教会徒弟饿死师傅
领导让你把看家技术教给别人，怎么办？你得用四招！
领导让你把看家技术教给别人，怎么办？你得用四招！客户提问：丹阳老师，领导最近招了个新人，是他老朋友的儿子。
领导授意让我带他，并暗示我，要把自己的核心技术都教给他。
要知道，教会了徒弟饿死师傅！这种情况怎么办？丹阳解局：一般这种情况，要以四招应对。
前三招治标，后一招治本。
第一招，你多跟他谈你在为人处世上吃过的亏。
适度教他一些明哲保身、左右逢源的伎俩。
并且嘱咐他：“我就是因为不懂这些，才掉了不少坑，希望你引以为戒！”讲的时候最好声情并茂、声泪俱下！不明就里的新人，肯定会以为你这是肺腑之谈。
在对你产生好感的同时，也会觉得周围环境险恶，稍有不慎就会身陷囹圄，从而不敢轻举妄动，甚至不敢图取进步！！（其实你教的这些东西，随便买一本厚黑大全，都可以领悟，含金量极低，属于地摊货）第二，垄断概念设计权、荣誉授予权。
你自主设计一个框架结构，设计一套概念，帮助他在你框定好的“一亩三分地”里去进步、去拼搏。
每当他有一点成绩了，你就用蝇头小利、蜗角虚名鼓励他。
让他继续持之以恒。
（注意一点，这里的框架、概念是你设定的，因此他所谓的“成绩”，也不可能是什么真正的成绩。
就好像小时候老师让你做奥数题，做好了就给个小红花，给几块糖，给几句表扬。
于是你在做奥数的路上一路狂飙，造诣匪浅，傲视同侪！长大了之后，才知道这玩意跟自己的工作根本不搭边！！百分之八十用不上）第三招，在工作的细枝末节上多挑毛病，多帮他改进。
美其名曰：细节决定成败！美其名曰：一室不扫，何以扫天下？！你就跟他死抠那些“牛毛茧丝”的地方，让他这个人只有微观，没有宏观。
日常要实施“断章取义”式教育、碎片化教育。
真正的核心技术，除非耗到自己干不动了，除非有一定好处，你才能以挤牙膏的方式教给他！第四招，增强自身能力，积极迎合领导的九大需求。
这是根本性策略。
领导为什么让你去教新人核心技术？其根源在于想留一个备胎，以便他日代替你。
为了增强自身的不可替代性，你要积极迎合领导的九大需求！无论职场、官场，领导每走一步，更多想的是四个方面：一，我能获得多少财富（包括物质财富和精神财富）；二，我怎么巴结住我的上面；三，我怎么钳制我的下面；四，我怎么打击我的竞争对手！这是刚需。
关于人工智能将称霸地球的论据
关于人工智能将称霸地球的论据
论据一、人工智能在很多方面优于人类。
青出于蓝而胜于蓝，教会徒弟饿死师傅。
①在运算、管理等方面强于人类，而且还会更强，从“物竞天择，适者生存”方面将取代人。
②人类太过于脆弱，乃以突破自身的限制，如对生存条件要求苛刻，适应性差，寿命短，疾病多，这些注定人类难以突破地球的限制，只能偏安一隅，而人工智能则可以突破地球的约束，拥有更大的发展空间
论据二、从本质上讲，人也是由物质构成，这一点与人工智能并无差别，人类意识及智慧存在的基础就是大脑，而大脑不过由上亿神经元构成的，当人工智能发展到一定基础，一个小小的芯片就可以有上亿晶体管，具有如此结构的芯片可能会有神经元的功能，无数个这样的芯片堆积起的人工智能，可能拥有超越大脑的能力，诞生自己的意识，从而不受人类操控
论据三、当强大的人工智能被邪恶的人操作，会带来人类的毁灭
论据四、人之所以为人，是因为其具有劳动能力，当人工智能为人类带来足够的物质与精神产品，人还会主动思考吗？劳动吗？人类以后会不会处于现在国宝熊猫的处境，而人工智能就是我们的饲养员？。
酒店培训制度
酒店培训制度酒店培训制度在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的酒店培训制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店培训制度1一、人事培训部根据宾馆的实际管理情况，培训工作可分为二大内容：人事培训部负责营业部规范服务常语以及公司意识方面培训，而各营业部门负责实际操作方面培训。
二、培训考勤考核制度1、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退、迟到一次扣罚5分，缺席一次扣罚20分，早退一次扣罚10分，连续三次缺席作辞退处理。
2、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部处，否则，一律以迟到、缺席处理。
3、培训课期间，严禁开小差，无理取闹或未经许可私自离开者扣罚10—20分。
4、新入职员工培训期完毕，经过培训部理论（培训内容）和实际操作考核，合格者通知部门试用，不合格者给予辞退。
5、培训部在各部门检查员工工作表现时，发现不合格者，经培训部进行再培训，如还是达不到要求和标准，培训部向部门主管提出辞退建议。
6、对于员工在工作中，发现没有按要求为客人提供服务，培训部按宾馆有关规定，给予处罚。
三、部门服务质量监督制度培训部负责宾馆所有部门的服务质量监督。
培训部不定时下各部门检查服务质量，部门主管应积极给予配合工作。
部门应抽出专门负责服务质量管理人员配合培训部培训和检查跟进工作。
部门服务质量达不到培训要求或需要增加某方面的培训，部门主管应通知培训部进行培训。
部门服务质量不合格，经培训部再培训，第三次培训同一内容时，部门主管必须亲自一同参加培训。
服务要求达不到标准，如属部门主管在具体的工作中出现督促和跟进不到位，如礼貌意识：不主动向客人，上级领导问好，培训部根据部门存在的实际情况向总经理室汇报，给予部门主管扣罚50—100元。
培训部培训完毕，把所培训的内容通知到部门，部门应根据培训内容及时跟进和督促。
培训部在安排部门培训时，提前一天通知部门，部门如有特殊情况不能进行培训，应提前半天通知培训部，便于培训部工作安排。
“法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不扣门”古语藏着什么大智慧
“法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不扣门”古语藏着什么大智慧1“法不轻传”免效法，以避不法之徒！“道不贱卖”示重道，以拒不道之人！“师不顺路”鉴尊师，以辨不师之心！“医不叩门”彰求医，以儆不医之辈！有道是：育徒数十载，翻脸全场哀。
技法尔到手，轻传祸根埋。
道有千千万，人有万万千。
璞玉贵品重，德薄勿进前。
立家处百世，天地君亲师。
尊学最易骗，顺路诚难知。
一病祸缠身，六亲情两分。
去留尚未定，最忌医叩门。
（图片来自网络，道理来自心中）??2不悱不启，不愤不发。
机缘不到，说也妄说，不度无缘人。
迷人不悟，轻慢一切，自以为是，持念深重，奈何奈何。
3用一句最简单的俗语可以高度概括：“上赶子不死买卖。
”佛道传教首先你得虔诚，不经历苦修和舍得，即便得到正法，也不会珍惜。
老师授业你得肯学，有强烈的意愿，否则再好的老师也教不出来不爱学习的孩子，师徒是讲缘分的，相互不顺眼，老师教授的时候心术不正也不行，所以老师和学生都需要端正态度。
看病更是如此，只有病人主动求医，大夫才能得到患者信任，配合治疗，甚至可以到达到有病乱投医的地步，如果大夫主动去诊疗，说人有病，要人配合治病，估计能被打出去。
4法不轻传，道不贱卖这8个字表示的意思是一样的，那就是道统应该传给该传之人。
我在头条写文章分两种文章，一种是专栏文章，代表我独特思考的深度文章是要付钱的，还有一种是免费的文章，主要是关于历史与道德经相结合的分析。
你觉得认真看完文章的人中花钱买了再看与不用付钱就看的，哪一种看的认真比例高？毫无疑问，肯定是付钱的，因为已经付出代价了。
当付出代价越高就越会重视，反之当得到太容易，就会越轻视。
《西游记》最后几回唐僧去取经书的时候，阿傩等人向他索要索要财物。
有些人看到之后长叹一声原来佛也喜欢财啊。
实际上不是佛喜欢财，是你喜欢财。
唐僧已经是成佛之人留着世间之物何用？阿傩等人本是佛，要俗物何用？第一次唐僧说我没有带什么东西，实际上他还有一口李世民送给他的紫金钵。
2023年优秀员工获奖感言(集锦15篇)
2023年优秀员工获奖感言(集锦15篇)优秀员工获奖感言1尊敬的各位领导、各位董事、各位同事，下午好!承蒙大家厚爱，获得度“优秀员工”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。
心中除了喜悦，但更多的是感动。
在此，首先感谢公司领导对我的厚爱与信任，感谢同事们对我的大力支持，为这种认可与接纳，觉得自己融入到了天波这个大家庭。
自己的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力!虽然我来天波的保安工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，自底进天波保安工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的保安工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的保安工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高保安工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。
我想公司评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份保安工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。
因此，我认为，在天波，无论你是脚踏实地的做好了自己的保安工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的。
虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处保安这个行业领域，有很多的东西，还需要我去学习。
我会在延续自己优点的同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种保安工作技巧，做好每一项保安工作。
这个荣誉会鞭策我不断进步，做的更好。
我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的保安工作中，我会细心积累经验，使保安工作技能不断的提高，为以后的保安工作奠定坚实的基础。
让我们携手为天波的未来共同奋斗，使之成为更大、更强的企业，我们一起努力!最后，提前给大家拜个早年，祝大家保安工作顺心如意，身体健康，合家幸福!优秀员工获奖感言2尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事，预祝大家新春快乐！新年伊始，万象更新，在新春佳节即将来临之际，在此向一直以来关心、支持、帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意！我有幸能被评为公司14年度的优秀员工，感到非常的高兴与荣幸。
人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）
人力资源管理课程后的心得体会人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的人力资源管理课程后的心得体会，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理课程后的心得体会篇1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
企业隐性知识管理的问题及对策研究
我国企业隐性知识管理旳问题及对策研究摘要本文将首先列出我国目前企业隐性知识存在问题：教会徒弟饿死师傅、员工离职产生知识丢失、独家密方引起不能规模化旳产生、最终产品质量不可控、员工拒绝进行隐性知识旳提供。
对于存在旳问题，进行分析发现原因：垄断旧知识不求更新、使用隐性知识保障个人利益、企业没有对隐性知识进行合理管理、知识产权旳重视度局限性。
基于存在旳问题旳原因，提出对应旳对策：进行知识产权知识旳普及、建立学习性组织、建立导师制（传帮带）、定期组织技术交流会进行隐性知识交流和推广、创立知识小区网站，分享隐性知识、工作流程和措施旳原则化、鼓励进行技术创新关键字：隐性知识，知识保障，经验知识库，学习性组织，工作流程和措施旳原则化，知识产权目录摘要---------------------------------------------------------------------------Ⅰ1绪论 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
2隐性知识存在旳问题及原因分析 ------------------------------- 错误!未定义书签。
2.1目前隐性知识存在旳问题 --------------------------------- 错误!未定义书签。
教会徒弟饿死师傅--------------------------------------- 错误!未定义书签。
员工离职产生企业知识丢失 -------------------------- 错误!未定义书签。
独家秘方引起不能规模化产生 ----------------------- 错误!未定义书签。
最终产品质量不可控------------------------------------ 错误!未定义书签。
员工拒绝进行隐性知识旳提供 ----------------------- 错误!未定义书签。
当徒弟的心得体会
当徒弟的心得体会当徒弟的心得体会1“导师带徒”活动是为了充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定发展而确立的一项旨在发现年轻人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。
导师带徒这一项计划不仅体现了企业对于大专生的重视程度，更凸显了企业的精神面貌。
导师是我们的良师益友。
无论在专业知识的传授还是生活环境的适应当中，都给了我们很大的帮助。
他们不仅教会了我们一些操作上的技能，还让我们明白了不少人生的哲理，使我们受益匪浅。
正是在他们的教导下，我们懂得了如何充实自己。
如何体现自身价值，如何让自己在这个竞争激烈的环境中永远立于不败之地。
我们充分认识到，只有把自己所学的知识全部融入到实践中，并在实践中不断发现规律、总结经验。
然后再将其用于实践指导，才算有所成就，真正体现自己的'价值。
有了明确的认识，就有了努力的方向。
日常工作中，他一直注重引导我们观察实践中的每一个细节，注重在观察中发现规律，定期做总结，把所学的知识和实践联系起来。
通过观察、总结、发现规律，不仅能学到许多书本上没有的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野。
事实证明，这一点为我个人的成长带来很大的好处。
“无论事大事小都要用同一种态度去对待，什么时候自己始终是最大的敌人，要永远向前看。
”这是师傅常对我讲的一句话。
在鼓励我的同时，我自己也在不知不觉间受到鼓舞，激发了我个人的学习兴趣和进取精神。
在我们共同相处的六个月时间里，不论是从理论知识学习、实际操作锻炼还是如何做人做事，他都充分发挥一名老工人的“传、帮、带”作用，毫无保留的传授给我。
再加上我自己的积极主动、虚心好学，使我能在极短的时间里就取得了长足的进步。
在师傅的安排和教导下，在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
当徒弟的心得体会2常见的技工培养方式印刷包装企业对技工的定位是，会熟练操作设备，或是能独立完成某项技术性工作的员工，都统称为技工，顾名思义也就是技术员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教会徒弟饿死师傅，那师傅为什么还要教徒弟？
学习，对刚毕业的我来说，是一个再熟悉不过的词语。
回想自己走过十六年的风风雨雨，回想在同一个屋檐下苦读过的那一帮兄弟，有的成功走入了名校，有的却依然继承父辈的家业，面朝黄土背朝天。
在我读书的过程中，我认识到，对于成功的那帮子兄弟，他们的的成功应归功于，教和学两者都是主动的过程。
任何单方面的主动都无法促成一个高效的成绩。
师傅之所以愿意教徒弟，首先徒弟是乐于学习，勤于提问自己不懂的问题，这样师傅感觉教徒弟是很轻松的事，师傅才会有心去教。
即使有他不乐意教的时候但他还是会回答。
其次要懂得回报，没有人愿意无偿付出，人之所以愿意付出，要么是精神上得到回报，要么是物质上得到回报。
对于刚从学校混出来的我，我没有太多的经济基础可以回报我的师傅，但我可以培养自己勤于端茶倒水的能力。
我也要有连续一个月不吃大餐的恒心，以换回师傅每天都要喝的那份早茶。
就像做家教的时候，对于有工资的家教是义不容辞的原意。
但是对于邻家孩子的请求，刚开始的时候我们会愿意，随着时间的延长，这份愿意就会慢慢变成一种厌烦，这种请况应该怎样解决?在工厂里，有的师傅愿意教我们，有的师傅不愿意教我们，这是又应该怎样解决？
师傅愿意教徒弟，一个主要的原因是徒弟不会对师傅构成威胁。
所以选对师傅对我来说也是很重要的。
中学时代的同窗们拼了命的挤进重点中学，其实还不是为了选择那里面好的老师。
在社会中，除了要选择能教我的老师，还要选择我对他不会构成竞争的老师。
就像现在，在一个部门中学习，我会选择这个部门的最高领导人。
他可能不会亲自指导我，但他会安排这方面的专业人士给我指导。
（还有一点，不能解决的问题要找老板）就像我的第一份工作，我所能了解到的只有那档案里的那一份份文件，师傅不愿意亲自教我他所知道的东西。
这时候我又该怎么办？。