企业文化中狼性羊性对比分析_姜悦
企业文化与狼性
企业文化与狼性一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和思维模式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
而狼性则是指企业中具有敢于冒险、积极进取、拼搏奋斗的精神。
本文将探讨企业文化与狼性之间的关系，分析狼性对企业发展的影响，并提出一些培养狼性的方法和策略。
二、企业文化的重要性1. 企业文化对员工凝聚力的影响：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和团队合作能力。
2. 企业文化对企业形象的影响：企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，它能够影响外界对企业的认知和评价，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
3. 企业文化对组织效益的影响：良好的企业文化可以激发员工的创新潜力和工作动力，提高企业的生产效率和经营绩效，从而实现组织的可持续发展。
三、狼性的概念与特征1. 狼性的概念：狼性是指企业中具有敢于冒险、积极进取、拼搏奋斗的精神。
具备狼性的员工能够面对困难和挑战，勇往直前，不畏艰辛，追求卓越。
2. 狼性的特征：a. 敢于冒险：狼性员工敢于接受新的挑战和冒险，勇于突破自己的舒适区，不断追求进步和突破。
b. 积极进取：狼性员工具有积极向上的心态，对工作充满热情和动力，主动寻求机会和改进。
c. 拼搏奋斗：狼性员工具有顽强的意志和不屈不挠的精神，能够在困难面前坚持不懈地努力奋斗。
d. 追求卓越：狼性员工追求卓越，不满足于现状，不断提高自己的能力和业绩。
四、狼性对企业发展的影响1. 激发创新潜力：狼性员工具有积极的创新思维和勇于尝试的精神，他们能够提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和改进。
2. 提高工作效率：狼性员工具有高度的责任心和执行力，他们能够高效地完成工作任务，提高工作效率和生产效益。
3. 增强团队凝聚力：狼性员工具有积极向上的态度和团队合作精神，他们能够激励和带动其他员工，增强团队的凝聚力和合作能力。
4. 塑造企业形象：狼性员工的积极进取和拼搏奋斗的形象能够影响外界对企业的认知和评价，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
企业文化与狼性
企业文化与狼性一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
而狼性则是指企业在激烈竞争中展现出的敏锐洞察力、高效执行力和不畏压力的特质。
本文将探讨企业文化与狼性之间的关系，并提出如何将二者结合，以实现企业的长期发展和竞争优势。
二、企业文化的重要性1. 定义企业文化：企业文化是企业的核心价值观、行为准则和组织方式的集合体，它可以激发员工的工作热情、凝聚企业的力量，提高企业的竞争力。
2. 企业文化的作用：企业文化能够塑造企业的形象，吸引优秀人才加入，提高员工的归属感和忠诚度，促进团队合作，推动企业的创新和发展。
三、狼性的特征与优势1. 敏锐洞察力：狼性企业具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和竞争态势，及时调整战略，抢占市场先机。
2. 高效执行力：狼性企业注重执行力，能够迅速响应市场变化，迅速实施决策，高效完成任务，确保企业的竞争力和市场份额。
3. 不畏压力：狼性企业具有坚韧不拔的品质，能够在激烈竞争和压力下保持冷静，迎难而上，勇于创新，不断超越自我。
四、企业文化与狼性的结合1. 价值观的统一：企业文化和狼性应该有共同的价值观，即追求卓越、创新和团队合作。
企业应该明确价值观，并通过各种方式宣传和弘扬，使员工深入理解和践行。
2. 激励机制的设计：企业应该建立激励机制，激励员工发挥狼性特质。
例如，设立奖励制度，对于表现出色的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：企业应该培养具有狼性特质的领导者，他们能够带领团队迅速响应市场变化，制定有效的战略，并推动团队高效执行。
4. 创新与变革：企业应该鼓励员工勇于创新和变革，推动企业的持续发展。
同时，企业应该建立鼓励失败的文化，让员工敢于尝试新的想法和方法，不断学习和成长。
五、案例分析以阿里巴巴为例，它将企业文化与狼性相结合，取得了巨大的成功。
阿里巴巴的企业文化强调创新、拼搏和共赢，同时也注重高效执行和敏锐洞察力。
企业狼文化与羊文化的比较研究
企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考，因为狼文化是刚性文化，只注重效率与竞争，忽视友善和谐。
对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。
当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说X理论成立时，那么，和它对立的Y理论也一定是成立。
企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式：倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率，对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神；而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献，服从，从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境，获得双赢的效果。
概括地讲，企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化，而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。
基于这种认识，仿照狼文化，完善羊文化，采用对比手法，从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比，比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。
下面，我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。
企业“狼性文化”的概念特征。
狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧，狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化，它是一种创新的企业文化，强调智慧、勇敢、顽强，以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。
我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性，如华为、联想等企业，他们都用自己的亲身经历告诉了我们，狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用，而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分，它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力，为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。
但是任何事物都要用辩证的思维去看待，狼性文化也存在一些弊端，狼的本性—残忍，置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制，刻板僵化、员工缺少人文关怀，工作压力大等。
狼性还是羊性:企业文化选择与发展趋势分析
狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析
孟祥林
【期刊名称】《电子科技大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2008(010)004
【摘要】狼性文化与羊性文化可以为企业带来不同的发展路径,但在激烈的市场竞争中羊性文化会越来越多地得到认可,这需要从狼性与羊性的本质进行深层次理解.狼性文化的优点在于勤奋、团结、机警、忠勇.羊性文化的优点在于友善、双赢、顺从、利他.郑州亚细亚以及浙江义鸟就是这两种文化指导下最终发展结果的有力证明.企业文化可以通过自然演化与强制演化两种模式作出适时选择.新经济条件下企业文化的发展趋势在于:鼓励创新求变、激发团队精神、强化联盟双赢、注重团队学习.
【总页数】5页(P33-37)
【作者】孟祥林
【作者单位】华北电力大学,保定,071003
【正文语种】中文
【中图分类】G112
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1.品德教学边程性评价的“羊性”与“狼性”策略初探 [J], 王晓海
2.企业文化中狼性羊性对比分析 [J], 姜悦;朴光赫
3.殷国明教授讲座：“狼性、人性和羊性” [J], 无;
4.狼性领导力和羊性领导力
——中西方领导力对比和影响 [J], 徐佳晶
5.狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响 [J], 徐佳晶
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我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
不同企业有不同的文化类型，其中狼性文化是一种比较特殊的企业文化类型。
本文将从五个方面详细阐述狼性文化的特点和影响。
一、狼性文化的特点：1.1 高度竞争性：狼性文化强调员工之间的竞争，鼓励员工不断超越自我，追求卓越。
1.2 激励机制：狼性文化建立了一套明确的激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力。
1.3 高压工作环境：狼性文化要求员工承受较大的工作压力，追求快速高效的工作方式。
二、狼性文化的影响：2.1 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于创新，不断寻觅新的商业机会和解决方案。
2.2 提高效率：狼性文化追求高速发展和高效率工作，激发员工的工作激情，提高工作效率。
2.3 培养团队合作：狼性文化注重团队合作，通过竞争激励来促进团队成员之间的合作和协作。
三、狼性文化的优势：3.1 突破平庸：狼性文化鼓励员工勇于挑战，不满足于平庸，追求卓越表现。
3.2 激发潜能：狼性文化通过竞争和激励机制，激发员工的潜能，使其全力以赴。
3.3 增强企业竞争力：狼性文化能够使企业在市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
四、狼性文化的挑战：4.1 压力过大：狼性文化可能给员工带来过大的工作压力，导致身心健康问题。
4.2 团队合作难点：狼性文化过于强调竞争，可能导致团队合作难点，影响整体工作效果。
4.3 缺乏人性关心：狼性文化注重结果，可能忽视了对员工的人性关心，导致员工流失率较高。
五、如何构建健康的狼性文化：5.1 平衡竞争与合作：在狼性文化中，要平衡竞争与合作的关系，注重团队合作的同时，鼓励个人竞争。
5.2 关注员工福利：在狼性文化中，要关注员工的身心健康，提供适当的福利和支持。
5.3 建立公平公正的激励机制：狼性文化中的激励机制应该建立在公平公正的基础上，激发员工的积极性和创造力。
总结：狼性文化作为一种特殊的企业文化类型，具有一定的优势和挑战。
狼性领导力和羊性领导力
Business ManagementD OI：10.19699/ki.issn2096-0298.2021.17.140狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响纽约城市大学 徐佳晶摘 要：在全球经济不断发展的背景下，企业为寻求更大的发展空间，需要执行更有效的公司管理方式。
中西方企业领导在领导力方面存在较大差异。
本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发，发现狼性领导力和羊性领导力在领导目标、行为和效果方面都存在较大的差异。
对于企业发展产生的影响存在较大的不同，但两种领导方式并不是简单对立的，将两种领导方式的积极部分同时作用于企业管理中，将对企业的发展带来积极影响。
关键词：狼性领导力；羊性领导力；领导风格；跨文化管理；人力资源本文索引：徐佳晶.狼性领导力和羊性领导力[J].中国商论,2021(17):140-142.中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)09(a)-140-031 引言在竞争激烈的商业市场中，为了更好地适应市场的变化，塑造企业的核心竞争力，保持企业已取得的优势地位，公司需要更加专业的领导带领企业在动荡的环境之中保持基本的弹性。
领导的领导风格会对员工的工作积极性起到非常重要的作用，进而也会对企业的经营发展带来影响。
一般来说，优秀且适合企业发展情况的领导风格是企业核心竞争力的一部分，将为企业带来进一步发展的竞争优势。
除此之外，领导风格的不同也会对企业的商业运营风格产生影响，领导通过激励或者惩罚等方式的使用，会对员工的创新积极性以及建言行为产生影响。
本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发，运用比较分析方法，分析狼性领导力和羊性领导力之间存在的差异为主要内容的中西方领导力差异，最后分析两种领导方式对于企业发展带来的影响。
2 狼性领导力和羊性领导力的比较分析2.1 含义不同狼性领导力和羊性领导力之间的差异首先体现为含义的不同。
顾名思义，狼性领导力更多地体现出狼群的特征。
企业文化与狼性
企业文化与狼性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它能够影响员工的工作态度和行为，进而影响到企业的发展和竞争力。
而狼性则是指企业在竞争激烈的市场环境中，要具备的一种敢于冒险、敢于创新、敢于拼搏的精神和行动力。
企业文化与狼性之间存在着一定的关系。
良好的企业文化可以为企业注入狼性精神，激发员工的潜能，提高企业的竞争力和创新能力。
下面将从企业文化塑造、狼性精神培养以及二者的关系等方面进行详细阐述。
一、企业文化塑造1.核心价值观的确立企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和信念。
例如，追求卓越、创新、团队合作等。
核心价值观的确立需要企业领导者的积极引领和全员参与，通过内外部沟通、讨论和反复推敲，最终确立企业的核心价值观。
2.文化符号的塑造企业文化的符号是企业文化的象征和具体体现。
例如，企业的标志、口号、座右铭等。
这些符号能够向内外界传递企业文化的核心内容和形象。
企业应该精心设计和塑造这些符号，使其与企业的核心价值观相契合，能够激发员工的归属感和认同感。
3.制度机制的建立企业文化的建设需要有相应的制度机制来支撑和保障。
例如，企业可以建立奖惩制度、培训制度、激励机制等，来引导员工按照企业文化的要求进行行为和工作。
制度机制的建立需要与企业文化相匹配，能够有效地推动企业文化的传播和实施。
二、狼性精神培养1.鼓励创新与冒险狼性精神要求企业具备敢于创新和冒险的精神。
企业可以通过设立创新奖励制度、鼓励员工提出新的想法和建议，激励员工勇于尝试和创新。
同时，企业领导者也应该树立榜样，积极推动创新和冒险精神的培养。
2.培养团队合作意识狼性精神要求企业具备团队合作的意识和能力。
企业可以组织团队活动、培训课程等，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业领导者也应该注重团队建设，营造良好的团队氛围，激发员工的团队合作意识。
3.激发拼搏精神狼性精神要求企业具备拼搏的精神和行动力。
企业狼文化和羊文化比较研究
各个出版企业都可能面临这样那 样的问 性， 提高 员工 的创 新意识和创新能力 ， 进而增强企业 的凝聚 力、 业 体制转 变的过程 中， 向心 力、 亲和力和 员工的忠诚度 。优秀 的企业文化 能够 为员工 题 ， 但面对激 烈的市场竞争， 建立特色鲜 明、 良好 的企业文化 则 提供 良好 的组织环境 。员工身处 其中受到感染 ， 就会 具有执著 是 大家 共有 的当前要务 。作为克难制胜 的法 宝， 它一定会在 出
找到羊性元素 ， 反之则是 ， 两种类型的文化 不存在哪个 更好 的问题 ， 管理者的使命是根据企业市场环境在 狼文化和羊文化之 间找
到 当时适合 企业发展 的黄金 中点， 这个黄金 中点不是 固定不 变的 ， 随着市场环境和企业发展 阶段 的变化 ， 黄金 中也要发生位置。 从
历 史上看 ， 过去的企业更强调竞争 ， 因此有更 多的狼性 ， 现在强调竞合 ， 开始向羊性偏移， 以预 言， 可 未来 的企 业会 以羊文化为主 ，
企业文化
企 业狼 文化 和羊 文化 比较研 究
杨兆宇 王 远 刘 茜 茜
沈阳 １０ ６ ） １１ ８ （ 阳建筑大学管理 学院， 沈 辽宁 【 摘
要】 业文化是 刚性文化和 柔性文化的配合 体， 企 本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化 ， 在此基础 上讨论 如
何为企业选择 文化 类型问题 。 本文认为不存在绝对的狼 文化 ， 也不存在绝对 的羊文化 ， 在任何 以狼性为主调 的企 业文化 中， 肯定能
一
下客观 的比较分析 。 首先 ， 从文化核心来看， 狼文化是一种拼搏进取 的文化 ， 而
的市场竞争力 。 良好 的企业 文化引导着 出版社前进 的方 向， 吸 烈的历 史使命感 和社 会责任感 ，甘愿为全社 会做 出更多 的贡
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是羊性企业文化，都应当利用教育、引导或树立典型等方式， [3]吕宁.狼性文化对当代大学生教育的启示[J ].中国电力教育，
宣传企业正确的价值观，通过企业价值观的形成，从而引导 2013(7):213- 214.
员工到企业所指定的目标当中去，加强企业员工的承受能力 和理解能力，通过员工间的合作，促进企业的发展，建立和谐 稳定的人际关系，使企业与企业之间，员工与员工之间形成 公平的竞争环境，推动企业朝着健康向上的方向发展。
2.2 企业团队合作的培养 将纪律严明的狼性企业文 化与树立“以人为本”的羊性企业文化相结合。企业应当完 善管理体系，健全良好的激励机制，使每一位成员的能力 得到充分的发挥，树立以“以人为本”的思想理念，以形成
[4]韩亮.论以人为本为核心的企业文化建设[D].渤海大学，2013. [5]唐炎钊，袁睿晗.企业文化塑造的跨案例研究[J ].管理案例研 究与评论，2012(4):292- 305. [6]Wu,J .Y.A General Behavior Model and New Definitions of Organizational Cultures [J ].The J ournal of Socio- Econom ics ， 2008,37:2535- 2545. 作 者 简 介 ：姜 悦 （1990-），女 ，朝 鲜 族 ，吉 林 省 吉 林 市 人 ，延 边 大 学经济管理学院，工商管理硕士研究生 2014 级。 通 信 作 者 ：朴 光 赫 （1968-），男 ，朝 鲜 族 ，吉 林 汪 清 人 ，延 边 大 学
狼性企业文化以谋取利益为企业宗旨，以获得大量的 充分到考虑到每位员工的优势，注重将精神奖励同物质奖
利润从而实现市场独占。在企业竞争中狼性企业文化利用 励有机的结合起来，以丰富多样的激励形式，促进团队合
市场独占、排除外界的方式为达到预期目标不择手段，例 作能力的提高。
如三鹿集团的“毒奶粉”事件，三鹿企业不断扩张企业规
获得比较丰厚的报酬。羊性企业文化则通过对人性价值的 定的权利，让员工得到重视，充分地发挥员工自身的能力
重视，使员工产生强烈的归属感，以温和的、保守的、细腻 的基础上，调动员工的积极性和创造性，相应的建立规章
的文化形态，注重企业的长远利益的一种弱势文化。
制度约束员工。企业应当建立公平的考核制度、工资制度，
便于休息或加班时使用；华为发布的《华为基本法》更是成 善机构累计捐款达两千万元物资，向有需要的有困难的地
为国内第一个通过立法规范企业发展路径的企业。
方伸出援助之手。沃尔玛依靠着这种爱心，树立其企业良
华为将“狼性文化”敏锐的嗅觉、拼搏的奋斗精神以及 好的形象。沃尔玛表现出羊性企业文化中的奉献精神，凡
团队精神发挥的淋漓尽致。但随着华为企业的日益壮大， 事首先考虑的是他人的利益，富有爱心的企业形象，使企
华为不仅在业务领域的发展速度让竞争对手惊叹，其 一分钱”为宗旨，始终坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”
企业文化更是令外界感到好奇并引起外界研究。创业初 的原则面对客户，以一站式的购物理念，将企业扩张为世
期，华为对企业内部使用强硬的管理手段，使用军事化手 界性的连锁企业，沃尔玛现位居《财富》杂志世界五百强企 段治理员工。企业的每一位员工都放个垫子在桌子下，以 业之首。②在中国，沃尔玛坚持向贫困地区、希望工程等慈
文化特点 企业发展 企业宗旨 企业利益 竞争方式
强势文化 发展速度快 谋取利益 市场独占 不择手段
弱势文化 持续性强 服务他人 利益双赢 和谐共处
播，董事长董明珠建立特有的销售渠道“格力模式”，以打
领导作风
独裁、专制
民主、友善
破家电连锁卖场特有的销售模式，对销售渠道加以有效的
企业员工
争强好胜
温顺奉献
企业管理
企业文化中狼性羊性对比分析
姜悦 朴光赫 ( 延边大学经济管理学院)
摘要：随着经济的发展和企业管理水平的提高，企业管理已经进 控制，根据实际的销售情况，采用灵活的定价策略，利用
入文化管理阶段。企业文化的建设需要企业从精神文化、物质文化、“年终返利”、“淡季贴息返利”、售后六年免费保修等方式，
行为制度文化等层面进行考虑。本文主要基于多案例分析方法，在比 较分析“狼性企业文化”与“羊性企业文化”的基础上，指出企业应当 结合自身实际，在不同时期不同方面树立狼性企业文化或者羊性企 业文化，从而培育企业的核心价值体系，构建企业团队合作精神，树 立企业竞争意识。
1
企业管理
从企业的文化特点来看，狼性企业文化是以侵略、进 “头狼”的领导能力，并以民主友善的管理方式，充分的体
攻为特点的强势文化，注重眼前的利益，在激烈的竞争环 现员工的自身价值，将企业的愿景和目标和企业员工的价
境下企业凭借野性、敏锐的嗅觉善于抓住机会，在短期内 值观相结合，加强企业员工间的凝聚力。领导给予下级一
取独裁专制的领导方式，需要属下绝对的服从。并以军事 企业的生存问题。随着企业的不断壮大，企业内外部环境逐
化的管理制度，使企业员工达到统一思想、统一行为的团 渐发生变化，企业会采取羊性企业文化，使企业能够活的更 队，促进企业整体团结。而羊性企业文化则是以民主友善 长远。通过前面的分析我们可以看到，企业文化中的狼性和 的领导方式，让企业员工参与到决策中来，使员工产生强 羊性并不是完全孤立、区别或对立的。企业应当根据不同时
2.3 企业竞争意识的树立 面对日趋激烈的市场竞
模，因自建的奶场达不到规格，奶源从各个奶农或小奶场 争，企业若不参与到其中，随时会面临淘汰。企业应当提倡
提供，质量达不到标准，致使企业最终倒闭。企业以牺牲他 狼性企业文化中敏锐的嗅觉和对危机的敏感性，并吸收羊
人而谋求私利，难以树立良好的企业形象。
性企业文化中利益双赢的优点。企业的领导者应迅速地捕
后服务，以“用户永远是对的”为服务宗旨，使企业在消费 企业间取长补短，优势互补的方式，提高企业的竞争力，从
者内心形成良好的口碑。这种服务精神，使海尔集团不但 而产生 1+1>2 的神奇效果。企业应当以消费者为中心，提
在市场上站稳了脚跟，也获得了消费者的认可，取得了双 倡合理竞争，形成良好的口碑，提高企业的知名度，有利于
2.1 企业核心价值观m ?from title= 沃尔玛 &from id=241726&type=s yn。
参:43. [2]陈仁芳.华为的狼性企业文化及狼性心理特征分析[J ].长春工 业大学学报(社会科学版)，2012(6):63- 65.
狼性文化的缺点也日趋展现出来，华为企业发生的过劳死 业员工融入到企业中来，使企业在消费者心里留下良好的
个案，让一些人对华为企业的狼性文化产生了质疑。华为 印象。羊性企业文化充分地体现出企业“以人为本”的人文
自己也意识到了这一点，“狼性文化”开始逐渐淡出历史舞 关怀，其主要追求的是企业长远的、持续稳定的发展。主要
种特有的先进文化，将狼性中的贪性、残性、野性、暴性等 对比的羊性企业文化则具有民主友善、任劳任怨、善良的优
特点转化为事业当中，在工作中以无止境的“贪性”去拼搏 点，下面从各个方向具体分析狼性羊性企业文化的不同。
奋斗；以凶狠的“残性”去克服种种困难；以“野性”去拓展
表 1 狼性文化与羊性文化的对比分析
赢的优势。羊性企业文化提倡无私奉献的精神，会为他人 企业在市场竞争中取得相应的地位。
考虑，与其他企业合作，从而产生共赢，在持久战上会相对
3 结论
于不择手段的狼性企业文化更能取得胜利。
很多学者认为，狼性企业文化是当今社会的主流文化，
狼性企业文化的领导作风是以“头狼”的形式存在，采 企业在创业初期所形成的狼性企业文化，主要是为了解决
台，取而代之的企业文化中的“羊性”，并且逐渐形成了如 以消费者为中心的羊性企业文化，采取稳扎稳打的战略方
今的企业文化价值体系。纵观华为的整个发展史，在每个 式，从而在消费者中形成良好的口碑，与其他企业相互合
发展阶段都会有具有阶段特色的企业文化相匹配。企业文 作，以得到长期稳定的利益为目标。
化促进企业内部产生凝聚力，激励企业员工，从而实现企
1.3 企业文化中狼性羊性对比分析 狼性企业文化和
业的愿景和目标，是一种无形的资产和力量。
羊性企业文化是在企业的特定历史环境之下，通过企业的
1 狼性企业文化与羊性企业文化对比分析
内外因素的综合作用下所形成的。狼性企业文化具有团结
1.1 狼性企业文化 狼性企业文化作为企业文化中一 协作精神、机智灵敏、竞争意识强的特点，与狼性企业文化
注释：
否“生存”。而随着企业m ?from ti-
文化，其首要目标是如何使企业“长寿”。随着经济的不断 tle= 格力电器 &fromid=1024385&type=s yn。
发展，企业文化中的狼性文化与羊性文化的缺点逐渐显现 出来。因此，弘扬狼性企业文化与羊性企业文化的优势，通 过相应措施，调整两种文化与企业相适应，改善各自的缺 陷与不足，使之为企业更好的发展而服务。
机中，华为在美业务 60% 的增长以及全年度超过三百亿美 争对手相处，企业员工之间能够融洽和谐的共处，能够使企 元的总营业额，震惊了世界。2013 年，华为集团在世界的排 业树立良好的企业形象，从而在消费者心中形成良好的口碑。
名位居第 315 位，成为全球巨头企业“最危险”的对手。 成立于 1962 年沃尔玛百货有限公司，是以“帮顾客节省每
羊性企业文化则是以服务他人为企业宗旨，以利益双 捉到商机，迅速地了解市场，制定相应的战略目标。并在竞
赢为目的。主要采取和谐共处的竞争方式，运用稳扎稳打 争的基础上加强企业与企业之间的合作，运用稳扎稳打的
的策略，利用消费者口碑占领市场。海尔集团以一流的售 战略，实现企业的共赢。企业之间既有竞争又有合作，通过
展现出董明珠对市场机遇敏锐的捕捉能力以及明智的领 导能力。格力电器领导者的强势充分体现了狼性企业文化 中“头狼”的领导能力。董明珠董事长充分的展现了对市场 机遇的灵敏捕捉，以及对市场竞争的灵活性特点把握的淋