物流 第二章 供应链管理
二、供应链管理内容
一个企业的管理集中于四个方面（或四个流程）的 管理：商流（买卖的流通）、物资流（物资实物的流 通）、信息流（信息、知识的流通）、资金流（货币 的流通），企业供应链管理即是运用供应链管理的指 导思想对上述四流所进行的规划、组织和控制活动， 即对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决 策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。因而供 应链管理的主要内容可以归纳为： 1、供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设 计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。
（二）“纵向一体化”管理模式的主要弊 端
•
•
• • •
增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
三、管理模式的转变 20世纪80年代中后期，从“纵向一体化” 向“横向一体化”转化
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化，非核心业务外包出去，自己集中资源 发展核心能力 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与 生产转化。通过和业务结成战略联盟占据竞 争中的主动地位
多年来，麦当劳没有亏待他的合作伙伴，夏晖对麦当劳也始终忠 心耿耿，有时长期不赚钱，夏晖也会毫不犹豫地投入。因为市场 需要双方来共同培育，而且在其它市场上这点损失也会被补回来。
有一年，麦当劳打算开发东南亚某国市场，夏晖很快跟进在该国 投巨资建配送中心。结果天有不测风云，该国发生骚乱，夏晖巨 大的投入打了水漂。最后夏晖这笔损失是由麦当劳给付的。
供应链管理的效益
•
•
•
•
•
降低成本：总供应链管理成本（占收入的百 分比）降低10%以上 改善服务水平：中型企业的准时交货率提高 15%；订单满足提前期缩短25-35% 提高效率：中型企业的增值生产率提高10% 以上；绩优企业资产运营业绩提高15-20% 降低库存：中型企业的库存降低3%，绩优企 业的库存降低15% 加快资金周转：绩优企业在现金流周转周期 上比一般企业保持40-65天的优势
供应链管理1
时代背景
全球一体化
企业流程再造
战略高度的需要
市场上只有供应链而没 有企业，真正的竞争， 不是企业与企业之间的 竞争，而是供应链与供 应链之间的竞争 — —克里斯托弗（美）
2013-5-29
17
供应链的概念及特征
.供应链的概念
2013-5-29
18
供应链管理的定义
供应链管理 (Supply Chain Management )
CAU HYX
31
CAU HYX
32
供应链的属性
空间属性：距离标尺、匀质性 信息和组织属性 利益协同属性 方向性 单一性
麦当劳会要求供应商提供详细的财务数据，包括生产用料、人员 工资等等。据此麦当劳制订给予合作者的优惠措施，尽可能保证 其赢利，但如果利润超出原定的标准则要退还麦当劳。一切信息 对双方而言都是公开的。
零售商的常态： 1、销售、库存、进货 2、订货时间约为4周 3、每次订货4箱啤酒 安份守己的零售商 首先，先假设你扮演的是零售商这个角色。你是个安份守己的零售 商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。平均来 说，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一 次订单。你这个礼拜下的订单，通常要隔 4 个礼拜才会送来。 「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。虽然这品牌的厂商似乎没 做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。 顾客多半是 20 来岁的年轻人。 为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在 12 箱。所以，每周订货时，你已把「订 4 箱情人啤酒」视为反射动作。
供应链
：为以最小成本并满足客户需要的服
务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零 售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。
（优化这些供应链业务的经营管理技巧和方法）
供应链网链结构示意图
源
零件供应商 制造商 分销 零售 用户 供应商 核心企业 分销商
汇
供应商的供应商
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
1、协调供应链目标 2、提高信息准确度 3、建立合作型的库存方 式 4、实行有效的定价策略 5、缩短提前期 6、建构供应链战略伙伴 关系
八大彩管联合停产事件 宝洁SARS 的机会（杀菌类清洁用品 ）
为什么进行SCM
一、21世纪全球市场竞争的主要特点
• • •
产品寿命周期越来越短 产品品种数量飞速膨胀 对产品和服务的期望越来越高，消费 需求的变化
啤酒游戏的结果
2.1.4 牛鞭效应（Bullwhip Effect）
牛鞭效应（Bullwhip Effect） 源于宝洁公司的调查，是 指企业运作过程中需求变异放大的现象，是销售商与供应 商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、 库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了 供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
第二章 供应链管理与第 三方物流
在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产／配销的上游 到下游体系，依序为： 1.「情人啤酒」制造商 1个 2.啤酒批发商 2个 3.零售商 6个 这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。也就是说，下游 向上游下订单，上游则向下游供货。 游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商 和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。各 个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游 销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且， 只有零售商才能直接面对消费者。
CAU HYX
28
Typical Supply Chain Network
Suppliers
Plants Distribution Centers Customers
CAU HYX
29
二、按照节点企业集中程度分类
①二级供应链：
该类供应链仅拥有生产者和消费者， 生产者有包括生产、包装、运输、销售等生产能力， 产品直接面对顾客。根据集成度不同，分为以下三个 子类： （1）以生产者为中心的二级供应链：多个生产者 提供同一产品，面向共同的消费者，以生产者垄断生 产提供独家产品为前提，多存在于由于特殊生产资料 限制导致的地方垄断的产品生产。
供应链的概念及特征
供应链的构成要素 （1）供应商(原材料或零部件供应商) （2）厂家(产品制造业) （3） 批发及物流 （4）零售行业
原材料 与零件 的供应
商品的 开发与 生产
配 送
销售
服务
2013-5-29
27
供应链类型ຫໍສະໝຸດ 一、按照复杂度分类 ： 主要考虑参与供应链的节点企业数目大小和企业间的连接关 系复杂与否，基本上可以分为两种： 1 链式结构。这是一种单一的结构，各节点之间通过上下游的 节点参与到链中来，彼此之间除了相邻节点外没有其他联系。这 种结构现实中不太常见，只是作为一种简单的相邻关系简化对于 高级复杂供应链的研究。 2 网状结构。这种结构比较常见，具有一定的复杂笥。每个供 应商可以为多个制造商服务，每个制造商可以从不同的供应商那 里获得原材料，并将产品或者按照产品类型不同或者按照产品的 质量或价格等的差异分别由不同的分销商进行分销。
需求变化情况
生产商预测需求
分销商需 求
需求量
零售商需求 实际客户需求
时间
牛鞭效应的危害
供应链服务 水平下降
库存成本上升 供货时间延长
运输成本上升 生产成本上升 供应链成员 企业关系恶化
“牛鞭效应”的原因及解决
信息传递因素 订货批量决策 价格波动 解决方案 短缺博弈 订货周期提前 供应链系统因素
安份守己的批发商。 你是个安份守己的批发商。你代理了许多品牌的 啤酒，情人啤酒也是其中之一。比较特别的是：你是 本地的情人啤酒独家代理商。你本周向制造商下的订 单，通常约 4 周会送过来。因为情人啤酒销售量一向 很稳定，每周销给零售商的总数量都差不多是 12/8箱 的量，所以，你固定每周向制造商订 12/8箱的情人啤 酒，维持 60箱的库存。 安份守己的制造商 你刚被这家啤酒制造商雇来做为配销及行销主管。 情人啤酒是其中一项产品，从制造到出货，约要花上 2 周的时间。它的品质不错，但行销不太出色，公司 希望你能加强行销。
准时生产制(JIT) · 拉动式系统 · 来自最终用户的固定 需求量 · 生产能力与需求匹配 · 固定的生产协作单位 · 柔性的制造系统 · 相似产品范围很小 · 经济生产批量很小 · 供应商提前期很短
精细生产和精细供应 · 消除浪费 · 库存和在制品占用最 小 · 成本在供应链上透明 · 多技能员工 · 减少工件排队 · 调整转换时间很短 · 多品种小批量生产 · 每一个阶段连续改进
（1）以生产者为核心的三级供应链：多个上游生 产资料供应者和多个消费者，有利于保证生产商利益。 （2）以供应商为中心的三级供应链：由于供应商 提供的原材料或者半成品具有唯一性，使供应商具有 一定的垄断优势，容易造成分销商之间的恶意竞争， 从而导致服务和质量的下降，建立供应链时应尽量避 免这种恶意竞争。 （3）以消费者为中心的三级供应链：生产者之间 的竞争有利于消费者的利益。
纵 向 一 体 化 有 何 优 势 ？
企业为了最大限度地掌握市场份额，必然 要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制” 的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自 己的业务范围之内，最后形成了无所不包的 超级组织。 这就是人们说的： 1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全”
《物流管理课件-供应链管理PPT》
物流管理的重要性
1 提高效率
2 增加客户满意度
有效的物流管理可以减少运 输时间、降低库存成本，并 提高整体供应链的运作效率。
通过及时交付和准确的订单 处理，物流管理有助于增强 客户满意度并建立良好的品 牌声誉。
3 创造竞争优势
优化物流流程可以为企业提供竞争优势，例如降低成本、加快市场反 应速度和提供个性化的服务。
物流管理课件——供应链 管理PPT
欢迎来到《物流管理课件——供应链管理PPT》。在本课程中，我们将探讨 物流管理的定义和重要性，以及供应链管理的概念、目标、挑战、关键原则 和最佳实践。
物流管理的定义
什么是物流管理？
物流管理是指有效地组织、协调和控制物流流程，以实现产品从原材料到最终用户的顺利流通。
供应链管理的最佳实践
库存管理
通过准确的库存管理和合理的 仓储布局，提高供应链的运作 效率。
运输优化
优化物流网络和运输计划，以 最大程度地减少运输成本和交 付时间。
技术应用
应用先进的技术工具和系统， 提高供应链管理的可见性和自 动化程度。
技术变革
技术的快速发展需要供应链管理及时 适应和整合新的工具和系统。
供应链管实现供应链各环节 之间的互相支持和协作。
通过共享信息和数据，供应链各方能更好地 预测需求和作出准确的决策。
通过持续改进和创新，供应链管理能够适应 变化的市场和客户需求。
供应链管理的概念
整体观念
供应链管理强调整体观念， 关注从原材料供应商到最终 用户的各个环节。
协同合作
供应链管理强调供应链各方 之间的紧密协作与合作，以 提高整体效率。
信息流和物流
供应链管理关注信息流动和 物流运作的整合，以实现更 高的运作效率和准确性。
第三方物流第二章2
发展经济学
11
第二节 社会分工理论对第三方物流产生与发展的解释
一、社会分工理论与第三方物流的产生
（一）亚当·斯密的社会分工理论 1、亚当·斯密简介 2、亚当·斯密的社会分工理论 3、社会分工的发展具有两种不同形式和结果
发展经济学
12
（一）亚当·斯密的社会分工理论
1、亚当·斯密(1723—1790)简介 英国苏格兰哲学家、经济学家，经济学的主要
发展经济学
17
第三节 交易费用理论对第三方物 流的解释
(一)交易费用理论
(二)交易费用理论与第三方物流
(三)交易费用理论对第三方物流与供应链互动的指导意义
发展经济学
18
一 交易费用理论
（一）代表人物 科斯 威廉姆森
（二）交易费用理论
1、企业与市场是不同的交易机制
2、交易费用理论的基本前提假设：
人的有限理性和机会主义
发展经济学
20
威廉姆森分析在什么情况下会使市场交易 成本提高到使它失效的程度：
一、机会主义行为 二、不确定性 三、小数目条件 四、专用性资产
发展经济学
21
二 交易费用理论与第三方物流
（一）交易费用理论的一般解释
1、从交易的全过程看 搜寻交易对象信息方面的费用降低 减少履行合同的风险与成本
4、第三方物流供应链管理以最终用户为中心。
发展经济学
5
四、第三方物流供应链管理战略的原则
1、以客户需求为中心 2、以利润最大化为目标 3、以信息技术为手段 4、以资源共享为保障
发展经济学
6
四、第三方物流供应链管理战略的原则
1、以客户需求为中心 第三方物流供应链管理的任务在于通过各供应
供应链管理—马士华 (2)
平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。
3.有效性供应链和反应性供应链
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（Efficient Supply Chain）和反应性供应链（Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。两种类型的供应链的比较见表2-1。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
※ 信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，企业与企业之间的信息传递工具落后，没有充分利用EDI、Internet等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。
物流学导论之供应链管理(共47张PPT)
零售商 订货
时间
消费者 需求
3
供应链管理的作用：
根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；
根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； 根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场 的距离；
根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服 各种损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物 货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的 各项资源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效 率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化 并做出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。
低成本准时的物资采购供应策略问题 艾科：Internet为SCM提供了最好的舞台
有用，与供应商的密切联系使得价格下 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题
缩短提前期：降低成本；
降和其他采购费用的节约。总之，塔吉 信息延误、过多的交接工作、供货两对迅速增加生产的乏力、在获得运输设备上的困难以及其他许多问题都将阻碍一个组织对潜在的发展机遇
资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源
艾科：Internet为SCM提供了最好的舞台 不稳定的供需关系，缺乏合作
在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90％（1997年），只有少数的零部件来自 。 案例1 福特汽车公司的全球资源配置策略
Oracle: SCM让企业真正实现需求驱动 他们之间的交易额在第一年为500万美元，到1997年就达到6000万美元。
在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在 销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。
有销量大的品类上百分之百的快速反应 目标。
26
七、一些企业对SCM的认识与实践
零售库存的分布与S管A理。P：SCM要教育先行，行业突破
强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。
高级物流师学习单元2 供应链管理概述
供应
生产作业
物流
需求
基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享）
各种技术支持
第一节 供应链管理概述 二、供应链管理的内容
(二)供应链管理涉及的主要问题
1．随机性问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题
什么问题？
第一节 供应链管理概述
四、供应链管理与传统管理模式的区别
（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和 方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的 连接。
第一节 供应链管理概述
四、供应链管理与传统管理模式的区别
（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和 合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定 的市场目标。
第二节 供应链管理的战略选择 二、供应链管理的运作模式
1.推动式的供应链
供应商
制造商
什么问题？
规模经济性 选址决策 生产技术选择 产品决策 联盟网络确定
第一节 供应链管理概述 二、供应链管理的内容
(二)供应链管理涉及的主要问题
1．随机性问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题
什么问题？
贸易壁垒 税收 政治环境 产品差异性
第一节 供应链管理概述 二、供应链管理的内容
(二)供应链管理涉及的主要问题
1．随机性问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题
什么问题？
供应—生产协调 生产—销售协调 库存—销售协调
第一节 供应链管理概述
二、供应链管理的内容
(一)供应链管理涉及的主要领域 管理的内容还有!
战略性供应商和用户伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理； 基于供应链的用户服务和运输、库存、包装等管理； 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； 基于Internet/Intranet的供应链交互信息原理。
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
供应链管理
第二章习题答案一、名词解释1．供应链供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2．供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
3．VMIVMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。
4．JMIJMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
5．QR快速反应是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链物流管理方法。
6．ECR有效客户反应是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作，了解消费者需求,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。
二、填空题1．网链结构，用户,用户的用户2．快速响应市场3．稳定的供应链，动态的供应链4．平衡的供应链，倾斜的供应链5．有效性供应链6．反应性供应链7．供应链和供应链8．前馈的信息流，反馈的物料流及信息流9．企业内部供应链管理10．全球网络供应链管理11．计划,物流，供应，回流12．客户服务最优化，总库存最小化,总周期时间最短化,物流质量最优化13．物流14．信任和相互合作15．纵向，横向三、不定项选择题1．C 2．B 3．ABCD 4．B 5．ACDE6．ABDE 7．ACDE 8．ABDE 9．C 10．ABCD四、简答题1．试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点。
物流供应链管理ppt课件
物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。
物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。
供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。
供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。
供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。
分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。
制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。
综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。
设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。
物流与供应链管理课件(第2章物流管理发展)
➢1915年，一些学者首次提出市场营销具有产生需求和实物
供应（Physical Supply）两大功能，可以称为具有现代意义 的物流概念的早期萌芽。
1.物流观念的萌芽和产生阶段
（20世纪初至40年代）
➢1916年，萧（Arch Shaw）在他的《商业问题的对策》中 讨论了物流在流通战略中的作用。 ➢1916年，威尔德(L. D. H. Weld) 在《农场产品的市场营销 》中论述了市场营销的效用（包括时间效用、场所效用、占 有效用），并提出了营销渠道的概念，从而肯定了物流在创 造产品的市场价值中的时间价值及场所价值中的重要作用。
1.物流概念的引入和形成阶段
（1953～1965年）
➢1964年，日本池田内阁五年计划制定小组平原直谈到 “PD”这一术语时说，“比起来，叫做‘PD’不如叫做 ‘物的流通’更好。”1965年，日本在政府文件中正式 采用“物的流通”这个术语，简称为“物流”。
1.物流概念的引入和形成阶段
（1953～1965年）
3.物流管理现代化发展阶段
（70年代末至80年代中期）
➢1984年，西尔曼（Graham Scharmann）在《哈佛 商业评论》中发表了“物流的再认识”（The Rediscovery of Logistics）一文，指出对企业高层管理 人员来说，认识到物流在公司中的重要性是很必要的 ，应重视物流在企业规划和战略决策中的重要作用。
2.物流理论体系的形成阶段
（50年代至70年代末）
➢1956年，刘易斯、克里顿与斯蒂勒（Howard T. Lewis、 James W. Culliton、Jack D. Steele）等人出版了《物流中 航空货运的作用》一书，首次介绍了物流总成本分析的概 念，指出物流总成本由多个环节的成本组成，它们是相互 影响的。由于物流管理的最终目的之一是从节省成本出发 来提高企业利润，因而，总成本分析的概念对物流管理有 着重要的指导意义。
供应链管理规章制度
供应链管理规章制度第一章绪论1.1 背景和目的供应链管理作为一种重要的管理方式，旨在优化供应链的运作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
为了规范和统一供应链管理工作，确保各环节的顺畅运作，本公司特制定《供应链管理规章制度》。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司内所有与供应链管理相关的部门、岗位及人员，包括采购、物流、仓储、销售等。
第二章供应链策略2.1 供应链整体策略公司将根据市场需求和竞争环境，制定供应链整体策略，并根据实际情况进行调整。
供应链策略应与公司的战略目标相一致，并注重持续改进和创新。
2.2 供应链合作与伙伴关系公司将建立长期稳定的供应链合作关系，与供应商、物流服务商等建立互信互利的合作模式，共同推进供应链的发展和优化。
第三章供应商管理3.1 供应商评估与选择公司将根据一系列评估标准，对供应商进行评估和选择，包括供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等。
3.2 供应商合同管理公司将与供应商签订正式合同，并明确双方的权益和责任。
合同包括供货期限、质量标准、价格条款、风险分担等内容。
第四章采购管理4.1 采购计划制定公司将根据市场需求和供应链策略，制定采购计划，并合理安排物料采购的时间和数量。
4.2 采购订单管理公司将通过电子化系统或书面形式下发采购订单，并要求供应商在规定时间内确认订单，并按时交货。
第五章物流管理5.1 运输与配送公司将根据产品特性和客户需求，选择合适的运输方式和配送方式，确保产品及时、安全地送达客户。
5.2 库存管理公司将建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，及时补充库存或调整库存水平，以最大程度地减少库存风险。
第六章质量管理6.1 质量控制公司将建立完善的质量控制体系，实施严格的质量管控措施，确保供应链各环节的产品符合质量标准和客户要求。
6.2 质量改进公司将持续改进供应链质量管理水平，加强品质意识培养，推动不断优化产品质量和供应链效率。
第七章绩效评价与奖惩7.1 绩效评价体系公司将建立科学的绩效评价体系，对供应链管理人员及相关岗位进行绩效考核，并根据绩效结果进行奖励或处罚。