制度补充
制度补充通知文案模板
制度补充通知文案模板如下：尊敬的各位员工：您好！为了进一步规范公司管理，提高工作效率，根据我国相关法律法规及公司实际情况，现就公司原有制度进行补充通知。
请各位员工认真阅读，并严格遵守。
一、补充通知的主要内容1. 完善考勤管理制度为确保公司考勤管理的公平、公正、公开，现对考勤管理制度进行如下补充：（1）全体员工需严格按照公司规定的上下班时间打卡，迟到、早退累计超过3次者，将按照公司规定进行相应处罚。
（2）请事假、病假等请假期满后，及时到人事部门办理销假手续，否则将被视为旷工。
2. 修订奖惩制度为了激发员工的工作积极性和创造力，现对奖惩制度进行如下修订：（1）对于在工作中表现突出的员工，公司将给予一定的奖金、晋升等激励措施。
（2）对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将严格按照规定进行处罚，情节严重者将被解除劳动合同。
3. 增设福利制度为了让员工享受到更多的福利，现增设如下福利制度：（1）公司将为员工提供免费体检、带薪年假等福利。
（2）员工生日当月，公司将赠送生日蛋糕及祝福。
二、补充通知的执行要求1. 全体员工需认真阅读本补充通知，并确保传达到每一位员工。
2. 各部门负责人需对本部门员工进行培训，确保员工充分理解并遵守新制度。
3. 公司人事部门将对新制度的执行情况进行不定期抽查，对违反制度的员工进行严肃处理。
4. 如有疑问，请及时向人事部门咨询。
三、其他事项1. 本补充通知自发布之日起生效。
2. 公司原有制度与本补充通知不符的，以本补充通知为准。
3. 公司保留对管理制度进行进一步调整的权利。
敬请各位员工予以支持和配合，共同维护公司的和谐稳定发展。
感谢大家对公司工作的理解和付出，祝愿大家工作顺利、生活愉快！特此通知。
公司名称日期。
规章制度补充范本
一、总则为了进一步完善本单位的规章制度，规范管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本补充范本。
本范本与本单位的现有规章制度具有同等法律效力，如有冲突，以本范本为准。
二、补充内容1. 工作时间与休息休假（1）工作时间：员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
特殊岗位及生产型企业可根据实际情况调整工作时间。
（2）休息休假：员工依法享有国家规定的休息日、法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、病假、事假等休假待遇。
2. 奖励与处罚（1）奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位将给予表扬、奖金、晋升等形式的奖励。
（2）处罚：对违反规章制度、损害单位利益、给他人造成损失的行为，单位将给予警告、罚款、降职、解聘等形式的处罚。
3. 培训与晋升（1）培训：单位将定期组织员工参加业务培训、技能培训、职业道德培训等，提高员工综合素质。
（2）晋升：员工根据岗位要求和个人能力，可通过竞聘、考核等方式晋升。
4. 考勤与薪酬（1）考勤：员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
单位将严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等情况进行记录和处理。
（2）薪酬：员工薪酬按照国家规定及单位薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。
5. 劳动安全与卫生（1）劳动安全：单位应定期对生产设备、工作场所进行安全检查，确保员工人身安全。
（2）卫生：单位应加强工作场所的卫生管理，确保员工身体健康。
6. 员工福利（1）福利：单位将根据国家规定及单位实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴、子女教育补贴等福利。
（2）员工活动：单位将定期组织员工开展文体活动、团队建设等活动，丰富员工文化生活。
三、附则1. 本补充范本自发布之日起实施，原有规章制度与本补充范本不一致的，以本补充范本为准。
2. 本补充范本由单位人力资源部门负责解释。
3. 单位各部门、员工应严格遵守本补充范本，如有违反，将依法追究责任。
特此公告。
公司规章制度补充制度
第一章总则第一条为进一步完善公司规章制度体系，提高公司管理水平，确保公司各项业务活动的规范化和高效化，特制定本补充制度。
第二条本补充制度是公司规章制度体系的重要组成部分，与公司其他规章制度具有同等法律效力。
第三条本补充制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、实习生、临时工等。
第二章组织架构与职责第四条公司设立规章制度委员会，负责制定、修订和解释本补充制度。
第五条规章制度委员会由公司总经理、各部门负责人及相关专业人员组成。
第六条规章制度委员会的职责如下：（一）组织制定和修订公司规章制度；（二）负责规章制度的宣传、解释和实施；（三）对违反规章制度的员工进行查处；（四）对规章制度执行情况进行监督和评估。
第三章业务规范第七条公司各部门在开展业务活动时，应遵循以下规范：（一）遵守国家法律法规和行业规范；（二）遵循公司规章制度和本补充制度；（三）坚持诚信经营，维护公司形象；（四）确保业务活动的安全、合规、高效。
第八条各部门负责人对本部门业务活动的合规性负责，应定期组织本部门员工进行业务培训，提高员工的业务水平和合规意识。
第九条公司内部沟通与协作应遵循以下原则：（一）及时沟通，确保信息畅通；（二）相互尊重，协同合作；（三）保密原则，不得泄露公司机密。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守以下行为规范：（一）遵守公司作息时间，按时上下班；（二）保持工作场所整洁，爱护公司财产；（三）尊重同事，团结协作，共同进步；（四）诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条员工应积极参加公司组织的各项活动，提升自身综合素质。
第五章奖惩制度第十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、遵守规章制度的员工给予奖励；对违反规章制度的员工进行处罚。
第十三条奖励分为以下类别：（一）精神奖励：表彰、荣誉称号等；（二）物质奖励：奖金、奖品等。
第十四条处罚分为以下类别：（一）警告；（二）记过；（三）降职或辞退。
第六章附则第十五条本补充制度自发布之日起施行，原有规章制度与本补充制度不一致的，以本补充制度为准。
规章制度补充范本
规章制度补充范本一、总则1. 为加强公司管理，保障公司正常运营，提高工作效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本补充范本。
2. 本补充范本适用于公司全体员工，对公司原有规章制度进行补充和完善。
3. 公司全体员工应严格遵守本补充范本，如有违反，公司将按照本补充范本及相关法律法规进行处理。
二、工作纪律1. 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
2. 员工在工作期间，应保持工作场所整洁、卫生，遵守消防安全规定，不得在办公区域吸烟、饮酒。
3. 员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密、客户信息等敏感信息。
4. 员工在工作期间，应遵守公司计算机及网络使用规定，不得利用公司资源进行非法活动。
5. 员工应积极参加公司组织的各项培训、活动，提高自身业务能力和综合素质。
三、考勤管理1. 员工考勤采用指纹识别系统，每人只能使用本人指纹。
如有特殊情况，需提前向人力资源部申请。
2. 员工请假、加班、出差等，需提前向上级申请，并填写相关表格，经批准后方可生效。
3. 员工每月请假次数超过规定次数的，将按照公司规定扣除相应工资。
4. 员工加班需提前向上级申请，加班工资按照公司规定发放。
四、奖惩制度1. 员工在工作中表现优秀，为公司作出重大贡献的，公司将给予表彰、奖励。
2. 员工有以下行为的，公司将给予警告、罚款、降职等处罚：（1）违反公司规章制度，影响公司形象的；（2）工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的；（3）泄露公司秘密，给公司造成经济损失的。
3. 员工有以下行为的，公司将解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，影响公司运营的；（2）触犯法律法规，被判刑的；（3）患有疾病，不能胜任工作的。
五、福利待遇1. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 员工在公司工作满一年后，享有带薪年假。
3. 员工参加社会保险，享受国家规定的社会保险待遇。
4. 员工在公司工作期间，公司提供相应的劳动保护用品。
制度补充发布通知范文模板
制度补充发布通知范文模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了进一步完善我公司的管理制度，提高公司运营效率，根据公司发展战略和实际情况，现对我公司的部分制度进行补充发布。
请各位领导和同事认真阅读，并按照新的制度要求执行。
一、补充发布的制度内容1. 补充完善《员工考勤管理制度》：根据员工反馈和实际工作需要，对员工考勤管理制度进行调整，明确加班申请流程、请假流程和出差管理制度等。
2. 补充发布《员工培训与发展制度》：为提高员工综合素质，促进员工职业发展，制定员工培训与发展制度，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等。
3. 补充完善《奖惩制度》：根据公司发展需要和员工表现，对奖惩制度进行调整，增加奖励措施，明确惩罚原则，鼓励员工积极向上，为公司发展贡献力量。
4. 补充发布《信息安全管理制度》：为进一步保障公司信息安全，防范信息安全风险，制定信息安全管理制度，明确信息安全的范围、责任和措施等。
二、制度执行要求1. 各位领导和同事要认真阅读补充发布的制度内容，确保对各项制度要求有充分了解。
2. 各部门负责人要切实负起责任，加强对本部门员工的管理和教育，确保制度落实到位。
3. 人力资源部门要做好制度的宣传和培训工作，确保每位员工都能熟练掌握相关制度要求。
4. 各级领导和员工要自觉遵守各项制度规定，对违反制度的行为，公司将严格按照相关制度进行处理。
三、制度修订周期公司将根据实际情况和员工反馈，定期对管理制度进行修订和完善，确保公司管理制度与时俱进，为公司发展提供有力保障。
四、其他事项1. 请各位领导和同事积极提出管理制度修订意见和建议，为公司发展贡献力量。
2. 制度补充发布后，原相关制度同时废止，以本通知为准。
3. 本通知自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
特此通知。
公司名称发布日期（注：以上内容仅供参考，具体通知内容请根据公司实际情况进行调整。
）。
制度补充通知文案范文
制度补充通知文案范文尊敬的全体员工：根据公司制度优化的需要，为进一步规范公司内部管理，提升工作效率，现将以下制度进行补充通知如下：一、考勤管理制度补充通知鉴于公司发展与员工日益增多，为更好地保障员工利益，提高考勤管理的准确性和公平性，公司补充如下要求：1. 全员应于每日上班前10分钟完成考勤签到，签到时间不得晚于上班时间。
2. 若因个人原因未按时签到，需提前向所在部门请假并经批准，否则将按旷工处理。
3. 若员工因病或其他合理原因需要请假两天以上，须提供医院或有关部门出具的证明，方可减免旷工扣款。
4. 经与部门负责人协商一致，员工可调整上下班时间，但需提前向人力资源部申报并获得批准。
以上补充要求自通知之日起生效，请各部门严格执行。
为方便各位员工管理，请将补充内容告知全体员工，并妥善保管好相应资料。
二、加班管理制度补充通知为更好地统筹企业资源，合理安排员工工作时间，根据公司实际情况，对加班管理制度进行如下补充：1. 严禁擅自加班，请全体员工严格遵守工作时间，如确有特殊情况须加班，需提前向所在部门请示并获得批准。
2. 加班需填写《加班申请表》，经所在部门负责人签字后，再提交人力资源部备案。
否则，加班费将无法报销。
3. 公司对于加班情况进行监测和评估，为加班过多的员工提供相应的工作与生活平衡的辅导。
以上补充要求立即生效，请各部门负责人务必通知全体员工，并确保加班管理制度的严格执行。
三、奖励管理制度补充通知为激励员工积极性，提升工作效率，公司决定对奖励管理制度进行如下补充：1. 公司将定期评比各部门工作业绩，对表现突出的优秀员工给予奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等形式。
2. 针对个人或团队的辉煌成绩，员工可向所在部门提出奖励申请，需附上相关证明材料，并由部门负责人审核后提交人力资源部审批。
3. 如有员工违纪违规行为，将取消对其的奖励资格，并根据情节轻重进行相应的纪律处理。
以上补充内容将于本月起执行，请各部门负责人通知全体员工，并做好相应的奖励申请及审核工作。
公司管理制度补充规定
公司管理制度补充规定公司管理制度是一个组织内部的基本框架和规范，它规定了公司内部的运作机制和流程，保障了公司的正常运作。
然而，随着公司发展和变革，有时候需要对管理制度进行补充和完善，以适应新的需求和挑战。
在此背景下，公司制定了一些补充规定，以进一步规范和完善公司的管理制度。
一、考勤制度公司对员工的考勤制度进行了补充规定。
根据公司的实际情况和管理需求，制定了更加严格和规范的考勤规定。
员工需要按时上班，遵守排班制度，如有迟到早退等情况，将会做出相应的处罚。
公司还规定了加班和调休的具体规定，以保障员工的合法权益。
二、绩效考核制度公司完善了绩效考核制度，加强了对员工绩效的管理和评估。
公司规定了绩效考核的指标和标准，明确了各项工作任务的完成要求和评分标准。
同时，公司建立了奖惩制度，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行处罚。
三、培训计划公司加强了对员工的培训计划，提高员工的综合素质和技能水平。
公司规定了每年的培训计划和内容，针对不同岗位和需求，制定了相应的培训课程和培训方式。
公司鼓励员工不断学习和提升，为员工的职业发展提供更多的帮助和支持。
四、岗位职责公司明确了各岗位的职责和权限，避免岗位之间的交叉和冲突。
公司规定了各岗位的工作任务和职责范围，明确了权责关系和协作机制。
公司还规定了各级管理人员的管理权限和决策权限，保证公司的管理层级清晰和高效。
五、福利待遇公司进一步完善了员工的福利待遇，提高了员工的获得感和归属感。
公司规定了员工的薪酬福利、社会保险、假期制度等具体内容，保障员工的合法权益和福利待遇。
同时，公司还规定了员工的职业发展计划和晋升途径，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，公司管理制度的补充规定是公司发展进步的需要，是为了规范和完善公司的管理机制和流程。
公司将不断加强对管理制度的落实和执行，提高公司的管理水平和效率。
希望员工们能够共同遵守公司的管理规定，以更加积极的态度和更高的效率，推动公司不断发展壮大。
公司管理制度修订与补充建议
公司管理制度修订与补充建议作为一名员工，我认为公司管理制度是维护企业稳定和提高员工工作效率的重要手段。
从我个人的工作和身边同事的反馈来看，目前公司管理制度还存在一些不足和缺陷。
因此，我提出以下针对公司管理制度的修订和补充建议：1.加强考核制度目前公司的考核制度相对较为单一，只有年度绩效考核，这对于一些反应快、需求多变的岗位存在一定的不公平性。
所以我们可以在年度绩效考核基础上，增加周期性的考核，比如季度或半年度的考核，以及及时反馈和调整。
这样不仅能够及时纠正员工的工作偏差，提高工作效率，还能增加员工的绩效激励。
2.制定职责明细和工作流程公司的工作职责和工作流程不够清晰，导致部门之间合作不够顺畅，工作任务的重要性和紧急性不够清楚。
因此，公司可以制定职责明细和工作流程，明确每个员工的职责和工作范围，在工作任务分配时要有明确的重要性和紧急性评估，使得工作任务分配更加清晰、明确，并且简化流程，提高工作效率。
3.加强沟通交流公司内部的沟通交流还有待提高，虽然公司有诸如部门会议、团队会议等形式的会议，但在形式化的会议上员工往往不能充分地表达自己的观点和建议，可以采取更多的沟通形式，如通过网络和在线平台开展交流，建立员工互动和表达平台，让员工可以随时主动地对公司管理制度提出建议和调整意见。
4.加强员工培训目前公司对员工的培训不够充分，员工的职业发展和技能素质有待提高。
公司可以自主或委托专业机构提供各类针对性强、实用性强的培训课程，帮助员工提高工作技能和职业素质，让员工更好地适应公司发展的需要。
5.加强工作氛围建设一个良好的工作氛围可以提高员工工作积极性，促进员工的交流与合作。
针对公司工作氛围的改善，公司可以像一些大型企业那样，提供员工健康、舒适的工作环境和公共设施，建立良好的公司文化氛围，组织员工一起参加公益活动，增强员工的集体荣誉感和凝聚力。
综上所述，以上是我对公司管理制度修订和补充的建议，希望公司能够认真对待、针对性地落实，并在今后的发展中不断完善、改进，为员工提供更好的工作环境和更好的工作机会。
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二、矩阵式管理模式
4、慧聪原有的管理模式分析
A、以利润中心为核心的“块形” 管理体制。所有要素尽量放 到块里，减少管理难度。
B、块性管理简单，对于横向的 综合协调能力要求不太高， 要的是开拓业务能力。在业 务的初创期较为适合。
二、矩阵式管理模式
C、问题：集团优势难以发挥，规 模优势较难体现。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目标，整合不在一起。 再如：石家庄自己上印刷业务
8、保证管理转型的措施： A、培训大区及北京总部经理人员
， 明确规则。
B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。
C、管理人员多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ基层，多听意见 。
D、总裁通报制：分公司，事业部 领导可越级向郭凡生反映问题
三、培训的重要意义日渐明显
1、培养人才 2、完善、深化企业文化 3、建立管理的统一标准
三、培训的重要意义日渐明显
二、矩阵式管理模式
7、运营机构的重要改变 A、上级不再是郭凡生一个人，职 能部门都成为你的新上级，指 令必须执行。发生矛盾时要善 于协调，要有大局观。 B、职能部门的管理必须深入实际， 符合大局实际，但首先是管住
。 C、会牺牲某些局部与块块的利益 与效率，如取消，合并某此地 区刊。
二、矩阵式管理模式
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
二、矩阵式管理模式
1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。
一、平台管理成为全新的管理内容
4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草
一、平台管理成为全新的管理内容
5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则 E、平台收益对大区总裁的考核
一、平台管理成为全新的管理内容
2、集团各职能部门，要有明确的文件 ，
规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。
二、矩阵式管理模式
3、在这是会涉及到“管理交互区”， “管理真空区”等问题，需职能与 事业群有高的艺术处理方法。
优势
条块结合，既可有利
润中心的积极性，又 会有集团的规模效益。
可能的劣势
条块分割扯皮，效率更为低
下，谁的优势都体现不出来 。
制度补充
2020年5月22日星期五
一、平台管理成为全新的管理内容
1、平台管理的统计表
一、平台管理成为全新的管理内容
2、平台设立的意义
A、小行业的快速盈利基础
B、竞争对手的规模障碍
C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务
一、平台管理成为全新的管理内容
3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？
4、完善培训的全面计划由吴缨负责 A、EMBA B、管理技能 C、文化活动
。
二、矩阵式管理模式
D、块形管理对职能部门要求低，强 调服务多管理少。矩阵式管理模 式中，职能部门第一是管理，第 二才是服务。正所谓：
管的住，才能管的好！
二、矩阵式管理模式
5、陈、顾、李、吴、刘，五位司职职 能管理的高级副总裁，要在12月15 日前作出相关规定，完成矩阵式管 理的框架设计。
6、郭涛下面的方案就是要在公司利益 最大化的基础上整合IT、家电、汽 车。
6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛