(完整版)月度“优秀员工”、“先进班组”评选办法
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
每月优秀员工评选办法
每月优秀员工评选办法每月优秀员工评选办法办法是一个名词，是规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的每月优秀员工评选办法相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！每月优秀员工评选办法1一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
二、原则本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。
三、适用范围1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；2、严格遵守公司各项规章制度；3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
四、评选规则1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
五、评选机构由客户服务部门自行组织。
六、评选程序1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；5、公司发文表彰优秀员工。
七、表彰1、颁发荣誉证书；2、颁发奖品八、评选日程及安排（略）每月优秀员工评选办法2为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
每月优秀员工评选方案范文（通用12篇）
每月优秀员工评选方案每月优秀员工评选方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的每月优秀员工评选方案范文（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
每月优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度优秀员工评选方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
【最新】月度优秀员工评选方案
【最新】月度优秀员工评选方案策划是指个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的筹划、谋划、计划、预测并制订科学的可行性的方案，它在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.篇一:公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一.目的为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,对>中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化.二.评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主.管理层员工为辅;2.评选过程中注重对员工业绩的收集和验证;3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄.三.优秀员工评定小组1.评定小组由高层管理人员组成,使评选有一个客观公平的氛围,从而获得大家认可.2.优秀员工评定小组的成员组成:公司总经理,各部门主管副总,企管部经理.3.评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论.四.申报名额1.优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工.2.中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人,由公司高管进行推选,每月评定限额1名.3.部门人数小于_人的,优秀员工评定限额1名;大于_人（含_人）的,评定限额2名.4.基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准.5. 优秀员工评定不含未转正员工.五.确定优秀员工评定标准1.优秀员工评定标准:（1）制度方面? 严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处.罚记录; ? 项目部员工工作中安全意识较强,严格遵守>,所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则,推进销售管理（2）工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作,具有很强的团队意识,能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ? 工作积极.主动,工作效率高,能主动配合.帮助部门同事完成工作职责以外的工作;? 业务能力强,工作严谨.认真.责任心强,无失误.错误工作现象发生;? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作,发现的问题能及时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决;? 与其他部门同事之间主动沟通.协调.团结互助.（3）执行力方面? 服从本部门对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临时性工作任务;? 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成.? 上级领导下达的工作指令执行准确,无不执行或故意违抗现象.（4）学习方面? 具有较强的学习意识,不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题;? 具有良好的自学习惯,能合理安排时间,不断学习与工作有关的书籍,具有明确的学习目标.（5）生活方面? 在工作中乐于帮助他人;? 注重个人卫生,无邋遢和不良生活习惯;? 节约意识较强,无浪费现象发生;? 仪容端庄大方.接人待物亲切自然.2.中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外,中层优秀员工增加管理方面评判标准）:管理方面? 本职工作积极主动,对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例;? 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件;? 岗位业务能力强,工作效率高,阶段工作计划目标明确,部门月度任务整体完成良好;? 能处理公司内协作配合关系,做好职权范围内工作,不推卸责任;能配合其他部门做好工作.六.推荐层级和流程1.部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工;2.总经理.主管副总可推荐中层优秀员工.3.每月28日中午下班前将以书面方式填写的>交至企管部.4.企管部进行汇总后,进行资格审查,核查候选人相关条件,确定有效名单,并进行初评,出具初评意见.5.绩效专项会议上,优秀员工评定小组对候选人进行最终评定.七.确定月度优秀员工人选1.根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选.2.对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示.八.优秀员工奖励标准1.获得优秀员工称号的基层员工,个人当月奖励3_元.2.获得优秀员工的中层人员,个人当月奖励3_元.企管部_年_月_日篇二:公司月度优秀员工评选方案公司月度优秀员工评选方案一.目的针对目前全员考核工作开展不够彻底,员工绩效不明显的情况,为了更好地我司的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案.二.评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主.管理层员工为辅; 2 .优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄.三.成立优秀员工评定小组1. 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级负责人组成,能够使评选有一个客观和公平的工作氛围,从而获得各方认可.2.优秀员工评定小组的成员组成⑴公司领导:2至3人⑵部门负责人:2至5人⑶绩效考核员:1人3.评定小组的职责⑴召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排各项具体事宜.⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论.四.评价部门绩效状况1 .部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2.评价部门绩效的流程:⑴严格按照公司下发的>和>规定的相关条款,评定部门绩效.⑵各评议方本着客观.公平原则进行评议;⑶行政部回收>,统计各部门绩效得分,并排出次序.⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅⑸总经理助理审阅后,交总经理审批.五.根据部门绩效分布申报名额1.根据部门绩效状况评定次序,对各部门进行强制分布,形成优秀.良好.普通和较差四个级别.2.处于优秀评定范围内的部门按1:8的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报）3.处于良好评定范围内的部门按1:_的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷_得出的四舍五入的整数申报）.4.处于普通评定范围内的部门按1:25的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报）.5.处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定.6.部门人数不足_人的,按1人申报.六.确定优秀员工评定标准1.优秀员工的评定标准为德（职业品德）.能（专业能力）.勤（工作态度）.绩（工作业绩）四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成>;2.基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3 >用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考.七.推荐和申报提名人选1.下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理.总经理助理.厂长.副厂长.厂长助理.车间主任.2.获得申报资格的部门可按所获名额进行申报.3.未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,可向总经理助理和厂长申报.4.推荐人选不占申报人选名额八.汇总提名人选名单及公示行政部.人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示.九.提名人选考评1.优秀员工评定小组协同行政部.人事部对提名人选进行考评.2.考评流程:⑴行政办.人事部为主考部门并确定主考评人选.⑵主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>.⑶>评价等级为优秀.良好.一般.需改进.差五个等级.⑷>汇总,统计成绩.⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.十.确定优秀员工人选1.根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果.总经理指示.公司相关各方反馈意见.2.形成>上报公司总经理助理审核.总经理审批.3.总经理审批后,行政部.人事部对优秀员工名单进行公示. 十一.优秀员工奖励标准获得优秀员工称号的人员,个人当月奖励_元.篇三:月度优秀员工评选标准优秀员工评选标准一.目的:为了提高员工积极性,提高员工工作效率,通过优秀员工的评比,梳理全图员工的学习榜样,激励员工不断积极进取,营造融洽.责任.进步的工作氛围.加强员工的积极性和竞争意识.特制订优秀员工评选制度. 二.范围:_____有限公司员工（主管级别以上排外）三.评选标准1.当月出勤为全勤（当月无迟到.早退.旷工.请假）2.对本质工作积极主动,认真热心,成绩受到部门领导的一致好评3.对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌4.工作区域干净整洁,值日期间卫生打扫合格5.当月无惩处记录四.奖励标准1.每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖_元.2.每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖4_元.3.优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布五.评选流程每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定,各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上,并交予公司经理进行审核,次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布. 六.分组_____有限公司行政人资部 _年6月_号。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月度“优秀员工”、“先进班组”
评选方案（初稿）
为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度“优秀员工”、“先进班组”评选活动，细则如下：
一、评选原则
1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；
3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”、“先进班组”依据员工/班组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。
二、评选周期
每月评选一次，每月25日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》（见附件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。
三、评选范围
1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；
2、公司各车间/部门、班组。
四、名额分配
1、优秀员工：选冶厂每车间限2人、厂办1人，总调度室、采矿事业部、机电动力部、基建指挥部、预算组共1人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共1人。
2、先进班组：选冶厂范围内产生1个。
五、评选标准
（一）优秀员工
1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。
2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领导的一致好评；
3、积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益；
4、月度工作计划完成率100%，工作业绩突出。
（二）先进班组
1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何安全事故；
2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；
4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；
5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；
6、5S管理：严格按照5S管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。
六、评选流程
1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管领导签字后于当月25日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月25日前交人力资源部，如当月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。
4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传）。
七、奖励办法及注意事项
1、“优秀员工”奖励500元/人。
2、“先进班组”奖励300元/人。
3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司年度优秀员工将从月度“优秀员工”中产生。
《优秀员工、先进班组/车间/部门申请表》。