项目全国建筑劳务实名制管理平台应用介绍
劳务人员实名制管理系统方案介绍
劳务实名制管理平台解决方案上海星源软件有限公司2014年1月目录第一章概况 (3)第二章总体架构 (3)第三章系统特点 (4)3.1劳务人员信息管理系统化 (4)3.2安全教育信息管理系统化、个体化 (5)3.3劳务人员考勤管理信息化 (5)3.4系统化地记录劳务人员签领工资信息 (5)3.5动态掌控企业的劳务资源情况，实现决策科学化 (6)第四章系统功能介绍 (6)4.1项目部劳务实名制管理系统 (6)4.1.1 人员管理 (6)4.1.2 基础信息 (8)4.1.3 查询统计 (11)4.1.4 日常报表 (12)4.1.5 实时监控 (18)4.2公司劳务实名制综合管理平台 (18)4.2.1 实时监控 (19)4.2.2 统计报表 (20)4.2.3 人员信息管理 (26)4.2.4 基础代码管理 (27)4.2.5 系统管理 (28)第五章结语 (30)第一章概况在传统管理模式下，因劳务人员进出频繁而导致的劳务人员综合信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题，往往引起劳务纠纷，给企业和项目部造成很大的损失。
为了规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，依据国家有关法律、法规、并结合公司实际，我们将坚持以信息化为手段，以落实管理责任为基础，以制度建设为保障，构建统一的建筑项目劳务实名制管理平台。
该系统将以公司总部和项目部两级方式进行管理，项目部负责对劳务人员基本信息及出勤情况进行考勤数据采集，总部则站在全局角度监控每个项目的劳务实名制管理情况，并实时掌握各项目部现场施工人员情况，这样可以做到对劳务资源使用动态的及时掌控，保障劳务人员合法权益，保障项目管理目标顺利实现，同时切实落实企业安全管理责任。
第二章总体架构建设劳务实名制管理平台后，将形成入场劳务人员的身份信息、合同信息、安全教育信息、进场信息、工种及技能等信息及黑名单的数据库，同时还动态记录了项目一线作业工人的出勤情况，实现劳务人员的动态管理目标。
“智慧工地”人员实名制管理“智能化应用”操作手册1.0(建筑工人篇)
“智慧工地”人员实名制管理“智能化应用”操作手册1.0（建筑工人篇）“智慧工地”人员实名制管理“智能化应用”操作手册1.0（建筑工人篇）编写：罗杰、刘成校核：唐靖宇、徐志强、张航宇、张明刚“智慧工地”人员实名制管理“智能化应用”操作手册1.0（建筑工人篇）一、项目专职实名制管理人员建立班组项目专职实名制管理人员用户登录APP后，点击班组管理功能，点击右上角加号，输入班组信息（劳务公司不能选择的，请联系区县主管部门添加，未添加期间可暂时选择施工总包单位）并点击确认即生成一个班组。
项目专职实名制管理人员建立班组二、建筑工人实名制基本信息APP采集和进场（一）未进行过实名制基本信息采集的建筑工人未进行过实名制基本信息采集的建筑工人，由项目专职实名制管理人员用户登录APP后，进入所在项目，点击人员管理，进入人员管理界面后，点击右上角人员标识，开始进行建筑工人实名制基本信息采集。
建筑工人实名制基本信息APP 采集选择人员类型为建筑工人，然后拍摄身份证正面信息。
建筑工人实名制基本信息APP 采集APP 会根据身份证正面信息，自动采集人员基本信息并进入人员登记界面，将其他必填信息补齐后，拍摄身份证反面信息，并由建筑工人利用手机前置摄像头（手机正面的摄像头）拍摄正面照。
APP自动比对一致后，即完成了基本信息的采集，自动进入人员入场界面。
填好所属劳务单位、班组后，点击完成，即完成了建筑工人的入场。
建筑工人实名制基本信息APP采集和入场建筑工人入场后，可以在人员管理界面，看到其人员信息。
建筑工人入场（二）已进行过实名制基本信息采集的建筑工人已进行过实名制基本信息采集的建筑工人，项目专职实名制管理人员用户登录APP后，重复上述人员管理的拍照采集操作，相关信息系统会自行录入，人员登记界面文字信息无需再次录入，可直接进入人员入场界面进行操作，完成建筑工人进场。
三、建筑工人其他关键信息采集项目专职实名制管理人员通过电脑谷歌浏览器，输入网址，进入“智慧工地”信息管理平台登录界面。
(3.手册)杭州市建设工程施工现场人员实名制系统操作说明
杭州市建设工程施工现场人员实名制系统操作说明一、系统需要配备的设备和计算机设置：1、台式计算机一台，要求安装windows 操作系统，系统的浏览器版本为IE8、IE9、或IE10。
查看浏览器版本方法为：点击IE浏览器菜单栏的“帮助（H）”“关于Internet Explorer（A）”，如下图（以IE8为例，另如果菜单栏被隐藏，点击鼠标右键，在右键菜单栏中将“菜单栏”勾选即可显示）：2、IE浏览器设置中将域名添加到“兼容性视图的网站”中，同时将域名作为“可信任站点”，并将“可信任站点”的安全级别设为最低。
添加到“兼容性视图的网站”方法为（以IE8为例）：点击IE浏览器菜单栏的“工具（T）”“兼容性视图设置”输入域名“添加”“关闭”，如下图：添加“可信任站点”和设置“可信任站点”安全级别的方法如下（以IE8为例）：3、配备有线宽带网络或4G无线网络，保证计算机能访问杭州建管网的以下几个网址和端口：:100:81:22154、配备经过实名制系统注册认证的浙江威特ZWIC-100B 型、山东神思628-100型或深圳华视CVR-100型三款中的任何一款身份证阅读器一台。
三、系统操作流程一）实名制管理的准备工作：1、企业总帐号的获取：所有企业的总帐号在杭州建管网首页右侧的“企业查询”模块中可以查询。
查询结果中的企业编号即为企业的总帐号。
其中，外地进杭的施工总包企业和所有劳务企业的账号为企业在备案登记时发放的企业编号，本地施工总包企业和所有监理企业的总帐号为系统自动生成。
2、人员信息登记：--+企业对所招用的人员需按相关要求在杭州建设信用网或杭州建管网进行信息登记。
1）管理人员信息登记：企业参与施工现场管理的所有管理人员信息需按照杭州建设信用网的管理要求，如实、及时在杭州建设信用网予以登记。
2）作业人员备案登记：施工现场的各方施工企业主体(包含施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业)需要对本企业所属，且未在本企业进行备案登记的作业人员在杭州建管网进行备案登记。
智慧工地-建筑工人劳务实名制管理平台解决方案
智慧工地:建筑工人劳务实名制管理平台解决方案一、劳务管理信息化背景与现状分析（一）国内施工企业劳务管理现状施工企业最核心的业务是施工项目管理，而在项目管理过程中，劳务人员作为一项最重要的因素直接影响项目的进度、质量、安全以及成本。
同时大量的劳务人员作为一股重要的社会力量，直接影响社会的稳定和和谐。
所以，劳务人员的管理是一个政府重视，企业关注，项目管理的重要课题。
施工企业在管理过程中面临的管理问题很多究其原因都是由于劳务人员管理不到位，管理细度不够导致的：（1）劳动人员流动大，流动频繁，给施工现场管理带来很大的风险，同时项目安全管理也有很大隐患。
（2）人口红利逐渐消失，劳动力资源日趋紧缩，劳动力成本不断上升，利润空间严重压缩；（3）劳务费用结算纠纷多，项目结算中，有些按照工日结算或者前期退场的劳务队的结算总是因为各种证据不足或者混乱而导致纠纷多，难解决，影响项目目标。
（4）施工企业受劳务纠纷困扰，由于过程记录和可靠的证据不足或者监管不足，让一些恶意讨薪的现象发生，影响企业的形象和品牌。
（5）劳务分包资源集中，可选择范围较少。
劳务人员老龄化严重，年轻的劳务工人越来越少，从而出现分包队伍中有大量不熟练工进场施工的情况，给生产质量和安全带来隐患。
目前施工企业充分意识到劳务管理对企业发展的重要性，对劳务管理进行了标准化管理，并且在管理过程中不断的梳理存在的问题，按照企业的发展规划同步规划劳务管理的步骤，希望借助信息化的手段使劳务管理制度落地，并进一步的规划劳务管理的发展方向。
（二）施工企业劳务管理信息化建设需求劳务管理一直是施工企业非常重视的管理业务，但多年以来一直以手工工作方式为主，主要的原因在于施工企业以监管为主，主动管理为辅的管理策略。
随着政府政策和社会形势的变化，施工企业面临着更加残酷的竞争态势，如何提高企业的竞争力，占有更多的市场份额，提高企业利润是施工企业现在的管理重点，所以影响施工企业项目施工最主要的资源因素之一工人的管理也提到了新的管理高度了。
建筑施工项目劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义(一)目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
(二)意义1.实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、咸少劳动纠纷、促进企业稳定。
2.实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3.实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4.实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、劳务实名制管理职责（一）项目经理部职责1.分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设路，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
(2)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
(3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
(4)建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
(5)监督指导劳务作业班组班前活动。
(6)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
(7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
建筑工人实名制信息服务系统实施报告(5)
建筑工人实名制信息服务系统实施报告一、项目背景1.1政策背景根据住建部、人社部建市〔2019〕18号《建筑工人实名制管理办法（试行）》文件中相关规定，要求建筑企业对签订劳动合同的建筑工人按真实身份信息在全国建筑工人管理服务信息平台上登记，加强对实施现场建筑工人的教育、管理和服务各项工作，防范建筑工人劳资纠纷，维护建筑工人权益和社会稳定，促进工程质量、安全管理水平的提高和建筑行业的健康发展，并规定用全国建筑工人管理服务信息平台2019年3月1日正式实施，对各地平台建设时间也明确规定2019年6月30日前实现与全国平台中央数据库的互联共享。
1.2市场需求当前建筑工地施工队大多采用劳务分包制，人员成分复杂、流动性高，各种工程施工、管理、监理、供货商等单位人员都需要进入施工现场，人员分类管理困难。
传统工时记录可追溯性较差，工人进出工地基础数据不足，导致工时统计、工资核算等问题纠纷。
上级监管部门进行文明施工监管、农民工权益维护等监管行为时，缺少可靠的数据支撑。
因此，基于以上管理难点急需建设一套专业针对工地劳务实名管理的信息化系统，来解决这些问题。
本项目依托建筑工程发展需要及实名制政策强制性执行的背景，建筑工人实名制业务存在大量市场需求，利用现阶段建筑工人实名制服务的场化不足，借助平台化思维，减少人力成本，迅速整合信息资源。
用发展的眼观看，建筑工人实名制系统的建立、管理及应用是极具发展前景的业务板块。
二、建设意义（必要性）承接建筑工人信息采集，对口全国建筑工人实名制平台，为劳务单位和建筑公司提供建筑实名制信息管理服务。
实现进场实名制、工地作业实名制、工资核发实名制真正的三者统一。
1. 确保劳务实名各项数据的完整、及时、准略、实现与天津（全国）建筑工人管理服务信息平台联通、共享。
协助建筑企业及时与政府建设主管部门做好信息对接和沟通工作，并督促各劳务单位在施工现场全面落实建筑工人实名制管理工作的各项要求。
2.资金管理上负责监督农民工工资专户的开设与管理、农民工工资卡的办理，督促所属各单位、项目都做到农民工工资专户规付，按时支付成民工工资等工作。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
建筑工人管理服务信息平台数据标准概述
建筑工人管理服务信息平台数据标准概述建筑工人管理服务信息平台是一个用于帮助协调和管理建筑工人的在线平台。
这个平台旨在帮助建筑公司、承包商和雇主与建筑工人建立联系，提供相关的工作机会和项目，并管理工人的出勤记录、工资支付等信息。
为了确保该平台的顺利运行和互操作性，需要制定一套统一的数据标准。
以下是建筑工人管理服务信息平台的数据标准概述：1. 建筑工人信息：包括身份信息、技能和资质证书、从业经验、雇佣记录等。
这些信息用于建立工人的档案和匹配合适的工作机会。
2. 工作机会信息：包括项目名称、项目描述、工作地点、工作类型、工作时长和工资待遇等。
这些信息帮助建筑公司和承包商发布工作机会，并吸引合适的工人申请。
3. 出勤记录：包括工人的考勤情况、工作时长、迟到和早退情况等。
这些记录用于计算工人的工资和评估其表现。
4. 工资支付信息：包括工人的工资计算方式、支付周期、薪资明细和支付状态等。
这些信息用于确保工人获得正确的工资，并及时支付。
5. 投诉和评价信息：包括工人和雇主之间的投诉、建议和评价。
这些信息用于改进服务质量和维护平台的声誉。
以上是建筑工人管理服务信息平台的数据标准概述。
通过统一的数据标准，可以确保平台上的信息一致性、可靠性和可互操作性，提高建筑工人管理的效率和透明度，促进建筑行业的发展。
同时，这也为平台的未来拓展和数据分析提供了基础。
建筑工人管理服务信息平台的数据标准不仅仅是为了促进平台的顺利运行和互操作性，也为了建筑行业的发展奠定了基础。
通过统一的数据标准，可以实现以下几个方面的目标：1. 信息一致性和可靠性：平台上的建筑工人信息、工作机会信息、出勤记录、工资支付信息等必须保持一致和准确。
这样建筑公司和承包商可以根据真实和可靠的信息，评估工人的能力和经验，并为他们提供合适的工作机会。
同时，在工资支付和出勤记录方面也需要准确的数据，以确保工人获得公正的报酬。
2. 数据可互操作性：数据的标准化可以确保不同系统之间的数据交换和共享。
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部落实考勤工作， 配备专职的实名制及劳务管理员，具体 发放时要做到人人签字并提交经主要负责人签字确认后的考
负责现场的实名制管理工作。
勤表；确保所有数据有据可依、有证可查，保证数据的真实、
二、以高度的责任心，负责做好全国建筑工人信息管理 准确和完整。对所有进场工人根据工种进行信息录入开展教
平台管理工作，前期工作重点，与中建电商积极沟通，落实 育，提高系统资源运行效率，增强工作有效性。
退场管理
1、对现场施工人员补卡管理 2、对现场施工人员退场管理
有不足之处请批评指正
谢谢！
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10 .520.1 0.5Monday, October 05, 2020
人民消防人民办，办好消防为人民。1 0:48:4 010:48: 4010:4 810/5/ 2020 10:48:40 AM
平台的使用与硬件设备安装基本要求，系统运行创建新建项
通过门卫做好日常监督门禁刷卡系统，并通过人员进出
目、添加建设单位与参建单位进场，获取参建专业作业公司 场刷卡记录、工人早班会教育比对，做到随时抽查，确保一
管理系统账户操作平台，对账户实名制提出统一要求，防止 致，保证持续性的跟踪，确保实名制工作完全落实，保障建
同心协力，提高品质。2020年10月5日 星期一 10时48 分40秒 Monday, October 05, 2020
每项振作求质量，产品质量有保障。2 020年1 0月5日 上午10 时48分 20.10. 520.10. 5
人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。202 0年10 月5日星 期一上 午10时 48分40 秒10:4 8:4020 .10.5
由前至后一条拉，从上到下一条心。2 020年1 0月上 午10时4 8分20. 10.510 :48Oct ober 5, 2020
做好安全工作，树立企业形象。20.10 .510:4 8:4010: 48Oct- 205-Oc t-20
绊人的桩不在高，违章的事不在小。1 0:48:4 010:48: 4010:4 8Monday, October 05, 2020
人人保安全，家家笑开颜。20.10.520 .10.510 :48:40 10:48:4 0October 5, 2020
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项目现场管理系统人员进出场使用
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创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2 020年1 0月5日 星期一 10时48 分40秒 10:48: 405 October 2020
质量放松,劳而无功.安全发展，国泰 民安。 上午10 时48分4 0秒上 午10时4 8分10: 48:4020 .10.5
读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20. 10.520 .10.510 :4810: 48:401 0:48:40 Oct-20
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人员进场三大核心要素
1、创建班组并添加班组人员信息； 2、审核进场人员三级教育情况； 3、审核进场人员安全教育并张贴教育帽贴标识；
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作业企业班组管理创建与人员进场
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农民工的合法权益，维护社会稳定，促进企业持续健康发展， 发放整个流程，项目部制订劳务报量各相关部门审核管理流
做到实名制工作达到预期目标。
程及管理制度。
一、建立健全组织机构，公司成立由主要领导负责的实
四、劳务单位提供实名制数据时，必须同时提交所有人
名制管理小组，落实项目劳务实名制管理责任人，指导项目 工考勤明细，根据系统进行比对工作，要求劳务单位在工资
中建八局第三建设有限公司（南京）
全国建筑劳务实名制管理平台
项目管理层应用操作介绍
介绍人：陈 港 日期：2018年
前 言Introduction
落实实名制工作，前移风险防范关口，是建筑行业规避
三、以积极主动的态度，扎实推进实名制具体要求落实
风险、保护投资者合法权益的重要基础性工作。同时也保障
组织劳务主要负责人落实具体分工，从人员进场到工资
0 1
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全国建筑劳务实名制管理平台现场管理注意事项
进场管理
1、保安监督检查日常刷卡 2、添加进场人员入场教育、安全教育、安全技术交底； 3、添加进场人员奖罚情况。
预警管理
1、对现场预警人员超龄管理 2、对现场预警人员超时管理 3、设置现场人员闲置卡管理
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作业企业申请入场创建平台管理账号 进入承包企业在建项目 —— 创建参建单位
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作业企业三大核心要素
1、审核作业企业资质是否齐全； 2、审核安全生产资质是否齐全； 3、添加法人与项目经理相关信息；
各劳务曲解实名制的含义，走过场。按公司要求成立建筑工 筑人工工资最终全额发放。
人实名制工资足额发放工作小组、制订工作方案、编பைடு நூலகம்专项
制度，实现软硬件结合基础工作完成。
全国建筑工人信息管理平台项目端应用总结 — 陈港
➢ 全国建筑工人实名制管理平台应用流程
目 录/CONTENTS
01 创建承包企业项目实名制管理平台账号 02 作业企业申请入场创建平台管理账号 03 作业企业班组管理创建与人员进场 04 项目现场管理系统人员进出场使用