商业店铺选址细节
店面的选址注意事项
店面的选址注意事项
选择店面的位置是一个非常重要的决策，以下是一些店面选址的注意事项：
1. 人流量：选择一个人流量大的地方可以增加顾客的流量和成交率。
考虑在繁华商圈、购物中心、办公楼附近等人流量密集的地方开设店面。
2. 竞争对手：在选择店面位置时要注意竞争对手的存在和数量。
太多的竞争对手可能会影响你的业务，而太少的竞争对手可能意味着该地区的市场需求不足。
选择一个适当的竞争对手数量的地方可以帮助你获取稳定的市场份额。
3. 交通便利度：店面的交通便利度直接影响顾客到店的方便程度。
选择交通便利的地方，如靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的出口。
4. 目标客户：了解目标客户的特征和消费习惯，选择符合目标客户需求的地点。
例如，如果目标客户是年轻人群，可以选择靠近大学校园或娱乐街区的地方。
5. 租金和成本：店面选址的成本是一个重要的考虑因素。
根据自己的预算，选择可以承受的租金和其他成本的地方。
6. 动态环境：考虑到所选择地点周围的发展和变化情况。
例如，该地区是否有计划进行重大建设或改造，这可能会影响到店面的可见性和客流。
7. 品牌形象：选择一个与你的品牌形象相符合的地方。
例如，如果你的品牌是高端奢华的，选择一个高档商圈的地方更符合你的形象。
8. 法律和规定：了解和遵守当地政府的法律和规定，确保你选择的地点符合所有行业和商业要求。
总之，店面的选址是一个需谨慎考虑的决策，综合考虑以上因素可以帮助你选择一个适合的位置，为你的业务成功奠定基础。
商场建筑的选址和布局有哪些设计要求？
商场建筑的选址和布局有哪些设计要求？
1.大中型商店建筑基地宜选择在城市商业地区或主要道路的适宜位置。
大中型菜市场类建筑基地，通路出口距城市干道交叉路口红线转弯起点处不应小于70m.小区内的商店建筑服务半径不宜超过300m。
2.商店建筑不宜设在有甲、乙类火灾危险性厂房、仓库和易燃、可燃材料堆场附近；如因用地条件所限，其安全距离应符合防火规范的有关规定。
3.大中型商店建筑应有不少于两个面的出入口与城市道路相邻接；或基地应有不小于1/4的周边总长度和建筑物不少于两个出入口与一边城市道路相邻接。
4.大中型商店基地内，在建筑物背面或侧面，应设置净宽度不小于4m的运输道路。
基地内消防车道也可与运输道路结合设置。
5.新建大中型商店建筑的主要出入口前，按当地规划部门要求，应留有适当集散场地。
6.大中型商店建筑，如附近无公共停车场地时，按当地规划部门要求，应在基地内设停车场地或在建筑物内设停车库。
创业计划书选址细节怎么写
创业计划书选址细节怎么写一、项目概述在当今社会，创业已成为一种越来越流行的选择。
我计划开设一家以主题咖啡店为主要特色的商店，为顾客提供独特的咖啡体验和轻松愉快的环境。
该咖啡店将定位为一个时尚、文艺、追求品质生活的消费群体。
二、选址分析选址是创业中非常关键的一环，好的选址可以有效吸引客流，提高商店的知名度和盈利能力。
在选择店址时，需要考虑以下因素：1. 人流量：选择地段要有较大的人流量，可以集中在商业区、写字楼区或学生区等地方，这样可以保证足够的客流量。
2. 竞争情况：需要考察周边是否有类似的咖啡店，如果有，要评估其规模、知名度和优劣势，选择能够有效竞争的地段。
3. 营业环境：选址时要考虑周边的环境，如周边商业环境、物业管理情况、安全性等因素，以确保店铺的经营环境。
4. 租金成本：租金成本是创业成本的重要组成部分，需要合理评估自身承受能力，选择适合自己的租金水平。
基于以上因素，我选择在市中心繁华的商业区开设主题咖啡店。
该地段人流量大、商业氛围浓厚，适合吸引追求时尚、品味生活的消费群体。
三、选址具体方案1. 地段：市中心商业区2. 位置：临近地铁站、公交站、步行街等交通枢纽处3. 面积：100-150平方米4. 租金：市场价格5. 周边环境：商业氛围浓厚、人流量大、安全问题得到保障6. 竞争情况：周边没有同类型主题咖啡店，但有一些传统咖啡店存在竞争通过以上选址具体方案的分析，我相信这个地段对于开设主题咖啡店是非常合适的。
在完成选址后，我将积极开展店铺装修和经营准备工作，力争早日开业并吸引更多客户。
希望未来的咖啡店能成为市中心一处时尚的文艺聚集地，为人们提供舒适轻松的空间和独特的咖啡体验。
门店选址的标准和条件
门店选址的标准和条件随着城市的不断发展，商业环境也变得越来越复杂。
因此，为了确保商业活动的成功，门店选址变得至关重要。
选址是任何商业活动的基础，它决定了企业的未来发展。
门店选址的标准和条件有很多，本文将详细介绍这些标准和条件。
1. 人口密度人口密度是门店选址的一个重要标准。
一般来说，人口密度越高，门店的客流量就越大。
因此，门店的选址应该考虑到周围的人口密度情况。
如果有多个门店选址的地方，那么人口密度是一个很重要的因素。
此外，如果门店的目标客户是某一特定人群，例如学生或老年人，那么门店的选址应该考虑到这些人群的密度。
2. 交通便利性交通便利性是门店选址的另一个重要标准。
门店的位置应该尽可能靠近公共交通设施，例如地铁站、公交车站或火车站。
这样可以方便顾客到达门店，并提高门店的客流量。
此外，门店的位置应该尽可能靠近主要道路和高速公路，方便顾客开车到达门店。
3. 竞争环境门店的选址应该考虑到周围的竞争环境。
如果周围已经有很多类似的门店，那么门店的生存和发展就会受到很大的影响。
因此，门店的选址应该尽可能避开竞争激烈的地方。
此外，门店的选址应该考虑到周围的商业环境，例如周围是否有大型商场或购物中心等。
4. 租金成本租金成本是门店选址的一个重要因素。
门店的选址应该考虑到租金的成本和商业环境的关系。
如果门店的租金成本过高，那么门店的盈利能力就会受到影响。
因此，门店的选址应该选择租金成本合理的地方，同时也要考虑到周围的商业环境。
5. 人口结构人口结构是门店选址的另一个重要标准。
门店的选址应该考虑到周围人口的结构，例如年龄、性别、收入等。
如果门店的目标客户是年轻人，那么门店的选址应该选择年轻人密集的地方。
如果门店的目标客户是高收入人群，那么门店的选址应该选择高收入人群密集的地方。
6. 商业环境商业环境是门店选址的一个重要因素。
门店的选址应该考虑到周围的商业环境，例如周围是否有大型商场或购物中心等。
如果周围商业环境较好，那么门店的客流量和盈利能力就会受到很大的提高。
开店选址的五个要素
开店选址的五个要素一、市场需求分析1.1 目标人群定位在开店选址的过程中，首先需要进行市场需求分析，确定目标人群。
不同的目标人群在对店铺位置的要求上可能存在差异，因此需要对目标人群的特点、购买力、消费习惯等进行充分了解。
1.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析可以帮助判断该地区是否已饱和，以及有无可利用的商机。
综合考虑竞争对手的种类、数量、定位和经营状况等因素，可以为选址提供参考。
1.3 市场趋势预测了解市场趋势对于开店选址非常重要。
通过调研相关行业的发展情况和未来趋势，可以预测潜在需求的增长方向，为选址决策提供依据。
二、交通便利度2.1 交通枢纽选择一个交通枢纽附近的位置对于开店选址来说是非常重要的。
交通枢纽通常是人流量大、客流聚集的地方，有利于店铺的宣传和销售。
2.2 道路交通店铺的位置最好靠近主干道或重要街道，方便顾客前来消费。
在城市交通规划良好的地区，道路状况对店铺的影响较小，但在交通不便利的地方，这一要素的重要性就不可忽视。
2.3 公共交通有发达的公共交通系统的地区通常人流量更大，对于选择开店地点也更有利。
附近是否有公交站、地铁站或停车场等设施，可以让顾客更加便捷地前来。
三、租金与成本3.1 租金水平租金是开店成本的重要组成部分，选择一个租金合理的地点有助于降低经营成本。
需要对周边地区的租金行情进行调研，以免因高昂的租金导致经营受限。
3.2 周边人口与消费能力店铺的位置附近的人口数量和消费能力直接影响着店铺的盈利能力。
选择一个周边人口稠密且消费能力较高的地区，有利于店铺的销售和发展。
3.3 成本预算在选址过程中，需要综合考虑租金、装修费用、员工工资、设备采购等成本，并进行详细的成本预算。
只有在成本可控的前提下，才能确保店铺的可持续经营。
四、人流量与可见度4.1 人流量选择一个人流量大的地点对于开店来说是至关重要的。
人流量不仅可以为店铺带来更多的顾客，还可以提高店铺的知名度和曝光率。
店铺选址方案
店铺选址方案在商业运营过程中，店铺选址是一个需要认真考虑的问题。
一个好的位置能够为商家带来更多的客流量和收益。
本文将会从多个角度探讨店铺选址的方案，以帮助商家更好的决策。
1. 考虑地理位置地理位置是选择店铺选址时需要优先考虑的因素之一。
首先，可以寻找那些流量较大、人流密集的区域，例如市中心区域、购物中心和商圈等地。
其次，商家也需要考虑到自身的业务类型，例如餐馆、咖啡厅等需要考虑人们的用餐习惯和喜好，在办公区域附近可能会更受欢迎。
此外，商铺所处的地段也应考虑社区、交通、公共设施的方便性。
店铺距离公交站或地铁口越近，越能吸引更多的消费者。
商家还应该留意附近的竞争店铺数量和可租赁的店面数量，这些因素对选址决策也有很大的影响。
2. 考虑人流量和消费者群体商家需要认真审视目标消费群体，选择合适的店面位置。
根据消费者的年龄、性别、收入和消费能力，以及他们喜欢的购物方式，可以选择适当的店面位置和品牌策略。
此外，考虑到商业的规模和范围，将大店铺建在人口考虑较多的地方，小店则建在人口密度较小的地方。
在选址决策之前，商家需要对目标客户群体进行市场调查，在调查中，可以了解到有关人口数量、消费习惯、收入情况的细节，以及消费者对其他店铺和服务的反馈和评价等。
3. 考虑租金商家在选择店铺时，租金也是需要注意的重要因素。
租金在商业运营中是一项重要的费用，是商家必须重视的成本。
在确定店铺位置前，首先应制定预算，了解租赁场所的市场价值，并计算商业成本。
通常来说，有些地段由于人流较多，租金也比较贵。
商家在选择店铺时，应比较相邻同类店铺的租金并与商业运营成本相匹配。
商家选择店面位置时考虑应选择低租金区域以降低成本。
4. 考虑未来发展商家在选择店铺位置时，也需要考虑未来的发展方向。
首先，需要考虑商家的发展规模和范围，以及是否有扩张规划。
选择店面位置时，需要选一个比较适中的位置，这样更具备面向未来市场发展的潜力。
其次，需要考虑城市的整体规划情况，如是否有新的区域规划方案，是否有公共建设或交通项目的计划等。
商铺选址的六大要素
商铺选址的六大要素商铺选址是开店的第一步，选址的好坏直接影响到店铺的经营和发展。
因此，商铺选址是非常重要的，需要考虑到很多因素。
下面将介绍商铺选址的六大要素。
一、人流量人流量是商铺选址的重要因素之一。
人流量多的地方，商铺的客流量也会相应增加。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的人流量情况。
一般来说，商铺选址在繁华的商业街、商场、超市、地铁站等人流量大的地方，可以吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和销售额。
二、交通便利度交通便利度也是商铺选址的重要因素之一。
交通便利的地方，顾客到店的时间和成本会减少，可以吸引更多的顾客。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的交通情况，如公交车、地铁、出租车等交通工具的便利程度。
三、竞争情况商铺选址时需要考虑到周边的竞争情况。
如果周边已经有很多同类型的商铺，那么新开的商铺就会面临很大的竞争压力。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的竞争情况，选择没有或者较少同类型商铺的地方，可以减少竞争压力，提高店铺的生存和发展能力。
四、租金商铺选址时需要考虑到租金的因素。
租金是商铺经营成本的一部分，如果租金过高，会增加商铺的经营成本，影响店铺的盈利能力。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的租金情况，选择租金合理的地方，可以降低经营成本，提高店铺的盈利能力。
五、商圈环境商圈环境也是商铺选址的重要因素之一。
商圈环境好的地方，可以吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和销售额。
因此，商铺选址时需要考虑到周边的商圈环境，如周边的商业氛围、文化氛围、消费水平等因素。
六、政策支持政策支持也是商铺选址的重要因素之一。
政府对商铺的政策支持可以降低商铺的经营成本，提高店铺的盈利能力。
因此，商铺选址时需要考虑到政府的政策支持情况，如税收优惠、贷款支持、人才引进等政策。
商铺选址是非常重要的，需要考虑到很多因素。
商铺选址的六大要素包括人流量、交通便利度、竞争情况、租金、商圈环境和政策支持。
商铺选址时需要综合考虑这些因素，选择合适的地点，才能提高店铺的生存和发展能力。
商铺选址的秘诀
商铺选址的秘诀1、商场选址秘诀1、注意路面与地势。
通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。
如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。
那么最重要的就是必须考虑商场的、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
2、选择方位与走向。
①方位情况。
方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。
如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。
③交*路口情况。
如果是三*路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼;但如果是丁字路口，则将商场设在路口的转角处。
3、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。
②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。
③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀1、要根据经营内容来选择地址。
服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
2、要选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的集中市场。
3、要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。
4、要有傍大款意识。
即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。
这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应拣些顾客。
1、忌避不祥之物的店面：风水所说的不吉祥的建筑，主要是指一些类如烟囱、厕所、牛栏、马厩、殡仪馆、医院等一些容易使人感到心理不适的建筑。
这些建筑，或是黑烟滚滚，或是臭气熏天，或是哭嚎，或是病吟。
由不吉祥的建筑带来的这些信息，风水视之为凶气。
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商业店铺选址细节商业店铺选址细节往往容易被忽视，目前国内零售企业选址大都采用欧美在上个世纪70年代使用的市场调研法.即只对几个微观的市场因素进行调查。
去年我们在做咨询项目的时候也明显发现了这一问题。
很多店铺的选址工作做的不细，开了店才知道后悔，可是钱已经投下去了。
时下很多关于连锁经营的书，就这方面写的很细了，我不做赘述。
下面我谈谈常常被我们忽略的6个重要细节：城市的分类：在大型连锁经营项目中，是否进入一个城市，怎么进入一个城市，是首先遇到的问题。
在传统的做法中我们一般是看人均收入，城市的发展状况等。
忽略了一个宏观的大前提，城市的类型。
下面我简单谈一下：城市可以大概的分为3类，工业化城市、交通枢纽城市、混合型城市 1.工业化城市：它是由近代工业文明发展而成的单一功能城市。
人口较少，大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。
这种城市根据其工业项目的不同我们有可以对其分类为：矿业城市（如：大庆、克拉玛依、抚顺等）、重工业城市（如：鞍山、本溪）、轻工业城市（如：东莞、番禺等），到了80年代开始又出现了电子及高科技工业城市，但都依附于大型城市周围，属于卫星城的范畴。
2.交通枢纽城市：一般这类城市是由两个因素产生：地理位置和行政区划。
它们的建城时间都很早大多数都有百年的历史，是商品和信息的集散地。
我们也将他们进行分类：门户型（进入某个地区的必经之地：如山海关）、交叉型（几个交通干线交叉的地方：如武汉、郑州）、港口型（一个主要的出海港或内陆港：如大连、秦皇岛）、地区核心型（某个地区的核心城市：如沈阳、西安） 3.混合型：两种城市功能的混合，其中很多是受政府政策的影响形成。
往往成为了特大型城市或城市群。
我们也可以将其进行分类为：工业中心城市（依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势：如深圳）、经济贸易中心城市（依托其在经济和贸易方面的软硬件优势，大力开发新兴工业园区和工业卫星城：如上海、北京）、行政中心城市（首都、省府所在地同时也是工业城市：如北京、长春）。
在我们进入一个新城市选址前我们都应该对城市的性质进行分类来确定自己的业态类型、目标顾客、商品结构、价格带、竞争方法等。
我们看个案例：背景：某连锁经营的时尚百货公司准备在东北地区选择个城市开第2家分店。
有3个城市可以选择：1、大庆 2、沈阳 3、大连其投资预算为4亿元。
准备4年收回投资。
目标顾客：23－45岁时尚女性顾客商品均价：100元~400元平均客单价：200元经营模式：时尚品牌联营专柜分析：（以下为内部资料仅供参考，做样本分析用途，私自应用后果自负）首先，对城市进行逐个分析。
1、大庆：矿业城市消费者结构：人口200万，目标顾客平均月收入2300元，处于人口稳定期。
目标顾客占人口比率的6%左右。
商业结构：传统商业比例高，新兴业态得到快速发展。
竞争不激烈。
商业被辐射地区。
基本成本：人员成本较低，整体投资充沛，甚至有富余。
从以上因素我们可以得出以下结果：1、消费整体绝对值较小，但因竞争不剧烈相对值很大。
2、消费者基数足够支撑本百货公司，且无分流。
3、投资成本较少。
4、未来5年消费结构稳定。
2、沈阳：地区核心型城市消费者结构：市区人口400万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。
目标顾客占人口比率的12%左右。
外来流动人口多。
商业结构：传统商业比例下降，新兴业态得到快速发展。
竞争激烈。
商业辐射周边地区。
基本成本：人员成本较高，整体投资不足，甚至需要追加。
从以上因素我们可以得出以下结果：1、消费整体绝对值较大，但因竞争剧烈相对值一般。
2、消费者基数大，可以支撑本百货公司3、投资成本较高。
4、未来5年消费者总量会有所增长。
5、仍然有新竞争者进场。
3、大连：港口型城市消费者结构：市区人口300万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。
目标顾客占人口比率的13%左右。
外来流动人口多。
而且有旅游消费。
商业结构：传统商业比例下降，新兴业态得到快速发展。
竞争激烈。
商业辐射周边地区。
基本成本：人员成本较高，整体投资不足，甚至需要追加。
从以上因素我们可以得出以下结果：1、消费整体绝对值较大，但因竞争剧烈相对值一般。
2、消费者基数大，可以支撑本百货公司3、投资成本较高。
4、未来5年消费者总量会有所增长。
5、仍然有新竞争者进场。
综合分析：我们可以看到企业自身是一个定位于中等收入女性的时尚百货公司。
在沈阳虽然消费基数大但分流严重。
不确定的因素过多无法做其销售总额的预算。
也很难做正确的评估。
大连的状况和沈阳差不多。
因此，我们结论是大庆比较适宜进行连锁店的开发。
城市功能区的分类：当我们确定了进入某个城市之后就要对其的地图按功能进行区域划分。
一般我们对城市是这样划分的。
居住区、工业区、商业区和行政区。
下面我简单谈一下： 1. 居住区：大量的居民社区，人口密集。
但往往有较强的独立性。
人口流动较少，顾客的忠实程度比较高。
2.工业区：工厂云集，较多的工作人口，钟摆式生活方式。
人口密度小，流动性也不大。
顾客有忠实度，但购买意愿小。
而商业购买居多。
3. 商业区：店铺云集，流动人口大，顾客忠实度小，竞争剧烈。
租金高。
市场影响力很大。
4. 行政区：政府机关所在地，送礼和餐饮往往集中在此消费。
顾客的忠实程度比较高。
5. 学校区：学校云集，有较强的独立性。
人口流动较少，顾客的忠实程度比较高。
在我们与地产商谈判时，我们首先要确定的就是店铺所在地所属的功能区。
之后才去确定是否开店，开什么样的店。
这里我们要明确的是不同区域的适合业态是完全不同的。
而在很多老城区，功能区是混合在一起的。
我们都要按实际情况来区分。
我们一般的做法是将不同的功能区用不同的颜色标志出来，然后做综合分析。
特别是在物业谈判前期，我们首先就要了解周围的功能区的分布状况。
这里我举个案例：某大型连锁超市选中了一个交通便利的商用楼宇。
背景如下：社区：以北是个正在建设的大型社区，人口月10000户，2年后可以全部入住。
东、西面是个工业区。
南面是一个大学。
无竞争对手。
交通：处于十字路口，有多条公交车经过。
物业状况：12000平方米，2层。
房租：60万/月在未经选址调查的情况下签约并开店。
业态是10000平方米综合超市。
经营状况：开业2个月就进入低潮，日均营业额9万左右。
发生严重的亏损。
分析：1、工业人口过多且都是经过，不会下车购买商品。
2、居民区还在发展阶段。
3、学生的消费较单一，无法形成规模。
4、业态选择有误。
解决的方法：经过研究和分析，做了如下整改。
将1楼的6000平方米改做建材超市。
以装饰装潢和五金电料为主。
2楼变为5000平方米的生鲜加强型超市，以食品和生鲜为主，辅以日用杂品。
结果：1楼销售额日均为25万，毛利率25%。
2楼销售额为8万，毛利为12%。
以上我们可以总结出，选址前的宏观决策的重要作用。
店址选择:好店址是成功的开始店址选择素来是成功的关键，好的店址千金难求。
“这样的地方并不好找” 意大利顶级时尚品牌TrussardiJeans总裁柯露碧曾经亲临上海，希望能为其在中国开出更多店铺提前选址。
不过她遗憾地发现，这样的地方并不好找。
柯露碧向媒体坦言自己的想法：“我们当然希望能开出更多的门店，因为这是最好的宣传手段。
对顶级时尚品牌而言，任何一种宣传方式，都比不上开设自己的专卖店或旗舰店，这样才能让消费者对品牌产生最直接的体验。
” 柯露碧的这种“选址观”不仅适宜于国际大牌，其实任何一家店面都面临着选址之“痛”。
正确选择店址，是开店赚钱的首要条件，一个经营项目很好的店铺，若选错了店址，小则影响生意兴隆，大则还可能导致“关门大吉”。
尤其是现在随着创业热的不断升温，如今想投资开店当小老板的人越来越多。
但开店并非像“春天播种，秋天结果”那么简单，而要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节，其中选址是关键的第一步。
店铺的地段一般有这样三类：第一类是成熟的中央商务圈；第二类是成型的商圈，多邻近大型的住宅区或就业中心区，能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区；第三类是住宅小区内部。
那么，服装店到底该如何选址呢？记者经过对北京各地段商圈的调查，不少人士吐露了这样一些秘诀。
首先要选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，这比如北京的王府井等。
这方面，要充分考虑周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况，对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，不要因为怕竞争而选在偏远地区。
其实，商业区店铺比较集中，反而有助于聚集人气，但要注意经营错位问题。
这样，便很好借用了近在咫尺的整个商圈的人气，再者有固定的人流量保证，方可“大树底下好乘凉”，得来全不费功夫。
其次，要选择有广告空间的店面，有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间；还要有“傍大款”意识，即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。
放得长线方钓大鱼还有一个关键的问题便是，注意租金的性价比。
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
在这方面，需要放长眼光。
其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中开成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。
可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有有利可图。
因此，花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。
当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间能否做黄金旺铺的生意。
如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活，如果实在是初期资金不足，且其它地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
其实，在初期资金不足的情况下，还可以使用“团租”方式。
目前，十几平方米的小商铺很抢手，租金因此水涨船高，而一二百平方米的大商铺却因滞租而身价下跌。
在这种情况下，建议几个创业者以团体租赁的方式低价“吃”下大商铺，然后再进行分割，细算下来能节省不少费用。
当然，并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。
因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。
除了市政规划外，还要注意该地区未来同行竞争的情况。
同样，租赁店铺信息的获得也有学问，现在有许多创业者喜欢通过报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网等了解商铺信息。
其实，商铺市场有个“2:8法则”，即公开出租信息的店铺只占总数的20%，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80%。
所以，寻找商铺一定要广开渠道，多管齐下。