制程质量控制程序

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最新制程检验控制程序

最新制程检验控制程序
6.13.打包确认
6.13.1.巡检人员需不定期到打包工序进行检查确认是否按生产任务单及相关规定进行包装,在检查中发现有违规的,除通知打包固定检查人员外,必须通知车间主任处理,并做好记录。
6.14.巡回检验
6.14.1.在生产过程中,依据产品别的性质做定期或不定期的巡回检查,做好巡检记录。(胶合、洗门工序需每1.5小时巡回检验,特殊例外处理,夜班委托班组长巡回检查)
6.2.裁剪首件确认
6.2.1.门面车间裁剪操作工根据生产任务单上所规定的产品型号到仓库领取相应的钢板,送至裁断机旁,在裁断之前要填写门面尺寸、颜色、生产批号(如有特殊要求需注明),填写完成后方可生产,并通知巡检人员或钣金组长确认规格是否相符,无误后裁剪操作工即可生产,并与巡检人员量测首件相关尺寸及外观,并且在首件记录表上签名确认。
6.14.2.在巡检过程中发现异常,对异常情况自行判断,应停机或停线及时告知当班主管及品管主管到场处理,必要时通知相关人员到场协助处理,并填写品质异常单交相关人员。
6.14.3.在生产过程中,操作人员发现物料不合格,无法自行处理,除报告当班主管外并通知品管制程相关人员到场协助解决。
6.14.4.在生产过程中,操作人员或主管对该生产出的产品质量模棱两可时,通知品管相关人员到场进行确认,无法处理的通知各相关部门人员协商处理;属让步接收则按让步接收控制程序办理;属不合格品的则按不合格品控制程序办理;属报废的则按报废控制程序办理。
6.8.4.转印完成后,自行将门面挂在烘架上进行烘烤,转印后在烘烤时,巡检人员需对烘箱的时间及温度进行确认并做好记录,一旦出现问题通知车间主任处理。
6.9.洗门确认
6.9.1.在洗门过程中,巡检人员不定期的巡视检查,在检查过程中需注意操作人员是否按操作要求进行作业,违规的需立即纠正制止并告知车间主任处理。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控和控制的一系列活动。

制程质量控制流程图是一种图形化的工具,用于展示制程质量控制的具体步骤和流程,以便于人们理解和执行。

二、流程图概述制程质量控制流程图主要包括以下几个环节:质量目标设定、质量特性定义、数据采集、数据分析、问题识别、根本原因分析、改进措施制定、控制措施执行和持续改进。

三、流程图详细描述1. 质量目标设定在制程质量控制流程图中,首先需要设定质量目标。

质量目标应该具体明确,例如提高产品合格率至95%。

2. 质量特性定义接下来,需要定义与产品质量相关的特性。

这些特性可以包括尺寸、外观、功能等。

特性的定义应该清晰明确,以便于后续的数据采集和分析。

3. 数据采集数据采集是制程质量控制的关键环节之一。

可以通过抽样检验、自动检测设备等方式进行数据采集。

采集到的数据应该准确、全面,并且要及时记录。

4. 数据分析在数据采集完成后,需要进行数据分析。

数据分析可以采用统计方法,如均值、标准差、直方图等,来评估制程的稳定性和能力。

通过数据分析,可以识别出制程中存在的问题和异常。

5. 问题识别在数据分析的基础上,可以识别出制程中存在的问题。

问题可以是产品的缺陷、偏差等。

问题的识别需要结合质量特性定义和数据分析的结果进行判断。

6. 根本原因分析一旦问题被识别出来,需要进行根本原因分析。

根本原因分析是为了找出问题发生的根本原因,以便于制定有效的改进措施。

根本原因分析可以采用鱼骨图、5W1H等方法。

7. 改进措施制定根据根本原因分析的结果,可以制定相应的改进措施。

改进措施应该具体、可行,并且要能够解决根本原因。

同时,改进措施还需要考虑成本和效益。

8. 控制措施执行改进措施制定完成后,需要进行控制措施的执行。

控制措施的执行可以包括培训员工、优化工艺流程、改进设备等。

执行过程中需要进行监控和记录,以确保控制措施的有效性。

9. 持续改进制程质量控制是一个持续改进的过程。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是保证产品质量的重要环节之一。

制程质量控制流程图是一种图形化的表示方式,用于展示制程质量控制的各个环节和流程。

本文将详细介绍制程质量控制的流程图,并说明每个环节的具体内容和数据。

二、制程质量控制流程图制程质量控制流程图主要包括以下环节:设计评审、原材料采购、生产过程控制、产品检验、异常处理和持续改进。

1. 设计评审设计评审是制程质量控制的起点。

在此环节中,质量控制团队将与设计部门合作,对产品设计进行评审。

评审内容包括产品功能、可行性分析、质量要求等。

评审结果将用于后续的原材料采购和生产过程控制。

2. 原材料采购原材料采购是制程质量控制的关键环节之一。

在此环节中,质量控制团队将与供应商合作,选择合适的原材料,并进行严格的质量检验。

质量检验包括外观检查、化学成分分析、物理性能测试等。

只有通过质量检验的原材料才能进入生产过程。

3. 生产过程控制生产过程控制是制程质量控制的核心环节。

在此环节中,质量控制团队将对生产过程中的关键环节进行监控和控制。

监控内容包括温度、湿度、压力等关键参数的实时监测。

控制内容包括调整生产设备、优化工艺参数等。

通过生产过程控制,可以确保产品在制程中的质量稳定性。

4. 产品检验产品检验是制程质量控制的重要环节之一。

在此环节中,质量控制团队将对生产出的产品进行全面的检验。

检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。

通过产品检验,可以确保产品的最终质量符合要求。

5. 异常处理异常处理是制程质量控制中不可避免的环节。

在生产过程中,可能会出现一些异常情况,如设备故障、原材料异常等。

在此环节中,质量控制团队将及时发现并处理异常情况,以确保产品质量的稳定性。

6. 持续改进持续改进是制程质量控制的追求目标。

在此环节中,质量控制团队将根据产品质量的反馈信息,不断改进制程质量控制流程。

改进内容包括工艺优化、设备升级等。

通过持续改进,可以提高制程质量控制的效果和效率。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图制程质量控制是指在生产制造过程中,通过一系列的控制措施和流程,确保产品质量的稳定和可靠性。

制程质量控制流程图是用来描述制程质量控制的步骤和流程的图表,通过该流程图可以清晰地了解制程质量控制的整体流程和各个环节的关联关系。

制程质量控制流程图通常包括以下几个主要步骤:1. 制定质量控制策略:确定制程质量控制的目标和策略,包括制定合理的质量指标和控制标准。

2. 制定质量控制计划:根据产品的特性和生产过程的特点,制定详细的质量控制计划,包括质量控制的时间节点、控制方法和控制点等。

3. 进行质量检测:在生产制造过程中,根据质量控制计划进行质量检测,包括原材料的检测、生产过程的检测和最终产品的检测等。

4. 分析质量数据:对质量检测得到的数据进行分析和统计,了解产品质量的状况和趋势,及时发现问题和异常。

5. 采取纠正措施:根据质量数据分析的结果,采取相应的纠正措施,包括调整生产参数、改进工艺流程和培训操作人员等。

6. 持续改进:根据质量控制的效果和反馈,进行持续改进,优化质量控制流程和方法,提高产品的质量和可靠性。

制程质量控制流程图的设计应该符合以下要求:1. 清晰明了:流程图应该简洁明了,能够清晰地展示制程质量控制的各个步骤和环节,让读者一目了然。

2. 逻辑严谨:流程图的步骤和流程应该按照实际的质量控制流程进行排列,逻辑严谨,确保每个步骤都有明确的输入和输出。

3. 标识符合规范:流程图中的各个符号和标识应该符合国际通用的标准,比如使用矩形表示步骤、使用菱形表示判断、使用箭头表示流程等。

4. 字体规范:流程图中的文字应该清晰可读,字体大小和字体样式应该统一,以保证流程图的整体美观和可读性。

5. 配色协调:流程图的配色应该协调一致,使用明亮的颜色来突出重点和关键步骤,使用柔和的颜色来表示普通步骤。

6. 图例齐全:流程图中应该包含一个图例,用来解释各个符号和标识的含义,方便读者理解。

7. 简洁明了的说明:流程图的边缘或底部应该包含简洁明了的文字说明,用来解释整个制程质量控制流程图的目的和内容。

制程品质管制程序

制程品质管制程序

制程品质管制程序制程品质管制程序是一种用于确保产品制造过程中品质稳定的管理方法。

它通过监控和控制制程中的各项参数和指标,以及及时采取纠正措施,以确保产品的一致性和合格率。

本文将介绍制程品质管制程序的基本原理、流程以及常用的工具和方法。

一、制程品质管制程序的基本原理制程品质管制程序的基本原理是通过对制程中各项参数和指标进行监控和控制,以确保产品的一致性和合格率。

其核心思想是在制程中建立一套稳定的控制机制,通过持续的监测和分析,及时发现制程中的异常情况,并采取相应的纠正措施,以保证产品的品质符合要求。

二、制程品质管制程序的流程1. 确定关键参数和指标:首先需要确定制程中的关键参数和指标,这些参数和指标对产品的品质有重要影响,并在制程中进行监控和控制。

2. 设置控制限:根据制程中的关键参数和指标的统计数据,可以通过统计方法确定控制限。

控制限是一个范围,超出这个范围则表示制程中存在问题,需要采取相应的纠正措施。

3. 监控制程:在制程中,需要对关键参数和指标进行持续的监测和分析,以便及时发现制程中的异常情况。

可以使用图表、统计分析等方法进行监控。

4. 分析异常情况:一旦发现制程中的异常情况,需要及时进行分析,找出异常的原因,并采取相应的纠正措施。

可以使用因果分析、故障分析等方法进行分析。

5. 纠正措施的实施:根据异常情况的分析结果,需要采取相应的纠正措施,以恢复制程的正常状态。

纠正措施可以包括调整参数、更换设备、改变工艺等。

6. 持续改进:制程品质管制是一个持续改进的过程,需要对制程中的问题进行持续的分析和改进,以提高产品的品质。

三、常用的工具和方法1. 控制图:控制图是制程品质管制中常用的工具,它可以直观地显示制程中的数据变化情况,并通过设置控制限来判断制程是否正常。

2. 统计分析:统计分析是制程品质管制中的重要方法,通过对制程中的数据进行统计分析,可以发现数据的规律和异常情况。

3. 因果分析:因果分析是用于找出制程中异常情况的原因的方法,通过分析制程中的各种因素,找出与异常情况相关的因素。

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是指在产品制造过程中,通过采取一系列的控制措施,确保产品的质量符合预期的要求。

制程质量控制流程图是一种图形化的工具,用于清晰地展示制程质量控制的各个环节和步骤,帮助人们更好地理解和实施制程质量控制。

二、流程图的制作步骤1. 确定流程图的目标和范围:明确制程质量控制的目标和所涉及的范围,例如某个产品的制造过程或某个生产线的制程质量控制流程。

2. 收集必要的信息和数据:收集与制程质量控制相关的信息和数据,包括产品规格要求、制程参数、检测方法等。

3. 绘制流程图的框架:根据收集到的信息和数据,确定流程图的框架,包括主要的控制环节和步骤。

4. 详细描述每个环节和步骤:对每个控制环节和步骤进行详细描述,包括所需的操作、所用的工具和设备、所需的人员等。

5. 绘制流程图:根据详细描述,使用流程图的符号和图形,绘制制程质量控制流程图。

6. 审核和修订:对绘制好的流程图进行审核,确保其准确无误。

如有需要,进行修订和调整。

三、制程质量控制流程图示例开始|收集产品规格要求和制程参数 ||制定控制计划||设定制程参数和检测方法||进行制程参数的监控||检测制程参数是否合格||不合格,进行调整||合格,继续下一步骤|进行产品的最终检验||检测产品是否合格||不合格,进行返工||合格,进行包装和出货||结束四、流程图中的关键环节和步骤解析1. 收集产品规格要求和制程参数:收集产品的规格要求和制程参数,包括尺寸、材料、工艺要求等。

2. 制定控制计划:根据产品规格要求和制程参数,制定相应的控制计划,明确控制的目标和方法。

3. 设定制程参数和检测方法:设定制程参数的目标值和允许范围,并确定相应的检测方法和设备。

4. 进行制程参数的监控:对制程参数进行实时监控,确保其处于目标范围内。

5. 检测制程参数是否合格:使用检测方法和设备,对制程参数进行检测,判断其是否符合规格要求。

6. 不合格,进行调整:如果制程参数不符合规格要求,进行相应的调整,以使其符合要求。

制程质量控制程序

制程质量控制程序

制程质量控制程序制程质量控制程序是企业为了确保生产过程中产品质量的一种管理方法。

它涵盖了从原材料采购、生产、质检到最终产品出厂等一系列环节,并通过一套标准的流程和控制措施,确保产品的质量符合要求。

在制程质量控制程序中,首先需要明确产品的质量标准和技术要求。

这可以通过对产品的相关标准进行研究和了解,以确保制定的质量控制程序与产品的最终要求保持一致。

同时,还需要将产品质量标准和要求转化为具体的操作指导和标准,为生产人员提供明确的操作规范。

其次,在制程质量控制程序中,需要确保原材料的质量符合要求。

这可以通过建立供应商的质量评估体系,对供应商进行定期的评估和审查,并与供应商建立长期的合作关系,以实现原材料的稳定供应和质量可控。

在生产过程中,制程质量控制程序需要对各个关键环节进行控制。

比如,在生产过程中的关键环节,可以设置相关工艺参数的控制范围,并对生产设备进行定期的维护和保养,以确保设备的运行状态稳定可靠。

同时,还可以通过设置工艺流程和生产作业指导书等方式,对生产人员进行培训和指导,确保生产过程中的操作规范和质量要求得到满足。

制程质量控制程序还需要进行定期的质量检验和测试。

通过对关键工艺环节的质量检验和控制,可以及时发现和纠正生产过程中的质量问题。

这可以通过使用各种质量检测工具和设备,如流程控制图、检验工具、专用设备等,来完成。

同时,在建立质量档案的基础上,可以对质量问题进行追踪和分析,并采取相应的措施进行改进。

制程质量控制程序还需要建立一套完善的质量管理体系。

这可以通过制定相关的质量管理制度和规程,明确各级质量管理人员的职责和权益,以确保质量管理的有效运行。

同时,还需要建立一套质量管理的绩效评估和改进机制,对各个关键环节进行监控和考核,推动质量管理工作的持续改进。

生产现场制程质量控制流程、办法

生产现场制程质量控制流程、办法

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制程质量控制程序
1.目的
规范生产制程中的品质控制,确保生产过程中半成品及成品均能符合质量要求;
提高制程品质控制能力,预防不良品的产生,避免不良品流入下工序或入库,确保制程品的质量。

2.范围
适用于从配料到成品入库各工序的制程检测与控制。

3.职责
3.1质量技术中心:制程检验员(IPQC)依据检验规范及技术要求对投料的品质和加工的首件产品进行确认,制程中产品的巡检和完工转序/入库产品的抽检,并完成相应的检验记录;负责制程品质异常反馈与跟进和专项质量改进的跟进和验证,负责制程质量的统计分析;在发生重大质量异常时,有要求停产的权力;组织制程不合格品的评审和处置。

负责制程检验规范及工艺规范/作业指导书和记录等相关技术文件的制定;对制程品质异常进行原因分析,提出有效的纠正和预防措施。

3.2 生产中心:负责制程产品的自检、互检和制程巡检,协同质检部做好首件检验工作;负责转序/入库半成品/成品的整理报检;负责制程异常反馈,在质检部及技术部的指导下完成质量异常的纠正和预防工作及其它专项质量改进工
作。

3.3设备部:负责制程设备、工装的调校和维修保养,确保制程设备、工装满足要求。

负责在质量改进活动中的设备性能及操作方法的改进。

4.流程
4.1 生产准备
4.1.1生产状态整备。

当首次量产、异常停机后再次生产或产品转换时,应对生产计划、材料状况、技术文件、设备特性、工装情况、计量器具等进行检查,确保各项均符合要求后才可开始作业。

4.1.2前置检验(互检)。

被加工件属转序或领用自制件,作业员在执行本工序作业前,应对被加工件进行抽检,确认流入本工序的工件是合格品。

发现不合格品,应报告IPQC,对该批工件进行抽检或全检,填写《制程异常处理报告》和《不合格品处置单》,按相关程序处理。

将检验结果记录在《首件检验记录单》“前置检验”栏内。

4.2 首件检验
4.2.1依据《三检制规定》进行首件检验,每班次开始或生产过程因换人、换料、换型号以及换工装、设备调整等改变工序作业条件后生产的首件产品,要进行“首检”。

即员工自检:按照生产计划单上的产品名称和型号,核对相应的图纸、工艺文件或样板对首件产品进行结构、性能、外观、
尺寸方面的检验,将结果及设计参数填入《首件检验记录单》并签名,作首件标识(可以是标记、存放位置、方向等起区分作用的方式),当自检合格后待/或送IPQC复检;IPQC 复检:IPQC按检验项目进行检验,在《首件检验记录单》填写检验记录,作出判定并签名,确认合格后通知操作者继续作业。

如IPQC确认首件不合格,应指出不合格项目,要求其改进。

作业员应根据改进的需要,重新调整加工条件和状态,重新进行首件作业。

必要时按照制程异常控制程序进行处理,直至首件合格方可批量生产。

4.2.2每次首件检验1~3件(特殊工艺按相关规定执行),对于外观的首检项目选择填写“√”和“×”,对于计量值则需填写具体测量数据,最终判定填写合格与不合格。

必要时,IPQC各工序应保留首件产品,便于产品一致性的确认。

4.3 制程自检
作业员应在作业过程中以适当间隔进行自主检验。

自检间隔或频率应根据生产状态稳定性和现场检测参数波动情况由作业员自行掌握,符合作业员可控心理预期。

自检中发现质量偏差时,应立即停止作业,追溯检查最近自检间隔期全部加工件,隔离标识不合格品,自行调整状态,排除诱发因素;必要时向班组长和IPQC报告,寻求改善对策。

班组长或IPQC不能应对时,应及时报告车间主任,填报《制程异常
报告单》,按制程异常程序处理。

4.4 制程巡检
4.4.1 IPQC按图纸、工艺规范和检验规范以规定频次对管辖范围各工位的工序质量进行巡回检查。

巡检内容包括抽检工序尺寸、特性参数;巡查作业环境状态和工艺纪律:作业环境是否符合要求,设备、工装、量具状态是否良好稳定,物料/或工件品质是否合格一致,操作有无不当,并将检验结果记录于《巡检记录单(A)》中。

4.4.2车间主任、班组长或指定人员,应作当班巡查,对管辖范围内前条检查内容进行巡检,发现问题及时纠正。

巡查应作记录,填写《巡检记录单(B)》,报送生产中心。

4.4.3 IPQC和车间主任、班组长在巡检中发现某工位或工序制程异常时,应要求立即改善。

当不良率超出各工序质量控制目标或出现严重品质异常时,按照异常控制程序进行处理;必要时应要求该工位或工序停止作业,直至改善合格才允许作业,同时跟踪验证纠正措施效果,并记录。

4.4.4 IPQC依据图纸、技术要求、工艺规范和检验规范进行检验,作出判定。

对于巡检发现的不合格品,应及时标识隔离,在工序完工检时一并按《不合格品控制程序》进行处置。

4.5 完工检验
4.5.1工序作业结束,作业员应清理作业场地,区隔规整合格品和不合格品,整理检验记录,填写生产跟单,向
IPQC申请转序/或入库检验。

4.5.2 IPQC接到报检,应查验《首件检验记录单》、《巡检记录单》、《制程异常处理报告》和《生产跟单》,按检验规程对报检制程半成品或成品进行抽样检验(有特殊质量检验规定的从其规定),填写《制程检验记录单》,作出批合格判定。

合格批进行转序或入库;不合格批则退回作业员,经拣选和不合格品处置完成后重新报检。

4.5.3完工检验完成,IPQC应如实填写《制程检验记录单》,真实记录第一次抽检和复检结果。

同时填写《制程检验登记表》,全面记录检验结果和不合格品处理情况(返工返修、让步接收、报废)。

一次检验或复检合格批,经IPQC 签署生产跟单,方可转序/或入库。

4.6不合格品处置
4.6.1制程中经自检、巡检和完工检发现的不合格品,应及时隔离标识,由IPQC填写《不合格品处置单》,按不合格品控制程序进行处理。

4.6.2不合格品的处置以会签《不合格品处置单》方式进行。

IPQC签发《不合格品处置单》应说明不合格原因,按不合格品控制程序规定标准,作出不合格严重程度判定,并经责任部门负责人签字确认。

4.6.3一般不合格品的处置,首先由责任部门签署报废或让步接收申请,部门会签意见。

部门意见一致,按部门意
见执行,不再报送总工;部门意见不一致,以总工意见为准。

4.6.4严重偏离质量特性,只能做报废处理的不合格品,IPQC可直接做出报废处置决定,不需履行会签流程,但须填报不合格品处置记录。

4.6.5重大不合格品的处置,由IPQC填写《不合格品处置单》,报质检部,由技术质量中心组织生产中心、车间和相关部门进行评审并判定责任部门,由技术部在2日内编制处置方案,由责任部门实施。

4.7 制程异常处置
4.7.1 与品质相关的制程异常情况
4.7.1.1 生产准备不足(原材料品质存疑,设备运行参数不在规范内、工艺文件或标准发生冲突等);
4.7.1.2首检被确认为不合格;
4.7.1.3巡检过程中发现的不合格(包括在制品、标识、人员操作、设备状态、环境状况、工装夹具等不符要求);
4.7.1.4产品转序中发现的不合格;
4.7.1.5制程中不良率超过各工序质量控制目标;
4.7.1.6其他制程异常。

4.7.2制程异常处理流程
4.7.2.1简单轻度的制程异常,作业员和IPQC应及时处理,排除异常,恢复作业。

4.7.2.2作业员和IPQC不能应对的制程异常,应由发现
部门填报《制程异常处理报告》,按制程异常处理程序进行处置。

4.7.2.3异常报告。

发现部门应将制品型号名称、批量、异常导致的制品不良情况、异常发生的的时间、工位和作业员等如实填入《制程异常处理报告》,报送质检部和生产中心。

4.7.2.4异常确认。

质检部和生产中心应在10分钟内到现场调查了解,对制程异常进行鉴别归类,确认异常出现在“人机料法环”哪个环节,会签意见后送技术部。

4.7.2.5原因分析。

质检部和技术部会商得出制程异常原因的分析结论。

4.7.2.6纠正措施。

技术、质检和生产三部门会商,拟定纠正措施,由相关职能部门实施。

4.7.2.7效果确认。

由质检部和生产中心共同对纠正措施实施效果进行跟踪和确认。

4.7.2.8记录。

制程异常处理过程有关部门应及时会签意见,完成《制程异常处理报告》的签署,由生产中心归档保存,并进行记录统计,报企管办。

5. 相关文件:
产品监视和测量控制程序
生产过程控制程序
不合格品控制程序
纠正措施控制程序
预防措施控制程序
标识和可追溯性控制程序
产品质量检验规程三检制规定
制程检验流程图6. 相关记录:制程异常处理报告不合格品处置单首件检验记录单巡检记录单(A) 巡检记录单(B) 制程检验记录单制程检验登记表生产跟单。

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