公司质量管理之我见
质量管理之我见
土建施工只要按照公司的规章制度去管理， 按照设计要求、工艺要求和规范标准去施工，就能做出优质工程。
管理者是干什么的？是为了达到自己的某种预的期目的，制定行为 准则和提出运作规则和要求的。并在运作过程中监督你制定的这些准则 和提出的要求是否得到认真的落实和执行，对不执行位，对越位者予以必要的惩 罚。对执行和落实到位的，要加以褒奖和奖励，不能任其运作者自行为 所欲为，任何人都要遵守游戏规则。
在建筑工程与设备安装之间，也有互相交叉和工序搭接的关系。所 以，一个工程的整体怎么样，它的好坏，是由各个工种、各个工序相互 配合的结果，如果你干你的，我干我的，做出来的产品有可能是局部精 品，而不是精品工程，充其量也只能算是一个小亮点而已。比如说，设 备安装良好，而设备基础下沉、歪斜，如何运行；土建结构內坚外美， 而设备运行粉尘到处跑冒，设备运转到处滴漏；或者电缆铺设非常整齐， 但是动力系统总是出现故障，业主如何会对总包企业满意。我们不能总 将“百年大计，质量第一”和“精益求精，追求卓越”挂在嘴上、贴在 墙上，我们要落实在行动中，体现在我们的产品中。
咱们公司水泥厂施工就是一种特色，也是一个品牌， 水泥厂谁做的又快又好，苏州中材，这就是我们的品牌。 别人一看，这个工程结构滴水槽一次成型，沉降观测点漂 亮一致，有水设备间设排水沟和集水井，卫生间墙地砖对 缝铺贴，且地漏居中，管道保温平顺光滑，桥架电缆铺设 排列整齐，标识清晰，电器、设备安装运行平稳，达产达 标，不用说，肯定是苏州中材干的。在此基础上，把各个 部位做精细，提高企业的品牌效应，这就是企业现在的管 理要求，我们要营造时代的精品建筑。
质量管理之我见(精选多篇)
质量管理之我见(精选多篇)第一篇：质量管理之我见篇一:质量月后话质量自从我开始从事质量管理工作以来，心底一直有一种冲动，想把自己对质量这个问题肤浅的见解一吐为快，与读者共享。
“质量是生命”这句话的正确性毋庸置疑，但这句话像一句形容词，从范畴上来讲，从属于意识形态里的东西。
质量有其固有的特性及鲜明的定义，属性虽然抽象了些，将其通俗化倒也不难理解。
质量固有特性——泛指它的用途，譬如说：牙刷是用来刷牙的。
质量的评判——泛指人们对其从感知感观上接受的程度，譬如说：牙刷外形粗糙，刷牙时掉毛，这样的产品，人们对它的感观接受的程度就差，这样我们就会说，这个牌子的牙刷质量太差了，下次购买牙刷时一般不会再将其列入采购计划之中。
接下来的问题就是如何才能让我们真正做到“对待质量如同珍惜生命一般”呢?我认为可以从以下这几方面去做。
一、遵守良好的职业操守。
我们作为产业工人，是国家创造财富的主体力量，我们所从事的工作，有着最基本的职业操守规范，这是一条不可突破的底线。
一个失去质量意义的产品毫无价值可言，如同社会上频发的有毒、有害的食品一样，它们非但没有遵守职业操守，连最起码的社会公德都没有，这样的人和生产组织，必将遭到社会和公众的唾弃。
二、强化工艺纪律的执行力。
当一个产业工人具备了良好的职业操守之后，执行工艺纪律的执行力也是重要的一环，工艺纪律就是一部法规，一种无声的命令。
纪律是用来规范和约束我们行为的一种工具，有的员工遵守厂规厂纪方面做得很好，因为他知道这是纪律，不敢贸然触犯，而偏偏没有关注和理解为什么在工艺后面冠以“纪律”二字。
加工工艺从属性上判定，它是属于我们操作时的一个作业指导性文件，以保证我们生产出来的产品具有同质性，从这个定义而言，我们必须牢固树立工艺纪律概念，强化我们工艺纪律的执行力，如同我们必须遵守厂规厂纪一般。
三、练就精湛的操作技能。
具备精湛的操作技能是对我们产业工人的基本要求，是提高产品质量的重要保证。
向零缺陷迈进——质量管理之我见
向零缺陷迈进——质量管理之我见产品质量是企业生存和发展的基础和保证，产品质量的好坏是一个企业成败的关键所在，产品质量是设计和制造出来的，而不是检验出来的，它始终同费用、用户的实际利益联系在一起，离开了产品的经济性，谈产品的质量是没有任何意义的，它也是企业各项工作水平的综合反映，现代企业的质量管理是全企业、全过程、全员性、全指标的质量管理，它是以预防为主、为用户服务的全面质量管理。
质量管理跟市场调研、设计和规范质量、采购质量、工艺准备质量、生产过程的控制、产品的验证、测试设备的控制、不合格的控制、纠正措施、包装和贮存、销售和发运、安装与运行、技术服务与处置等环节有密切联系。
在所有的因素中，设计质量、采购质量、工艺准备质量、生产过程的控制、产品的验证更为重要，而设计质量、制造过程的控制、产品的验证又是重中之重，是最为重要的因素，如果产品设计的合理、科学、合格，没有任何缺陷，便于焊接、安装、使用，再加上产品的严格调试、老化、检验，产品便不会出现较大的质量问题，当然，要想产品质量向零缺陷迈进，每个环节都必须时时刻刻严格管理、严格控制，方能做到万无一失。
一般情况下，产品的质量，70%是由设计质量决定的，20%是由制造质量决定的，5%是由品质部决定的，其它5%是由其它环节决定的。
一般说来，质量管理与质量成本是成正比的，即投入的质量成本越高，产品的质量越好，但是，质量管理是与公司利润、质量成本紧密联系在一起的，它们三者之间有一个最佳结合点，既能保证公司产品的高质量，又使投入的质量成本适中，还能使公司获得最大的利润，我们要努力寻求这样的一个最佳结合点，这也是质量管理的最高要求，也是质量管理中最难做到的。
在我公司目前的实际情况下，我谈一下我公司产品的质量管理，鉴于我公司产品的特殊性，我重点谈以上几个方面：首先，我谈一下电源问题，任何电子产品，电源的质量都是尤其重要，在发生质量问题的原因中，电源问题所占的比例都较大，对我们这样的产品更是特别重要，所以我们必须严格控制电源的质量，象外购开关电源的质量，三端稳压块、电解电容的质量都是重要的质量控制点，若以后有条件时，对上述各种外购元器件都要逐一检验，合格后方能入库，特别是开关电源，要在老化箱内老化三天合格后才能入库。
2024年建设工程质量管理之我见
2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。
它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。
本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。
一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。
高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。
反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。
因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。
二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。
这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。
同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。
这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。
通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。
四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。
这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。
通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。
五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。
质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。
通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。
个人质量心得 对公司质量谈谈你的看法
个人质量心得对公司质量谈谈你的看法（最新版3篇）《个人质量心得对公司质量谈谈你的看法》篇1作为一名从事质量管理的员工，我认为公司质量管理至关重要。
以下是我对公司质量管理的一些看法：1. 坚持质量第一的原则：公司应该始终将质量放在首位，并将其作为公司的核心价值观之一。
这意味着在决策和操作中，质量应该始终是最优先考虑的因素。
2. 建立健全的质量管理体系：公司应该建立一个完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量策划、质量控制、质量改进等环节，以确保产品和服务的质量。
3. 提高员工的质量意识和能力：公司应该注重员工的质量意识和能力培养，通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和能力，使他们能够更好地为公司服务。
4. 强化质量监控和改进：公司应该定期进行质量监控和改进，及时发现和解决问题，并采取有效的纠正和预防措施，以确保产品和服务的质量。
5. 客户满意度调查：公司应该定期进行客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的满意度，以及对公司的意见和建议，以便进一步改进和提升质量。
《个人质量心得对公司质量谈谈你的看法》篇2作为一名员工，我认为公司的质量管理至关重要。
以下是我对公司质量的几点看法：1. 质量管理需要从产品设计开始产品质量问题往往源于设计或制造过程中的缺陷。
因此，公司应该注重产品设计阶段的质量管理，从源头上控制产品质量。
在产品设计阶段，公司可以采用先进的设计技术和方法，如可靠性设计、质量功能展开等，以确保产品的设计符合市场需求和质量标准。
2. 质量管理需要注重过程控制在产品制造过程中，公司需要注重过程控制，确保每个环节都符合质量标准。
这可以通过建立严格的生产流程、优化生产效率和质量检测等方式来实现。
此外，公司还应该建立全面的质量管理体系，包括质量管理责任、质量控制程序和质量考核机制等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 质量管理需要注重客户需求和反馈客户是公司的重要资产，公司应该注重客户需求和反馈，不断改进产品质量和服务质量。
品质管理之我见
品质管理之我见为期六天的集团饲料技术职能培训学习圆满的结束了。
在这次培训中，作为集团内一名负责产品质量管理和检验工作员工的我受益匪浅。
首先，通过这一次的培训，我感受到了集团领导在员工职业技能和综合素质方面上对我们怀着深切的希望，这样的希望，既是压力也是动力，这也是集团企业文化的发展方向。
其次，这次培训让我充实了自己工作岗位的理论知识，开阔了我的视野，对企业集团的文化加深了学习和体会。
在这短暂而充实的六天里面，从原料的采购，产品生产，配方的制作，产品的销售，以及沟通技巧和领导力的塑造各个方面，我都学到很多很多。
每一次课，每一次讨论，我的所见所闻无不让我收获良多。
能和来自其他兄弟公司不同岗位的同事在一起学习，相互交流，是一件幸事，通过这样的培训，我认为自己的理论和实践认知有了较全面的提高，并有如下的培训体会。
饲料的质量尤为重要，它是满足动物营养需要的物质，所以饲料的好坏直接决定了动物的生长好坏。
而动物食品最终会进入人们的餐桌，所以对饲料质量的品质管理尤为重要。
之前国内也出现过因为饲料质量不过关导致动物肉和奶产品出现重大质量问题的情况，这样的情况无时不刻不在警醒着我们。
饲料是整个动物食品产业链上的基础，饲料的安全是食品安全的基础保障。
正大集团在饲料的生产质量控制上一直采取精益求精的态度，通过这次培训，我深刻的体会到集团在饲料生产质量控制上的科学和一丝不苟。
要保障饲料品质，就得从饲料生产的各个环节下功夫，每一步都要严格科学的做好控制。
首先是饲料的配方，通过培训，我知道了正大集团为研究饲料配方成立了饲料研制队伍来保证饲料的安全和健康。
正大“猪三宝的”品牌的成功就是这保证配方的结果。
猪三宝科学的配方使得其品质的得到保证，为集团产品树立了良好的形象。
有了科学的配方保证，接下来对饲料品质产生影响的就是原料了。
我们正大集团具备检测的高端设备以及高端的检测手段，只有科学和高端的检测才能有效额保障原料的质量。
首先，对于进如工厂之前的原料，品质控制人员要进行抽检以判断原料是否可以进厂。
食品公司质量管理之我见
食品公司质量管理之我见随着经济的发展和社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的定义也不断的得到深化和发展。
ISO9000体系中将质量的定义提升到一种广义的概念，质量——是一组固有特性满足要求的程度；其本质定义——是符合既定规范及满足客户需求。
食品公司自1982年创业成立以来，所经历的质量管理历程从最初的狭义质量观——产品质量，到如今广义的质量观——产品、服务、工作、过程、体系质量等方面。
食品公司的质量管理理念是随着市场竞争的加剧、客户要求的提升、质量内涵的进化而不断的进行更新，食品公司也由最初的卖方市场主导的质量，发展成为以公司客户满意为中心的买方主导的质量，今天通过质量来提升竞争力，已成为公司不懈的追求。
一、加强质量管理的重要性产品的质量是一个企业生存之本，是企业进行营销活动的坚强后盾，品质的高低说到底是企业自身素质综合的体现。
质量管理，是把公司内部各个部门通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的努力结合起来的一个有效体系，以便使生产和服务达到最经济水平，并使客户满意。
如今现代企业的竞争是企业品牌价值的竞争，但究其核心而言是企业品质的竞争，而品质的提升就需要公司切实加强质量管理。
加强食品公司质量管理的重要性主要体现在：➢加强质量管理有助于保障产品的安全和质量；➢加强质量管理是提高食品公司产品竞争力的重要手段；➢加强质量管理有助于提高食品公司的经营效益；➢加强质量管理有助于提高航空公司顾客群的满意度，争取更多的客户。
加强质量管理是企业战略管理的重要环节，是企业发展的永恒主题，是食品安全的坚实保障。
二、食品公司质量管理现状在自我评价和外部评审过程中我发现食品公司食品安全和质量管理中存在的问题和差距，主要表现在以下几个方面：➢质量体系的三性ISO9000体系标准是质量管理体系标准，是符合性、充分性、有效性标准，目的是为了证实公司有能力安全、稳定地提供满足顾客和符合法律法规要求的食品。
但目前体系标准没有得到足够的重视和运用，主要问题是构建的质量管理体系缺乏三性，即实际操作和理论规定不相吻合、无操作性，没有及时优化和完善。
质量管理之我见
质量管理之我见什么是质量？简而言之，质量就是公司的信誉；就是客户的需要，就是产品的销量，就是经营的利润，就是企业生存的基础和明天的发展。
换而言之，没有质量就没有信誉，没有信誉就没有市场，没有市场就没有销量，没有销量就没有利润，更不要说企业的生存和发展。
可以说，未来市场竞争的焦点将是质量竞争，企业振兴与发展的关键是提高质量水平，没有质量，就必然在当今激烈的市场竞争中败下阵来。
因此，企业要生存和发展必须通过严格质量管理，生产优质的产品来拓展和占领市场赢得客户。
质量是企业的生命，向质量管理要效益，已成为企业管理者的共识，适应市场竞争是有效提高企业经济效益的基础，在不断满足客户需要前提下，达到以最少的投入获得最大的产出，求得更大经济效益，产品质量与企业的质量管理水平密切相关，加强质量管理的过程就是提高产品质量、提高经济效益，求得企业长足发展的过程，也是创造最佳经济效益的重要途径。
我们仓储质量管理的重点就是加强产品储存和装车管理，杜绝质量事故减少因质量问题造成的经济损失。
分析仓储科今年几次装车质量事故案例我们发现，造成质量事故的主要原因有以下三点：一、责任心不强，质量意识淡漠；二、程序不清、职责不明；三、、制度不落实、检查不到位。
所以，针对上述质量管理中存在的问题我认为应该做好以下工作：一、以人为本，强化全员质量意识和忧患意识的教育，通过开展多种形式质量宣传活动，共同营造人人关注质量、人人重视质量、人人参与质量管理的氛围，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心，质量是企业在竞争中致胜的法宝”的质量意识，坚持“质量第一，用户至上，提高产品质量满足客户需求”的指导思想。
二、严格按质量管理体系标准和工作程序抓好质量管理，重点做好仓储管理过程中产品交付工作，把提供优质产品满足顾客需求作为不懈的追求，特别要做好产品装车发运的质量管理。
把岗位职责与质量管理的作用具体化、文件化，克服短期行为，增强质量意识。
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公司质量管理之我见My opinion on company quality management
公司质量管理之我见
随着经济的发展和社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也随着不断深化、发展。
一提到质量，大多数人认为质量就是“符合标准（国家标准、地方标准、企业标准等）”，认为产品只要符合标准，产品质量就合格，满足了顾客需求。
但“标准”不可能将顾客的各种要求和期望都规定出来，有了这种隐含的要求与期望，就要求人们从“使用要求”和“满足程度”两方面去理解质量要服务于哪类顾客，是否在合理的前提下，每种产品都满足顾客的要求和期望。
于是ｉｓｏ９０００体系中将质量的定义提升到一种广义的概念，质量——是一组固有特性满足要求的程度。
美国著名质量专家朱兰博士将这些固有特性从其狭义与广义上进行区分，以便我们理解，狭义上的质量被看作是技术问题，广义上的质量应该是经营问题；狭义上的认识质量基于职能部门（如生产技术部门），广义上的认识质量是基于普遍适用于朱兰三步曲（质量策划、质量控制、质量改进）相关部门；狭义的质量目标体现在工厂的各项指标中，广义的质量目标体现在公司经营计划承诺和社会责任中；狭义的质量评价是指符合规范、程序、标准，广义的质量评价是指满足顾客的需求；狭义的质量改进用于提高部门业绩，广义的质量改进用于提高公司业绩；狭义的质量管理培训是指集中在质量部门，广义的质量管理培训是针对全公司范围内；狭义的负责协调质量工作人员是指中层质
量管理人员，广义上的负责质量协调工作的是高层管理者组成的质量委员会。
仔细理解朱兰博士对质量概念从广义和狭义上的对比，发现我们的质量观仍停留在狭义质量观上，但通过对质量方面的学习相信会改变人们的质量观。
质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现。
质量管理涉及公司的各个方面（如质量、经营、劳动、人事、设备、财务等），是否有效的实施质量管理关系到公司的兴衰，公司应采取激励措施，激发全体员工积极参与，充分发挥他们的才干和工作热情，造就人人争做贡献的工作环境，确保质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的顺利进行。
２０世纪，人类跨入了以加工机械化、经营规模化为特征的工业化时代。
在整整一个世纪中，质量管理的发展经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。
２０世纪初人们对质量管理的理解只限于质量检验阶段，即通过检验设备进行各项检验，检验工作的开展有一个专职的部门，独立的检验机构，由专职的检验人员实施质量检验，形成一种检验员的质量管理意识，检验成品中的不合格品，以保证出厂产品的质量为合格。
这种事后把关，无法在生产过程中起到预防控制作用，在大批量生产情况下其弊端就突现出来，如我们的两生产企业在大批量生产工业盐过程中，对正在集坨的盐产品进行质量检验，待检验结果得出时，无论产品质量是否合格，均已集坨且很难进行补救措施，这就是质量管理中的质量检验阶段。
为改进这种事后质量管理，避免不合格品的发生，就引出了休哈顿的质量管理概念，认为产品质量不是检验出来的而是生产出来的，质量控制的重点应放在
生产阶段，从而将质量管理从事后提前到事前控制，即采用“控制图”运用数理统计原理进行预防的质量管理。
将质量管理从单纯的事后检验迈入检验加预防的标志，这就是统计质量控制阶段。
此方法在两生产企业中体现在每年生产前的产区规划中，对大面盐田进行产区质量控测，根据不同的区域分布，对湖内盐质进行事先探测、检验，并用数理统计方法及控制图确定日后生产区域内产品质量。
但统计质量控制阶段也有缺陷，它过分强调质量控制的统计方法，仅靠统计过程中数据、控制图对质量情况进行数理分析，存在片面性。
随着科学技术和工业生产的发展，顾客对质量要求越来越高，将质量问题作为一个有机整体，加以分析研究，实施全员、全过程、全企业的管理，即全面质量管理。
全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。
强调从总经理、技术人员、管理人员、全体人员都参与质量管理。
企业对全体职工分层次进行质量管理知识的教育培训，广泛开展群众性质量管理活动，创造出一些通俗易懂，便于群众参与的管理方法。
如生产过程中盐产品的质量是否合格，制定出一些通过感观（有无外来杂物、有无不溶性硫酸钙）来判断其产品是否合格的规定，让全体职工对质量有参与认识和管理意识。
美国质量专家戴明质量观：引起效率低下和不良质量的原因在公司系统而不在员工，他总结出质量的１４项原则，认为一个公司其产品达到一定质量水平必须遵循这些原则：
１建立改进产品和服务的长期目标
２采用新观念
３停止依靠检验来保证质量
４结束依靠价格选择供应商的做法
５持续并永无止境的改进生产和服务系统
６采用现代方法开展岗位培训
７发挥主管的帮助指导作用
８排除恐惧
９消除不同部门之间的壁垒
１０取消面向一般员工的口号、标语和数字目标
１１避免单位用量化定额和指挥来评价员工
１２消除影响工作完美的障碍
１３开展有力的教育和自我提高活动
１４使组织中的每个人都行动起来去实现转变。
这14项原则不一定是我们必须做到的或是要做的，但我们应适当借鉴，来提高全员的质量管理意识，为企业做出我们的力所能及。
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