新员工入职引导清单
新员工入职清单
餐饮部新员工入职培训清单
餐饮部新员工入职培训清单 餐饮部新员工入职培训可以让新员工在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路。下面由店铺为你提供的餐饮部新员工入职培训清单，希望能帮到你。 餐饮部新员工入职培训清单(一) 新员工培训内容 企业对新进人员培训的内容主要有： 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作; 五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识; 六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识; 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、介绍企业以员工行为和举止的规范。
新员工入职清单
新员工入职清单 概述 这是一份新员工入职的清单，旨在帮助您顺利完成入职程序，并尽快适应新工作环境。 准备事项 在入职之前，请确保以下准备事项已经完成： - 确认入职日期和时间 - 准备好入职所需的身份证明和证件照片 - 提前了解公司的组织结构和业务范围 入职前 在入职之前，您需要完成以下任务： 1. 阅读入职指南：仔细阅读公司提供的入职指南，了解公司的文化、价值观和行为准则。 2. 确认个人信息：填写入职所需的个人信息表格，并确保准确无误。
3. 申请社会保险和福利：了解公司的社会保险和福利政策，并 按照要求办理相关申请手续。 4. 熟悉公司政策：了解公司的各项政策，如考勤、假期、奖惩等。 5. 准备入职装备：购买或准备好所需的办公用品和装备。 入职当天 入职的第一天是关键的一天，您需要注意以下事项： 1. 准时到达：提前规划好上班路线和时间，确保准时到达公司。 2. 穿着得体：根据公司的着装要求，穿着整洁、得体。 3. 介绍自己：与同事们进行自我介绍，并熟悉公司的组织架构。 4. 签署文件：根据公司要求，签署入职相关文件。 5. 安排培训：了解公司的培训计划，并参加相关培训。 6. 了解工作职责：与直属领导沟通，明确工作职责和期望。 入职后 入职后的几个关键任务如下： 1. 设置工作目标：与直属领导共同制定并确认工作目标。
2. 研究公司流程：了解并适应公司的工作流程和相关系统。 3. 建立人际关系：积极与同事建立良好的人际关系，多参加部门活动。 4. 研究与成长：不断研究和提升自己的技能，适应公司发展的需求。 5. 与领导保持沟通：与直属领导定期沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题。 结语 新员工入职是一个新的开始，希望以上清单能够帮助您顺利完成入职流程，并在新的工作环境中蓬勃发展。如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与部门同事或人力资源部门联系。祝您工作顺利！ 以上清单仅供参考，具体以公司要求和指南为准。
新员工培训清单
新员工培训清单 1. 培训概述 本培训旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，并掌握必要的技能和知识，以便能够胜任自己的工作。以下是新员工培训的清单和安排。 2. 入职前准备 在入职前，新员工需要完成以下准备工作： - 确认入职时间和地点 - 准备入职所需的身份证件 - 阅读公司的相关资料和政策文件 - 安装必要的工作软件和应用程序 3. 公司介绍 在入职的第一天，新员工将参加公司介绍会，内容包括： - 公司的使命和愿景 - 公司的组织结构和部门职能 - 公司的核心价值观和文化 - 公司的业务范围和市场定位
4. 部门介绍 在公司介绍会之后，新员工将参加部门介绍会，内容包括： - 部门的组织结构和职责 - 部门的工作流程和常用工具 - 部门内部的沟通和协作方式 - 部门的目标和KPI 5. 岗位培训 根据新员工的具体岗位和工作职责，将进行相关的岗位培训， 包括： - 具体工作流程和操作方法 - 相关工具和系统的使用方法 - 与其他岗位的协作方式 - 工作中的常见问题和解决方法 6. 职业发展规划 公司鼓励员工进行职业发展，新员工将参加职业发展规划会议，内容包括： - 职业发展的重要性和必要性
- 公司提供的职业发展机会和资源 - 员工评估和晋升机制 - 个人职业发展目标的制定和实施 7. 培训评估和反馈 在完成培训后，将进行培训评估和反馈，包括： - 对培训内容和方式的评价 - 对培训效果和帮助的反馈 - 针对个人情况的进一步辅导和培训计划 8. 结束语 本培训清单仅为参考，具体培训内容和安排将根据公司的需求和新员工的实际情况进行调整。希望通过培训，新员工能够快速适应公司的要求和工作环境，为公司的发展贡献自己的力量。 以上为新员工培训清单，祝愿新员工在公司的工作旅程中取得成功！
入职引导管理制度
入职引导制度 公司各职能部门、服务中心、分公司： 为规范新员工入职引导流程，建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时，注重入职引导人自身的提升和发展，特制定本制度。 一、引导流程及要求 1、新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人； 2、新员工到岗一日内，被指定入职引导人应开始承担引导任务。按照《入职引导清单》的要求对照执行（见附件）； 3、入职引导人拥有对新员工转正考核的建议权； 二、引导人的职责 1、负责员工的工作指导。指导员工的具体工作，主动询问员工的工作状况和需要解决的问题。 2、负责员工的思想及生活指导。主动与员工进行思想交流，解决员工的思想和其他问题。
3、具体要求。定期进行交流沟通并填写《入职引导清单》，交项目人事负责人建立被引导人档案，项目人事负责人定期对档案进行维护，引导任务结束后，上传综合部存入员工档案，作为引导人考核的依据。 三、引导人激励措施 1、入职引导人作为企业文化传承者，公司将从多方面予以关注。同等条件下，将在绩效考核、晋升、年终评先、培训等多方面给予优先考虑； 2、公司会根据引导人所指导新员工成长情况给予适当的引导津贴。所指导新员工在公司入职满6个月后，引导人可获得150元/人的补贴； 3、每年进行年度优秀入职引导人评选。主要指标考核入职引导人带领新员工转正人数的比例、被引导人的工作表现等。排名在前10名的引导人，给予500 元/人奖励。 四、引导人管理 1、综合部负责入职引导人的选拔、考核； 2、入职引导人任期以一年为单位，新员工在引导期指定的入职引导人，原则上不得更改和终止，但如果发生以下客观因素可以变更： 1）新员工岗位变动；2）引导人人事变动；3）双方认为不合适 3、需要变更入职引导人的情况，综合部负责进行监管，指导前后入职引导人的工作交接，并留下交接记录。 4、综合部将通过各种形式定期检查入职引导人工作的开展情况，并以一年为单位对入职引导人进行综合评估，针对不符合要求、不能胜任的入职引导人，及时进行更替。被取消入职引导人资格的人员，在绩效评估时将进行减分，近期也不适合发展为管理人员。 本制度至发文日起生效。 附件：《新员工入职引导清单》
员工入职指引GSV SCS SCAN 全套反恐程序文件.
员工入职指引 一、使用须知： 1.本指引用于指导公司新入职员工在人力资源部办理完入职手续后应进行的相关工作和应知会的相关事项； 2.本指引同时知会新入职员工及其直接主管，员工与主管均应认真阅读，清楚了解本指引内容； 3.本指引具有与公司管理规章制度同等的效力，员工应认真了解并执行，违反本指引规定事项者将会受到相应处罚： 1.新员工办理入职手续时，人力资源部已为其办理好了工作牌，员工在进出厂区及生产区必须正确佩戴工作牌，工作时间内亦同） 2.员工应妥善保管工作牌，尽量避免和手机、银行卡等有磁性的物品放置在一起，造成磁性损坏，不能正常使用，丢失补办工作牌须提供由直接主管签名的补办证明、一寸彩色照片一张； 1.个人信息变更 如个人信息有所变更，请以书面形式立即知会人力资源部变更，否则员工应承担由此引起的一切后果，包括影响工作相关事宜而接受处罚。 2.培训 员工应在入职一个月内接受入职培训与入职培训考核，否则不予转正。 员工的岗前培训工作由其直接主管或其指定人选进行，有关岗前培训的内容应包括： 厂纪厂规、防火逃生知识、安全作业知识、工资工时及福利、企业反恐等内容。 3．试用期考核 员工的约定试用期为1个月，员工上岗时即开始试用，应认真熟悉和掌握岗前培训的内容，向主管明晰所在岗位的工作任务，努力工作。 在试用期内因无法达到工作要求而被终止试用的，由人力资源部门和直接主管共同通知员工，员工接到通知后，如无异议，在人力资源部门处索取《离职申请表》和《工作交接清单》，按相关要求办理离职手续。人力资源部门在员工工作交接完毕后，马上为其办理离职手续；员工对解除试用通知有异议的，可逐级/越级或人力资源部门负责人申诉，获得的解释结果为最终结果。
HR-9新员工入职办理流程及员工档案资料清单
一、新员工入职办理流程 第1步：新员工报到，人事专员接待（谁招聘谁办理）。 第2步：人事专员先收集：员工应提供的资料，核对并复印。 第3步：人事专员提供我方应准备的资料：劳动合同、保密协议、告知函、人事制度等，给新员工学习，并讲解，时间控制 在15分钟以内。 第4步：告知其薪酬为面试时的约定，一周内由财务来核定其薪酬如何切分。 第5步：员工签订相关资料后，用手机钉钉通知IT部，开通邮箱/钉钉等权限，开通后由IT部发到其钉钉上。 第6步：人事讲解公司基本考勤制度。 第7步：人事介绍公司/部门/岗位基本情况。 第8步：人事协助员工安装钉钉，并讲解基本的钉钉使用技能。 第9步：引领员工，认识主要部门负责人，并熟悉公司环境。 第10步：引导员工：到IT部领取电脑设备，到行政部领取办公用品。 第11步：引导员工到部门负责人处报到，并安排好办公桌。 第12步：邮箱发送新员工报道通告，员工档案转交。
第13步：员工入职报到流程结束。 二、员工基本档案资料 员工提供资料： 1.身份证原件、复印件，公司核对原件，留存复印件； 2.学历证书原件、复印件、学位证书原件、复印件（一般为 最高学历），公司核对原件，留存复印件； 3.专业技术职称证书原件、职业资格证书原件、上岗证书原 件，公司核对原件，留存复印件； 4.上家公司离职证明（原件）； 5.上家公司劳动合同，公司核对原件，留存复印件； 6.体检报告：最近三个月内、三甲医院体检证明原件； 7.银行卡复印件（标配光大银行卡，入职一个星期后收取）； 8.就业失业登记证（上海户籍员工）； 9.公积金账号； 人事专员准备资料： 10.个人简历； 11.员工求职/入职信息登记表；
新员工入职培训计划方案
新员工入职培训计划方案 新员工入职培训计划方案1 一、引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。 入职培训的目的通常包括以下几方面： 1、减少新员工的压力和焦虑； 2、减少启动成本； 3、降低员工流动； 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 6、协助新员工获得适当的角色行为； 7、帮助新员工适应工作群体和规范； 8、鼓励新员工形成积极的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。 二、入职培训内容的评估和决定
新员工入职培训清单【最新】
新员工入职培训清单 第1篇:新员工入职培训总结 为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期三进行了一次新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司[重视人才、培养人才"的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。这次参加培训的新员工有14名，包括德纳1位，灰度4位，太禾9位。学员们较好的遵守了培训纪律，认真学习，积极配合。本次内训内容主要包括公司状况、组织架构、企业文化、人事规章制度、相关产品知识以及其他。在演讲的过程中，我也会让大家讲一下自己对公司文化的理解以及各个岗位的分工，了解公司的运作情况。在演讲的过程中，大家都很积极主动地去回答问题，期间也给大家做了份入职试卷，巧文同学是做的最全的一位。会议圆满结束了，大家也都对公司有了更深层次的了解了，希望在以后大家都能在自己的工作岗位上做的越来越好，同事们互帮互助，共同为公司构建美好的未来。 培训心得:首先，这次培训让我了解了公司历史沿革与公司机构、企业文化。了解了公司的各个部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口。今天我们
坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉 第2篇:新员工入职培训的意义 第一章新员工入职培训的意义及目的 1。1新员工入职培训的意义 新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。 成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造
K清风新员工入职清单中英
新员工入职清单(中英)
NEW EMPLOYE ONBOARDING CHECKLIST 新员工入职清单 The goal is to plan and prepare for the employee’s arrival so that the employee does not arrive to chaos, but to an organized prepared work place. This checklist is designed to assist with the departmen t’s orientation process. Onboarding is a long-term process that begins before an employee’s start date and continues for at least six months. This Checklist is organized by responsible department to initiate each task at different timeline. It also helps hiring managers prepare for the arrival of new employees. Once an employee starts, he/she can work together with the hiring manager and an on boarding. 我们的目标是为新员工的到来做规划和准备，防止混乱，维持有序的工作环境。此清单有助于部门进行上岗引导程序。入职是一个长期的过程，从新员工到来开始并持续至少六个月。这份清单由相关部门在不同的时间点负责实施每一项任务。同时也有助于用人经理为新员工的到来做准备。员工到来后，他/她会与用人部门经理一起工作，进行入职流程。 A. Prior to First Day 入职前 ADMIN 行政 1. Assign Work Station 分配工位 2. Order furniture (when needed) 订家具〔如果需要〕 3. Order Office Supplies e.g. keys, stationaries 订办公用品，例如：钥匙，文具 4. Order business cards (when needed) 订名片〔如果需要〕 5. Acquire building and floor access cards or employee ID 获取大厦或楼层的出入许可证或员工ID HUMAN RESOURCES 人力资源