根因分析法(RCA)在一例患者身份识别不良事件中的应用

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根本原因分析法(RCA)在医疗不良事件分析中的应用

根本原因分析法(RCA)在医疗不良事件分析中的应用

根本原因分析法(RCA)在医疗不良事件分析中的应用发表时间:2018-08-13T15:20:37.440Z 来源:《心理医生》2018年7月21期作者:葛金玲黄小东王丽清[导读] 通过观察根本原因分析(RCA)在医疗不良事件上报中的应用,进一步阐释根本原因分析在不良事件上报中的作用。

葛金玲黄小东王丽清(广州中医药大学第一附属医院质控科广东广州 510000)【摘要】目的:通过观察根本原因分析(RCA)在医疗不良事件上报中的应用,进一步阐释根本原因分析在不良事件上报中的作用。

方法:选取2015年4月1日—2016年5月31日期间,医院实施常规管理模式下的不良事件上报例数为对照组,选取2016年6月1—2018年2月28日期间,我院将根本原因分析法应用于医疗不良事件上报分析中的案例为观察组,比较两组在类似事件发生率上的差异。

结果:研究组不良事件发生率为1.67%,对照组为11.67%,两组之间比较,有统计学意义(P<0.05)。

结论:根本原因分析法可在一定程度上减少类似医疗不良事件的发生,该分析法建议推广使用。

【关键词】根本原因分析法;医疗不良事件;应用分析【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231(2018)21-0336-02根本原因分析法是一种问题处理法,具有结构化特点,基于结构性调查过程下,收集各类可用资料,准确分析近端与远端原因,掌握产生错误的基本过程,进一步对造成失误的根本原因进行分析,通过系统性检查,结合实际情况,提出可行的整改意见、建议,防止失误再次发生[1]。

为了预防医疗纠纷事件,减少医疗事故,我院于2016年5月开始实施并制定了《医疗不良事件根本原因分析(RCA)实施方案》,将根本原因分析法应用到不良事件上报分析中,进行案件重放,资料收集,召开会议等形式,查找不良事件发生的原因,从而达到从根本上解决问题,杜绝类似事件发生的目的。

我院在医疗不良事件开展根本原因分析的两年间,收到医疗不良事件上报例数约310例,采用根本原因分析法进行了问题梳理,取得了一定成效,本研究通过实践探讨,旨在评价和分析根本原因分析法(RCA)在医疗不良事件上报中的作用,现总结报道如下。

根因分析法在护理不良事件质量管理中的应用

根因分析法在护理不良事件质量管理中的应用

根因分析法在护理不良事件质量管理中的应用探讨护理不良事件的影响因素,运用根本原因分析法分析事件原因并采取针对性防范措施。

对护理不良事件进行系统评估,提出应对护理不良事件管理路径,预防或减少护理意外事件发生,保证患者就医安全。

标签:根因分析法;护理不良事件;质量管理传统的医疗安全管理模式常将错误或意外直接归咎于医务人员的个人安全行为与防范意识不强,却往往忽略了非常重要的系统失误因素是否得到控制。

根本原因分析法(Root Cause Analysis,RCA)最早起源于美国,是以英国心理学家Reason提出的以系统观为理论基础的回溯性失误分析方法[1],用以逐步找出问题的根本原因并加以解决。

其核心是基于临床不良事件的发生是由组织系统原因而非个人因素,包括护理意外事件的上报、相关信息收集、找出近端原因并确认根本原因、制定和执行改进计划四个步骤[2]。

我院对2014年1月~6月各科室主动上报的护理不良事件运用根因分析法进行分析改进,并对2014年7月~12月上报的护理不良事件进行RCA干预前后数据对比,取得了良好的质控效果,现将质控过程报道如下。

1 方法1.1建立护理不良事件RCA小组小组成员由护理部主任、药学部、内外科护士长、门诊护士长、医学装备部、后勤服务部、质量管理办公室共8人组成。

各成员均接受RCA知识培训,小组每季度汇总数据1次,对护理不良事件上报情况进行分析并制定应对措施。

1.2对上报不良事件分类评估RCA小组对上报的护理不良事件做了描述性统计,发现护士最常见的不良事件按照报告频次依次为用药错误、压疮、坠床、跌倒、插管脱落,并对诱发因素进行了分析。

1.2.1人员素质因素医务人员职业道德素质、心理素质、身体素质偏离了职业的要求。

1.2.2技术因素护理人员业务知识缺乏,经验不足,操作失误或错误等。

1.2.3环境因素医院基础设施、病区物品配备和放置存在不安全隐患。

1.2.4管理因素医院管理制度不健全、监控措施不力、护理人员对患者存在的不安全因素缺乏预见性、护理人员配置不合理或分工不当。

RCA根本原因分析法在护理不良事件中的应用解析

RCA根本原因分析法在护理不良事件中的应用解析

持续改进策略制定
针对问题制定改进措施
根据RCA分析结果,针对导致不良事 件发生的根本原因,制定相应的改进 措施。
定期评估改进效果
实施改进措施后,定期评估其效果, 了解措施是否有效,并根据评估结果 进行调整和完善。
建立长效机制
将RCA分析法纳入护理质量管理体系 中,形成长效机制,持续推动护理质 量的提升。
02
准确识别根本原因
通过RCA分析,准确识别了导致护理不良事件发生的根本原因,为后续
改进措施的制定提供了依据。
03
制定针对性改进措施
根据分析结果,制定了针对性的改进措施,包括完善护理流程、提高护
士技能水平、加强患者沟通等,有效降低了同类事件的发生率。
经验教训分享
重视团队协作
01
RCA分析需要多部门、多专业人员的协作,应重视团队协作能
改进措施难以落实
针对根本原因提出的改进 措施,可能受到资源、时 间等因素限制,难以有效 落实。
应对策略及建议
完善数据收集机制
建立统一的数据收集平台,整合相关部门和系统的数据,确保数 据的完整性和准确性。
提高原因分析准确性
采用科学的方法论和工具,如因果图、故障树等,辅助分析根本原 因,减少主观因素的影响。
03
护理不良事件现状及影响
护理不良事件定义与分类
护理不良事件定义
护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希 望发生的事件,包括患者在住院期间发生的跌倒、用药错误、走失、误吸或窒息 、烫伤以及其他与患者安全相关的、非正常的护理意外事件。
护理不良事件分类
护理不良事件可分为可预防性事件和不可预防性事件。可预防性事件是指通过正 确的护理操作和管理可以避免发生的事件,而不可预防性事件则是指由于患者自 身因素或不可抗力导致的事件。

最新RCA根本原因分析法在护理不良事件中的应用课件

最新RCA根本原因分析法在护理不良事件中的应用课件

THANKS
感谢观看
提升护理人员综合素质
通过培训、实践、研究等多种形式,提高护理人员的RCA分析法应用能力和综合素质, 为护理不良事件的预防和处理提供有力支持。
06
总结与展望
本次课程核心内容回顾
RCA根本原因分析法的基本概念和原理
详细介绍了RCA方法的起源、发展和在护理不良事件中的应用,强调了其对于事件根本原因追溯和预防措施 制定的重要性。
强化团队协作和沟通
明确团队成员的角色和职责,建立有效的沟通机制和协作 流程,促进信息共享和思想交流,提高分析效率。
持续改进方向和目标
持续优化RCA分析法应用流程
根据实践经验和反馈意见,不断完善RCA分析法的应用流程和技术规范,提高其实用性 和可操作性。
拓展应用领域和范围
将RCA分析法应用于更多类型的护理不良事件分析中,探索其在护理质量改进、患者安 全管理等方面的应用价值和潜力。
发展历程
RCA起源于工业领域,后逐渐应 用于医疗、护理等行业,成为提 高患者安全和医疗质量的重要手 段。
原理及核心思想
原理
通过深入剖析问题产生的各种原因,找出最根本、最关键的原因,从而制定有 效的改进措施。
核心思想
强调问题的系统性分析,不仅关注表面现象,更注重挖掘深层次的原因。
适用范围及意义
适用范围
护理不良事件定义与分类
未造成后果事件
虽然发生了错误事实,但未给患者机 体与功能造成任何损害的事件。
不良后果事件
由于护理不当,造成了患者机体与功 能损害的事件。
发生原因及影响因素
发生原因
护理不良事件的发生原因多种多样,主要包括以下几个方 面
护士因素
护士责任心不强、执行力不够、技术水平低等。

RCA根本原因分析法在医疗护理不良事件中的应用

RCA根本原因分析法在医疗护理不良事件中的应用
收集相关数据和资料。
实施步骤与流程
步骤二:组建分析团 队
确定团队负责人和成 员分工。
选择具有相关经验和 专业知识的成员。
实施步骤与流程
步骤三:事件描述与重现 详细描述不良事件的发生过程。
通过流程图、时间线等方式重现事件。
实施步骤与流程
步骤四:原因分析 使用因果图、鱼骨图等工具进行原因分析。
识别直接原因和根本原因。
险意识。
提高风险评估能力
RCA分析要求医护人员具备较高的 风险评估能力,通过不断学习和实 践,医护人员的风险评估能力可以 得到提高。
促进团队协作
RCA分析需要多部门、多专业人员 的协作,通过共同参与分析过程, 可以促进团队之间的沟通和协作。
增强患者安全文化建设
营造安全文化氛围
RCA分析强调以患者为中心,关注患者安全,通过持续开展RCA 分析,可以营造医院内部关注患者安全的文化氛围。
质量的提升。
国际交流与合作
RCA作为一种通用的分析方法, 未来可能在国际范围内加强交流 与合作,共同分享经验和最佳实 践,促进全球医疗护理质量的提
升。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与流程
步骤五:制定改进措施 针对根本原因制定改进措施。 确定改进措施的实施计划和责任人。
实施步骤与流程
01
步骤六:实施改进措施并进行效果评估
02
按照计划实施改进措施。
定期对改进措施的效果进行评估和反馈。
03
03
医疗护理不良事件现状及影响
不良事件类型与发生率
感染事件
由于消毒不彻底、操作不 规范等原因导致的感染, 对患者健康造成严重威胁
责任划分不清
在医疗护理不良事件处理 中,可能存在责任划分不 清的情况,需要明确各部 门的职责和权限。

根因分析法在药房不良事件分析中的应用

根因分析法在药房不良事件分析中的应用

临床医药文献杂志Journal of Clinical Medical2018 年第 5 卷第 54 期2018 Vol.5 No.54195根因分析法在药房不良事件分析中的应用叶 蕾,闻 莉(首都医科大学附属北京同仁医院药学部,北京 100176)【摘要】通过对我院某药房一例供货不及时不良事件进行分析,介绍根本原因分析法(Root Cause Analysis,RCA)在药房不良事件分析中的应用。

对于医院的药房之中采取根本原因分析法(RCA),主要分为事件调查、近端原因分析、确定根本原因、制定改进方案等4个阶段,确认该不良事件的根本原因,针对根本原因,制定改进措施,完善工作流程,避免类似不良事件再发生。

根本原因分析法为我院药房发生的不良事件提供了一种系统处理不良事件的科学方法,值得在平时工作中推广。

【关键词】根本原因分析法(RCA);药房不良事件;药师;改进措施【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】ISSN.2095-8242.2018.54.195.02药房不良事件在日常工作中是无法完全避免的,而医院的药房一旦出现了问题,就容易将责任归咎于药师的防范意识不强以及个人行为等情况,但对自身的药房管理的相关流程没有进行研究与分析。

而在管理学中,常用的回溯性失误分析工具主要为根本原因分析法(root cause analysis ,RCA ),该方法已经在工业界得到了显著的发展,尤其是高风险行业运用近20年,如核电、飞行安全界等。

该管理方法在医学界的发展较为缓慢,最早是出现在1997年的美国的JCAHO ,在1997年才引用了医院调查不良事件的管理模式[1]。

将根本原因分析法(RCA )用于药房不良事件分析中能够有效地改变传统的将责任全部归咎于药师的单一解决方法,改变传统的指标不治本的方法,能够有效地找到系统以及流程中的缺点,找到问题出现的根本原因,防治错误的再次发生[2]。

还可以帮助药房管理者找出工作流程中潜在失误,同时还有利于管理者建立科学有效的策略,这样可以从根本上防止错误时间的发生,达到保障患者安全的目的。

RCA根本原因分析法在护理不良事件中的应用

RCA根本原因分析法在护理不良事件中的应用

第二阶段 找到近端原因
•寻找所有和事件可能的原因 •测量 收集 获得最可能的影 •响因素的证据
第四阶段制定和执行改进计划 •提出改善行动/措施
第三阶段确定根本原因 找出涉及到哪些系统 将根本原因列成表 问:为什么/如何引起
第一阶段:进行RCA前的准备
步骤一:组织一个小组(Organize a team) 相关流程之一线工作人员 审慎考虑是否纳入与事件最直接的关系人 最好不超过十人,必要时可多加开放 成员的特质-具批判性观点,并有优秀的分析技巧 Facilitator: RCA运作的主要负责人 Team leader:具与事件相关之专业知识且能主导团队运作
n 我国尚未开展用药差错的监测报告工作,人们对用药差错 的危害性尚无足够认识。
n 根据美国用药差错报告系统的分级方法,将用药差错按患 者机体受损害程度分为9级(A~I),其中A级无损害,B~H 级有损害,I级死亡。
用药差错的分级
A级差错:环境或事件有可能造成差错的发生。(无损害) B级差错:差错已发生,但未累及患者。(处方调配错误,发
复 杂
“5个为什么”分析
确定问题 如





“5个为什么”分析

收集数据分析
根本原因测试
根本原因测试
控制
控制
第三阶段:确认根本原因
列出与事件相关的组织及系统分类 人力资源系统、信息管理系统、环境设备管理系统、组织领导及沟通系 统、其他
第四阶段:设计及执行行动计划
PDCA循环
计划(P)
实施(D) 检查(C) 处理(A)
1.护理安全(不良)事件有成因分析和讨论。
5.4.3.1 有 2.定期对护理人员进行安全警示教育。

根本原因分析法(RCA)在医疗不良事件分析中的应用

根本原因分析法(RCA)在医疗不良事件分析中的应用
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[ A b s t r a c t ]Ro o t c a u s e a n a l y s i s i s a r e t r o s p e c t i v e mi s t a k e a n ly a s i s me t h o d w h i c h i s a n i mp o r t a n t me t h o d o n p r o mo t i n g p a t i e n t s a f e t y a c c e p t e d b y
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根因分析法(RCA)在一例患者身份识别不良事件中的应用
摘要:目的:运用根因分析法(RCA)对不良事件进行分析,分析出根本原因,
制定有效防范措施,避免此类不良事件的再次发生,提高护理质量。

方法:对我
科发生的一起“患者身份识别错误”不良事件进行回顾性分析研究,组成团队与资
料收集,梳理流程并还原时间,分析根本原因,有针对性的制定改进措施,优化
流程。

结果:运用根因分析法在不良事件的分析中能有效的找到根本原因,降低
患者身份识别错误的分险,避免此类不良事件的再次发生。

关键词:根因分析法(RCA);不良事件;患者身份识别错误;
0 引言
根本原因分析法(Root Cause Analysis;RCA)是一种回溯性医疗不良事件的
分析工具,该方法将分析重点放在整个系统及过程的改善方面,而非仅限于个人
执行上的检讨。

近年来,国内外医疗界已经熟练的将RCA运用于探讨有关医疗护
理不良事件的问题,国内也逐渐的将此方法运用于医疗护理不良事件的管理[1]。

近期,我科发生一起患者身份识别错误的不良事件,运用RCA对不良事件进行回
顾性分析,探讨患者身份识别错误的根本原因,并制定改进措施与流程,以避免
此类事件的再次发生。

1 事件描述
患者某宏因突发性耳聋住院,责任护士在安置床位时查对患者,发现患者姓
名音同字不同且年龄也和患者对不上,未查对住院号,认为是收费室录入时将“宏”录入为“洪”,当即将患者的年龄在电脑上予以更正,告知患者于次日带上身份证
到入院处更正姓名,并为患者安置了床位。

患者于次日去更正信息时收费科告知
患者姓名无误,患者到科室将情况反馈给总办护士,总办护士想起自己收过一个
叫“某洪”的预约住院患者资料,发现责任护士在安置床位时“患者识别错误”。

2 患者身份识别错误不良事件RCA实施
2.1 事件调查
2.1.1成立多团队合作的RCA小组成员包括收费科工作人员、入院处工作人员、耳鼻咽喉科护士长、责任组长、责任护士,其中科护士长在台湾圣马尔定医
院接受过质量管理工具的培训。

2.1.2本案进行RCA的判定与理由本不良事件虽然未对患者造成实质性的伤害,但却为患者带来不必要的麻烦,严重影响了患者满意度,降低了医院公信力。

为避免此类事件的再次发生,优化服务流程,提高护理质量安全,故进行RCA分析。

2.1.3资料收集人员访谈:与不良事件当事人进行单独沟通交流,告知进行RCA的目的并非为了对当事人在执行上进行责备及检讨,减轻当事人的心理负担,按照时间序列表工具对访谈内容进行记录及整理,完善时间序列表,找出近端原因。

2.2 近端原因分析
2.2.1未仔细执行三查七对当事人未严格按照查对制度进行查对,没有采用
两种以上的方式进行查对,且未警惕安床界面上有两个音同字不同的名字:张洪/宏。

2.2.2主观意识上认为入院处出错当发现问题时,未质疑自己的问题,邀请
患者或另一名医护人员再次核对患者的基本信息,而是主观认为入院处出错。

2.2.3同事发现错误提出疑问没有落实再次核对的程序(启动应急预案),同
事为低年资护士,当事人为高年资护士,低年资护士过于信任高年资护士。

2.2.4医生在发现错误时未再次核实患者的信息(启动应急预案),医生发现
问题未及时与当事人沟通,未再次核对病人。

2.3 确定根本原因 RCA小组运用头脑风暴、利用原因树确定根本原因:
2.3.1培训教育不到位
2.3.2没有新病人入院电脑安床标准流程
2.3.3没有患者身份信息不一致时的处理流程
2.3.4不了解办理入院时的信息采集、录入与更改流程
2.4 制定和执行改善措施根据确定的每一项根本原因,结合科室实际情况,
制定改善措施。

2.4.1制定出新病人入院电脑安床标准流程。

2.4.2制定出患者身份信息不一致时的处理流程。

2.4.3针对患者身份识别错误的不良事件进行一次护理查房,制作成PPT课件,并在科室安排学习。

重点培训查对制度,并加强查对制度的落实情况的监督。

2.4.4安排科室护理人员轮流帮助患者办理入院手续,了解入院手续的办理流程,事后在科室分享办理入院的流程就手续。

3 体会
护理人员在医学发展和促进疾病康复起着重要作用,护理人员面对的是生命
的延续和生存质量,因此保证护理安全,预防不良事件的发生成为每位护理人员
的自觉行为。

患者身份识别是确保任何医疗行为顺畅执行和保证医疗护理安全的
前提,尽管国内外都建立了患者身份识别护理安全规范,但由于护理工作量大、
涉及面广、参与人员多、衔接环节复杂等原因,患者身份识别错误仍时有发生[2]。

随着医疗护理管理理念的转变,鼓励上报不良事件并运用管理工具对不良事
件进行分析。

通过运用质量管理工具帮助医疗护理科学合理的解决问题,提出优
化改进措施,提高医疗护理质量安全,避免不良事件的再次发生已屡见不鲜。

RCA 是质量持续改进中的重要组成部分,以系统概念面对问题,着手进行根本原
因分析等质量改善工作,营造一种有序的患者安全环境[3]。

在此次案例中运用RCA对一例患者身份识别错误的不良事件进行分析,制定
出的各种标准与流程可持续执行与改进,并形成科室用于提高患者身份识别正确
率的长效机制,帮助护理人员在临床上更加清晰的执行查对制度,避免再次发生
患者身份识别错误不良事件,提高护理质量安全。

也帮助更加深入的了解入出院
院办理流程及RCA在不良事件管理中的应用,扩大了护理人员的知识面。

参考文献:
[1]李瑞梁志刚李小莹吴英锋王力红.患者身份识别信息不良事件根本原因分析.中国病案,2014(11):52-53
[2]葛莉娜范玲.患者身份识别错误事件中患者因素的调查.中国使用护理杂志,2013,(30):9-11
[3]谷微娜叶小芳.根本分析法在跌倒不良事件管理中的应用.齐鲁护理杂志,2015,(10):109-111。

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