有掘必探管理制度(0318)
“有掘必探、有采必探”管理制度
“有掘必探、有采必探”管理制度为进一步落实好探放水制度，我公司特制定“有掘必探、有采必探”的管理制度。
一、“有掘必探、有采必探”的管理机构公司成立专门的管理领导组组长：高海平副组长：贺建华贾保生张靖军郭恩合秦晓成成员：武计牛成小平贺继清李乃全刘兔有李雷平车小明领导组下设办公室，办公室设在生产技术部,办公室主任由武计牛兼任。
领导组负责全公司“有掘必探、有采必探”的统一协调指挥。
生产技术部为专门机构。
二、“有掘必探、有采必探”工作责任制煤矿防治水工作直接影响到职工人身和生命安全，而且内容庞大、覆盖很广，各部门必须各负其责、分工明确。
总经理：为本公司“有掘必探、有采必探”第一责任人负责建立完善的防治水体系。
总工程师：组织本公司进行“有掘必探、有采必探”地区域划分；组织编制、审查“有掘必探、有采必探”的设计安全技术措施；对“有掘必探、有采必探”物探超前探测结果进行分析认定；对物探异常区域制度专项的探放水设计及安全技术措施，分管探放水队伍工作。
分管衔接的地测副总:负责组织“有掘必探、有采必探”安全技术措施的实施工作。
安监科长：负责对“有掘必探、有采必探”全过程的监督、检查、考核。
其他领导在分管职责内开展工作，承担相应的责任。
通风科：负责施工地点瓦斯及有害气体的检测工作；负责“有掘必探、有采必探”全过程的监督、检查。
生产技术部：生产技术部为“有掘必探、有采必探”的主管部门，在总工程师的统一指挥下开展工作，负责编制超前探测及探放水设计，负责对探测成果进行分析和存档，负责下发允许掘进通知单，负责“有掘必探、有采必探”的监督、检查和考核；参与超前探测和探放水设计的审查工作。
生产经营管理部：负责“有掘必探、有采必探”的设备的购置，并配合生产技术部选购合适的探放水设备。
调度室：负责“有掘必探、有采必探”的指挥、协调和应急处理工作。
探放水队：负责具体探水施工工作。
其它部门严格按照和配合“有掘必探、有采必探”的开展。
3、 “有掘必探、有采必探”技术管理制度1、“有掘必探、有采必探”遵循的原则是：科学划分区域、区别对待；物探加钻探相结合，地面井下相结合，必要时配合其它手段。
煤矿逢掘必探规章制度
煤矿逢掘必探规章制度第一章总则第一条为规范煤矿生产经营，保障煤矿工人安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿企业的生产经营活动。
第三条煤矿企业应当遵守国家有关法律法规，制定和实施科学、合理的生产安全管理制度，切实保障煤矿工人的生命财产安全。
第四条煤矿企业应当建立健全生产安全管理机制，明确分工，明确责任，切实保证生产安全工作的落实。
第二章煤矿生产安全管理制度第五条煤矿企业应当建立健全煤矿生产安全管理制度，明确各类规章制度，保证生产安全和生产效率的有序进行。
第六条煤矿企业应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员、工作人员和员工的责任与义务，切实保证生产安全工作的落实。
第七条煤矿企业应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，及时消除和整改安全隐患，切实保障生产安全。
第八条煤矿企业应当建立安全生产信息报告制度，对生产中出现的安全事故、隐患等情况及时、准确报告，并及时采取相应的应对措施。
第九条煤矿企业应当建立爆破作业管理制度，确保爆破作业符合相关规定，做到人员安全、环境安全。
第十条煤矿企业应当建立防尘、防火管理制度，采取有效措施，保证煤矿生产现场的环境安全。
第三章煤矿生产安全工作第十一条煤矿企业应当建立安全教育培训制度，定期对煤矿工人进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
第十二条煤矿企业应当建立安全设施检查制度，定期对安全设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。
第十三条煤矿企业应当建立事故应急预案制度，定期组织演练，提高应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
第十四条煤矿企业应当建立作业环境监测制度，对煤矿作业环境进行监测，确保环境指标符合国家标准。
第十五条煤矿企业应当建立事故调查制度，对生产事故进行调查分析，查找事故原因，及时纠正和改进管理制度。
第四章煤矿生产安全监督管理第十六条煤矿企业应当建立安全生产监督管理制度，对煤矿生产现场进行定期、不定期检查，发现问题及时整改。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（四篇）
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度逢掘必探执行情况层级检查制度一、制度背景及目的在企业管理中，逢掘必探是指在日常工作中，员工应该经常性地主动发现问题、解决问题和改进工作流程。
为了确保逢掘必探的有效落实和执行，建立一个层级检查制度是非常必要的。
该制度的目的主要有以下几点：1. 促进逢掘必探的持续推进：通过层级检查制度，可以确保员工在日常工作中始终保持逢掘必探的意识和行动，并持续不断地改进和提高工作效率。
2. 加强上下级间的沟通和合作：层级检查制度可以促使上级主动与下级进行交流、了解工作中遇到的问题和困难，并提供指导和支持，进一步增强团队合作精神。
3. 提高工作质量和水平：通过层级检查制度，可以及时发现工作中存在的问题和不足之处，予以改进，并确保这些改进方案能够持续执行，最终提高工作的质量和水平。
二、检查制度的主要内容1. 检查层级的划分为了保证检查的全面性和有效性，需要将层级划分清楚。
一般情况下，可以按照以下划分：（1）员工级别：由员工主动发现问题并提出改进方案，并向直接上级进行报告。
（2）直接上级：负责了解员工工作中存在的问题和困难，并提供指导和支持。
（3）中层管理人员：负责监督直接下级的工作情况，检查工作的执行情况，并向上级提供汇报和反馈。
（4）高层管理人员：对中层管理人员进行检查和监督，确保各级别的工作都得到有效推行。
2. 检查方式和频率为了确保检查的全面性和公正性，可以采用以下方式进行层级检查：（1）员工级别：每月一次的个别面谈，员工向直接上级报告自己在工作中逢掘必探的情况，并提出改进建议和方案。
（2）直接上级：每季度一次的团队会议，直接上级向中层管理人员报告下属员工的逢掘必探情况，并提出改进建议和方案。
（3）中层管理人员：每半年一次的工作总结会议，中层管理人员向高层管理人员汇报各级别的逢掘必探情况，并提出改进和提升的建议。
（4）高层管理人员：每年一次的全员会议，高层管理人员向全体员工汇报全年的逢掘必探工作情况，并与员工共同讨论和制定改进方案。
煤矿先探后掘有疑必探管理制度
煤矿先探后掘有疑必探管理制度为认真贯彻煤矿安全生产方针，根据煤矿《先探后掘管理办法》，进一步规范和加强矿“先探后掘”管理工作，有效探明掘进工作面前方煤层赋存、瓦斯、水文地质及地质构造等情况，确保工作面掘进安全，结合矿实际，特制定本制度。
一、组织机构矿成立“先探后掘”领导小组，负责矿“先探后掘”工作的统一指挥、协调。
组长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长成员：副总工程师、生产技术科科长、安全科科长、通风科科长、调度主任领导小组下设办公室在生产技术科，由生产技术科科长兼任办公室主任，负责日常工作。
二、管理要求（一）管理目的1.消除掘进误穿煤层、误透老巷、误穿采空区、误揭构造等事故。
2.保证人员、机构、工具配备齐全，制度、措施完善，职责分工明确。
（二）“先探后掘”设计1.设计依据：按照上级部门下发的《先探后掘管理办法》的通知为依据设计。
2.设计部门：由生产技术科负责组织编制前探钻孔设计。
由编制技术员、安全科科长、生产技术科科长、副总工程师、总工程师签字后下发执行。
（三）前探钻孔施工1.施工前准备：由队组负责将掘进工作面环境准备好，提前将钻机运到工作面，作好施工准备。
必须使用ZY-150型以上钻机施工，孔径75mm。
2.施工队组：由队组安排打钻队人员施工。
（四）前探钻孔施工监督1.由队长派技术员及以上管理人员盯钻，技术员负责落实钻孔方位、倾角标定及打钻过程中钻孔见煤（岩）等异常情况，并作好记录，将其填写在打钻小票上。
2.安全员监督现场安全设施及安全措施落实情况，若钻孔施工过程中出现透水或瓦斯异常，必须立即停电撤人，及时汇报矿调度。
3.瓦检员负责工作面及回风系统瓦斯检查，并监督打钻过程中瓦斯是否异常，若出现异常，必须立即停电撤人，及时汇报矿调度。
4.钻孔施工完成后，打钻小票必须由安全员、瓦检员及技术员签字认可。
5.钻孔施工情况必须汇报矿调度，矿调度做好记录，内容包括：钻孔施工进度、方位、倾角、见煤（岩）情况及钻孔施工过程中出现的异常情况等。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文标题：《逢掘必探》执行情况层级检查制度范文序言：为了加强组织内部工作执行情况的监督和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度，旨在明确“逢掘必探”执行情况层级检查的流程和要求，确保各级领导及工作人员切实执行工作任务，并及时发现问题并解决，不断推动组织各项工作向前发展。
一、制度背景：为了增进工作成效、优化工作流程和强化内部监督，建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度成为当务之急。
本制度的实施将有力推动工作的落实，提高执行效率，确保组织目标的顺利实现。
二、制度目的：本制度旨在建立和完善“逢掘必探”执行情况层级检查制度，明确各级领导对下属工作的监督和检查要求，推动工作的全面落实和有效执行，确保工作目标的达成。
三、执行情况层级检查程序：1. 由上级制定下级工作任务，并明确任务完成的时间节点和绩效目标；2. 下级完成任务后，将工作成果和相关材料及时提交给上级；3. 上级定期对下级的任务执行情况进行层级检查，包括对工作进度、质量、成果等方面进行检查和评估；4. 上级负责人将检查结果向下级负责人反馈，指出工作中存在的问题，并提出改进措施；5. 下级负责人收到反馈后，负责制定改进方案，并在规定时间内向上级提交改进计划；6. 上级负责人对改进计划进行评审，并提供必要的指导和支持；7. 下级负责人按照改进计划进行工作调整，并在指定时间内完成改进任务；8. 上级负责人定期对改进情况进行检查和评估，并提供必要的反馈和指导。
四、执行情况层级检查的要求：1. 上级领导要明确下级工作任务，并设定合理的完成时间和绩效目标；2. 下级负责人要按时按质完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展和成果；3. 上级负责人要设定合理的检查频次，并确保检查结果的及时反馈；4. 下级负责人要认真分析检查结果，总结问题原因并制定改进措施；5. 上级负责人要对下级的改进计划进行评审，并提供必要的指导和支持；6. 下级负责人要积极调整工作，按照改进计划完成任务；7. 上级负责人要定期对改进情况进行检查和评估，并及时提供反馈和指导。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（4篇）
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度的步骤如下：1. 确定目标：明确制度的目标是为了确保团队在逢掘项目中能够及时、全面地进行必要的探索工作。
2. 设计制度框架：确定制度的基本框架，包括检查的内容、频率、责任人等。
制度应涵盖项目探索的各个方面，如市场调研、竞争情报、技术研发等。
3. 制定检查计划：根据制度框架，制定具体的检查计划。
计划可以按照层级划分，例如分为部门级和项目组级两个层级进行检查。
4. 分配责任人：确定每个层级的责任人，负责具体的检查工作。
责任人应根据项目的特点和自身的能力进行分配，确保能够有效地执行检查计划。
5. 建立检查工具：开发或选择适用的检查工具，用于帮助责任人进行检查工作。
检查工具可以包括检查表格、评估问卷、调查报告等。
6. 进行检查：按照计划进行检查工作，包括查阅文件、进行现场检查、采访相关人员等。
检查应严格按照制度要求进行，确保检查结果的客观性和准确性。
7. 汇总检查结果：责任人将检查结果进行汇总，形成检查报告。
报告应包括问题的描述、影响分析、改进措施等内容，并提出相应的建议。
8. 提出改进措施：根据检查结果和建议，制定相应的改进措施。
改进措施应具体、可行，并明确责任人和执行时间。
9. 跟踪改进情况：定期跟踪改进措施的执行情况，确保改进措施的有效实施。
可以设立定期的评估会议或汇报机制，监督改进工作的进展。
10. 更新制度：根据实际情况和改进经验，及时更新制度框架和检查计划，提高制度的针对性和有效性。
以上是建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度的一般步骤，具体实施时还需要根据实际情况进行调整和完善。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（2）逢掘必探执行情况层级检查制度是指为了确保“逢掘必探”工作的顺利开展和有效实施，建立一个层级检查制度，以监督和评估各级组织和个人的执行情况。
该制度分为以下几个层级：1. 领导层级检查：由主管领导负责对下属进行监督和检查。
领导应定期与下属进行会议，了解工作进展和执行情况，并向下属提供指导和支持。
有掘必探、探掘分离制度
有掘必探、探掘分离制度在日常防治水工作中，为严格执行有掘必探、探掘分离原则，实现探掘分离规范化和标准化，实现“防治水五专”，即：专业探放水队伍，专项防治水制度、专门探放水队伍、专业技术人员、专用探放水设备，实现煤矿探放水探掘分离、现场验收闭合管理工作规范化，特编制本管理制度。
1、组织机构到位，科学编制防治水方案矿专门设立防治水领导小组，成立水害防治机构和探放水队伍，配备不小于3名专职技术人员，配备专用探放水设备，建立和完善防治水各项管理制度，编制完成矿井水文地质补充勘探报告，编制矿井中长期防治水规划和年度防治水计划。
2执行方案到位，提升矿井防治水水平制定切实可行的水灾事故应急急救预案，配齐应急救援物质，进行事故应急演练。
在实际操作中严格执行“有掘必探”的原则，实行探掘分离，探水使用专用的探放水钻机，探水队要在接收到防治水小组允许探水通知书情况下，方可进行作业。
3、跟踪检查到位，实行层层联防为了科学防水治水，依据实际情况，采取科学手段，编制切实可行的报表，如探水队探水眼进度报表、验收探水眼深度报表、掘进队掘进进尺报表、巷道掘进通知书。
并派专人跟踪督查，暗中检查、不定时检查，以严格规范掘探作业行为。
对不严格执行标准要求、随意开采的行为坚决进行惩处，绝不手软。
4、探放水队工作有总工程师全面负责，总工程师负责探放水技术管理工作，执行终采、停掘工作由生产副矿长负责，探放水设备、人员、资金由矿长负责，防治水小组具体负责探水队的钻探工作。
5、探放水队归总工程师领导，探放水队长与掘进队长平级，不受掘进队领导，与掘进队只是业务关系。
6、探水队队员，在探放水前必须认真学习探放水制度、探放水设计、探放水安全技术措施。
7、探放水队员必须经过专业的探放水技术培训并取得特殊工种证做到持证上岗。
2024年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（二篇）
2024年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度煤监分局要认真履行对煤矿水害防治工作的日常监管职责，要把辖区受水威胁严重矿井和资源整合矿井作为监管重点，采取特殊措施，科学监管，切实加大对辖区内的监督检查力度。
各级煤炭监管部门要将煤矿逢掘必探执行情况和管理与《煤矿安全层级管理考核评价办法》结合起来。
日常检查或跟踪检查时，要对煤矿逢掘必探建立标识牌、标识物用煤矿、县(市)区验收制度执行落实情况进行监督检查，并在现场检查笔录中进行描述清楚。
通过检查钻孔标识牌排序编号和间距，核对煤矿是否按照规程规定的超前距施工下一组钻孔：通过检查钻孔内标识物，核对煤矿施工钻孔的实际深度和剩余深度：通过检查探放水写实记录，核实超前钻孔的剩余量是否与实际相符：通过检查钻孔施工验收单，核实煤矿是否落实安全主体责任和安全监管主体责任。
施工超前钻孔实行申报制，煤矿打钻前必须向所属分局进行申报。
如果发现煤矿没有打钻或打钻不到位，除对煤矿进行严厉处罚外，给予驻矿员开除处分，包井人降薪二年，给予分局包片科长、副局长行政记大过处分，分局长行政记过处分。
对煤矿打钻施工队伍虚假打钻，二级验收人员弄虚作假造成严重后果的依法追究其法律责任。
2024年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（二）引言：随着社会的不断发展和进步，经济、科技等各个领域都在不断创新和变革。
然而，这种发展和变革也带来了新的问题和挑战。
为了确保政策的贯彻执行，保证任务的完成，以及提高管理的效率和效果，2024年，我国决定建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度。
该制度旨在通过层级检查的方式，深入了解各项政策的实施情况，及时掌握问题和困难，提出改进建议，推动政策的有效落地。
一、制度目标1. 加强对政策执行情况的监督和检查，确保政策的贯彻执行。
2. 及时发现问题和困难，提出改进建议，为政策的改进和优化提供依据。
3. 提高管理效率和效果，推动政策的有效落地，达到预期目标。
二、制度流程1. 层级分工根据各个层级的职责和权限，制定相应的分工方案。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文逢掘必探制度在许多组织和企业中已经被广泛采用，它的核心理念是遇到掘发现问题时必须进行探索和调查，并采取有效措施进行解决。
为了确保逢掘必探制度的贯彻执行，建立一个层级检查制度是至关重要的。
下面是一个关于逢掘必探执行情况层级检查制度的范文，供参考：逢掘必探执行情况层级检查制度一、背景为了保证逢掘必探制度的全面贯彻执行，提高组织内部问题解决的效率和质量，我们决定建立逢掘必探执行情况的层级检查制度。
该制度将帮助我们监督和评估逢掘必探制度的执行情况，并及时采取改进措施。
二、目的1.监督逢掘必探制度的执行情况，确保问题的发现和解决得到有效推进。
2.评估逢掘必探制度在组织中的实际执行效果，发现潜在问题并提出改进建议。
3.提高组织内部沟通和协作的效率，促进问题解决的速度和质量。
三、层级检查流程1.上级主管部门（例如部门经理）每月组织一次逢掘必探执行情况的会议，邀请本部门各岗位负责人参加。
会议主要内容包括：a.汇报本部门逢掘必探情况：各岗位负责人对上月逢掘必探情况进行汇报，包括已发现的问题、解决进展以及可能存在的障碍。
b.交流经验和建议：各岗位负责人就逢掘必探的方法和策略进行交流和讨论，分享成功案例和解决方案。
c.讨论改进措施：根据各岗位负责人的汇报和讨论，确定针对性的改进措施，并由上级主管部门跟进和推动。
2.上级主管部门根据月度逢掘必探会议的汇报和讨论，制定相应的改进计划和任务分配。
该计划和任务分配应包括：a.解决已发现的问题：对于已经发现的问题，制定具体的解决方案和时间表，明确责任人和完成时间，跟踪解决进展。
b.建立问题发现机制：制定适合本部门的问题发现和反馈机制，鼓励员工积极发现和报告问题，确保问题得到及时处理。
c.培训和培养逢掘必探能力：将逢掘必探作为员工的一项基本能力进行培训，并结合实际案例进行培养和锻炼。
3.上级主管部门每季度汇报逢掘必探执行情况和改进计划的进展给更高级别的主管部门（例如行政总监或执行长）。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范本
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范本第一部分：制度背景与目的1.1 制度背景逢掘必探是一种管理理念和方法，旨在鼓励员工在工作中积极主动地寻找问题、挖掘潜在的风险，并提出改善措施。
为了确保逢掘必探能够有效地落地实施，我们建立了逢掘必探执行情况层级检查制度，以便监督和评估各级领导和员工在逢掘必探方面的执行情况，并及时推动改进措施的落实。
1.2 制度目的本制度的目的是明确逢掘必探的执行要求和评估指标，为组织提供一个结构化的框架，以便能够全面、系统地检查逢掘必探工作的执行情况，并帮助各级领导和员工识别和解决执行中存在的问题，不断改进和优化逢掘必探的实施效果。
第二部分：制度内容2.1 执行情况层级检查的层级划分根据组织的层级特点和业务需求，将逢掘必探的执行情况层级检查划分为三个层级：高层管理层、中层管理层和基层管理层。
每个层级都有特定的职责和任务，并负责督促下一层级的执行情况。
2.2 高层管理层的职责和任务高层管理层是组织逢掘必探的决策者和领导者，他们负责制定逢掘必探的策略和目标，并确保逢掘必探的理念和价值观贯穿于整个组织。
高层管理层的职责和任务包括：- 确保逢掘必探政策和目标的有效传达与推行；- 制定逢掘必探执行的流程和方法；- 分配适当的资源和支持以推动逢掘必探的实施；- 定期评估和审查逢掘必探的执行情况，并提出改进建议；- 为中层和基层管理层提供必要的培训和指导。
2.3 中层管理层的职责和任务中层管理层是逢掘必探的具体执行者，他们负责在各部门和团队中推动逢掘必探的实施和落地。
中层管理层的职责和任务包括：- 落实高层制定的逢掘必探策略和目标，并将其传达给各部门和团队；- 建立逢掘必探的工作机制和流程，并确保其顺利运行；- 监督部门和团队的逢掘必探工作的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；- 组织逢掘必探的培训和知识分享，提高员工的逢掘必探能力；- 及时向高层管理层汇报逢掘必探的执行情况和成果。
2.4 基层管理层的职责和任务基层管理层是逢掘必探工作的直接执行者，他们负责在团队中推动逢掘必探的实施和落地。
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同家梁矿掘进工作面有掘必探管理制度
为实现我矿掘进工作面有掘必探钻孔从设计—施工—验收的闭合管理，规范各个环节的行为，切实提高施工效率，实现探掘分离，打造防治水标准化矿井，特制定本制度。
一、有掘必探钻孔的设计管理
（1）同家梁矿有掘必探钻孔探80m，掘50m，掘进方向安全距离不低于30m，巷道两帮安全距离不得小于20m；
（2）施工队组应根据自己的日进尺水平，提前两天采用电话通知的形式通知地测科，地测科根据实际情况提前一天完成有掘必探钻孔的设计，并下达探放水队，探放水队开始下一循环的钻探；
（3）根据我矿实际，有掘必探钻孔由地测科设计、更改，设计要求必须科学规范，符合相关规定要求，审批手续及时完整。
二、有掘必探钻孔的施工管理
（1）在钻探开始之前，掘进队组应提前做好相应的准备工作，迎头不留浮煤，机组、耙斗等设备退至工作面指定位置，排水管路跟至工作面，低洼处接好潜水泵；
（2）探放水队实行“三八制”工作时间，工作面严格执行“手拉手”交接班制度，保证作业时间；
（3）探放水队探放水工等特殊工种必须经相关部门培训，考试合格后持证上岗；
（4）为保障探放水队能及时完成钻探，施工队组当班要派人员配合拆稳搬钻机设备；
（5）钻探开始前，探放水队跟班干部及班组长必须由巷道迎头到巷口详细检查排水管路和潜水泵，正常运行的情况下，方可开始钻探。
开机开泵，停机停泵，防止工作面产生积水；
（6）钻探完成后，探放水队要及时联系地测科，由地测科组织相关单位进行验收；验收结束后，使用木楔封堵钻孔；
（7）探放水钻孔必须严格按照设计参数施工，遇特殊情况需更改钻孔参数的情况下需提出文字申请，经地测科确认，有科长签字的情况下更改方才有效；
（8）施工台帐及工作面相关图牌板必须班班填写，要求字迹整洁清楚，数据真实有效，必须有当班班组长及跟班干部签字；
三、有掘必探验收管理
有掘必探钻孔验收严格按照《同家梁矿有掘必探钻孔验收制度》执行。
本制度自下发之日起执行。
2014-3-18。