第八步:制定利润计划

合集下载

第八步——制定利润计划

第八步——制定利润计划
113
(2)竞争比较价格
• 制造产品/服务价格的基础是成本核算。但 在加价时还要考虑加百分之几最合适,这就 要看竞争对手们的定价了。当然是拿竞争对 手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。
115
2、预测销售收入
• 在销售预测的基础上,根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤:
金流量等重要概念。 • (4)通过做练习掌握折旧、成本和价格的知识并掌握做销售和成本计
划以及修改、调整现金流量计划的方法。
104
第八步——制定利润计划
• 走完前面的七步,你应该对你的企业的构思充满了 信心。你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的 启动资金。问题是你的企业一旦运转起来能获得利 润吗?
“盈亏平衡点”时要用。
注意两个区别:
• 1、固定成本与投资(固定资产)的关系: • 固定资产摊入成本是通过“折旧”的方式,而折旧是不
随着生产变化而变动的。因此,固定资产的折旧是固定成本。 • 2、变动成本与流动资金的关系: • 流动资金的支出项目,有可能形成固定成本,有可能形
成变动成本。如,证照费、业主的工资、贷款利息虽由流动 资金支出,但它属于固定成本而不属于变动成本;而材料费、 销售费用等,就形成变动成本。
3、制定销售和成本计划
• 预测销售收入并确定成本,二者之差是为“利润”。 • 读故事,看懂朱砂泥作坊的销售成本计划。 • 作这个销售成本计划的素材是: • (1)三月至十二月的销售计划和含税销售收入额(见上一页表格)。 • (2)增值税税率为6%,应纳增值税=净销售收入*6% • (3)例如三月份销售量为300,产品税前单价1.50元则销售额
第八步——制定利润计划
103
教学目的
• (1)懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 • (2)学会成本计算和制定价格的方法。 • (3)进一步学习销售预测的方法。 • (4)学习制定现金流量计划。 • (5)知道如何筹集资金。

SYB第八步:如何制定你的利润计划

SYB第八步:如何制定你的利润计划

广州南洋理工职业学院SIYB培训
(三)融资注意事项
1、融资成本 2、融资对股权的冲击 3、融资对项目管理权的冲击 4、融资的数量把控 融资时的解说比创业计划的撰写更重要!!
广州南洋理工职业学院SIYB培训
本章小结
请一个同学来总结本章所学内容!!!
广州南洋理工职业学院SIYB培训
谢谢!
1、感知价值定价法 2、反向定价法 3、需求差异定价法
广州南洋理工职业学院SIYB培训
二、预测销售收入
1、列出企业推出的所有产品或服务 2、通过市场调查预测一年每项产品可能的销售量 预测销售收入=∑(月预测销量×产品价格) 3、预测销量既不要太高估,也不要太悲观,要符合实际 充分参考目标消费群体的预测,企业市场开拓能力
广州南洋理工职业学院SIYB培训
五、融资渠道
(一)创业资金从哪里来:
1、从朋友或亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或其他金融机构贷款 4、天使投资、风险投资
广州南洋理工职业学院SIYB培训
(二)融资技巧
融资时要使投资人相信你:
1、确实需要并清楚你所要买的资产 2、核实了其他成本和资产类型 3、能够偿还投资,未来具有客观的收益 4、创业团队的能力和经验 5、企业发展的前景 案例: 教材第108页:三个斑竹的创业故事(三十三)
2、单位产品成本
(1)投资费用---注意分摊年限、折旧率 (2)流动费用
固定资产类型
机动车辆 与生产经营活动有关的器具、工具、家具
机械、机器和其他生产设备 店铺
工厂建筑
每年折旧率
25% 20% 10% 5% 5%
折旧年限
4年 5年 10年 20年 20年
案例: 教材第98页:三个斑竹的创业故事(二十七)(二十八)

SYB第八步创业制定利润计划

SYB第八步创业制定利润计划

多少就写多少,发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金+销售总收入+贷款+业主
投资。
3、现金总支出=采购+工资+营销费用+保险+维修
费用+煤水电费用+贷款本息+固定资产支出+
……+其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金-现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
36
阅读夫妻创业故事(二十九)第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
1
本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标,以提高工作效率
导 言:
走完前面的七步,你应该对你的企 业的构思充满了信心,你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是: 1、能获得利润吗? 2、能获多少利润? 3、能否长期地获取利润呢?
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料,有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验,导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要:
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量;
②可以帮助企业保持充足的动力;
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时,能预告采取防范
2024/10/23
29
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上,请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1:老赵打算开办书报、杂志店,请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润:
①在一年中他的销售预测总计为60000元;
②书报、杂志的进价总额为38000元;

SYB创业培训第八步:制定利润计划

SYB创业培训第八步:制定利润计划

2019/3/30
23
工艺品单位成本=当月总成本+工艺品产量 =1365÷1200 =1.14元 不含增值税的出厂单价=1.14×(1+32%) =1.5元 含增值税的出厂单价=1.5×(1+6%) =1.59元
2019/3/30
24
•如何计算单位产品的成本价格? •1、列出“固定成本”项目(35页),



2019/3/30 10
一碗羊肉烩面的实际成本


固定成本:房屋租金、保险、营业执照费等。 (不随营业额变化的固定支出) 可变成本:羊肉、原料、煤气费、调料、厨师 和服务员工资、办公费、电话费、维修费等。 (随着营业额变化而变化) 折旧成本:冰箱、空调、厨具、桌凳、装修费。 (容易被忽略的隐形成本)
1600 200
年折旧(元)
320 40
设备和工具 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地
月折旧:360 ÷ 请做86页题计算自己的折旧。12=30元
2019/3/30 20
合计
360
确定单位产品成本
阅读理解创业故事(二十五) 预测一件工艺品的成本
2019/3/30
21
计算单位产品成本价格 阅读创业故事(二十五) 预测一件工艺品的成本
14
折旧的计算公式:
月折旧额=原值÷(折旧年限 12) = 年折旧÷ 12 某设备购买价1200元,求每月折旧额? 月折旧额=1200÷(5 12) =1200 ÷60=20(元)
2019/3/30
15
42页
阅读创业故事(二十四) 预测折旧费
工棚+工具设备折旧费 =(800+200+800) ÷60月 =1800元 ÷60月=30元/月 前期开办费摊销=350元÷10月=35元/月

第八步制定利润计划

第八步制定利润计划

第八步,制定利润计划到此,你应该对自己的企业构思感到高兴了。

因为你已经衡量了你的企业构思,了解了你的市场,预测了你的销售量,计算了你需要的启动资金。

现在,你要关注你的企业怎样挣钱的问题,这对企业的成败至关重要。

学完这一步,你将对下列主要问题做出决策:•制定销售价格:你卖出的东西,要顾客付多少钱•预测销售收入:你能从前12 个月的销售中挣到多少钱。

•制定销售和成本计划:看看你是挣钱,还是赔钱。

•制定现金流量计划:你是否有足够的资金保证企业正常运转一、制定销售价格在确定产品价格之前,要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。

每个企业都会有成本。

作为业主,你必须详细了解经营企业的成本。

很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。

一旦成本大于收入,必致倒闭制定价格主要有两种方法:•成本加价法:将制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格。

在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。

•竞争价格法:在定价时,除了考虑成本外,你还要了解一下当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力。

如果你定的价格比竞争者的高,你要保证你能更好地满足顾客的需要。

当你在第三步中制定你的市场营销计划时,你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。

现在,你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。

1.成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来,得出总成本,然后再加上一个利润百分比得出销售价格。

这种方法尤其适用于制造商和服务商。

如果你的企业经营有效,成本不高,用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。

但是,如果你的企业经营不好,你的成本可能会比竞争者的高,这意味着你用成品加价法制定的价格会太高,而不具有竞争力。

怎样具体地计算成本价格呢?•首先,你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。

•其次,你要了解固定资产折旧也是一种成本。

•最后,计算出单位产品的成本价格。

了解自己的成本构成:对于一个新企业来说,预测成本绝不是一件容易的事。

第八步 制定你的利润计划

第八步 制定你的利润计划

中国创业培训
本节小结
• 本节课我们学习了怎样预测你的销售收入。销售收入的 预测要先预测出你的销售量和制定出你产品的销售价格。 大多数人都会过高估计自己的销售量,因此,你在预测 销售量和销售收入时不要太乐观,要切合实际。还要考 虑:营销计划、市场容量、节假日、销售淡旺季、企业 知名度等因素对产品销售的影响,做计划时要留有余地。
中国创业培训
竞争参照定价法
• 就是根据不同的竞争环境,参照竞争对手的价 格,来确定本企业产品或服务的价格。
一定是拿竞争对手的出厂价和自己的 出厂价做同类比较。
中国创业培训
两种方法对比,联合应用
• 产品或服务定价的基础是成本,但是加价时,加 多少合适,就要看竞争对手的定价了。 • 以竞争参照定价法定出的价格肯定会有竞争力, 但是有没有利润,就需要用成本加价法去验算 • 注意:竞争对手对新企业价格的强烈反应,出现 不正常价格竞争,那就要遵循同价格的比质量, 同质量的比价格这条原则。
中国创业培训
阅读 黄亮和李燕的创业故事(二十九):
竞争价格比较
• 了解如何用竞争价格法确定产品的价格
中国创业培训
其他的定价方法 • 针对新产品:撇脂定价法或渗透定价法 • 针对促销:现金折扣、数量折扣等折扣定价法 • 针对心理:尾数定价法、整数定价法、声望定价 法、习惯定价法 • 针对时间、场景、地点:差别定价法
企业成本有固定成本和变动成本两种
中国创业培训
预测折旧和摊销
• 折旧是固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
我国税法规定的不同类型固定资产折旧的最低年限:
国定资产类型
房屋、建筑物 机器、机械和其他生产设备 器具、工具和家具 电子设备
折旧的最低年限(年)

第八步,制定利润计划

第八步,制定利润计划

第八步,制定利润计划到此,你应该对自己的企业构思感到高兴了。

因为你已经衡量了你的企业构思,了解了你的市场,预测了你的销售量,计算了你需要的启动资金。

现在,你要关注你的企业怎样挣钱的问题,这对企业的成败至关重要。

学完这一步,你将对下列主要问题做出决策:●制定销售价格:你卖出的东西,要顾客付多少钱●预测销售收入:你能从前12个月的销售中挣到多少钱。

●制定销售和成本计划:看看你是挣钱,还是赔钱。

●制定现金流量计划:你是否有足够的资金保证企业正常运转。

一、制定销售价格在确定产品价格之前,要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。

每个企业都会有成本。

作为业主,你必须详细了解经营企业的成本。

很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。

一旦成本大于收入,必致倒闭。

制定价格主要有两种方法:●成本加价法:将制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格。

在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。

●竞争价格法:在定价时,除了考虑成本外,你还要了解一下当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力。

如果你定的价格比竞争者的高,你要保证你能更好地满足顾客的需要。

当你在第三步中制定你的市场营销计划时,你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。

现在,你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。

1.成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来,得出总成本,然后再加上一个利润百分比得出销售价格。

这种方法尤其适用于制造商和服务商。

如果你的企业经营有效,成本不高,用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。

但是,如果你的企业经营不好,你的成本可能会比竞争者的高,这意味着你用成品加价法制定的价格会太高,而不具有竞争力。

怎样具体地计算成本价格呢?●首先,你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。

●其次,你要了解固定资产折旧也是一种成本。

●最后,计算出单位产品的成本价格。

了解自己的成本构成:对于一个新企业来说,预测成本绝不是一件容易的事。

第八步

第八步
级数 含税级距 年税率 速算扣除数 1 5% 0 不超过5000元 2 5000~10000 10% 250 3 10000~30000 20% 1250 4 30000~50000 30% 4250
5
超过50000
35%
6750
例:如果年经营所得是30000元,那么你的个 人所得税为: 30000×20%—1250=4750元
三、制定销售和成本计划
利润 = 销售收入 — 总成本
你只有做好销售和成本计划,才能清 楚地知道你的企业是否在赚钱
P45页故事二十八:分组讨论
1、销售和成本计划表由哪些主要项目构成? 2、知道下列用红字的数字表示什么意思 和怎样计算出来的?
3 项 目 销 含税销售收入 477 增值税(营业税) 27 售 不含税销售收入 450 145 成 原材料
100 + 100 × 20% = 100 + 20 =120元
困难的是:100元的成本是怎样计算出来的?
2、这张椅子的成本由哪些方面的费 用组成?
•木材 •油漆 •铁钉 •胶水 •砂纸 •工资 •电话费 •保险费 •水电费 •开办费 •租金 •燃料费 •折旧费 •广告宣传费 •办公费用 •维修费 •财务费用 •银行费用

如果你的商品是以80元进的,你准备 卖多少钱?——你想得到多少利润
利润 = 销售价格 — 成本
销售价格 = 成本 + 利润
(一)成本加价法
——就是在成本的基础上加一个利润 的百分比就得出产品的销售价格。 例如:一张椅子的生产成本是100元, 如果加上20%的利润出售。 1、这张椅子的价格应该是多少呢?
附加税:包括应缴城市维护建设税和教育 税附加 应缴城市维护建设税额=增值税额的1% 注意:在柳州市区内开办企业时,其城建税 适用税率为7% 应缴教育税附加=增值税额的3% 附加税费=应缴城市维护建设税和教育税 附加=891×(1%+3%)=35.64元
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

资金来源
阅读理解创业故事(三十三)
借 钱
修改现金流量计划
修改销售和成本计划
六、融资技巧

你需要让投资人相信什么?
1、确实需要并清楚你所要买的资产 2、核实了其他成本和资产类型 3、能够偿还投资收益,收益来自未来的利润 4、创业团队的能力和经验 5、企业发展前景
提高贷款机会的五个步骤
1、提前约见、2、准备回答关于企业的问题。 3、多准备几份创业计划书。4、准备回答个人信 用和企业资产方面的问题。5、询问何时能够对 你的申请作出答复。
申请被拒绝常见的五个原因
1、创业构思风险太大。2、没有足够的抵 押担保品。3、贷款理由不清楚或不能接受。4、 不自信、不乐观、不投入,目标不实际。5、 没有准备完整的计划书。
2014-6-20 19
阅读理解创业故事(三十)
预测销售收入
完成练习37 预测你自己的销售收入(P171)




预测销售收入是创业计划中最重要和最困难 的部分。你在预测时不要太乐观,要留有充分 的余地。 千万记住,在开办企业的头几个月里,你的 销售收入不会太高。 很多企业成活率低,大多都是预测销售过高 而导致盲目投资所致。 完成练习20、《你企业预测的销售收入》
2014-6-20
23
二、相关概念及公式
毛利润=含税销售收入-企业的经营成本(总成本) 净利润=含税销售收入-增值税及附加税费-总成本 净销售收入=含税销售收入(毛收入)-增值税 =含税销售收入 ÷ (1+增值税税率) 应纳增值税=净销售收入×增值税率
2014-6-20
24
增 值 税
是以商品生产流通和劳务服务在各个流转环 节的增值额为征税对象的一种流转税。增值税纳 税人分两种: 小规模纳税人: ⑴、年应征销售额180万以下的税率6% ⑵、1998年7月规定小规模商企减为4% 一般纳税人: ⑴、年应征销售额180万在上,非个人企业或不常 应税单位。 ⑵、三种税率:一是基准率17%;二是低税率13 %;三是零税率出口货物
2014-6-20 25
计算成本原则
直接费用直接计入:料、工、费 间接费用分摊计入:开业、保险、促销等 固定资产计提折旧:不同物品,不同折旧率
缴纳给国家和地方的税费都不许打入成本
2014-6-20
26
个人净收入
个人净收入=毛收入-税费-企业成本-个人所得税 毛收入=含税销售收入 税费=增值税+城市建设维护税+教育费附加 城建税=应纳增值税×1% 教育费附加=应纳增值税×3% 企业成本=企业各项经营成本 个人所得税=(业主工资+利润)×税率
第八步、制定利润计划
讲师:中正
2014-6-20
1
与利润直接相关的问题:
如何给自己的产品定价?——要制 定销售价格 卖出商品之后是赚还是赔了?—— 要做销售成本计划 如何保证企业运转中不因缺钱而搁 浅?——要制定现金流量计划

2014-6-20
2
学习目的:
产品成本的构成。 学会成本计算和制定价格的方法。
完成练习40、41(P174-175)
数据关系提示:
可支配现金=月初现金+销售总收入+贷款+业 主投资 现金总支出=采购+工资+营销费用+保险+维 修费用+煤水电费用+贷款本息+固定资产支出 +……+其他费用支出 月底现金=可支配现金-现金总支出 月底现金=下月月初现金
现金流量计划与销售和 成本计划的重要区别
2014-6-20 31
计划创办一家新企业的时候,你应预 测第一年中每个月的利润. 通过对自己创办企业的销售和成本预 测,如果赢利会加强创办自己的激情和信 心。如果亏本你就要反思从头再开始
2014-6-20
32
四、制定现金流量计划
什么是现金流?
为什么要制定现金流量计划?
制定现金流量计划会遇到哪些困难?
学习销售预测的方法。
学习制定销售成本计划。
学习制定现金流量计划。
2014-6-20
3
一、制定销售价格
制定销售价格的两种方法:
成本加价法
竞争比较法
2014-6-20 4
成本加价法
所谓成本加价法就是在你的成本上加上一 定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价 ( 较适用制造商和服务商)
计算公式:销售价格=成本+(成本x利润%)
单位产品成本=总成本÷产品产量
2014-6-20
产品单价=单位产品成本×(1+利润率%)
13
企业的成本是如何构成的
固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:
租金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方 式计入成本) 可变成本:可变成本是随着生产或销售的起伏而变化 的企业成本。包括:原料、燃料、辅助材料、工资和 职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、 咨询费等。这些成本是随着销售的增长而不断变化。 折旧成本:折旧是一种特殊的隐形成本。
折旧不包括在现金流量计划,却包括在销 售和成本计划中。 贷款本金不包括在销售和成本计划。却包 括在现金流量计划中。 销售收入现金流量计划只写当月收到现金 的销售记录,无赊记。而销售和成本计划只要 当月有订单,包括赊帐和现金都要写上销售记 录。 贷款利息两个表都包括。



现金流量计划的重要性 怎样制定现金流量计划
2014-6-20
16
特别提示:
在4P计划里,我们的企业初步确定 了产品价格,而在这一步里你要更准确 地制定销售价格。 我们的竞争对手对你这家新企业会 反应激烈,他们会压低价格使你的新企 业难以立足,要有思想准备。
2014-6-20 17
二、预测销售收入
预测销售收入的意义
在第三步预测了每月的销量,本步要根据销量算 出销售收入数额,这关系到: 1.是《销售和成本计划》、《现金流量计划》前 提数据。 2.是企业制定和实施价格策略、选择销售渠道和 销售促进策略的依据之一。 3.也是企业合理安排仓储与运输的主要依据之一。
特别提示
向银行或金融机构借钱: 需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷,抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
4、天使投资、风险投资
头脑风暴法:资金有多少来源?
(1)、储蓄 (3)、贷款 (5)、租赁设备 (7)、收预付款或定金 (9)、减免优惠 (11)、公益赞助 (2)、向亲朋借款 (4)、赊帐采购 (6)、来料加工 (8)、合作融资 (10)、拍卖闲置物 (12)、按揭贷款
化的企业成本。包括:原料、燃料、辅助材料、工资和 职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨 询费等。这些成本是随着销售的增长而不断变化。
折旧成本:折旧是一种特殊的隐形成本。
2014-6-20
6
思考: 一碗羊肉烩面的实际成本都有哪些?
一碗羊肉烩面的实际成本
固定成本:房屋租金、保险、营业执照费等。
2014-6-20
14
竞争比较价格
价格的基础是成本核算。 参照竞争对手的价格,确定自己最具竞争力的价 格。
阅读理解创业故事(二十九) 价格比较 完成练习35中的习题4(P169) 和练习36(P170)
2014-6-20
15
要同时用两种方法来制定价格:
业主要严格核算产品的成本,保证你的
定价高出你的成本。 随时观察竞争者的价格,以保证你的价 格有竞争力。 用竞争对手的出厂价和自己的出厂价作 同类比较。
2014-6-20
9
税法规定的折旧期限、折旧率
工具设备: 办公家具: 工厂建筑: 机动车辆: 店 铺: 折期5年 折期5年 折期50年 折期10年 折期20年 年折旧率20% 年折旧率20% 年折旧率2% 年折旧率10% 年折旧率5%
2014-6-20
10
折旧的计算公式:
月折旧额=原值÷(折旧年限12) = 年折旧÷ 12
(不随营业额变化的固定支出) 可变成本:羊肉、原料、煤气费、调料、厨师 和服务员工资、办公费、电话费、维修费等。 (随着营业额变化而变化) 折旧成本:冰箱、空调、厨具、桌凳、装修费。 (容易被忽略的隐形成本)
做88页练习18习题1
2014-6-20 8
企业的折旧计算方法
折旧:是一种特殊成本,它是由于固定资 产不断贬值而造成的一种成本。 在小企业中主要包括:工具和设备、交通 工具、办公家具和设备三大类。 折旧只是针对固定资产而言的。
2014-6-20
27
个人所得税
个体生产经营所得与职工工资、薪 金所得适用的税率不同。 个体适用五级超额累进税率,税率 为5%-35%,以年应税额计算。 职工工资适用九级超额累进税率, 税率为5%-45%,以月应税计算。
2014-6-20
28
个人所得税税率表
2014-6-20
29
个人所得税税率表
2014-6-20 18
预测销售收入的步骤
1.列清单:列出你的企业推出的所有产品或产品 系列、或所有服务项目并进行归类。 2.预测销售量:预测第一年里每个月你期望销售 的每项产品的数量,它来自于你所做的市场调 查。 3.定价:为你计划销售的每项产品制定价格。 4.计算月销售额:用销售价格乘以月销售量来计 算每项产品的月销售额。
2、从供货商处赊购
在制造业中,可以从供货商那里赊 一部分账。不过,这也不容易,因为大 多数供货商只有在弄清楚你的企业确实 能够运转良好之后,才会为你提供赊帐
3、从银行或金融机构贷款
向银行贷款时,有严格的条件和审查程序:
银行一般需要贷款抵押品或质押品,如私人房 产、银行存单、有价证券等。如以私人房产作抵押, 还要办理房产价值评估以及公证等手续。而且,银 行或金融机构为了降低风险,一般不会按抵押品的 实际价值给你贷款。它们通常要确保抵押资产的价 值高于你的贷款和未付利息额。如果你的企业失败 了,你将失去这些个人资产。可见,向正规金融部 门贷款是不易的。即便是你有抵押品,借贷机构还 会提出不同的利率和贷款条件。
相关文档
最新文档