工程分包商评价表
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分包商评价表1
□是□否
对项目部的要求能否执行
□执行□一般□不执行
对工程质量整改要求能否执行
□执行□一般□不执行
进度情况是否满足要求
□是□否
安全情况是否满足要求
□是□否
技术情况是否满足要求
□是□否
是否有能力在工程款不到位时垫付工人工资
□是□否
是否以项目部名义赊购工程材料现象
□是□否
合同是否能够履约
附件一：分包商评价表
工程项目名称：负责人：
外分包队伍名称
负责人
专业施工范围
联系电话
施工人数
地址
持证上岗情况
（姓名或人数）
项目经理
安全员
预算员
质量员
测量员
特殊工种
施工人员是否满足现场施工需求
□是□否
现场操作工人固定，无频繁更换现象
□是□否
施工过程中是否有停工要钱现象
□是□无
谈合同过程中是否与项目部友好协商
对项目部的要求能否执行
□执行□一般□不执行
对工程质量整改要求能否执行
□执行□一般□不执行
进度情况是否满足要求
□是□否
安全情况是否满足要求
□是□否
技术情况是否满足要求
□是□否
是否有能力在工程款不到位时垫付工人工资
□是□否
是否以项目部名义赊购工程材料现象
□是□否
合同是否能够履约
附件一：分包商评价表
工程项目名称：负责人：
外分包队伍名称
负责人
专业施工范围
联系电话
施工人数
地址
持证上岗情况
（姓名或人数）
项目经理
安全员
预算员
质量员
测量员
特殊工种
施工人员是否满足现场施工需求
□是□否
现场操作工人固定，无频繁更换现象
□是□否
施工过程中是否有停工要钱现象
□是□无
谈合同过程中是否与项目部友好协商
专业分包商考核评价表
项目经理：
表
时间：
格？ □ 无；□ 有，几项？
未达标 岗情况：□ 好；□ 一般；□ 差 材料、设备？ □ 否；□ 是，几次？ □ 好；□ 一般；□ 差 好；□ 一般；□ 差 ●与财务配合情况：□
专业分包商考核评价表
填报单位：
时间：
项目名称
分包商名称
分包商合同内容
1．工程质量
●已完成的分部、分项工程质量情况： □ 好；□ 一般；□ 差 ●是否有严重不合格？ □ 无；□ 有，几项？
2．进度
●月进度计划按期完成情况：□ 好；□ 一般；□ 差
3．安全和环保
●安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明施工：□ 达标；□ 创文明安全工地；□ 未达标 ●防治：□ 达标；□ 未达标
●是否有安全事故或环保事故发生？ □ 无；□ 有，几项？ ●特殊工种持证上岗情况：□ 好；□ 一般；□ 差
4．物资
●采购物资按期进场情况：□ 好；□ 一般；□ 差
●是否使用过不合格的材料、设备？ □ 否；□ 是，几次？
5．不合格品/不符合项的处置
●整改通知按期完成情况：□ 好；□ 一般；□ 差
●整改措施是否有效 ? □ 好；□ 一般；□ 差
6．合作性 ●与项目的配合情况：□ 好；□ 一般；□ 差 ●与其他分包商的配合情况：□ 好；□ 一般；□ 差 ●与财务配合情况 好；□ 一般；□ 差 7．竣工保修
●是否及时并保证质量？□ 是； □ 否
8.综合评级：□ 好；□ 一般；□ 差
建议是否留用？ □ 是； □ 否
项目评估人：
日期：
项目经理部意见：
分包商过程评价表
分包商过程评价表
单位名称：评价时间：年季度
项目负责人：填表时间：
审核程序说明：填表人为各单位工程管理部负责人，各评价子项由各单位相关部门负责人审核签字。
其中评价项目中的进度情况由工程管理部审核签字；质量、安全、环境保护及职业健康安全质量环保部审核签字；设备、人员履约情况由合约部审核签字。
服务情况由生产副经理审核签字；综合得分和是否合格由项目经理审核签字。
分包商项目现场负责人栏必须由其现场负责人本人签字确认。
工程分包商评估表
项目经理签名：日期：
工程部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司工程部经理签名：日期：
合约部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司合约部经理签名：日期：
主管副总经理意见
同意保留认可分判商资格□同意取消认可分判商资格
签名：日期：
本表由项目部填写报公司合约部
工程分包商评估表
分判商名称
评估工程名称Leabharlann 工程质量状况合约规定标准：□优良□合格实际完成质量：□优良□合格
评述
技术装备状况
参加本项工程施工的机械设备：
评述
工期状况
合约工期
（天）
实际工期
（天）
因分判商原因延误工期（天）：
安全文明施工情况
评述：
合约管理状况
评述：
部门考核意见
项目部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
工程部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司工程部经理签名：日期：
合约部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司合约部经理签名：日期：
主管副总经理意见
同意保留认可分判商资格□同意取消认可分判商资格
签名：日期：
本表由项目部填写报公司合约部
工程分包商评估表
分判商名称
评估工程名称Leabharlann 工程质量状况合约规定标准：□优良□合格实际完成质量：□优良□合格
评述
技术装备状况
参加本项工程施工的机械设备：
评述
工期状况
合约工期
（天）
实际工期
（天）
因分判商原因延误工期（天）：
安全文明施工情况
评述：
合约管理状况
评述：
部门考核意见
项目部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
分包商过程评价表
分包商过程评价表
分包商过程评价表
项目名称：
劳务分包单位：
分包工程名称：
劳务分包工地负责人及电话：
评价项目：
一、施工技术、质量、进度评价
考评人：日期:
二、安全文明施工管理
考评人：日期:
三、综合管理
考评人：日期:
项目经理部综合意见：
项目经理签字：日期：
说明：施工质量及进度考核指分包队伍的施工质量是否达到约定标准，施工进度是否符合业主或合同中约定。
施工安全指在施工过程中是否违反正常操作流程施工从而造成安全事故或安全隐患，专业人员是否具有上岗证等。
综合管理指分包队伍对所管理施工人员考勤管理、业务培训管理、证照管理、生活区管理等。
项目经理部综合意见指项目经理部对分包队伍的阶段综合考评，得出该分包商是否为合格供应商，并提出整改意见等。
分承包方评价表(完整版)
分承包方评价表
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
分包商评价考核表
5
（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）
2
施工管理
分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理
项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。
15
3
技术人员及工人
分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度
10
6
施工质量
质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性
质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。
10
7
施工安全及HSE
施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等
分包商评价考核表
三级单位及项目部名称：考核年度：年度
分包商名称：法定代表人：
资质证书编号：安全证有效期：
序号
考核项目
考核内容考核标准分值来自得分得分扣分说明
1
项目经理
分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉
项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验5－10年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。
技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。
10
4
施工设备
施工设备的数量及满足施工求的程度
施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。
（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）
2
施工管理
分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理
项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。
15
3
技术人员及工人
分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度
10
6
施工质量
质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性
质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。
10
7
施工安全及HSE
施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等
分包商评价考核表
三级单位及项目部名称：考核年度：年度
分包商名称：法定代表人：
资质证书编号：安全证有效期：
序号
考核项目
考核内容考核标准分值来自得分得分扣分说明
1
项目经理
分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉
项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验5－10年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。
技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。
10
4
施工设备
施工设备的数量及满足施工求的程度
施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。
工程分包方能力评价表
安全员
4
具有注册安全工程师每1名得1分，具有合格资质（Ｃ证）的安全员每1名得0.5分。（本项最高得分4分）
施工员
4
优：具有合格资质的施工员4人及以上得4分
良：具有合格资质的施工员3-2人得3分
一般：具有合格资质的施工员1名得1分，没有不得分
焊工
4
优：具有合格资质的焊工４人及以上得4分
良：具有合格资质的焊工３人得3分
一般：具有合格资质的高空作业人员2名得1分
3
技术装备水平（自有，提供设备发票）
（1１分）
电动套丝机
4
优：拥有质量合格的电动套丝机4台及以上得4分
良：拥有质量合格的电动套丝机3台得3分
一般：拥有质量合格的电动套丝机2台得1分，少于2台不得分
电焊机
4
优：拥有质量合格的弧焊设备5台及以上得4分
良：拥有质量合格的弧焊设备3-4台得3分
燃气工程业绩（须提供汇总表及所列项目对应的合同复印件）
8
一、燃气管道施工/安装合同累计3万户以上（从2012年至201５年，下同）得８分
二、燃气管道施工/安装合同累计1.5万户以上得６分
三、燃气管道施工/安装合同累计1万户以上）得４分
四、燃气管道施工/安装合同累计1000户以上得２分，其它不得分。
诚信
工程分包方能力评价表
序号
项目内容
分数
评分说明
1
公司实力（1４分）
企业资质
2
1、具有总承包资质三级或以上企业的，得２分；
项目管理机构
2
优：采用优秀组织管理机构，很好地保证本项目管理要求得2分
良：采用合理组织管理机构，较好地保证本项目管理要求得1分
一般：采用效率一般的组织管理机构，基本能保证本项目管理要求得0.5分
4
具有注册安全工程师每1名得1分，具有合格资质（Ｃ证）的安全员每1名得0.5分。（本项最高得分4分）
施工员
4
优：具有合格资质的施工员4人及以上得4分
良：具有合格资质的施工员3-2人得3分
一般：具有合格资质的施工员1名得1分，没有不得分
焊工
4
优：具有合格资质的焊工４人及以上得4分
良：具有合格资质的焊工３人得3分
一般：具有合格资质的高空作业人员2名得1分
3
技术装备水平（自有，提供设备发票）
（1１分）
电动套丝机
4
优：拥有质量合格的电动套丝机4台及以上得4分
良：拥有质量合格的电动套丝机3台得3分
一般：拥有质量合格的电动套丝机2台得1分，少于2台不得分
电焊机
4
优：拥有质量合格的弧焊设备5台及以上得4分
良：拥有质量合格的弧焊设备3-4台得3分
燃气工程业绩（须提供汇总表及所列项目对应的合同复印件）
8
一、燃气管道施工/安装合同累计3万户以上（从2012年至201５年，下同）得８分
二、燃气管道施工/安装合同累计1.5万户以上得６分
三、燃气管道施工/安装合同累计1万户以上）得４分
四、燃气管道施工/安装合同累计1000户以上得２分，其它不得分。
诚信
工程分包方能力评价表
序号
项目内容
分数
评分说明
1
公司实力（1４分）
企业资质
2
1、具有总承包资质三级或以上企业的，得２分；
项目管理机构
2
优：采用优秀组织管理机构，很好地保证本项目管理要求得2分
良：采用合理组织管理机构，较好地保证本项目管理要求得1分
一般：采用效率一般的组织管理机构，基本能保证本项目管理要求得0.5分
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□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事Leabharlann ，得0分。3施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事Leabharlann ，得0分。3施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；