在公司人事工作会议上的讲话.doc

在公司2019年人事工作会议上的讲话阿不力米提·买买提（2019年2月28日）同志们：这次人事工作会议，是在深入学习“两会”精神的的关键时刻召开的，会议认真总结了2019年人事工作成果，全面部署2019年重点工作，动员各单位和人事系统的干部员工，以公司总体要求为指导，进一步明确任务，抢抓机遇，开拓进取，持续加大人力资源开发力度，努力提升员工队伍素质，全力保障公司发展目标的实现。

会议开得很及时，很成功，各单位要结合实际认真贯彻落实。

回顾过去的一年，公司人力资源管理工作紧紧围绕科学发展主题，周密部署，扎实工作，为公司和谐稳定发展提供了强有力的人力资源支持。

人事部领导班子也再一次蝉联公司“四好”班子荣誉称号。

成绩的取得是全体人力资源工作者积极开拓、努力创新、辛勤耕耘的结果。

借此机会，我代表公司党委和公司，向工作在人事战线上的全体同志致以亲切的慰问，对你们的辛勤工作和做出的积极贡献表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！2019年是“十二五”开局之年，是夯实企业发展根基、实现可持续发展的关键年，是加快转变发展方式的攻坚年，是持续推进平安稳定的和谐矿区建设的重要时期。

公司“两会”确立了协调发展三大业务，突出抓好三件大事，确立抓好十项重点工作。

其中一项就是：持续加大人力资源开发力度，努力提升员工队伍素质。

这方面始终是公司实现战略规划的重要支撑。

下面，就深入贯彻公司“两会”精神，落实人事工作会议部署，我谈几点意见。

一、着力于体制机制建设，人力资源管理工作要在促进公司科学发展中发挥更大作用当前，世界正在发生深刻的变化，知识经济的趋势不断加强，人力资源在企业科学发展中战略地位更加突出。

受到良好教育和具有创新合作能力的高素质人才，从某种程度上讲，对企业的发展起着决定性的作用。

如何提高人力资源管理水平，科学合理地发挥人的积极性和创造性，是关系着“十二五”规划，关系到公司的战略成败。

公司各级领导，全体人力资源工作者要勇于担当，要努力营造拴心留人的环境，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。

凭借《国家中长期人才发展纲要》的东风，要进一步完善德才兼备，以德为先的选人用人机制，完善激励、评价、保障机制，真正形成有利于员工综合素质提升的体制机制，不断激发人才创造活力，营造人人争相成才、互相促进成才的和谐环境。

使人力资源开发与公司发展统筹协调，在促进公司科学发展中发挥更大作用。

二、着力于一流人才队伍建设，人力资源管理工作要在促进公司发展方式转变中发挥更大作用**公司领导在“两会”上明确指出：加快转变发展方式是推动科学发展的必由之路，也是解决**发展难题、实现质的飞跃的根本途径。

将转变发展方式提到前所未有的高度。

结合公司“两会”精神，我的理解是，公司转变发展方式的主要内容为：产品结构完善、管理手段创新、工程技术进步。

围绕这一重点，人力资源管理系统应进一步深化“四好”班子建设、培养高层次人才、培育全员创新意识和执行能力、妥善解决人员总量较大与人力资源结构性矛盾等问题。

以更大的力度积极管理、开发公司三支人才队伍，积极造就公司急需的复合型人才、高层次专业技术及高技能操作人才。

持续加大培训软硬件投入，建立形式多样的人才培养机制。

各级领导要深化认识、统一思想，将人力资源管理和开发工作做为推进公司经济发展方式转变的重要着力点，围绕公司主营业务大发展，建设能够服务和促进公司发展方式转变的一流人才队伍。

三、着力于服务平台建设，人力资源管理工作要在保障和谐中发挥更大作用人力资源服务平台更加健全是人力资源管理工作的重要目标。

必须要适应当前的新形势、新任务，积极推进服务创新，加快建立符合各方需求的人力资源服务平台，为公司员工和各类人才提供公正、优质的服务，创造成长、成才的环境。

2019年，我们在选人用人、劳动组织、薪酬分配等方面做了大量工作。

特别是在规范劳动力市场管理、加大创业扶持力度、促进无业子女就业方面取得了较大进展，先后成立了五家以子女为主体的法人企业，帮助30多名无业子女在周边企业就业；将退岗职工家属补费纳入基本养老保险统筹，解决了1300多名退岗职工家属养老保险问题，有效提升了公司员工家庭幸福指数。

今后，各级领导要一如既往地高度关注员工成长、成才的环境建设，关注广大员工家庭的健康、安全、幸福，提升各族员工幸福指数。

世界上没有绝对的公平，只有相对公平和积极向上的平和心态。

现在，少数单位比较关注公司奖金调节系数，公平不公平、合理不合理？看你如何比较。

试想，当我们为选不到一双漂亮的鞋子而郁郁寡欢的时候，想一想有的人还没有脚，心情一定会好很多。

纵观公司整体划归****公司以来，员工收入逐年攀升，特别是在去年公司实际亏损两个多亿的情况下，而员工人均收入增加近一万元。

这个增长是在**公司本部薪酬总额连续几年没有增长的前提下实现的，我们在座的各位，尤其是认为自己单位奖金调节系数低的部分单位领导，要能够理解并要懂得感恩。

要感恩**公司，感恩塔**公司，不要横向攀比，要比就与自己几年前的收入去比较，这样你才能心态平和，才能够知足。

俗话讲：知足者常乐嘛！与此同时，还要把这种思想传递给你们的员工，让他们也懂得感恩，在岗位上努力勤奋地工作，共同维护好和谐稳定的大好局面。

四、突出工作重点，积极稳妥地推进公司人力资源管理工作再上新台阶第一，优化结构，细化考核，加强领导班子、领导干部队伍建设落实要到位，干部是关键。

当前，随着党的十七届五中全会及中央**工作会议的成功召开、**公司4000******发展规划获得**公司批准、柯东一井的重大发现、公司“十二五”规划基本绘就的同时，公司也面临着生产经营难度加大、转变发展方式矛盾突出等困难。

面对机遇和挑战，我们必须要通过优化结构，细化考核等多种途径，加强领导班子、领导干部队伍建设，切实提高开拓创新、驾驭全局工作的本领及提高分析、解决突出矛盾和问题的能力。

坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，研究完善领导班子考核评价办法，明确干部目标责任，进一步完善定量考核与定性考核标准，把平时考核与年度考核结合起来，客观公正地评价班子和班子成员。

要把综合考核情况作为“四好”班子选拔评定的重要参考，把“四好”班子创建情况作为评价领导干部、调整领导班子的重要依据。

切实提升领导班子、领导干部引领企业科学发展的能力。

第二，创新机制、提高素质，抓好三支人才队伍建设伴随着公司内外部环境的变化及中长期战略目标的确定，三支人才队伍建设的重要性更加凸显。

要进一步优化管理、技术、操作三支人才队伍结构，确保人才队伍总量与**公司发展需要相匹配。

当前公司还面临着人员总量较大与人力资源结构性矛盾突出，高层次、高技能人才缺乏等实际困难，这些问题的解决，还需要我们不断创新培养机制，完善人才流动机制，在管理能力、技术创新、技能水平、队伍作风方面大幅提升。

要善于发现、大胆使用那些才智出众而又个性特点突出的人才。

特别是部分工作能力强、敢于大胆管理、业绩突出的管理人才和技术上出类拔萃、技能上有“绝活”的拔尖人才，可能他们身上存在这样或者那样的不足，但我们要看主流，要能够容忍并正确看待他们。

真心爱护，积极引导，合理使用，使他们更好地为****事业的发展做出贡献。

第三，规范控制、提高效率，抓好劳动组织管理2019年，公司人事部严格落实“三控制一规范”工作总体目标和要求，在控制用工总量方面，采取了用工总量考核、实施季度跟踪预警等措施，出色完成了**公司用工总量控制指标；在机构编制控制方面，根据业务发展需要，不断重组、整合，内部组织结构得到进一步优化；在规范用工管理方面，采用业务外包等模式化解用工风险，取得了较大成绩。

在总结成功经验的基础上，今年各单位（部门）要继续给予这项工作高度关心、重视和支持，特别是在用工总量的控制上，今年**公司第一次将其考核列为控制类指标，也就是说，完不成指标将直接从综合考核分值上扣减，而且今年下达的公司用工作总量在去年的基础上核减较多，压力非常大。

公司面临的压力会传递给我们在座的各位，希望各单位以体制、机制、素质、人才为抓手，认真完善业务流程、提高运行效率，把“三控制一规范”工作提高到一个新的水平，圆满完成下达的用工控制指标。

第四，完善体系、强化管理，提高薪酬管理水平紧密结合**公司发展战略和年度重点工作任务，将战略目标融入关键绩效指标体系，通过战略的分解确定经营计划和目标，建立健全覆盖各单位（部门）的年度及任期关键考核指标体系，始终是薪酬管理的重点。

去年，通过完善绩效考核体系，突出了过程考核，增加了专业考核比重。

积极推行绩效考核专题交流，确保了生产经营有序受控、安全高效。

通过进一步规范薪酬分配秩序和报批程序，对部分项目实行总额计划管理，有效遏制人工成本快速增长的势头。

各单位还要在坚持科学导向、注重公平公正、强化激励约束、严格奖惩兑现的基础上，建立健全具有本单位特色的绩效考核体系，有效提升公司绩效管理水平。

第五，加强领导，优化环境，推动管理再上新台阶人才是强企的根本，人力资源管理工作是引领公司发展的力量源泉。

各单位行政负责人要切实肩负起本单位人事工作第一责任人的重任，履行好职责。

要把人事工作摆到重要日程，定期研究组织人事工作，对人事工作的指导思想、工作思路、重点任务提出要求，把握好工作原则和工作方向，及时解决人事工作的重大问题和难点问题。

要加强对人事工作的指导，经常听取人事（综合）部门的工作汇报，为人事（综合）部门开展工作创造良好的环境，推动公司人力资源管理工作再上新台阶。

第六，健全制度、提升能力，不断提升自身综合素质公司人力资源管理者要努力学习专业理论知识，熟练掌握人事工作的方针和政策，提高政策运用能力和水平，推进人力资源管理工作改革创新。

紧密结合实际，逐步建立内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的制度体系，抓好制度的贯彻落实，充分发挥制度的指导和规范作用，努力做到用制度管人管事。

新的形势、新的任务，对公司人力资源工作者素质能力提出了更高的要求。

我们要不断提高自身综合素质，增强大局意识、超前意识和服务意识，要深入基层调查研究，解决问题时要能够换位思考，恪守公道正派，廉洁清正，严于律己，率先垂范的职业道德。

要结合建党90周年，在人事系统开展党的光辉历史、**精神、铁人精神等优良传统教育，在**公司“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”的活动中不断加强队伍的自身建设，努力开创公司人力资源管理工作的新局面，为保障公司发展转变和谐做出新的更大贡献！谢谢大家！。