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第一章管理概述《管理学》PPT课件

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二、管理的特性
• (一)管理的科学性与艺术性 1.管理的科学性 (1)管理具有科学的规律性 (2)管理具有严密的程序性 (3)管理具有先进的技术性 2.管理是一门艺术 3.管理是科学与艺术的统一 (二)管理的自然属性和社会属性 1.自然属性 2.社会属性
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职能
概念
管理
特性
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一、管理的概念
管理是指在一定的内外部环境中,管理者通过计划、 组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能 活动,以有效实现组织目标的活动过程 这个定义包含以下五层含义: (1)管理的目的是有效地实现组织目标。 (2)管理的主体是管理者。 (3)管理的客体是以人为中心的组织资源与职能活动。 (4)管理的手段是计划、组织、领导和控制。 (5)管理的本质是协调。
法约尔还根据自己的工作经 验,归纳出管理的十四项原则 。
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梅奥的人际关系学说
职工是“社会人”。 满足工人的社会欲望,提高 工人的士气,是提高生产效 率的关键。 企业存在着“非正式组织”, “正式组织”与“非正式组 织”有重大的区别 。
三、管理者的角色
1.人际角色 2.信息角色 3.决策角色
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四、管理者的素质与技能
(一)管理者的素质

管理学第一章 概论

管理学第一章 概论
管理学
第一章 管理概述
主要内容:
1.管理的概念及管理者的界定 2.管理者做什么?
3.组织的概念及其特征
4.管理的外部环境 5.补充内容 6.为什么要学习管理学
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1.1 管理的概念及特点 1.1.1 管理的概念 管理学 (1)周三多:管理是指组织中的如下活动或过程:通过信 息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新的职能 的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用 的资源,以实现单独的个人无法实现的目标。 (2)罗宾斯:管理定义为一个协调工作活动的过程,以便 能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织 的目标。 (3)教材:通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制, 有效地实现组织目标的过程。 1.1.2 特点(即管理概念包含的几层含义) (1)目的性;(2)过程性:由协调和监督一系列连续的管 理活动构成;(3)有效性(包括效率和效果);(4) 管理工作的对象;(5)对环境的依赖性;(6)管理的 普遍性;(7)管理的差异性
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5.2 管理学的基本学科特征——科学性与艺术性
管理学 管理是一门科学,因为管理工作有其客观规律性,是经过 许多学者和管理者的长期研究和实践摸索出来,并据此 形成了一定的管理理论、原则、方法和制度,在经过实 践的检验后,建立起管理学这门科学,并用它指导管理 的实践。所以管理是科学。 但是,管理学同数学、物理学等“精确的”自然科学相比, 还是一门不精确的科学,还很年轻,正在迅速发展。而 且,管理工作很复杂,影响它的因素很多,管理学并不 能为管理者提供解决一切管理问题的标准答案。在运用 管理理论、原则与方法时,管理者必须从实际出发,具 体情况具体分析,充分发挥各自的创造性、灵活机动地 解决问题,从这个角度看,管理又是一种艺术。

管理学 第一章 管理与管理学概述

管理学 第一章 管理与管理学概述

管理学第一章管理与管理学概述管理,这个在我们日常生活和工作中频繁出现的词汇,其实蕴含着深刻的内涵和广泛的应用。

那么,究竟什么是管理?管理学又是什么呢?让我们一同来揭开这神秘的面纱。

管理,可以简单地理解为通过一系列的手段和方法,对组织中的各种资源进行有效的整合和利用,以实现组织的目标。

比如说,一个企业要生产出高质量的产品,就需要对人员、资金、设备、原材料等资源进行合理的安排和调配,这就是管理的体现。

管理的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的社会环境中,一个组织如果没有有效的管理,就如同一艘没有舵的船,在茫茫大海中迷失方向。

良好的管理能够提高组织的效率和效益,使组织能够更加灵活地应对各种变化和挑战。

从范围来看,管理不仅仅局限于企业,它在政府机构、非营利组织、学校、医院等各种类型的组织中都发挥着关键作用。

政府需要管理公共事务,以保障社会的正常运转和公民的福祉;学校需要管理教学资源和师生,以提供优质的教育服务;医院需要管理医疗设备和医护人员,为患者提供有效的治疗。

管理学,则是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

它是一门综合性的交叉学科,融合了经济学、心理学、社会学、数学等多个领域的知识。

管理学的发展有着悠久的历史。

从早期的古典管理理论,到行为科学理论,再到现代管理理论的众多流派,管理学不断地在实践中发展和完善。

古典管理理论的代表人物泰勒,通过对工作流程的科学分析,提出了科学管理的原则,强调通过标准化和专业化来提高生产效率。

法约尔则从整个组织的角度,提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。

韦伯的官僚组织理论则探讨了理想的组织形式。

行为科学理论则更加关注人的因素。

梅奥通过霍桑实验,发现了员工的社会和心理需求对工作效率的影响,强调人际关系和团队合作的重要性。

现代管理理论则呈现出多元化的特点,出现了诸如系统管理理论、权变管理理论等众多流派。

系统管理理论将组织视为一个相互关联的系统,强调从整体的角度来理解和管理组织。

管理学第章管理及管理学概述

管理学第章管理及管理学概述

管理学第章管理及管理学概述管理学第一章管理及管理学概述管理,这个看似平常却又蕴含无尽智慧的词汇,在我们的生活和工作中无处不在。

从组织一个小小的家庭聚会,到运营一家庞大的跨国企业,管理都发挥着至关重要的作用。

那么,究竟什么是管理?管理学又是怎样一门学科呢?首先,我们来谈谈管理的定义。

简单来说,管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以实现组织目标的过程。

这其中,“特定的环境”包括内部环境和外部环境。

内部环境如组织的人员构成、文化氛围、资源状况等;外部环境则涵盖了市场竞争、政策法规、社会文化等诸多因素。

而“资源”则包括人力、物力、财力、信息等各种能够为组织所用的要素。

管理的职能可以概括为计划、组织、领导和控制这四个方面。

计划是管理的首要职能,它就像是一张地图,为组织指明前进的方向和目标。

通过对组织内外环境的分析,制定出符合实际情况的战略和计划,明确组织在未来一段时间内要做什么、怎么做以及达到什么样的结果。

组织职能则是为了实现计划而进行的资源配置和结构设计。

这包括确定组织的架构、划分部门和岗位、分配权力和责任等。

一个合理的组织结构能够提高组织的运行效率,使各项工作得以协调有序地进行。

领导职能则侧重于对人的管理和激励。

领导者要通过自身的影响力和领导方式,激发员工的积极性和创造力,引导员工朝着组织的目标努力。

这需要领导者具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力。

控制职能是对组织的活动和绩效进行监控和评估,及时发现偏差并采取纠正措施,以确保组织的活动能够按照预定的计划进行,实现预期的目标。

管理的重要性不言而喻。

对于一个企业来说,有效的管理能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平,从而增强企业的市场竞争力。

在非营利组织中,管理能够确保资源的合理利用,更好地实现组织的社会使命。

而对于个人来说,具备管理能力能够帮助我们更好地规划自己的生活和职业发展,提高个人的综合素质和竞争力。

管理学(第2版)第一章管理学概论

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1. 1管理概述
• 所以管理是科学,也是一门艺术。说它是科学,是强调其客观规律性; 说它是艺术,则是强调其灵活性与创造性。而且,这种科学性与艺术 性在管理的实践活动中并非截然分开,而是相互作用,共同发挥着管 理的功能,促进企业目标的实现。
• 1. 1. 4管理职能
• 1.管理职能的含义 • 管理职能是管理者实施管理的功能或程序,即管理者在实施管理中所
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1.2管理学
• 在上层建筑方面,管理学主要研究如何使组织内部环境与不断变化的 外部环境相适应的问题,研究如何使组织的规章制度与社会的政治、 法律、道德等保持一致的问题,从而维护现行社会的生产关系,促进 生产力的发展。
• 第三,从管理者出发研究管理过程。管理活动是由一系列活动组成的 动态的过程,要研究管理活动涉及哪些职能,不仅如此,还需要对执 行这些职能涉及的组织要素进行研究,对执行各项职能中应遵循的原 理、采用的方法和技术进行研究,同时要对执行职能过程中遇到的阻 力以及如何克服阻力进行深入的研究。
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1. 1管理概述
• (2)组织 • 组织就是建立企业物质的和社会的双重结构。它包含明确组织所承担
和需完成的任务、任务完成者的确定、组织机构的设置、信息指令传 递渠道的建立,以及权力的划分和组织任务和工作的协调。组织职能 是管理的基本职能之一。在计划工作确定了组织的具体目标,并对实 现目标的途径做了大致的安排之后,为了使人们能够有效地工作,还 必须设计和维持一种组织结构。这就是说,把组织中的各项工作进行 分类组合,划分出若干部门,根据管理幅度原理,划分出相应的管理 层次,进行合理的授权,协调组织中的各种关系。同时,组织还必须 根据内外部环境的变化,不断地对组织结构做出调整和变革,以确保 组织目标的实现。

管理学第一章 管理概述

管理学第一章 管理概述
管理涉及到我们每一个人 管理是一种生产力
组织为什么需要管理
原因是:资源的有限性和人们追 求目标的多样性之间的矛盾
组织资源: 人、财、物、信息、时间、科技。
一、 学习管理学的重要性 (续)
美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司 多年来对破产企业进行了大量的调查。 结果表明,在破产企业中,几乎有90% 是由于管理不善所致。
法家学派
主要代表人物:吴起、商鞅、 韩非子等
主张:使用客观的、具体的 强制的法律,通过铁面无私 的奖罚制度,进一步强化司 法的威严和检查的力量。
管理的核心:以奖惩的强制 性来求得公平并以此实现其 最高的社会理想。
墨家学派
创始人:墨子
主张:平等和兼爱,在工作中团结
合作是保证每个人获得成功的重要
中国企业面临许多困难。调查显示, 80%以上的亏损企业是由于管理不善所 致。
管理的重要性还表现为:
作为发展中国家,资源短缺将是一种长 期的经济现象。管理是将有限的资源进 行合理配置的要求。
作为发展中国家,科技落后是阻碍生产 力发展的重要因素之一,只有通过有效 的管理,才能使科学技术转化为生产力。
第二节 管理者类型及其应具备的技能
管理者:指挥和协调他人活动的人。
管理者:负责一个团队所有成员工作绩 效的人
一、管理者的类型
管理者的类型(一)
按层次划分
高层管理者
中层管理者 基层管理者 个人贡献者
董事长、CEO、总裁、副总裁 COO(首席运营官)、CFO、CIO
主任、区域经理、部门经理 主治外科医师、团队主管
一、中国传统管理思 想形成的社会文化背 景
二、中国传统管理思 想的要点
一、中国传统管理思想形成的 社会文化背景

第一篇-管理学概述PPT课件

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第二 体现重义、崇德、轻利的价值观。
强调通过社会价值的实现来衡量个人的内在价值, 而过多地、过分地否定个人的利益、个人的需要, 进而否定个人的食色之欲、物质之求。
“克己复礼为仁”
“利”与“仁义” ,与西方不同
第三 强调以家庭、血缘为基础的社会关 系
“君君、臣臣、父父、子子”、“仁、义、礼、 智、信”的“三纲五常” 、仁德待人”, “谦虚 礼让”
西方认为:“人是自利”
第三 忽视法治的重要性
专制君王具有至高无尚的独尊地位, 实现社会生活规则化的手段 主要是政治强力
第四 忽视创新精神的建立
中国传统“天人合一” 的文化精神阻碍了中国近代科学技术的 发展
二 西方传统管理思想
古埃及、古罗马、古希腊和古巴比伦
第三节 现代管理思想的启蒙与形成
一 现代管理思想的启蒙
二 现代管理思想的起步
理查德·阿克赖特是18世纪英国著名的实业家, 他发明了水力纺纱机并与1771年创办了第一 个棉纱工厂
阿克赖特在企业的协调、组织、控制等方面 进行了大量的探索
索霍工厂是由为工业革命作出巨大贡献的詹 姆斯·瓦特和工程师马修·博尔顿与1796年在伯 明翰附近建立的,而他们俩人的儿子詹姆 斯·小瓦特和马修·鲁滨逊·博尔顿则在古典管 理方面进行了大量的研究
什么是管理? 谁是管理者? 管理什么?
第一篇 管理学概述
第一章 管理、管理者与管理思想 第二章 管理学的基本理论
第二篇 计划与控制
第三章 计划的基础 第四章 现代计划技术与控制
第三篇 管理的组织与人事
第五章 组织与组织结构 第六章 组织设计 第七章 人力资源管理
第四篇 管理决策
第八章 管理决策 第九章 管理决策的方法

管理学第一章管理学概述

管理学第一章管理学概述

管理学第一章管理学概述管理学,这一门看似抽象却又与我们的生活和工作息息相关的学科,宛如一座蕴藏着无尽智慧的宝库。

当我们踏入这一领域的第一道门槛,首先映入眼帘的便是“管理学概述”这一重要篇章。

什么是管理学?简单来说,管理学是一门研究如何有效地组织、计划、领导、控制和协调各种资源,以实现组织目标的学科。

它就像是一套精心设计的指南,帮助人们在复杂多变的环境中做出明智的决策,提高效率,达成预期的成果。

管理学的历史可以追溯到古代文明时期。

无论是埃及的金字塔建造,还是中国古代的大型水利工程,都蕴含着管理的智慧。

然而,现代管理学作为一门独立的学科,却是在工业革命之后逐渐形成和发展起来的。

当时,随着工厂制度的兴起,对生产过程的组织和管理提出了新的挑战,促使人们开始系统地研究管理的方法和原理。

在管理学的发展历程中,出现了众多杰出的管理思想家和学派。

比如,科学管理学派的代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒,他通过对工作流程的细致研究和标准化,提高了生产效率。

还有行政管理学派的亨利·法约尔,他提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制,为管理的理论框架奠定了基础。

那么,为什么我们要学习管理学呢?首先,对于个人而言,掌握管理学的知识和技能可以帮助我们更好地规划自己的职业生涯,提高工作效率,增强自身的竞争力。

无论是在企业中担任管理者,还是作为普通员工,理解管理的原则和方法都能让我们更有效地与他人协作,实现个人目标。

其次,对于组织来说,有效的管理是其生存和发展的关键。

一个组织要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须具备科学的管理体系。

良好的管理可以优化资源配置,提高生产效率,提升产品和服务质量,增强创新能力,从而赢得客户的信任和市场份额。

管理学的研究对象包括组织中的人、财、物、信息等各种资源。

其中,人是最为关键的因素。

因为一切管理活动都需要人来实施,人的积极性、主动性和创造性的发挥直接影响着管理的效果。

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(三)公司股东人数应符合法定要求。(公司法)第20条规定:“有限责任公司由二个以上五十个 以下股东共同出资设立。”但国有独资有限责任公司作为一种特殊的有限责任公司,股东可为一个。 股东的身份既可是自然人,也可是法人;
(四)股权转让应符合法定程序及公司章程规定。《公司法》第35条规定:“当股东向股东以
企业概述 现代企业制度 企业管理概述 企业管理的基础工作 *企业素质和活力 *企业家
1-1企业概述
1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社 会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组 织 2、企业的特征:
第一,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。 第二,通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经 济联系 ,满足一定的社会需要,同时获得盈利。 第三,企业具有独立的经济利益,自主经营,自负盈亏。 第四,企业要依法设立。 第五,企业是社会经济力量的基础,企业生产力的总和构成社会 生产力。
3、公司的概念及特征 公司是指即依照法律规定,由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。换句话说, 公司是按照一定组织形式形成的经济实体,一般以赢利为目的,从事商业经营活动或 某些目的而成立的组织.以实现投资人利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收 入。 公司概念的要素: 1)依法设立(必须) :公司是从事经营活动的法人,法人资格与经营资格的取得都 需要得到国家的承认,符合法律规定的条件,履行法律规定的程序,取得国家有关主 管部门核发的营业执照等证件; 2)以营利为目的 :股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润,营 利性则成为公司的重要要素,并以此区别于不以营利为目的公益法人、以行政管理为 目的的国家机关以及非商事性公司。 3)、以股东投资行为为基础设立 4)、独立的法人 (社团法人)
外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意”,经股东同意转让其出资,在同等条件下,其
他股东对该出资有优先购买权;
(五)公司不能公开募集股份,不能发行股票。公司生产经
营过程中所需资金只能由其他合法方法方式融资取得。有限责任公司相对股份有限公司而言,设立
条件和程序较为简单、灵活
2)股份有限公司 指由数量较多的股东所组成,其全部资本以股票为表现形式分为等额 股份,股东以其所持股份为限对公司承担有限责任,公司以其全部财 产对公司债务承担责任的企业法人。 法律特征:第一,股份有限公司的股份是等额的。股票
产Байду номын сангаас制度
产权制度
(3)实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权 益,也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利;企业破产 时,出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。 (4)政企职责分开。政府依法管理企业,企业依法自主经营,不受政 府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段,而 不用行政干预。 (5)权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构,如 股份制公司中的股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监 督机构)和总经理(执行机构)等;另一方面具有权责明确的经理式的 管理层级制,善于管理,提高效率。
组织管理制度
现代企业管理制度 内容:经营战略;领导制度;人才;组织机构和管理制度;管理 技术;企业文化。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重 于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、 生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及 其关系。如部门经济责任制度、管理者经济责任制度
第二,个人财产和公司财产分离 第三,经营权和所有权分立 第四,公司账目公开 第五,股本大,实力雄厚
5、股份有限公司的设立及运行机制 1)设立股份有限责任公司的条件: (一)发起人符合法定资格和法定人数。设立股份有限公司,应有5个以上的发起人, 且其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。如果国有企业改建为股份有限公司, 发起人可以少于5人,但应当采取募集设立方式。发起人必须按照《公司法》规定认购 其应认购的股份。 (二)发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定最低资本限额。股份有限公司注 册资本最低限额为人民币1000万元。 (三)股份发行、筹办事项符合法律规定。 (四)发起人制订公司章程,并经创立大会通过。 (五)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构。 (六)有固定的生产经营场所和必须的生产经营条件。 (七)必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准。
3、企业的产生 提高效率 分工 降低交易费用 4、企业的种类
(一)以投资人的出资方式和责任形式分为:个人独资企业、合伙企业、 公司制企业。 (二)以投资者的不同分:内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。 (三)按所有制结构可份为:全民所有制企业、集体所有制和私营企业。 (四)按股东对公司负责人不同分;无限责任公司、有限责任公司、股份有 限公司。 (五)按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 (六)母公司、子公司 (七)按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业 (八)按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务
1-2现代企业制度
1、现代企业制度:适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、 权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 2、特征: 1)产权关系明晰。即企业是法人团体、具有民事行为能力,独立享有 民事权利,承担相应的民事责任。企业产权关系清楚,出资者享有企 业的产权,企业拥有企业法人财产权。 (2)享有法人财产权。即企业法人有权有责,企业以其拥有的全部法 人财产,依法自主经营、自负盈亏、照章纳税,并对出资者负责,承 担资产保值增值的责任。
4、公司的种类及法律特征
1)有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司 承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
特征:(一)股东以其出资额承担有限责任;
(二)公司以资产为限承担债务责任。公司资产包括多个方面:一是股东的出资;二是公司设 立后经过生产经营活动形成的各种财产、债权和其他权利,包括有形资产和无形资产。公司清算时, 仅以其全部资产为限对债务承担责任,债权人不能在公司资产之外主张债权;
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