怎样防范应收账款风险及其措施
浅析企业应收账款的风险防范与控制
浅析企业应收账款的风险防范与控制
企业的应收账款是指企业卖出商品或提供服务后尚未收到相应
收入的欠款。
应收账款的存在可以增加企业的收益，但同时也会带
来一定的风险，如客户无力支付、恶意拖欠等情况。
因此，企业应
采取有效的风险防范措施来降低应收账款的风险。
一、建立严格的信用管理制度
企业应该建立起完善的信用管理制度，认真评估客户信用状况，了解客户的信用记录、历史欠款情况和还款能力，对高风险客户应
采取更为严格的措施，如要求预付款或定期增加保证金等。
二、签订合理的合同
企业与客户签订合同时应明确约定还款期限、逾期罚款等，以
及双方的权利、义务和责任，确保合同的有效性和强制性。
三、及时发现和解决问题
企业应建立起完善的应收账款管理体系，及时监控客户的还款
情况，发现问题及时解决，通过电话、邮件等多种方式与客户沟通，了解原因并协商解决方案。
遇到无法解决的问题，则应及时采取法
律手段解决。
四、定期进行清理和催收
企业应定期进行应收账款的清理和催收工作，对长期欠款的客
户应采取更为积极的措施，如采取催收信函、电话沟通、上门催收
等方式，以确保欠款能够得到及时追回。
总之，通过制定完善的管理制度、签订合理的合同、建立有效
的管理体系、及时发现和解决问题、定期进行清理和催收等措施，
企业可以有效降低应收账款的风险，确保经营活动的稳定和可持续发展。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
应收账款风险防范措施
应收账款风险防范措施1. 概述应收账款是企业的重要资产之一，但在业务经营中存在一定的风险。
应收账款风险是指在收回应收账款的过程中，可能发生的各种不确定因素，包括客户破产、拖欠付款、欺诈等。
为了降低应收账款风险，企业需要采取有效的措施进行防范和管理。
本文将介绍几种常见的应收账款风险防范措施，包括信用评估、合同管理、催收措施等，帮助企业有效减少应收账款风险，确保资金的安全性和流动性。
2. 信用评估信用评估是衡量客户信用水平的重要手段，能够帮助企业预测客户的还款能力和还款意愿。
在和客户建立业务关系之前，企业应该对客户的信用状况进行评估。
(1) 收集信息收集客户的基本信息，包括企业的注册资本、经营时间、经营范围等。
同时，还应该了解客户的财务状况、偿债能力、往来交易记录等。
(2) 信用调查通过与供应商、银行、律师等进行联络，获取与客户相关的信用信息。
可以通过查询企业信用评级机构的评级报告，了解客户在市场上的信用状况。
(3) 分析评估根据收集到的信息和调查结果，对客户的信用水平进行评估。
可以使用常见的信用评级模型进行评估，或者根据自身经验和判断进行分析。
3. 合同管理合同是约束客户履约的法律文件，是防范应收账款风险的重要工具之一。
合同管理应该包括以下方面的内容：(1) 合同审查在与客户签订合同之前，对合同内容进行审核和审查。
确保合同条款明确，责任和义务清晰。
合同中可以包含对还款期限、逾期利息、违约责任等方面的约定。
(2) 合同签署在合同签署之前，可以要求客户提供必要的担保和抵押物，并落实到合同中。
对于高风险客户，可以要求提供保证金或提前付款。
(3) 合同履约监控定期对合同履约情况进行监控和跟踪。
对于逾期未付款的客户，及时采取相应的催收措施，防止逾期风险进一步扩大。
4. 催收措施在应收账款逾期或无法收回的情况下，企业需要采取相应的催收措施，以降低风险。
(1) 催收通知向客户发送催收通知，提醒其还款并说明逾期利息或违约责任。
应收账款的风险分析与防范措施
建立员工激励机制，将应收账款 管理和风险防范纳入绩效考核体 系，激发员工的工作积极性和主
动性。
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风险评估的指标与模型
应收账款周转率
该指标反映了企业应收账款的 周转速度和运营效率。应收账 款周转率越低，说明企业的应
收账款风险越高。
坏账率
该指标反映了企业坏账的占比和信 用管理的效果。坏账率越高，说明 企业的应收账款风险越高。
逾期账款率
该指标反映了企业逾期账款的占比 和催收效果。逾期账款率越高，说 明企业的应收账款风险越高。
市场竞争
为了扩大市场份额，企业 不得不采取赊销方式来吸 引客户。
销售政策
企业为了促进销售，往往 采取赊销政策来吸引客户 。
应收账款的成因与影响
客户违约
客户因各种原因无法按时 支付款项，导致企业形成 应收账款。
影响
应收账款对企业的影响主 要有以下几点
资金占用
应收账款占用了企业的流 动资金，可能导致企业资 金周转困难。
应收账款的成因与影响
坏账风险
应收账款存在无法收回的风险，可能给企业带来经济损失。
财务成本
应收账款的管理和控制需要投入人力、物力和财力，增加了 企业的财务成本。
应收账款的管理与控制
管理策略
针对应收账款的管理，企业应采取以下策略
制定合理的信用政策
企业应根据自身情况和市场环境，制定合理的信用政策，包括信用 期限、信用额度等。
强化内部控制
企业应建立健全的内部控制制度，确保应收账款的核算、记录和监 督等环节的有效性和准确性。
应收账款的管理与控制
定期对账和催收
企业应定期与客户核对往来账目，及时催收 逾期款项，防止坏账的产生。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
商业企业应收账款的管理和风险预防
商业企业应收账款的管理和风险预防，不少于1000字随着商业经营的发展，企业的应收账款管理和风险预防也变得越来越重要。
应收账款是企业的经济资产之一，它可以增加企业的现金流量、提高企业的资金利用效率、优化企业的营运模式等。
但是，随着外部市场环境的变化、客户信用风险的增加，企业的应收账款管理和风险预防也变得越来越复杂。
因此，加强应收账款管理和风险防范，对于企业的经营发展至关重要。
一、商业企业应收账款管理1、应收账款的定义应收账款指商业企业由于销售商品、提供劳务等而对外债权的权利。
它是企业开展业务活动所形成的一种应收账款，也是企业的一种经济资产。
应收账款是企业资产中的流动资产，其金额较大，管理难度较大，同时也是企业的流动性来源之一。
2、应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中最重要的一项任务之一，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）提高资金利用效率对于企业而言，应收账款管理的核心是尽快将应收账款变为实际资金，以充分利用资金，提高资金利用效率。
（2）降低违约风险良好的应收账款管理可以有助于降低违约风险，减少企业的经营风险。
（3）提高现金流量良好的应收账款管理可以提高企业的现金流量，为企业提供更加充裕的现金流动性，使企业更具竞争力。
（4）提升企业信用度良好的应收账款管理可以提升企业的信用度，增强企业在市场上的竞争力，为企业发展提供更加坚实的基础。
3、应收账款管理的目标与策略（1）应收账款管理的目标应收账款的管理主要目标是降低违约风险、提高资金利用效率、优化企业的营运模式等。
具体来说，应收账款管理的目标包括以下几个方面：①最小化应收账款的占用资金量；②通过及时收回应收账款，控制企业的财务风险；③根据客户的信用水平，合理制定信贷策略；④加强与客户的沟通，及时跟进应收账款的收回情况。
（2）应收账款管理的策略企业应采取什么样的策略来管理应收账款呢？以下是几种常见的应收账款管理策略：①优化收款流程优化收款流程是应收账款管理中不可缺少的一环。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款，是企业未来的收入。
随着市场竞争的加剧，企业要面对应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。
在应收账款管理中，如何有效地应对应收账款风险，成为企业必须要面对和解决的问题。
本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面，一是账龄过长，即客户拖欠货款的时间过长，超出了企业的付款期限；二是坏账风险，即客户可能无法或不愿意履行偿付义务，导致企业不能收回应收账款。
账龄过长的风险是企业常见的问题之一，长期以来，企业务必向客户提供赊销服务，以赢得客户和市场份额，然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款，导致企业的资金链出现断裂。
而坏账风险则是企业的另一大隐患，特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下，有些客户可能会破产或违约，导致企业无法收回应收账款，进而影响企业的资金流动性。
二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果，主要包括以下几个方面：1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
部分客户可能信用状况不佳，无法按时支付货款或者根本无法支付货款。
在这种情况下，企业需要对客户的信用状况进行风险评估，采取相应的措施降低风险。
2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。
企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞，导致客户账龄过长或者出现坏账现象。
3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
在宏观经济形势不佳的情况下，行业竞争激烈，企业的销售可能受到一定程度的影响，客户的支付能力相对较弱，也容易导致应收账款风险的加剧。
三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险，企业可以采取以下措施进行防范：1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定相应的授信额度和付款条件，严格控制风险客户的业务量，避免因为过度的风险而导致资金链断裂。
应收账款管理中的风险控制措施
应收账款管理中的风险控制措施随着企业规模的扩大，应收账款管理变得越来越重要。
然而，企业面临着许多风险，如客户退款、欺诈、延迟支付等等，这些都给企业带来了不小的影响。
因此，必须采取某些措施来管理和控制这些风险。
本文将从几个方面探讨应收账款管理中的风险控制措施。
1. 财务预测和预算要控制应收账款管理中的风险，企业需要进行财务预测和预算。
通过对过去的数据进行分析和预测，企业可以做出明智的决策，如选择符合要求的客户、制定合理的支付日期和支付方式等。
此外，企业还应该根据预算来规划应收账款的增长和减少，以确保企业的资金状况始终稳健。
2. 建立信誉度评级系统建立一个信誉度评级系统是控制应收账款管理中风险的另一个重要措施。
系统可以基于客户历史交易数据和挖掘的其他数据（如行业评级、财务报告等）来评估客户的信誉度。
对于信誉较低的客户，企业应该采取合适的措施，如分期付款、先付订金等。
3. 优化收款流程优化收款流程也是控制应收账款管理中风险的关键措施之一。
首先，企业应该尽量减少延迟付款的情况。
这可以通过提供多种支付方式、自动提醒客户等方式实现。
其次，企业应该加强对客户的追踪和催收。
通过合理、高效的催款方式，企业可以极大地减少逾期账款的风险。
4. 充分评估客户的信用状况充分评估客户的信用状况是保证应收账款管理风险控制的基础。
企业应该充分了解客户的信用记录，并与客户进行交流以获取更多信息。
此外，还可以通过调查机构或信用咨询服务来获取更全面、准确的信用评估。
5. 合理分配风险企业应该做好风险管理工作，避免全部风险集中于自己身上。
例如，合理分配风险可以通过保险等方式实现。
通过投保信用保险，企业可以保证自己的应收账款安全，将风险降至最低限度。
结论：在应收账款管理中，企业应该采取多种措施来控制风险。
财务预测和预算、建立信誉度评级系统、优化收款流程、充分评估客户的信用状况和合理分配风险是最重要的措施。
只有通过有效的风险控制，才能保证企业的资金流动性和健康发展。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业在交易过程中向客户销售商品或者提供服务后所形成的应收账款项，是企业经营活动中的重要组成部分。
由于应收账款的性质特殊，往往存在一定的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制至关重要，对企业经营具有重要意义。
本文将从风险防范和风险控制两个方面进行分析，希望能够为企业提供一定的参考意见。
一、风险防范1.严格的客户资信审查企业在与客户签订合需要对客户的资信状况进行审查。
只有对客户的信用进行充分的了解，才能有效地减少应收账款的风险。
可以通过查询客户的信用记录、财务报表、征信记录等来评估客户的信用状况。
企业还可以要求客户提供担保或者支付一定的预付款来降低风险。
2.建立完善的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用额度、支付条件、催收流程等进行规范化的管理。
制定明确的信用政策和程序，加强与客户的沟通，及时更新客户的信用状况，确保客户的信用额度和支付条件符合企业的经营需要，从而降低风险。
3.及时的应收账款管理企业需要及时地对应收账款进行管理，包括对逾期账款的催收工作、核实账款的真实性、及时更新应收账款的账龄等。
通过建立科学的催收流程和策略，对逾期账款进行及时的催收和处理，能够有效地减少坏账风险。
4.多元化的收款方式企业可以通过多元化的收款方式来降低应收账款的风险。
除了常规的现金、银行转账收款方式外，还可以引入信用卡支付、电子支付等方式，提高客户的支付便利性和及时性，降低应收账款的风险。
5.保险保障措施在一定程度上，企业可以通过购买应收账款保险来降低风险。
应收账款保险可以为企业提供对客户违约、不良债务的保障，减少应收账款的损失，提高企业的资金回笼率。
二、风险控制1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确应收账款管理的责任部门和人员，制定规范的操作流程和程序，严格把关应收账款的确认和核销流程，防止内部作假、滥用职权等问题的发生。
2.合理控制信用额度企业应根据客户的资信状况和过往交易记录，合理控制客户的信用额度，避免客户超出其支付能力的范围，导致应收账款的风险。
浅析应收账款风险及其防范对策
表格风险类型风险描述防范对策信用风险客户无力或不愿意按时支付应收账款，而导致公司未能收回应收账款。
严格审查客户的信用情况，建立完善的客户信用评估体系；要求客户提供担保物或提供合适的抵押品；建立有效的催收机制，及时进行催收工作。
违约风险客户在签订合同后违约，无法按照合同约定的金额和期限支付应收账款。
定期对客户进行信用评估，及时调整信用额度；定期跟进客户的经营情况，发现异常情况及时采取应对措施；与客户保持良好的沟通，提高双方的合作关系。
账款流动性风险在收取应收账款的过程中，出现不确定性因素，导致公司无法按时收回应收账款。
加强与客户的合作，深入了解客户的经营情况和资金情况；建立健全的资金管理体系，合理预测和计划资金流动；利用风险管理工具，如保险等，降低公司的风险。
汇率风险公司与国外客户进行业务往来时，由于汇率波动的影响，导致公司的应收账款金额发生变动。
与客户签订合同时，明确交易币种和结算方式；适时制定汇率风险管理策略，如锁定汇率或使用外汇衍生品进行对冲；建立汇率风险监控机制，及时调整应对措施。
法律风险公司所签订的合同条款存在漏洞或违法，导致公司无法有效维权。
定期审核合同的法律合规性，及时更新合同条款；与法律专家或律师建立合作关系，以保证合同的合法性；及时了解法律法规的变化，采取相应的措施。
引言应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后，客户尚未付款的金额，也是企业的一项重要资产。
然而，应收账款存在一定的风险，如客户违约、信用风险、账款流动性风险等，这些风险直接影响到企业的经营和盈利能力。
因此，对于应收账款风险的防范和管理成为企业的重要任务之一。
本文将对应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范对策。
1. 信用风险信用风险是指客户无力或不愿意按时支付应收账款，导致公司未能收回应收账款的风险。
在与客户签订合同前，企业应该进行严格的审查，了解客户的信用情况并建立完善的客户信用评估体系。
只选择信用良好的客户进行合作，能够有效降低信用风险。
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手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
越大，产生坏帐的可能性越大。通过分析，确定 优先收账的对象，尽量在发生欠款的初期，就采 取有效的收账措施。同时应分清债务人是故意拖
欠，还是愿意付款却没有付款的能力。对故意拖
欠的债务人，采取通常的催收办法只能是延误时
间，对此类欠款必须采取更加有力的措施进行追 讨，或迅速通过法律途径采取诉讼保全等措施加 以追讨。而对于愿意付款，但目前没有付款能力
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
而形成的产物。应收账款是企业活动资产的重要 组成部分，面对日益激烈的市场竞争，如何安全、 有效的加强应收账款治理，对进步企业资金使用
率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。本
文就应收账款存在的风险、形成机理及防范措施
进行扼要分析。 1.企业应收账款风险
应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务
摘要：应收帐款是赊销的产物，赊销一方面 可以进步企业的市场竞争力，扩大销售，但另一 方面则延迟了企业的现金回收时间，增加了帐款
的催收用度，甚至会有坏帐损失的风险。本文将
从应收帐款产生的原因和治理等方面，浅谈如何
防范应收帐款的风险。 关键词：应收帐款风险防范
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供
劳务而形成的债权。实在质就是企业因赊销产品
应形成售前、售中、售后一整套服务体系。 3.5 完善激励和约束机制。企业应当落实内 部催收款项的责任，将应收款项的回收与内部各 业务部分的绩效考核及其赏罚挂钩。对于造成逾 期应收账款的业务部分和相关职员，企业应当在
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
内部以恰当的方式予以警示，接受员工的监视。 对于造成坏账损失的业务部分和责任职员，企业 应当按照考核机制相应扣减工资。
总之，应收账款风险无处不在，如何加强对 应收账款的核算和治理，影响企业资金的正常周 转，关系到企业的生死存亡。所以，我们应清醒
地熟悉到，防范应收帐款的风险是一项长期艰巨
的工作，我们应长抓不懈，为企业筑起一道防范
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
经营风险的铜墙铁壁。
1cr0f5c9a 成都收账公司
综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种本
钱的影响。
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
3.4 进步企业产品质量。企业除了信用治理 外，应在进步产品质量和服务质量上多下工夫。 在产品质量上，应采取先进的生产设备，聘用先
进技术职员，生产出物美价廉，适销对路的产品，
应收账款就会大幅下降。同时，在服务上，企业
迫使企业投进大量的人力、物力和财力，加大了
催收本钱；同时，因大量资金被沉淀，借款时间
被延长，增加利息用度。由于各种本钱用度加大， 使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会本 钱。
2.形成应收账款风险的原因
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
2.1 对销售缺乏必要了解。尤其是对那些看 似经营规模庞大的企业，总以为对方具有较高的 着名度，就放心地赊销产品。殊不知，正是在那
也不及时采取积极措施。直到无能力偿还欠款 时，自己的资产也随之流失。 2.3 采用“投石问路”的营销方法。对不熟 悉的企业试行赊销，宁愿承担风险，也要扩大销 售规模。尤其是在市场不景气及市场竞争剧烈的
情况下，供货方宁愿先发货占领市场，而忽略用 户的信用度。这种高风险的销售，必然给企业带 来不良后果。
各种税金和支付用度，加速了企业的现金流出。 1.3 应收账款夸大了企业经营成果，使企业
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
存在着潜亏或损失。企业确认收进时遵循权责发 生制原则，将赊销收进全部记进了当期收进，因 此，企业本期利润的增加并不能表示本期现金收
进的增加。假如企业应收账款大量存在，存在坏
的企业，看是债务人暂时出现了资金周转困难，
还是由于其财务状况发生了严重的危机甚至达
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
到资不抵债所致。假如是债务人财务状况发生了 严重的危机无力还款，随着时间的推移，极有可 能转变为故意拖欠，对此类欠款必须从一开始就
采取强有力的追收措施或相应的债权保障措施，
切不能碍于情面而坐失收款良机。
品之前，必须严格调查分析的信用状况，并经内 部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风 险。另外，对提供信用的，企业还应随时了解其
信用状况的变化。若对方出现信用恶化，经营状
况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成
经济损失。 3.3 制定公道的信用政策。信用政策是企业 对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。 企业必须根据自己的实际经营和的信誉情况制 定公道的信用政策。信用政策包括信用标准、信
2.4 以批次押货结算的方法销售。供方与需
方签订协议，供方第一批产品作为需方赊销使
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
用，待下一批次产品发至需方后，结清上批次货 款，以此类推，但需方的后批次需量总比前批次 增加，环比增大的销售量给供方带来有利可图的
单向思路，随着销售的不断增加，赊销的金额在
不断增大。这样往往会形成大量的应收账款，且
些“名牌企业”光环的作用下，供货方没有任何
的戒备心理，而不断的供货，致使大量的货款难
以回笼，终极导致呆帐、坏账。 2.2 盲目信任老。不经常走访用户，更不了 解用户的生产经营状况，也不论其信用状况，便 放心地把产品赊销给对方，致使大量的货款无法 定期收回，形成应收账款，对应收账款不分析，
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
情况一旦被对方企业发现，将给货款回收带来困
难。
3.企业应收账款风险的防范措施 3.1 建立专门的信用治理部分。企业信用风 险治理是一项专业性、技术性和综合性较强的工 作。因此企业应设置独立的信用治理部分，同时 配备专业的信用治理职员，确保信用治理职能的
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
实现。信用治理部分一般由财务总监领导，销售 部分和财务部分为成员。其基本职能包括建立、 治理信用档案、信用风险分析、科学制定的信用
这部分应收账款是很难收回的。 2.5 企业“内控制度”不健全。由于企业“内 控制度”不健全，极个别销售职员与买方相互勾 结，在各人利益的驱动下，向买方透露本企业的 贸易秘密，替买方出谋献策，千方百计制造假象，
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
对应收账款百般抵赖，造成货款回收困难重重， 甚至无法回收。或个别企业为了迎合买方采购员 的需要，进步产品销售，暗中给采购员回扣，这
手里提了两条不小的河鲫鱼，说是下午刚钓来的
用期间和收账政策三方面。 信用标准是获得贸易信用应达到的最低标 准，通常以预期的坏账损失率表示。②信用期间 是企业答应从购货到付款之间的时间，这个期间 不宜过长也不宜过短，必须谨慎确定。③收账政
策是指违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业 所采取的收账政策与措施。公道的信用政策应将 信用标准、信用期间和收账政策三者结合起来，
账的可能性也会随之增加。这样，即是夸大了企
业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估 计。 1.4 应收账款增加了企业资金机会本钱。首 先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营 中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量
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存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升， 导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间 价值。其次，因应收账款而引起在催收过程中，
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还款的又不能采取相应措施，致使企业活动资金 被大量占用，长此以往必将影响企业活动资金的 周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正
常开支和正常生产经营。 1.2 应收账款增加了企业现金流出的损失。
从赊销的账务处理可以看出赊销固然使企业产 生了较多的收进，增加了利润，但没使企业的现 金流进增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳
额度、负责清收应收账款等。 3.2 对信用调查。企业应对自己的信用状况
调查分析。对老，要建立健全信用档案，制定一 套完整的信用记录。对新的信用治理应包括：进 行信用调查、信用评估和制定公道的信用政策。
假如企业不注重信用调查、分析，便盲目的赊销，
会加大企业的财务风险。因此，企业在向销售商
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3.6 加大应收账款的催收力度。应收账款发
生后，企业应采取各种措施，明确，愿意 迅速付清货款，享受现金折扣。因此，企业对信 用期内的应收账款一般不用过问。而对于逾期的
应收账款，应按其拖欠的账龄、金额进行排队分
析，由于应收账款账龄越长，收不回来的可能性
等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种
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外置资产。该资产被对方经营所用，本企业却无 法控制，只有变现为现金流进本企业后，才能参 与到本企业的再生产过程中，为企业创造新的收
益。而这一过程的是非，对企业经营效果来说影
响较大，令企业治理者感到棘手，难于操纵。企
业在扩大销路、增加销售收进的同时也形成了应 收账款风险，主要体现在： 1.1 应收账款占有大量的活动资金，加剧企 业周转资金不足的困难。企业在赊销产品时，发 出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不