事业单位财务管理的科学化与精细化趋势
如何推进科学化、精细化财务管理[论文]
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如何推进科学化、精细化财务管理随着财政体制改革的不断深入，预算管理、国库集中支付、政府采购等制度的实施对行政事业单位财务核算管理工作提出了新的更高要求。
推进科学化精细化财务管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要。
文章结合财务集中核算的特点，从立足岗位转变观念、完善各种规章制度、细化会计核算、提高整体会计核算管理水平。
一、全面推进财政科学化精细化管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要科学化、精细化管理是一种意识、一种观念。
财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。
保证充分发挥财政资金的作用。
随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
出现了财务核算管理工作不适应新形势发展的要求，表现在以下几个方面：（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。
对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。
很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。
然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
（二）资产管理过于松散收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。
使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。
（三）忽视报账队伍建设，职能弱化近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析李艳芳 登封市财政局摘要：本文先对单位财务管理科学化和精细化意义进行简析，然后在专业化以及数据化相关方面，对财务管理科学化和精细化管理特点进行总结，进而在创新理念、完善内控体系以及信息化建设相关基础上，对财务管理科学化与精细化方式进行详细阐述，以供参考。
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0223-02市场环境变化莫测，事业单位内部也因此而受到了一定程度的影响，这让事业单位的改革工作变得极为重要。
在最近几年中，我国事业单位创新进程正在不断加快，各方面的工作都得到了很好的改革效果。
财务管理是事业单位发展中的重要工作，因此必须要做好财管的科学化和精细化，对事业单位的财务管理工作进行改革，以此促使单位事业稳定发展。
一、事业单位财管科学化与精细化的意义在社会不断发展和科学技术普及之下，事业单位管理工作更加快捷和简单，经过对现代化技术的运用，可以提高事业单位运行效率与质量。
为了对以往财管中的粗放式方式与理念进行改善，将财管工作进行科学化与精细化是最有效的途径。
事科学精细的财管工作需要使用合理的管理方式，在此基础上建设相应的管理体系。
在构建现代化财务管理体系时，需要体现科学化的特征，要综合事业单位的实际，对目前管理体系中的问题加以改善，或创新与改革财务管理方式，让事业单位财管工作能够与现代化财务管理方式与理念相契合。
事业单位财务管理精细化，主要是指在进行财务管理工作中，要一直坚持精细化思想和理念，并且要使用专业化和数据化管理技术，做好财务管理工作。
除此之外，还需要建设且完善财务管理工作的相关制度，依据事业单位的内部情况，建设评价机制，提升财务管理工作的精确性。
事业单位财管科学化和精细化之间存在着紧密的关系，财管科学化是精细化实施的最终目的，而财务管理精细化则是达到财务管理科学化关键途径，这两者之间相辅相成，互相作用。
事业单位财务管理的现状及措施
措施2023-11-09contents •事业单位财务管理概述•事业单位财务管理的现状分析•事业单位财务管理的改进措施•事业单位财务管理的未来发展趋势•案例分析目录01事业单位财务管理概述事业单位财务管理是指事业单位依据国家有关法律、法规和财务规章制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。
定义事业单位财务管理具有计划性、综合性、法规性和专业性等特点。
特点事业单位财务管理的定义与特点确保事业单位经济活动的合法性和合规性。
实现资金的有效配置和利用，提高事业单位经济效益和社会效益。
维护事业单位的财务安全和稳定，防范财务风险。
事业单位财务管理的重要性事业单位财务管理的历史我国事业单位财务管理经历了计划经济时期、改革开放初期和市场经济时期三个阶段。
事业单位财务管理的发展随着市场经济的发展和改革的深入，事业单位财务管理不断加强和完善，目前正处于转型和发展期。
事业单位财务管理的历史与发展02事业单位财务管理的现状分析缺乏完善的财务管理制度和规章一些事业单位尚未建立起健全的财务管理制度和规章，导致在实际工作中无法可依、无章可循，财务管理混乱。
制度执行不力一些事业单位虽然建立了财务管理制度和规章，但执行不力，导致制度形同虚设，没有发挥应有的作用。
事业单位财务管理制度不健全一些事业单位的财务管理信息化程度较低，无法满足现代财务管理的需求，导致工作效率低下。
软件应用不统一一些事业单位使用的财务管理软件不统一，导致数据无法共享，无法实现数据交互和信息集成。
信息化程度落后事业单位财务管理信息化程度低VS一些事业单位的财务管理人员缺乏专业的财务知识和技能，无法胜任财务管理工作。
一些事业单位的财务管理人员职业素养不高，缺乏责任心和职业道德，容易发生违纪违规行为。
专业技能不足职业素养不高事业单位财务管理人员素质不高事业单位财务管理缺乏有效的监督机制内部监督不到位一些事业单位缺乏有效的内部监督机制，导致无法及时发现和纠正财务管理中的问题。
事业单位财务管理的科学化、精细化
事业单位财务管理的科学化、精细化中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要随着社会经济进步发展和市场体制改革不断深入，事业单位内外部环境不断更新变化，事业单位原有财务管理体制已经无法适应社会经济发展形势和管理需要，因此在新形势下，事业单位财务管理需要不断进行改革创新，实现科学化和精细化的财务管理，提高事业单位财务管理水平。
关键词事业单位财务管理科学化精细化随着社会经济体制改革的深入，事业单位财务管理存在的弊端和漏洞日益凸显，已经无法适应发展需要。
虽然近些年，事业单位不断进行财务管理改革，财务管理日益规范，水平不断提高，但是依然还存在一些问题，所以事业单位财务管理改革创新，实现科学化、精细化干预，才能推动事业单位快速发展。
一、事业单位财务管理科学化、精细化内涵财务管理科学化、精细化指的是根据精益求精的管理思想和理念，运用现代化、专业化、信息化和系统化管理技术，建立健全的财务管理工作规范、责任制度与评价机制，按照科学化的管理要求，准确精细地进行管理，避免粗放式管理，提高财务管理实效。
财务管理科学化是精细化管理的终极目标，精细化是实现财务管理科学化的重要手段。
财务管理科学化、精细化主要有下面几个特征：①专业化。
专业化是科学化、精细化财务管理的重要基础。
随着社会分工的细化，只有确定专业化的管理制度，才可以科学开展精细化的财务管理。
②系统化。
系统化是财务管理精细化的重要保障。
财务管理作为一项复杂庞大的系统工程，涉及内容非常多，要实现整个财务管理系统科学化、精细化。
③信息化。
信息化是财务管理科学化、精细化的重要手段，是财务管理实现实时化、高效化、条理化保障。
面对海量数据，必须充分利用先进的现代信息技术，实现财务管理科学化、精细化。
④数据化。
数据化是财务管理科学化、精细化的标准。
只有进行量化的管理，才能保证管理科学性，避免经验主义，实现精细化。
二、事业单位财务管理科学化、精细化实现途径1.加强认识，转变粗放式的管理理念要实现财务管理科学化、精细化，必须要加强事业单位对科学化、精细化财务管理的认识，转变管理理念，高度重视，只有具备了科学化、精细化的财务管理意识，才能真正的从科学化、精细化的角度出发，加强对财务管理的人力、物力、财力投入，推动财务管理科学化、精细化。
财务管理环境的变迁及其发展趋势
财务管理环境的变迁及其发展趋势随着现代经济的不断发展和全球化的加速推进，财务管理环境也在不断的发生变化，这种变化不仅包括公司自身内部的变化，还包括外部环境的变化。
财务管理环境的变迁及其发展趋势对于企业的财务管理具有深远的影响。
本文将从多个角度探讨财务管理环境的变迁及其发展趋势。
一、财务管理环境的变化趋势1、经济全球化随着全球化的深入和加速推进，公司的经济活动已不再局限于一个国家或地区。
全球贸易、跨国投资、国际合作等跨越国界的企业活动对财务领域提出了巨大的挑战和机遇。
企业需要掌握不同国家的财务法规、会计准则和交易规则，同时也需要掌握不同货币之间的汇率变化以及国际税法中的相关规定等。
2、信息化信息化是当今世界的潮流，对于财务管理来说更是如此。
随着信息技术的不断创新和应用，公司财务管理已经由传统的手工处理逐渐转变为自动化、现代化。
企业财务数据的存储、处理和分析等方面已经实现了电脑化、网络化和云化，这为企业的财务管理提高了效率和精度，同时也为企业财务的监管提供了更加方便和可靠的数据支持。
3、市场营销环境的变化市场营销环境的变化极大地影响了企业财务管理的实践。
随着市场交易的增加，企业商业模式的变化以及价格竞争的加剧，企业不得不在财务管理中更加注重市场营销。
目前，企业财务在销售预测、基于市场需求的采购、预算编制等方面已经更加的注重市场营销与财务管理的结合。
4、投资风险的加剧投资风险的加剧是各种不确定因素造成的，诸如市场环境的不稳定，货币政策的波动，技术创新的快速发展等诸多因素，都对企业投资决策和资金管理造成了极大的影响。
因此，企业需要更加注重风险管理和资产配置以实现财务风险与财务回报的最优化平衡。
5、企业社会责任意识增强随着企业社会责任意识的崛起，企业财务管理也需要更加注重环境保护、公益事业等方面的支持，需要更加注重企业减少负面影响，推进企业可持续发展。
同时，企业财务也需要贴近实际情况，通过理财方式实现长期变现，增加企业社会责任的投入。
事业单位财务管理的科学化与精细化形势
事业单位财务管理的科学化与精细化形势随着我国经济的不断发展，事业单位财务管理的科学化与精细化成为了当前财务管理领域的热点话题。
事业单位作为国家机关、事业单位和社会团体，承担着重要的公共服务和管理职能，其财务管理的科学化与精细化对于提高公共服务水平，保障财务资金的安全和有效利用至关重要。
本文将从事业单位财务管理的科学化与精细化形势进行具体分析。
一、科学化与精细化的内涵科学化是指基于科学规律和管理理论，运用科学的手段和方法，全面系统地规划、组织、指挥、协调和控制事业单位财务管理活动，以达到提高运作效率、降低运营成本、增加运作利润和控制风险的目的。
精细化是指在科学化的基础上，对事业单位财务管理的各个方面进行细致入微的管理和控制，实现资源最大化利用和风险最小化。
1.法律法规的规范近年来，我国财经法规的不断完善和修订，特别是《预算法》、《会计法》、《审计法》等一系列法律法规的出台，为事业单位财务管理提供了法律依据和制度保障，推动了事业单位财务管理的科学化和精细化发展。
2.信息化技术的应用随着信息化技术的飞速发展，信息系统在事业单位财务管理中的应用日益广泛，财务管理信息化水平大大提升，为事业单位的财务管理提供了精准的数据支持和科学的决策依据，推动了事业单位财务管理的科学化与精细化。
3.管理理念的更新现代管理理念的不断更新，使得事业单位财务管理走向科学化与精细化的道路，管理者从传统的财务管理观念转变为注重成本控制、风险防范、效益最大化的管理理念，提高了财务管理的精细化水平。
4.财务管理人员素质的提高事业单位财务管理人员的专业素质日益提高，具备较高的管理水平和专业技能，能够熟练运用现代财务管理工具和方法，提高了财务管理的科学化水平。
5.社会监督的加强随着社会对事业单位财务管理的监督力度不断加大，事业单位必须依法合规开展财务管理活动，提高财务信息的透明度和真实性，加强内部监督和外部监督，推动了财务管理的科学化和精细化发展。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
/信合金融/DOI：10.16675/14-1065/f.2019.06.092事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析□宋超摘要：事业单位本身的性质决定其财务管理方面的信息会定期公开。
财务管理作为事业单位管理中的重要组成部分，会随着会计准则的改革不断发生相应的变动，对财务管理工作提出了更高的要求。
财务管理的精细化和科学化也成为必然趋势。
先分析当前事业单位财务管理存在的问题，接着提出财务管理的科学化与精细化措施，以便推动财务管理工作的顺利实施。
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化文章编号：1004-7026（2019）06-0147-01中国图书分类号：F810.6文献标志码：A（河南大学河南开封475000）我国事业单位在发展中表现出公共性、盈利性的特点，传统事业单位的性质被逐渐分化，当前事业单位使用的财务管理模式已经不能很好地适应其发展需求。
事业单位的不断发展也在推动财务相关体制的改革，只有对财务政策进行相应的改革，才能够更好地促进事业单位的顺利发展。
1当前事业单位财务管理存在的问题1.1管理制度不完善当前财政部门在对资金进行划拨时并没有对项目进行实际评估，最终导致资金的使用与项目的实施脱轨。
此外，在资金分配方面缺乏严谨性，事业单位在对财务资金进行分配时存在很大的随意性，这样就会降低财务的执行效率，还有可能出现专款私用的现象。
目前，事业单位在对预算进行编制时一般采用传统的核算方法，在申请经费时依然存在比率增加的问题，这样就导致编制预算失去相应的意义[1]。
1.2资金问题专业资金的使用是为了更好地提升任务的质量，但是如果事业单位不能很好地对专项资金进行管理，不仅会给自身发展带来一定的负担，也不能很好地发挥专业资金的作用。
预算之外的资金会对政府自身调控能力和收入产生一定的影响。
当前事业单位一般存在资金相对紧缺的现象。
事业单位重复或者随意对资产进行购置，同时把一些闲置的设备销售给企业，但往往以赊销的方式，这样就导致事业单位对资产的利用率严重不足。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
２０１８������ １０ １５９
周伟: 总分支机构实现税收成本最小化的途径
财税审计
机构纳 税 人 增 值 税 汇 总 管 理 有 关 事 项 的 通 知» ( 陕 财 税 测算ꎬ 向省国税局、 省财政厅等管理部门申请并获批增值税
〔２０１６〕 １０ 号) 的规定ꎬ 增值税汇总方式共分四种: ①总机 汇总管理ꎬ 以实现税收成本最小化ꎮ 基于公司本部 ( 总机
２ 事业单位财务管理工作现状
２������ １ 不完善的财务管理制度 第一ꎬ 事业单位的项目资金ꎬ 主要由国家财政部门拨
款ꎮ 由于财务管理制度的不健全ꎬ 就会出现财政部门在拨款 时ꎬ 事业单位没有项目资金的有效论证ꎬ 这就会出现项目办 理与资金拨款时的脱节现象ꎮ 第二ꎬ 传统事业单位在进行财 务管理活动时ꎬ 往往不注重对资金分配的精细化与严谨性ꎬ 这种随意的资金分配ꎬ 不仅会影响财政体制分税制度的落 实ꎬ 甚至会出现挪用公款的贪污现象ꎮ 第三ꎬ 事业单位在进 行编制预算时ꎬ 通常以上年基数为基础来进行累加的算法ꎬ 但申请项目资金时ꎬ 却利用比率的上调来申请金额ꎮ 而且ꎬ 由于财务监督管理机制的不健全ꎬ 不仅会让编制预算毫无意 义ꎬ 甚至还出现不少主管部门偷偷挪用公款的情况发生ꎮ ２������２ 不合理的项目资金管理
３������ １ 领导人员需要树立正确的财务管理理念 事业单位若想改变财务管理工作的现状ꎬ 就需要意识到
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事业单位财务管理的科学化与精细化趋势
目前，随着中国经济的快速发展，事业单位财务管理的科学化与精细化趋势变得越来越明显。
事业单位财务的科学化和精细化主要表现在以下几个方面：
一、科学化趋势
1. 财务制度的科学化：事业单位财务管理的科学化，首先体现在建立和完善财务制度上。
通过制定科学的财务制度和会计政策，规范事业单位的财务活动，加强财务管理，提高财务工作的效率和规范性。
2. 财务决策的科学化：科学化的财务决策需要有科学的财务分析和预测能力，能够准确地评估事业单位的财务状况和经营风险，制定出合理的财务目标和决策方案，从而更好地服务于事业单位的发展。
3. 财务管理的科学化：事业单位财务管理的科学化要求建立一套科学、规范、灵活的财务管理体系，包括预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等各个环节，实现财务活动的全过程管理和科学决策。
二、精细化趋势
1. 财务数据的精细化：精细化的财务管理要求事业单位对财务数据进行详细的分析和处理，提高财务数据的准确性和可靠性，为财务决策提供科学依据。
通过精细化的财务数据管理，可以更好地了解和把握事业单位的财务状况，及时发现和解决财务问题。
2. 财务预算的精细化：精细化的财务预算要求事业单位合理划分预算科目和预算指标，做到预算的有效控制和监督。
通过对各项预算进行细致的分析和调整，可以更好地指导事业单位的财务活动，提高预算的执行效果。
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势是适应当前经济形势和市场需求的要求，可以更好地提高事业单位的财务管理水平，推动其健康持续发展。
为了实现事业单位财务管理的科学化与精细化，需要加强财务管理人员的培训和提高财务信息系统的建设水平，同时加强对财务管理的监督和评估，确保科学化与精细化的财务管理理念和方法得到有效实施。