某公司项目部岗位职责与管理制度汇编
项目部各岗位职责管理制度
项目部各岗位职责管理制度一、项目经理的职责管理制度：1. 负责项目的整体规划和管理，确保项目按时、按质、按量完成；2. 组织项目相关的会议和沟通，协调各个部门的工作进展，解决项目中的问题和风险；3. 对项目进展和成果进行监督和评估，定期向上级汇报项目的进展情况，及时提出改进措施；4. 管理项目的预算和资源，控制项目的成本和风险，确保项目的可持续发展。
二、技术经理的职责管理制度：1. 负责项目的技术方案和技术要求的制定，协调技术人员的工作，确保项目技术达到要求；2. 技术经理要负责技术人员的培训和考核，提升团队的技术水平；3. 领导技术团队进行技术研究和创新，不断提高项目的技术含量和竞争力；4. 协助项目经理解决项目中的技术问题，并提供专业的意见和建议。
三、财务经理的职责管理制度：1. 负责项目的预算编制和执行，监控项目的成本和费用，确保项目的经济效益；2. 财务经理要及时核对和审批项目的相关支付和报销，确保项目的资金流动正常；3. 财务经理要遵守相关的法律法规，保证项目的财务数据的准确性和安全性；4. 协助项目经理进行项目财务分析和预测，提供有关项目财务方面的决策支持。
四、采购经理的职责管理制度：1. 负责项目的物资采购工作，制定采购计划和采购策略，保证采购的质量和数量满足项目需求；2. 与供应商进行有效的沟通和合作，维护供应商的关系，争取更好的采购条件；3. 对采购合同和相关文件进行审批和管理，确保采购工作的合规性；4. 跟踪和监督采购的交付进度，解决采购中的问题和风险。
五、施工经理的职责管理制度：1. 负责项目的施工和质量管理，组织施工人员的工作，确保施工进度和质量；2. 施工经理要做好施工计划和工序安排，协调各个施工单位的工作，保证工程按时完工；3. 施工经理要负责施工队伍的培训和考核，提高施工人员技能水平和工作效率；4. 施工经理要及时解决施工中的问题和风险，确保施工工作的顺利进行。
以上是项目部各岗位职责管理制度的简要说明，通过明确各岗位的职责和权责，能够有效地管理和协调项目部的工作，提高项目的执行效率和质量。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部各部门规章制度岗位职责
项目部各部门规章制度、岗位职责一、工程项目质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个单元工程或工种（特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
5、质量否决制度：对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
6、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制目录一、岗位职责 (2)项目经理岗位职责 (3)项目副经理岗位职责 (3)项目技术负责人岗位职责 (3)施工员岗位职责 (4)技术员岗位职责 (4)质检员岗位职责 (5)资料员岗位职责 (5)试验员岗位职责 (6)测量员岗位职责 (6)计量员岗位职责 (7)材料员岗位职责 (7)安全员岗位职责 (7)预算员岗位职责 (8)二、安全管理制度 (8)安全生产管理制度 (8)文明施工管理制度 (9)消防保卫管理制度 (9)环境保护管理制度 (9)临时用电管理制度 (10)成品保护管理制度 (10)机械设备安全管理制度 (10)现场料具管理制度 (11)安全技术交底管理制度 (11)门卫值班管理制度 (11)动用明火审批管理制度 (12)仓库安全管理制度 (12)生活区管理制度 (13)食堂卫生管理制度 (13)三、安全生产责任制 (13)项目经理安全生产责任制 (13)项目副经理安全生产责任制 (14)技术负责人安全生产责任制 (14)安全员安全生产责任制 (15)技术员安全生产责任制 (15)施工员安全生产责任制 (16)一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
项目部岗位职责及管理制度(全套)
项目部岗位职责及管理制度（全套）项目部岗位职责及管理制度是每个项目所必须具备的条件与前提，兹根据多年工程实践，整理一套适合项目部岗位职责及管理制度范本，供参考需要的专业人员参考使用，因每个公司既有的管理体制与运行模式不尽相同，可以结合本公司实际情况选择性使用。
项目部岗位职责一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
某公司项目部岗位职责及管理制度汇编(DOC 43页)
第一部分项目部岗位职责及管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责规定如下：1.1项目经理岗位职责，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
，并负责落实和监督。
，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
，负责妥善处理，提请有关单位或部门协调解决，并制订纠正预防措施。
；审核监督安全措施费的计划和使用情况。
，促进项目的各项管理活动的开展落实。
，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
1.2项目副经理岗位职责，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
，促进相关工作有效开展。
，对这些管理工作负全面责任。
1.3项目技术负责人岗位职责，并在施工过程中负责技术指导和把关。
，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。
，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理人员对工程技术方面的有关要求。
，项目投产后组织移交竣工资料。
1.4项目部技术员岗位职责，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
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第一部分项目部岗位职责及管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。
1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关单位或部门协调解决，并制订纠正预防措施。
1.1.7合理安排工程资金使用；审核监督安全措施费的计划和使用情况。
1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
1.1.9组织工程部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理的要求，对职责围的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
1.2.3全面掌握分管围的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
1.2.5组织落实分管围的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
1.3项目技术负责人岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规、标准。
编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。
1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施。
1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理人员对工程技术方面的有关要求。
1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
1.3.10负责施工新工艺、新技术的使用、研究、试验、应用及总结。
1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施。
1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
1.6项目部安全员岗位职责1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全器具的购置计划。
负责建立项目安全管理台帐。
1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.6.9开展安全施工的宣传和推全施工经验。
1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
1.8.2负责向业主、监理人员报审相关方案（措施）。
1.8.3负责有关会议纪要整理；音像资料的收集和整理工作；负责现场的维护工作，OA等软件的加载工作。
1.8.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。
1.9项目部综合管理员岗位职责1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
1.11项目部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。
联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。
配合业主项目部做好相关协调工作。
1.11.2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。
1.11资料员岗位职责1.11.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规、规程、标准和公司相关管理制度。
1.11.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
1.11.3负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。
检查资料手续完整性、资料编写的规性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
1.11.4负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。
1.11.5负责工程资料的编目、建档及保管工作。
负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
负责项目各种图集、规、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
1.11.6负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
1.11.7负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
1.11.8负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
1.12测量员岗位职责1.12.1根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
1.12.2负责工程测量的日常管理工作。
1.12.3依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
1.12.4负责工程的标高和轴线引测工作。
1.12.5认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
1.12.6对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
1.12.7负责配合规划部门的竣工验收。
1.12.8参加测量事故分析并提供各类测量数据。
1.12.9负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
1.12.10负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
1.12.11负责计量仪器的进、退场管理。
1.12.12负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。
1.12.13完成上级领导交办的其他工作任务。
2.项目物资管理与验收制度2.1物资计划管理2.1.1公司材料部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资采购供应计划。