子公司对集团总部各职能部门工作支持程度综合评价表

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部门协作满意度评价表

2、正确认识基建工作目的，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差

公司部门相互评价表

公司部门相互评价表引言在一个组织结构完整的公司中，每个部门都协同工作，互相合作完成公司的目标。

然而，在一个复杂的组织中，有时候部门之间的沟通不足，合作不够，会影响公司的效益。

因此，为了促进部门之间的沟通和合作，建立一套相互评价表格是非常重要的。

为什么需要公司部门相互评价表在现代企业管理中，部门之间的合作与沟通已成为一个关键的成功因素。

一个好的部门之间的沟通和协调可以让公司整体的效益得到提升，同时也为员工提供更好的工作环境和职业发展机会。

因此，需要借助评价表的形式来帮助不同的部门进行相互评价和促进沟通和合作。

而公司部门相互评价表的存在，可以让不同部门之间建立互信、互助、共赢的关系，避免出现不必要的相互指责，降低管理层面的冲突和矛盾。

此外，相应的评价和反馈信息也可以帮助每个部门发现自身存在的问题并及时改进，从而提高整体的工作效率。

公司部门相互评价表的内容公司部门相互评价表的设计应该基于公司的组织结构，包括各个部门之间的工作关系、沟通渠道等。

大体上可以分为以下几个部分。

表头在表头部分将涉及到部门和负责人的信息，包括部门名称、评价部门、被评价部门、评价日期、负责人等。

评分体系在评分体系中应该根据具体的工作任务和工作关系，将评分标准分为数个不同的维度，从而更好地了解不同方面的工作情况。

这些维度可以包括工作效率、工作质量、团队协作、沟通能力等。

根据具体的工作环境可以适当增减和调整。

评价内容评价内容是重要的部分，主要体现了被评价部门的业绩、工作表现等各方面情况，而评价内容的撰写应该清晰明了、准确具体。

同时，对于评价中比较重要的内容可以用最具体的例子或案例进行说明，以便另一个部门更好地理解。

评价结果评价结果是对于被评价部门的表现的总结，应该体现最终的得分情况和相关的评价反馈，评价反馈应该具备有建设性，如果发现被评价部门存在不足借助评价反馈提供改进意见。

总结公司部门相互评价表是促进部门协调与合作，确保整个公司强壮的组织结构和规范运作的不可或缺的工具，通过定期或随绩效考评方案制定相应的评价表并进行应用，是实现公司整体业绩目标的重要步骤。

部门工作协调评价表

部门工作协调评价表一、评价目的部门工作协调评价表是用于对部门内成员的工作协调能力进行评价的一个工具，旨在促进团队成员之间的合作、减少工作冲突、提高生产效率和工作质量。

本评价表旨在帮助领导和团队成员更全面、客观地了解团队成员的工作协调能力，为岗位任职、个人成长提供可靠的参考。

二、评价标准以下是本评价表涵盖的主要评价标准：1.沟通能力：团队成员能否有效地传达信息、理解需求和解决问题。

2.协作能力：团队成员能否积极参与和支持团队项目，为共同目标贡献力量。

3.领导能力：团队成员能否负责、主动地领导小组成员，为团队持续发展创造机会。

4.组织能力：团队成员能否精确地计划和安排工作时间和任务，以保证项目顺利完成。

5.解决问题能力：团队成员能否快速准确地识别和解决问题，以确保团队取得成功。

三、使用方法部门工作协调评价表可由主管或团队成员自行使用，具体方法如下：1.至少选出两名团队成员来进行评价。

建议团队成员之间进行相互评价，以便更加客观和公正。

2.填写评价表格。

为使评价更加具有说服力，建议将评价理由和例子写入每个部分下的“附加说明”文字框内。

3.在评价过程中，应尽量保持公正、客观，避免主观臆断或人身攻击。

4.结果计算：为了避免个别成员对结果的影响，建议使用平均分数的方法来计算每位成员的总评价分数。

四、评价表格以下是本评价表格的样本，可根据需要进行修改和调整：评价标准成员 A 成员 B 成员 C 成员 D沟通能力10 8 9 7协作能力9 9 8 7领导能力7 8 9 10组织能力8 8 8 8解决问题能力9 7 9 8总评价分数43 40 43 40注：总评价分数仅为参考值，具体评价结果仍需根据实际情况进行综合评定。

五、总结部门工作协调评价表是一种非常重要的评价工具，它能够帮助部门领导和团队成员更加了解自己及其他成员的工作协调能力，从而更好地协调和管理工作。

使用过程中需要充分考虑评价标准的公正性和客观性，通过评价结果促进团队协作、提高组织效率和工作质量。

职能部门督导评价表

职能部门督导评价表1. 督导评价表简介督导评价表是职能部门进行内部管理和督导工作的工具之一。

督导评价表通过定量和定性的指标，全面评价职能部门的工作效果、人员素质、服务水平等方面表现，从而为部门改进、提高工作水平提供有力的参考依据。

2. 督导评价表内容督导评价表内容由以下几个方面构成：2.1 工作效果职能部门工作效果是评价部门工作绩效的重要指标。

评价表中包括了职能部门覆盖面、服务质量、工作量等因素，对于部门工作的绩效和投入有直接的反应。

评定标准一般有：优秀、良好、一般、差等。

2.2 人员素质职能部门人员素质是评价部门工作内容和能力的重要指标。

评价表中包括了职能部门内部的团队建设、人员素质、知识技能、态度等因素，对于职能部门的人员素质有直接的反映。

评定标准一般有：优秀、良好、一般、差等。

2.3 服务水平职能部门服务水平是评价部门去向、服务方式、服务态度和用户满意度的重要指标。

评价表中包括了职能部门的服务范围、服务方式、服务态度、服务效果等因素，对用户的满意度和信赖程度有直接的反映。

评定标准一般有：优秀、良好、一般、差等。

3. 督导评价表评定方法督导评价表的评定方法一般有以下几种：3.1 定量评价定量评价是指督导评价表中通过数值化指标来反映职能部门工作情况和标准。

定量评价一般采用量化分值或排名的方式，通过定量评价直观明了地反映部门工作水平及改进情况。

3.2 定性评价定性评价是指通过对职能部门工作内容及情况进行描述，从而有针对性地进行评价的方式。

通过定性评价可以对职能部门的工作细节和问题进行更加深入的分析，以寻求改进的方向和方法。

4. 督导评价表的作用督导评价表作为职能部门内部管理和督导工作的工具之一，其作用具有以下几个方面：4.1 提高管理水平督导评价表通过全面评价职能部门工作表现，为职能部门改进、提高工作水平提供有力的参考依据。

通过督导评价表的评定，职能部门可以全面了解其存在的问题和实际情况，更好的改进工作方向和提升管理水平。

集团总部部门职能

经营审计
（1）对各单位的年度经营绩效及相关经济指标完成情况进行审计
（2）对离任的关键岗位人员进行审计
纪检监察
（1）检查各单位内控制度，评价其合理性、有效性、健全性与实施状况
（2）监控集团总部、子公司财务、资金、税务、法律等经营状况
（3）负责开展集团效能监察和纪检工作
（4）负责工程造价、投资控制、招投标等违规违纪现象的调查与审计，出具处理意见，报党委决议
融资管理
（1）负责拟定集团融资方案并组织实施
（2）指导子公司或下属项目融资活动
（3）负责融资渠道关系的维护
资产管理
（1）负责集团资产产权的明晰和权属证照的管理
（2）负责集团资产清查与盘点，提出调整资产结构、盘活资产建议以满足集团融资需求
（3）负责集团对外担保管理
（4）负责与国资委的对口业务事项
其他职能
土地报批管理
（1）负责组织集团土地报批计划的汇总编制与审核
（2）负责集团指定项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批及所有土地权属证照办理
（3）协助子公司项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批
土地征拆
（1）负责商住用地、项目用地征拆成本的核算、审查
（2）负责收集、解析国家各项有关征拆的政策并指导子公司的征拆工作
审计监察部
1）负责集团公司风险管控体系建设，开展效能监察和纪检工作；
2）负责内部审计、外部审计协调、合同审查、重大经营活动督查；
3）指导、检查、监督子公司的工程审计。
1、行政人事部/党群工作部
部门：行政人事部/党群工作部
部门主要职能示意图：
部
门
职
能
职能模块
具体职能
董事会、党委会事务

子公司对职能部门评价表

子公司对职能部门评价表
背景
为了确保职能部门的工作得到子公司的认可和肯定，子公司制定了一份评价表格，对职能部门的工作进行评价。

评价表格内容
工作完成情况（满分20分）
评价职能部门本季度工作是否按时、按量完成，是否达到预期目标。

工作效率（满分20分）
评价职能部门处理事务的速度和响应能力是否快速，是否有效地利用了资源。

工作质量（满分20分）
评价职能部门在工作过程中的准确性和有效性，是否有错误和重复工作的现象。

服务意识（满分20分）
评价职能部门的服务意识和服务态度，是否能够提供优质的服务，满足子公司
的需求。

专业技能（满分20分）
评价职能部门的专业技能和知识水平，是否能够解决各种问题和提供专业的建议。

评价标准
•优秀：90分及以上
•良好：80-89分
•一般：70-79分
•较差：60-69分
•不合格：60分以下
评价流程
1.子公司负责人指定评价人员，评价人员由子公司内部或外部人员组成。

2.职能部门提供相关的工作资料，包括工作报告、文档、工作流程等。

3.评价人员根据评价表格对职能部门进行评价并打分，同时给出评价意
见和建议。

4.子公司负责人根据评价结果和建议对职能部门进行指导和改进。

结语
以上是子公司对职能部门评价表的详细介绍，通过该评价表可以更加客观、全面地评估职能部门的工作水平，为子公司的发展提供全面支撑和保障。

部门之间的相互评价表

部门之间的相互评价表背景在企业中，各个部门的协作与合作至关重要。

但是如何评价部门之间的合作、工作效率等问题却一直是一个难点，这不仅仅涉及到了考核制度的制定问题，还需要考虑到如何更好地监督、管理各个部门之间的合作与协作。

因此，本文将提出一种方案——部门之间的相互评价表，以解决这一难点问题。

方案部门之间的相互评价表可以作为一种文件记录，用来记录各个部门的工作情况、合作情况及成果等方面的评价结果。

下面是具体方案。

评价表格式评价项描述工作协作评价双方的工作配合、沟通是否顺畅、是否出现合作瓶颈等。

工作效率评价双方是否及时、高效地完成任务，工作质量是否符合标准等。

成果输出评价双方的合作能否产生积极的成果输出，是否对公司产生了实际的价值。

互相评价双方对对方的评价与建议。

评价标准评价标准应该以科学、公正、客观为原则，采用数字化的评分，这样不仅能够保证评价的公正性，还能够便于反馈和管理。

使用频次部门之间的相互评价表应该定期使用，可以根据具体情况设定评价周期，例如每季度或每半年一次。

评价方式可以由各个相互合作的部门共同制定评价表，或者由领导团队制定一个标准的评价表，然后分发给各个部门进行评价。

分数归档评价表的分数需要进行归档，这不仅便于日后查阅，还可以对部门进行分类排名，同时也可以为未来考核制定提供依据。

结论部门之间的相互评价表是一种有效的评价机制，可以帮助企业更好地管理各个部门之间的合作与协作。

但是需要注意的是，在使用评价表的同时，需要制定一套详细的评价标准，并且应该采用公正、科学、客观的原则进行评价。

同时，部门之间的相互评价表需要定期使用和存档，方便日后查阅和对部门排名。

部门工作支持力度评价表

部门工作支持力度评价表背景在企业中，各个部门都承担着不同的职责和任务，每个部门都需要有高效的工作流程和良好的管理措施来保证工作的顺利进行。

而作为部门负责人或员工，需要时刻关注和评价部门的工作支持力度，以便及时纠正问题和改进工作方式。

目的该部门工作支持力度评价表的目的是为了帮助部门负责人或员工评价部门工作支持力度，发现并解决存在的问题，从而提高部门工作的效率和质量。

使用说明该评价表包括了多个方面的评价指标，用户可以根据具体情况进行评价。

每个指标的评价结果都有具体的评分和评价标准。

用户可以根据部门实际情况，选择适用的评价指标，并对其进行评价。

评价结果可以反映部门的工作支持力度情况，用户可以对结果进行分析和总结，以便发现存在的问题和改进工作方式。

评价指标以下是该评价表的各个评价指标及其评价标准：工作流程1.工作流程是否清晰明确？–评价标准：提供明确的工作流程和操作指南，使员工能够清晰明确地了解工作流程和具体的工作要求。