意在未来的工作中，兢兢业业，尽心尽力，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！以上就是我对竞聘医院人力资源部的演讲，希望能够得到各位评委的认可和支持。
谢谢！。
2024年医院人力资源部主任竞聘演讲稿范文（3篇）
2024年医院人力资源部主任竞聘演讲稿范文我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。
常言道：四十而不惑。
在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……一、学习和工作经历我于____年____月参加工作，____党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。
先后从事了团支部、工会、保卫、____人事、办公室等工作。
1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。
在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。
首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类____种岗位责任制和九大类____种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。
健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。
在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。
参与了《____市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。
提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《____医院新参加工作人员转正、续聘____》和《____市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。
提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿尊敬的评委，亲爱的听众们：大家好！我是来自医院人才和人力资源部的候选人，非常荣幸能够在这个重要的场合与大家交流和分享我的想法。
我想借此机会向大家介绍一下我竞选医院人才和人力资源部主任的理由和愿景。
首先，我想强调的是作为医院人才和人力资源部主任，我将致力于推动医院的人才战略发展。
人才是医院最宝贵的财富，也是医院取得卓越成就的核心要素。
我将负责制定和实施医院的人才引进、培养和留用计划，确保医院吸引、培养和留住最优秀的人才。
我将通过与各部门密切合作，建立有效的人才选拔和培训体系，不断提高医院整体人才素质，推动医院的发展。
其次，我将积极推动医院的人力资源管理创新和优化。
随着社会的快速发展和人力资源管理环境的变化，传统管理模式已经不再适应现代医院的发展需求。
作为医院人才和人力资源部主任，我将引入先进的人力资源管理理念和方法，优化医院的人力资源流程，打造高效、灵活的人力资源管理体系，提升医院的绩效和竞争力。
此外，我将注重加强医院员工的发展和关怀。
员工是医院最重要的资源，他们的成长和满意度直接关系到医院的长期发展。
我将倾听员工的声音，关心他们的需求与困惑，并提供适当的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值和成长。
同时，我也将努力营造一个积极向上、和谐友好的工作氛围，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
最后，我将注重与医院各级领导的密切合作。
作为医院的人才和人力资源部主任，我将与医院领导密切合作，共同研究和制定医院的长期发展战略和人才管理政策。
我将积极提供人力资源方面的建议和支持，为医院的决策提供专业的参考和依据。
亲爱的评委和听众们，作为医院人才和人力资源部主任的候选人，我将全力以赴、努力工作，为医院的发展和进步贡献自己的力量。
我相信通过我们的努力和团结，医院将在人才战略和人力资源管理方面取得更大的突破和成就。
最后，我衷心希望获得大家的支持和信任，成为医院人才和人力资源部的主任，为医院的发展贡献自己的力量。
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿尊敬的评委们，大家好！我是xx，非常荣幸能够参加这次医院人才和人力资源部主任竞聘，我相信，我具备以下几个方面的优势和特点：一、丰富的从业经验我在医院从业已经有10年的时间，在这段时间里，我一直在不断地学习和积累经验，成长为一位具有丰富从业经验的医务人员。
我曾经担任过专业科室的护士长、科室主任以及担任过绩效考核组长等职务，这些工作经验让我对医院人才管理和人力资源运作有了深刻的理解和认识。
二、团队管理能力突出我在医院工作中最为得意的一项成绩就是成功带领自己的团队完成了很多重要的工作，比如患者护理质量的大大提高、科室工作效率的大幅提升等。
在团队管理方面，我注重思考和探索先进理念和方法，深入了解员工需求，采用有效的激励和沟通方式，提高员工的参与感和归属感，同时保证工作质量和效率，这是我的团队管理理念和优势所在。
三、丰富的人才管理和培养经验在我从事医院工作的10年时间里，我始终认为人是医院最宝贵的资源，文化是医院最核心的竞争力。
因此，我一直把人才管理和培训作为重中之重的工作。
在岗位上我总结并完善了完整的人才管理流程和机制，从招聘、培养、管理、评价等多个环节入手，针对每个员工的不同需求，进行针对性的培训和管理，建立起一支管理精良、素质较高、工作热情高涨的优秀团队。
四、人际交往能力强我和人相处得比较好，也非常能够与人沟通和交流。
在科室里我经常和医生、护士、病人家属们保持着良好的沟通，也乐于和其他医院部门的同事交流学习，扩大自己的人脉圈和学习领域，因此，我想我是您需要的能够与各个方面很好沟通的高素质人才。
五、学习能力强作为一名医务人员，我深深地认识到学习本是一条无止境的路，而近5年来我的学习之路更是一眼看不到尽头。
我长期关注国内外先进医院管理经验和行业最新的政策法规，自己也注重不断学习，提高自己的管理知识和技能。
我不断练就“三分技能七分学” 的肝胆精神，充分认识到管理者人生最高追求在于不断学习。
人力资源部主任竞岗报告 (2)
人力资源部主任竞岗报告尊敬的评委老师、各位领导：大家好！我是人力资源部主任竞岗的候选人，今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的竞岗情况。
首先，我的基本情况和工作经历。
我在人力资源部工作已经有五年了，先后担任过人事助理和人事经理的职务，通过这五年的工作经验，我对人力资源管理有了更深入的了解，并积累了丰富的工作经验。
我具备扎实的专业知识和相关的管理能力，能够熟练运用各种人力资源管理工具和方法，并熟悉各种人力资源管理流程。
同时，我也具备很强的组织协调能力和团队合作意识，能够有效地沟通协调各个部门之间的关系，保证人力资源部工作的顺利进行。
其次，我对人力资源管理的思考和理解。
我认为，人力资源管理的核心是以人为本，注重员工的发展和权益保障，同时也要兼顾企业的战略目标和利益实现。
在工作中，我始终坚持以员工为中心的管理理念，注重营造一个良好的工作环境和文化，激励员工的积极性和创造力，并关注员工的职业发展和个人成长。
与此同时，我也能够有效地对人力资源进行规划和管理，合理配置人力资源，提高资源利用效率，为企业的发展做出贡献。
最后，我对人力资源部未来发展的思考和规划。
我认为，未来人力资源部要紧密结合企业的发展战略，积极参与到企业的决策和规划中，成为企业发展的重要支持者和合作伙伴。
同时，要加强对员工的培养和发展，建立健全的人才引进和培养体系，保证企业的人力资源储备和稳定供给。
同时，要不断推进人力资源管理的现代化、科技化，运用互联网、大数据等先进技术手段，提高人力资源管理的效率和准确性，为企业提供更好的人力资源支持。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和管理能力，紧密结合企业的发展战略，推动人力资源部的工作向着更高的层次迈进，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
医院人力资源部主任竞聘演讲稿（四篇）
医院人力资源部主任竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的观众朋友们：大家好！我是医院人力资源部主任竞聘者XX，今天很荣幸站在这里向大家分享我的竞聘演讲。
首先，我想感谢评委对我的认可和信任，让我有机会竞选这个岗位。
人力资源部主任是医院发展的重要岗位，对推动医院人力资源管理的现代化、规范化具有重要意义。
我深知这个岗位的责任与挑战，也明白作为一名主任需要具备哪些素质与能力。
今天，我将向大家阐述我作为医院人力资源部主任的职责与使命，以及我个人的优势和未来的发展规划。
作为医院人力资源部主任，我将努力实现以下几个方面的目标：一、打造专业化团队。
人力资源是医院发展的重要支撑，需要具备相关专业知识和技能。
在招聘、培训、绩效管理等方面，我将重点培养和引进专业化人才，为医院提供优秀的员工和管理者。
同时，我将鼓励团队成员不断学习和提升自己，不断适应和引领医院管理的变革。
二、建立健全的人力资源管理体系。
在人员招聘、薪酬福利、员工关系等方面，我将建立科学、公正、透明的管理规则和制度，确保员工的权益得到保障，同时激发员工的工作积极性和创造力。
我还将注重员工培训和职业发展规划，为员工提供良好的成长和发展机会，以激励他们为医院的发展做出更大的贡献。
三、推动文化建设和团队凝聚。
我认为医院的核心竞争力在于人才和团队的凝聚力。
因此，我将注重医院文化的建设和传承，倡导以人为本、团队合作的价值观念，以营造和谐、稳定的工作环境。
我还将加强与员工的沟通与交流，听取他们的意见和建议，鼓励员工发挥自己的创造力和创新意识，共同推动医院的发展。
为了更好地履行人力资源部主任的职责与使命，我将不断提升自己的能力与素质。
首先，我将加强学习，不断跟进人力资源管理的最新理论和实践，提高自己的专业水平。
其次，我将增强沟通与协调能力，保持与其他部门的密切合作与沟通，实现良好的资源共享和协同发展。
再次，我将加强团队建设与管理能力，激发团队成员的工作动力和创造力。
最后，我将坚守廉洁从政原则，严格遵守职业道德和行为准则，做到廉洁从业、公正公平，回馈社会。
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿(标准版)
编号：YB-JH-0685( 演讲稿)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿(标准版)The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿(标准版)本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
尊敬的各位领导：我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。
常言道：四十而不惑。
在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。
先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。
在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。
首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿(精选多篇)
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿(精选多篇)第一篇：医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿诚恳做人勤恳做事我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。
常言道：四十而不惑。
在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。
先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。
在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。
首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。
健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。
在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。
参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。
提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。
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2019-医院人力资源部主任竞聘演讲稿-优秀word范文
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医院人力资源部主任竞聘演讲稿
我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而
不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。
常言道：四十而不惑。
在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，
展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年
留下点什么……
一、学习和工作经历
我于**年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病
医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。
先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。
在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。
首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位
的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人
人平等的环境打下基础。
健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了
目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有
检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。
在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言
献策。
参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简
机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。
提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘
用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。
提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综
合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。
为了完善我院岗位年度考核。